人员岗位职责分工一览表【实用4篇】
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财务科人员分工及岗位职责【第一篇】
财务科人员分工及岗位职责财务科长岗位职责
1、贯彻执行国家的法律、法规～执行集团公司的文件、制度和办法。组织搞好内部财经纪律执行情况检查和财务专项检查工作～监督财务制度执行情况。
2、在集团公司财务部和项目经理部领导下～负责财务科全面工作～及时正确进行工作安排、工作检查和工作总结。
3、负责内部财务管理办法的制定、考核和分析～监督检查内部资金收支情况。
4、参与项目经理部工程成本管理、经济活动分析工作，组织编报季、年度财务决算报告～保证财务状况和财务报告内容真实准确～并于决算前向领导报告财务状况。
5、负责审核付款凭证、审核各种费用开支的报销、审查现金、银行日记账。6、安排专业分包工程和劳务分包工程费用的拨付和控制。7、接受上级部门业务指导、检查和审计。
8、及时、准确、客观地向领导汇报上级有关精神及本单位财务管理情况。9、组织项目经理部会计人员的政治业务学习和职业道德教育～努力提高财务人员的综合素质和工作质量。
10、负责银行存款余额调节表的编制～有关往来账目的核对、本年利润的结转与分配～总账明细账的核算。
11、参与专业分包工程和劳务分包工程合同的审核～负责分包工程价款的结清算的审核～建立健全分包工程结算台帐～配合执法监察工作。
12、按时完成领导交办的其它工作。出纳员岗位职责 1、贯彻执行国家的法律、法规～执行集团公司的文件、制度和办法。接受项目经理部、财务科长领导。
2、负责办理现金收付款和银行结算业务～严格遵循现金管理规定和银行结算纪律～保障货币资金安全。
3、登记、打印现金、银行日记账～定期盘点库存现金余额～核对银行对账单～做到日清月结～账实相符～确保库存现金不超规定限额。
4、保管库存现金、有关印鉴、有价证券、空白票据～建立健全支票领用登记制度、商业汇票辅助登记簿、各作业队账户存款旬报制度～随时掌握、汇报货币资金动态变化情况。
5、负责项目经理部工资的计算、发放、分摊～扣缴各项应扣款项～汇总、计提、上缴、划拨各类工资附加费，含统筹退休金、基本养老金、企业储蓄养老金、住房公积金、工伤基金、失业保险金、政工经费等，～如实进行劳动工资统计～按时
上报劳资统计报表。
6、负责项目经理部各类奖金、工资单的签认审查～差旅交通费的审查报销。7、负责分管业务各类凭证的粘贴。
8、整理装订现金银行凭证及现金、银行日记账～协助搞好会计档案的整理归档工作。
9、负责财产物资，固定资产、小型机具、周转材料、物资采购、库存物资、在途材料、低值易耗品，账务的管理、核算、分析～建立健全有关台账、卡片～参与各类财务清查～确保账、卡、物相符。
10、负责间接费、期间费用的核算、分析，资产损益除外，科技发展经费的计提使用。11、负责编制资产负债表、国有资产监管报表及有关附表和财务情况说明书。
12、负责分管业务各类凭证的形成～账簿、报表的装订、保管、归档并按规定要求做好移交。
13、负责项目经理部会计基础工作、会计人员档案及有关证照的审查、汇总和发放～计算机的应用和日常管理。
14、按时完成领导交办的其它工作。
班组长岗位职责表格【第二篇】
班组长岗位职责表格
篇1：班组各人员岗位职责
岗位职责
工班长
（1）工班长是本班组安全第一责任人，在车间主任领导下完成各项安全生产任务，对本班人员在生产劳动过程中的安全负责，对所管辖设备的安全运行负责。
（2）检查督促职
工遵守安全操作规程和各项安全规章制度。带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度和标准化作业程序，及时制止违章违纪行为。
（3）组织召开班前、班后会和班组内务会，及时传达贯彻落实上级有关工作会议和文件精神，并做好记录。
（4）组织对工班员工进行安全教育，定期组织学习各项安全生产规章制度和安全思想教育，做好新入司员工的第三级安全教育。教育职工正确使用劳动防护用品，安全工具和消防器材、工具。
（5）定期开展各项安全生产活动，落实上级下达的各项反事故措施。发现不安全因素应及时向上级汇报，并采取整改措施。
（6）经常检查工班的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，发现安全隐患和不安全因素及时登记上报，并采取有效措施及时整改处理。
（7）支持并督促班组兼职安全员履行自己的职责。
（8）物资材料的合理使用。及时提交物资需求计划。
（9）车间组织的安全检查和安全分析会。配合进行安全生产事故的调查分析，并落实防治事故的安全技术措施。
（10）设备重要检修、大修、改造等重点工程进行现场指挥或指导，监督安全措施执行情况。
（11）精神文明建设，做好班组、部门的团结协作。
（12）上级交办的其他工作。
工班兼职安全员
（1）在车间专职安全技术员和工班长的领导下，认真贯彻执行各项安全生产规章制度，协助工班长做好工班安全工作，对本班安全生产负责。（2）督促工班员工在生产活动中严格执行安全操作规程，正确使用劳动防护用品、安全工具和消防器材、工具。对违章违纪现象及时进行制止和报告。
（3）检查本班组安全生产情况，发现隐患和不安全情况，应及时采取应对措施，班组能整改的应当及时整改，不能整改的应当立即报告，并做好记录。
（4）配合工班长组织召开安全生产分析会，参加事故调查和分析，协助落实事故的防范措施。
（5）协助工班长开展形式多样的安全活动，定期组织开展故障（事故）演练，不断提高职工的安全生产意识。
（6）协助工班长做好职工的安全意识、安全技术教育工作，负责新聘和转岗人员的班组级安全教育。
（7）负责工班消防设施器材和安全工器具的管理，定期进行检查，保证其符合使用要求。
（8）负责建立健全本班组各项安全管理台帐记录，保管好有关安全资料，并按时向车间提报。
（9）完成上级交办的其他工作。工班兼职政工辅导员
（1）在上级组织及工班长的领导下，宣传贯彻落实党的路线、方针、政策，定期组织思想政治学习，及时传达各级党组织文件精神，加强政治理论和业务学习，提高工班员工的政治素质和道德修养。
（2）负责做好员工劳动保护、福利待遇等宣传、解释工作，收集整理员工反映情况，时掌握员工思想动态，做好上情下达、下情上传工作，努力化解各类矛盾。
（3）负责组织参与公司党、政、工、团的各类文体活动，组织策划开展工班文体娱乐活动，丰富员工文化娱乐生活。
（4）组织对家庭困难、重大疾病、直系亲属死亡、妇女生育等员工进行慰问活动，开展困难家庭员工募捐活动。
（5）开展好员工思想政治工作和交心、谈心活动，了解职工的工作、生活、学习、家庭等情况，听取员工合理化建议，并及时报告上级组织，必要时提供集体帮助。
（6）负责班组宣传工作，及时更新班组宣传栏，收集工班各类活动影像资料，组织开展通讯报道工作，并做好稿件的审核、报送、存档和统计工作。（7）建立和完善政工台账记录，负责整理工班政工活动记录和内务会记录。
（8）完成上级交办的其他工作。
工班兼职材料员
（1）在工班长的领导下，贯彻执行公司各级eam资产管理、物资材料管理的各项管理办法，负责工班物资材料、备品备件和资产管理工作。
（2）根据各工班物资消耗定额、库存量以及工作需求，合理提 报工班物资需求计划，并跟踪物资计划的到位情况。
（3）负责工班工具、材料库房管理，工具、物资摆放整齐并分类存放，定期检查库房的防水、防盗、防潮和防火情况，保障库房安全；定期打扫库房清洁卫生，保持库房干净整洁。
（4）掌握材料设备的主要性能、质量、标准以及各类材料的名称、规格、型号、用途和生产地。建立健全工班物资管理台账，定期与车间材料管理人员对账、盘存，做到账物相符。
（5）深入了解新购物资在现场使用情况，及时向工班长及上级材料员反馈物资使用过程中存在的问题。
（6）组织开展eam系统的应用培训工作，及时收集、反映、解决应用中的相关问题。
（7）负责废旧物资回收、工班零星物资的申购和绿色通道申请手续的办理。
（8）每月定期分析物资消耗情况，按时提报工班物资报表。
（9）完成上级交办的其他工作。
工班兼职资料员
（1）在工班长的领导下，负责工班基础资料、图纸、规章规程、文档和报表等资料的管理工作。
（2）熟悉专业知识，分类整理设备图纸、厂家技术资料和各类公用规章、规程，并归档建册保存，定期核对检查数量。
（3）负责收集、整理使用后的台账记录、检修试验报告，并分类储存保管以备查，及时清理销毁过期台账记录。
（4）清理工班备用台账记录库存情况，库存不足应及时联系领用补充。
（5）协助工班长抓好质量贯标工作，台账记录使用过程中存在 不足之处应及时向技术主管建议修改。（6）协助工班长做好下月的排班工作，及时向上级内勤提交电子排班表。
（7）协助工班长按工班考核办法每月对员工进行月度考核，按时提交考核汇总表，并按月分类保存好考核基础资料。
（8）完成上级交办的其他工作。
工班维修组长
（1）在班长、兼职安全员领导下，负责本组的全面管理工作。
（2）对维修组人员和管辖设备的安全负责。
（3）负责设备维护计划的具体执行工作，及时反馈计划执行情况。
（4）负责维修组的生产活动，严格检查各项任务的完成质量。
（5）按照机电分公司下达的设备维护保养计划，进行维护和检修，确保机电设备的安全正常运行，负责按要求填写和录入eam资产管理系统。
（6）定期对设备的运用状态，测试数据进行综合分析，提出设备维护维修建议。
（7）负责当班员工的勤前安全教育。
（8）加强维修小组人员的安全生产教育，定期召开安全分析会议，预防故障（事故）的发生。
（9）搞好同事间的团结，加强精神文明建设，加强与其它相关部门的协作。
（10）完成领导交办的其它工作。
工班维修人员
（1）认真学习安全生产法律法规和公司、车间各项安全生产规
篇2：班组长岗位责任考核表
附表1：
员工岗位责任考核表
一、岗位类别和考核期
二、履职情况考核表（70分）
三、工作能力考核表（15分）四、工作态度考核表（15分）五、考核结果： 总得分：
篇3：生产班长岗位职责及工作指引
一、目的 1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。二、定义
班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。三、适用范围
本管理办法适用于百俊达公司组装车间生产班组长的日常工作规范管理。四、管理职责
由生产主管及相关人员监督执行。五、班长岗位职责及工作指引具体内容（一）班长工作职责
（二）班长工作责任
1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。（三）班长工作职权
1、有安排、调配组长与员工工作的权力。
2、对违反工作职责、公司、车间制度的组长及员工有对其进行处罚的权力。3、对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题，有提出停产的权力。
（四）工作关系
1、向上：接受生产主管领导，对生产主管负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。
2、向下：领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。（五）班长日常例行工作指引 每天例行工作
一）上班前
1、每天须提前10分钟到生产现场，了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况，布置当天的工作要点及人员调整。
2、对本班和本人当天的工作（根据事务的轻重缓急）作出初步计划：须要开展、执行和完成的工作有哪些，如开有晚班的要审查本班组长的接交班工作情况。3、巡查本班的水、电、气及须预热设备的开起状况，异常问题做好记录与处理。4、巡查当天物料准备状况。每日早会时间：7：50-8：00 早会主持：各班组长 会议内容： 每天必讲内容：
生产信息，上一天的生产完成情况及原因分析，当日的排产计划。质量信息，上一天的班组质量情况及原因分析和预防措施，当天的注意事项。成本控制，说明上一天的班组成本费用发生的情况及发生原因（具体到每一项目），强调成本意识。有发生时必讲内容：
车间通知栏上信息通报；上一天员工表现情况的通报；班组现场5s管理方面的情况通报；内外部发生安全事故通报等内容。早会要求： 1）早会时间只由主持人做相关信息的通报，员工原则上不能提问；员工若有问题可在平时向班组长或相关人员提出。
2）早会内容主持人必须在开会之前做好书面材料的准备。
3）所有员工（包括主持人）必须在7：50按各自的位置站好，未能在规定时间内站好位的员工按迟到处理；7：50会议正式开始，迟到的员工站于指定迟到位置。
4）全体早会人员在指定地点集合，排成两面，互相照应，双手向后交叉（右手握住左手手腕）。主持人（一般为班组长）站在队伍中间，在早会正式开始前进行衣着整理，挺身直立目视全体员工，营造早会庄重的气氛，主持人向大家问候“早上好”，员工齐声回答“好”。
5）主持人目视员工一圈，对现场精神不集中的员工进行目光注视。待现场整理纪律良好时开始开会。开会后主持人用升调大声呼喊“口号准备”，主持人大声喊出“开始”二字，全体员工集体大喊班口号。6）当口号喊完后全体员工鼓掌5秒钟，然后由主持人送上一句“好的”，再将手用力拍打一下，示意掌声停止，在口号结束后班组长组织全体员工列队进行解散，早会正式结束。（口号的标准为：最大声，最清晰，最有激情；如果整体员工口号无力和不整齐，应该不断的重复练习，直到达到要求为止。）二）上班后
1、组织班各线做好生产准备工作，上班后30分钟内完成第一次现场 巡查，其后至少每1小时（特殊情况除外）巡查一次，指导组长处理各种员工不良现象及违规行为。
2、观察分析及向组长了解和解决以下问题： 1)观察员工精神面貌是否正常； 2）生产线是否顺畅；
3)物料组织以及存放、定置、标识、不合格品隔离等是否规范操作； 4)设备、工装夹具是否正常； 5)人员出勤及其它安排状况；
6)本班有无违反5s、工艺纪律等公司、车间规章制度； 7)生产异常问题的及时处理与跟进解决； ① 按计划安排和处理本班或本人的专项工作事务； ② 员工出勤监控；
③ 随时处理、反馈生产过程中的各种影响因素： 对发生问题，一定要积极主动协调处理，如自已无法快速处理或较重大的问题必须尽快反映生产主管，并主动与相关部门主管协调处理。3、生产看板班组长应按时按要求填写，生产日报表、停线记录和异常工时统计班组每天9：00前提交、成品入库单班组每天10：00前提交到生产文员处。
4、及时常握人员动态，并做好各工序之间的合理调配。
5、本班安全稽查与隐患问题及时处理，承担本班第一安全责任人之职。6、工艺方面的问题，积极主动与现场工艺协调解决，有争议问题及时向工艺、
食堂工作人员分工安排一览表【第三篇】
食堂工作人员分工安排一览表
1、择菜、洗菜：朱冬华、刘荣娥、黄菊风、吴艳平
2、早、中、晚打菜窗口：分三组，3人负责，由黎逢明、胡爹和一个女工负责，女工一周安排一人，其它3个女工负责端饭、收捡、洗刷、消毒、清理教师餐桌 3、养猪、蒸饭、做包子馍馍、磨豆浆为一组，由3人完成任务。
4、炒菜、煮汤、处理热干面、给老师分菜到窗口等为一组，由3人完成任务。5、学校临时客饭，由当天炒菜的一组派人负责完成任务。
6、食堂原则上不为老师单独弄菜，教师就餐时间定为最后一节课的第一遍铃声。7、食物留样、登记由班长负责。
岗位职责说明表格【第四篇】
篇1：岗位职责说明书模板 岗位职责说明书
图片已关闭显示，图片已关闭显示，篇2：员工岗位职责描述表 员工岗位职责描述表
图片已关闭显示，编 制 人：主管业务院领导：
单位领导： 审 核 时 间： 年 月 日
篇3：员工岗位职责描述表 员工岗位职责描述表
图片已关闭显示，编 制 人：主管业务院领导：
单位领导：审 核 时 间： 年 月 日
篇4：岗位职责描述模板 员工岗位职责描述
图片已关闭显示，编制人： 图片已关闭显示，审核人： 审核时间： 员工岗位职责描述
图片已关闭显示，编制人： 图片已关闭显示，审核人： 审核时间： 员工岗位职责描述
图片已关闭显示，编制人： 图片已关闭显示，审核人： 审核时间：
篇5：岗位职责梳理表填写说明手册20120915 岗位职责梳理表填写说明手册
通过岗位梳理完成岗位说明书是人力资源管理的重要基础工作之一。岗位说明书可运用到以下的各个方面：组织结构设计、工作设计、人力规划、人员选聘、培训开发、绩效评估、报酬管理等。为各项人事决策提供了坚实的基础，在合适的时候把合适的人放在合适的岗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人尽其职，物尽其用，同时能科学地评估员工的绩效，有效地激励员工。
本次项目运用的pop岗位职责梳理表是华夏基石开发的岗位说明书编写工具，并根据神东煤炭实际情况进行调整。为指导各部门员工正确填写相关内容，特作如下说明。
一、表1部门职责的填写
1、单位名称：填写一级单位名称，如：“大柳塔煤矿”、“洗选中心”。2、部门名称：可一直填写到组织机构的最小单元，如洗选中心的某车间为
“大柳塔选煤厂主洗车间”。
3、部门职责重要性：对部门职责各项内容按重要性进行排序。
4、部门职责描述：按重要性逐项描述部门职责的内容。原则上部门职责不
宜分成过多过细的条目，以5到15项主要职责为宜，具体工作可在岗位职责中展开描述或对相关工作进行归并。注意事项：
? 原则性上共性的、务虚的内容不在部门职责中体现。如：“贯彻落实
国家的方针政策。。”。
? 附1附2为填写有关职责范围的描述性和行动性动词举例。? 在部门职责中不要填写“领导安排的其他工作”。5、完成以上内容填写后，请删除作为示例的一行。
二、表2工作职责梳理表的填写
1、单位名称、部门名称：本表格中无需填写单位名称和部门名称，由前一
页相关内容自动生成。
2、岗位名称：按照经过工作组核对后的《岗位设置表》中的岗位名称填写。图片已关闭显示，3、职责类型：本项应在确定职责描述后进行选择。从下拉菜单中选择流程
型或角色型之一。角色型分为8种类型，一般而言，除了管理业务、内部协同、外部协调可能由少数员工岗位担任外，角色型均出现在公司中高层管理人员的职责中。同时，管理人员也会有流程型的职责。4、信息输入上端岗位/角色定位：如果选择流程型职责，此处双击后直接输
入信息上端岗位名称。如果选择角色型职责，此处可直接按角色类型从下拉菜单中选择。5、信息载体：如果选择流程型职责，此处可直接从下拉菜单中选择一种信
息载体。如果选择角色型职责，此处不更改内容，直接跳过。
6、岗位职责重要性：此处可暂不填写，待本岗位所有岗位职责填写完毕后，统一按重要性进行排序。
7、岗位职责描述：按实际情况逐一填写本岗位亲自执行的相关职责。
注意事项：
? 附1附2为填写有关职责范围的描述性和行动性动词举例。? 在岗位职责中不要填写“领导安排的其他工作”。
8、履行职责的任务描述：分项目、分步骤详细描述完成本项职责需要怎样
操作。相同的职责可能会有不同的操作方法，建议由本职工作中经验丰富的员工进行填写，以便于本项职责高标准、高效率地完成。注意事项： ? 尽量不写结果性的内容，如，“保证达到。。结果”，“为贯彻。。的原则”，只描述完成相应职责所产生的具体动作。
9、衡量标准：必填项，填写能够考核该项职责的量化标准和要求，具体可
采用定量的指标，或采用定性的描述，优先考虑定量标准。10、意义与价值：直接从下拉菜单中选择“部门主流程工作”“部门辅助性
工作”或“其它工作”之一。
11、是否标准职责：根据职责与本岗位核心业务进行选择，非标准职责常见
于兼任其它工作的岗位，比如车间某个统计员兼任“档案管理”职责，档案管理这一职责就是非标准职责。图片已关闭显示，12、投入比：投入比指的是综合考虑职责重要性、所耗费时间、精力等因素，对职责投入百分比进行打分。需要说明的是，本岗位所有职责的投入比最终加总后，必须等于100%。
13、对应部门职责：需要对照本项职责与部门职责的内容，找出哪项部门职
责对应本项职责，从下拉菜单中选择其序号填入。部门职责具体内容会自动生成。14、信息输出下端岗位/协同岗位：如选择的是流程型职责，在空格中填写下
端岗位名称。如果选择角色型职责，可在空格中填写协同岗位名称，如角色型职责无须协同岗位此处可不填。
15、信息载体：如果选择流程型职责，此处可直接从下拉菜单中选择一种信
息载体。如果选择角色型职责，此处不更改内容，直接跳过。16、完成以上内容填写后，请删除作为示例的三行。
三、表3任职条件表的填写
1、单位名称、部门名称、岗位名称：本表格中无需填写单位名称、部门名
称及岗位名称，由前页相关内容自动生成。
2、岗位职责重要性、职责：根据工作职责梳理表的内容逐项填写。3、要素重要性：可暂不填写，待所有要素及相关内容填写完毕后，对本岗
位所有要素统一排序。
4、要素、必要条件、期望条件、具体描述：对应本岗职责，从下拉菜单中
选择相关的要素，对相关要素的必要条件、期望条件进行填写，并对要素的具体内容进行详细描述。注意事项：
? 所有的要素只允许出现一次，对于重复的要素，只保留一项，并把相
应的必要条件、期望条件和具体描述的内容并入同一单元格中。? 确认要素没有重复项之后，整体考虑该岗位各要素的重要性，重新进
行排序。
? 在表3任职条件表中，最后经重新合并排序之后的要素不必与岗位职
责一一对应。
图片已关闭显示，? 要素选项中的“职业技能”是指从事该项职责需要的技能要求，一般
涉及操作类的岗位，如“xx职业培训证书”，“xx上岗资格证”等，“专业技术”是指从事该项职责需要具备的专业知识，一般涉及非操作类岗位，如网络工程师的认证，会计等级证书等。“素质要求”是指从事该项职责所需要的能力要求，如“责任心、学习能力、理解能力等”。
四、表4岗位特性表的填写
1、单位名称、部门名称、岗位名称：本表格中无需填写单位名称、部门名
称及岗位名称，由前页相关内容自动生成。
2、岗位性质：从下拉菜单中选择操作类或非操作类选项。
注意事项：
? 对于兼任某些具体操作职责的管理岗位允许出现操作类和非操作类
两种选项。
3、要素重要性：可暂不填写，待所有要素及相关内容填写完毕后，对本岗
位所有要素统一排序。
4、要素、子要素：岗位性质、要素及子要素是三级联动下拉式菜单。因此
要素栏必须在选择了岗位性质后才能从下拉菜单中选择相关内容。子要素栏必须在选择了岗位性质及要素之后才能从下拉菜单中选择相关内容。
5、必要条件：指本岗位在本项子要素下，必须满足的基本条件，本项如无
须特别限定，可不填写。
6、具体描述：对子要素的具体内容进行描述。
五、表5岗位说明书的填写
1、岗位编码：本项暂不填写。回收文件后，由人力资源部统一填写相关内
容。
2、岗位标识：本表格中无需填写岗位名称、所属单位及所属部门，由前页
相关内容自动生成。
所属职务序列暂不填写，回收文件后，由人力资源部统一填写相关内容。图片已关闭显示，附1：有关职责范围的描述性和行动性动词举例
注意事项：
? 工作地点填写的是工作地理区域，如大柳塔、榆家梁等。岗位设置日期如能查到尽量填写。
3、岗位目的：“岗位目的”一般由两句话构成，第一句概括该岗位主要工作，第二句说明独有价值和意义。如某岗位“通过办理现金收支，核算，编制财务报表，反映财务状况及经营成果。”
4、工作关系：上级，指组织结构中的直接上级，不允许填写多个上级。同
级：仍以部门正职为例，可填写“总部机关所有部门正职”，部门副职则具体填写部门内其它副职（如有）。
下级：指组织结构中的直接下级，协管或业务指导不作为上下级关系填写。5、主要职责、任职条件、岗位特性：本表格中无需填写主要职责、任职条
件、岗位特性相关内容，由前页相关内容自动生成。请检查所填写的内容是否正确。6、岗位依据：“岗位依据”尽量填写，实在查不到的可暂不填写。7、编制信息：“编写”由编写人员签字确认；“审核”由所在部门负责人签字
确认；“批准”由所在单位负责人签字确认；“编制日期”填写填表日期，格式为“xx年xx月xx日”。