风险管理分析及措施（优推5篇）
【导言】此例“风险管理分析及措施（优推5篇）”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！
风险管理论文【第一篇】
摘要：
工程咨询是建筑工程中的重要工作内容，对于项目开展前决策和项目实施运营管理具有重要地位。工程造价咨询企业的风险管理对于企业发展、经营活动正常进行具有重要的意义。本文按照风险管理一般流程，从工程造价咨询企业风险因素和因对措施两方面出发，结合自身工作经验，对其风险管理展开了一定深度的策略分析。本文的相关研究成果为我国工程造价咨询企业风险管理提供了有益思考。
关键词：
工程造价；咨询企业；风险管理；策略分析
1、引言
随着建筑工程的发展，精细化管理成为建筑行业的公示。这样促成了工程造价咨询企业在我国的快速发展，社会对工程咨询服务质量的重视程度也越来越高，这为工程造价咨询企业带来机遇的同时也加剧了行业竞争，加大了工程造价咨询公司的风险。因此，对工程造价咨询企业的风险管理进行研究非常有必要。工程造价咨询企业是我国工程造价咨询活动从政府行为转变为企业行为的关键，是我国现代市场经济条件的社会需求、是我国工程造价管理工作改革重要方向。在现代工程造价咨询企业中，企业如何针对自身产品单一、资金问题等进行险管理工作是决定我国工程造价咨询业发展的关键，同时也是影响建筑工程市场科学发展的关键。我国工程建设市场的繁荣为工程造价咨询企业提供了良好的发展空间，同时也造成了咨询企业的市场竞争加剧。邱林在阐述了工程造价咨询执业风险含义的基础上，归纳了工程造价咨询执业风险的种类，最终探讨了风险防范和规避措施[1]；张术祝等人在分析了工程造价咨询企业风险管理现状的基础上，提出了风险管理的对策和重点[2]；李茜以工程咨询企业的合同风险管理为切入点，结合案例进行了合同风险识别与评估[3]。因此，本文在总结了工程造价咨询存在的主要风险的基础上，提出了加强工程造价咨询企业风险管理的建议。
2、工程造价咨询服务风险含义
工程造价咨询风险是指，与工程造价咨询相关的所有单位，由于工程造价咨询产生的影响而承受损失的可能性。而本文所谈论的工程造价咨询服务风险主要是针对工程造价咨询服务的提供方（工程造价咨询机构或企业）所可能承受的损失，是指工程造价咨询企业在提供工程造价服务的过程中，由于企业自身的原因，导致咨询服务的成果与实际情况相差过大，使企业承受经济和企业名誉等诸多方面的损失。工程造价咨询服务风险管理，不仅对咨询企业有较大影响，而且对工程实体以及其他工程参建单位有重大影响。比如，工程造价咨询企业出具的项目可行性研究报告是项目立项和决策的重要依据，如果咨询报告出现重大错误，则工程项目从项目立项时就有巨大问题，极易导致项目从开始就失败，对国民经济建设造成巨大损失。工程咨询另一个主要工作就是PPP项目的物有所值评价、PPP实施方案等咨询成果，如果工程咨询企业无法科学管理企业内部风险，无法科学、准确地出具PPP项目的物有所值评价、PPP实施方案等咨询成果，极易造成PPP项目无法落地，对于地方政府决策和发展、私人资本方等造成巨大损失。
3、工程造价企业咨询工作中存在的主要风险
在企业提供工程造价咨询服务的过程中，风险是指造成企业所提供的造价咨询成果与实际情况偏离度增大的不确定性。结合笔者参与的多个工程咨询管理项目实践，我国工程咨询企业常见风险主要包括以下几点。
企业内部工程造价咨询人员业务能力不足
工程造价咨询是一项知识面涵盖广同时具有很强技术性和专业性的知识型服务，工程造价咨询执业人员应当是具备系统的工程管理、工程经济和工程技术等理论知识，同时具有一定的实践经验的复合型人才。但是，目前许多工程造价咨询企业为了降低人事成本，没有对造价咨询人员的知识储备和实践能力进行严格的限制，许多人员的业务能力远远不能满足行业的需求。同时，企业也不重视在内部开展相关理论知识和技术的培训工作，导致相关工作人员欠缺专业理论知识，无法及时地对知识构架和技术方法进行更新，对新定额、新材料、新技术、新规范的掌握落后，容易造成信息掌握不准确或不完整，加大了工作失误的可能性，最终导致风险[4]。甚至有工程咨询从业人员分不清建筑安转工程费、工程费用、建筑工程总投资、其他费用等概念，在可研中“乱算”，对工程咨询企业的商誉造成巨大损失，更给国民经济发展带来了巨大的损失。
合同风险
合同风险主要包括有法律风险、经济风险和履行风险。法律风险是指由于合同中专项条款中的应用和引述较少，难以与地方立法融合，可操作性较低，在合同的适用性上容易出现歧义，造成合同争端；经济风险是指由于市场竞争机制，咨询企业市场地位中往往处于劣势，身为付款方的委托人常逼迫受委托方签立对己方有利的合同，例如不合理压价、对委托方的责任和义务描述较为简单，而详细描述受委托方的责任、义务以及应当赔偿的违约金等，从而加大了咨询企业的合同风险；履行风险是指工程造价咨询企业违反签订合同中的责任义务，或超出合同条款行使权力，并造成了损失，或没有正确履行合同中所应尽的职责，给相关单位造成了损失。
违反职业道德
部分工程造价咨询公司没有较强的法制和道德观念，工作过程中没有遵守职业道德，常常因为谋私而弄虚作假或违规操作，损害相关单位的利益。部分工程造价咨询公司为了迎合业主的要求，违反职业道德，咨询的成果往往是“可批性报告”。在笔者多年工程咨询管理经验中，这种情况时有发生。
企业内部监督管理制度不健
我国的工程咨询行业在近些年发展飞快，但仍处于起步阶段，国内也缺乏起☆☆带头作用的龙头企业，与国际上大型的工程咨询企业相比，我国企业的管理理念还存在较大的差距。其主要表现在工程造价咨询企业内部监督能力和制度执行力较低，控制制度的实质性测试工作较少[5]。
没有建立严格的复核制度
为了保证咨询工作准确、完整且可靠，应当对咨询工作成果进行严格的复核。但由于咨询工程的成果较为复杂且内容较多，将复核工作交予以为一位复核人员独立完成，容易出现差错，所以应当建立完善的多级复核制度，如三级复核制度。但部分企业没有建立严格的复核制度，没有实施明确的岗位责任制，导致工程造价咨询的复核制度流于形式，出现复核人员不审核或不负责的情况。
4、加强工程造价咨询企业风险管理的建议
提高企业内部工程造价咨询人员业务能力
工程造价咨询企业应当意识到企业内部工程造价咨询人员的业务能力以及人才培养对企业发展以及提高企业抗风险能力的决定性作用。工程造价咨询需要集管理和技术知识体系于一身的综合性人才，涉及众多的专业领域，这要求企业进行具有工程管理、工程技术、工程经济、法律、实践经验以及职业道德等素质人才的引进与培养，使团队能够具备应有的专业知识和经验，满足受委托任务的需求。企业应当通过积极开展培训工作，建立绩效考核制度和岗位责任制度等方式提高企业内部执业人员的专业技能和实践能力，在完善执业人员基础知识体系的同时也应当保证其先进理论和技术的更新，不应忽视执业人员职业道德和法制的教育和培养。通过提高企业内部工程造价咨询人员业务能力，来有效规避工程造价咨询风险，增强面对风险时的处理能力，从而降低造价咨询风险[6]。针对现代工程造价咨询企业存在的问题，工程造价咨询企业应首先强化自身的产品质量、改善生产流程与方式，促进企业的抗风险能力提高。通过注重工程造价咨询工作质量以及完善的工作质量管理体系，提高企业产品质量，促进企业综合市场竞争力的提高、促进企业抗风险能力的提高。另外，针对工程造价咨询行业的特殊性，企业还应加强对相关法规政策以及技术经济标准的了解与熟练掌握。使企业能够接受工程建设各方委托，丰富企业产品线，促进企业的抗风险能力提高。同时通过服务质量、产品质量以及综合实力的提升树立企业良好的市场形象，通过创造企业品牌提高企业的产品附加值，促进企业综合市场竞争力的提高、促进企业经济效益的提高，为企业抗风险能力的加强奠定基础。
加强合同风险管理
加强合同风险的应当从竞标报价策略、项目团结人员以及项目实施方案三个方面入手。首先，应当以合理的竞标价降低经济风险，针对不同风险等级的项目，应当采取不同的竞标报价策略，风险较高的项目应当采用高竞标价策略，使项目风险发生时降低企业的损失。风险较低的项目采用低竞标价策略，为日后与委托人的良好合作关系打下基础；其次，应当合理进行人员配置降低履约风险，在拟定项目执行团队时应当优先考虑由国际认证的注册人员，项目团队人员的整体素质是决定能否履行合同约定的关键因素；最后，应对合理制定和审核项目执行方案，应当根据招标文件的。具体要求和实际情况。结合自身企业的优势，制定出有针对性的实施方案，而不是套用现有的技术方案，中标后应当对方案的实施进行跟踪，降低合同履行风险。
完善企业咨询产品质量保证机制
造价咨询产品质量保证机制是为了确保咨询服务质量，降低咨询服务失误，减少公司风险而设置的一系列措施。该机制应当从获得咨询服务开到咨询项目完成向委托人提供咨询产品的全过程中，通过检查、复核、验证等一系列措施和手段，以保证造价咨询成果的真实性、完整性和准确性。在众多工程咨询公司质量保证措施的实践中，三级复核制度是保证企业咨询产品质量的重要机制之一。所谓三级复核制度，是指咨询服务的成果应由咨询人员自检、项目负责人和技术负责人复核的逐级复核程序。企业应当落实岗位责任制度，进行必要的职责划分，将复核相关人员的工作情况与咨询公司内部的绩效考核机制挂钩，确保复核工作人员履行职责，避免三级复核制度流于形式。若企业每一项咨询项目的执行都能严格实施三级复核制度，那么企业的产品质量就会有所保证，使企业的工程造价咨询风险大幅下降。
加强政府主管单位和社会行业协会的监察和管理
政府主管单位和社会行业协会应该按照相关规范和法律对工程造价咨询机构或企业的不端正行为进行严格查处，坚决维护工程造价咨询行业秩序，确保造价咨询企业规模和人员素质的真实性，对违法从业和越级接收委托等不良行为进行严厉打击。避免部分工程造价咨询企业通过挂靠外地公司到内地从业而扰乱咨询市场秩序，导致工程造价咨询含义恶性竞争，行业风险上升的现象发生。相关部门应当对咨询公司承包的咨询业务进行备案，将项目执行的情况与公司的信用相挂钩，当咨询成果出现问题，应当及时对公司信用情况进行扣分。工程造价咨询行业管理部门和单位应当对咨询企业进行定期或不定期检查，在检查过程中应当确保公平公正，奖罚分明。对存在问题的企业进行处罚，对信用良好咨询产品质量高的企业进行表彰。并在有关信息网站上进行公示。以此，来保证工程造价咨询行业的良性竞争和发展，降低工程造价咨询企业的不良行为，降低工程咨询风险。
5、结束语
在工程造价咨询行业快速发展的当下，行业内的竞争也在日益加剧。在此背景下，风险管理的优劣是影响企业生存和发展的重要因素之一。工程造价咨询企业必须要意识到风险管理对提高企业核心竞争力所起到的重要作用。为了避免企业承受经济或名誉上的损失，企业以及工作人员应当正确认识工程造价咨询风险，针对咨询项目中可能存在的风险，采取积极的应对措施，企业应当通过建立咨询产品质量保证机制、加强合同风险管理、重视咨询人员业务能力的培养等措施，降低风险发生的概率或产生的影响，这样才能以搞品质的服务和信誉实现企业的发展。
参考文献：
[1]邱林。工程造价咨询执业风险与控制探讨[J].建筑经济，20xx(12):73~76.
[2]张术祝，李铁。工程造价咨询企业风险管理现状与对策分析[J].中国新技术新产品，20xx(15).
[3]李茜。工程咨询企业合同风险识别及防控对策研究[D].天津大学，20xx.
[4]魏健明。全过程工程咨询关键环节的风险识别探讨[J].建筑与预算，20xx(11):16~18.
[5]李远楠。工程咨询的风险分析与评价[J].中小企业管理与科技(上旬刊),20xx(3):133~134.
[6]李莉。浅谈造价咨询企业在项目管理中的服务与专业能力提升[J].建设监理，20xx(12):17~20.
作者：吴基胜
单位：大悟县建筑工程造价管理站
阅读次数：xx人次
风险管理论文【第二篇】
资本运营独有的风险，贯穿预设的运营流程，它关涉着运营成效。国有特性的投资公司，在设定好的投资方案以内，也会潜藏着风险。若没能及时明辨它们，就会缩减投资成效，造成偏大的负担。风险管控带有技术的特性，也带有没能确定的特性。只有随时查验风险，才能制备出风险管控的可行对策，创设长时段内的管理策略
一、选取出来的解析实例
资本运营范畴内的风险，是市场以内的运营主体，在平日的管控及运营中，由于多层级的要素，没能实现设定出来的运营目标，或者没能达到预设的这一目标，带来偏多损失。资本运营特有的风险成因，包含外部范畴内的环境要素、有着复杂特性的环境变动、主体认知特有的局限性、运作能力特有的局限。资本运营凸显出来的风险，可以分为惯常见到的系统风险、有着非系统特性的风险。在这之中，系统架构下的运营风险，涵盖了固有的体制成因、经济及地段内的文化风险、法律机制潜藏着的风险。非系统架构下的多样风险，涵盖了预设的决策风险、财务管控及关涉的信息风险、技术层级内的风险、平日之内的营运风险
选取出来的投资公司，被划归成国有范畴内的这种公司。国有公司经由审慎构思，成立了M这一公司，当成控股母公司之下的、专业化特性的子公司。去年时段内，M公司参股的、专业特性的另一公司，归结得来的营业收入超出了25万元。前年时段内，母公司耗费掉700万元这样的投资，成立了N公司这一分支特性的科技开发公司，主要经由会员成员的管控，来实现平日以内的治理在这之中，M公司既有的持股比例达到30%。从现状看，经营管控特有的疑难，是没能到位的原初资本、管控人员的缺失
M公司既有的人才缺失：素养层级很高的、有着专业特性的新人才，更凸显出缺失的倾向。公司既有的人才队伍，密切关涉着资本运营及管控的成效。M公司惯常借助地段内的外界力量，或者中介特性的专家机构。这种外部特性的机构，为平日之内的运营及管控，供应了可用的保证。公司要承担创设的运营收益，也要担负这一范畴的多样风险
二、资本运营潜藏着的风险
第一，国有范畴内的投资公司，受到偏多的政府干预，资本运营预设的流程内，很难创设自主管控的路径。政策法规特有的环境，带有不接续的特性。经济转轨这一时段中，制备出来的法规及政策，都会随同地段内的形势而更替。国际范畴内的法制环境，也会对平日之内的公司运营，带来特有的干扰
第二，资本运营创设的平台，有着不稳固的弊病。投资公司设定出来的运营平台，是运营特有的载体。从现状看，资本市场没能充分延展，国有资本惯常的`流动，面对了偏多的阻碍：国有资本预设的真正价格，也没能慎重形成。设定好的产权边界，在如上的环境中，凸显出扭曲的倾向，没能实现设定出来的主体权利
第三，总体架构内的整合及管控，凸显了缺失的倾向。专业化特性的公司，依赖地段内的业主，外部范畴的竞争能力，还是偏弱的。N公司预设了三会，但高管层级没能划归进母公司。在这样的态势下，M公司预设的平日管理，就带有被动的特性。缺失有序管控及整合，公司对外范畴内的投资规制，就凸显出被动的总倾向。此外，M公司创设的时段偏短，若面对特有的突发事件，或没能确定的特有因素，只好依赖地段内的政府扶持
三、风险管控的新路径
1.明辨企业定位。公司要明辨企业进展特有的战略定位，在这样的根基上，创设长远时段的运营目标。只有这样，才能保证接续的进展。国有范畴的投资公司，要经由资本的查验及运营，赢得凸显出来的市场优势，创设规模特性的经济，就要依循母公司预设的进展战略，通过辨识及调控，明辨宏观态势下的运行走向、市场更替的总格局、这一行业延展的前景、市场范畴内的占有率、累积得来的经营素养、企业潜藏着的进展能力、投入产出关涉的成效。在中长期这一时段，确认资本延展的总规划
2.解析既有的管控方案。对设定好的运营方案，进行慎重解析。解析论证特有的内容，包含惯用的比对解析、对成效的辨识及估测、价值查验及评判、财务承受特有的能力评判、选取出来的支付途径经由比对及评判，可以选取出最优的管控及运营路径。预设周延的、有着详尽特性的运营方案：针对潜藏着的关联疑难，创设化解的路径
3.决策范畴内的科学规制。资本运营惯常的管控及规制，被看成企业预设的重大决定。为此，要创设科学特性的程序。关联的部门、细分出来的子公司，都可以经由慎重调研，供应可用的运营建议，明辨资本运营既有的可行性
集体研究及关涉的决策机制，要经由惯常的集体决定，经由调研才能制备这一方案。决策依循的流程，要带有科学的特性，依循民主的路径去做出。对误差决定，要审慎扑以追究，强化预设的领导职责。
4.运营中的查验运营时段中的查验，能限缩信息风险资本运营这一时段内，明辨关联的信息，是应被注重的。资本运营关涉的尽职调查，涵盖了各个层级的材料收集、明辨信息特有的真伪性、细分出来的权责、签订好的法律协议、选取出来的中介机构。真正去调研时，要依靠企业既有的专业人才，利用行业范畴内的专业协会、关涉的中介机构创设最佳的管控模式。资本运营接续的交易成效、资本整合得来的成果，都密切关涉着运营成功。为此，要更替偏旧的管控途径，不断吸纳新颖理念
5.多段操作限缩风险接纳多段操作这一新路径，以便限缩及规避潜藏风险。多段操作特有的途径，是运营管控的主体，对设定出来的企业目标，预设了分阶段架构下的完成方式。具体而言，可以先去购入股权，逐渐去累加它，直到完成设定好的并购流程还可先去租赁，经由承包管控的路径，明辨了并购价值，再真正去并购。若进到预设的新行业，则先去并购那些规模偏小的企业，等到明辨了这一行业情形，再进行规模偏大的这种并购。多段架构下的操作途径，能缩减原初的运营风险
四、结语
风险管理特有的流程，有着明晰的内部关联：国有投资这一范畴的公司，只有解析了如上的关联及规律，才能摸索出最佳的管控手段，促动资本运营应有的规范化，以及科学化。资本运营关涉的行为，被看成企业特有的投资行为。要依循设定好的决定程序，妥善调研并摸索，建构多层级的管控框架。
风险管理的心得体会【第三篇】
错过了企业风险管理培训这一课很是遗憾，不过我想通过课后对讲义的认真研读和对相关知识的查阅，也能弥补一些缺憾吧。当今社会是个讯息万变的社会，充满了激烈的竞争，这其中既有高额利润的诱惑，也深藏着各种风险的陷阱。因此各企业在追求利润的最大化时，也面临着如何将风险最小化的挑战。因此我想能及时学习一些风险管理方面的知识，并了解这方面的一些案例，既有益又很必要！
企业风险管理是指企业为了长远发展，达到经营管理的预期目标以及为此而拟定的制度或程序能够得以实现，在企业内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序，其目的在于防止目标的偏离或降低风险管理成本。企业风险管理的定义看似比较简短，但内容却很丰富。每个企业在经营中都有可能性发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的，企业的风险管理是一项重要的工作。在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来看大致有七种风险，相应采取的措施有：
第一为投资风险。它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。
第二为经济合同风险。它是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。
第三为产品市场风险。它是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。产生市场风险的原因有三个：
（1）市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路；
（2）商品更新换代快，新产品不能及时投放市场；
（3）国外进口产品挤占国内市场。企业管理读书笔记第四为存货风险。它是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出，加强保管。有些观念保守的企业担心存货贬值，怕影响当前效益，长期不处理，结果造成产品积压，损失越来越大。
第五为债务风险。它是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。许多企业因股东投资强度不够，便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税，结果提高资产负债率，造成资金周转不灵，还会影响正常地还本付息。最有可能导致企业资不抵债而破产。
第六为担保风险。它是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。
第七为汇率风险。它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务。密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。特别是在银行有外币贷款的企业更应如此。
当然我们身处物流企业，又有其特殊性。在讲义中也具体陈述了物流企业常见的风险及规避法，如跟我们工作很贴近的操作风险，收款、结算风险，而且还用华运真实经营中的风险案例为我们每一个华运人敲响了警钟！我们不要像温室中的花朵，无忧无虑，也不要做温水中的那只青蛙，悠然自得，因为这些“无忧无虑”和“悠然自得”的背后必然隐藏着一些无形的隐患。我想作为企业的一份子，在工作岗位上尽心尽力的同时，更要对企业风险时刻保持一颗警觉的心！！
风险管理的基本内容是什么【第四篇】
一、风险管理的含义
风险管理是指在企业经营活动中，识别、评估、分析各种潜在的风险事项，并在企业所希望承受的风险范围内进行有效的控制和管理，在企业机遇与风险威胁中寻求平衡点，以实现企业的经营目标。确保风险管理与企业总体战略目标相适应，为实现企业总体目标寻求最优的风险控制措施是现代企业风险管理的重要目标。
企业风险管理理念具有着战略性、系统性、二重性、关联性等特征。战略性是指企业风险管理主要运用于企业战略管理层面。尽管风险存在于现代企业的各项经营活动中，但站在战略层面全面把握风险是风险管理对于企业经营的最大贡献。
系统性强调的是进行企业风险管理活动时，必须具有一系列的、规范的方法，系统和规范的方法能确保识别出更加完整全面的风险，为企业提供更加真实有效的信息。二重性是指风险与机遇共存。应对风险时，企业应尽量将风险化为增加企业利益的机遇；当风险损失难以避免时，管理者应将损失减至最小。关联性则表明风险管理系统是由多个子系统有机构成的，若想发挥风险管理的作用，就离不开各个子系统的相互作用。
二、风险管理的内容
企业风险管理的基本流程依次分为信息收集、风险评估、制定策略、实施方案、改进与监督。
信息收集是企业风险管理基本流程的第一步
所谓信息收集，就是收集与风险管理有关的信息。企业管理者应广泛的、持续的汇集与企业各项经营管理活动相关的风险及风险管理内部、外部信息、历史数据和未来预测信息。
企业根据收集的风险管理信息，对各项业务活动进行相应的风险评估
其中，风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤。风险识别要求企业明确各项经营业务活动和管理活动究竟有无风险、有哪些风险。一般来说，风险识别是一个经常反复的过程，应尽可能的全面识别风险。
对风险进行适当分类，有助于风险识别工作。企业面临的风险主要可分为外部风险和内部风险，外部风险包括政治风险、法律风险、技术风险、市场风险等，内部风险可分为战略风险、财务风险、操作风险等。
风险分析是对已辨识出风险的具体分析，详细分析该风险的特征、发生的可能性、发生条件等。风险分析也包括多个风险之间的关系分析，以发现各风险之间的内在联系与相互作用。风险评价是评估该风险对企业目标影响程度及其价值的过程。进行风险评估时，可以采用数学模型等定量方法计算风险指数，确定关键的风险项，对风险应对计划的制定有着重要的作用。
制定风险管理策略是风险管理的第三步
企业应根据风险评估的结果，结合自身的发展战略，确定相应的风险管理工具总体策略。风险管理策略工具包括风险承担、风险转移、风险对冲、风险控制等。企业在制定具体策略时，应根据不同的风险类型选择不同的应对策略，注重各风险之间的差异性，提高策略的使用效率。
制定了合适的策略，接下来要进行具体方案的实施，进一步落实风险管理工作。风险管理解决方案分为外部方案和内部方案，其中内部方案又可具体分为风险管理策略、组织职能体系、内部控制系统和风险理财措施。内部控制系统对企业内部方案的实施有着重要的作用，是针对企业战略规划、财务核算、内部审计和安全生产等重要业务的有效控制和监督。
风险管理的改进与监督始终贯穿于企业整个风险管理过程中，企业应当建立有效的反馈机制，及时对风险管理工作做出适当的调整与改进，并对具体流程中的重要业务进行有效的监督，确保风险管理工作的有效。
三、风险管理的意义
随着社会的发展，市场的多变，企业面临的`风险逐渐增加，越来越多的管理者开始意识到风险管理的重要作用。对于大多数现代企业而言，风险管理已逐渐成为企业治理的一个核心问题。
企业制定的一系列发展战略和总体目标，会受到市场环境、政治环境、内部环境等多种因素的综合影响，本身就含有不确定因素，这种不确定性就是一种风险。企业对风险的识别、分析、控制和应对将直接决定着企业是否能实现组织目标，关系到企业的生存与发展，管理者应当充分意识到风险管理对于企业管理的重要性，有效发挥风险管理的作用。
同时，由于风险管理工作的复杂性，需要企业多个部门的互相配合，因此现代企业风险管理工作又是一项全员性的、系统性的工程。作为企业管理的核心工作，现代企业风险管理应当明确风险管理目标，有效提高企业的管理水平，努力提升企业的价值。
扩展：风险管理就业方向
职能路径
风险管理依据风险的种类被划分：
1、市场风险：即金融产品（如股票，债券，商品等）被交易时出现的风险。由于外部原因，例如油价上涨而贬值。也被称作系统性风险。
2、信用风险：一个特定的公司或个人由于拖欠偿还债务的义务而带来的风险。
3、操作风险：银行因为内部因素造成损失的风险，例如系统崩溃或出现财务错误。
如果你是一个毕业生，也许你会被应聘为管培生，然后在不同风险的岗位轮岗，来熟悉各式各样的风险类型和处理方式。
关于薪酬
在这个岗位，工资薪酬不会像投行前台岗位那样上涨迅速，通常它是缓慢上升的——随着银行在该地区增加岗位数量而上升。
职位能力需求
有些令人惊讶的是，企业在寻找他们心仪的风险管理员工时，需要具备良好的沟通技能和建立人脉的能力。
员工们在这方面越来越靠近组织的中心，而管理能力、有效解决复杂问题的能力是业务的关键所在。
“我需要毕业生具备好奇心，快速解读信息的能力，对细节的关注，以及良好的沟通技能。”高盛的EMEA合规主管Charles Eve如此说道。
风险管理者经常需要作出一些艰难的决定。他们有可能会触怒一些人，例如交易员认为他们能够增加自己的风险容忍度。
在实践中，这意味着你对细节保持关注，质疑组织内部，并且当你知道什么是错误的时候，大声说出来。
风险管理是一门技术学科，所以来面试风险管理的毕业生们通常有强大的数学技能，以及对模型的充分理解。他们必须把这些能力应用到真实的案例中，因此企业也喜欢寻找这些能够解决问题的能力的人。
目前在中国，很多人对风险管理不够了解，以至于不少拥有这样的能力的人错失良机，与最适合自己的工作擦肩而过。
不过风险管理师考试还是给了广大学生一个好的平台——大学生即可报名考试，大家在学习的过程中不光丰富了风险管理的知识，也能够在未来就业中拓宽自己的职业道路。很多数学、统计、财务等专业的同学也加入到FRM的考试大军中来。
在大致了解了风险管理的就业方向之后，你是否也可以认真思考自己的未来发展了呢？
风险管理的心得体会【第五篇】
作为一名铁路员工我深刻理解安全的重要性，“安全第一”这句话也时刻铭记在广大铁路职工的心中，从铁路部门的管理到铁路职工的一言一行，都是将安全放在了首位。
安全风险管理，顾名思义，涉及安全就有风险，要对其进行认真管理，强化安全风险防范意识，引入安全风险管理的方法，通过对风险因素的有效控制，达到最大限度减少或消除安全风险的目的。
怎样才能让安全风险控制体系落地、生根、发芽、结果呢？我认为，关键还是在于以下两点。
一是要强化职工整体素质。
第一要提高劳动技能，把职工学习培训的内容具体化、现场化、岗位化，以职工个体技能的提高，促进队伍整体素质的提高、以队伍整体素质促进车间安全水平的提高。以整个车间水平的提高促进整个段站安全业务的提高，做到由被动型、执行型管理向主动型、创新型管理转变。第二是组织职工学标、贯标。学习标准，把规章制度、技术标准、设备标准、作业标准细化、具体化，组织职工学习熟知标准，全面掌握标准。贯彻标准，认真贯彻落实标准，使各项标准成为日常工作的行为规范，时时、处处得到有效落实，在标准范围内行动。
二是抓落实。
第一是抓好安全风险意识的强化。要把安全风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到运输生产的全过程，要采取有效措施，让干部职工牢固树立“三点共识”，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。第二是要抓好安全风险应急处置。进一步完善非正常情况下各项安全措施，明确处置流程、处置措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。第三是要抓好安全风险管理的考核评估。建立安全风险评估机制，对安全风险管控实行有效的监督，进行定期评审考核，对风险防控不力的，及时进行纠正；对触及风险 “红线”的，尤其是可能引发严重事故的问题，严肃追究责任，提高安全风险管理的效能。
总之，实行安全风险管理，关键在于紧盯消除风险的目标、运用科学有效的方法、领导干部、基层职工齐用心，真正把盛部长的安全风险管理讲话精神落实到实际工作中去。