建筑工程项目管理规范（精彩4篇）

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建设工程项目管理规范【第一篇】

The code of construction project management

-06-21发布 2006-12-01实施

中华人民共和国建设部

联合发布

国家质量监督检验检疫总局

目 次

1 总则

2 术语

3 项目范围管理

一般规定

项目范围确定

项目结构分析

项目范围控制

4 项目管理规划

一般规定

项目管理规划大纲

项目管理实施规划

5 项目管理组织

一般规定

项目经理部

项目团队建设

6 项目经理责任制

一般规定

项目经理

项目管理目标责任书

项目经理的责、权、利

7 项目合同管理

一般规定

项目合同评审

项目合同实施计划

项目合同实施控制

项目合同终止和评价

8 项目采购管理

一般规定

项目采购计划

项目采购控制

9 项目进度管理

一般规定

项目进度计划编制

项目进度计划实施

项目进度计划的检查与调整

10 项目质量管理

一般规定

项目质量策划

项目质量控制与处置

项目质量改进

11 项目职业健康安全管理

一般规定

项目职业健康安全技术措施计划

项目职业健康安全技术措施计划的实施

项目职业健康安全隐患和事故处理

项目消防保安

12 项目环境管理

一般规定

项目文明施工

项目现场管理

13 项目成本管理

一般规定

项目成本计划

项目成本控制

项目成本核算

项目成本分析与考核

14 项目资源管理

一般规定

项目资源管理计划

项目资源管理控制

项目资源管理考核

15 项目信息管理

一般规定

项目信息管理计划与实施

项目信息安全

16 项目风险管理

一般规定

项目风险识别

项目风险评估

项目风险响应

项目风险控制

17 项目沟通管理

一般规定

项目沟通程序和内容

项目沟通计划

项目沟通依据与方式

项目沟通障碍与冲突管理

18 项目收尾管理

一般规定

项目竣工收尾

项目竣工验收

项目竣工结算

项目竣工决算

项目回访保修

项目管理考核评价

规范用词说明

1 总则

为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。

本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。

本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。

建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。

建设工程项目管理应坚持 以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。

建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。

2 术语

建设工程项目(construction project)

为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。

建设工程项目管理(construction project management)

运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。

项目发包人(project employer)

按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。

项目承包人(project contractor)

按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。

项目承包(project contracting)

受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。

项目分包(project subcontracting)

承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为分包。

项目范围管理(project scope management)

对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。

项目管理目标责任书(document of project management responsibility)

企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。

项目管理组织(organization of project management)

实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。

项目经理(project manager)

企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。

项目经理部(或项目部)(project management team)

由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。

项目经理责任制(responsibility system of project manager)

企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。

项目进度管理(project progress management)

为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

项目质量管理(project quality management)

为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

项目职业健康安全管理(project occupationl health and safety management)

为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

项目环境管理(project environment management)

为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

项目成本管理(project cost management)

为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。

项目采购管理(project procurement management)

对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

项目合同管理(project contract management)

对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。

项目资源管理(project resources management)

对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

项目信息管理(project information management)

对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。

项目风险管理(project risk management)

对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。

项目沟通管理(project communication management)

对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。

项目收尾管理(project closing stage management)

对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。

建筑工程项目管理论文【第二篇】

建设项目管理是一种基于内部控制的审计监督过程。首先要对建筑工程项目管理内部控制制度进行详尽地调查；对工程项目管理控制的环节是否齐全进行初步检测；对项目内部控制系统功能的完备性及优缺点进行评价，评价被审计项目内部控制制度的可靠性和依赖程度，检验项目内部控制制度是否发挥作用；最后，对项目管理进行测试。在工程项目中实施内部控制项目审计时，应根据每个阶段的性质和实施目的和可行性，明确各阶段审计的对象和目标。以审计对象为依据，项目审计分为三个阶段：设定目标期、项目实施施工监管期以及结算项目周期。设定目标期审计的对象是工程具体实施过程和阶段性工作的结果；项目实施施工监管期，审计对象主要是项目管理的实施过程和结果。

设定目标期

制定目标期是决定项目前期的方向，对施工阶段涉及的目标控制过程中的实际情况，对项目的未来发展具有一定的指导作用。在此期间，审计应监控的项目是否已被彻底调查；是否证明项目的目的和项目的可行性；为这个项目的风险和目标价值是否做出相应地评价，评价结果是否有利于决策者的正确决定；制定目标要做好建筑工程项目的详细计划组织，合同签订以及施工阶段的可行性研究，在此阶段要搜集各种资料文件，通过询问调查，对这阶段的工程的时间、成本和资源规划、控制周期、重要控制点的设置、需要在各个阶段满足的质量标准的工作结果进行全面了解，为建筑工程在实施期间提供控制的依据和标准；通过审查合同，以确定控制方法是否确保组织和责任的连续性和完整性，具体了解工程项目的组织目标、实施控制的方式；对合同的规范性做出相应地评价，指出对薄弱环节提出修改意见，事前消除审计风险问题隐患，这个时期是影响工程项目的关键时期，也是审计项目的重要时期，需要得到战略层对审计人员的大力支持。

项目实施施工监管期

工程项目管理的实施控制阶段包括：项目设计阶段、工程项目投标阶段和工程项目实施阶段。这三个阶段被审计共同特点是对建筑工程项目管理的全面属性进行性调试，对实施过程进行可行性检测，对实施结果进行实质性检测，并提出了调试和测试结果的建议。建设项目的'各项指标是否可以按照计划进行衡量，是否存在差异，存在差异的程度如何。

由于在工程项目设计阶段，项目的投标阶段和项目的实施阶段分为三个阶段控制依据，相对难于掌握，所以可以根据项目的规模，考虑是否委托设计监理，或聘请相关资深专家参与审计，审查设计进度和质量；在投标期间，因其时间短，容易出结果的特点，一旦出现与建筑工程管理目标有差距的后果，很难有机会改变，所以尽量对后续监管审计这一时期，在招标之前，仔细审查标底，了解清楚评价的方式，参与评标成员需要提出合理的建议，及时、准确地分析招标和投标文件的过程，高度重视监督评估过程，招标后，审计人需要参与谈判过程，掌握谈判和谈判结果，合同签订的后续监管，确保公平公正和效率的招标过程中，招标的目的。工程项目设计阶段、工程项目招投标阶段的审计，根据工程规模大小，可以成立两个相对独立的审计项目。建筑项目施工阶段，项目管理审计相对较为灵活，控制依据较为明确，控制方法也是相对较多，审计风险也相对较小，审计相对简单，审计部门可定期或不定期地对项目管理的监督情况进行抽查核实，对管理控制过程中的控制情况进行测试与评价，在实际测试评估中，应及时地发现分析问题，并根据问题类型和影响大小进行分析等要及时反馈给管理人员，提出整改意见并督促改正。

结算项目期控制审计

项目竣工及验收控制，施工项目经理应准备竣工验收文件，并及时申请竣工验收。项目管理单位组织财务、审计等部门、设计单位、施工单位和监理公司检查和确认项目验收小组负责人签署的验收证书。工程管理部门根据国家法律法规编制和完成最终账目。最后期间的账目完成后，审计人员参与最终账目审计，关键的审计现场核查程序完成，对照相关文件完整性，清楚是否完成，完成最终账目是否正确等开展审计工作、出具并提交审计报告，按照审计程序下达审计意见或决定。

5结束语

建筑工程项目管理具有建设周期较长、涉及面宽、内容繁杂的特点，审计是要降低建设成本，提高投资效益，直接为国家和企业创造可观的经济效益发挥了重要的作用。以项目内部监管控制流程的不同，实施不同性质的控制，作为审计对象，划分审计过程的各个阶段，根据项目的不同阶段的项目管理的干预程度、每个阶段的审计功能的目的，最大限度规避审计的缺陷所带来的风险，需要结合变化中的实际情况，不断完善以控制审计为核心的工程项目管理控制审计体系。

参考文献：

[1]蔡高松。淡水处理项目建设“三大目标控制”[J].机电信息，，（21）：16-18.

[2]尹晓娟。建筑工程项目管理目标控制研究[J].成都航空职业技术学院学报，，5（1）：80-82.

[3]曾海雄。建筑工程项目管理目标控制研究[J].低碳世界，，（35）：173-174.

[4]侯庆国，王天夫。施工组织计划技术与施工项目目标控制综述[J].黑龙江水利科技，，（8）：83-84.

[5]于亚珍。开展全程目标控制降低工程建设成本[J].冶金财会，，（12）：32-33.

[6]方亮。建设工程施工项目管理与目标控制分析[J].居业，2015（18）：162-163.

建筑工程项目管理论文【第三篇】

建筑工程项目管理具有建设周期较长、涉及的范围大、管理面广等特点，审计在项目管理中降低项目成本和提高投资效率方面发挥了重要作用，为国家和企业创造了可观的经济效益。为了能够最大限度规避由于审计的缺陷所带来的风险，是在审计时间内预先进行的，在这个问题上，审计内容从最初的项目解决变成了贯穿工程项目管理的全过程，设计控制和施工控制的各个方面都需要被审计，以解决所有问题，项目审计解决问题的作用就可以得到肯定。我国建筑业实施工程项目控制审计虽然取得了一定的成效，但是，对项目的审计依然侧重于工程竣工后财务决算审计上，这种审计控制模式增加了一定的审计风险，建筑工程项目管理的控制审计至今为止尚未形成完整的理论体系，制度修订滞后；制度条款不完善；对制度执行不力，项目付款程序不规范，缺乏内部牵制机制；施工现场费用超支报销缺乏有效监督现象；对合同签订及履行存在较大的财务法律风险；建筑工程项目管理的控制审计范围不够明确，难以把握工程项目审计重点，无形中增加审计成本。

3施工项目管理控制审计的内容分析

对于任何建设项目管理控制，控制管理的目标都是控制的出发点和结果。为了实现管理目标，需要制定相应的总体规划与实施细则，具体落实控制的具体对象，对各种资源进行组织协调进入分阶段控制实施，对项目实施阶段控制内容是项目工程能影响整个项目工程的生命周期。项目管理者往往疏于项目前期的控制管理，审计对控制盲区监管具有警示作用。建筑工程项目管理和监督实施，实施控制的手段是监督，通过常态化的监督以保证项目整体和各个工程活动按照合同对工程质量要求、工程预算、工程进度等因素进行实时有效地监管，获得反映工程实施情况的一手资料；管理者进行信息处理，形成实施状况的报告，找出实际工作与管理目标存在的差距，分析诊断产生问题偏差原因；对分析作出评价，针对项目环境、项目要求、工程实施状态提出前瞻性的预测；形成调控措施；对于项目过程目标和工程技术系统等变更有可能会对项目实施产生较大的影响，做好项目变更的规范管理工作。

建筑工程项目管理规范【第四篇】

中华人民共和国建设部

公 告

第449号

现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T50326-，自12月1日起实施。原《建设工程项目管理规范》GB/T50326-同时废止。

本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

中华人民共和国建设部

二○○六年六月二十六日

建设部文件建标[]12号

关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知

国务院各有关部门，各省、自治区建设厅，直辖市建委，计划单列市建委，新疆生产建设兵团建设局，各有关协会：

根据我部《关于印发二OOO至二OO一年度工程建设国家标准制订、修订计划的通知》(建标[2001]87号)的要求，由建设部会同有关部门共同编制的《建设工程项目管理规范》，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为GB/T50326-2001，自5月1日起施行。

本规范由建设部负责管理，中国建筑业协会工程项目管理委员会负责具体技术内容的解释，建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。