公司企业文化建设的建议【汇编4篇】

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企业文化建设范文【第一篇】

重企企业文化建设研究

企业文化建设的意义范文【第二篇】

关键词：企业；管理；作用；途径

Abstract: the enterprise culture is the soul of company, is also the highest state of enterprise management, this article through to the enterprise culture significance, the role of the construction of enterprise culture and the way of the construction of enterprise culture is analyzed.

Keywords: enterprise; Management; Action; way

中图分类号：C29 文献标识码：A文章编号：

1企业文化的意义

企业文化是在现代化大生产和市场经济基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想、管理方式， 是现代企业经营管理的一种新趋势是企业经过长期孕育和提炼升华的占主导地位的为全体员工所认可和遵循的企业理念、企业精神、企业形象、价值取向、道德规范、经营方式的总和。

每个企业的企业文化， 都是一种外在标志， 目的是使消费者能够从众多的竞争对手中认同自我， 同时通过企业文化加强内部凝聚力， 增强企业在人才市场上的竞争力， 为企业带来最佳的经济效益和社会效益。

企业文化建设尚无成熟的经验， 缺乏系统理论的指导， 大多是传统文化在企业中的缩影。供电企业带有公用事业性质， 因此， 要慎重分析内外因素， 提炼核心价值观， 围绕中心任务， 结合供电企业管理实践， 借鉴国内外关于企业文化研究的理论和方法， 建设和发展具有特色的企业文化。既要重视团结协作、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等目标的实施和发展，又要注意意识导向、制度约束、凝聚作用以及由此而产生的社会影响。

2企业文化建设的作用

企业文化建设的核心是精神文化， 即价值观。建立一个科学的、能够让员工认同的价值观是企业文化建设的核心内容。国内许多成功的企业越来越重视企业文化的建设， 利用企业文化这一载体， 有效地引人竞争机制， 优化人力资源， 释放人的潜能， 给企业注人生机和活力， 全面推动企业两个文明建设和综合素质的提高。

随着社会进步和企业竞争的加剧， 经济生活中的物质生产日益呈现出与文化相互渗透、相互促进的态势，经济与文化的融和已成为经济发展必由之路。越来越多的企业在日益激烈的市场竞争中， 深刻认识到开展和加强企业文化建设是实现企业快速发展， 增强企业综合实力、开展精神文明建设的一种有效形式和载体， 是提高企业核心竞争力最为有效的手段之一， 是提高企业管理水平的重要标志， 是创一流企业和创建文明行业的必然要求， 也是深化体制改革的客观需要。

（1）提高企业管理水平

纵观企业管理发展的历史， 企业管理依次经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。文化管理是企业管理的最高层次， 它包含了经营管理、人性管理、激励管理、情感管理、团队管理等一系列内容。我国绝大多数企业特别整中小企业仍处于经验管理阶段， 凭借管理者的个人经验或前辈、同行的成功经验管理企业。

一部分规模较大的企业， 主要是支柱产业骨干型企业，已进入科学管理阶段， 以规章制度、工作标准、劳动定额、岗位职责、专业分工管理企业。极少数现代一流企业进人文化管理阶段， 围绕企业价值这一核心， 确定企业精神、经营观念、发展战略、奋斗目标， 培养职业道德， 规范企业行为， 建立企业作风， 营造企业环境， 突出了企业文化的主导作用。供电企业正处在从科学管理向文化管理转型的过渡期， 建设企业文化， 将加快转型速度， 缩短过渡时间， 尽快步人文化管理阶段， 达到提升企业管理层次的目的。

（2）促进企业的改革

近几年来， 企业已经进行政企分开， 转换经营机制， 干部、工资、人事制度的改革， 改革将向纵深发展， 彻底摆脱计划经济影响，全面进人市场， 成为法人实体和市场主体。如何适应市场经济的需要， 成了当务之急和必须解决的问题。通过企业化建设， 树立正确的价值观念， 确立科学的企业目标，塑造崭新的企业形象， 培育优秀的企业精神， 建立现代的经营理念， 设计鲜明的企业标志， 塑造优良的企业环境，充分发挥文化的粘合功能、功能、激发功能， 从而使企业能迅速地进人市场、占领市场、巩固市场， 在市场中立于不败之地， 使企业的职工群体拥有共同的价值取向、行为规范和奋斗目标。企业文化建设能够促进企业改革，保证改革任务的顺利完成。

（3）推动企业的创一流工作

创建一流企业， 是职工追求的目标， 已为之奋斗了数年， 而创一流需要一流的设备、一流的职工队伍、一流的管理， 这都离不开企业文化建设。因为企业文化是企业在生产经营过程中创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和， 而企业文化管理又是企业管理的最高层次， 所以创一流企业的物质支撑、精神激励、制度保障， 都蕴含在企业文化建设之中， 能有效地推动创一流工作。另外， 创一流企业靠的是职工的努力， 而企业文化建设强调的是以人为本， 两者异曲同工、一脉相承。将其结合起来， 可使企业中所有人朝着创一流目标和方向努力。

3企业文化建设的途径

（1）提高职工队伍的总体素质，

企业文化建设的一项重要的基础性工作， 就是提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质， 职工素质的高低决定企业文化建设的起点。只有当职工的总体素质与现代企业制度的要求、改革开放的客观需要、企业生产经营的总体水平相适应时， 建设企业文化、塑造企业精神才有可能。因此， 通过加强学习、深化教育、集中培训、注重实践、强化锻炼， 使职工成为“ 四有”人才， 企业文化建设才有牢固基础， 这也是供电企业文化建设的必由之路。

（2）明确企业的发展目标， 是企业文化建设的前提

企业没有目标或发展目标不明确， 职工就看不到企业的光明前途， 极容易出现短期行为和思想上的波动， 因而不利于正常的生产经营活动， 不利于企业凝聚力的形成， 进而影响企业精神的培育。另外， 确定企业的发展目标必须符合全体职工的心愿， 代表他们的共同利益， 要通过教育和宣传， 把企业目标变成职工共同追求的目标。只有这样职工才能清晰地看到企业的光明前途， 增强信心， 充分发挥自己在实现企业目标中的作用， 实现个人的人生价值， 增强事业心和责任感， 积极为振兴企业献计献策， 从而形成企业的共同价值观念。

（3）创造一个良好的企业环境， 是企业文化建设的客观需要

没有一个良好的企业环境， 职工就难以在潜移默化中接受企业文化的熏陶。为此， 一是搞好企业的生活环境， 满足职工衣、食、住、行、休、养、生、息的需要， 二是满足职工接受教育、开展活动、学习提高的需要。三是满足职工人格得到尊重和个性得到发展的需要。只有创造良好的企业环境， 才能使职工真正树立与企业“ 同呼吸、共命运” 、“ 厂兴我荣， 厂衰我耻” 的思想， 树立“ 企业是我家， 兴旺靠大家” 的观念， 形成企业职工的共同价值取向， 创建优秀的企业文化。

（4）发挥企业领导的表率作用， 是企业文化建设的体制要求

企业领导的思想品格影响企业的风气及企业文化的形成， 企业领导的生活方式影响企业职工的行为方式的建立， 企业领导的个性态度对职工健康人格的形式也有影响。总之， 企业文化建设离不开企业领导强有力的指挥和鞭策。企业领导以身作则、为人表率、威信高、律已严格、待人真诚、大公无私、廉洁奉公、任劳任怨、办事公道， 就会产生感召力， 形成企业上下一致的意志和共识， 全面发挥职工的聪明才智。

（5）加强思想政治工作， 是企业文化建设的关键

企业思想政治工作对促进企业文化转化为职工群体意识行为， 起着不可替代的媒介和催化作用， 是企业文化建设和升华的主要渠道。一是通过针对性思想政治工作， 强化企业民主管理， 提高企业经营活动透明度。二是通过有效的思想政治工作， 协调和改善企业内部关系， 强化职工的参与意识， 发挥全体职工的主观能动性。三是通过生动感人的思想政治工作， 宣传和灌输企业宗旨、企业目标、企业理念， 树立职工学习企业精神的典型， 引导企业职工认同企业文化， 弘扬企业精神。四是要经常开展交心通气活动， 企业领导与职工之间要经常进行沟通， 尊重人、关心人， 建立团结和谐、奋发向上的企业环境， 使职工的人生价值充分得以实现， 从而确保企业文化的升华提高和企业精神的发扬光大。

企业文化建设的意义范文【第三篇】

1．企业文化是企业形象的灵魂和支柱，企业形象是企业文化的外在表现，有什么样的企业文化，就有什么样的企业形象。21世纪是一个不断学习、借鉴、创新的新经济时代，谁拥有文化的优势，谁就拥有竞争的优势、效益优势和发展优势。《财富》杂志指出：“世界500强企业胜出于其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给企业文化注入活力，凭借着企业文化的力量，这些公司保持了长盛不衰。”现代企业文化的概念是由西方国家在20世纪80年代传入我国的。随着市场的激烈竞争、市场的饱和、产品的同质化、服务的攀比性，已经迫使竞争升华到更高的层面。国际间的竞争与合作迫使企业必须建立适合自己生存和发展的企业文化，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2．企业文化是企业精神及企业创新的动力源泉，是企业赖以生存和发展的客观要求。在现代企业的发展中，文化与经济相互交融，使得企业文化的地位和作用越来越突出，越来越显示出旺盛的生命力；文化的力量深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。建设自己的具有特色鲜明的企业文化，其成功的企业有很多。这里有老牌的北京同仁堂、杭州的胡庆余堂、还有新生的山东青岛海尔集团、广州的五羊本田摩托公司。显而易见，将我国的传统民族文化与现代企业文化理念相结合，并将这一企业文化理念去管理企业，其地位和作用是不容置疑的。它的作用如下：（1）能把握和指明企业的发展方向，具有导向的作用；（2）能塑造和提升企业的形象，具有提升的作用；（3）能吸引和团结企业的员工，具有激励的作用；（4）能保持员工的稳定，增强员工的信心，具有稳定的作用；（5）能统一和规范员工的行为意识，具有约束的作用；（6）能提高员工的责任心和事业心，具有教化的作用。

二、建设科研院所企业文化的意义和必要性

科研院所的体制改革已经走过了十个年头，全国各省区各单位在探索自身发展的道路上，可谓是“八仙过海，各显神通”。实践证明，在市场经济的大潮中，要游刃有余地应对各种矛盾和困难，使企业立于不败之地，就是要借助文化的力量，下大力气打造自己的具有特色鲜明的企业文化。俗话说：“万变不离其宗。”在万变之中，求这个“宗”，对于一个企业来讲，这个“宗”就是企业文化。有人说：“一个企业成功几年靠机遇，成功十几年靠权威和手段，成功几十年靠管理，成功上百年靠文化。”企业文化的奠基人劳论斯·米勒说过：今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。人们已经意识到，先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在当今市场的激烈的竞争中，从表面看是单纯的产品和服务的竞争，实际上是企业文化的竞争。同时，企业要生存、要发展，就必须寻求更科学、更完整的管理体系，建设具有自己特色鲜明的企业文化，形成本企业的核心价值体系。由此可见，加强企业文化建设，不仅具有现实意义，而且更有深远的历史意义。

随着科研体制改革的不断深入，科技型企业的雏形在原有的基础上逐步建立。但是转制科研院所如何从计划经济向市场经济过渡，其思想观念如何转变，经营意识如何建立和提高。这些都是转制科研院所面临的问题和困难。目前，科研院所要从以下几个方面着手：一是要彻底从计划经济时期的模式中走出来，克服“衣来伸手，饭来张口”的旧思想，旧观念（计划经济时期，科研经费和科研项目都由政府部门拨付和指定）。全面适应市场经济的发展要求；二是要制定发展纲要和经营策略，建立适应市场经济条件下的长效运行机制，提高科学的管理水平；三是要立足自己的产业优势，拓宽发展空间和渠道，逐步形成一条自主创新的产业链；四是要创立自己的品牌形象，确立自己的核心价值体系。科研院所以改革为契机，以现代企业制度为模式，建设一个独立的、完整的、系统的科技型企业，必须依靠文化的力量，借助文化的渗透力，建设自己具有特色鲜明的企业文化。凡是成功的企业，都有自己特色鲜明的企业文化。例如：北京同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。广州五羊本田摩托公司的“聚五羊灵气，取本田精神，创世界一流”。从他们的企业精神不难看出，这些成功企业的文化建设，突出了传统与现代的完美结合，彰显了本企业的鲜明个性。因此，建设自己的企业文化，应该秉承我国的传统民族文化，借鉴国外的先进企业文化理念，结合本企业的实际情况，精心构筑自己本企业的文化体系。

科研院所的体制改革，将事业型单位转变为科技型企业，由依赖型转变为自主创业型，这一重大的变革，标志着新型科技型企业的诞生。这一历史性的变革，不仅给科研院所带来了发展的机遇，同时也面临着前所未有的挑战。适者生存勇者上。面对机遇与挑战，科研院所必须冷静地分析和思考，认真地研究本单位的发展方向和目标，下大力气解决在发展过程中的不利因素。在计划经济时代，人们的思想意识、行为观念、价值观念还停留在“大锅饭”的氛围里，对市场经济的认识是很模糊的，缺乏创新意识、竞争意识、品牌意识。这些固有的矛盾和问题，是科研院所不可回避的，又必须认真解决的课题。诚然，科研院所要解决前进中遇到的问题，必须通过深化科研体制的改革，克服“等、靠、要”的思想，打破“大锅饭”的旧观念，摒弃一切不合时宜的不利因素。除此外，还要利用我国优秀的传统文化，充分发挥文化的号召力，渗透力的作用，借鉴国外的先进企业文化理念，打造自己的企业文化战略。

三、充分发挥科研院所的优势，努力打造自己的特色文化

全国开发类科研机构有5000多家，职工总数约56万人。在这些科研院所中，大多数具有成立时间早，技术力量雄厚、科研成果丰殷、各类人才济济、文化底蕴厚重的特点。另外还有一支不畏艰难，吃苦耐劳、勇于奉献的坚强的高素质的科研队伍。他们为社会主义建设做出了巨大的贡献，取得了丰硕的成果。由此可见，科研院所与工业企业、商业企业等行业的不同之处，就在于它的文化基础较好。因此，建设一个以企业文化为灵魂、以企业制度为依托、以企业形象为载体、以科技创新为根本的企业文化，是完全可行的，也是非常有必要的。

（一）科研院所有坚韧不拔的创业精神

科研院所大多数是在建国初期成立的。当时的中国正处于百废待兴之中，科学技术领域更是一片空白，面对的问题和困难更多，正是在这样的境况下，老一辈知识分子，克服种种困难、不畏艰难、不计个人得失，在一穷二白的国度里，建立了多行业多学科的科研体系，并逐步成长为具有现代化水平的科研队伍。他们的这种坚韧不拔、敢于开拓、勇于奉献的创业精神，成就了科技界的事业基础，铸就了中华文化的辉煌，并为中华民族的传统文化与现代企业文化的结合奠定了很好的基础。

（二）科研院所有自己的人才优势

转制科研院所有着丰富的人力资源，从整体上看，其文化结构、知识水平、个人素质都比较高，他们是单位的骨干力量，对单位的生存与发展起着非常重要的作用。所以充分发挥好他们的作用，激励他们的斗志和创新能力，把个人的前途与命运和单位的荣辱与兴衰结合起来，把个人的才能与集体的智慧结合起来，显得极为重要。作为企业文化建设的重要一环，就是要把物质文明与精神文明建设好，确立一个大家认同的价值观体系，形成一个尊重知识、尊重人才的文化氛围，只有这样，才能增强员工的亲和力、凝聚力、向心力，为单位创造出一流的业绩。

（三）科研院所有技术成果的优势

经过几十年的拼搏奋斗，科研院所不仅聚集了大批的人才，积累了丰富的创业经验，而且获得了丰硕的科技成果。老一辈科学家和许多专业技术人员在党的领导下，不畏艰难、克服种种的困难，开创了科学技术的崭新天地。在国防科学、机械制造、生物工程、医药化工、石油冶金、电子技术等领域，取得了巨大的成就，甩掉了科学技术落后的帽子。杂交水稻之父——袁隆平院士，是享誉国内外著名的科学家，他的杂交水稻的研究成功，解决了世界五分之一人口的温饱问题，如今他又创立了“隆平高科”的品牌文化，成为行业的龙头企业。可见，科研院所可以利用自己的科研技术成果，为本企业的文化建设注入活力，推动企业文化建设的健康发展。

当前，转制科研院所面对的问题和困难很多，但是，不能因为遇到困难而停滞不前。要像老一辈科学家一样，不畏艰难，勇于开拓、乐于奉献、敢于创新，最大限度地发挥本单位的人才优势、技术优势、成果优势、充分利用本单位的特点，将优势文化概念，融入现代企业管理理念之中，确立本企业的核心价值体系，从而形成具有特色鲜明的企业文化。

参考文献

[1]陈燃．浅析现代企业文化建设[J]．北京：中国外资，二零零八，（6）.

[2]王孝清．论企业文化在现代企业中的地位和作用[J]．山西：经济师，二零零八，（1）.

集团公司企业文化建设实施方案【第四篇】

为全面贯彻落实全省农发行分支行行长会议精神，深入推进我行企业文化建设工作，结合我行实际，制定20XX年全年企业文化建设实施方案。

一、20XX年企业文化建设主要任务

今年企业文化建设的主要任务是：加大核心理念教育宣传力度，提高核心理念渗透力；深化细化核心理念，丰富专业文化内涵；强化规章**学习，推进**文化建设；落实员工行为守则，规范员工职业行为；加强办公环境整治，塑造良好的外部形象。

二、20XX年企业文化建设内容要求

（一）视觉文化再提高。

1、系统展示企业文化建设成果。

（1）制作企业文化建设展示板。*群工作办公室负责制作我行企业文化建设成果展示板，反映我行企业文化建设的最新成果，此项工作在全省分支行行长会议前完成。

（2）对“五个一”工程进行“回头看”。对照工作要求，市分行*群工作办公室对我行“五个一”工程实施情况进行全面自查，查漏补缺，进一步充实完善内容，重点抓好市分行和各县支行企业文化展览室建设工作，在3月底省行检查验收前完成此项工作。

2、开展办公环境整治。

（1）补充完善视觉形象识别系统，全面停止使用不符合规范的老标识、老宣传品、老办公用品；对仍不符合规范的视觉形象工程进行完善或改建。

（2）进行办公环境整治，保持办公和营业场所干净、有序；办公桌上按规定摆放职位牌，保持办公桌整洁；柜面人员实现**着装、挂牌上岗、佩戴行徽，其他人员根据要求**着装。

市分行*群工作办公室负责对各行、机关各部室进行检查考核，以上两项工作要在4月底前完成。

（二）专业文化再提炼。

1、开展企业文化调研。

（1）征集特色文化理念。各行和机关各部室在加深总行核心理念理解的基础上，结合盐城实际，围绕盐城农发行愿景目标、业务经营、风险防控、队伍建设等方面进行深入思考，提炼一条符合盐城农发行特点的文化理念。此项工作由市分行*群工作办公室负责，在3月底前完成。

（2）举办企业文化征文活动。各行和机关各部室要**核心理念和企业文化学习讨论，并围绕盐城农发行需要什么样的企业文化、如何建设企业文化、怎样践行企业文化开展调研，自选角度撰写调研报告，各支行至少推荐上报2篇，机关各部室至少上报1篇。市分行办公室对调研报告进行评比，择优在市分行简报上刊发。此项工作由市分行办公室负责，5月底前完成。

2、完善专业文化理念。

（1）提炼专业条线理念。对现有的专业条线理念进一步提炼修改，完善成熟后由市分行*群办公室通过印发宣传册、出墙报、办园地等形式集中推广宣传。此项工作在3月底前完成。

（2）励志格言征集展评。**员工结合个人岗位要求对现有励志格言进行完善，市分行*群工作办公室**评比，择优参加省行评比。此项工作在4月底前完成。

3、**专题讲座。8月份，市分行邀请专业人士举办一次企业文化讲座，解读宣传农发行核心理念，系统介绍企业文化理论知识。此项工作由人力资源管理部负责。

（三）**行为文化再规范。

1、**学习宣传。从3月份起，各支行要建立班前班后学习**，每周安排一次**学习，市分行机关要每月**2次**学习，围绕总行下发的文件汇编以及省市分行近几年制定的**办法，重点学习基本**、基础管理基本规范和基本操作流程。市分行人力资源管理部不定期对各行、各部室学习情况进行检查，并与县级支行行长、机关中层**目标责任考核挂钩。

2、基本**考试。市分行在6月份和12月份**2次基本**考试，全行所有员工参加测试。此项工作由人力资源部负责。

3、编印**汇编。结合实际，补充和完善近几年市分行制定的**办法，按专业分门别类整理，由市分行办公室收集汇编并印制成册，人手一册，以供学习和检查对照。此项工作在4月底前完成。

4、落实行为规范。各支行、机关各部室**学习省行制定的《员工行为手册》，从规范着装、文明用语、行为方式等方面入手，**演练、示范和培训。此项工作由市分行*群工作办公室负责，在省行《员工行为手册》下发后1个月内完成

（四）文化载体再丰富。

1、编排文艺汇演节目。以“田野上的追求”为主题，以我行在业务经营中涌现出来的先进事迹和感人故事为素材，采取歌舞、小品、朗诵等文艺形式，编排2个文艺节目，参加省行**的文艺汇演选拔评比。此项工作由*群工作办公室负责，在4月底前完成。

2、开展“争先创优”创建活动。各支行、机关各部室对照要求，开展“条线树标兵、岗位树旗帜”、“青年文明号”、“职工之家”、“女职工文明岗位”等创建活动，市分行*群工作办公室在全行**评比，择优推荐省行评选。此项工作在12月底前完成。

三、切实加强**，抓好**落实

（一）****，加强**。企业文化建设是一项战略性工作，事关我行的长远发展。各支行、机关各部室要****，精心**，抓好落实。各行“***”责任，认真研究推进工作措施，及时协调解决推进工作中遇到的困难和问题，采取切实有效措施，积极推进，确保企业文化建设各项工作任务按时保质完成。

（二）职责明确，分工协作。企业文化建设是全行性的工作，在企业文化推进过程中，各行和机关各部室都要根据自身承担的企业文化工作任务，各负其责、分工协作、齐抓共建，杜绝推诿扯皮现象。市分行将制定企业文化建设考核办法，将企业文化建设纳入县级支行****和机关中层**目标责任制，实行挂钩考核，不按时完成企业文化建设工作任务的，县支行要取消争先创优评比资。