建筑工程管理论文精编5篇

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工程管理要点1

关键词建筑工程；施工管理；要点

中图分类号：TL372+.2

管理是做好一项工作的根本前提，尤其建筑工程更是离不开管理，加上建筑工程管理的复杂性，要想在激烈的建筑市场中求得生存与发展，就必须注重建筑工程施工管理，切实掌握管理要点。鉴于建筑工程施工管理的复杂性和系统性，以下笔者结合自身工作实践，就建筑工程施工管理中的质量、安全、成本、进度等管理要点为载体，深入剖析其管理的几点心得。

1.建筑工程施工管理要点之质量管理的分析

由于建筑工程项目的建设涉及的范围较广，加上随着时代的发展，当代的建筑工程项目的建设程序也变得十分复杂，所以对建筑工程质量影响的因素也较多，所以在建筑工程项目建设过程中产生的质量问题也会随之加大，即使施工时某些原材料存在一定的瑕疵也会给质量带来严重的影响，而建筑工程成本不具备工业品的拆卸和解体的功效，所以必须注重建筑工程项目建设过程中的质量控制。在整个控制过程中，除了要确保原材料的质量外，还要确保施工技术和人员的管理成效。因此，在建筑工程项目建设之前，必须加强与设计方的合作，充分了解设计意图，制定科学合理的建筑工程项目施工组织设计方案，尤其是对于重点部位还应制定专业的质量控制方案，并充分考虑施工过程中对质量可能产生影响的因素，才能确保施工方案的科学性，在工程项目实施过程中，不仅要加强原材料质量的检测，还应加强技术交底工作，通过技术手段确保建筑工程的质量。且对每个环节的施工质量进行专业的检验，尤其是对于隐蔽施工环节的验收，必须严格按照相关建筑工程质量验收规范进行，对于出现各种质量问题必须及时整改，并在工程项目建设过程中尽可能地应用新型环保节能技术，对于重点部位还应设置旁站监理制，确保建筑工程的质量始终处于可控的范围之内，最终在提高建筑工程质量管理水平的同时为企业的建筑工程项目管理水平的提升奠定坚实的基础[1]。

2.建筑工程施工管理要点之安全管理的分析

安全是建筑工程顺利进行的根本保障。因而作为建筑施工管理人员，必须注重施工现场的安全管理，具体措施如下：一是明确管理主体，即不同的施工环节的安全管理必须有专人负责，将安全管理责任制确实落到实处，并签订安全协议；二是不断完善建筑工程项目安全管理机制体系，安全管理工作离不开一套有效的安全管理制度，因而必须对现有的安全管理机制体系进行不断的完善和健全，以确保各项安全管理工作有规可循；三是加大投入和培训力度，纵观近年来发生的建筑安全事故，大都是由于建筑施工企业在安全方面的投入不足，施工人员的安全技能不足，缺乏强烈的安全意识和常规的安全防护技术，导致了大量的人员伤亡，给国家和人民群众带来了巨大的损失，因而作为施工企业必须高度重视安全管理工作，切实加大安全投资力度，加强施工人员的安全教育和安全技能培训工作，致力于建筑施工全员的安全意识与安全技能的提升，为整个工程项目安全高效的运行保驾护航[2]。

3.建筑工程施工管理要点之成本管理的分析

建筑工程施工管理中，成本管理就是通过对产生的各项费用的控制，达到利益最大化的目的。一项建筑工程的投资额度有限，如何在确保工程质量、安全和进度的前提下实现企业的盈利，这就是成本管理的最终目的。因而在成本管理中，除了做好常规性的成本管理工作外，还应结合时展的需要，对建筑工程施工成本进行创新性的管理。换言之，在成本管理中我们只注重原材料和人工费用的控制，导致成本管理计划经常被超标。因此，在新时期背景下的建筑工程项目成本管理工作中，科学的确定成本管理目标十分重要，在目标确定过程中，应紧密结合建筑工程项目实际，充分考虑影响工程成本的各项因素，并在能够绝对控制的前提下制定成本管理目标，再加强现代新工艺技术和材料的应用，才能更好地确保成本管理水平的提升。例如应用现代信息技术建立建筑工程项目造价管理系统，通过这个系统联网实施关注市场原材料的价格波动和趋势，加强对国内外建筑市场的关注，及时引进新的建筑施工工艺技术和原材料等方式，均是未来建筑工程项目成本控制的主要阵地，因而必须引起建筑施工企业的高度重视，以确保有效地资金得到最大化、科学化、合理化地利用[3]。

4.建筑工程施工管理要点之进度管理的分析

进度管理同样是建筑工程施工管理的重要内容，通常来看，建筑工程施工管理人员经常会遇到这样的困惑：如果加快施工进度，势必导致投资增加，虽然能提前完工，进而提高业主的投资效益，但是有可能导致施工质量受影响；如果加强质量控制，虽然会对进度产生影响，但是又能减少返工，从而加快进度。由于我国在进度管理方面往往是控制工期，所以在进度控制之前，必须制定科学有效的进度计划，该进度计划应能合理表示出各个单位工程或各个施工程序在施工中的衔接与配合、劳动力安排及各种物料的供应时间，从而确定各分部分项工程的目标计划，在实际制定该计划中可通过网络图的形式确定影响施工进度的关键工作和关键线路，并在总体进度计划上编制里程碑式进度计划。在最短的时间内消耗最少的成本来完成施工过程，在施工中应及时对实际进度计划进行检查便于及时发现实际进度同计划进度间存在偏差，及时采取措施进行修正和调整，必要时应对计划进度进行必要的调整和补充[4]。

5.结语

综上所述，对建筑工程施工管理要点进行分析具有十分重要的意义。以上仅是笔者结合自身工作实践，从建筑工程施工管理的四大要素进行浅显分析，当然建筑工程施工管理的内容远不止这些，由于篇幅有限，笔者在此不再赘述。施工企业只有切实加强建筑工程施工管理，切实掌握管理要点，才能促进管理水平的提升，进而提高工程质量和企业效益。

参考文献

[1]刘建国。建筑工程施工管理要点分析研究[J].科技资讯，2013，15：160-161.

[2]梁劲松。建筑工程施工管理中的要点分析[J].经营管理者，2013，17：290.

工程管理范文2

英文名称：Industrial Engineering and Management

主管单位：中华人民共和国教育部

主办单位：上海交通大学；德国施普林格出版社

出版周期：双月刊

出版地址：上海市

语

种：中文

开

本：大16开

国际刊号：1007-5429

国内刊号：31-1738/T

邮发代号：4-585

发行范围：国内外统一发行

创刊时间：1996

期刊收录：

SA 科学文摘(英)(2009)

中国科学引文数据库(CSCD―2008)

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

期刊荣誉：

中科双效期刊

联系方式

如何加强工程管理3

关键词：水利工程 施工管理 成本 进度 质量

中图分类号：TV文献标识码： A

水利工程施工管理具有组成多元化，影响因素多变的特性。而施工管理的目标：在有限的时间里，组织高效的施工，在保证工程质量前提下，尽可能地以最小的投入建成使建设方满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强施工管理才能达到预期的目标；从而保证工程的利润的实现。由于水利工程施工管理自身的特性，其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段来实现的；而各种管理手段又是相辅相成，相互关联的，如施工质量差而导致返工，从而造成人工、材料、机械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制

成本管理应从工程项目的投标报价入手，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，及时反馈，严格审查各项费用是否低于预算标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取相应措施，消除施工中的损失浪费现象。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合（进度）报告。

(1)按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购价格，采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料及设备，并从价格、质量、技术参数、后期维护费用、发货速度和数量等多方面进行比较，选择价廉物美的产品，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、检验、验收与保管工作。

(2)要控制材料的利用效率和消耗量，如建立任务单管理、限额领料、验工报告审核制度等。同时要做好不可预见成本的风险分析和预控，包括编制相应的应急措施及预案等。

(3)控制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和消耗量增加，并做好由工程变更造成的工期延长的索赔。

(4)做好索赔事件的管理，及时分析施工过程中的一些事件，辨别是否属于索赔事件。若断定属于索赔事件则应加强索赔事件过程管理。首先在有效时间内提出索赔意向书，接着提出索赔报告及计算书，并做好相关往来文件的签证及归档工作，严防过期索赔事件的发生。

(5)加强管理人员的成本意识和成本控制能力，实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，并制定成本控制标准，下达成本核算指标。

(6)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算、支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

(7)施工过程中采用有效的降低成本的技术措施，如结合施工（方法）方案，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。

2施工质量控制

工程施工是一种物质生产活动。因此，影响工程质量的因素有五大方面，即“人、材料、机械、技术、环境”,施工阶段质量控制就是要对五个质量因素进行全面的控制。

人的质量控制

工程质量取决于工序质量和工作质量，工序质量又取决于工作质量，而工作质量取决于工程建设的直接参与者，参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素，直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象，要避免产生失误，要充分调动人的主观能性，以发挥“人是第一要素”的主导作用。首先，要有合格的现场施工管理人员，施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有一定的法律、经济、行政管理方面的知识和经验，更需要具备丰富的工程实战经验和遇到突发事件的应急处理能力，并要建立应及预案。而施工企业也要想办法提高现场施工管理人员的业务素质、技术水平、管理水平，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调一致，从而使管理工作做到真正的有效果、有效率、有效益。其次，要有合格和技术过硬的现场施工人员，施工管理人员是工程建设的管理者，而施工人员是工程建设的建设者，施工人员的技术水平、职业道德、文化修养直接影响到工程质量的好坏。施工企业要保证施工操作人员做到持证上岗，做好操作人员的职业教育和技术培训，强化全体人员的质量意识和职业操守。

材料的质量控制

工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体，这些构成物本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。由此可见，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就必定不符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。因此，建筑材料到达现场后，应按国家规范规定的质量标准（的要求对到场的材料和产品进行严格的检查、检验和验收，只（准）允许合格的材料才能入库。不合格的材料一律不得入场。材料的入库要科学的分库，并按规定堆放，建立管理台帐，做好收、发、储、运等各个环节的技术管理，不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等，并防止因运输路途的保管及防护方法不当而出现质量问题的材料和设备不得进入施工现场使用。若有些材料只有制造单位等有关资料，无相关技术参数或使用说明的，还不能确定其是否适用的，必须进行试验后，确定各项参数及技术指标均达到国家此类材料的相关标准后，方可投入使用。施工企业应填写好建筑材料报验单，详细说明材料来源、产地、材料规格、用途以及施工承包商的试验情况；还要说明材料预计到货日期。上述材料报验单应连同材料出厂质量保证书和材料自检试验报告，一并送监理审核。

机械设备的质量控制

施工机械设备是工程项目安全实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而，必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制，确保工程项目质量和安全。

施工机械设备的选型和数量配置，应根据设备的施工适用性、技术先进、工作效率、技术参数、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度、淤积物组成、淤积厚度等因素，分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。施工机械设备主要性能参数的选择，可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式来选定具体的机械型号、规格。如堆石坝施工所采用的振动碾，其性能参数主要是压实功能和生产能力，在已选定牵引式振动碾的情况下，应选择能够在规定的铺筑厚度下，振动碾在一般情况下压6～8遍以后，就能使填筑坝料的密度达到设计要求的振动碾。

施工方法或工艺的质量控制

施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否，均会对施工质量产生极大的影响，直接影响着工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现，起作关键作用。在施工实践中，由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后将造成施工进度迟缓， 质量下降，投资增加等严重后果。为此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合工程实际，从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析，综合考虑，采取科学合理的施工方法，确保施工方案、施工工艺在技术上可行，在经济上合理，且有利于提高施工质量。对施工方法的控制，可从以下几点着手：首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化；其次在施工方案选择时，对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案，找出主要矛盾，分析各方案的优缺点，通过反复论证和比较，选出最佳方案；另外对主要项目的关键部位和重点环节，技术复杂的部位，如新工艺、大跨度、高大结构部位、安全风险较高的部部位等应制定专项方案，并请专家会审、论证；尽最大可能规避质量事故及安全事故发生的可能。

环境因素的质量控制

环境因素的控制，主要包括技术环境、施工管理环境及自然环境。技术环境因素包括施工所用的规程、规范、设计文件、行业标准及质量评定标准。施工管理环境因素包括质量保证体系、安全管理保证体系、职业健康管理保证体系、三检制度、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。这些因素对施工质量的影响具有复杂而多变的特点。

因此，加强环境控制，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要措施，是控制环境对质量影响的重要保证。

3进度控制

进度控制作为工程项目建设的三大控制目标，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的增加，甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度，建设的直接费用将会增加，工程质量也容易出现问题。在关键时刻(如截流、下闸蓄水)赶不上工期，错过有利的施工机会，将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投产，这种损失将是巨大的，直接影响工程的投资效益。延误工期固然会导致经济损失，盲目地、不协调地加快工程进度，同样也是片面的，也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调，与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致，并适应现场气候、水文、气象等自然规律，才能取得良好的经济效果。因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。

进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件(如现场指令)等。施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划，施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工，根据工程项目建设的特点，可把整个施工过程分为若干个施工阶段，逐阶段加以控制，从而保证总工期按期或提前实现；按分包单位分解，确定各分标的阶段性进度目标，严格审核各分包单位的进度计划，各分包单位协调作业，保证工期的顺利完成；按专业工种分解，确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期，为了下一道工序按时作业、保证工程进度，应不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础，通过掌握各道工序的完成质量及时间，能够控制各分部工程的进度计划。按工程工期及进度目标，将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划，短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。

4安全管理

在工程建设阶段，安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全，如近年来，有许多工地因施工人员的一根小小的烟头而引起大火，导致工程质量大受影响；因施工人员不系安全带而发生坠落事件等。加强安全管理是施工企业的头等大事。

建立安全管理体系

建立健全安全管理体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构；建立健全安全生产责任制，层层制定各级人员的安全责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

安全教育培训

安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程，覆盖工程项目部的所有人员。因施工人员的流动性大的特点，特别要对新进施工人员进行安全教育培训。

安全检查

施工企业根据工程特点选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式，通过检查，发现生产过程中的不安全行为，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。

工程管理要点4

关键词：公路施工；施工管理；管理要点

公路，不仅是连接城市的纽带，还承载着国家、地区的经济发展，提高了人们生活的质量和水平。随着社会经济的不断发展，公路施工建设也得到了空前的发展。但是，在公路施工建设中，存在诸多问题，从而严重影响了公路工程的施工质量和效率。

1公路施工管理内容概述

公路施工是一项复杂的工程，对技术要求比较高，且流动性强、周期长、受外界干扰大、协作性高等。因此，在公路施工的过程中，要保证工程的质量，以及公路工程能够有计划、有秩序地展开，就必须加强对公路的施工管理。通常，公路施工管理涉及到的内容比较多，主要包含了从工程准备到竣工过程中所涉及到的所有环节。在对公路施工进行管理的过程中，要着重加强现场施工、资源配置、生产协调、成本、进度等环节的管理，只有做到这些，才能确保工程建设顺利进行。但是在实际施工管理中，由于公路工程的特性，也会给施工管理带来一定的影响。在很大程度上影响施工管理，一旦出现任何环节的疏忽，尤其是策略工作不精确，就会影响公路施工的质量，给整个工程造成严重的后果。

2公路施工管理的重要性

影响公路施工质量的关键就在于公路施工管理，所以，在公路施工过程中，做好公路施工管理，是十分有必要的。

确保工程质量，保证公路工程圆满完工

公路施工是一项非常复杂的工程，对技术要求高，且受到多种因素的影响。因此，在公路施工过程中，必须加强对公路施工进行管理，才能有效地减少施工过程中出现的各种失误，才能保证施工顺利进行、圆满地完工。

加强公路施工管理，可提高施工企业管理能力

公路工程施工管理的程度，直接决定了公路工程的施工质量，以及完成结果。而公路施工质量的好坏，从另一方面也反映了施工企业的单位水平。因此，企业在进行公路施工时，不断加强施工管理，不仅保证工程质量的有效手段，也是企业不断积累管理经验、对于促进企业的发展，提升企业的竞争力，具有很大的帮助。否则，如果在施工过程中，忽视了对施工质量的管理，不但会影响施工的质量，还会影响企业在业内的名声，阻碍企业的继续发展。

加强公路施工管理，有助于提高城市居民生活水平

公路，承载着人们的交通出行，关系着国计民生，关系着城市居民的生活水平。尤其是随着经济的不断发展，公路的地位愈发重要。随之，人们对公路的质量要求也越来越高。这就要求在公路施工过程中，必须加强公路施工管理，保证公路工程的质量，以及顺利展开，才能不断提高城市居民的生活水平，为社会经济的发展增添助力。

3公路施工管理要点

由于公路工程的施工过程中，受到多方因素的影响，因此在进行施工管理时，必须坚持以下几个管理要点：

前期准备工作

常言道：“凡是预则立，不预则废”，对于公路工程施工来说，亦是如此，前期的准备工作对日后的施工有着十分重要的影响。因此在公路工程施工管理时，一定要做好前期准备工作的管理。公路工程施工之前，常常需要多种设计方案，且每一种方案都存在一定的优势与不足，这就必须要通过加强施工管理，通过对各个施工方案权衡利弊，选择出最佳的施工方案。在公路施工过程中，必然要涉及到多种原材料，在施工之前，也必须要进行全面的宏观预测。另外，公路施工过程中会受到各种因素的影响，难免会出现各种问题，在施工之前，也必须对各种可能出现的问题进行预测，并制定出相应的应急措施。

全面加强公路施工管理基础

公路施工过程中，基础管理工作也不容忽视。然目前，公路施工基础工作却是公路施工管理中最容易忽略的问题之一。如：项目评估、预算权限不明确、方法不科学等，都会导致施工管理失控，从而造成严重的经济损失。因此，在公路施工过程中，必须全面加强公路施工管理基础：①加强对施工项目评估、合同签订等管理，做好评估和预算工作；②形成强有力的管理小组，进行专业评估；③依法签订施工合同，对项目运行中进行认真监督、检查、指导和考核。

加强机械设备管理

机械设备是公路施工的基础和前提，直接影响了公路施工的质量。因此，要加强对设备的管理，做到定期检查、做好使用管理记录、制定保养和维修计划等。另外，还要定期引进、更换新的机械设备，保证施工安全。

加强对施工原材料的管理

公路工程在施工过程中，需要大量的原材料。且原材料的质量直接影响到公路工程的质量，所以，必须要加强对原材料的管理。要根据市场的发展情况，对原材料的供应商的实力、信誉、以及质量，进行一一明确，完成高质量的采购。

加强对公路施工现场的管理

施工现场的管理，是公路施工管理的核心。施工现场管理的质量，直接决定了公路工程的品质。例如，路面平整度不达标、路基不均匀沉降就会危及行车安全，纵横坡不适、平整度差等会影响公路的使用品质，因此，在公路的施工过程中，一定要加强对施工现场的管理，才能保证公路工程的质量。

4结语

综上所述，公路施工非常复杂，涉及内容比较广泛。因而，在施工过程中，难免会产生多种问题，从而影响了公路施工的质量和效率。唯有提高对公路施工的管理力度，对公路施工进行全方位管理、掌控，才能保证我国公路施工体系更加完善。

参考文献

工程管理的意见5

本办法所称民用建筑包括除工业生产厂房及其配套设施以外的所有非生产性建筑。

第三条意见书是新建民用建筑项目经审查符合人民防空要求，准予组织开工的法律凭据。

建设单位申请核发建设工程规划许可证和施工许可证应当持有本意见书。

建设单位应将意见书纳入档案资料妥善保管、以备查验。

第四条具备下列条件之一的，应予办理意见书：

（一）新建民用建筑防空地下室防护方面的施工图设计文件经人防主管部门审查批准。

（二）建设单位按人防主管部门核定的数额缴纳人防工程易地建设费，并持有财政部门出具的缴费凭据。

第五条申请办理意见书基本程序：

（一）申请：

建设单位在计划和项目报建时，向人防主管部门领取《**省民用建筑防空地下室建设意见书申请表》；

（二）审查

人防主管部门向建设单位下达防空地下室设计要求通知书，作为建设单位制定防空地下室规划设计方案和组织防空地下室施工图设计的依据；

人防主管部门审查防空地下室规划设计方案，审查防空地下室防护方面的施工图设计文件；

（三）签发：

人防主管部门给符合本办法第四条规定的项目签发意见书。

《**省民用建筑防空地下室建设意见书申请表》作为申请、审查、签发意见书的原始资料存根，由人防主管部门归档保存，备查。

第六条人防主管部门应根据本市行政服务制度改革的要求和本办法的规定，将意见书申请办理程序纳入民用建筑报建联合审批办事程序，并按照有关规定和要求，向社会作出申请办理意见书行政服务承诺。

第七条建设单位取得意见书后，应在一年内到规划、建设等部门办理有关手续，逾期自行失效。确需延期的，建设单位应提前一个月向签发机关提出延期申请，按批准意见执行。

第八条伪造或涂改的意见书无效。

第九条违反本办法伪造、涂改意见书的，人防主管部门应责令当事人改正，并视情节和后果依法予以处罚。