pmc岗位职责【精彩4篇】

【导言】此例“pmc岗位职责【精彩4篇】”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

PMC主管工作职责【第一篇】

1.制定详细月度物料需求计划；

2.制定详细的日生产计划，并负责发放生产车间监督追踪执行；

3.临时插单或加急生产任务的调配；

4.与研发技术等其他相关部门密切合作进行新产品开发。技术和工艺流程革新以及产品质量改进分析生产制造。质量控制。设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题；

5.生产计划的检查和进度控制工作；

6.组织用料管理和控制；

7.与业务部门作好沟通、协调，制定详细的出货计划安排；

8.协调平衡生产系统内部关系，使部门与部门之间工作有序进行，以提高生产效率。

pmc经理岗位职责【第二篇】

1、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划；

2、根据生产计划，制定物流需求计划；

3、监督采购流程并跟进物料到货状况；

4、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期；

5、有效控制采购成本；

6、跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常；

7、领导交办的临时任务。

pmc岗位职责【第三篇】

1、对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。

2、督促物料进度。

3、订单的更改和调配。生产异常情况调整。生产进度的跟催。

4、信息的收集、整理和反馈。

5、跟进成品出货的出货安排。

6、对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。

7、根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。

8、根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。

9、把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成。无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。

10、根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派、

11、新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。

12、接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。

13、计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。

14、对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表。督促物料进度。

pmc经理岗位职责【第四篇】

职责：

1、全面负责物业项目的日常运营管理工作，保证项目管理规章制度、工作程序的严格执行，保证项目各项业务工作品质达到公司目标要求；

2、全面主持项目物业管理处的工作，对物业管理处的运营、人事、财务，资产等各方面管理负全权责任；

3、负责组建管理处团队，拟定各岗位工作规范，组织进行管理处行业知识及业务技能培训；

4、组织制定本项目预算和预算控制工作，监督内部费用的合理使用及支出，在满足服务需求的前提下，开源节流，完成项目经营管理指标；

5、协调下属部门的关系，对突发事件进行及时有效的处理；

6、完成公司下达的其他各项经营管理指标。

任职要求：

1、5年及以上物业管理经验，2年及以上同岗位工作经验，大专及以上学历；

2、优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷；

3、良好的全局观，善于沟通，具备较强的职业责任意识与奉献精神；

4、熟悉物业项目业务运作模式和相关行业法律法规及各板块业务知识；

5、有一级资质物业公司管理经验、有注册物业管理师证优先。