pmc岗位职责精编4篇

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pmc工作职责1

1、根据销售订单及生产状况安排每日的生产计划；

2、根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控；

3、负责生产计划落实、跟踪，协调、解决生产中出现的问题；

4、进行生产协调、物料协调、发运协调，确保生产计划的顺利完成。

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pmc岗位职责2

1.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

5.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

6.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

7.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的。配合与沟通，发挥团队作用。

8.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

PC的职责3

1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。

2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。

3、根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。

4、开立工单等制造指令。

5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。

6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。

7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。

PMC主管工作职责4

1、根据年度、季度、月度生产计划，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况，针对瓶颈部分提出并协助解决；

2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配，优化及改善计划流程；

3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成；

4、全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存；

5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库；

6、合理管控生产计划，达到预期产能，降低人力成本