媒介总监工作总结范文精编5篇

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媒介总监工作总结1

职责：

1.负责媒介资源谈判、维护和拓展，并负责各重大媒体的日常联络及关系维护；。

5.管理媒介团队，并指导其具体工作。

岗位要求。

1.本科以上学历，广告学、公共关系学等相关专业优先考虑；。

来自

2.三年以上媒介策划相关工作经验，熟悉品牌客户媒介传播策略；。

3.熟悉互联网行业或移动互联网行业的媒体推广，并对于传播规律熟悉；。

4.擅长媒介管理经验，具备4a广告公司或互动公司工作经验优先；。

5.熟练掌握数据获取及整理技能，能输出简洁/易懂的专业数据报告；。

6.有媒介资源优先。

媒介总监工作职责2

1、根据公司营销策略，拟定公司品牌发展策略，建立和拓展丰富的推广渠道；确保品牌建设与维护工作的顺利开展，以达到提高公司品牌知名度和美誉度的目的；

2、遵循公司年度品牌策略，策划全年品牌传播、推广活动，并协调资源保障计划的执行落地；

3、品牌传播相关物料的策划、传播文案的撰写、设计品质管理、投放效果监督；

4、发掘适合公司品牌传播的各种新传播渠道，策划针对性的传播计划、并推进执行落实；

5、掌握媒体资源，利用媒体资源，策划相应的活动与方案，宣传公司品牌的目的。

媒介总监工作职责3

职责：

1、负责全媒体资源的开拓及维护、负责整合公司媒介资源；

2、搭建媒介团队，制定公司媒介执行方案与年度媒介拓展计划并组织实施；

3、对媒体进行信息发布监测，效果跟踪，并定期形成监测报告；

4、对各项目的媒体发布策略和媒介发布计划进行管理和控制，审核媒体发布的质量、数量，控制整体成本；

5、对各项目的媒体发布策略和媒介发布计划进行管理和控制，审核媒体[]发布信息保证及时准确；

7、及时的了解、协调、反馈公司客户的发布情况，并与相关人员沟通；

8、根据计划进行传统媒体、新媒体的渠道的合作谈判；

9、对接相关媒体，完整掌握媒体资源，和媒体保持长期稳定的合作关系；

任职要求：

1、五年以上公关传播行业经验，两年以上媒介总监工作经验，本科以上学历；

2、熟悉传统及新媒体运作模式与发展动态；

3、具有媒体策略、投放计划、媒介分析方案的策划与撰写的能力；

4、具备较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往和协调能力、较强的社会活动能力

5、具有出色的人际沟通能力与良好的中文语言表达及书写能力；

6、具有较强的管理组织与协调能力。

媒介总监工作职责4

职责：

1、 根据业务需要对部门进行统筹安排，带领团队全力配合客户部完成各项年度经营指标；

2、 带领部门配合策划一起完成客户提案，提供媒介部门的推荐建议方案；

3、 制订年度及项目的媒介策略；包括制定发稿、信息搜集、项目搜索、剪报制作、数据校对、数据备份等后台工作流程，全程监督，不断提高质量；

4、 对媒体开发、媒体沟通、媒体合作、媒体活动、危机管理等服务内容进行规划、执行和质量监督，不断提升部门整体水平和行业竞争力；

5、 负责组织联络各大主要媒体（电视台、电台、报社、杂志社、网站等），建立并巩固与重点媒体高层领导的关系，与媒体建立长期稳定的战略合作关系

6、 根据客户需求撰写、审核各种稿件

7、 监督和跟踪相关项目的实施进度；

8、 媒介部日常管理、及时发现问题，协同解决；

9、 负责部门员工的工作安排、指导、协调团队关系，树立团队精神，建设团队文化，培养新人，做好人才储备工作；

10、 完成管理层临时交办的工作，固定与客户部（业务单位）提交业务建议方案。

媒介总监工作总结5

在制度建设、机制创新、资源整合、营销策划、打造品牌等方面进行了积极的探索，广告经营保持了在规范中持续稳定健康发展的态势。据统计，全年广告纯收入达到万元，为业务工作的正常运转作出了贡献。

报纸媒体的经营，其实就是将所蕴涵的公信力、影响力转化为生产力，同时又通过转化所带来的社会效益和经济效益快速反哺提升的一个系统工程；xx年，我们报社从三个方面进行了探索，取得了一定的成效。

1、创新用人机制，形成广告经营的合力。年初，我们在确定了内部机构设置、工作职责及目标任务后，实行“全员竞争上岗，双向选择，优化组合”。按照“公正、公平、公开”的原则，根据公布的竞聘条件和岗位，由员工提出竞聘申请，再经过资格审查、个人竞聘演讲、民主评议打分、择优聘任等程序，聘任了x个创收部室、x个业务部室和x个后勤部室主任。通过合理配置人力资源，确定实施“以创收部室为主，以业务和后勤部室协助为辅”的目标责任制管理，变一人承包经营为团队集体目标经营，充分发挥全社员工整体合力。这不仅减少了广告经营风险，同时又强化了创收人员个人积极性的发挥。

2、创新激励机制，形成广告创收的活力。年初，我们制定了《xx年广告经营管理若干规定》，根据x个部室人员不同的工作岗位、性质、特点，在工资分配、组稿费提取比例、超额完成任务后的分成等方面，制定了不同的标准，即工资有的全额浮动、有的则x%的浮动，组稿费有高有低。同时还通过设立“总编辑奖”、“广告策划奖”等方法，针对不同部门、不同个人采用不同的激励措施，达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”。这样增强了报社的凝聚力，调动了员工的创收积极性。x个部室中除x个部室因中途有人调走受到影响，其它x个部室都超额完成任务。

创新经营机制，形成广告吸纳的综合效力。广告版面的其主题必须抓住广告客户的兴趣点，使广告客户切实感到这一主题对于扩大自身影响、促进经营发展大有裨益。同时必须做到有针对性，目标广告客户越明确，成功的可能性就越大。因此，我们在报社内部尽量构筑的广告平台，如科学分类、细分市尝设置不同层面，从广告市场上争取给自己切到尽可能大的“蛋糕”。x个创收部室拓宽经营思路，实行“统分结合”的内部运营机制，即报社有策划则统一行动，共同“选择客户，培育市场；吸引客户，充实市潮。平时，各部室发挥各自优势，立足不同类别的客户群体，针对差异化受众目标，突出各自营销特点，实行错位竞争，自主经营，使小客户变成大客户、新客户变成老客户、临时客户变为固定客户、短期客户变为长期客户、别人的。客户变成自己的客户，形成了市场优势，提高了广告收入。

在“营销即传播”的年代，站在媒体经营的高度，我们媒体是企业的战略资源，企业是媒体重要的战略伙伴。媒体与企业的关系在不断地发生变化，由的讨价还价的博弈关系向全面的深度合作与战略联盟的共赢共荣的伙伴关系转变。如《房地产周刊》去年与xx三清置业有限公司进行的x次合作，即“免费赠送鄂东晚报”、“创建文明城，争做示范车”的大型公益活动，对双方品牌营销的深度开发是积极的、互惠的，也是经济的、有效的。