实用建筑工程管理论文示例 建筑工程管理论文（精彩4篇）

【导读预览】此篇优秀范文“实用建筑工程管理论文示例 建筑工程管理论文（精彩4篇）”由阿拉题库网友为您整理分享，以供您参考学习之用，希望此篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

建筑工程管理论文示例【第一篇】

结合本专业的特点，对建筑施工行业中的同事们介绍一点目前你们涉及到的施工技术和工作经验，只是个人所见，不足之处请见谅。

一、施工技术人员在施工中应当着重于施工管理和人员管理

(1)想在施工单位混出个样儿，同事们首先是要有吃苦耐的精神，因为建筑工程的特点决定了它的野外施工，风餐露宿的条件。管理上要比一般的管理企业难的多，因为在施工单位你要和多方人士打交道，是动态的管理，随时有新的事件、突发的事件出现。这就看你能否果断采取符合规范性的处理。

(2)凡是干工程的人没有不出问题的，而且层出不穷，处理工程事故是最能学到东西的，在工程质量事故中，真正因为工程技术人员责任心不强造成的不多，百分之九十以上是经验不足造成的。而且细节问题的控制往往就是质量的保证。忽略了施工中工序、受力部位、隐蔽部位的检查，就会造成下道工序质量问题的存在。必须严格控制每道工序达标的要求。也是衡量一个施工人员的技术水平和综合实力。施工经验和处理问题的方法及手段在书本中是无法找到的。所以说施工技术和施工管理才是综合能力的表现。那么我只能要求你们一直关注施工工序的每个环节。切勿偷懒。

(3)在你新到一个单位，人际关系你没有摸清之前，一定要少评论人。少发表意见。同事之间的聊天如果是无关紧要的，可以参加，否则不要参与。在施工单位聊天也是一门必修课，很重要的，要和监理聊、和业主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和处理问题的经验。聊出今后的出路。千万不要到了施工现场指手划脚的，不要不懂装懂。懂点了就夸夸其谈。其实干这行的谁都知道施工行业内的潜规则。不要和某些人过于关系甚密，不要参加任何一个帮派，只要努力的去工作就行了。用自己的技术水平、综合管理水平去证明自身的价值所在。所以说评价一个好的施工员是看他管理这个项目，出没出施工技术问题，出现返工问题、材料浪费问题、施工现场文明、材料布置堆放是不是规范和合理……。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工种含接，要事事考虑到，要有超前意识。如果三番五次的工作落空，因某种事情或工序含接影响质量和工效，那你在工人中以后说话就没有力度，会造成恶性巡环。管理上也很难管理。

(5)班组人员管理是施工员在施工中对工程质量、施工进度、成本控制起到关键性的作用。班组级管理也是很难管理的事，工人的技术水平参差不齐，所以反映出施工部位的质量也不一样，这就要求施工员每天多次对施工中进行巡查，发现问题即时提出整改，这也是施工员在施工现场要多看，要看出问题，发现问题，即时纠正问题。

(6)班组人员的素质管理，目前我国建筑市场各工种人员来自祖国各地，群体性工艺技术水平参杂。有相当一部分系裙带关系。文化水平低下，建筑业以粗笨重为主体，技术含量低下，高空作业安全性差。所以在施工中要灵活掌握工艺难度和危险性派工。(工艺技术难度大的要选派操作技能好的去完成，安全性差的危险性大的施工部位要让灵活的年轻人上，自己还必须进行旁站安全提示)。对不符合工程质量要求的部位，施工时必需采取强制措施整改，这是要用心智去沟通和说服。方可达到预期效果。千万不可随之任之。更不可激化矛盾。施工管理人员在施工管理中要和工人打成一片，加班加点时有你陪伴着工人，这样才能感化工人，管理才能得心应手。

(7)凡事都要的从基层做起，这对你们以后成长道路有很大好处，目光不要停留在眼前。高度决定你的未来，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司马懿谋求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以说干好每项工作，走好每一步这是成功之道。切勿浮华。

(8)要善于学习。由于土木工程的复杂性决定了我们必须要善于学习。一个是向实践学，一个是向有经验的人学，还有就是向书本学，多看些工程实例方面的书，建筑施工手册是你们最好的导师，也是干这个行业内必备的书籍。行业规范书籍也要多看看，这是施工中的语言，业主、监理检查时基本上是对准某个问题自己先看过规范后再找你，所以规范方面的书籍需要多看多记。

(9)因为责任心不强也会导致一些不必要的浪费和返工。新参加工作的人，如果是工作经验不足造成的损失有情可原，如果是你们因为没有责任心造成的损失，领导会对你们有意见的。在任何一个单位，出事故是正常的，外表看着正在施工的宏伟的高层建筑，其实都有许多的问题，有大有小，只是外人不知道罢了。不要因为出点事故就灰心了，没有必要，时间长了就会了解，出质量事故是绝对的，不出事故是绝对不可能的。所以说施工技术中不光光是识图与放线，识图和放线在施工技术中是最基本的也是施工技术中的小儿科。我今天说这些话你们可能不信。但信不信由你们。

二、工程质量管理中包含着经济效益和社会效益及自我价值

(1)任何企业领导层，私营企业老板对工程经济效益都是放在第一位为目标。追求利益最大化。我们施工管理人员如何去掌握好这个尺度？我总结的经验是确保工程质量是最大的经济效益和社会效益。在施工中严格控制点、线、垂直度。每道工序都要控制。举例说明一下，如果砖砌体这道墙垂直度偏差，你装修抹灰材料是规范材料多用一倍，假如你这道墙垂直度正负差在规范内，抹灰即可达标。一栋楼全部抹灰材料要节约多少成本。并且还符合质量要求。

(2)施工材料量的控制，基本计算出各道工序所使用的材料数量，钢筋下料撘配、砌筑时的落脚灰使用，砖块装卸破损，砌筑的碎砖利用，板材、钢管架的堆放。施工场地随做随清，文明施工。在这些放面抓好了，经济效益自然有了。你们自己也感觉到在施工管理中有很多事要做要管，自己也会感受到活着很充实，不会感觉没事做和无聊。

(3)工期目标管理是成本控制的一个组成部分。一个好的项目对进度控制应当很严格执行，未按照进度完成要查询结果，找出问题的所在，拿出赶工方案和措施，因为一道工序拖延影响到下道工序，直至总工期。我和你们来算一笔帐，就这15万平方米的住宅项目如果拖延一个月竣工，一个月中的机械设备租赁费、钢管材料费、水电费、食堂餐饮费、招待费、车辆消耗、燃油使用费、管服人员工资……。这是多大的成本费用。所以说工程进度管理就是经济效益。抓工程进度是展示你们施工组织能力的测试和展现。只有会抓、会管才能锻练出你们的管理能力。你才能做大。做个项目经理和老板心中才有底气。

(4)做优质合格的工程项目，在社会市场竞争中才能赢得下个项目建设。赢得了行业的关注，羸得同行的尊重，这就是社会经济效益。这就是自我价值。

老板的重用，古人云：千军易得一将难求。伯乐型的老板会特别偿识你的才干，放手让你施展才华，这样才能彰显出你的价值。你也会得到应该得到的报酬。男人应该以事业至上。凡成功人士处事都遇事换位思考后，方可下定论。

三、建筑业是一个多专科的体系，俗话说：一通百通。要想在这个行业立足必须要多学一点知识，知识面要广，不一定要全部精通，但是要掌握常规理论知识。

(1)关于考证和晋职称的问题。在建筑行业有许多证可考的：注册结构师、注册造价师、注册监理工程师、房地产评估师、注册建筑师、注册建造师、注册岩土工程师等。对于那些需要过基础课的考试，要先过基础课，如注册结构师、注册岩土工程师等，工作若干年后才可考专业课。有的不需要基础课，但专业工龄要求较长，如：注册造价师、注册监理工程师，其中注册监理工程师必须具有工程师职称并且在取得职称后工作后三年，是要求条件最高的。其它的只对学历有要求，对职称没有具体的要求。考证是大势所趋，也是社会公平竞争的一种方式，对你们是非常有帮助的。

(2)关于晋职称。大专毕业后三年评助理工程师，证上助理工程师后四年评工程师，即大专毕业后七年可晋工程师。大专毕业原则上不允许评高级工程师。本科毕业后一年后自动转为助理工程师，评为助理工程师后四年评工程师。即本科毕业五年后评工程师。在获工程师职称五年后可有资格评高级工程师。

(3)看现在的趋势，专科晋高级的可能越来越小了，除非有重大的贡献。晋工程师只需提交几篇论文，我让你们了解以上内容，有助于你们今后的人生定位，对自己今后的人生之路有个安排。现在的人生有许多道路可走的，所以不用一条道走到黑，现在的人生道路是多元。但在人生的紧要关头有几步是非常关键的，工作就是其中之一。我国民营企业逐渐成为主体。民营企业老板更注重能力。并且是综合实力。没有能力再高职称也没用。

(4)施工单位并不可怕。社会上有很多人认为施工单位人员属于二流人物，以施工单位不好，实际上不是这样的。现在的施工条件比以前强多了，尤其是一些大的正规的施工单位，生活和住宿的条件是非常好的。经济发展了，施工单位也会好的。而且越来越多的高素质的人在担重任，所以前途光明，愿同事们个个都能飞腾黄达，施展才华，找个称心如意的好伴侣！

(4)本人不才，以上只表心意，如有不同见解，只当一笑颜开。

以后有机会我会和你们切磋工程其他方面的知识和内容。

建筑工程管理论文示例【第二篇】

现阶段,我国建筑行业处于高速发展时期,各种各样的大规模、大体量建筑随处可见。从专业化角度衡量,很多建筑企业的建筑管理工作还比较混乱,各方职责没有明确,致使建筑企业管理不到位,造成严重的经济损失,同时这也牵涉到政府相关方面,以下就建筑管理中存在的问题展开分析和讨论。

(一)成本管理问题

成本管理是建筑工程管理的核心,是关键环节。我国建筑企业正在发展壮大途中,但企业利润率偏低,劳动生产率大大低于国际平均水平。这与我国建筑工程生产率直接相关,也与成本管理水平低下相关,而且与我国招投标市场的不健全及市场竞争的不完全也多少相关。目前,成本管理工作往往不与施工过程同步,甚至严重滞后,而建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工成本问题,造成既成经济损失。另外,成本管理中一个很重要的方面就是没有对风险进行全面分析,使一个项目时刻处于风险包围之中。还有是建筑企业每每陷于讼争,工程建设争议也严重加大成本。

(二)质量管理问题

质量始终是作为商品的建筑工程的第一要素。当前,在我国经常出现建筑工程质量事故的报道。我认为:首要的就是质量意识问题。许多建筑企业虽然表面上宣传“质量是企业的生命”,但在实际中却往往偏离这个目标。许多建筑企业的“三证”)质量、环境、职业健康安全管理体系认证都齐全,但没有相对应的管理行动。每年的内审活动往往流于形式;企业高层的这种运作方式,造就了普遍化质量意识淡漠。企业的管理层及项目管理层明知质量极端重要,却无能为力。其次,我国的建筑业市场还很不规范,竞争表现过度。一些地方政府和建筑主管部门执行法规存在偏差,在工程建设监管各环节有暗箱操作现象。有的更是存在地方保护或排挤嫌疑,出台各种名目的地方性政策,更进一步打击建筑企业盈利期望。这直接相关建设工程质量管理,导致质量问题的出现。再次,劳务输出企业普遍素质不高,兼与建筑施工总包企业的衔接不完善,导致质量问题的出现。劳务分包企业近年纷纷出现,但明显整体素质不高。原因一是其地位与施工总包企业始终不能平等,利益分配不协调,导致劳务分包的粗放式施工;二是总包企业与劳务分包企业因地位不平等和技术水平不足而出现衔接不良;劳务分包素质参差不齐,与总包的交底不相协调是突出问题。还有,是工程项目的普遍半挂靠化。中国四分之一的建筑业产出来自江苏与浙江,而这两地的工程项目基本以这种形式进行。无疑这种与建筑企业核心层半脱离的建筑工程管理行为会出现很多质量管理问题。这留待相关人员的考察和研究。最后,就是勘察与设计的质量问题,其质量问题直接相关于建筑工程施工活动,另外监理单位的'监理活动,是刊施工企业的约束,也需要大力加强。再就是政府监督有时也有所缺失,甚至流于形式,也是一个方面。如上,都是影响质量管理活动的外部制约因素,施加于施工企业质量管理活动。在此过程当中,材料的入场关、施工人员的操作行为关及管理人员的管理行为关、总分包的管理关、施工过程关,都会出现最基本的、也是最为紧要的质量管理问题。

(三)安全管理问题

做任何事,安全是前提。严竣的建筑生产安全形势向我们警示,还有许多是我们没有做到的。但又有多少是我们根本就不愿或是不怎么想做到的:这无非是一一政府无常态化跟踪监督且严格执行相关法律法规;企业核心层根本无心于安全,尤其是当前不合理价位中标;与建设单位的地位不相平等,总是被要求低价或缩短工期做好事,使总包在分包时也力求低价位且安全也进行分包,与国家法规相悖;劳务分包企业的地位似乎又低了施工总包一头;在这种态势下,施工企业对自身的安全组织建设也总是做做表面文章,力求减低支出;尤其目前半挂靠的项目众多,能省则省是普遍的心态;所谓的安全体系、安全制度、安全检查、安全保障体系更多是门面功夫。政府设立的各种保障金制度,也多是走过场。如此情形下,安全形势可想而知。我们老是强调“以人为本”,但在经济人时代,没有利益,这些口号相对惨白。有了相应利益,再来谈安全支出,自然水到渠成。

(四)环境管理问题

无论是新建、改建、扩建或是拆建的建筑工程都会对环境产生一定的影响,主要是污染源问题。它们分别是水污染、噪声污染、空气污染和固侧次变物污染,蛋参就现场及周边的人居产生生活困扰,影响人的身自仓胡。

(一)成本管理对策

成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并对施工过程中的设i佼更和项目增减变更进而紧密跟踪,及时同步跟上对应措施;及时根据合同约定进行工期和费用的索赔,以免造成不可挽回的损失。成本管理中,对材料的市场价格的紧密跟踪询价非常重要,做到预测核算对比,往往能节省大量款项支出。各环节必须进行考核,设立奖惩机制,保证成本支出的严控性和质量的可靠性。施工过程的成本管理,要做好风险预控并设立风险准备金,规定成本预警幅度和做好成本预警工作,定期做好财务分析与核算,防止超出成本规划和计划。对于项目风险,除技术与组织措施外,要有风险分担措施如保险、担保及总分包的风险分担或寻找合作伙伴。另外,成本直接与工程质量相关,要正确处理好质量与成本的辩证关系。对于后期工程款结算等要做好预测预警工作,有相应措施。要做好工程建设争议的解决预案,避免造成经济损失。综上,工程成本多变,任何风险都会使成本大幅增加。建筑企业必须执行严格成本管理制度,进行精细化管理:签订成本责任状一严格成本分解一定期成本分析与核算一成本的及时纠偏。

(二)质量管理对策

在工程质量管理中,项目管理部须全面管理与控制工程,严格按照相关质量标准、规范以及企业质量保证体系,从施工现场、施工过程及竣工过程管理入手,组织精干的管理队伍,提高劳务队伍劳动生产率,从影响施工质量的五个主要因素)人、料、机、法及环境入手,认真做好每一因素的管控工作,保证工程质量。如上为项目层面,如下为政府监管相关对策:()l强化建设工程各方主体质量意识。政府应强化对相关各建设主体的资质核定,促使各主体努力提高自身人员、装备素质及管理素质;强化对质量、环境、职业健康安全认证企业的认证行为监管,促使企业提升自身素质。(2)规范地方政府和相关建设行政主管部门法规执行,纠正其不适当做法,努力创造一个公平公正的市场环境。(3)加强对已有及新进劳务分包企业的资质核定,逐步提高资质内容要求,逐渐培育出素质较高的劳务企业;逐步出台保护劳务分包企业的法规,提高其在建筑市场地位。(4)对于半挂靠现象,应逐步摸索找出对策。(5)大力推进建筑业劳务市场成长,促进技工培训和教育。建多宜全业自身方面-勺口强自上而下的质量意识传输。首要的是企业高层向中间管理层、项目管理层进而派{量意识传输,强化质量理念;广泛开展qc小组活动;建立统一的质量信息管理中心,共享企业质量信息。

(三)安全管理对策

对策一:政府应平等对待建设工程各方主体,对相关法律法规进行相应调整,使各方主体在建筑市场中真正享有平等地位;逐步杜绝垫资现象,政府应将建设单位建设项目的立项批准和资金相联系,委托银行严格资金监管,防止建设资金不足甚至断供。对策二:严格建设工程项目各方主体资质核定,使之真正与其实力相对应,防止企业徒有其表空心化。对策三:在法律法规方面逐步让劳务分包企业走上前台,大为培育优质的劳务分包企业,逐步让劳务分包企业有实力、有信心与总包企业平等对话。项目层面,应严格执而国家关于安全文明施工的各项标准,首先成立各层级安全管理组织;再从施工现场的平面布置与安全生产文明施工要求出发,为员工的工作、生活提供良好的环境;严格落实安全专项资金,完善安全技术没施和安全技术措施;增强全体项目施工人员安全意识。最后将各项安全管理制度措施落实到位,形成职业健康安全dpc入良睦循环。

(四)环境管理对策

建多肪笼工过程,既是重塑环境的过程,也是污染环境的过程,也是一个不断消灭或减副匕污染源的过程。在布置现场平面总图时,要禾1学合理地进行布局,并根据进度合理调整:首先确定污染源位置,分级确定重大污染源、中度污染源和轻微污染源。根据安全文明施工相狡现定,依污染源陛质轻重不同,制订相应防治措施并严格执而,造彭嘟适安全的施工环境。

综上,建筑工程管理需要从成本、质量、安全以及环境和外部因素等方面进行全方位管理。只有在保证安全与质量的前提下,才能获取最大化经济效益,同时减少对环境的污染,保证企业良睦发展。

建筑工程管理论文示例【第三篇】

［］文章从国内外对装配式建筑的发展研究开始，分析装配式建筑的特点，探讨了施工过程中装配式建筑可能存在的风险，并对其举例说明，提出相应的解决措施，文章研究的目的是推行和支持装配式建筑，并解决在应用该技术施工过程中可能出现的风险问题。

我国房地产行业正处于高速发展阶段，为了顺应这股潮流，建筑的质量和安全要求也逐渐提高，城市房屋建筑需求量不断增加。伴随我国经济条件的提高，人们对环保意识和健康意识的增强，对建筑施工环境影响把控得更为严格，这就给建筑行业带来了新的挑战。

装配式建筑周期较短、节约资源，还具有环保性能，符合当代市场的需要，发展应用空间巨大，具备较强的竞争优势。我国也在不断深化对装配式建筑结构研究，加强了装配式建筑结构的宣传力度，并组织建筑研究专家和学者对该建筑方式进行分析研究，在实体建筑中也得到了应用，但是与发达国家建筑行业相比，我国在建筑行业的技术还有待提高，尤其是流行的装配式建筑结构研究还有欠缺，对建筑施工管理还是存在缺陷，施工现场管理制度不完善，技术管理人员现场把控能力有待提高，由于施工工序存在重复工序增加了成本投入等问题，这影响到了建筑的安全和质量。建立完善的现场施工管理制度，提高技术人员的管理水平和技术水平，有利于装配式建筑的推广，也有利于保障建筑质量和建筑安全。

装配式建筑结构是顺应建筑时代的新的成果，预制装配式建筑实际上是指把建筑的基本结构构件（包括非受力构件等）在固定的加工工厂提前进行大规模生产制造，在制作完成之后达到质量合格要求，运到施工现场进行现场组装建造，最后达到满足质量要求的绿色建筑。该建筑模式具有可以降低劳动力、减少建筑垃圾、有利保护环境等优点，是一种绿色和安全的建筑技术。

装配式建筑结构开始于20世纪50年代，真正涌现装配式建筑结构的高峰期是在80年代，由于工业技术的局限性影响建筑结构的质量，进一步限制了装配式建筑的发展空间；直到90年代混凝土现浇技术的广泛应用代替了装配式建筑的应用。

随着科学技术的不断提高和进步，装配式建筑构件的质量有了保证，加之建筑行业对装配式建筑有了更深的研究经验和技术管理经验，装配式建筑结构才得以发展，但是现阶段的装配式建筑在施工过程中依然存在问题，在施工过程中，会加强管理和质量把控，不断积累该技术经验。

国内外学者对装配式建筑研究取得了一定的成果，最早的国内研究专家蒋勤俭教授对国内外装配式建筑的发展做了论述。以李泽亮教授等对预制装配式建筑（墙板）安装施工技术进行了研究探讨并给出技术论证，这推进了装配式建筑结构的发展。孙晓、张立等教授进一步分析了混凝土装配式建筑施工技术存在的技术优势和装配整体式框架结构的施工质量控制等。在国内学者的大量理论分析和实践研究中得知，现在对装配式建筑结构的研究逐渐转向现场施工技术质量的研究发展，但是对于现场施工管理过程中还需要加大现场管理力度。

装配式建筑结构的应用虽然被广泛推广，但是存在一定的问题，限制了装配式建筑的进一步发展；找出装配式建筑结构存在的问题，才能有针对性地解决其中的问题，才能有效提高装配式建筑的质量。装配式建筑构件在供应过程中存在生产、运输、堆放及保养不科学、不规范，这就会造成构件容易钢筋锈蚀、结构变形等问题，这就给后期建筑的承重能力、抗弯剪能力带来折扣。

在装配式建筑施工前准备工作不够完善，缺乏科学的施工方案和施工计划等，准备工作不充分（管理人员不到位、机械设备进场延误及建筑材料缺乏等）就会影响对质量的把控，影响施工进度和施工管理。

在施工过程中，往往需要多个单位协调配合作业，例如，分包单位和总包单位不能协调合作，就会出现施工工作滞后，工作很难开展，如果监理单位不能起到监管作用，对各施工单位管理不及时，就会导致工程质量不达标，无法确保工程质量。施工人员对机械操作不熟练，对装配式建筑的施工工艺了解少，不够全面，在对装配式构件组装过程中，技术不完善，就会降低关键节点的承载能力，这会影响到建筑结构的整体性，这就会降低装配式建筑的质量，也会影响装配式建筑的应用。

在装配式建筑施工现场，对于装配式建筑构件在运输过程中需要遮挡、有条理地堆放，对于不同部位的装配式构件合理放置、划分区域，对于钢筋裸露的构件需要搭设雨篷防止雨水锈蚀材料，防止长*阿拉文库 *期在阳光下对材料暴晒降低材料原有的性能，加强现场管理人员对构件的管理，加强管理力度，对构件进行有条理的摆放，根据不同的材料分类摆放，在摆放材料时采取架起（脱离地面）。在对装配式构建组装时，先清理干净节点处，对于生锈点需要防锈处理，清理干净节点处的灰尘，可以采用砂纸、钢丝刷打磨清理。对于建筑装配式组装完成之后，需要做内外防水，在利用防水卷材施工时严格按照步骤进行，清理干净死角等，在节点处要确保密封严实。

在施工过程中，组建安全施工管理组，目的是规范施工、安全施工。在施工过程中，需要监理单位、总包单位及各分包单位建立及时工程交流平台，对于现场需要协调工作的事项及时汇报到交流平台上，管理人员及时作出相应，作出解决反馈。构配件生产单位对于产品进场前严格进行检查，对于生产产品质量问题做详细报告，施工单位管理人员、监理单位管理人员及建设单位管理人员需要对进场产品在进仓库使用前进行开箱验收，不合格的产品不能使用；对于施工过程中，需要专设监管人员，对装配式建筑施工跟踪管理，及时反馈质量问题。对现场的严格把控，更有利于建筑的质量和施工进度。

在我国建筑行业的迅速发展阶段，装配式建筑结构的优势更被建筑行业所吸引，装配式建筑在我国也得以普及，由于装配式建筑在早期应用中不规范、细节部分处理不当，加之施工过程中管理力度不够，导致装配式建筑结构起步相对于发达国家较晚；在国内建筑行业研究人员的不断理论研究分析和工作人员的实践经验的结合下，装配式建筑有了突飞猛进的提高，文章主要是在一定的装配式建筑理论研究的基础之上，对装配式建筑存在的施工风险进行分析探讨，并给出了相应的对策，给装配式建筑的发展提供理论支持。

［2］齐宝库，王丹，白庶，等。预制装配式建筑施工常见质量问题与防范措施［j］．建筑经济，2016(5)。

建筑工程管理论文示例【第四篇】

在校期间，我不仅学习了建筑经济管理的理论知识，学校还开设了《建筑识图与构造》、《建筑经济分析》、《建筑材料与检测》、《建筑工程项目管理》、《建筑工程计量与计价》等课程。使我很好的学到资料、cad操作、和project操作的一些基本理论知识。

在学习理论的同时，我也很注重社会实践：xxx年七月份，在三营镇乡村硬化路工程中，跟随资料员系统的学习过资料员的一些基本技能，早先一步就很熟练的掌握了cad相关的制图知识；xxx年暑假期间在艾依水郡做过电工的前期预埋工作，期间更是系统的对电工图纸有了很好的认识，能按制图标准绘制总平面图、平面图、立面图、剖面图、大样图、标注、输出以及project操作。可以系统的制作月进度表、施工总进表，打印，相关建筑构造的知识！非常清楚一幢有桩基础和地下室的建筑施工全过程（基础、主体、装修），掌握各种部件作用及做法，以及对各种材料的品种、规格型号、性质的辨别，以及建筑施工图的识读，能读懂建筑的方位、空间布局、尺寸、标高及各部位的做法。

并且，在此期间还得到了监理方及甲方领导的一致好评，也见识了国内一流的设计、施工工艺，以及对建筑材料、质检、化验、测量放线也都有新的认识。

相信这些理论及实践的结合能让我很好的胜任这份我所热爱的工作，也恳请贵公司给我这个机会，我将深表感谢，并以实际行动来为贵公司的发展增砖添瓦。

诚祝：您身体健康，工作顺利。

此致

敬礼！

自荐人：xxx

时间：xxxx年xx月xx日