建筑工程项目管理规范【通用4篇】
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浅谈如何加强建筑工程项目管理论文【第一篇】
摘要随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟的。
关键词建筑工程；环境保护
建筑工程项目管理论文【第二篇】
建筑工程项目管理具有建设周期较长、涉及的范围大、管理面广等特点，审计在项目管理中降低项目成本和提高投资效率方面发挥了重要作用，为国家和企业创造了可观的经济效益。为了能够最大限度规避由于审计的缺陷所带来的风险，是在审计时间内预先进行的，在这个问题上，审计内容从最初的项目解决变成了贯穿工程项目管理的全过程，设计控制和施工控制的各个方面都需要被审计，以解决所有问题，项目审计解决问题的作用就可以得到肯定。我国建筑业实施工程项目控制审计虽然取得了一定的成效，但是，对项目的审计依然侧重于工程竣工后财务决算审计上，这种审计控制模式增加了一定的审计风险，建筑工程项目管理的控制审计至今为止尚未形成完整的理论体系，制度修订滞后；制度条款不完善；对制度执行不力，项目付款程序不规范，缺乏内部牵制机制；施工现场费用超支报销缺乏有效监督现象；对合同签订及履行存在较大的财务法律风险；建筑工程项目管理的控制审计范围不够明确，难以把握工程项目审计重点，无形中增加审计成本。
3施工项目管理控制审计的内容分析
对于任何建设项目管理控制，控制管理的目标都是控制的出发点和结果。为了实现管理目标，需要制定相应的总体规划与实施细则，具体落实控制的具体对象，对各种资源进行组织协调进入分阶段控制实施，对项目实施阶段控制内容是项目工程能影响整个项目工程的生命周期。项目管理者往往疏于项目前期的控制管理，审计对控制盲区监管具有警示作用。建筑工程项目管理和监督实施，实施控制的手段是监督，通过常态化的监督以保证项目整体和各个工程活动按照合同对工程质量要求、工程预算、工程进度等因素进行实时有效地监管，获得反映工程实施情况的一手资料；管理者进行信息处理，形成实施状况的报告，找出实际工作与管理目标存在的差距，分析诊断产生问题偏差原因；对分析作出评价，针对项目环境、项目要求、工程实施状态提出前瞻性的预测；形成调控措施；对于项目过程目标和工程技术系统等变更有可能会对项目实施产生较大的影响，做好项目变更的规范管理工作。
建筑工程项目管理论文【第三篇】
摘要：建筑工程项目管理的控制审计是对建筑工程项目所涉及经济活动全过程的真实完整合法性和效益性进行全方位地监管和评价的过程，需要对建筑工程项目存在的问题提出整改措施并发表审计意见。本文笔者阐述了建筑工程项目管理控制审计的作用，剖析了我国建筑工程项目管理的控制审计现状和存在的问题，具体分析了建筑工程项目管理的控制审计的主要内容，提出了建立以控制审计为核心的工程项目管理控制审计体系的具体措施，对今后搞好建筑工程项目管理的控制审计的理论研究与实际应用具有借鉴作用。
关键词：建筑管理；工程项目；内部管控；控制审计
1控制审计在建筑项目管理中的作用
开展建筑工程项目管理控制审计是以工程项目的真实完整合法性以及效益性进行全面综合的检查、监督和评价。尽可能通过主观努力增加可控制的范围，优先考虑把可控制的范围纳入项目管理范畴。现代管理学认为控制管理是在建筑工程实际项目管理中针对发现的问题进行研究，有组织地实施评价监督整改的全过程。建筑工程项目管理控制以审计的形式介入项目工程的实施过程中，尽可能地把项目实施过程中容易引发错误导致偏离目标的因素进行规避，形成能够有效应对可能出现的问题得到解决的办法，项目审计目标贯穿于项目内部管理控制环节，根据内部管理控制环节启动相应的审计程序，重点审计内部控制范围内工程项目，并做出相应的评价结果，尽快解决审计反馈的问题，确保建筑工程项目目标的实现。
建筑工程项目管理规范【第四篇】
GB/T50326-2001
第1章 总则
第2章 术语
第3章 项目管理内容与程序
第4章 项目管理规划
一般规定
项目管理规划大纲
项目管理实施规划
第5章 项目经理责任制
一般规定
项目经理
项目经理的责，权，利
第6章 项目经理部
一般规定
项目经理部的设立
项目经理部的运行
第7章 项目进度控制
一般规定
施工进度计划
施工进度计划的实施
施工进度计划的检查与调整
第8章 项目质量控制
一般规定
质量计划
施工准备阶段的质量控制
施工阶段的质量控制
竣工验收阶段的质量控制
质量持续改进
检查，验证
第9章 项目安全控制
一般规定
安全保证计划
安全保证计划实施
安全检查
安全隐患的安全事故处理
第10章 项目成本控制
成本计划
成本控制运行
成本核算
成本分析与考核
第11章 项目现场管理
一般规定
规范场容
环境保护
防火保安
卫生防疫及其他事项
第12章 项目合同管理
一般规定
施工项目投标
合同的订立
合同文件的履行
合同的变更
违约，索赔，争议
合同终止和评价
第13章 项目信息管理
一般规定
项目信息的内容
项目信息管理系统
第14章 项目生产要素管理
一般规定
项目人力资源管理
项目材料管理
项目机械设备管理
项目技术管理
项目资金管理
第15章 项目组织协调
一般规定
内部关系的组织协调
近外层关系和远外层的组织协调
第16章 项目竣工验收阶段管理
一般规定
竣工验准备
竣工资料
竣工验收管理
竣工结算
第17章 项目考核评价
一般规定
考核评价实务
考核评价指标
第18章 项目回访保修管理
一般规定
回访
保修
附录A 规范用词用语说明
第1章 总则
第条 为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。
第条 本规范适用于新建，扩建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为，明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系，考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
第条 建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制。
第条 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律，行政法规及有关强制性标准的规定。
第2章 术语
第条 施工项目constrction proiject
企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目。
第条 施工项目管理construction project managment by enterprises of construction industry
企业运用系统的观点，理论和科学技术对施工项目进行的计划，组织，监督，控制，协调等全过程管理。
第条 项目发包人employer
在协议书中约定，具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。
第条 项目承包人contractor
在协议书中约定，被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人。
第条 项目分包人subcontractor
项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。
第条 项目经理constuction project manmager
企业半定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人。
第条 项目经理部construction project manager team
由项目经理在企业的支持下组建并领导，进行项目管理的组织机构。
第条 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management
结构形式呈阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。
第条 直线职能式项目管理组织straigh line and function type organization of project management
结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥。
第条 事业部式项目管理组织feseral structure of decentralized power type organization of project management
在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。
第条 项目经理责任制responsibility system of construction project manager
以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
第条 项目管理目标责任书responsibility documents of construction project management
由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本，质量，进度和安全等控制目标的文件。
第条 项目管理规划大纲planning outline for construction project management
由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为役标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
第条 项目管理实施规划execution planning for construction project management
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。
第条 项目目标控制object control for construction project
为实现项目管理目标而实施的收集数据，与计划目标对比分析，采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制，项目质量控制，项目安钱控制和项目成本控制。
第条 项目风险constractioon project risk
通过调查，分析，论证，预测其发生概率，后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。
第条 项目风险管理risk mangaement of construction project
项目风险的识别，评估，管理规划实施与检查等过程。
第条 项目成本核算制cost calculation system of construction project
有关项目成本核算原则，范围，程序，方法，内容，责任及要求的管理制度。
第条 项目生产要素管理productive element managemnt for construction project
对项目的人力资源，材料，机械设备，资金，技术，信息等进行的管理。
第条 项目合同管理contract management for construction project
对施工合同的订立，履行，变更，终止，违约，索赔，争议处理等进行的管理。
第条 项目信息管理information management for construction project
施工项目实施过程中，对信息收集，整理，处理，储存，传递与应用等进行的管理。
第条 项目现场管理site management for construction project
对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。
第条 项目竣工验收completion and delivery of construction project
项目竣工验收completion and delivery of construction project
第条 项目回访保修return visit and guarantee for repair of construction project
承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。
第条 项目组织协调organization for construction project
以一定的组织形式，手段和方法，对项目管理中产生的关系进行通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。
第条 项目考核评价examination and evaluation of construction project management
由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行为，水平及成果进行考核并做出评价的过程。
第3章 项目管理内容与程序
第条 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。
第条 项目管理的每一过程，都应体现计划，实施，体查，处理(PDCA)的持续改进过程。
第条 项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的“项目管理目标责任书”确定，并应由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由包发人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的，以施工指形式下达的工程变更导致和额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。
第条 项目管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行。
第条 项目管理部应按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。
第条 项目管理的内容应包笑：编制“项目管理规划大纲”和项目管理实施规划“,项目进度控制项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目访问保修。
第条 项目管理和程序应依次为：编制项目管理规划大纲，编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企定法定代表人与项目经理签订：项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划 ”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中和奖罚承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。
第4章 项目管理规划