生产技术部岗位职责4篇

【导言】此例“生产技术部岗位职责4篇”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

生产技术部岗位职责【第一篇】

1、认真执行上级指令，严格遵守公司各项制度；

2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

3、做好车间成本控制、努力降低生产成本，对车间实施改善，对车间的工作创新与进步负责；

4、监督、指导车间员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产；

5、对生产现场的。巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正；

6、掌握员工思想动态，开展员工教育和培训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化，及时了解员工思想，对员工在生产中合理要求作出妥善处理；

7、审核车间的各类报表、记录，对车间报表与记录的真实性、准确性、全面性负责；

8、做好车间生产纪律和“6s”管理工作，对车间的规范和安全负责；

9、完成领导交代的其他工作事项。

生产技术部岗位职责【第二篇】

1、组织、领导本部门的各项工作，对分管该工作的公司领导具体负责；

2、负责公司技术业务的管理、检查、审批、协调、考核工作；

3、负责组织对工程项目技术、进度施工管理的考评工作；

4、组织对工程项目重大施工方案的`评审工作；

5、负责组织一般质量事故调查分析与处理；

6、负责本部门质量环境体系运行的执行和管理工作；

7、认真抓好本部门团队建设，努力提高工作效率；

8、完成领导下达的临时性或其他工作任务。

生产技术部岗位职责【第三篇】

1.主持生产技术部的全面工作，负责日常管理及监督检查。

2.明确部门人员的工作职责范围，并抓好工作的落实情况。

3.负责本部门人员的业务培训和学习工作。

4.组织个采区安全生产整体工作，解决生产问题，协调生产相关部门工作。

5.组织编制矿山生产经营月、季度和年计划，组织实施生产计划。

6.负责矿山采掘设计组织，协调设计所需资料，反馈沟通设计思路。

7.组织对设计部门提交资料的会审、对外来施工单位施工组织设计的会审，组织技术交底会和工程例会。

8.负责及时为施工单位提供施工图纸。

9.主持本单位施工作业规程及重大安全技术措施的会审工作。

10.根据公司的规划，负责主持对新开发区域进行资料收集、开发论证和可行性方案的提出。

11.负责在许可的。权限内，根据工程需要进行工程设计、设计修改。

12.负责召开技术会议。

13.经常深入现场，掌握工程的进展、规程措施的落实情况，配合有关部门解决施工中遇到的有关问题。

14.完成领导交给的其它工作。

生产技术部岗位职责【第四篇】

1、计划管理。主持编制工程技术部年、季、月度工作计划，并监督检查计划落实情况；根据市场开发计划或工程任务指令，组织编制工程施工计划、用料计划、拨款计划等转交计财部。

2、制度建设。主持工程技术部各项规章制度的制订与完善，按规定程序报批后执行；组织制度的宣贯，检查各项制度执行情况。

3、工程管理。监督检查工程进度、施工质量、施工安全措施落实情况，协调解决施工过程中遇到的'问题；组织召开工程例会，协调资源，保证工程的质量、成本和安全；根据合同和工程完成情况制定工程拨款计划。

4、质量管理。完善质量管理体系，定期或不定期对各部门质量体系执行情况进行督导；负责公司质量管理工作，对燃气施工全过程实施监督检查，发现问题及时解决，控制质量成本。

5、技术管理。完善技术与设计体系；主持制定公司技术、管网发展规划与计划并组织落实；组织审核工程设计方案、工艺方案；组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；主持解决施工、运营中出现的各种技术问题；负责技术方面合理化建议的征集、评审。

6、物资供应管理。对供应商进行评价，监督检查采购、仓储等工作，保障各部门物资供应；控制采购物资的质量、价格（含运输）、库存资金占压等工作。

7、经验总结。主持召开部门例会，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问题。

8、沟通协调。协调部门内员工关系，营造融洽、和谐的工作环境；协调本部门与公司内其它部门间关系，促进各部门团结、协作；协调本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系

9、人才培养。检查并指导现场管理员等下属的工作方法，组织部内员工培训和学习，促进员工知识技能的不断提高。

10、施工队、监理选择管理。主持拟定工程承包合同文本，签订单项工程施工合同，并监督检查合同执行情况；主持对工程监理的评审，并提出监理选择意见。定期召开工程协调例会，及时通报工程中存在的问题，根据监理细则和监理规划监督监理工作的执行情况。

11、特殊作业管理。监控工程关键点，根据公司有关制度要求亲临大型、重点工程和复杂带气作业现场进行指导；协调安排施工队进行抢险抢修。