保险公司企业文化建设精编3篇

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试论保险公司企业文化建设（版1

试论保险公司企业文化建设

[关键词]： 保险公司；企业文化建设；诚信意识；服务意识；以人为本；

[摘要]：本文重点从保险公司企业文化及其内涵、目前保险公司企业文化建设的现状、核心内容、构建中国特色的保险公司企业文化体系和加强企业文化建设应注意的几个问题几个方面进行论述，阐明了保险公司企业文化建设的重要性和必要性。

保险企业要实现稳健、健康的增长，需要技术、制度和文化理念的和谐发展。保险是经营和管理风险的特殊行业，是需要永续经营的特殊行业，是关到国计民生的特殊行业。先进的技术、完善的管理制度和优秀的企业文化，毋庸置疑是保险企业成功的基石。但是，相对而言，技术和制度可以从先进的国家和地区移植和复制，而要培养和塑造优秀的企业文化，却需要企业管理层的远见卓识与身体力行，需要长期、系统的执行来保证。因此，优秀的企业文化建设，已经成为许多保险企业突破增长瓶颈的重要挑战

一、保险公司企业文化及其基本内涵

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，是这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

所谓保险公司企业文化，实际是企业文化的一个行业分支。保险企业文化是保险公司在长期经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。

二、目前保险公司企业文化建设的现状

当前，尽管各保险公司逐渐重视企业文化建设，但客观地讲，我国保险业企业文化建设水平还相对落后，存在着诸多不足，主要表现为：

(一)对企业文化建设认识不到位。

导致其相对缺位一些保险公司在企业文化建设中没有明确的文化发展规划，泛泛而行，笼统地理解企业文化概念，没有结合公司实际和原有的管理基础，没有把握企业文化建设的要义，结果导致企业文化建设“名存实亡”。

(二)企业文化建设与经营管理脱节，存在“架空”现象。

只有扎根于日常经营管理过程中，才能培育出真正的企业文化，否则企业文化只能是“空中楼阁”,经不起市场的考验。然而，目前有的保险企业文化建设未同本企业的管理工作有机地结合起来，特别是一些分公司没有真正贯彻总公司的企业文化理念，没有把企业文化融入到各项管理工作中，没有将企业管理的各项规章制度和措施具体化。总之，“重业务发展，轻质量文化建设”的观念没有得到太大的改观。

(三)企业文化建设缺乏员工的积极参与。

一方面是员工对企业文化的认识存在偏差，大多数员工对企业价值观缺乏准确深刻的理解，忽视自己在企业文化建设中应承担的责任、履行的义务；另一方面由于企业文化制度的僵硬、脱离实际经营管理或者过于形式化，使企业文化建设自上而下被架空，员工对此毫无兴趣。

三、保险公司企业文化的核心内容

企业文化的核心内容是企业运营的价值观，是企业所有员工共同的内在诉求。保险公司营销的是一种服务型产品，更是一种文化产品。而且，保险产品不是即买即所得的文化产品，而是带有期权性质的金融文化产品。保险产品的这些特性决定了保险公司企业文化的核心内

容应当包括：

1.诚信意识。

保险产品是一种带有期权性质的金融产品，但是，它的交易却不像其他期权产品有确保交易公正而顺利完成的中介性清算组织制度；保险交易双方在保险知识和交易对象的信息上处于完全不对称的地位；在交易中，被保险人个体相对于保险公司组织处于谈判劣势境地。

2.服务意识。

保险产品是一种服务型产品，保单的售出并不意味着一笔保险交易的完成，恰恰意味着一笔交易的开始。在整个保险期间，无论是否有保险事故发生，保险公司都需要“关爱”它的客户，这才能体现出“以人为本”、“顾客就是上帝”的经营理念。

3.学习意识和团队意识。

没有学习意识，就不会有持续的创新力，就难以把握公众需求的深层次变化，也就难以提供更新颖、更优质、更丰富的服务。没有团队意识，保险公司内部就会缺乏凝聚力，就难以协调一致地为客户提供低成本、高效率的优质服务，也难以形成真正为每一位员工所认同、所追求的企业文化。

四、构建具有中国特色的保险公司企业文化体系

1.以人为本，以人的素质提高为基础，努力促进保险公司精神和先进企业文化的形成。众所周知，人是保险公司企业文化建设这种软管理的核心，是整个保险公司精神的依托和载体。保险公司员工的素质的高低，直接关系到保险公司企业文化建设的成效和保险公司目标的最终实现。因此，从根本上提高人的素质，对整个保险公司企业文化建设有着举足轻重的作用和意义。

2.与时俱进，适应市场经济金融制度的建设要求，积极培育我国的保险公司企业家精神。企业家才能被现代企业理论视为必备的生产要素，在企业产出中占有很大的贡献份额。我国现代金融保险制度建设的一个重要环节，就是要培养一大批高素质、名符其实的金融保险家群体。

五、加强企业文化建设应注意的几个问题

1.走出“文化活动”的误区。

说起企业文化建设，在一部分员工中，想到的是职工的文体活动，对英模先进的表彰，各种服务的格言，文化设施等等，毫无疑问，这些文化活动都是企业文化的部分内容，是企业文化这个系统的子系统加强企业管理，必须要以科学的理论为指导，企业文化就是这样一种适应现代化企业管理的需要而产生的一种管理理论、管理思想、管理方法。显然把企业文化这种管理理论定位在“文化活动”上，是十分片面的，是概念界定上的错位。

2.走出“形象建设”的误区。

当前企业形象的设计，产品的包装，形式多样的广告宣传，又使一些人误认为形象建设就是企业文化，有的企业不惜出重金，让广告公司进行整体形象和产品标识的设计，并通过各种传媒进行宣传，大造声势。而在企业文化的三要素中，形象建设也属于精神文化的范畴，虽说是企业文化的精神层，处于核心地位，但它也只是企业文化的一个部分，因此，我们必须坚持强调精神文化、制度文化和物质文化三位一体的协调发展，克服只做表面文章，不求坚实基础的浮浅做法，形成具有特色的企业理念，以此来规范员工的经营行为，塑造企业良好的社会形象。

3.走出“部门工作”的误区。

在企业文化建设中，有不少单位只是让宣传部门或是公关部门制定一个实施方出几条理念；有的把企业理念和各种规章制度编印成文化手册，做到人手一册，认为就是全面导入了企业文建设，这是对企业文化的误解。究其原因主要是对企业缺乏一个全面的认识，没有把企业

文化看成是领导班管理职责，说到底是没有把企业文化看作是企业家的所以，保险公司要搞好企业文化建设，重要的是领导者加强企业管理这个根本点，不断学习企业文化的理论合本企业实际，制定具体可行性方案，全面地科学地导业文化建设，同时，要求企业家要按照企业文化理论的要求，运用企业文化的运作规律，有意识地提炼培育企念，使企业内部形成统一的价值观和行为准则，坚决克己无关的片面思想，形成企业巨大的精神财富，只有才能有效发挥保险企业文化应有的作用。

保险公司企业文化标语2

保险公司企业文化标语

标语是指：文字简练、意义鲜明的宣传、鼓动口号。标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。下面小编为大家带来了保险公司企业文化标语，仅供参考，希望能够帮到大家。

保险公司企业文化标语篇1：

1.永不言退，我们是最好的团队

2.成功绝不容易，还要加倍努力

3.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力

4.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

5.旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先机

6.目标锁定荣誉餐 积极拜访不怕难 激发潜能多签单 吃定经理荣誉餐

7.组织要发展 全员来增员 上下齐努力 团队高士气

8.推销始于拜访 活动要有方向 拒绝不必沮丧 专业行销路长

9.全力销售新商品 把握上市好契机

10.全员销售意外险，市场开发意识前

11.未雨绸缪有远见客户受益保障全

12.荣辱与共多举绩，信心百倍比高低

13.个个争先把握机会

14.舍我其谁，挑战极限，身先神显

15.潜能激发不动摇勇往直前攀新高

16.全力销售新商品，把握上市好契机

17.目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难

18.目标既定，身体力行，坚持不懈

19.一步先，步步先；开门红，月月红

20.(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂

21.恭喜发财多拜访，全员破零开好张

22.长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

23.人人心中有目标，失败成功我都要

24.心中有梦不认命，全员实动一条心

25.从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生

26.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

27.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌

28.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

29.开门红XXXX人人红

30.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

保险公司企业文化标语篇2：

1、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移

2、策马扬鞭，拜访超前

3、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

4、新春拜访热情高，服务客户有高招

5、争取转介绍，举绩两不误

6、乘风破浪，迎接挑战

7、组织兴衰，荣辱与共

8、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

9、招兵买马，有凤来仪

10、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

11、中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆

12、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

13、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

14、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

15、悉心引领，解惑答疑

16、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

17、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

18、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

19、组织发展大飞跃。人气高涨直冲天

20、助人人助讲奉献

[保险公司企业文化标语]

公司企业文化建设3

公司企业文化建设

企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤：

一、设立企业文化宣传栏

1.墙壁文化

将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。

2.宣传栏

在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要举行的活动或培训；（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行

二、企业文化培训

1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。

培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。

（PS：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部采取帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。）

2.职业素养培养

21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培养并拥有“高素质，高能力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；（1）组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；（2）公司内部建立一些兴趣小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些比赛项目，以增加团队凝聚力和沟通能力，同时将公司组建成一个学习型的团队。

三、员工沟通

良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应该到场，意味着公司领导对员工的关心和关爱。

四、员工嘉奖

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（PS：季度销售冠军奖（完成率）、部门/团队工作执行最好或完成最好——最佳团队协作奖、年度优秀工作者等表彰会）。以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识。

五、建立学习日

在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天或2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务知识，技能知识或组织以个人或部门为

代表的演讲比赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养其作为公司的培训骨干，以增加公司的企业文化宣传。通过视频讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素质，高绩效的员工队伍。

PS：企业文化搭建是一个需要长期坚持并努力进行改进的过程，需要公司上上下下齐心协力共同去完成。