实用商务谈判技巧和话术（参考3篇）

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商务谈判技巧和话术1

甲方：金虎公司

乙方：学子公司

金虎公司拥有一家经营比萨的快餐外卖店。去年营业额193750英镑，税后利润36750英镑。这家店开业已经数年，位置极佳，对面是一家生意兴隆的大商场，离得最近的是家"麦当劳"，距离在800米以外，位于商场的另一头。金虎公司打算趁生意还算红火的时候，及时把它盘出去，广告上要价175000英镑，计：存货值5000英镑，厨房设备估价25000英镑(购进时花了35000英镑);餐厅设备在三年前新置时花费19000英镑；其余部分为店堂不动产和商业信誉无形资产的估价。

学子公司在本市其他处所已经拥有两处经营比萨饼的快餐店，为了扩充营业，打算只要价钱公道、位置适中就再购进一家新店。原有的两处，营业都相当不错，学子公司信心十足，认为自己管理严格，加上产品适销对路，购进新店后能再次获得成功。

学子公司为此曾和多家快餐店进行接触，但均因价钱谈不拢而作罢。现在学子公司看中了金虎公司店和另外一家，认为条件都不错，符合自己的要求。存在的问题是：学子公司虽能从银行获得贷款，但还不足以支付金虎公司的要价。即令先付一半，仍力不从心，希望能分四年付清。

开局谈判解决双方问题？

商务谈判技巧和话术2

我们小组作为绿茶公司与林业公司的模拟商务谈判已经结束了，从谈判的整体上看我们小组表现出了最佳的状态，谈判结果既达到了我们预定目标，同时也建立了双方长期友好合作的关系，增进了双方之间的友谊，最终双方签订了合作的协议，实现了双方的共赢。虽然在此次谈判中实现了我们最初既定的目标，但是在此次谈判中我们还是有许多值得吸取经验教训进行总结的问题。

在此次谈判的准备工作中，我们小组做了充分的准备和比较细致的分工。我在此次谈判中主要负责是双方利益及优劣势分析，制定应急预案方面的工作。

（一）准备阶段：

全面的收集信息对于一次正式的谈判是很重要的，直接决定着谈判的进度及达成一致的成功率。在准备谈判的阶段，要收集大量资料，在这收集与整理资料的过程中，我主要从对双方的产品、公司、法律法规、谈判准则、市场等多方面来考虑进行优劣势分析，我方资料准备充分，但利用得不够好，知识面太窄，信息了解不全面，有一些细节问题像运输费用和付款方式等，我们没有深入进行的解释，让对方抓住把柄，在有关于自主品牌方面使我方陷入了被动的地位。进而把我方最大的优势丢掉，后来也没有取得实质性的突破。对于我方的优

势，应该贯穿整个谈判的始终，这样才会使处于主动地位。双方均不能充分利用自己的有利因素与便捷条件；双方的信任感需经较长时间的努力方能建立和提高。谈判时，应该时刻保持清醒的头脑，思维敏捷，不要陷入对方想让我方不断的降价的转换思路中，扭转我方利益上的劣势，要使谈判朝着我方有利的方向发展。

（二）具体谈判阶段

双方对此次谈判都做了充足的准备，都想为本公司谋取最大化的利益，在这过程中对我方绿茶的剖析，对方的最终目标方案与我方的最低限度目标让步程度相差甚远，我方的报价与谈判的预定目标中关于入驻区域，供货以及员工的配备，销售量与返利有稍微的出入，在谈判过程中我们的言词也不太专业化。

最初制定的谈判应急策略在此次谈判过程中的策略上得到了具体的应用。

（一）在报价起点策略我们采用抛放低球（日式报价）先提出一个低于对方实际的谈判起点以让利来吸引对方合作的兴趣，试图首先击败竞争同类对手。在这之后再用以欲擒故纵、柔克刚的手法，打软仗、打巧仗等来与对方比技巧，最后再作出适当让步让对方同意我们的要求。并在谈判其中穿插使用“尊重客观，关注利益；回避分歧，转移议题谈判时，尽量让谈判局势向我方有利的方向发展。

（二）多种方案，选择替代。我们针对对方在价格及付款方式咬住不松口时，我们有效的做出了以退为进的原则采取三个方案让对方来进行选择让对方衡量其中利益关系，迫使对方在这三种方案中选出他们比较满意的方案，而对我们的损失又相对降低。

（三）尊重对方，有效退让，冷调处理，暂时休会。给双方以充足的考虑方案的可行性。

（四）以硬碰硬，据理力争；使用犀利的言语反击也是必要的，当对方一再拿我们价格与我们比较时，我们当时给以反驳，陈述我方的关于在价格上绝不让步的观点。在最后的双方进行商讨提出让步时，向对方表明，我方做出此让步是与公司政策或公司主管的指使相悖。

（五）缓解气氛，适当聊几句轻松的话题，在两方对于“给不给力”的问题用诙谐幽默的方式拉近双方的距离，这也是一个让对方作出让步的丝毫无损的方式。

虽然这只是一次模拟的商务谈判，也让我们感受到了谈判的气氛，双方扮演不同的角色，当为了自己公司的利益而争执不下、不肯相让时，双方都已经进入了角色。也让我们对商务谈判有了更深入的理解，也可以很好的把书本上的理论知识运用到实战中，达到学以致用的效果学习，谈判过程中的激烈争辩，讨价还价，迂回退让，都在一定程度上锻炼了我们的能力，也让我们认识到了自己的不足。

商务谈判技巧和话术3

1获取更多信息

谈判中，双方需要了解对方的实力要求，掌握各种有关的信息和背景资料当谈判者对对方的情况不完全了解和需证实自己掌握的情况时，可以直接采用提问的方式，获取自己想要的信息

2增进沟通，活跃气氛

谈判是一个双方沟通的过程，为了避免沟通时出现障碍，不妨在谈判中多运用提问，即采用带有征求询问性质的提问来表达自己的要求，此种方式最能博取对方的好感提问可以促使双方充分沟通，弄清分歧的关键并使之不再进一步扩大，进而找出绕过分歧继续谈判的办法

3引导谈话的方向，控制谈判的进程

提问是引起话题的动因，决定和引导着谈话的方向，控制着谈判的进程谈判中可以通过巧问引出或转移话题，使谈判向着有利于自己的方向发展当谈判气氛渐趋紧张大脑有运转不过来的感觉时，提问可以放慢谈判速度，争取时间重新组织思路，发动新的攻势

4传达消息，说明感受

有许多问题表面上看起来似乎是为了取得自己希望的消息或答案，事实上，却同时把自己的感受或已知的信息传达给对方例如：“你真有把握保证质量符合标准吗？”问话像是要对方回答保证质量的依据，同时也传达了问话人担心质量有问题的信息，如果再加重语气，就说明你十分重视这一问题这样的问题也给对方一定的压力，但切忌不要形成威胁

一做好提问前的准备工作

提前准备的问题可能看上去很一般，也较容易回答，对方在回答时可能会比较松懈，反而容易暴露他的真实想法，在此基础上，当你再向对方提问时，对方只好按照原来的思路作答，而这个答案正是我们所期望的而且，作为提问的人，一定要首先明确想得到的信息，然后针对性地提问

二提问的方式要合理

提问的方式有很多，比如开放式问题封闭式问题等，再比如正问反问侧问设问追问等各种提问方式的运用，均有其特定的效果提问的角度不同，对方的反应也不同，得到的回答也有差异究竟采用哪种形式，要视谈判内容及其进展情况灵活掌握有时对方会借“无可奉告”“我也不大清楚”等托词来敷衍问题，所以应该准备多种提问方式

同时，提问的句式应尽量简短，如果提问的话比对方回答的话还长，将处于被动，显然这种提问是失败的，以简短的问题引出较详细的回答才是成功的提问一定要简明扼要，一针见血，指出关键所在用语要准确简练，以免使人含混不清，产生不必要的误解

三如何把握提问的时机

1在对方发言完毕之后提问

在对方发言的时候，一般不要急于提问因为打断别人发言是不礼貌的，容易让人反感，当对方发言时，要认真倾听，发现问题可以先记下来，待对方发言完毕后再提问，这样不仅体现了自己的修养，而且能全面完整地了解对方的观点和意图，避免操之过急，曲解或误解对方的意图

2在对方发言停顿或间歇时提问

如果因对方发言冗长不得要领纠缠细节离题太远等影响谈判进程，那么可以借他停顿或间歇时提问，这是掌握谈判进程，争取主动的必然要求例如，当对方停顿时，可以借机提问：“您刚才说的意思是……”,“细节问题我们可以再谈，请谈谈您的主要观点好吗？”“第一个问题我们明白了，那第二个问题呢？”诸如此类

3在自己发言前后提问

在谈判中，当轮到自己发言时，可以在谈自己的观点之前，对对方的发言进行提问这些提问不是要求对方回答，而是自问自答，这样可以争取主动，防止对方接过话，影响自己的发言，例如：“您刚才的发言要说明什么问题呢”,“我的理解是……”,“对这个问题，我谈几点看法”,“价格问题您讲得很清楚，但质量和售后服务怎样呢”,“我先谈谈我们的要求，然后请您答复”在充分表示自己的观点之后，为了使谈判沿着自己的思路发展，通常要进一步提出要求，让对方回答例如：我们的基本立场和观点就是这样，您对此有何看法呢？”