PMC主管岗位职责5篇

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pmc工作职责1

1、 对订单进行评审，对交货期负责，并及时与销售部沟通货期；

2、 审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；

3、 对于生产产能负荷分析，调整生产计划；

4、 做好生产追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；

5、 统计数据的分析、ERP系统的推动与完善；

pmc岗位职责2

要求：有相关经验者，精通excel，学历大专及以上，具备2年以上生产管理相关工作经验，1年以上生产计划管理工作经验；

工作内容：

1.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划，生产计划制定要及时并科学合理；

2.根据生产计划制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应；

3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划；

4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务；

5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的`生产能力协调生产任务；

6.做好生产计划的检查和计划控制工作；

7.组织部门员工参加业务培训，对下属员工进行工作指导。

pmc岗位职责3

① 负责生管KPI指标的达成，并推动指标的提升；

② 负责部门员工的`管理与监督；

③ 负责产能负荷分析、编制产能规划，监控与调整产能；

④ 负责跟进备料进度以及物料损耗的监控；

⑤ 负责生产计划和订单交付达成的跟进、协调；

⑥ 负责生产计划例会的召开，订单交付异常处理；

⑦负责规划生产资源以及加班成本管控。

pmc岗位职责4

1、根据公司发展战略统筹管理公司计划部门各项相关事宜；

2、根据订单情况、物料状况、公司相关人力资源等综合协调，安排制造部各部门的生产任务并跟进进度计划；

3、准确有效地安排生产计划、加工计划和沟通异常、处理问题；

4、对生产各环节的异常进行调配；

5、领导安排的。其他工作。

pmc工作总结5

如白驹过隙，光阴转瞬即逝，20xx年扑面而来！

岁月倥偬，已逝的20xx年，PMC人自有不同感想和慨叹。但20xx年的期待，却又有许多的不同！但不管怎样，岁月留痕，伤感也好，瑰丽也好，20xx总还值得怀想和纪忆。未来虽难预测，却总有值得我们为之憧憬和奋斗的事业。有缘相逢20xx，有幸共同创造20xx，自是令人欣喜无限！

20xx年，对于PMC部来说，是一个从无到有，推陈出新的过程，PMC部从组建到成长，从经验全无到蹒跚学步，从理念淡薄到勇于担当，一路走来，无异于创业多艰。PMC部[]的成长历程，从一个层面上反馈出公司致力企业改革、敢为当地先的发展理念，亦是企业管理求变过程中可供资鉴之影像。

春有百花，秋望月。夏有凉风，冬听雪。PMC部20xx年历经组织架构重组完善、作业流程固化、缺失诊断和硬性矫正、新型制度推行、生产计划转型、重点管理强化过程。20xx年度则应在此之基础上稳健踏实而行，因应当前经济形势，遵循“慎审预算、裁撤冗员、优化物流、降低成本、增加竞争力”二十一字之指针，推动PMC部前行，打造一个理性敏捷、判断准确、计划合理、指令果敢的企业生产指挥中心。

回望20xx，PMC部风雨中走过的路：

20xx年6月份的PMC部，有人谓之为垃圾部门，没有人员真正理解PMC的含义，也没有人意识到这个部门应该担当的责任和内容。部门组织架构混乱，配置的人员坐在阴影中，茫然失措。甚至其余部门谓为无用的人员，均弃置到PMC。整厂物流、数据流和信息流，均倾于失控。生产线永无超领，忙乱而无视成本。检视其时配置的工作人员和相关工作点，令人哑然摇首，继而心灵隐隐发痛。

20xx年7月1日，PMC部试运行流程图和PMC部组织架构图及PMC部工作职责开始试运行。部门开始痛苦而必需的整合过程。部门分设物控主管和计划主管，抽调人手并外聘人力充实计划组和物控组，同期展开仓储梳理整改作业。其间具有部门里程碑意义的事件有：

20xx年6月25日，PMC部出具《PMC部仓储整理方案》，开始着手对仓储进行规划和整理。20xx年7月3日，PMC部发行《20xx年7至9月PMC试运行流程图》，同期欠料提报制度开始运作。

20xx年7月5日，PMC部经理发行《如何做好民营企业的PMC工作》论题，明定部门发展目标。20xx年7月12日，PMC部发行《永康COMPANY电器PMC部组织架构和运作流程图》。20xx年7月25日，ERP数据单据处理小组正式成立，ERP系统开始着手数据控制和梳理。20xx年7月27日，PMC部主导公司物料大盘点，物料控制开始纳入正轨。

20xx年7月31日，总经理签发致各供应商之关于加强物料标识之规定，仓库自兹步入全新里程。20xx年8月19日，PMC部发行《PMC部工作职责》。

20xx年8月21日，公司人力资源部发行定编性质的《PMC部组织架构》，正式确立部门组织架构和运作方式，宣告PMC部转入良性运作，确立PMC部沟通协调控制机能。

20xx年9月，PMC部开始强化培训，贯彻推行“务实、严谨，关注重点和细节。专业创造价值，细节决定成败！”理念。确定PMC部日常作业铁则：每日例行早会、每日数据。年度订单评审准确率，三账合一率：（财务抽盘资料和人事抽盘资料）。

20xx年度上半年重大异常描述：

1、停工待料。

矫正措施：PMC部BPR重组，建立良性组织架构和运作模式。

2、士气低落。

矫正措施：培训和绩效管理。

3、交期达成困难，客户天天催货。

矫正措施：导入结合实际之计划调控，启迪PMC人思维，兼推行Forecast制度。

4、仓储物流停滞，断料、呆料、囤料现象比比皆是，尤其是包材仓库，汗牛充栋，难于驻足。

措施：仓储人力调整，大盘点，5S工作。

5、成品出货短少差错现象过多。

措施：发行成品监装制度，将导入成品扫描仪。

6、生产线效率低下，天天加班，产量无法提升。物料顺，则生产顺。

措施：计划可控，则生产可控也。

7、ERP系统基本处于瘫痪状态，账物卡无法合一。

措施：成立ERP小组，常规性盘点制度导入。

8、仓容混乱，空间堵塞。

措施：KPI管理，3D5S制度导入。

9、生产处于无管制状态，极端随意。

措施：计划是治理乱象之本。

10、20xx年度订单状况、产量状况、计划状况数据汇总。