制造业成本核算精编3篇

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制造业成本核算1

关键词制造业企业；成本；核算

一、前言

在中国经济中，制造业占据着重要位置，对整个经济的发展有着重要的影响。因此，站在制造业企业的角度研究成本核算问题是很有必要的。本文从制造业企业的角度对其成本核算过程存在的问题进行阐述，并提出相应的解决意见。对制造业企业成本核算的研究，能够帮助企业在未来的经营管理中尽量规避有可能出现的问题，并为未来国家成本核算体系的完善提供帮助。

二、制造业企业成本构成及特点

制造业企业成本核算与其他一般企业成本核算有明显不同，主要表现在成本核算内容、成本核算方法和成本核算目标上。

首先，制造业企业成本核算的内容包括直接成本和间接成本两个部分，其中直接成本含人工费、材料费、机械使用费以及相关直接费用支出，间接成本则是指企业各单位为生产活动所发生的其他全部支出，相较一般企业而言，制造业企业成本核算内容更丰富，要求也更高。

其次，制造业企业成本核算有多种方法，包括品种法、分批法、分步法和作业成本法等，各企业可以根据自身实际情况可以选择不同的成本核算方法，其选择的方法不仅要适应当前生产的实际情况，还应当考虑未来发展状况。

最后，制造业企业成本核算的目标比一般企业更为全面具体，包括完成企业财务工作，评估企业具体情况，为管理者提供决策依据等，因此，其成本核算必须具有多向性，涉及信息需求者的各项要求。

三、制造业企业成本核算出现的问题

1.成本核算对象不够明确

成本核算的目的是希望通过计算企业各类产品在生产、销售过程中所产生的费用，作为企业管理者制定决策和企业未来发展方向的依据。在整个核算体系中，确定核算对象是制造业企业进行成本核算的首要工作，只有准确地确定适合企业生产现状和和财务状况的核算对象，才能使企业的成本核算更具有参考意义，也使企业财务工作更具有现实意义。但由于当前政策对企业确定成本核算对象的要求并不严格，大多为企业根据自身情况进行，可能出现企业对自身估计不准确等情况，因而影响企业的成本核算。

2.成本核算方法选择欠妥

成本核算有多种方法，大体上包括品种法、分类法、分批法、分步法以及近年来讨论较多的成本作业法（ABC法）。成本核算方法的选择主要受到客观和主观两个方面影响，客观因素主要是企业的生产情况，例如企业的生产规模，企业的资金支持，产品的市场现状等等。而主观因素主要受到企业管理理念的制约，企业的管理人员想要采用怎样的管理经营模式，借助于怎样先进有效的管理技术，都可能影响企业成本核算方法的选择。

3.缺乏专业的成本核算人才

大多企业的成本核算没有特定的人员负责，通常是由其它会计人员兼顾，而其成本核算知识的掌握也较浅显，正如现在经济领域普遍的一种说法：从事会计的人很多，但是真正能站到金字塔顶端的人却很少。这是当前经济活动的现状，也是我们应当重视的问题。

4.核算监督机制未发挥作用

由于成本核算是制造业企业在生产经营活动中较为关键的环节，因而良好的监督机制是成本核算准确性和与企业发展相符的重要保证，但是由于各方面的原因，现今很多制造业企业的核算监督机制并不完善，很多企业并没有专门的核算监督人员，因而导致企业的成本核算问题无法得到较及时和妥善的解决。

四、导致制造业企业成本核算问题产生的原因分析

1.政策规定以及人员态度导致成本核算对象不明确

从客观因素考虑，其中一点是国家政策不够明确。国家不可能给所有类型的企业都制定规定去要求企业遵循以确定成本核算对象，所以核算对象的设置也因为工作的简化而变得笼统，一但出现问题，很难去确定该问题出现的环节。除此之外，也可能是管理人员的态度不够端正。由于制造业企业的生产过程涉及多个步骤，同一个过程可能存在粗略和精算两种区别，为了节约人力物力，很多制造业企业并为真正按照相应的选择对核算对象进行分类，因而导致成本核算对象的确定不明确。

2.“经验主义”以及决策主观性影响成本核算对象的选择

首先是“经验主义”的影响。但每个行业的成本核算都应当从自身状况结合企业现状、未来发展来决定，不能单纯依靠经验，尤其制造业经营属于投入大产出高的模式，成本的计算对企业利润及应缴的相关税费有直接影响。其次是决策者的主观作用。财务管理最重要的环节是决策和控制，由此可见，决策者在企业的经营中有至关重要的地位。作为企业的决策者，首先通常会站在节约企业资源的的角度考虑，其次从效率出发来决定成本核算方式，可能导致计算结果出现偏差，反过来影响企业决策。

3.人才培养和企业招聘不够完善

首先是人才培养力度不够，很多人通过资格考试进入这一行业后，满足于现状，没有意愿进一步提高知识水平和实践技能。除此之外，很多会计培养机构多以通过考试为主要目标并不注重全面素质的提高，且现在会计考试并没有专门针对成本核算的专业性考试，导致很多会计人员对该项知识掌握得不够全面。其次是人力部门审核力度不够。人力部门往往忽略了高学历应届人才的可塑造性和良好的知识接受适应性，尤其大部分高校对于成本核算有专门的课程和实践训练，对于制造业企业来说是很有帮助的。

4.制造业企业生产特点导致监督力度不足

制造业企业的成本核算工程量大，也较为繁琐，大到机器生产，小到零件配件，都是成本核算需要的因素，因而不仅成本核算人员为节省资源而忽略成本核算的准确性，监督人员也会对这种现象持默许态度，以至监督这一环节并未起到应有的作用。

五、改善制造业企业成本核算的对策

1.政策为先，调整在后，工作时端正态度

首先，在国家经济政策既定的情况下，企业应当善于在政策约束范围内根据自身情况进行成本核算工作。其次，作为企业的成本核算人员应当对企业的整个生产流程以及每个过程所需成本内容有全面了解，这是核算人员端正工作态度的首要工作，只有对整个企业的成本核算有着系统的印象，才有可能在确定成本对象的时候做到恰当准确。在真正开始工作时，应当实事求是，从本企业利益出发思考问题，不能为了工作的简化开展工作，这是作为核算人员应当有的责任和态度。

2.立足企业自身情况，正确选择核算方法

首先企业决策者应当摒弃经验主义，严谨参考其他企业做法，站在企业自身的角度去思考。对于别的优秀企业的做法应当取其可以与企业想结合的方法，而不能拿来主义，生搬硬套地进行成本核算方法的选择。其次企业决策者应当从全局考虑。企业并非只有一个部门，它是由许多部分相辅相成共同工作的，因此，作为决策者，应当全面考虑问题。若是简化了成本核算的工作，是能够提高核算部门的效率，但是对于其他部门来说，有可能因为财务工作的简化加重工作内容。

3.人员提高自身素质，人力改善招聘观念

解决专业核算人员缺乏的情况可以从两个方面入手：首先，作为企业的成本核算人员，应当始终将提高自身素质作为目标，一是通过积极参加企业安排的社会机构组织的相关培训，二是参加各类考试，丰富自己的专业知识，既可以更好的为公司服务，又可以提高自身的专业素质；其次，作为企业人力部门负责人，招聘财务人员时不应当只看个人的现有价值，而应当更注重人员未来的发展价值，统筹考虑。

4.关注管理细节，完善企业监督机制

首先，监督人员要对整个成本核算的流程有系统的了解，且应具体分析成本核算过程中容易出差错和容易被遗漏的部分，并善于总结解决的办法，做到其监督对各个细节的完成均全面覆盖。其次，要将整个监督过程程序化，不应当因为一些人为的原因随意发生改动，确保整个企业的监督机制能发挥其应有的作用。

六、结束语

本文主要站在制造业企业的角度，研究其成本核算中存在的问题，其中包括成本核算对象不够明确，成本核算方法选择欠妥，缺乏专业的成本核算人才，核算监督机制未发挥作用等，这些问题直接影响了成本核算的直接结果和管理者针对企业发展的各项决策。除此之外，文章还分析产生这些问题的原因，并提出了相应的解决办法。这些分析研究不仅有助于企业改善财务制度，完善经营管理，还有助于企业制定未来的生产计划，有利于企业的长期发展。

参考文献：

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制造业成本核算2

关键词：制造业 成本核算 管理

一、目前我国制造业成本核算存在的问题

改革开放30年，我国的经济得到了长足的发展，但是在增长的同时我们也需要知道，这些增长都是靠出口发展的，都是以目前高能耗、高污染的低端制造业拉动的。如何改造旧的制造业，提升我国制造业水平成为了政府当前面临的一个严峻的问题，也是各个制造企业所关心的大事。以往的粗放式、低效率的生产已经不能和当前的时代大流说适应。重视成本核算的重要性，积极推进制造业的产业升级，提升公司利润率，是为当前很多企业的共同点。重视成本核算已经成为很多企业的“第三利润源泉”。

（一）对于生产的相关数据统计不准确

大企业都是依靠订单生活的，在确定生产之前，需要确定订单的具体数据。很多的公司仅仅只是知道需要生产的产品数量而忽略在生产之前的成本计算问题。在实际的操作中很容易出现生产车间物料不足或物料过剩的状况。这都在一定程度上提高了生产效率。在生产之后，确认生产的产品数量是正确计算产品成本的重要步骤。很多的企业在产品生产过程中对于每个车间、每个班组的情况掌握不清楚，很多生产车间的记录产品收入、发出和结存等情况数据的台账都存在记录不及时或数据模糊的现象。这就导致对于产品数量统计的不准确，这也影响了企业的成本核算，使企业生产成本的核算不准确。很多的企业在对加工工序、工艺流程中的物料损耗统计不清楚，对于每个步骤产生的产品数量也不清楚，这都是增加成本核算的压力。在无形中增加了成本。

（二）计算产品成品的核算方法不合理

在确定订单的数量之后，需要制定各车间、各班组的生产计划。在实际的操作过程中，很多的企业在核算成本是的方法不正确。计算产品成品的的，很多的制造业企业一般采用的方法的是约当产量法。这种统计方法很粗糙，统计的数据也不是很详细。很多的小企业更多的是在生产时采用不计算的方法，再说生产过程中产生的所有的生产费用全都算到产品的成品中，这其中的产生的费用都不是很清晰，无法暴露出生产过程中的问题。这就增加完工产品的成本，对于产品单位成本的计算不准确。由于我国存在大量的小的制造企业，这种情况很普遍，也存在很大的资源浪费。

（三）制定的生产计划不适应市场的变化

前面提到了制造业企业的在生产过程中的各车间、班组的台账不清楚，且存在管理水平低下的问题，这样就容易导致在制定生产计划的不详细，工人对于自己的岗位也不是很清晰。于由于普遍的使用约当产量法，依靠的大部分是以往的生产经验，所以在制定生产计划时制定的定额数据比较固定，很少随市场价格的变化而进行调整。市场变化了，而企业使用就的数据，这就导致定额数据与实际成本的差距。最终导致了定额在成本核算中发挥不了应有的作用。还有，定额的制定是由个部门制定的，这就存在各个部门的数据不同统一，导致定额的制定不合理，也导致了成本合算数据的失真。

（四）没有将物流成本考虑到成本核算中

很多的制造业企业没有将物流成本，在进行成本核算时，普遍存在忽视物流成本的问题，没有将这个单独的进行考虑。由于物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中，常常和企业的生产费用销售费用、管理费用等混在一起，容易被忽视，甚至没被列入成本核算，其结果导致物流成本的低估或模糊，不利于物流管理和绩效的评价；对物流成本的核算的范围不全面，缺乏全面供应链成本观，重视运输、仓储、采购成本等显性成本，对物流管理成本、库存持有成本、库存积压成本、占压资金机会成本损失等隐性成本重视不够。

由于缺乏对于物流成本的理性认识，很多的企业都忽视这个利润巨大的“冰山”，也就无法进行准确的成本核算。同时也限制了企业利润率的提高。

（五）缺乏专业的财务管理人才

由于我国很多的制造业都是小型的制造企业，这就存在天生的不足。很多的企业的对于成本和财务的管理都是企业的所有者进行的管理，这就导致在财务管理上受限于所有者的水平。成本核算需要专业的财务管理人才，没有专业的财务管理人才，容易在成本核算的失误。加成本核算，也需要在财务管理人员的素质上下功夫。

二、如何提高制造业成本核算管理

（一）要切实加强内部控制工作

要切实统计和对于企业自身生产情况的摸底考察，仔细的计算产品的良工率。在接受订单时能及时的计算出需要的物料，最大限度的节省物料成本。同时对于生产过程中的生产车间、班组的台账要详细的统计。将具体的责任落实到个人，最大限度的减少生产过程中的浪费现象。同时提高对于生产过程中原始数据统计的准确性。在这为成本的核算打下了良好的基础。

（二）提高成本核算的准确性

在实际的生产过程中，企业要在每个工序的过程中计算产品的损耗和成本。采用品种法和分步法进行成本核算。在以后的生产中要切实提高生产率和良品率。这也可以优化成本核算的方案。现实情况中，缺乏良好的统计方法和具体的数据，导致成本的核算一直落后于国际平均水平。在实际的操作过程中，企业内部可以将订单按照工序进行划分，可以形成多个专人专职的子订单。这样可以详细的掌握生产过程中的损耗，提高生产效率，提高成本核算的管理水平。

（三）制定合理的生产计划

在完成以上的基础的改进之后，要对企业的生产能力有一个具体的了解。在制定实际的生产计划时，要参考企业的生产能力，同时通过对比详细的台账，对于各个工序的生产有了数据上的了解，针对各个生产车间的实际能力制定合理的生产计划。将生产计划的统筹权统一，避免各个部门之间的计划相互矛盾。要参考市场的实际需求，确保计划的制定能和市场的情况相符合。

（四）重视物流成本在中的生产过程中的重要作用

转变思想，实事求是，在实际的作用中重视物流的作用。将平常的物流成本计算纳入总体的成本考核中。现实情况中，很多的企业的成本消耗在物流管理中，物流的费用占成本的比例很高。我国的物流成本消耗很大，这就需要提高物流的效率，降低产品的库存。这样才能切实提高企业的资金流动量和降低成本。

（五）提高财务管理人员整体素质水平

传统的财务管理室友专业的财务管理人员进行核算的，由于财务人员不清楚产品的具体结构组成，在实际核算时也就不能保证核算的准确，为了加强成本核算管理，最好有专门进行成本核算和成本分析的团队组织。这样为管理者提供准确的成本数据，为企业决策层提供决策的相关信息。

三、结束语

制造的成本核算所涉及的范围十分广泛，由于缺乏详细的基础数据，对其的成本核算也是十分困难。只有掌握成本核算的要领，才能对会计核算工作做到最佳。总而言之，这是是一个需要长期改善的过程。只有良好地协调好核算与管理之间的相互作用及关系，保证二者共同促进、共同提高，才能实现企业核算与管理的提升。

制造业成本核算3

关键词：制造企业；成本核算；管理问题

一、成本核算对制造业企业经济管理的重要性

1.准确的成本核算有助于市场合理报价，赢取市场份额

要想在客户对产品进行咨询时能够给出一个科学合理的价格，这不仅仅要求销售人员对产品的结构要非常的熟悉，而且还必须要有产品的成本历史数据。笔者所在的企业产品以轨道交通接触网配件为主，在对客户提供报价时，销售人员都会结合市场实际情况来给出合理的报价，由此才能更加充分的体现出销售人员的专业素养，从而提高客户对企业以及产品的信用度，最终有效的赢得更加多的市场份额。

2.有效的成本核算及信息化有助于提升成本管理，降低存货资金占用

通过在成本核算过程中使用信息化技术，能够有利于把生产计划单进行电子化，通过这种形式能够对生产过程中每笔订单需要的钢板数量、管子以及配件的数量都能有一定的预测，由此能够有效的对库存进行有效的控制，并且避免随意采购或者下错单的情况出现。此外还需要制定科学合理的解决方案，对库存进行科学的消化，由此来对资金占用的成本进行降低。

3.清晰的成本核算有助于降低产品成本

在成本核算的过程当中，为了能够清楚的对生产成本进行计算，必须要采用科学合理的计算方式，只有这样才能对生产出来的产品成本数据进行汇总，得出一个时期内产品的平均成本，分析成本构成各要素的合理性并进行调整，得出产品基准成本。如实际生产中产品成本较大幅度高于基准成本，分析原因，并对症下药，采取一定的方法，例如对生产工艺进行改进或加强制度管理等，从而可以合理节约生产成本，达到降低产品成本的作用。

二、ERP系统环境下，制＜＞造业成本管理的特点

1.通过ERP系统，企业的信息可以实现高度共享

ERP成本管理系统的出现在很大程度上解决了传统成本管理方式中存在的沟通不畅，信息共享不足以及缺少信任的诸多问题，通过该系统充分实现了诸多部门在同一平台上的一个源头，并且共享一套数据信息，，并且有效的实现了各个部门例如采购、生产还是在财务、销售等诸多部门在整个生产活动以及成本管理流程中都能够有效的实现各尽其职。此外在成本计算中ERP系统包括了很多基础数据，而且不同的数据在不同的物料清单以及物料的主文件和工作中心等相关文件上进行了分别的存储，而成本计算的是否科学合理与这些数据的精确性以及及时性都有着非常紧密的关系。

2.通过ERP系统，企业的资源得到合理精细化的配置

通过高度的信息共享功能，ERP系统充分实现了依据预设的计划指标，而且每个部门的任务信息也都能够通过ERP系统进行有效的生成，并且更好的帮助各个部门对各项工作进行有效的安排，从而实现采购、物资以及库存等资源得到更加科学的优化和配置。此外ERP系统还有效的实现了自生产成本发生开始到生产的整个过程中的同步进行，而且信息的共享也为成本的精细化管理奠定了更加可靠的保障，使制造企业的内部资源能够得到更加精细、合理的配置，更加利于制造企业的成本管理。

三、制造企业成本核算管理工作中存在的问题

1.成本核算人员综合能力有待提高

目前很多制造企业中成本核算人员的综合素质都不是很高，所以导致工程效率非常低。此外因为成本核算人员的专业技术水平不是很高，所以在企业的生产管理过程中，经常会出现不按照企业的实际生产情况采取与之相对应的成本计算方法的情况出现。再有就是核算人员对核算的流程不是非常清楚，所以也会使得成本核算出现不准确的情况，而且再加上容易受到上级领导的指使，所以会出现人为调节成本问题，最终导致成本核算信息出现失真的情况。

2.成本核算基础工作准备不充分

（1）成本的三要素

①因为在制造企业中的生产过程中，其不管是原材料的种类还是产品的数量都是非常的多，如果监管不严的话经常会出现材料物资计量、收发以及领退和盘点制度等经常会出现不健全以及执行不到位，同时对于物资的出入库的数量也都没有进行精确的计算，再加上管理方面还存在很多不足，最终导致材料成本核算出现很多的问题。②通常制造企业都是劳动密集型的企业，因此其人工成本是非常高的，而且当前很多制造企业其工作形式大多都是采用的固定工资形式，所以使得成本核算时，人工成本不能精确到产品当中去，而且对于提高工人的积极性也没有非常显著的效果，因此对企业的长远利益也是很不利的。而科学的人工成本核算方式则是以财务核算年度单做人工成本的统计年度，并且以财务和专业的统计核算数据作为基础对其进行核算，再加上由工资核算统计部门对其独立的进行统计和结算。而且这个过程中，人工成本的统计结果与财务核算以及其他专业的核算结果必须要确保一致。③制造费用没有进行合理的摊销。目前，多数企业对制造费用没有按科学的方法进行分摊，而是作为当期费用处理或笼统的分摊至当期销售成本中。所以怎么样对制造费用进行有效的摊销对产品成本核算的精确性影响很大。

（2）在成本核算过程中对施工工艺流程以及生产工序控制不严格

在制造企业中，尤其是轨道交通接触网的产品中，其配件是非常多的，而且生产的数量也是非常大，时间也比较紧迫，因此从产品的设计直至出产品，每个环节都要进行严格的控制，因为每个环节都是紧密相连的，所以一旦其中一个环节出现问题，就会导致出现很严重的损耗和浪费，因此对生产工艺流程以及施工工艺进行严格的控制是非常重要的，但是很多企业却没有关注到这一点，所以导致产品质量经常会出现问题。

3.制造企业成本核算得不到相关部门重视

在成本核算管理过程中，不管是“算”还是“管理”方面都没有进行很好的衔接，而且实际的工作中也没有做好有徐的监督和管理。但是在轨道交通接触网的配件生产中，其产品的数量是非常大的，但是单个成本却相对比较低，而且再加上很多部门对成本核算并没有足够的重视，所以导致“算”、“管理”两面在衔接上不够密切。例如，对于物资采购中，采购部门并没有严格按照实际生产的消耗来进行采购，所以很多时候经常会造成很大的库存或者物资短缺的情况出现，此外在实际的生产中，生产部门也没有严格按照具体的生产消耗来进行领料，所以在成本核算中，不能严格按照实际工序的损耗来对成本进行有效的控制，如此不仅对实际的生产过程产生很多不良的影响，而且也出现了很多的浪费，再有就是在实际的销售过程中，销售部门在产品定价时大多忽视了产品的成本核算，而依据市场行情来定价。

系统应用成熟度还不足

在ERP系统中，其要求部门以及人员、施工流程以及单据都必须要以其为基础才能进行。在制造企业中，很多企业都是找外部软件公司来开发ERP系统，但是因为外部企业对本企业的具体情况不是非常了解，所以制定的系统很难和企业的生产组织管理相契合，因此导致实际的生产运行过程中经常会出现问题。所以制造企业设计ERP系统中，必须要选择成熟的，通用性以及功能比较强大的系统，而且要保障总账和ERP系统充分实现一体化，从而有效的保障通过模块生成凭证后再有效的传递到总账，从而确保总账和系统有效的保持。

四、提高制造企业成本核算管理的策略

1.针对ERP系统制定科学合理的管理制度

在制造企业中，传统的成本管理制度都是比较简单的，ERP系统则必须要具有一套完善的成本管理制度以及精细化的业务管理流程，这样可以避免因为人为原因对系统产生不良的干扰。所以要想有效的确保ERP系统得以顺利有效的开展，就必须要制定与之想配套的成本管理制度，只有这样才能促使ERP系统为制造企业的长远发展做出更具价值的贡献。

2.使用科学的成本核算及管理方式

通常情况下，制造企业成本核算的方法包括分批发、定额法以及分步法和种类法四种，而且每一种方法都有其独特的特点和优势，所以在实际的成本核算过程中，制造企业要选择与其实际情况相符合的核算方法。而且需要注意的是，在选择成本核算方法时，制造企业必须要充分考虑企业的总体发展目标，同时还要对成本核算的内容进行不断的丰富，由此更好的提高成本核算的精确性。所以制造企业只有不断的条成本核算以及管理方式内容的完整性，才能有效的提高成本核算的精确性以及核算的质量和效率。

3.给予成本核算工作的重视

成本核算工作对制造企业的经济效益有着最为直接关系，所以企业管理人员必须要把成本核算的贯穿到企业运行的每个流程和环节中，并且不断的给员工贯穿成本核算的重要性思想。此外要制定完善的成本核算管理制度，并且严格按照制度进行贯彻执行，并且在法律的基础之上来给企业员工贯穿正确的成本核算概念和意识。

4.严格遵守企业制度

要充分确保成本核算与管理的顺利开展，就必须要严格的度成本核算和管理制度予以认真有效的落实，同时还要建立严格的监督制度，督促工作人员对核算工作进行有效的监督。此外就是要实施责任制，确保责任落实到个人，一旦发现审核人员在实际的成本审核过程中没有严格按照标准进行，必须要严格依据规章制度予以严格的惩罚。

5.加强ERP关键操作人员的继续教育，提高工作人员的综合素质

工作人员的整体综合素质也直接影响着ERP系统是否能够得以顺利的开展并发挥积极的作用，所以制造企业必须要不断的提高成本核算人员的综合素质，还有计算机的培训工作，由此从整体上不断的提高核算人员的整体素质和专业技能，从而为ERP系统发挥其最大的作用奠定良好的基础。

五、结语

综上所述，完善企业成本核算体系，要提高企业业务管理水平，加强企业信息化建设，提高大数据处理功能，提高职工综合素质能力。由此才能提高企业成本核算管理水平。

参考文献

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