中小企业财务管理精编3篇
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中小企业财务管理1
一、我国中小企业财务管理存在的主要问题
1.财务风险意识不强
企业要想真正的发展并壮大，就不可避免的出现负债经营的现象，作为中小企业应该利用财务杠杆作用不过部分企业由于不顾成本、不惜代价没有充分考虑企业的偿还能力，不惜一切的从银行借贷部门企业发展到后面甚至完全不懂什么叫欠债还钱，企业投资者认为从银行获取的贷款实际上就是获得的利润，仅仅考虑如何有效的把贷款办下来，而完全没有真正的考虑怎么样才能把有效的资金发挥其经济效益，更没有能够考虑该如何偿还通常情况下，在借入资金没有合理发挥作用的前提下，部分企业进入了一种完全依靠贷款来维系企业生存的恶心状态下，最终导致企业负债累累，财务风险也随之大大增大
2.部分中小企业缺少财务管理的高素质人才
当前影响我国中小企业财务核心作用很难真正发挥作用的主要制约因素就是，很多企业缺少高素质财务管理人才当前我国很多中小企业，尤其是中型企业，注重对科学研究人员的培养，而对企业管理人员的素质不够重视，对会计人才则用重使用和轻培养的态度，很多企业会计工作者满负荷的工作且只能使自己被动的处理日常事物，很难有精力与时间去钻研一些深层次问题，甚至企业对介入财务管理出现心有余而力不足的现象很多企业管理人员和财务工作人员，会出现重核轻算的问题，这在某种程度上淡化了企业财务管理自身于企业管理中的核心地位
3.财务会计工作的流程不严格
首先，一些企业的原始凭证以及科目应用、财务收支等相关方面的工作不规范，企业没有真正的形成严格的财务管理制度，或者部分企业的财务管理制度形同虚设；其次，会计报表编制不但没有充分反映出现企业的'真正生产经营情况，也没有一句国家相关法律法规要求去做，直接使得企业的会计信息失去本身的价值对材料、动力以及工时等消耗缺少严格的管理与健全的核算规章；再次，部分中小企业缺少或者没有建立健全部门审核制度，一些企业即便有，也没有真正的保证内部审计独立性，缺少必要的财务监督与管理机制
二、解决我国中小企业财务管理问题的对策
1.强化企业管理人员的理财意识
作为企业领导人员一定要认识到理好财对企业的发展起到了决定性的作用企业管理部门一定要定期或者不定期的对企业领导人员实施理财知识的培训，给管理者提供学习财务的机会，同时一定要将企业管理人员是否可以理财当成企业管理人员的考核指标之一，在任何企业，不会理财的管理者一定不是一个合格的管理人员，不懂理财的企业也一定不可能真正的发展壮大
2.建立健全财务管理体系
企业管理者应该明白，公司财务部门的职能是否明确关系到企业发展完善企业的财务规章制度对企业的发展至关重要，强化经营核算管理，节约资源，科学有效的使用资金，科学分配公司的收入与支出建立健全财务会计核算与管理制度如企业工作人员的报销制度以及财产管理制度等，包括应收账款管理制度、工资制度以及福利制度另外要规范各类财务行为，保障企业财务战略与财务规划的实施
3.提高企业财务工作者素质
在建立健全财务监督与管理的基础上，企业还应该打造一个具备较高水平的财务管理团队，财务管理团队人员必须有一定的政策水平、业务知识以及职业道德、熟练的技巧中小企业管理人员应以人为本，建立优胜劣汰以及公平竞争的用人制度，用时间去磨练人才，引进高素质人才，完善与建立相关激励机制，调动财务人员工作的积极性，科学的用好财务人员。
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中小企业财务管理2
引言
中小企业是我国经济发展的重要力量，近三十年来，通过改革开放等一系列有力的政策，我国中小企业也得到了迅速发展，并且取得了不错的成绩。目前我国中小企业的数量已经达到了4300万户左右，占我国企业总数的99%以上，它们对我国GDP和税收的贡献也相当大，可见，中小企业的健康可持续发展是我国整体经济健康持续发展的保证。中小企业在国民经济中的作用不可忽视，但是其存在的问题也令人堪忧。由于中小企业规模较小，技术和管理理念都不够成熟，导致种种问题出现，其中尤为明显的是在财务管理方面的问题，例如账目混乱、虚假数据、内部控制不足、财务监管不力等等，由于中小企业财务管理总体水平的提高对单个独立中小企业的经济效益有着很大影响，而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益，所以解决这些问题势在必行。
1．中小企业存在的问题
1．1融资困难，资金不足，投资盲目
筹资难、担保难是我国中小企业面临的主要问题之一。由于中小企业公司规模较小，自己的资金不足，信誉普遍较低，风险抵御能力弱，银行受传统观念和谨慎性原则的制约，导致银行不愿意对中小企业进行贷款。加之国家对中小企业的政策优惠相对较少，使其融资难，资金不足，企业运转不畅等问题出现。除此之外，部分中小企业盲目投资，资金没有合理规划，使其有限资金得不到充分利用。
1．2财务控制能力弱
由于部分中小企业缺乏相应的财务控制观念，使企业资金发挥不了充分的作用，导致资金闲置、现金周转速度慢、存货控制薄弱、利润管理能力不足以及成本费用管理水平低等问题出现，这些问题造成了资源的浪费，使本就不充裕的资金得不到有效的周转和利用，造成利润获取水平低，可持续发展困难。
1．3管理观念落后，管理模式不灵活
中小企业典型的管理模式就是管理权与所有权的统一，企业投资人也是企业管理者，这造成了企业领导的集权现象的发生，对企业的健康发展是很不利的。一些企业领导人通过不断奋斗获得成功，接受先进管理思想学习的只是少数。所以，部分中小企业的领导人的管理理念都是陈旧落后的，长期的集权管理使企业的管理模式僵化，阻碍企业更好的发展。
1．4管理人员对财务管理工作重视不够，风险把控能力弱
中小企业的管理人员长期受制于落后的管理观念，使其对财务管理工作不够重视，没有意识到聘用具有专业技能和高素质人才的重要性，同时在管理的过程中，层次不分明、权责不明确、财务管理混乱问题也比较突出。除此之外，企业风险把控能力弱，使企业常处于高风险下，这主要表现在过度负债，短债长投，企业之间互相担保，相同资产重复抵押，这些问题是我国中小企业亟待解决的问题。
1．5财务机制不健全
我国中小企业普遍存在财务制度不健全，职责分工不清等问题，财务责任制、财务审批制、报销制度、采购制度等没有完全建立起来，一些会计人员责任心不强，管理人员忽视了建立完善财务机制的重要性，即使有部分企业有相关的财务机制，但是也没有在实际中得到有效实行。
2．解决中小企业财务管理问题的建议
2．1加强自身筹资能力，稳健投资
解决融资困难问题，主要从拓宽融资渠道考虑，变单一为多样，例如向社会集资募股，建立中小企业基金会，抓住国家有利政策集中支持本企业发展，另外，要建立中小企业信用担保体系，利用中介的力量集资筹资，同时，在投资方面也要遵循稳健的原则，分散投资风险，不把鸡蛋放在一个篮子中，以此降低投资风险。
2．2完善内部的财务管理制度
完善内部财务管理制度，首先要加强资金管理，强化财务控制。同时，要不断完善内部控制制度，对会计中的资金流量以及存货、负债等进行详细登记和管理。除此之外，对人员的管理也是不能忽视的，权责结合，加强内部审计，互相监督。
2．3改变落后观念，学习先进理念
中小企业要想得到长远发展，必须要有一套先进的管理理念进行支撑，这就需要摒弃落后的观念，学习借鉴国内外先进的`理念，并结合自身实际情况，走一条适合自己发展的道路。同时要注意以人为本，充分调动公司人员的积极性、主动性。在理财方面也要注意多元化，树立风险理财观念，优化企业内部结构，保证企业的长远发展。
2．4提高管理队伍的能力及素质
优秀的管理人才、高素质的管理队伍是一个企业经营好坏的主要因素之一，所以提高管理队伍的能力和素质是中小企业长远发展的保证。首先，在人才的选拔上要公平公正，看中个人能力。其次，要对管理人才进行定期培训和测试，及时更新观念，提升专业技能，对管理人员的素质培养也要不断差异网差异网进行强化。
2．5完善相关法律法规
通过完善财务方面相关的法律法规，一方面使资本市场更加适合中小企业的发展，为其发展提供更好的外部环境。另一方面，完善的法律法规，对中小企业起到了监督的作用，使一些不合法不合规的行为减少，从法律层面保证了我国中小企业的健康稳定发展。
3．结束语
经济在发展，社会在进步，中小企业要想跟上时代的步伐进行更好的发展，必须要坚定信念，深化改革，把企业经营方式和财务管理战略放到企业长期发展的层面，努力营造一个有利于企业长期发展的格局，同时树立以财务管理为核心的经营理念，将先进的管理理念贯彻到企业经营管理的方方面面，加强资金管理，强化财务控制。并根据企业自身特点，对财务管理方法进行创新，使财务管理的方法发挥最大作用，促进我国中小企业健康可持续发展，为我国经济描绘出一张气势磅礴的宏图！
中小企业财务管理3
一、中小企业财务管理存在着哪些问题
(一)我国大多数中小企业都缺少相应的企业财冬管理意识
目前，我国中小企业的管理层大多数都缺少财务管理意识，仅仅认为财务管理就是简单的财务记账和核算，远没有上升到管理会计的高度，这也是目前大多数中小企业财务管理存在的问题之一。企业的管理层对财务管理意识的缺失，会影响到企业对于会计信息的掌握和运用，从而导致企业无法动态监控现金流的走向。就现阶段而言，我国有很多中小企业都是由企业主或者企业主的亲信、子女、亲戚、朋友等企业主认为可靠的人来担当会计这一职位。而这样的结果往往是导致会计对财务管理有自己的观点，很容易受到企业主主观的思维模式影响，无法从专业角度为企业主提供独立的财务建议。
(二)中小企业对于财冬控制力度较分薄弱
中小企业对于财务控制较为薄弱这一现象，是指企业在账务处理以及流动资金这一方面的控制。目前我国大部分的中小企业对流动资金有很大的需求，但在平时的交易过程中，账务处理的过程相对缓慢，很多中小企也没有一个正规的收款规程和制度。大多数都是依靠主观意识，匆忙的进行收账。若是收不到帐，则会影响企业的发展规划，更甚者，导致企业资金链断裂，资金周转困难，是极其不利于我国中小企业的发展。
(三)中小企业对于财冬管理缺少有效的企业内部监奋
中小企业、尤其是私有企业想要对财务管理进行内部监督，一般来说，是不容易做到的，很大因素是由于企业财务管理的负责人本身就是企业的决策者或者是管理者，很少有人能够对其进行监督。还有的就是目前我国中小企业对于财务管理的监督力度远不如国外中小企业监管到位。而缺乏这样有效的企业内部监督机制对于企业财务管理来说是一个大问题，因为会导致企业管理者没办法得知企业发展存在着那些问题，往往是等到企业出现了问题，企业管理者才会从财务管理这方面寻找问题。所以说，中小企业若是想更好的发展，就一定要正确的面对企业内部的财务监督。
二、解决措施
中小企业的财务管理问题并不是不可以解决的，只要找对应对措施，便可以彻底解决企业财务管理引发的连锁反应，根据对中小企业财务管理问题的分析，我们提出几套有效的防范方法，具体操作措施如下：
(一)提高财冬管理人员的财冬管理意识
企业财务管理人员是设计到企业财务管理的基层队伍，需要不断完善和提高企业财务管理的意识，提高自身关于企业财务管理方面的业务知识和业务处理能力。
(二)加强企业内部财冬的管理和控制
企业内部财务的合理管理是杜绝一切财务漏洞的基本，只有从根源上切除造成企业财务漏洞的风险，才能真正杜绝企业财务管理出现问题。第一，对于财务管理的原始凭证要开展严格的核对，要确保原始凭证的合法性以及真实性，还要保证财务数据的真实和有效性。不仅要仔细核对财务上的每一条账目，还要盘点财务账目的明细以及数据，进一步的落实各项资产的清查工作，确保账目信息以及企业实际资产的相符度。第。，对于企业资产的使用必须申请一系列报批手续，这样才能确保每一笔企业资金的流动走同，不会造成资金的流失。
(三)提高对企业财冬的监奋管理
企业要是想确保企业财务管理的合法性，就必须加强企业内部财务工作以及部门的监督力度，进一步的确保财务部门各项工作的合法性。第一，企业应该成立一个具有专业的管理知识的监督部门，并且还要委托高素质的财务管理人员定期对企业的整体财务管理部门开展监督，特别是对于企业流动资金、财务的使用情况以及投资风险等等展开实时监督。第。，企业还必须加强企业各级部门之间的财务沟通以及交流合作关系，每一个部门之间都要定期的展示财务方面业务的使用情况。第三，企业还能够不断的加强企业财务审计部门的职能和权利，通过单独成立的企业的`审计监督部门，进一步的让审计监督成为给企业服务的杠杆。审计监督人员能够随时随地的对企业内部财务管理的账目以及数据进行审核，了解到企业内部资金的走向。
(四)做好企业内部财冬管理风险的预侧功能
企业的财务管理风险预测是为了防止企业财务管理出现问题的最佳防范措施。在企业出现财务管理的问题之前，若是企业能够采用有效的预测边能够在最大程度上防止企业财务危机的产生。
所以企业内部的财务管理人员要了解市场的动向以及经济发展的变化方向，要能够及时的收集到市场上经济发展的变化信息和趋势，并且还要根据最新的变化信息来对企业内部的财务管理进行调整和整顿。这样才能做到符合市场的需求。企业必须要建立和市场发展一体化的检测体系，这样才能将专业的财务风险分析以及企业的发展规划统一到一起，从而运用专业的财务风险分析技巧和意识，及时的找出企业对于重大风险投资规划中的出现的错误问题。从而减少企业投资的风险程度，并且还能够根据得出的财务风险做出相应的企业规划，进一步的消除财务管理的风险，为企业的发展护航。
三、结束语
通过以上对中小企业财务管理面临的问题的研究，我们不难发觉，企业财务管理直接决定了企业的命脉，要想让企业能够更好的发展，必须采取相应的解决措施，从根本解决中小企业财务管理面临的问题。