中小企业财务管理精编4篇

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重大工程项目控制。1

重大工程项目一般具有投资大、时间长、对企业发展有重大影响的特点，一旦失误会造成企业整体效益的大幅下降，乃至拖垮整个企业。重大项目控制的重点是可行性分析，实施过程监督和效益分析。

中小企业财务管理2

引言

中小企业是我国经济发展的重要力量，近三十年来，通过改革开放等一系列有力的政策，我国中小企业也得到了迅速发展，并且取得了不错的成绩。目前我国中小企业的数量已经达到了4300万户左右，占我国企业总数的99%以上，它们对我国GDP和税收的贡献也相当大，可见，中小企业的健康可持续发展是我国整体经济健康持续发展的保证。中小企业在国民经济中的作用不可忽视，但是其存在的问题也令人堪忧。由于中小企业规模较小，技术和管理理念都不够成熟，导致种种问题出现，其中尤为明显的是在财务管理方面的问题，例如账目混乱、虚假数据、内部控制不足、财务监管不力等等，由于中小企业财务管理总体水平的提高对单个独立中小企业的经济效益有着很大影响，而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益，所以解决这些问题势在必行。

1．中小企业存在的问题

1．1融资困难，资金不足，投资盲目

筹资难、担保难是我国中小企业面临的主要问题之一。由于中小企业公司规模较小，自己的资金不足，信誉普遍较低，风险抵御能力弱，银行受传统观念和谨慎性原则的制约，导致银行不愿意对中小企业进行贷款。加之国家对中小企业的政策优惠相对较少，使其融资难，资金不足，企业运转不畅等问题出现。除此之外，部分中小企业盲目投资，资金没有合理规划，使其有限资金得不到充分利用。

1．2财务控制能力弱

由于部分中小企业缺乏相应的财务控制观念，使企业资金发挥不了充分的作用，导致资金闲置、现金周转速度慢、存货控制薄弱、利润管理能力不足以及成本费用管理水平低等问题出现，这些问题造成了资源的浪费，使本就不充裕的资金得不到有效的周转和利用，造成利润获取水平低，可持续发展困难。

1．3管理观念落后，管理模式不灵活

中小企业典型的管理模式就是管理权与所有权的统一，企业投资人也是企业管理者，这造成了企业领导的集权现象的发生，对企业的健康发展是很不利的。一些企业领导人通过不断奋斗获得成功，接受先进管理思想学习的只是少数。所以，部分中小企业的领导人的管理理念都是陈旧落后的，长期的集权管理使企业的管理模式僵化，阻碍企业更好的发展。

1．4管理人员对财务管理工作重视不够，风险把控能力弱

中小企业的管理人员长期受制于落后的管理观念，使其对财务管理工作不够重视，没有意识到聘用具有专业技能和高素质人才的重要性，同时在管理的过程中，层次不分明、权责不明确、财务管理混乱问题也比较突出。除此之外，企业风险把控能力弱，使企业常处于高风险下，这主要表现在过度负债，短债长投，企业之间互相担保，相同资产重复抵押，这些问题是我国中小企业亟待解决的问题。

1．5财务机制不健全

我国中小企业普遍存在财务制度不健全，职责分工不清等问题，财务责任制、财务审批制、报销制度、采购制度等没有完全建立起来，一些会计人员责任心不强，管理人员忽视了建立完善财务机制的重要性，即使有部分企业有相关的财务机制，但是也没有在实际中得到有效实行。

2．解决中小企业财务管理问题的建议

2．1加强自身筹资能力，稳健投资

解决融资困难问题，主要从拓宽融资渠道考虑，变单一为多样，例如向社会集资募股，建立中小企业基金会，抓住国家有利政策集中支持本企业发展，另外，要建立中小企业信用担保体系，利用中介的力量集资筹资，同时，在投资方面也要遵循稳健的原则，分散投资风险，不把鸡蛋放在一个篮子中，以此降低投资风险。

2．2完善内部的财务管理制度

完善内部财务管理制度，首先要加强资金管理，强化财务控制。同时，要不断完善内部控制制度，对会计中的资金流量以及存货、负债等进行详细登记和管理。除此之外，对人员的管理也是不能忽视的，权责结合，加强内部审计，互相监督。

2．3改变落后观念，学习先进理念

中小企业要想得到长远发展，必须要有一套先进的管理理念进行支撑，这就需要摒弃落后的观念，学习借鉴国内外先进的`理念，并结合自身实际情况，走一条适合自己发展的道路。同时要注意以人为本，充分调动公司人员的积极性、主动性。在理财方面也要注意多元化，树立风险理财观念，优化企业内部结构，保证企业的长远发展。

2．4提高管理队伍的能力及素质

优秀的管理人才、高素质的管理队伍是一个企业经营好坏的主要因素之一，所以提高管理队伍的能力和素质是中小企业长远发展的保证。首先，在人才的选拔上要公平公正，看中个人能力。其次，要对管理人才进行定期培训和测试，及时更新观念，提升专业技能，对管理人员的素质培养也要不断进行强化。

2．5完善相关法律法规

通过完善财务方面相关的法律法规，一方面使资本市场更加适合中小企业的发展，为其发展提供更好的外部环境。另一方面，完善的法律法规，对中小企业起到了监督的作用，使一些不合法不合规的行为减少，从法律层面保证了我国中小企业的健康稳定发展。

3．结束语

经济在发展，社会在进步，中小企业要想跟上时代的步伐进行更好的发展，必须要坚定信念，深化改革，把企业经营方式和财务管理战略放到企业长期发展的层面，努力营造一个有利于企业长期发展的格局，同时树立以财务管理为核心的经营理念，将先进的管理理念贯彻到企业经营管理的方方面面，加强资金管理，强化财务控制。并根据企业自身特点，对财务管理方法进行创新，使财务管理的方法发挥最大作用，促进我国中小企业健康可持续发展，为我国经济描绘出一张气势磅礴的宏图！

中小企业财务管理制度3

目前我国中小企业财务管理中存在着一些问题。本文以工业中小企业为基础，对中小企业财务管理制度进行了分析。要想对财务管理制度进行有效的变革，要对目前在我国中小企业财务管理中存在的问题有全面的认识。

一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题

（一）我国中小企业财务管理思想较为落后

中小企业管理中的一个最重要的特点就是所有权和经营权的统一，这给企业的财务管理带来了一定的困难。尤其是一些个体或者私营的中小企业中，企业中存在着十分严重的集权现象，在企业财务管理方面不够规范和明了，职责划分不够清晰，存在着越权的行为，对财务的监控不够严格，会计信息的准确性不高等一些问题，这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。

（二）中小企业很难进行融资

我国的中小企业在发展中遇到的最大的一个难题就是很那找到合适的担保，融资较为困难。造成这种现象的原因主要有以下几个:第一，中小企业在融资时存在的风险要比大型企业大，融资需要较高的成本，其负债率十分高，这对企业的信用等级产生着很大的影响；第二，目前我国的一些相关政策，对于国有大型企业照顾较多，享受的优惠也较多，这就使得中小型企业在融资过程中处于不利的地位，很难进行借助相关的优惠政策进行融资；第三，目前的我国中小型企业中，以个体和私营企业为主，而银行对大型国有企业较为重视，对这些小的私人企业没有太大的兴趣，在为其服务时积极性不高，影响着中小企业的融资；最后，在我国，为中小企业融资进行服务的部门和机构相对较少，使得中小企业在融资时很难获取有效的帮助和担保，造成融资的困难。

（三）中小企业的投资能力不强

在企业中，投资是一种十分重要的理财手段，在我国的中小型企业中，其投资能力还不强，在投资时较为随意和盲目，主要体现在一下几个方面:首先中小企业在投资时资金不足，银行的贷款利率有很高，这在无形中为中小企业的发展增加了困难，使得其不敢轻易去投资；其次，中小企业在投资的过程中，重注较多的是短时间内的利益。我国中小企业本身的资金实力不强，主要是通过向银行贷款来维持企业的发展，这就使得进行投资时的风险增大，更加追求投资的短期收益；最后，中小企业在投资时不够谨慎，存在着一定的盲目性和随意性，很难找准市场发展的方向，对一些高风险的行业进行投资，以求获得高收益，这给财务管理带来了很大的风险。

二、中小企业财务管理制度改革的必要性分析

进入二十一世纪，特别是我国加入世贸组织以后，我国中小企业的发展进入了一个崭新的阶段，这就需要对现有的财务管理制度进行改变，以满足企业发展的需要。以往传统的“家长制”的财务管理方式，对企业内部制度的平衡造成了危害，使得财务管理制度不能与企业组织结构、管理经营理念等形成有效的统一，制约着企业的发展。我国中小企业在资产结构、成本管理、负债率控制和现金流向管理方面都要进行有效的风险控制，要根据中小企业在发展中出现的实际问题，面临的实际情况对其财务管理制度进行改革和创新，使得其与企业活动的其它方面达到有效的统一，协调发展，使得企业能够健康的`发展，在市场竞争中占有一席之地。

三、中小企业财务管理制度改革的具体措施

（一）更新管理观念和模式，提高员工素质，做好对企业财会人员的培训工作

虽然财会工作的对象是企业的资金，工作的内容是对资金的使用、筹集、投放和分配等等，但是这些活动都受到相关人员的支配。要全面提高企业员工的整体素质，使其熟练地掌握先关知识，这样才能确保企业能获得较好的效益。但是在如今的我国中小型企业中，企业员工的素质普遍不高，相关财务人员的素质达不到标准，普遍采用家族式的管理，没有对财务管理制度给予足够的重视，使得企业的财务管理不够清晰。要想使这个问题得到有效的解决，要加强对在岗财务人员的培训教育，提高其业务水平和整体素质，同时还要加强对企业全体员工的培训教育，提高员工的文化水平和管理素质，为企业的发展献言献策，这样才能够有效的改变企业原有的管理观念和模式，增强企业的市场竞争力。

（二）健全和完善企业内部的财务管理制度，进行严格有效的监督管理

1、明确企业财务管理制度以及企业中各个部门的具体职责，进行有效的监管。在企业内部要落实和执行好职务分离制度和授权批准制度。在具体的财务活动中，以业务的实际情况为基础，规划授权批准的程序和范围，明确相关人员的责任，对企业员工的行为进行约束，没有经过有关部门的授权就不能开展有关的业务；在对经济业务进行处理时，要严格执行职务分离制度，将业务涉及到的所有职责进行划分，不能将其分配给同一个人，让有关人员之间进行有效的相互监督和检查，避免在工作中出现错误和违规行为；在企业内部的财务管理制度中，对每个人和每个部门的权利和职责进行明确的划分，相互之间进行有效的监督和制约。从整体上使中小企业的财务管理水平得到提高。

2、建立和完善中小企业内部的资金管理体制。资金是一个企业的命脉，是企业进行财务活动的基础和前提。但是资金的多少不决定着一个企业的成败，一个成功的企业定是能够对企业现有资金进行科学的配置，以实现利益的最大化。为了使企业的资金使用率得到提高，要做好以下几点:首先，对资金的有效需求量进行准确的核定，在对事前和事中资金的使用情况进行控制时可以依靠资金预算编制，从而确保资金的正常使用；其次，做好对资金使用的分析，对资金的流入和流出进行有效的控制，做好对资金的管理，明确相关责任人的具体责任，使企业的高层掌握资金使用的决策权；最后，强化对资金审批制度的管理，要根据资金的具体情况，有步骤的确定有关的审批人，保证资金的有效使用。

（三）对本企业多出的理财环境进行深入分析，制定有效的理财策略，最大程度上的避免风险

企业的正常发展和财务管理的有效实施受理财环境的影响很大。企业的任何财务活动都是在特定的财务环境中开展的，财务环境对企业财务活动有一定的制约作用，理财环境的改变会导致财务管理的各个方面出现变化，影响着财务活动的有效进行。目前对财务活动产生较大影响的理财环境主要有经济、金融和法律环境等。企业在经营和投资时所用的资金大部分来自金融市场、金融机构，所以，金融环境对企业的财务活动的影响最为显著。需要特别注意的是，以上三个环境的变化，会对企业的资金运转、投资和筹资产生直接的影响。这就要求财务人员，要对经济、金融、法律方面的知识有充分的了解，从整体上把握三者的发展趋势。由于中小企业在融资方面存在较大的困难，这就要求财务人员更要做好对理财环境的研究，在环境变化中做好企业的财务工作，确保企业的健康发展。

总结:

以上就是对我国中小企业财务管理制度的分析。首先提出了目前我国中小企业财务管理中存在的一些问题，指出了对财务管理制度进行变革的必要性。接着提出了中小企业财务管理制度改革的具体措施。目的是为了做好中小企业的财务管理工作，是企业能够更好的发展。由于本人能力的有限，对问题的分析还不够具体，还需要更多专家学者的共同努力。

中小企业财务管理4

1.中小企业财务管理效率的概述

财务管理在一个经营活动的过程中，更多的是关注对资金的筹资、运营、投资及利润分配的管理。简单的来说就是经营活动中对资金运营的管理。财务管理效率是指在执行经营活动中，企业的财务管理制度和财务工作流程对经营活动产生的影响。

在企业内部管理中，是以财务管理为核心而展开的。在财务管理中，资金的如何运营是财务管理的核心问题所在，资金是保证企业运营的资本，只有提升资金的运营效率，才能确保企业能够提升自己的实力，所以，资金的管理是财务管理的重点内容。

2.当前中小企业财务管理的问题

融资困难

对中小企业自身来说，其存在着企业规模小、存活率不高、解决风险能力较差等特点，而且其财务管理制度不够健全，运营活动和财务信息的透明度较差，信息获得成本较高。一些中小企业在设备上和技术上的落后，经营管理水平低，经营不稳定，人员的财务素质偏低，无视内部管理制度，导致一些财务信息的失效，造成信誉度不高，这都导致中小企业的融资效率不高。

资金营运不畅

在当前的市场经济环境下，中小企业对资金管理不到位，导致企业的资金的使用效率低，侵犯企业自身的经济效益行为。另一方面，中小企业的管理权都集中于高层，领导不清楚企业现有的资金情况，忽略了资金的管理与营运等等，导致财务管理流于形式，难以发挥应有的资金运营效率，无法保证资金安全的使用。

中小企业没有制定适合自身的信用管理制度，没有对应收账款的管理制定规范的条文；售后坏账的收回及分析管理不到位造成重大的经营风险。

另外企业的管理者对于企业的存货管理方法和策略没有足够的认识，引起企业的存货，没有得到有效地管理，给企业带来经济损失。

项目投资混乱

我国大部分的中小企业的投资管理体制不协调，管理者无视合理的投资战略规划和精确的预算控制，对企业自身的情况和竞争对手未进行详细的分析比较，没有严格的风险控制分析和市场应急的方案等等，且中小企业的投资完全依赖于领导者，导致市场上出现了很多盲目投资、意气投资、感情投资、政治投资等现象。由此造成企业的经营风险和投资管理的失衡，严重影响企业的生存和发展。

财务管理信息缺失

中小企业进行财务管理信息化建设的目的是非常单纯的，只是在经营活动中能够有效提高财会工作人员的工作质量，而这样却忽略了它对企业的信息化系统所付出的重要作用。并且其财务信息化并没有充分的应用，严重的阻碍了企业内部有序的发展，对企业的生存和发展存在了必不可少的隐患。

3.提升财务管理效率的方法

增强中小企业的融资能力

在财务管理制度上，管理者要想解决财务管理制度混乱的场面，就要建立适合企业自身的财务制度指标，提供给银行一个良好的信用记录以及抵御市场风险的信号指标，为企业的融资降低了大量的成本费用。

在经营过程中要正确树立企业的诚信意识，增强信用观念。企业有必要加强员工的诚信教育，要把诚信管观念灌输到各个部门中去，使得企业整体信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企业管理者可以聘用具有信用风险管理职能的财会人员，对企业的信用水平进行监管与控制。另外，企业应该对客户的信息进行详细的分析，建立客户信息数据库，方便领导在决策投资时，及时的。了解客户的信用状况和企业自身的资金运营能力进行有效的估计，确保企业的自身经济利益免遭到损坏。

国家可以制定相关的政策来满足部分可以上市的中小企业进行上市，通过上市发现股票、债券的方式来获取资金，增强中小企业的直接筹资能力。

提升中小企业资金使用率

要提高企业资金的管理，就要对企业的各个环节的资金使用与预算进行严格的监督和有效的控制，避免因编制预算不当而造成资金使用率的降低。对已通过预算的方案，企业财务部门要对资金进行统一的管理和监督，避免各个部门在使用资金时形成混乱的局面，造成资金的短缺，甚至出现差缺不漏的现象。

在改善企业的资金管理中，将办公软件投入到资金管理的操作中去，运用软件的特点，结合企业自身的资金情况，为管理者更好的分析掌握企业自身的资金情况，对企业的决策有更好的帮助。

中小企业的管理者必须充分的意识到应收账款形成坏账时，会造成企业大量的损失，企业就必须有效的建立应收账款的信用条件，同时，也要正确的评估购货商违约风险能力，加快企业的资金运转，提高资金的周转率。同时，定期的对应收账款进行重新的编制和说明，也要对应收账款的实际天数和构成进行仔细的核对。最后，根据客户的不同信用水平。在做出具体的催账过程中，要灵活的改变催账方案，尽而成功的获取货款，使得双方的经济利益得到最大保证，增强了应收账款的管理，提升了资金的使用效率。

另外，中小企业要分清各个部门的工作职责，明确与存货不相关的部门要相互的分离、相互制约和监督。建立企业存货监督制度，和存货盘点制度，提高存货管理水平。

重视投资管理的作用

要加强企业的投资管理制度，预防和控制风险，对投资项目所需要的资金也要有对应的筹资方法。根据企业资金运营情况编制资金预算表，以确保资金的有效使用。

中小企业必须减少投资的风险，降低资金使用成本，分析融资渠道的稳定性，符合企业方案的合理性、效益性、科学性的原则。

建立财务风险预警系统也是必不可少的。财务风险广泛地存在于财务活动之中，因此企业决策者应牢固树立风险意识，利用这些指标体系将各项管理对象、管理过程和管理结果表现出来，提高决策的科学性。

建立规范的财务管理制度，规范体系，形成制度化，做好财产清查；做好资金管理，防止资产流失，降低经营风险。内部监管不能停留于形式，要具有独立性和权威性。

加强财务管理队伍的建设，提高整个企业的财务管理水平；利用科学有效的绩效评估对工作情况进行监控、分析，引进先进的管理理念亦能够提高企业抗风险能力，以便企业在激烈的市场竞争中长久不败，促进企业健康持久发展。

随着经济的快速发展，由于大型企业的规模庞大和资金雄厚，市场变化都会造成中小企业不同程度的影响。中小企业要在竞争环境中生存下来，只有将财务管理运用在经营活动过程中各个方面，使得中小企业在环境的变化中，生存下来并且脱颖而出。需要对资金实际情运用况和发展特点要充分的掌握。切实的落实到财务管理工作中去，及时发现企业财务管理的问题，解决财务工作的问题与不足。只有加强中小企业财务管理，提升财务管理效率，中小企业的管理水平才能得到提高，继而保证了中小企业在市场环境下稳定发展。