品牌建设的经验总结【通用5篇】
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品牌建设的经验总结【第一篇】
10月份我们班获得了年级常规建设第一名的好成绩，这个成绩来源于4班强大的集体凝聚力和每个同学对班级的高度的责任意识和强烈的集体荣誉感，因为我们深刻的意识到只有每一个优秀的“我”才能成就优秀的“我们”，只有每个“我”都尽到自己的责任，才能促成“我们”的成长！
每天清晨同学们都早早到校，实行进门交作业的制度。然后安静自习等待晨读开始。所以我们班的作业都能按时上交，早读的效率也很高，同学们都充分利用这短短的半小时背课文，背单词。一日之计在于晨，同学们在朗朗的读书声中，开始了一天的学习生活。武术操是学校的特色，也是我们班的亮点。整齐划一的动作，精神饱满的状态都体现出我们认真的态度。充分的锻炼保证了我们一整天的活力，为我们的学习奠定了良好的健康基础。到了眼保健操的时间，班委总会提醒同学们安静地做操。
午休时营造一个安静的氛围是极其重要的，每天午休关灯、拉窗帘，大多同学都会抓紧时间补充睡眠，保证可以有一个清醒的头脑迎接下午的课程。每天下午的卫生打扫在劳动委员的安排下井井有条，但更重要的是同学们对班级的责任意识的提高，每个人都管理好自己的一亩三分田，整个班级都会变得干净整洁。
流动红旗是对我们这一个月来常规工作的肯定，更是对我们未来班级常规建设的一种鞭策。我们每一个同学作为班级的一员都会从身边的小事做起，从认真完成每一次的卫生打扫任务到做好每次眼保健操，从认真上好每一次自习到做好每一次武术操……我们班常规第一名的成绩就是来源于这样的点滴小事，正是这样高度的对班级的责任感促成了4班的成长！
品牌建设的经验总结【第二篇】
今年以来，×社.区党委以巩固深化“”主.题.教.育成果工作为契机，全面学习贯彻宣传19大精神和19届二中、三中、四中、五.中全会精神，深化巩固“x党建计划”，立足工作实际，充分发挥党建核心引领作用，创新建立“六化”党建工作法，全面提升了基层党建工作水平。
一、统筹资源，构建区域化党建格局社.区以党组织为核心，吸纳×集团等驻区单位同驻共建，吸纳市财政局、区发改委等区外单位结对共建，吸纳x之家、欣和社工、大爱养老、×亲子派等社会组织专业共建，形成区域党委，采取“双向承诺、联建共管”的方式，协调研究解决群众关心关注的问题，开展共驻共建活动，实现“组织共建、资源共享、党员共管、活动共办”。在解决辖区×号院实行统一供暖改造的问题时，社.区区域党委召集共建单位x集团及其下属单位×物业等相关人员进行共同协商，达成一致意见和工作方案，集中半个月时间对×号院进行了入户走访，详细了解居民供暖需求，最终由社.区区域党委出面协调，短时间内完成了前期工作，并于年底实现了集中供暖，受到了社.区居民的一致好评。x年以来，社.区先后解决共驻共建问题×件，共享了×文化广场、乒乓球室、羽毛球馆、党员之家等活动场所×处，开展共驻共建活动×场次。其中，今年“七一”，社.区党委结合实际，联合驻区单位x党委、社会组织欣和社工、和乐之家等单位共同举办了“感党恩颂和谐”庆祝建党99周年系列活动，吸引了辖区×余人次驻足观看，赢得了辖区居民的一致好评。
二、加强管理，凝聚优质化党员队伍为进一步加强党员教育管理，x社.区党委采取“四化”法，充分发挥党员先锋模范作用，不断激发党员队伍内在活力。一是结合工作实际，采取“双十规范”积分管理制度，实现党员管理规范化。二是坚持落实“三.会.一.课”、主题党日等组织生活，利用“1+n”主题党日等载体，实现党内生活制度化。三是采取“两生日三关怀四必访”的形式，做好老党员、困难党员等特殊群体的党内关怀工作，实现党内生活制度化。今年“七一”，在办事处党工委统一安排下，组织辖区老党员参加体检，进一步增强了党员的归属感。四是实行党员“四亮”，即平时亮行、共建亮智、攻坚亮力、帮困亮心，开展“亮身份、当先锋”等活动，发挥乔文娟、张超伟等榜样党员的力量，实现服务奉献常态化。通过“四化”法，不断提升党员素质素养，增强基层党组织的凝聚力和战斗力。
三、
精准服务，打造品牌化工作载体社.区党委通过社情民意气象站的“一员一厅一平台”，广泛征求居民的意见建议，并对征集到的意见建议进行梳理，形成工作台账，并结合实际，及时予以销号。不仅如此，社.区党委还立足不同层次居民多元化需求，在做好社.区常规性服务的同时，打破“碎片化”服务，针对老人、小孩、妇女、困难群体等不同群体的需求，打造了俏夕阳、小太阳、半边天、“四心”帮扶等特色服务，逐步形成了社.区“和立方”品牌项目，真正实现了全方位、多元化服务。像“三八”妇女节期间，为了更好地满足辖区妇女同胞对社.区活动的需求，社.区党委组织开展了“主妇达人”精明巧妇擂台赛，并将作品送至辖区老党员、空巢老人、特困家庭等特殊群体家中，充分调动了妇女群众参与社.区服务的积极性，增进了邻里感情，促进了社.区和谐。
四、激发活力，培育专业化“两新”组织社.区党委探索建立了“双培四联三帮带”工作法，深入挖掘辖区优势资源，培育建立了安瑞物业、和乐之家、欣和社工等“两新”党组织，有效引导辖区“两新”组织党组织积极参与社.区建设和服务工作。其中，社.区党委还结合“三社联动”工作，建立了社.区社会组织服务中心，积极引进了欣和社工、x亲子派、大爱养老等社会组织，引导其充分发挥专业优势，实现社.区服务的专业化、规范化、激发其内在活力，呈现“组织联建凝聚合力、党员联管增强活力、资源联享催生推力、服务联供激发动力”的互利共赢的良好局面。像2019年，在上级支持和帮助下，社.区党委以“正家风倡文明”家庭创建项目为契机，引进了×市欣和社会工作服务中心，并鼓励引导其建立了党支部，开展了“幸福家庭坊”等活动，加强了基层党支部的战斗堡垒作用，更增进了居民对社.区的归属感。
五、规范机制，实现民主化社.区治理针对关系群众切身利益的热点难点问题，社.区党委始终坚持实行民主决策。2020年×月，×家属院属于破产单位，多年来由于下水道淤泥堵塞，每逢下大雨，路上就污水横流，严重影响小区居民出行。社.区党委了解情况后，逐户走访居民，最终通过“一征三议两公开”工作法，对小区下水道进行整修清淤，受到居民一致好评。近年来，社.区先后运用“一征三议两公开”工作法解决了x小区规划停车位、电焊条厂家属院水泵房改造等事项。日常工作中，社.区还在居务监督委员会的基础上，设立社.区“四大员”(党风政风监督员、社情民意信息员、社.区事务评议员、社.区建设献策员)，将老党员、老干部、热心居民等吸纳进来，采取“三权四式”监督法，对社.区干部履职情况、社区办公经费、社.区政策落实、廉洁从政等实行全过程监督，进一步激发了社.区居民参与社.区治理的积极性和主动性，推进了社.区民主化进程。
六、转变作风，推动和谐化社.区建设。
为了更好地转变工作作风，x社.区党委立足实际，进一步转变工作理念，建立“站岗式”服务、“民情档案”等有效载体，形成“零距离”工作法，变被动服务为主动服务，真正为辖区居民提供了便捷、优质、高效的服务，切实推进和谐社.区建设工作水平。其中，民情档案是社.区针对社.区困难党员、孤寡老人、留守儿童、残疾人等特殊人群进行全面的梳理汇总后建立起来的，它包含了个人信息、基本情况、困难分类、帮扶等级等重要内容，同时，社.区还根据帮扶等级制定了不同的帮扶措施，真正确保居民得到实惠。像社.区的民情档案有专门针对残疾人的帮扶措施，其中包含了一名“特殊”的宝宝，她一出生就被查出有脑瘫，现在两岁多的她每天要到医院进行康复训练。社.区了解情况后，很快将其纳入民情档案，结合实际，于2020年年初帮其申请了“儿童车式轮椅”，而帮扶残疾人群体只是社.区民情档案的一个重要组成部分。
“六化”党建工作法是×社.区党委在多年基层党建工作中总结提炼的经验做法，虽然有一定成效，但依然存在一些不足。今后的工作中，x社.区党委将结合工作实际，紧紧围绕党员群众的需求，不断完善工作方式方法，进一步增强基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力。
品牌建设的经验总结【第三篇】
一、基本情况。
某县滨江临海，河网密布、地势平坦。全县总面积1876平方公里，总人口110、9万人，是全国有名的农业大县。建国以来，在历届县委、县政府的正确领导下，全县人民发扬自立更生、艰苦奋斗的精神，投入大量的人力、物力和财力，开沟挖河，大力开展农村水利和交通桥梁建设，共开挖一级河5条、二级河20条、三级河384条、四级河1117条，同时形成农村交通桥梁3465座，其中县属桥梁623座，包括一级河道桥梁35座、二级河桥梁250座；镇交界河道桥梁74座；垦区防汛桥梁264座。农村水利和交通桥梁等基础设施的形成，为全县人民安居乐业和农村经济的持续稳定发展提供了重要保障、作出了巨大贡献。
二、存在问题。
如东县农村交通桥梁建设虽然取得了一定的成绩，具备了一定的基础，但随着农村经济的发展和相关客观条件的变化，一些问题和矛盾也逐渐显露出来。
1、桥梁损坏严重。目前绝大数农村桥梁建于上世纪六、七十年代，由于运行多年，日久老化，基本上都已到了更新改造时期。在县属623座桥梁中，有280座属损坏和危险桥梁。这些桥梁中有的桥梁桥台基础下沉或位移；有的双曲拱桥主拱圈断裂；有的桥桩断裂、桥身扭曲变形、大梁钢筋锈蚀挂落、微弯板断裂；有的无安全带、无栏杆等等，险情众生、人员伤亡事故时有发生，经鉴定，其中有63座桥梁必须立即拆除修建（不包括镇内、村内桥梁），有37座桥梁必须维修。随着农村机动车辆数量、吨位的不断增加，农桥损坏程度越来越厉害，为了确保交通安全，一些危险桥梁不得不打墩限载通行，既影响了当地农副产品外销,又危及人民群众的生命安全,群众要求改建危桥的呼声也越来越高。
2、资金投入不足。目前，全县农村交通桥梁、公路、水利等农业基础设施建设主要靠各级政府和集体投入。欠债多、资金投入不足已成为制约改善农业基础设施环境的重要因素。据调查统计，全县将有970公里的道路需要新建或改造，共需经费43506万元，其中2004年需要完成镇村道路321公里，共需投入资金8028万，剔除省可补资金，县、镇、村各级需要投入4818万元；全县有30%的一、二级河及45%的三、四级河急需疏浚，工程量达3500万方；当年急需拆除重建和维修桥梁需要资金1563万元。而目前可用于农业基础建设的投入十分有限。税改前，全县用于农村基础设施建设的经费主要来自于三个方面，一是在向农民收取的“两工”以资代劳款中安排一部分；二是县财政预算外资金每年安排800万元左右；三是从收取的水利工程水费和水利资源费中安排一部分。随着农村税费改革的.逐步深入，向农民收取的“两工”及水利资源费已经全部取消，村内一事一议筹资筹劳只能用于偿还村级债务和兴办一些村内的小型农田基本建设，已不可能拿出资金用于农村桥梁建设。县镇财政也十分拮据，确保运转和加快的矛盾十分突出。
3、管理体制不顺。目前我县农村公路和农村交通桥梁设施实行分块经营、分块管理的运作模式。即农村公路建设、维修及管理由交通部门负责，农村桥梁修建及管理由水务部门负责，导致在路桥规划和资金安排上难以通盘考虑，缺乏科学性、合理性，路通桥不通的现象时有发生。特别是在当前农村公路建设全面推进的同时，更给农村交通桥梁的更新改造增加了新的压力。同时,县、镇、村之间桥梁管护责任制也不够明确.
三、对策建议。
1、积极探索并形成多元化的农村桥梁投入机制。农村桥梁建设和危桥改造，资金来源是个难点。要从根本上解决当前农村桥梁建设中资金投入的困境，必须积极探索适应社会主义市场经济要求的多元化的投入机制。一是要用足各项扶持政策，积极向上争取农村桥梁建设方面的配套资金；二是要进一步加大本级政府财政的投入力度，尽可能安排更多的资金用于农村桥梁建设；三是通过桥梁冠名权转让、受益地块土地收益金提留和社会募捐等途径向社会筹集。
2、要通过创新机制，落实农村桥梁管用责任制。明确各级桥梁的建管主体，实行分级投入、属地管理，制订、完善责任到人的管护制度，建立农村桥梁建设、管理、维护的良性运行机制。
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品牌建设的经验总结【第四篇】
我部承担施工的赣龙铁路第8合同段，是亚行贷款项目，实行菲迪克条款管理，工程造价较低，环境条件艰苦，施工困难较大。
为了确保工程按期完工，兑现合同承诺，我们在施工生产全过程中，围绕“建设一项优质工程，培养一批优秀干部，积累一套先进经验”的目标，通过打造一流的项目部，积极开展以“工程优质，干部优秀”为主题的“双优”工作活动。
促进了项目管理，提高了工程质量，提升了队伍素质，推进了党风廉政建设，取得了较好的经济效益。
一、把质量创优作为项目管理的着眼点
施工企业能否生存和发展，主要看其创造的品牌和经济效益。
随着市场经济的发展，工程质量的优劣，决定着施工企业的生存。
企业创造不出优质产品，就会失去竞争力，就会失去市场。
因此，我们项目部一组建，就把全面加强质量管理，提高工程质量作为项目管理的宗旨确定了下来，就全方位开展创“双优”活动作为落实这一宗旨的具体行动。
一是以“双优”工作为切入点，建立健全质量管理网络。
项目部、下属10个工区都成立了质量管理领导小组，各班组设立了质检员，并制订了质量管理制度。
为切实加强质量管理和监督工作，实行旁站监理和值班公示制度。
同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使大家树立“质量第一”的思想，制定了项目创优规划和目标，使“工程优质”形成每个员工的自觉行动和准则。
二是以风险共担为结合点，努力调动大家的积极性。
面对工程造价低、施工困难的情况，我们认识到，“工程优质，干部优秀”与经济效益之间的互存、互动性。
工程开工后，我们实行了全员风险抵押金制度，使人人风险共担。
根据每个人承担责任大小，分别以2万元、万元、1万元、8千元作为风险抵押金，每月工资发放50%，另50%作为风险抵押金，待工程结束后达到目标的给予返还，并按规定予以奖励，如达不到目标，发生安全质量事故，造成经济损失，将没收风险抵押金。
极大地调动了员工的积极性，增强了责任感和危机感，人人工作都敢较真，敢于拉下面子，杜绝了在施工过程中敷衍了事、偷工减料的现象，确保了施工任务的完成和工程质量的提高。
三是以落实责任为重点，不断提高施工质量。
为了解决单价低与工程质量的问题，我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。
一方面制定了《项目员工考核办法》，每月进行工作绩效考核，兑现奖惩;另一方面把工作的重心放到现场服务和监督上，把着力点放到加强现场管理上。
这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性，又有利于质量管理的落实。
在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。
坚持图纸会审，做好技术交底;项目部编制创优计划，定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。
同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式，按照文明工地标准，开展劳动竞赛、工程质量评比活动。
加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中出现，加大力度消除质量通病。
截止目前，已完单位工程合格率达100%，优良率达90%以上。
“双优”工作的开展，为项目工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增强企业的市场竞争力起到了促进作用。
二、把提高全员素质作为“双优”活动的立足点
人是工程施工中最主要的因素。
施工企业能否生产出一流的产品，关键在于企业员工是否具有一流的素质，只有具备了一流的素质，才能以优良的工作质量保证生产出一流的产品来。
为此，我们把项目管理的重点作为提高队伍素质上，项目部以“员工优秀、干部优秀”为出发点，把赣龙线作为他们施展才华、发挥作用搭建舞台，既给他们压担子，同时，也给他们机会，为他们创造施展才华的空间，为企业的发展建功立业。
一是明确教育重点，从思想上提高全员责任意识。
我们以开展创“双优”工作活动为契机，在全体党员、干部、员工中扎扎实实地开展了廉政教育活动，以部室以上领导干部、技术员、采购员、试验员以及各工区经理为教育重点，利用工程例会、职工大会、党员组织生活会等方式组织学习、讨论，引导大家摆正自己的位置，树立正确的权力观、利益观。
结合“贯彻十六大精神，保持党员先进性”和“三个代表”回头看等学习教育活动，组织党员干部认真学习十六大报告、《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》等，按照上级的要求，每年召开两次民主生活会，开展批评与自我批评。
在公司纪委领导到项目部检查工作的时候，对项目部人员进行了党纪法纪教育。
通过一系列教育活动，进一步增强了党员干部的党性观念、勤政廉政意识和责任意识。
二是提出具体要求，从制度上约束大家行为。
我们把创“双优”为重点，把握过程控制，凸显活动效果为目的。
成立了以项目经理、党工委书记为组长的“双优”活动领导小组，常务副经理兼总工程师主抓工程创优，落实工程创优体系，党工委副书记为业主“双优”工作联络员，主抓党建党风党纪规章制度的检查、文明工地的创建、劳动竞赛的开展。
制定了《项目廉政建设十不准》。
与下属10各工区签订了廉政包保责任状，指定各工区副经理为“双优”工作联络员。
设立了意见箱，每月定期开箱制度，对收集到的意见和建议进行汇总和反馈;对容易产生腐bai的劳务选定、设备采购、物资采购，进行“三项”招标;从施工过程控制到验工计价，做到公平、公开、公正;对验工计量、拨款支付采用部门之间、领导与区段之间会签制度;在结算期间，严禁接受施工队的吃请、礼品、礼金，防止关系账、人情账。
为“双优”工作的开展建立了约束机制，堵塞了漏洞，防止了腐bai问题发生。
项目上场以来，没有发生一起违法违纪的现象。
三是开展警示教育，从观念上增强廉洁守法意识。
根据施工管理中容易发生职务犯罪类型、典型案例等方式，及时对相关人员进行预防提示，营造强烈的预防职务犯罪氛围。
结合指挥部进行的反腐图片展，以及《检察风云》杂志的文章、近期发生的案例等，进行了学习教育，认真分析问题的根源，达到了真正触动思想、引以为戒、增强自我防范和约束的目的，从思想上构筑起了拒腐抗变的防线。
一年多来，共学习案例12篇，出黑板报7期，组织项目部全体人员进行了党风廉政建设知识答卷，组织干部党员参加党纪条规知识答题，组织项目部所属各工区的负责人、财务、物资、质检人员参加廉洁自律座谈会。
通过多种形式的教育活动，进一步增强了全员的廉洁奉公意识、守法意识和责任感，构筑牢固的思想防线。
四是锻炼和培养人才，从根本上提高队伍素质。
我们把赣龙线作为锻炼和培养人才的主战场，给年轻干部提供锻炼机会，加强他们的思想政治素质训练，尤其是事业心、责任心和吃苦精神的磨练。
通过多方面的培养，有目的性地培养一批优秀的管理和技术人才，让他们尽快成熟起来，增强实际工作的创造性、预见性。
在施工生产中，与施工队保持良好的关系，严禁“吃、拿、卡、要”等行为。
教育大家干好工程、提高自我才是目的。
积极帮助施工队解决施工中的'难题，做好技术指导、组织协调工作，服务态度热情。
只有施工队的工作做好了，才能完成任务，才能实现我们的目标。
在工作中，我们教育和引导大家树立主人翁思想，敬业爱岗，吃苦奉献，增强责任感、使命感，以饱满的热情积极主动地投入到施工生产中去，不断提高自身的工作能力和技术水平。
针对部分技术人员年轻、经验少的情况，我们请来了集团公司的老前辈、老专家到现场指导，起到了传、帮、带作用。
经过一年多的洗礼和锤炼，大部分青年已经成熟，工作独挡一面，有的已经走上领导岗位，成为企业的中坚，有的在新的项目任职，成为本专业的技术骨干。
有3名青年被吸收为中共预备党员。
三、将提高经济效益作为“双优”活动的归结点
企业没有效益就会倒闭。
项目是企业效益的源头。
然而，我们承担施工的赣龙线8标段造价较低，盈利很困难。
为了确保工程安全、优质、按期完成任务，兑现承诺，减少亏损，我们从强化项目管理入手，把成本控制注入“双优”活动之中，既丰富了活动的内涵，又加强了党风廉政建设，为提高经济效益、防止腐bai奠定了基础。
一是严格劳务队伍的使用。
在选择劳务队伍上，严格按照集团公司的有关规定进行录用，挑选了有能力、有施工经验、经常合作的劳务队配合施工，签订承诺，交纳履约保证金。
使项目一上场，就形成了一支敢打善战、顽强拼搏的施工队伍，凝聚成攻克艰难险阻的力量，使主体工程于今年3月全部完工，比合同工期提前了一个月，避免了工期延长加大成本开支。
二是严格物资采购管理。
开工前，我们就对周边地区20多家供料商进行了详细调查了解，通过现场考察和了解情况，邀请了12家地材供料商参加竞标，经过协商、谈判，综合各家报价和供应能力，最后确定了5家有供应能力、质量较好的供料商，每立方价格比市场价低4元，节约资金54万元。
主材供应由业主统一招标，通过招标后，钢材每吨比市场价低697元，设计数量2100吨，节约资金146万元。
购买输送泵通过招标，比出厂价降低了%。
速凝剂采购通过招标，每吨比市场价低100～200元。
通过实行“三项”招标，使管理更加规范、有序，既节约了成本，提高经济效益，也堵塞了漏洞，防止腐bai现象。
三是严格单机单车核算。
在设备管理和使用上，全面实行单机单车核算。
将油、材料费、修理费包给个人，折旧费按设备现值从每月产值中扣除，大修费按每月完成产值的10%提留，建立台帐。
设备需大修时，由司机打报告经领导审批后，从个人大修费中列支。
职工工资收入与每月完成产值、安全和效益挂钩。
小车根据车型按每公里至元承包给司机，各种费用全部包死(养路费、保险费除外)，年底按行驶公里进行核算，节余的奖给司机，超额部分从司机本人工资中扣除。
在车辆的使用上，禁止长途车接送，以节省小车费用。
每辆小车费用一年比以往节约近5万元。
四是严格非生产性开支。
我们结合项目自身特点，出台了《财务管理规定》，对项目各项费用的使用和管理进行了规范。
在办公用品采购上，先由各部门按工作确实需要，写出申请报告，经主管领导批准后，统一购买，未经领导批准擅自购买的，一律不准报销;员工休假凭到休假地点的火车票按硬座票报销，每天按15元发放生活费;招待费实行限额包干，本着内外有别的原则，每次招待先提出申请，经分管领导同意后，报经理部主管领导审批，在食堂办理，无特殊情况不准在外招待;电话费实行包干，一次性包死。
为了减少成本投入，项目实行一级管理，项目部直接管到作业面，取消了重复管理，减少中间环节，节约管理费用近xxx万元。
“双优”工作的开展，既显现出企业在生产经营管理上的重大变革，也不断提升施工现场的管理水平，为项目管理注入了生机和活力。
我们在开展“双优”工作过程中，虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但离上海局、业主提出的要求还有较大差距。
我们虚心学习兄弟单位的好做法，认真总结经验教训，抓好工程收尾和配套的各项工作，继续深化创“双优”活动，把好最后一道关口，圆满完成赣龙铁路施工生产任务。
品牌建设的经验总结【第五篇】
2湘江木业品牌建设倡议书我司致力打造湘江木皮高端品牌，但是品牌建设一切是以产品质量为依据，只有产品质量符合标准才能够有助于湘江品牌的有效建设！只有产品质量达标，才能让公司不断的取得发展、取得新的突破！望公司所有同仁同心、同德致力湘江木皮品牌建设！
经近段时间品质管理部门抽检结果显示，产品不合格率严重攀升，严重导致产品质量无法得到保证，使公司产品在一定程度无法满足高端客户的质量标准与要求！对于加强质量管理监督，公司特意成立专门质检小组，对于产品质量进行严格抽检、监督，对于不合格率超标甚至严重超标的员工公司会从严从重进行严格处理！公司秉承“用心做好每一片木皮”为经营理念，希望每一位同仁将这一理念贯彻到您生产的每一片木皮当中，一定要在强调产品质量的前提下强调生产进度，保证生产质量，争取湘江木业因为您生产的每一片木皮获得新的突破！生产班组长要加强对生产的每一个环节的监督与指导，及时发现生产过程的质量缺陷问题，加以纠正和改进！适时加强与员工沟通，促进交流，共同探讨问题解决办法，保证生产进度有效进行，促使产品生产质量得到有效改进！
执行力就是生产力，望公司每一位同仁严格执行产品质量标准，积极发现问题、解决问题！每天改进一小步，十天就是一大步！相信湘江木皮品牌建设会因为您的努力付出取得新的突破！
学习力就是生产力，执行力就是生产力。
湘江木皮品牌。
你我共同筑建。
用心做好每一片木皮。