建筑工程资料管理的精编论文（精编5篇）

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建筑工程资料管理的优秀论文1

1、我国绿色施工管理中存在的主要问题

缺乏绿色施工观念。

绿色施工理念是当前建筑施工中的一种全新理念，其具有较强的科学性，对施工人员专业知识具有较高的要求，同时施工人员还需要对环境和能源等方面的内容具有一定的了解。但在当前建筑施工过程中，很大一部分施工人员都是外雇的农民工，这部分施工人员缺乏专业的施工技能，而且自身文化水平较低，对环境和资源保护意识较为淡薄，在施工过程中无法将绿色施工的相关工艺和技术有效的发挥出来。

缺乏相关政策的扶持。

绿色施工过程中所使用的材料具有较好的环保性能，这也导致绿色建筑材料价格较高，在建筑工程项目中大范围的使用绿色建筑材料工程的造价势必会增加，从而对企业自身的竞争力带来较大的影响。绿色建筑材料作为建筑节能降耗的关键所在，在推行过程中需要获得政策上的扶持，这样才能大范围的进行推广。但当前我国绿色建筑材料并没有获得政府的补助，其价格很难降下来，这就为其大范围的在建筑施工中进行应用带来了较大的阻碍。

施工技术存在不足。

绿色施工管理不仅需要理念上的转变，而且还需要施工工艺和施工技术的支持。当前我国建筑行业发展过程中，施工人员素质普遍偏低，企业管理较为落后。特别是一些中小施工企业在发展过程中更重视眼前的利益，出于成本的考虑，对施工人员缺乏相应的培训，对技术和工艺的更新也不重视，市场上的一些新技术和新工艺也很少在工程实践中进行应用，这对绿色施工的发展带来了较大的制约。

绿色施工监管不力。

当前绿色施工还没有全面普及，属于刚刚起步阶段，在绿色施工实施过程中由于相半法律法规及规章制度还不完善，从而导致监管缺失。在当前绿色施工环境下，关于能源消耗及废弃物排放等都没有强制性的标准要求。而且政府对于相关的施工企业也没有强制性的要求利用绿色施工技术和工艺，在施工管理工作中仍然沿用传统的标准，这些问题的存在给我国绿色施工的发展带来了较大的难度。

2、加快推动建筑工程项目绿色施工管理的对策

培养绿色施工的理念。

绿色施工的顺利开展，首先需要加快理念上的转变，通过培养相关人员绿色施工理念，从而进一步使其树立良好的绿色施工意识，更好的推动绿色施工的顺利进行。

组织人员培训。

绿色施工作为一个较为系统和完整的体系，人员在其中作为非常重要的要素，对绿色施工的效果具有决定性的影响。因此在绿色施工过程中，需要通过对管理人员、技术人员及施工人员进行培训，从而提高其绿色施工的意识，使其明确自己在绿色施工中的职责，从而在施工过程中能够更好的依照绿色施工的要求完成自己的工作。通过对相关人员进行绿色施工的培训，培养其绿色施工理念，认识到绿色施工对环境及经济发展的重要意义，这样才能更好的激发其责任感，从而在施工过程中形成绿色施工的自觉性。

制定施工管理制度。

在绿色施工中还需要利用规范的制度来对相关人员的行为进行约束，从而在思维和行为上养成绿色施工的自觉性，更好的推动我国绿色施工的发展。因此对于施工企业来讲，需要依据工程项目的特点制定与企业自身相适应的绿色施工管理制度，在绿色施工管理制度制定过程中，需要对工程质量、环境、效益三者之间的关系进行充分考虑，协调好三者之间的关系，确保绿色施工过程中能够做到尊重环境，因地制宜及实现科学化管理。

加大政府支持。

绿色施工过程中所使用的工艺、技术、设备材料都属于新产品，在价格上不占据优势，这就会对投资经济目标带来较大的影响。因此为了能够更好的推进绿色施工，政府需要加大对绿色施工的扶持力度。

加强资金支持。

绿色施工材料、工艺、设备等在市场经济的条件下，很难迅速推行，为了更好地使绿色施工管理方法能够在施工中发挥实际的作用。政府应该对使用绿色工艺、技术、设备、材料的施工企业一定的补贴，增加其采用绿色施工管理的积极性和主动性。这样不但可以提高建筑工程项目的质量，还能有效地提高建筑工程项目的核心竞争力，使绿色建筑工程能够被更多的人认识到，从而增加“绿色效益”，更好地促进建筑工程项目绿色施工管理的发展。

加强政策支持。

政府的政策具有很强的导向作用，为了保证绿色施工管理能够在施工企业中使用，政府应该将政策向那些采用绿色施工的企业倾斜。为其减免一定的赋税，扩展其融资渠道，这样才能使绿色施工管理能够在建筑施工中更好地实行，才能有效地提高我国建筑工程项目的施工管理的质量。

提高施工技术。

目前我国的施工企业在绿色施工技术上面还存在着一定的缺陷，这大大限制了我国绿色施工的发展。为此，相关的企业应该着力提高自身的绿色施工工艺、技术，使企业能够在新的形式下具备更大的竞争力，这样才能更好地促进其发展。

3、结语

随着绿色施工理念在建筑工程项目中的不断深入，对施工管理提出了更高的要求。在绿色施工过程中，需要企业对施工的各个环节进行科学、高效的管理，同时还要对生产企业的技术创新和推广给予充分的重视，从而更好的推动建筑行业建筑技术的进步，使绿色施工得以在建筑工程中全面普及，确保建筑行业实现经济效益和社会效益的双赢局面。

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建筑工程施工管理论文2

摘要:众所周知施工管理在建筑企业中占有重要的地位，随着科学和技术含量的现代建筑越来越多，建筑业在市场竞争中也显得越来越激烈，因此要注重施工管理，合理运用管理的职能与方法才能在市场竞争中占有一席之地。

关键词:施工；质量；安全；管理

百年大计，质量第一。近几年，安全生产的呼声很高，而有些人淡化了对质量的要求，其实，从某种意义上讲质量是最大的安全，只有真正把工程质量抓好，才

摘自：

能最大限度地减少安全事故的发生。搞好质量的关键在于管理，人作为管理的主体，必须有正确的科学观念和管理方法。更新管理者的管理理念，转换管理的机制，是工程项目科学管理的前提条件。

1资料管理

1)工程技术资料管理工作要由专人负责，并严格按照国家有关规定的技术标准及时进行资料的收集整理，不应遗漏和隐瞒。

2)资料内容必需真实可靠。在填写时，要按照表格内容要求及规范进行填写，不弄虚作假，同时施工资料要与施工现场工程进度一致，才能真实地反映出工程的施工情况，不能靠回忆补做资料，伪造资料。

3)认真履行签字手续。项目经理、技术负责人、专业工长、专业质检员及施工员，都应各负其责，各自把好各自关口，各签各姓名，不能由资料员代签。

4)所有进场的材料都必须有合格证、出厂检测报告及进场复试报告，并应详细记录好材料的规格、品种、数量、进场时间、原件存放地点等，以便于管理。

5)做好资料汇总工作。工程技术资料最后应装订成册，要有目录和页码，在竣工验收备案后要及时与建设单位履行交接手续，永久保存。

2材料管理

加强现场管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意义。从材料采购到材料进场复验，存储保管，使用过程等必须把好每一关。

1)材料采购要货比三家，不采购达不到工程质量标准的材料构配件，不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格证的材料构配件。

2)按照相关规范要求，组织人员检查进场材料的出厂合格证、生产批号、检测报告、材质证明等，并要将主要原材料送到实验室进行复试，合格后方可使用。

3)材料存放应有专人保管。入库的材料应根据其型号、品种、规格等分类分区堆放，并编号标示，有保质期的库存材料应定期检查，防止过期；有防潮要求的材料，应采取防潮防湿措施，防止老化、锈蚀、变质。

3现场管理

施工现场管理不仅包括施工进度控制、施工质量管理、文明施工，还包括人员之间的沟通与协调、成品保护等。

施工进度控制

工程进度实现的前提是有一个科学合理的进度计划，该工程施工进度受多种因素的影响，这就要求工程项目管理人员事先对影响进度的各种因素进行全面调查，研究、预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划，进度计划的编制涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工，各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的工程进度计划。

施工质量管理

施工质量管理主要分为:

1)人的管理。把人作为质量控制的对象，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强思想教育、专业技术培训及健全岗位责任制，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、组织行为等方面来控制人的使用。比如对技术复杂、难度大和精度高的工序，应有技术熟练、经验丰富的工人来完成。总之，在使用人的问题上，应从思想素质、业务素质等方面综合考虑、全面控制。

2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，避免将不合格原材料使用在工程上。

3)机械的管理。包括施工机械设备、工具等的控制。要根据不同工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，确保机械设备处于最佳使用状态。

4)方法的管理。包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。主要应结合工程实际解决施工难题，有利于保证质量，降低成本。

5)环境的管理。主要是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料堆放有序、工作场所清洁整齐、施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。只有把以上几方面有机的结合起来，才能使工程质量处于受控状态，达到监控的目的。

工序的合理安排

由于施工顺序安排不当，工序搭接不合理，有的甚至倒置和颠倒工序，盲目的贪多求快，便会引起一些施工质量问题。工序之间的顺序搭接有其自身固有的规律性、科学性、合理性、客观性，施工工艺标准、方法和规范是在前人工程实践基础上的经验总结，施工生产管理是一项复杂的系统工程，要求每一个施工技术管理人员务必实事求是，尊重科学，认真学习并严格遵守相关标准，周密考虑，统筹安排，合理安排施工顺序，才能确保工程质量。

沟通与协调

协调的内容主要有以下方面:

（1）人际关系的协调。协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。

（2）组织关系的协调。通常包括项目经理部与企业管理层以及与分包单位之间的关系。

（3）供求关系协调。通常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目经理部之间的关系协调、各生产要素供需单位之间的协调。

（4）协作配合之间的关系协调。通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调。项目协调最好的手段和方法就是沟通。沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法，任何组织争执只有通过沟通才能解决，对工程项目而言，由于建筑工程的特殊性，沟通协调工作尤为重要，它是做好其它一切工作的基础。如果将协调沟通引入项目管理中，并将其视为管理的重要组成部分，项目管理包括整个施工生产的管理就会更加顺畅，更加容易。

4安全管理

安全重于泰山，近年来，国家加大了对安全生产的处罚力度，有力地震慑了一些施工企业安全生产防护措施不到位，安全生产投入资金不到位的麻痹思想。安全管理应包括以下及方面:

（1）安全教育。项目经理部应建立健全施工人员入场教育制度、安全法律法规和标准，及企业安全生产规章制度，各工种的安全技术操作规程培训制度等等。安全教育应遵循通俗，易懂、易操作的原则，通过对工人们的安全教育，才能使他们的安全意识增强，更自觉地遵守安全规则

（2）安全防护管理。包括“三宝四口五临边”、施工用电、安全防护网等方面的投入。管理要做到轮有罩、轴有套、坑有栏、洞有盖、孔有篦。对于高层建筑，必须设立符合安全要求的首层挑网以及四层一道的层间挑网。

（3）安全资料管理。工人施工前要进行各项安全技术交底，并保留资料；对三级教育和每日进行的安全教育要有详细记录；对施工过程中的关键部位和重要环节施工要编制专项施工方案，要建立一系列规章制度和应急预案，为安全生产打下坚实的基础。

（4）做好安全检查。设立专职安全员，加强对施工现场安全防护、安全资料的检查，并应对高空作业、深基坑作业、特种机械作业人员的资格证及身体状况进行审查，合格后方可上岗。安全检查要细致，覆盖面要广，这是做出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能走马观花，不求深入；“面要广”就是检查覆盖面要大，这样才能真正做到安全生产。

5结束语

总而言之，无论一个人的能力有多强，仅靠个人的能力是不可能完成一个庞大工程的，只有在施工过程中对现场的技术、生产、材料、安全、成本等进行优化配置、动态管理，始终贯彻团队思想，促进各成员之间的协调与合作，才能创造出一个个精品工程。

建筑工程管理专业的毕业论文3

1、建筑工程项目管理存在的问题

管理内容狭窄，管理目光短浅

建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。管理目光短浅。建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。

技术应用受限，技术创新缓慢

在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。技术应用受限。在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。技术创新缓慢。在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。而施工技术创新缓慢所导致的直接后果就是建筑工程企业逐渐丧失在建筑行业中的先进性，造成企业内部软实力的下降，影响企业的竞争力，不利于建筑工程企业的长足发展。

2、新形势下建筑工程项目管理的有效措施

打破传统束缚，创新管理理念

为了有效的完善建筑工程项目施工管理措施，推进建筑工程项目施工管理措施的创新，在今后的工作中建筑工程项目施工管理人员应从以下几个方面入手，以此创新及改进管理理念。打破传统的束缚。传统的理念对现代建筑工程项目施工管理有着重要的影响，这种影响有正面的也有负面的，所以，相关人员应对这些正面，负面的影响加以有效的把握，针对传统管理理念中的不足来大力改善，打破传统的束缚，用全新的眼光看待建筑工程项目施工管理。创新管理理念。建筑工程项目施工管理理念的创新，首先应牢牢把握建筑行业的发展趋势，其次要以市场经济为主要的指向，真正的融入到市场经济中去，了解市场的发展动向，明确民众的实际需要。通过多方面的论证与研究，制定出符合建筑企业自身发展的管理理念，因此，在未来的发展过程中，建筑工程项目施工管理的管理理念应该是向着个性化及综合化的方向发展。

重塑管理组织，完善管理体制

由于建筑工程项目施工管理在职权的应用以及管理的范围上存在局限性，因此，建筑工程施工企业应对此予以高度重视，通过加强改革的方式来加以完善。重塑管理组织。管理组织的重塑应从以下几个方面着手，首先应就优化管理组织内部结构，并结合现代建筑行业发展的先进经验进行一定的创新。同时在管理职能、管理范围以及管理的时间上，建筑企业进行大范围的拓展，以此使施工管理部门拥有相对较大的管理权限，并在建筑工程施工中发挥出应有的作用。完善管理机制。经过研究发现，造成建筑工程项目施工管理过程中产生弊端的原因就是建筑工程项目施工管理部门受到时间限制，使其在管理的过程中难以有效的发挥职责作用。所以，建筑企业应进一步完善及改进内部管理机制，将建筑工程项目施工部门当作企业的常设机构，并尽快制定出系统化的管理制度，因为管理体系的建立，可以强化建筑工程项目施工管理的专业性。

打造专业团队，加大技术的革新

由于建筑工程项目施工管理部门在进行技术管理的方面存在着一定的缺陷性，因此导致一些建筑企业在实际的工作中技术应用存在着一定的弊端。打造专业团队。工程施工虽然是有时间限制的，但是建筑企业的施工是长久性的，因而要想在建筑行业中脱颖而出，占据一定的优势，打造出专业的施工团队是关键。鉴于此，建筑工程项目施工管理部门应对施工人员实施团队化的管理，借助于集体培训、共同提升的方式，以此强化建筑工程施工人员的素质。加大技术革新。技术是建筑工程企业向前发展的不竭推动力，同时也是建筑工程项目施工管理的主要工作内容之一，所以，管理人员应强化技术管理职能，积极的引进新技术，并对单位自有技术予以革新，以此推进施工技术的进步，保持施工技术的优越性及先进性。

3、结语

建筑企业要想实现建筑工程项目施工管理的完善，应将创新放在首要地位，积极的革新管理理念，完善管理体制，以此促使施工管理部门职能的发挥，同时促进建筑企业的可持续发展。

建筑工程施工管理论文4

施工管理在建筑工程建设中具有重要作用，对于提升建筑工程施工成效意义重大。

摘要：

施工管理是建筑工程建筑中的重要内容，对于保障工程质量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市场环境下建筑工程企业提升竞争力的重要着力点。基于此本文将对建筑工程施工管理的重要价值进行分析，并在此基础上探索创新建筑工程施工管理的策略。通过为建筑工程企业有效进行施工管理提供理论依据，推动我国建筑施工管理水平的提升，保证我国建筑行业的健康稳定发展。

关键词：

建筑工程；施工管理；创新

近年来我国经济发展迅速，建筑行业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要力量。施工管理在建筑工程建设中具有重要作用，对于提升建筑工程施工成效意义重大。然而当前我国建筑工程施工管理中还存在很多问题，进而对工程施工的有序、有效进行产生严重影响。为了保证工程建设的有序进行和开展，工程企业应当强化对工程施工管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动工程施工管理的创新发展，进而在工程建设中发挥出更大作用，为建筑行业整体的发展和进步提供保障。

1建筑工程施工管理的重要价值

通过从整体上把握建筑工程项目，工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接，进而提升管理和施工人员工作效率，同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题，进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题，通过有效的施工管理方式开展全面管理，能够在很大程度上降低资源不当消耗，进而将施工经济成本控制在合理水平。其次，降低施工风险。有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求，一些工程单位出现了轻风险重工期的现象，进而造成工程施工安全事故频发。

通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化，进而有效识别处理施工现场风险源，最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是开展管理目的，有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容，进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置，这样施工过程就能够协调有序进行，并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。

2建筑工程施工管理创新的策略

强化制度管理

工程企业要完善制度建设，针对项目的不同特点，建立适合项目特点的施工管理体系，目标明确、针对性强、措施得当、保障到位，做到科学管理，确保工程项目安全、保质、保量地完成。

强化人员管理

人员管理中尤其要重视管理人员的管理，在整个工程施工管理管理人员具有重要的作用，工程企业可依据实际情况开展项目经理职业化管理。首先，对项目管理层进行构建，使其在工程项目施工管理中发挥指挥领导作用。其次，应当强化项目经理的选拔，并将正规培训经验、项目经理资格证书作为主要的选拔标准。最后，制定相应制度规范项目经理行为，达到约束、管理项目经理的目的。同时还应当对项目经理的职责、义务、权利进行明确，提升项目经理工作的积极性和主动性。

另外，还应当积极培养项目经理储备人才，并对行之有效的实践机制进行构建，为储备人才提供参与项目经理、项目副经理、项目经理助理、项目经理工作的机会，丰富自身的工作经验。工程企业还应强化作风建设，实现管理人员的综合素质、政治思想水平、职业道德素质的有效提升，进而造工程施工管理中发挥榜样作用。最后，还应强化人力资源配置的管理。工程企业应当从工程实际情况出发流动调配人员，进行潜在劳动力配置的周密计划，将职工的积极性和创造性充分激发出来，促进工作效率的提升。

深化成本管理

成本管理是工程施工管理的核心，工程项目应当将其作出主要着力点。首先，应当对成本意识进行深化、对观念进行创新。应当在生产成本控制管理中积极吸引项目工程人员参与，构建人人重视责任、注重效益、节约成本的良好氛围。

在人员管理过程中充分贯彻“挖掘潜力、增加效益”的理念，并逐步树立集约经营、精耕细作的管理理念。让成本管理为核心的项目施工管理氛围长久的形成于企业内部。其次，应当对成本集约化管理体系进行建立健全。应构建包括责任、策划、控制、评价、分析在内的集约化管理体系，实现产生施工某项目成本各分队、各班组、各岗位、各部门成本效益职责的落实，进而在各方面经济活动中充分发挥成本管理的作用。同时还应当对管理成本费用标准进行制定和完善，在不同时间段进行针对性的成本计划和预算。

并对成本会计信息进行认真处理，达到增加效益、降低成本的经营目标，为优化管理提供有效依据和参考。另外，还应当运用强制以及弹性纠偏手段，围绕提升效益这一核心积极解决施工管理中的问题。严格开展业绩考核，并在效益和成本偏差责任评价中实施有效的奖惩措施。最后，充分贯彻六项制度，包括工程二次预算分割、材料采购招标、设备购置计划审批、管理费用定额、主办会计委派、资金回收终身负责等制度，进而避免出现无故挪用项目资金问题。同时，还应当严格避免工程分包、材料采购、设备管理采购、非生产性开支等环节的经济效益流失。

强化基础管理

建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，进而为后续管理有序进行提供保证。实际中很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，并没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，进而严重增加了工程管理的难度。

因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应当端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能够有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次，进行项目测算领导小组的构建，并对科学系统的测算方法和指标进行制定，通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后，严格、规范地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。

3结语

通过以上内容可知，当前我国建筑工程施工管理中还存在一定问题，这严重抑制了我国建筑工程建设整体水平的提升，并对工程企业的经济收益、工程质量等内容造成影响，是建筑工程建设中急需解决的问题。工程企业应当从工程具体情况和建筑行业实际出发，运用科学的手段和方法开展施工管理，强化施工管理在工程建设中的作用。本文对建筑工程施工管理创新进行了探索，但仍存在一定局限，希望行业人员强化重视有效提升施工管理水平。

参考文献:

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[2]李朝松，常恩山，娄加翠。探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[J]。黑龙江科技信息，2015(34):241.

[3]武冬来，丛国强，黄维佳，等。关于我国建筑施工管理存在的问题及创新研究[J]。江西建材，2015(23):289～291.

[4]李朝松，常恩山，娄加翠。探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[J]。黑龙江科技信息，2015(34):241.

建筑工程资料管理的优秀论文5

1、建筑工程管理中的影响因素

法律法规

法律法规的完善对于一个工程的进行来说是重要的基础，我国目前已经颁布和更新了一下相关法律，例如《建设工程项目管理规范》等，并且随着建筑行业的不断变化而更新，但是由于相关法律法规的发展时间较短，各方面不够成熟，没有实现全球化的对接和优化，为了保障工程项目的科学化管理，首先要做的就是法律法规的不断完善和规范化。

管理意识薄弱

经济和建筑行业的快速发展，对于建筑业的需求大大增大，这种情况下很多企业不注重管理工作，只求效率，造成质量和经济上的损失，所以我们在工程项目的开发过程中，必须充分重视管理工作，提高管理意识，全面的对工程进行管控，避免造成工期的延误和质量问题造成的返工，有些企业在管理过程中没有根据工程特点进行管理制度的确定，只是照搬照抄管理经验，造成管理过程的混乱。

管理水平

我国工程项目管理虽然已经得到了一定程度的发展，但是在设计、施工以及管理、监督等方面依旧水平较低，具有较大的发展空间，对于国际化竞争越来越激烈的市场环境来说不能很好的适应，相关管理体系不完善等问题容易造成工程质量和工期不能有效的保障等问题。

管理体系

与其他相关工程相比，建筑工程具有一些特殊的特点，主要包括建筑物的多样性和功能性等，不同的自然环境和地质条件对于建筑物的施工要求也不尽相同，这种情况下对于工程质量的影响因素就来自多方面，工程管理内容也就更为复杂，目前我国工程管理体系不够完善，管理团队没有一个科学的安排，有效性和专业性不能保障，很多工程还处在传统的管理模式，具有效率低，质量差等问题，对于现代化科技没有很好的利用，造成项目管理的水平较为落后。

人员素质

建筑业的快速发展离不开人员的管理作用，在我国的建筑工程管理行业中，人员总体水平偏低，专业化程度不高，综合素质需要提高，一些高标准的建筑要求不能达到，并且很多管理人员只是以经验来进行管理，理论知识不能和实践相融合，一旦出现问题不能随机应变，对于工程质量和工期造成影响，管理人员素质方面亟待提高。

2、建筑工程管理的完善措施

图纸的管理

设计图纸的准确完善，是钢结构工程施工质量的前提保障。为提高工程设计图纸的会审质量，应重点对以下内容进行严格检查。首先，检查设计图纸应用规范的准确性和时效性，防止使用过期作废的标准，对材料牌号、等级、规格、性能的标记进行检查，以保障工程施工的规范性，避免盲目施工。其次，检查设计总说明中的工程安全等级和使用年限，为工程施工时的操作提供可靠的参考。

完善工程安装工艺

例如钢结构的安装管理工作中，严格按照安装工艺进行安装，确保安装质量及安装顺序。安装钢柱时，应在当天内完成整个的框架单元，以维护钢柱的稳定性；若无法当天完成时，应采用揽风绳对钢柱进行固定，防止出现钢柱倒塌事故；安装完钢柱构件、钢梁后，及时调整钢柱垂直度和高差垫片，对柱脚进行封闭处理，采用二次灌浆密实；高强度螺栓控制好施工扭矩，露牙长度维持在2-3扣，杜绝高强度螺栓用作临时固定螺栓的错误做法；提高焊接质量，选择具有较高操作水平的施工人员进行现场焊接，保障工程的施工质量。

强化成本控制

在材料采购时和在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。科学安排施工人员，控制施工设备成本和施工设备的使用和日常维护，避免或减少重大施工设备故障。

提高人员素质

建筑工程的质量控制和管理离不开人的管理，人为因素在工程质量控制方面占据很大比重。提高各个部门工作人员的专业能力和职业素养，能很大程度上避免多种问题的出现，这对于提高建筑工程的施工质量，促进行业的发展具有重要意义。

信息化管理

建筑工程的施工具有周期长，涉及范围广等特点，这就造成建筑工程的管理过程更为复杂，从合同管理到财务、现场施工、概预算等方面都有涉及，这种情况下传统的管理模式就出现了弊端，例如效率低，数据不够准确，不容易进行查找查证等，随着科技的快速发展，信息化已经应用到项目管理工作当中，因此，在工程项目管理过程中应该建立一个涵盖施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等多层次的管理系统和信息平台，从而实现企业和项目的信息交换、整合等。在建筑项目中计算机的应用是提高管理水平的有效途径，这样不仅可以借鉴建筑行业里面的一些先进的管理经验，另外当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，还可以提高我国的建筑行业的管理水平。工程项目信息化系统在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中科学地将各项内容联系起来，突破各部门单一应用的局限，有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工程管理工作环境。加快国产软件和信息系统的开发，增强系统的适应性建设。

3、结语

综上所述，建设工程项目的管理和质量的控制是一项复杂的、综合的、系统的工程，并涉及工程的各个环节。只有重视管理工作，全面控制施工管理和造价管理等内容，才能对建筑项目实行有效的质量控制。