监察单位岗位职责手册【精选4篇】
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审计监察部岗位职责【第一篇】
审计监察部岗位职责篇1：监察审计部职责
监察审计部职责
一、制定企业内部监察审计工作制度，编制企业年度内部监察审计工作计划。
二、组织、配合中介机构开展对企业年度财务决算的审计工作，并对企业年度财务决算的审计质量进行监督。
三、对本企业及其所属
单位的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效、劳务支出、物资采购、工程结算、工程分包招标、经济合同、对外投资、内部控制、基建工程的决算以及其他有关的经济活动进行审计监督。
四、对企业直管的项目进行终结、奖罚兑现审计；对分公司管辖的项目进行终结、奖罚兑现的复审。
五、监督检查公司及所属单位、部门、工作人员在贯彻执行国家法律、法规及在遵守和执行上级单位、本单位各项规章及制度中的情况。
六、受理对监察对象违反行政纪律行为的检举、控告；调查处理监察对象违反行政纪律的行为；参与对监察对象的考核评议工作；协助公司领导和有关职能部门加强内部监督，对监察对象进行遵纪守法、廉洁高效的教育。
七、促进公司廉政建设，组织开展效能监察工作：
八、做好上级监察部门和公司管理规定由监察部门履行的其他职责。监察审计部经理岗位职责
一、具体领导、组织监察审计部门的各项工作，对本部门的工作负责。
二、制定和完善公司监察审计方面的各项规章制度。
三、制定年度监察审计工作计划，报公司领导批准后组织
实施。
四、创新内部监察审计工作，在完成正常监察审计业务外，积极开展监察审计调查和专项管理监察审计，为加强企业管理，提高经济效益出谋划策。
五、具体配合社会中介机构对企业的各项审计工作，并对
外部审计的质量进行监督。六、提高服务意识，积极主动为基层单位解决实际问题。
七、带头执行《内部审计工作管理暂行办法》和《内部行
政监察工作管理暂行办法》，不断提高内部监察审计工作质量。
八、积极主动完成领导交办的其他工作。
内部监察员岗位职责
一、严格执行《内部行政监察工作管理暂行办法》的规定，不断提高内部监察工作的质量和水平。
二、检查有关法规、制度的执行情况，调查研究存在问题，提出合理化建议。
三、检查受理违规、违纪案件，重要、复杂案件经请示有
关领导后及时上报上级有关部门，触犯刑律的移交司法部门。
四、受理来信、来访，受理申诉、控告，做好相关资料的记录、整理，按期完成年终总结、信息上报等工作。
五、参与对财务审批制度的健全性和执行的有效性进行监
察。
六、参加基本建设投资及重大经济活动的监察工作；做
好经营活动中的成本核算、物料消耗、物资采购、分包结算、工程结算、质量、安全以及各项费用的使用、亏损项目、亏损单位和对外投资等方面的监察记录。
七、积极协助部门领导组织对监察对象进行遵纪守法、廉
洁高效的教育培训；加强业务学习，为提高企业管理水平出谋划策。
八、及时整理监察工作档案，并按规定存档。
九、完成领导交办的其他工作。
内部审计员岗位职责
一、严格执行《内部审计工作管理暂行办法》不断提高内
部监察审计工作质量。
二、根据审计工作计划的安排，对基层单位会计报表进行
不定期审计，落实资产、负债、权益及收入、费用、利润的真实性。
三、负责所属各单位负责人的经济责任审计，对其经营期间的经济责任做出评价。
四、对所属各单位的货币资金进行定期或不定期检查，核实库存限额及货币资金的相互控制情况。
五、负责检查工程项目的过程控制、成本管理、核算情况和工程项目的兑现审计。六、负责审计文件、审计底稿、审计报告等审计档案的管理工作并按期归档。
七、积极开展审计调查和专项审计工作，为加强企业管理出谋划策。
八、对内审业务要加强学习，对实际工作要不断创新。
九、完成领导交办的其他工作。
篇2：审计监察部职责
篇3：审计监察部工作职责
审计监察部工作职责
一、拟订集团公司内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划；提出效能监察年度工作计划和效能监察立项意见。
二、组织对工程项目实施过程的监督、监察和财务决算审计，并对集团公司及控股公司审计监察中发现的问题进行处理。
三、组织对集团控股公司负责人、部门负责人进行任期或定期责任审计。
四、对集团公司及其控股公司的工程招标和材料设备采购、办公设施采购等进行过程监督。
五、对集团公司及其控股公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计监督。
六、组织协调相关部门参与效能监察工作，落实集团公司廉政建设各项指标。
七、对集团公司及其控股公司内部控制系统的健全性、合理性和有效性进行检查、评价和意见反馈，对有关业务的经营风险进行评估和意见反馈。
八、完成集团公司领导交办的其它工作。
公司监察部岗位职责【第二篇】
公司监察部岗位职责
1、公司监察部部长工作职责
一．在总经理领导下具体负责监察部全面工作。
二．制定、监督、落实公司各项规章制度，规范公司内部管理，执行奖惩条例。
三．以质量、时间、成本、市场意识、交货期为重点考核内容，严格落实以订单为单元的绩效考核。
四．对公司各部门及员工进行不定期的工作能力、遵章违纪、廉洁自律方面的审查与考核。对公司中层以上领导干部的个人思想素质、履行职责情况、工作业绩进行全面考核并定期向总经理汇报。
五．协同安全生产部门对公司生产车间内部各种违规违纪、生产质量和安全方面存在的问题进行调查、审核和处理。发动鼓励员工检举揭发各种违规违纪行为，并对检举有功人员严格保密。
六．建立健全公司各部门规章制度及其岗位责任，完善公司管理机制，定期组织召开公司例会，对存在的问题协同有关部门制定整改措施，并跟踪、检查、验收。
七．征集，整理员工合理化建议并监督实施。
八．召集综合检查组定期不定期综合检查，对查处问题及时处理并责令限期整改。
九．负责监督公司计量管理，严格落实计量管理规定，对营私舞弊、中饱私囊、行贿受贿、弄虚作假者严惩不贷。
十．完成领导交办的其它任务。
2、监察部岗位职责部门职能
对营销中心各职能部门的日常工作监督监察。
监督监察全国市场的销售秩序。
监督监察各区域经理与公司的往来账目。
协调本部门与公司各部门之间的业务关系。监察部经理
直接上级 公司营销总监
直接下属 省级经理
本职工作 负责监察部的管理工作
岗位职责
负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作情况的监督和考评。
掌握营销中心制定的各项规章制度，并以此作为监察工作的基本依据。
监督检查营销中心各级经理的市场工作及目标落实情况。
监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等，如发现问题及时上报及时处理。
负责巡查各地级办事处的产品销售状况，产品的铺货流向、库存情况等。
负责管理市场销售秩序，协调解决市场发生的窜货问题。
对销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。
认真执行和落实公司的GMP认证方针，保证GMP体系目标的实现和有效运行。
完成上级领导交办的其他工作。
领导责任
对处理市场出现的违纪行为的结果负责。
对反馈市场信息的真实性负责。
对处理市场问题的及时性负责。
主要权利
有对下属的人事推荐权和考核、评价权。 有随时调用营销中心各部门的所有资料权，各部门必须无条件配合。
3、安全监察部岗位职责
一、认真学习贯彻执行上级有关煤矿安全监察的规定，指示，做好煤矿安全监督检查工作。
二、定期组织安全大检查，对检查的安全隐患，提出建议和处理意见，督促各矿及时整改。
三、定期组织召开安全例会，研究解决各类安全生产（隐患），并督促整改落实。
四、完善安全管理机制，督促各矿配齐安全管理人员，制定和完善安全制度，并监督落实。
五、制订并督促落实年度、季度、月度安全工作计划。
六、负责对重大事故隐患的整改措施的审查、审批，监督落实和责任追究。
七、负责公司和各矿月、季安全风险抵押金的考核工作。
八、组织制定公司安全生产目标，制定综合安全管理规章制度，并按照规定实施考核并奖罚。
九、负责安全管理体系的建设和安全评估、评价工作，抓好安全质量达标检查、验收工作。
十、参与工程设计审定、作业规程、安全措施等的审批工作。参与安全设施“三同时”项目的竣工验收。
十一、督促各矿安全费用的提取和使用，确保安全投入到位。提高各矿井采、掘、机、运、通等生产系统的安全可靠性及抗灾能力。
十二、负责安全技术培训工作，编制公司安全技术培训计划，并组织落实。
十三、组织参加事故调查分析、处理，按照责任追究规定对事故责任者、违章违纪人员进行责任追究。负责轻重伤事故，二级、三级非伤亡事故，瓦斯超限事故的调查处理，以及事故的统计、分析、上报工作。
十四、督促检查各矿落实上级有关爆炸物品管理制度、规定，定期开展爆炸物品管理工作专项检查活动，对各矿爆炸物品管理工作进行考评。
十五、完成领导交办的其它工作。
监察部岗位职责【第三篇】
监察部岗位职责部门职能
对营销中心各职能部门的日常工作监督监察。
监督监察全国市场的销售秩序。
监督监察各区域经理与公司的往来账目。
协调本部门与公司各部门之间的业务关系。监察部经理
直接上级 公司营销总监 直接下属 省级经理
本职工作 负责监察部的管理工作 岗位职责
负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作情况的监督和考评。 掌握营销中心制定的各项规章制度，并以此作为监察工作的基本依据。 监督检查营销中心各级经理的市场工作及目标落实情况。
监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等，如发现问题及时上报及时处理。
负责巡查各地级办事处的产品销售状况，产品的铺货流向、库存情况等。 负责管理市场销售秩序，协调解决市场发生的窜货问题。
对销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。
认真执行和落实公司的GMP认证方针，保证GMP体系目标的实现和有效运行。
完成上级领导交办的其他工作。 领导责任
对处理市场出现的违纪行为的结果负责。 对反馈市场信息的真实性负责。 对处理市场问题的及时性负责。 主要权利
有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
有随时调用营销中心各部门的所有资料权，各部门必须无条件配合。 有市场销售窜货现象的处理权。 有对各级销售人员违纪的处罚权。
根据《监察管理条例》对营销中心经理级以下（含部门经理）人员的考评有参与评审权。
管辖范围
营销涉及的工作区域。
岗位职责制手册【第四篇】
第一章
公司岗位职责
干部岗位职责（通用）员工岗位职责（通用）公司领导岗位责任制 经理、岗位责任制 党总支书记岗位责任制 副经理岗位责任制（各区域）副经理（安全总监）岗位责任制
干部通用岗位职责
一、职业道德
1、认真学习和贯彻执行党和国家的方针政策，上级的指示精神，以及公司的战略决策和工作部署。2、遵守国家的法律法规；遵守党纪政纪；遵守企业的规章制度；遵守社会公德和职业道德；做到；令行禁止，政令畅通。
3、要有强烈的事业心，善于学习，勤奋工作，信念坚定，开拓前进。4、要有高尚的情操，廉洁奉公，遵纪守法，不以权谋私，不假公济私。
二、业务管理与业务建设
1、熟悉本岗位的工作范畴、认真履行岗位职责，熟练掌握岗位技能，保证工作上下衔接，运行畅通。2、负责培养和选拔中青年骨干，对岗位业务人员进行指导和培训，有指导、监督、检查考核的职责。3、建立内外部喝上下级良好的协作关系。坚持原则，实事求是。
三、工作作风
1、坚持“安全第一，预防为主”的工作方针。2、坚持“求真务实、敢于创新”的工作作风。3、树立大局意识、协作意识，团结同志。
4、爱护国家资产和公共财物，勤俭解决，反对浪费。5、办公室礼仪用语
“你好，我是华港燃气公司……（岗位姓名…姓名），请问您有什么事？” “您好，请坐” “您好，请稍候” “请好走，再见”
“服务不周，请多提宝贵意见” “耽误您的时间了，请多多包涵” “接待不周，请多包涵”
“谢谢贵方合作，希望多保持联系” “谢谢您的支持，欢迎下次再来，请走好”
四、工作纪律
1、个人利益服从集体利益和国家利益，暂时利益服从长远利益，局部利益服从整体利益。
2、维护公司利益，严守公司机密，自觉遵守公司各项管理规定。
五、学习培训
1、按照指挥部和公司统一要求，有组织、计划的做好培训工作。
2、奖罚分明，硬考核硬兑现，激励员工积极向上的学习精神，造就技术过硬，优质服务的员工队伍。
六、HSE管理
1、贯彻执行公司的HSE管理体系，做到内部工作规范化、标准化建设，使管理上台阶。2、负责HSE管理体系运行和标准的制定及修订。
员工通用岗位职责
一、职业道德
1、严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度和决定，依法履行自己的权力和义务。诚信为本，做合格守法人。
2、树立集体观念，培养大局意识，维护公司品牌形象；树立良好的公德，履行职业道德，与公司荣辱与共。
3、遵循“诚信为本，质优量足，关爱客户”的经营理念。4、坚持“以人为本，安全第一”的安全原则。
二、业务技能
1、认真学习钻研岗位技术，熟练掌握岗位操作规程，不断提高操作水平。2、熟悉专用设备的性能、原理及工艺流程，掌握设备的维护保养方法。3、坚持做到规范操作、职责明确、管理到位。
4、能够识别和控制生产运行中存在的风险，做到安全生产无事故。
三、员工形象
1、上岗前应按公司规定统一着装，左前胸佩戴胸卡。2、仪表端庄，着装整洁，双手洁净、不留长指甲。
3、仪态大方得体，神情自然，精神饱满，面带微笑目视客户。4、站立时应挺胸、直腰，不依靠物体。
四、优质服务
1、服务态度
主动友善的招呼顾客，欢迎光临；
主动了解顾客的要求，认真聆听顾客的意见和建议，最大限度的满足顾客的合理要求；
礼貌待客，微笑服务，态度谦和、轻松、自然；
对待顾客应当一视同仁，不轻视、不怠慢、不讽刺、不轻浮； 任何情况下都不与顾客发生争执。2、加油员服务用语
您好，欢迎光临；
请问您加多少号油？要加满吗？ 您使用现金，还是油票？ 请稍等；
感谢您的信任和支持！请多提宝贵意见！
请您在我公司下一个华港****加气站加气，您会得到优惠！欢迎您再来！再见！
请问您找哪位？您有什么事？ 我能为您做些什么？ 对不起，让您久等了！请您在这里签个名！
实在抱歉，这都是我们的疏忽造成的； 谢谢您的合作，欢迎再次光顾。
五、劳动纪律
1、按时上下班、不迟到、不早退、不旷工。严格请销假制度。2、坚持岗位，上班时间不离岗、串岗、脱岗。
3、工作时间不做与工作无关的事。严谨吸烟，严谨酒后上岗。4、严格服务规范、操作规程、不违章作业。
5、服从领导，听从指挥，按章办事，不擅作主张。6、正确对待批评和投诉，不与顾客争吵。
公司领导岗位责任制
经理岗位责任制
一、遵守干部通用工作职责 二、工作任务
1、贯彻执行国家和上级主管部门有关油气经营管理的方针、政策、法令和法规，依法组织实施公司各项生产经营活动； 2、负责公司发展战略的制定与实施； 3、负责年度生产经营计划的制定和实施；
4、负责公司安全生产、治安管理、综合治理工作；
5、负责公司当组织建设、政治思想工作、员工队伍建设；
6、坚持深入生产经营实际，深入调查研究，技师解决生产经营中各种矛盾和问题；
7、检查指导各区域及各职能部门的工作；
三、工作权限
1、在指挥部规定的权限内合理配置公司人力、财务及各类资源； 2、按照规定的程序设置和调整组织机构，提名、推荐与任免干部；
3、监督、检查、考核副经理，综合部和财务部等部门负责人的工作业绩。
四、工作标准
1、认真贯彻执行当合国家的方针政策和法律法规以及上级的工作部署，认真实践“三个代表”重要思想，具备履行职责所必须的政治理论和政治水平； 2、业务能力强，熟悉本行业工作流程，结合油气营销现状和发展趋势，选择最佳方案，果断决策，落实长远目标和近期目标的全面完成；
3、组织协调能力强，合理配置公司资源，充分调动全公司员工的工作积极性，保证队伍稳定和经营工作的顺利开展；
4、加强学习，掌握本岗位所必须的业务知识，并取得证书； 5、事业认真感强，作风正派，清正廉洁、敬业精神强； 6、熟悉ISO9000的质量体系，HSE管理体系，保证二个体系在公司的有效运行。
五、工作责任
1、对公司长远稳定发展，公司年度经营任务的完成负领导责任；
2、对公司党组织建设、安全生产、队伍稳定、社会治安、综合治理、计划生育、廉正建设负领导责任。
六、安全职责
1、遵守公司通用安全守则；
2、组织制定和监督实施有关安全法令、法规、规范标准和规章制度，规范员工在生产活动中的行为准则，使劳动保护有法可依，有章可循；
3、建立并不断完善公司安全生产责任制、定期检查和考核副经理和各生产单位正职的安全生产责任制的落实情况；
4、加强组织领导，建立健全安全管理机构，定期组织召开安委会，听取安全工作汇报，及时解决安全生产中的重大问题；
5、组织制定公司安全生产工作计划、目标，并组织实施；
6、俺规定审定和落实安全技术措施经费和奖励基金，保证公司安全生产投入的有效实施；
7、组织制定并实施公司的安全生产事故应急救援预案；
8、深入现场督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 9、组织和监督实施员工安全教育培训，努力提高员工安全防范措施，努力培养无“三违”员工队伍，成为防止事故发生的坚强防线； 10、及时、如实报告生产安全事故。
党总支书记岗位责任制
一、遵守干部通用工作职责 二、工作任务
1、认真贯彻执行党和国家各项方针政策及法律法规，执行上级各项规定，依法组织实施各种生产经营法规；
2、负责公司党的建设和思想政治工作； 3、负责纪检监察工作和工会工作；
4、组织召开党总支大会，支部书记例会等重要会议；
5、坚持深入生产现场，及时协调解决生产经营中各种矛盾和问题； 6、参与公司决策，围绕提高效益及时提出建议。
三、工作权限
1、贯彻各种方针、政策、规定、条例认真及时，党风廉正建设和反腐败工作有成效；
2、工作安排、总结主题清楚，情况真实，切合实际； 3、组织安排开展“送温暖”活动，做好“以人为本”管理； 4、抓好党组织建设，发挥基层党支部战斗堡垒作用； 5、积极开拓市场，提高经济效益； 6、搞好班子团结，开好民主生活会。
四、工作标准
1、宣传贯彻执行各种方针、政策、法规、法令，传达落实要求人员的周知率达95%以上；
2、坚持做好党员先进性教育活动，使党员从思想上、政治上保持先进和坚定，工作上发挥带头作用，关心爱护员工，真正体现“三个代表”； 3、全年无重大违法、违纪案件查处率100%；
4、每季组织召开支部书记例会一次，安排各支部工作完整、全面；
5、自觉接受群众监督，按时处里群众关于党风廉正建设、职工队伍建设方面的建议和来信。
五、工作责任
1、对班子团结，领导工作作风负主要领导责任；
2、对贯彻落实各种方针、政策、条例、规定、党风廉正建设负直接领导责任； 3、对各党支部工作，保持共产党员先进性教育工作负领导责任； 4、对纪检、监察、工会工作负领导责任；
5、对职工队伍建设、员工思想政治工共产党员模范作用、党支部战斗堡垒作用发挥的好坏负责任；
6、对公司全面完成年度经营指标负责。
六、安全职责
1、监督、检查员工严格执行岗位责任制和安全责任制情况，确保全年无重大事故发生；
2、深入生产现场，对查处的安全隐患和不安全因素积极纠正、预防，消除事故隐患，按章作业；
3、加强员工思想政治工作教育，提高员工安全防范意识，使职工队伍成为无“三违”职工队伍；
4、监督、检查公司安全费用的落实情况，确保安全生产资金投入和使用到位，落实整改方案，杜绝事故发生。
副经理岗位责任制（各区域）
副经理是公司派驻本区域系统的行政负责人，全面负责本区域系统的经营管理工作和精神文明的建设。本岗位职责是：
一、遵守干部通用工作职责 二、工作任务 1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令、法规，观测和执行上级主管部门有关油气经营管理的方针、政策、法令、法规。协助经理完成上级下达的各项任务；
2、负责本区域发展战略的制定与实施； 3、负责年度生产经营计划的制定与实施；
4、负责本区域成品油经营管理工作，确保本区域年度经营指标全面完成； 5、负责本区域安全生产、治安管理，综合治理工作； 6、负责本区域当组织建设、政治思想工作、队伍建设。
三、工作权限
向公司经理请示经营汇报工作，对工作提出意见和建议；监督、检查、考核本区域基层单位负责人的工作业绩。
四、工作标准
1、业务能力强，熟悉本行业的作业流程，结合油气经营现状和发展趋势，选择最佳方案、果断决策，保证长远目标和近期目标的全面完成；
2、组织协调能力强，全面配置本区域资源，充分调动区域员工的工作积极性，保证队伍稳定和经营工作的顺利开展；
3、学习接受新知识能力强，掌握本岗位所必须的业务知识，并取得相关证书； 4、熟悉ISO9000质量体系和HSE管理体系，保证两个体系在本区域的有效运行。
五、工作责任
1、积极开拓成品油销售市场，做好经营计划的分配，实施、协调、监督工作，对按时完成本区域年度经营任务负领导责任；
2、对安全生产、队伍稳定、社会治安、综合治理工作负管理责任； 3、做好区域党组织建设工作。
六、副经理安全职责（各区域）
1、遵守公司通用安全守则；
2、按照“谁主管、谁负责”的原则，抓好各自区域的安全生产工作，对区域系统的安全工作负领导责任；
3、认真贯彻落实国家和上级部门安全生产的方针、政策、法规、规章、规范、标准和规定；
4、督促区域系统安全技术措施项目计划的实施和重大事故隐患的整改；
5、认真贯彻执行公司及公司安委会安全管理的各项规定，及时研究和解决分管区域系统的安全生产问题；
6、督促区域部门建立和完善安全生产责任制，安全规章制度和安全技术操作规程，并组织实施；
7、主持参与审查区域新建、改建、扩建等工程项目的可行性报告，保证建设工程项目“三同时”；
8、主管区域系统存在的重大安全问题，及时协调解决，发生重大事故应及时到现场组织抢救和参与调查处理，并主持召开事故分析会，组织制定防范措施； 9、组织制定分管区域系统的动态，职业病危害作业，进入有限空间缺氧环境作业等特殊作业项目施工方案，并审批有关 作业报告； 10、11、12、定期组织本区域消防应急预案演习和不间断开展各种形式的安全活动； 抓好交通车辆安全运行；
定期向经理和安委会汇报安全生产情况，重大问题提交安委会讨论。
副经理岗位责任制（安全总监）
副经理是公司派驻本区域系统的行政负责人，全面负责本区域系统的经营管理工作和精神文明的建设。本岗位职责是：
一、遵守干部通用工作职责 二、工作任务
1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令、法规，观测和执行上级主管部门有关油气经营管理的方针、政策、法令、法规。协助经理完成上级下达的各项任务；
2、负责本区域发展战略的制定与实施； 3、负责年度生产经营计划的制定与实施；
4、负责本区域成品油经营管理工作，确保本区域年度经营指标全面完成； 5、负责本区域安全生产、治安管理，综合治理工作； 6、负责本区域当组织建设、政治思想工作、队伍建设。
三、工作权限
向公司经理请示经营汇报工作，对工作提出意见和建议；监督、检查、考核本区域基层单位负责人的工作业绩。
四、工作标准
1、业务能力强，熟悉本行业的作业流程，结合油气经营现状和发展趋势，选择最佳方案、果断决策，保证长远目标和近期目标的全面完成；
2、组织协调能力强，全面配置本区域资源，充分调动区域员工的工作积极性，保证队伍稳定和经营工作的顺利开展；
3、学习接受新知识能力强，掌握本岗位所必须的业务知识，并取得相关证书； 4、熟悉ISO9000质量体系和HSE管理体系，保证两个体系在本区域的有效运行。
五、工作责任
1、积极开拓成品油销售市场，做好经营计划的分配，实施、协调、监督工作，对按时完成本区域年度经营任务负领导责任；
2、对安全生产、队伍稳定、社会治安、综合治理工作负管理责任； 3、做好区域党组织建设工作。
六、安全职责（安全总监）
1、遵守公司通用安全守则； 2、监督公司贯彻执行国家和上级有关部门安全生产的方针、政策、法规、规章、规范、标准和规定；
3、监督、检查各生产单位安全生产责任制的执行情况，并定期提出考核意见； 4、指导、协调技术安全部对安全生产工作进行监督检查； 5、监督新建、改建、扩建工程项目“三同时”（建设工程项目，安全、卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）制度和实施，督促重大事故隐患的整改及重大事故的处理；
6、组织公司HSE管理体系的审核及评审工作； 7、完成领导交办得其他安全监督工作。
第二章 公司只能部门岗位责任制
综合部岗位责任制
营销部岗位责任制
财务部岗位责任制