it部门技术总监岗位职责（精编3篇）

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IT部门岗位职责1

IT部门岗位职责

为积极配合公司上级部门“属地管理”的目标实现，结合本部门工作实质，特制定IT部门岗位职责如下： 一、对公司信息化建设负责。加大公司信息化建设的力度，促进公司办公自动化的发展，提高整体工作效率。确保公司计算机软硬件及网络环境的正常使用，保证员工的办公软环境不受影响。

二、对公司域服务器、网络服务器、电话服务器、计算机系统、网络防火墙维护及监控负责。数据库服务器等设备的重要数据的备份工作。及时解决系统故障，保证系统连续正常运行。

三、负责公司内部强弱电载体、线路(电话线路和宽带网络)的管理及与有关部门协调的工作，确保线路畅通无阻。

四、负责公司现有的全过程造价咨询业务管理系统平台的日常维护工作。有关员工账户的管理，提供包括建户、修改、暂停、注销等服务。五、对公司员工的办公软件、工程造价专业软件、财务软件的管理、日常维护以及与其供应商的协调工作。

六、负责公司公共区域内公共设备(如：复印机、传真机、打印机及会议室多媒体设备等)的日常维护及调整工作。

七、负责公司各个部门电脑设备的硬件维护、维修管理或给予维修建议。八、负责公司网络信息安全的管理、防病毒管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、对各类违规行为的审计工作。

九、配合上级部门对公司资讯科技项目设备添加、升级与改造，以及相应工程验收。

十、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作，其中新员工IT入职培训以及新设备的介绍和应用的培训。十一、控制信息设备预算，设备发放登记以及收回登记。加强公司的软硬件资产管理控制。配合固定资产的登记与审查。

it技术总监岗位职责2

it技术总监岗位职责

篇1：技术总监职务说明_岗位职责

技术总监职务说明书

一个it公司技术总监的职责

职务名称：技术总监

直接上级： 总经理

直接下级：技术部经理、质量管理部经理

本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

工作责任：

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。10、公司保密工作。

二、管理职责 1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免 a、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。b、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

试着再补充三条： 1 新技术研发投标/讲标，技术总监不一定是技术专家，但应该是对公司各技术领域都能说得深入浅出的人与客户沟通，讲客户深层次的需求引出来，或让需求明确起来

技术总监各项要求 技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。

目录 1职务概述 2岗位定义 3岗位要求 4业务职责 5管理职责 6技能要求 7能力要求 ? 薪资行情

? 职业发展路径

篇2：互联网企业技术部门各岗位职责

技术部岗位职责管理办法 2015年10月12日01版

一、目的为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。

二、分组规划

技术部目前分为产品研发组、软件开发组、ui界面设计组、综合服务组、安维中心、三、成员规划（为现阶段的组成架构，可根据项目发展做调整）1.技术部主管——1人 设1人（兼系统架构师）。2.产品研发组——5人

设产品组5人，产品主管1人，产品经理2人，测试工程师2人（有制作技术说明书及系统功能讲解的能力）3.软件开发组——23人

设开发人员23人，设小组组长3名（兼系统需求分析之责，和相应的软件开发之责），下设php程序员5人，java开发人员9人，app开发人员4人，数据库设计师1人，系统架构师1人。界面设计组——4人

设4人，设小组组长1人（兼主设计师之责），ui界面辅助设计师1人，前端设计师2人（指切图员，有js撰写能力）。5.综合服务组——3人

设3人，组长由技术部主管兼，下设信息（含各类账号）及开户审核管理员1名，产品维护员1名（含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护），数据分析师2人。6.安维中心——2人

设2人，设小组组长1人（有环境部署、系统维护及数据备份的能力），1人系统维护员（定期平台数据检测数据、系统维护等）。

四、各岗位职责

（一）、技术部主管

1、技术部主管——兼系统架构师 1)直接上级：公司总裁

2)直接下级：技术部全体员工 2、工作概述

负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。3、职责及任务

1)负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任；

2)负责接受公司领导安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任；

3)负责协助公司领导做好本部门的管理工作；

4)负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝聚力； 5)负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；

6)负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展；

7)负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化；

8)负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核；

9)负责每月1号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）；

10)负责本部门所有技术资料的收集及归档工作； 11)负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作；

12)负责公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作； 13)负责定期召开本部门员工会议，并做好记录；

14)负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作； 15)负责公司的技术保密工作；

16)负责公司公共财产的安全检查工作；

17)负责公司上级安排的其它任务及无形的工作； 18)负责完成其它交给本部门的临时性工作；

（二）各项目组长(兼项目经理)1、各项目组长——兼项目经理 1)直接上级：技术部主管 2)直接下级：各组成员 2、工作概述

负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面：

1)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。2)项目过程/活动的标准化、规范化。

3)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

4)各项计划得到上级领导及项目组成员认可。

5)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

6)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

7)安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。8)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。9)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

10)保证项目组目标明确且理解一致。11)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。12)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

13)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

14)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

15)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

16)及时发现项目组中出现的问题。17)及时处理项目组中出现的问题。

18)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。19)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。20)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。21)对项目进行配置管理与规划。

22)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

23)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

24)协助需求分析师进行需求调研。

25)分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。

26)负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。

27)在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。

28)协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。

29)根据《系统架构说明书》对系统进行建模。

30)系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》。

31)协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库cdm及pdm图，并协助其完成《数据库设计说明书》。32)协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。

33)指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。34)负责重点 代码检查。

35)协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。36)定期对项目组成员进行技术方面的培训。

（三）系统架构师

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。

2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）

3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》

4、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；

5、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。

（四）数据库设计师

1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。

2、根据数据库建模结果，绘制数据库cdm与pdm图。3、根据数据库pdm图进行数据库建库。

4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。5、负责客户数据的导入导出。6、对数据库进行初始化操作。

7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。

9、对项目组其它成员进行sql方面的指导。

10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。

结语：

数据库设计师又称dba，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。

篇3：it技术经理岗位职责

岗位： 技术部主管

岗位职责：

作为技术部责任人，主管公司技术部相关工作：

负责公司的技术项目管理：组织人员配合企划部进行项目的评估；根据项目情况制定开发计划并实施，对于项目的进度进行跟踪，对于存在的问题；及时提出解决方案；项目完成后，进行成果物质量确认；组织人员支持公司市场活动。

负责公司项目的信息收集。

负责公司项目的产品企划的技术支持。

负责公司项目的市场活动的技术支持。

负责公司项目的技术交流。

负责公司的技术培训。

负责公司it方面制度的制定及实施

负责公司it方面财务的计划，执行。

负责组织公司知识库的建立。

负责部门人员的管理和工作指导。

负责向上级领导汇报部门工作。

负责技术部的各项日常事务管理，处理部门突发事件。

协助上级领导制定公司it方面发展规划，并负责具体实施。负责制定部门年度“工作计划”和“工作目标”。

审核公司的技术资料。

审核公司的技术培训资料。

根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。

提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。

其他职责：

完成上级交办的其它事项。协助同事完成与有益于公司发展的其它事项。7月份工作计划：

针对疲劳检测项目与产品提供方进行沟通；掌握产品开发的进展。

针对网络字体合作项目与产品提供方进行沟通，了解产品的市场活动计划，根据对方的授权政策，考虑我们是否对其向h公司推荐。

针对国内手机预装软件项目根据赵总与h公司的交流结果进一步处理。

进行公司现有项目的支持：ocr等；

进行公司日常办公的it支持：网站等；

根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。

根据公司发展方向，提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。

ipad手机点菜系统的开发（研讨中，是否进行需要领导明确指示）

it部门岗位职责3

it部门岗位职责

篇1：it管理部职能与岗位职责

it管理部职能与岗位职责 it管理部职能

在公司主管副总裁的领导下，负责组织完成it管理部的各项工作，协调本部门与各部门、各（子）分公司的关系，运用各种管理措施、方法、手段执行管理监督，以实现公司决策目标。

1、确保信息系统流程与操作符合安全标准，管理信息化过程与环节； 2、全面主持公司信息化与技术管理工作； 3、规划公司的信息化进程； it管理部岗位职责 1、it管理部经理 职责描述

确保信息系统流程与操作符合安全标准，管理信息化过程与环节；全面主持公司信息化与技术管理工作；规划公司的信息化进程；

1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案，并主持规划相应的it支持方案，对技术支持方案进行审核工作；

2、组织制定和实施公司重大信息技术决策和信息技术方案，降低信息化建设的成本同时提高公司竞争力

3、组织制定实施部门年度工作计划，分配、监督年度任务目标的完成4、监控信息化项目流程的可操作情况、执行情况 5、同各管理员签订安全纪律协议书；

6、完成副总裁临时交办的各项工作任务； 7、负责内控工作的监督与审核； 任职资 格与任免

1、教育背景： 计算机相关专业本科以上学历。2.培训经历： 受过企业管理方面的培训。

3.经 验： 2年以上主持软件开发项目的经验。

4.技能技巧： 具备一定的企业管理知识，熟悉it软件开发、网络维护知识；了解erp系统流程；

5.态 度： 敬业，认真，良好的沟通协调能力及团队精神。6.任免：本岗位人员由公司总裁任免 垂直与横向关系

1．垂直关系：上级：总裁、副总裁；下级：本部门各岗位责任人。2．横向关系：各管理部门负责人、各分公司负责人。2、网络管理员 职责描述

全面负责网络系统管理维护工作，规划公司网络结构，确保公司整个网络体系安全无异常；

1、参与制定本部门发展规划、网络系统整体规划、服务器安装与配置规划、数据库选型与安装规划，提供相关技术方案，并执行相关工作；

2、主导公司网络系统的维护与安全工作，管理公司的整体网络系统，制定和实施网络系统的改进方案、支持方案；

3、提出公司服务器的管理维护计划，制定和实施服务器的更新、安装调试、配置计划

4、提出并执行公司数据库的管理和维护计划，对保存在数据库系统中的共享数据的安全负有责任，根据直接操作数据库流程进行相应操作

5、制定服务器系统防病毒安全策略 6、数据存储空间的调整与管理

7、处理一般性的网络相关安全事故；

8、按照规定进行事故后的登记，统计和分析工作； 9、按制度要求执行内控制度规定的各项工作； 10、制定数据备份计划并完成备份 任职资格与任免

1.教育背景： 计算机相关专业大专以上学历。2.培训经历： 受过网络技术方面的培训。3.经 验： 3 年以上绩效管理工作经验。

4.技能技巧： 掌握计算机的操作、维修技术；熟悉网络设备调试与配置；了解服务器和数据库管理；

5.态 度： 热爱本职工作，具备一定的沟通协调能力。6.任免：本岗位人员由it管理部经理任免 垂直与横向关系

1、垂直关系：上级：副总裁、it管理部经理。下级：无 2、横向关系：各管理部门、各分公司工作人员 3、应用程序管理员 职责描述

根据审批流程和维护计划完成系统的维护；日常系统用户管理；权限管理；

1、制定系统维护计划；

2、根据系统维护计划完成系统的维护工作

3、根据用户变更申请流程完成用户相应的系统权限变更 4、维护各岗位权限界定表

5、处理一般性的应用系统相关安全事故；

6、按照规定进行事故后的登记，统计和分析工作； 7、调查业务部门业务需求变化；

8、按照需求变化、系统变更流程，执行并完成系统变更； 任职资格

1.教育背景： 计算机相关专业大专以上学历。2.培训经历： 受过软件开发技术方面的培训。3.经 验： 1年以上软件安装、培训、维护经验。

4.技能技巧： 掌握计算机的操作、维修技术；至少熟悉一种程序开发工具；了解erp系统流程；

5.态 度： 热爱本职工作，工作认真细致，具备一定的沟通协调能力及团队精神。

6.任免：本岗位人员由it管理部经理任免 垂直与横向关系

1、垂直关系：上级：副总裁、it管理部经理。下级：无 2、横向关系：各管理部门、各分公司工作人员

篇2：it部岗位职责

it部门的职责

一、部门管理：

1、根据公司内部需求，协助领导负责公司整体信息的管理：主要是信息化项目的立项、招投标、评估评审、开发跟进、验收和合同执行工作，并负责对项目全生命周期内的其他项

目管理工作，包括申请研发协助做前、中后期开发、实施、调试、运维、培训等，并合理安

排调配人员参与跟进。

2、it内外部流程、制度的完善和制定：it内部资产管理，例如员工入、离职办理it 领用、退库流程、it采购流程、it设备出入库流程、it设备返修流程、与行政之间的it资

产管理流程；it外部流程，例如公司内部it管理制度制定，it相关文件档案管理归档，it

设备、配件、权限开通等申请审批流程。

3、it部门的人员的工作考核和业务水平的提升：主要是it内部人员kpi考核、项目考

核，内部it培训。

4、负责协调本部门和公司其它部门之间的工作关系：例如对其它部门的支援，申请其它

部门技术、资源支援。

二、it基础设施：

1、负责公司内部的弱电系统及it工程的建设维护及管理工资（弱电布线的建设和管理、视频监视、门禁系统等）、2、负责公司内部的网络等通讯设施设备的部署及维护管理工作（it机房机柜硬件设备

维护管理）

三、桌面系统维护：

1、负责公司各类客户pc机的操作系统安装、配置（计算机名、ip分配、基本办公软件的安装）、病毒及木马防、查、杀；

2、各类软、硬件故障的分析检测、处理修复（送修并记录）、以及各类办公设备的安装

与调试、故障的分析检测、处理修复（送修并记录）； 3、为用户培训计算机基础使用以及办公设备使用方法。

四、部门级应用：

1、参与公司业务流程的制定、推行及结合各类业务应用管理系统根据实际业务流程做相

关调整。

2、负责主动服务公司各类业务系统（oa办公、网络视频会议等）的项目规划、推进、实施、执行、管理维护。

3、同时负责各类业务系统的培训指导工作。

五、网络管理维护： 1、保证网络的正常运作：负责各类网络硬件设备、服务器软硬件的安装配置工作（防火

墙、交换机、ip电话语音系统、无线ap、网络打印机等）。

2、各类的网络服务：路由策略、vpn、dhcp、dns等的安装配置、开设、删除修改各类

应用及权限。

六、数据信息安全：

1、负责公司内外部网络信息安全系统的部署及跟进； 2、制定信息安全管理制度并执行；

3、同时担任网络防火墙、入侵检测、网络信息监控等工作事项； 4、以及各类信息安全法律法规及正版化项目的实施。

七、it部门设备采购、预算控制：

1、协助公司领导进行it设备选型和采购；

2、协助公司领导制定公司内部it部门的预算，控制降低费用成本； 主要是体现机房、网络建设费、服务器费用、交换机费用、台式机、笔记本、ip话机、it办公设备(打印机、无线ap等)、耗材（硒鼓、线材、网线等）、配件（cpu、内存、显卡

等）、it维修费、it外包费、it备用金篇2：it支持专员岗位职责it支持专员岗位职责

一、电子设备及办公用品采购

1、负责计算机及其配套设备和其它办公电子设备的采购。2、计算机及配套设备类包括：

（1）整机（包括笔记本电脑）；

（2）计算机附属设备：⑴主机箱、⑵机箱电源、⑶主机板、⑷cpu（中央处理器）、⑸内

存条、⑹硬盘、⑺显卡、⑻显示器、⑼网卡、⑽model、⑾网线、⑿键盘、⒀鼠标、⒁光驱（刻

录机）、⒂软驱、⒃u盘、⒄数据线、⒅电源线、⒆电脑专用桌椅、⒇ups；

3、其它办公电子设备类包括：

（1）电话机；（2）传真机；（3）照明设备；（4）照相机（数码照相机）；

（5）摄相机；

4、负责公司办公室办公用品的采购工作。5、对办公室急需的必要办公物品积极采购。6、办公用品包括：

一、书写工具系列

1、圆珠笔、中性笔/水性笔 2、铅笔

3、马克笔/记号笔/白板笔、荧光笔、油漆笔 4、笔筒

二、纸本系列

1、笔记本、记事本

2、活页本、线圈本、螺旋本 3、便签/便条纸 4、告示贴/报事贴 5、其他

三、文具系列

2、装订用品：订书机、打孔机、夹子、订书针、回形针、图钉/工字钉、大头针、起钉

器 3、涂改用品：修正液、修正带、橡皮擦 4、胶粘用品：胶带、固体胶、浆糊、胶水 5、文件展示：白板纸、白板夹、白板架

6、刀剪用品：卷笔刀、削笔器、剪子、切纸刀、美工刀 7、计算器、尺子

四、办公生活用品系列

1、纸帕：抽纸、卷筒纸、2、电池、插座、3、杂品：橡皮筋

五、专项办公用品--行政财务用品 1、单据、凭证、票据文件夹 2、印台/印泥/印油

三、公司硬件管理及维护：

1、负责公司电脑、打印机、传真机、复印机等信息数码设备的使用咨询、维护、盘库，建立设备档案。

2、网络管理：维护公司网络的正常使用，确保工作时公司网络的顺畅。

3、咨询：对各部门的电脑使用提供技术支持。4、维护：定期对公司的所有电脑和打印机、复印机、传真机等信息数码设备进行日常维

护，了解各部门的使用情况，保证其正常运行。

5、盘库：定期对所有信息数码设备进行盘库，统计使用情况。

6、建立设备档案：负责对公司的所有信息数码设备建立设备档案。5、做好电脑等电子设备的入库登记，出库登记工作。因工作需要领用电脑需填写《固定

资产（电脑）领用登记表》。

四、其他行政类事务。

1、负责填报固定资产入库单。

2、负责办公用品归类摆放。物品要分类存放，摆放整齐，确保物品的安全整洁。

3、负责办公用品发放。要建帐并及时记账，定时核对，做到帐物相符。

五、完成领导交给的其他任务。篇3：it部门工作职责及分工 信息技术部门工作职责和分工 为应对事务所的发展和需要？适时成立“信息技术部？it部？”。针对事务 所软硬件、信息网络等相关的建设、管理、维护及培训等方面？开展工作。部 门设岗位3人？1名牵头主管？2名员工。

一、it部工作职责（一)已明确的工作职责

1、负责事务所内部局域网、内部电话网络的日常维护工作？ 2、负责事务所内部强电设备、线路的日常维护工作？

3、负责事务所公共主页、公共电子邮箱的日常维护工作？ 4、负责事务所办公oa平台的日常维护工作？

5、负责事务所审计软件、财务软件的日常维护工作？

6、负责事务所公共区域内公共设备？如？复印机、传真机、打印机及 会议室多媒体设备等？的日常维护工作？

7、负责事务所后勤管理部门电脑的维护、维修管理？ 8、负责事务所业务部门电脑的维护管理？维修建议？ 9、负责制定规范的信息建设有关制度？

10、负责事务所宽带网络、电话线路的管理及与有关部门协调的工作？

(二)有待开发的工作职责 1、事务所公共信息的内部公开化、共享化？提取信息的便捷化、快速 化？信息建设的合理化、规范化？信息资源的数据化、条理化？信息安全的严 谨化？机密化？

2、未来信息化建设完成后？针对事务所员工的培训和再教育工作？ 3、针对分支机构的行政、人力、财务、质量及标准方面的信息管理机 制？

4、建立电子信息化的语音会议、视频会议系统等？ 5、各分支机构之间网络环境建设？如？vpn专线等？

6、统一未来电子办公设备的形象建设？ 7、未来电子办公软件、数据库等的统一管理、维护工作？

8、针对事务所未来在装修、线路改造、内部调整中所涉及的采购及维 修硬件设备工作中？提出必要建议及意见？

9、配合事务所领导重点针对外部检查、投标工作中所涉及的电子信息 收集和整理工作？并在必要时配合讲评工作？

二、日常工作的职责及分工(一)牵头主管工作职责

1、根据事务所发展和需要？制定未来在实施信息化、无纸化、高效化 的办公环境改造中需要实施的计划方案供事务所领导参考执行？ 2、制定本部门工作计划？每月？并监督部门员工完成情况？

3、制定信息技术部工作规章制度？并以此规范管理和实施安排本部门 员工工作？

4、负责对分支机构oa平台的总培训和管理工作？ 5、针对事务所网络环境？

6、事务所领导交办的其他重要工作？(二)员工1岗位工作职责

1、管理事务所内部局域网、电话网络等设备？并进行日常维护工作？ 2、管理事务所内部强电线路、办公电器等设备？并进行日常维护工作 ?

3、管理公共区域及后勤管理部门使用的电脑、打印机、传真机及复印 机等办公设备？并进行日常维护工作？

4、负责事务所业务部门员工使用的电脑、打印机等设备的维护、维修 工作？并在必要时向事务所各业务部门团队负责人提出维护、维修建议？

5、部门牵头人交办的其他工作？(三)员工2岗位工作职责

1、管理事务所外部网站及企业邮箱？并保证网站信息的实时更新？ 2、负责针对事务所计划采购和置换相关硬件设备等？提出必要采买建议？供事务所领

导审批？

3、建立和维护事务所内部文件数据库？并保证实时更新有关电子版信 息？

4、部门牵头人交办的其他工作篇4：it部岗位职责信息部职责范围

一、负责总部和各分店网络的建设和发展规划，实施网络扩容和技术升级。

二、负责总部和各分店网络的日常运行管理工作，包括：

1、配置服务器和网络设备，合理规划网段，搞好用户管理。

2、对网络设备进行保养维护，及时解决系统故障，保证系统连续正常运行。

3、维护网络安全运行，不断完善网络安全措施，及时排除各种网上攻击的隐患。

三、面向总部和各分店提供网络支持服务，负责组织推进网络信息资源的开发与应用。

四、全面负责网站的建设，对外开展各项internet 服务，搞好总部网页制作维护工作。

五、为基于总部和各分店网络的管理系统建设提供良好的网络环境和技术支持。

六、负责总部与各分店的网络连接及维护工作。

七、面向总部和各分店提供网络技术及应用的培训。信息部经理岗位职责

一、制定总部和各分店网络建设及网络发展总体规划，组织并实施。

二、统筹总部和各分店网络建设和管理信息系统的建设及相应规章制度的建立，并负责实施和监督执行。

三、制定信息部日常工作计划，安排并管理信息部的日常工作。四、全面掌握各种交换设备和服务器的安装、配置技术，管理交换设备和服务 器的密码，处理各种网络设备的突发故障。

五、沟通信息部与上级之间、内部成员之间的关系。

六、引导总部和各分店信息化的建设。

七、确定网络安全及资源共享策略。网络管理员岗位职责 一、全面规划总部和各分店网络ip 分配策略，负责总部和各分店网络ip 地址分配。

二、负责交换机、集线器、路由器、电话、配线架、网线、接插件等 的维护和管理。

三、监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络 安全、稳定、畅通。

四、负责计算机网络资料的整理和归档。

五、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络 运行记录、网络检修记录等网络资料。

六、每年对计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理 的改进措施。

七、总部网站的管理及更新。系统管理员岗位职责

一、负责总部和各分店电脑的维护和维修

二、服务器及数据库管理日常维护工作：

1.服务器的日常维护，保证服务器正常运行。

2.定期进行数据库备份并做好记录，保证会员卡管理系统的数据安全。

3.检查各业务数据的质量，是否正常，是否存在垃圾数据。

三、解决各业务系统使用中的系统故障。保证个业务系统正常运行。

四、负责总部和各分店新上业务系统的安装和培训。篇5：it部岗位职责it 部岗位职责 部门架构部门经理职位目的 根据公司业务发展策略制定部门的发展方向与方针，指导并监督部门展开工作。在组织中的关系直接下属：4 人 工作职责 制

定资讯科技部发展方向与方针； 指导部门各组开展工作； 向管理层汇报部门工作情况； 部

门工作计划的审定及跟踪； 部门间的工作协调与沟通； 资讯科技项目的立项管理与监控； 制

定部门的预算并予以控制。职位要求 教育背景 资讯科技/企业管理相关专业本科。工作经

验 五年以上 it 工作经验，其中三年以上 it 部门主管经验。知识 / 能力（△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能）△熟

悉 it 领域的系统开发、项目管理、系统维护等各方面的工作。△有丰富的 it 部门管理经 验； △了解资讯科技业界的发展方向与动态； △良好的沟通与协调能力； 具备强烈的不断

改进、探索创新的精神。良好的亲和力与人际关系管理能力。良好的表达与陈述技巧。

网络管理员职位目的 公司网络及系统的建设与维护。在组织中的关系部门经理该职位直接下

属：0 人 工作职责 进行公司网络及系统的建设与管理； 公司电话网络的管理与维护； 监

控公司网络的运行状况，及时发现网络问题，并予以排除； 进行网络资源的分配管理； 执

行公司系统信息安全策略，保障系统信息的安全； 执行数据的备份操作与校对。职位要求 教

育背景 资讯科技相关专业专科。工作经验 四年以上网络系统工作经验，其中两年以上系统

集成经验。知识 / 能力（△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能）

△两年以上大中型企业网络管理工作经验； △熟练进行网络设备、操作系统、数据库系统的安装、配置及优化，独立工作 能力强； △熟悉 cisco、hp 等厂家的网络、服务器、存储及

其它相关硬件、软件产品； 熟悉 ppdrr 信息安全模型，有相关经验优先；

篇3：it部工作职责

it部工作职责

1.建立并完善集团公司的网络管理体系的制度和办法，并监督实施； 2.根据公司的战略发展需要，考察、掌握信息技术的市场发展情况，规划选型公司所需

要的软件系统，向决策层提供决策依据；

3.负责集团公司的网络建设规划和技术维护； 4.统筹配置集团公司网络设备资源；

5.管理、维护集团的网络系统；保障各网络、系统、办公软件的正常运行；

6.负责集团公司网络和信息的技术安全；

7.维护各部门计算机等硬件设施和软件系统，及时排除故障； 8.负责集团公司的网站技术维护； 9.负责集团公司各软件系统的售后服务的联系协调工作。