PMC主管岗位职责4篇
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PMC主管工作职责【第一篇】
1.制定详细月度物料需求计划；
2.制定详细的日生产计划，并负责发放生产车间监督追踪执行；
3.临时插单或加急生产任务的调配；
4.与研发技术等其他相关部门密切合作进行新产品开发。技术和工艺流程革新以及产品质量改进分析生产制造。质量控制。设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题；
5.生产计划的检查和进度控制工作；
6.组织用料管理和控制；
7.与业务部门作好沟通、协调，制定详细的出货计划安排；
8.协调平衡生产系统内部关系，使部门与部门之间工作有序进行，以提高生产效率。
pmc经理岗位职责【第二篇】
职责：
1、全面负责物业项目的日常运营管理工作，保证项目管理规章制度、工作程序的严格执行，保证项目各项业务工作品质达到公司目标要求；
2、全面主持项目物业管理处的工作，对物业管理处的运营、人事、财务，资产等各方面管理负全权责任；
3、负责组建管理处团队，拟定各岗位工作规范，组织进行管理处行业知识及业务技能培训；
4、组织制定本项目预算和预算控制工作，监督内部费用的合理使用及支出，在满足服务需求的前提下，开源节流，完成项目经营管理指标；
5、协调下属部门的关系，对突发事件进行及时有效的处理；
6、完成公司下达的其他各项经营管理指标。
任职要求：
1、5年及以上物业管理经验，2年及以上同岗位工作经验，大专及以上学历；
2、优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷；
3、良好的全局观，善于沟通，具备较强的职业责任意识与奉献精神；
4、熟悉物业项目业务运作模式和相关行业法律法规及各板块业务知识；
5、有一级资质物业公司管理经验、有注册物业管理师证优先。
pmc经理岗位职责【第三篇】
1、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划；
2、根据生产计划，制定物流需求计划；
3、监督采购流程并跟进物料到货状况；
4、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期；
5、有效控制采购成本；
6、跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常；
7、领导交办的临时任务。
PMC与仓储部门职能与岗位职责【第四篇】
PMC部门的职能
PMC生产及物料控制，通常分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；
MC：物料控制或物控， 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
PMC的职能
1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；
2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；
3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
部门职能
一、计划管理：
1.主导销售订单评审，对订单交期负责；
2.编制生产计划和生产订单并组织生产；
3.生产计划和生产订单情况跟进；
4.生产协调会、周例会的组织与召开；
5.进行产能负荷分析，调整生产计划；
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：
1.物料需求计划的制定与监督执行；
2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；
3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
5.呆废料定期处理；
6.物料进、销、存的核实与控制；
7.公司所有生产材料采购请购的预审；
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
三、仓库管理：
1.建立、完善仓库管理制度；
2.准确统计库存，做到账物卡相符；
3.做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执行检查；
4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；
5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期。
四、管理权限
1.公司产品政策的参与权和知情权；
2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；
3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；(进行交期、质量的有效控制)
4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；
5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有A、B类材料采购预审权);
6.物料管理的监控权；
7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应