项目工程管理措施（4篇）

【导言】此例“项目工程管理措施（4篇）”的文档资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

工程项目工程管理心得体会【第一篇】

时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。

建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。

口水话说完，现在说正经的。

第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。

第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是惨不忍睹。没法，我又重头认真分析和核对，最后终于在广联达的评分软件上除了盈利上没得多少分外，其他的都是满分。

第三门就是最后的天津港工程了，但不用实际操作，只用策划，由于有了上次的策划经验，这次策划就更加顺畅了，在保证工程量、工期与资金的分配后，还盈利了七十多万。虽然不是很多，但是还是觉得比较开心，毕竟是自己的心血。

学然后知不足，经过这一学期的学习和实训，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。还知道了团队的重要性，毕竟个人的力量是有限的，而且这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中，相信也一定会遇到团队合作的问题，很多事情靠一个人做是不可能完成的，需要各方的意见和建议，所谓人多力量大，从这次的学习中我深刻的体会了这一点。虽然这次没有形成一个默契的团队，但有了这次的经验教训，我相信在重修的时候能形成一个默契的团队。

工程项目工程管理心得体会【第二篇】

1通信工程项目风险管理

概述作为一个特殊的信息传媒行业，通信企业与我们的生活具有十分密切的关系，我们的每一个人都受到了通信服务的影响。我国通信运营商在近年来致力于通信服务能力的不断提升，并且在激烈的市场竞争中，努力地提升服务的质量，除了积极的做好通信网络的基本建设工作之外，还加大了对通信网络的技术改造投资。通信工程往往需要将大量的科技和资金投入进去，因此面临着十分大的项目风险。

1、1较大的工程资金投入

通信工程往往具有极大的资金投入，而且其中的项目一般都具有非常广泛的涉及面，尤其是一些与国家政府相关的工程设备项目，更是具有高额的资金需求。这种项目往往与客户承建商、设备供应商、通信企业以及政府等很多单位和部门都具有密切的联系，然而这些单位和部门之间又并不具备横向的管理组织，因此在项目的建设过程中很容易出现资金浪费的情况。

1、2较高的高科技含量

作为一项高科技的项目，通信工程项目属于多个学科合作的项目，其具有非常大的技术风险以及较高的不确定性因素。在我国通信行业不断发展的今天，通信行业面临着越来越激烈的市场竞争。每一个通信行业都在对新技术以及新科技的项目进行不断的推出，而这个过程中又出现了大量的不可确定性，使得通信工程项目的技术风险得以增强。

2通信工程项目风险管理的重要作用

①能够保证项目工程的顺利开展。通信工程项目中风险管理属于一项重要的组成部分，其是对项目管理水平进行衡量的重要指数。在通信工程项目中实施风险管理能够对项目中存在的风险进行有效的识别、评估、分析、处理和监控，从而能够将通信工程风险机制确定下来，在风险管理的控制范围之内控制通信工程项目的各个环节，确保项目能够按时按质完成。②能够使通信工程项目的成功率得以提升。我国通信企业现行的运行过程中具有各种各样的风险，其中有一些风险具有可预见性的性质，还有一些风险具有不可预见性、偶发性的性质。不管风险的性质如何，其都对通信企业的健康发展产生十分不利的影响。采用项目风险管理的方式可以对项目中的各种风险事故进行检测，对项目风险进行有效的控制，因此能够使通信工程项目的成功率得以提升。③对控制资金和成本的工作十分有利。通信工程项目成败的重要因素就是资金和成本的保障，在具体的项目运作过程中存在着较高的成本失控以及成本过高的风险，最终使得项目的资金受到了严重影响。通过风险控制的方式将有效的编制计划制定出来，科学合理的检测、预算和估算成本，从而使项目资金成本的问题得到有效的解决。

3我国通信工程项目风险管理现状

3、1薄弱的项目风险管理意识

在项目风险管理方面我国通信行业的管理者往往具有较为淡薄的意识，并没有将专门的风险管理机构设置出来，从而对项目进展中的风险进行有效的协调处理，在项目财务控制、项目协调、项目组织以及项目分析中存在着很多的问题。

3、2不健全的项目风险

管理制度不健全的项目风险管理制度是我国通信工程项目中非常普遍的一个问题，很多项目并不具备完善的建设项目风险管理制度，开展项目管理工作的时候很多都是单纯地依赖人的经验，并不符合项目的实际情况，也不能够及时的应对和解决项目中存在的风险，很难做到以具体的情况为根据采取有效的应对措施。由于不具备完善的风险管理制度，就很难有效地开展风险管理工作，也不能够及时的控制项目风险，导致项目建设中面临着极大的风险。

3、3不具备专门的风险

管理服务组织现在我国在管理通信工程项目的时候并不具备专门的行业组织，通信企业内部也没有对专门的部门进行设置从而实施有效的项目风险管理，具体的项目风险管理中也存在着迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明确的管理分区的各种问题，对项目专业队伍建设十分不利，无法对通信项目风险进行程序化的组织和管理。

4通信工程项目实施风险管理的有效对策

4、1识别风险

所谓的识别风险就是要确定运行的项目会受到哪一种风险的不良影响，同时采用书面文件的形式记录这些风险的过程和预测。通常来讲，所有参与项目的人员都要参与到通信工程项目的风险识别中。风险识别能够对风险属于项目外部因素风险还是项目内部风险进行识别，在识别项目风险的过程中必须要对风险对工程项目的威胁具有充分的认识，从而能够有针对性地将项目风险应对措施制定出来，并且确定控制项目风险的方法。

4、2分析风险因素，制定有效的防范对策

一般来说，通信工程项目中的风险因素包括项目策略风险、合同模糊、风险技术风险、金融风险、经济风险以及政治风险等。在通信工程项目风险管理中必须要对项目中存在的风险具有正确的认识，只有这样才能够将科学合理的风险管理应对措施制定出来。项目风险管理中的关键就是制定项目风险应对策略，在识别风险以及分析风险之后，就能够有针对性地将科学准确的应对措施制定出来，其主要是制定项目风险控制的方案。在制定项目风险应对策略的时候要对项目风险可能会导致的损失进行充分的考虑，同时在项目动态的发展中要对新出现的风险进行不断的识别，对项目风险应对策略进行不断的修正和更新，只有这样才能够确保项目的正常运行。

5结语

总之，风险管理在通信工程项目中具有十分重要的作用，项目管理人员以及工程设计人员必须要采取有效的应对措施，从而对建设通信工程项目中存在的各种风险进行有效的防范，最大限度的控制风险带来的各种损失，最终能够有效的保证通信工程项目可以按时按质的完成。

工程项目工程管理心得体会【第三篇】

我国每年的工程项目投资规模巨大，投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。工程项目是一项极其复杂的系统工程，它从可行性研究、设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程，因此，工程项目的风险管理是具

有极其重要的研究价值的。

一、工程项目风险管理概述

现代项目管理开始于上个世纪70、80年代，最初是在美国军事项目和宇航项目上发展起来，后来蔓延到各种类型的民用项目。项目管理对计划、采购、合同、进度、质量、风险等诸多方面都有充分重视，并形成有机的管理框架。20世纪90年代以后，项目管理开始更加注重人的因素，注重顾客需求和实施人性化管理。

工程项目管理是以建设工程项目为管理对象，以项目经理负责制和成本核算制为基础，以管理层和作业层相分离为特征，按照工程项目生产经营的内在规律进行有效的组织、协调、控制的一种施工管理制度。它是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，它可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。

风险管理是工程项目管理不可缺少的一个部分。风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。工程项目管理风险就是在项目管理活动或事件中消极的后果发生的潜在可能性。每一个工程项目都必然伴随着一定的风险。工程风险不仅包括在整个建筑工程项目施工的全过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡和财产损失的不确定性，而且也包括技术性、管理性问题引起的经济损失的不确定性。风险管理是一项综合性的管理工作，它是根据工程风险环境和设定的目标对工程风险分析和处置进行决策的过程。包括工程项目风险识别，工程项目风险评估，工程项目风险分析和工程项目风险控制。

二、工程项目风险管理过程

(一)工程项目风险识别

风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危险并做出对其后果的定性估量，没有要求作定量估计。主要有DELPHI法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分解。

风险按照造成后果可以分为纯风险和投机风险；按照分布情况分国别风险和行业风险；按照控制程度分为不可避免的风险、可转移的风险和有利可图的投机风险；按照是否可管理分为可管理风险和不可管理风险；按照影响范围分为局部风险和总体风险；按照导致风险的原因分为自然风险、社会政治风险、经济风险、技术风险和其他风险。那么，在工程项目管理中，风险主要有可行性研究阶段存在的基础数据不完整、不可靠，分析模型不合理，预测结果不准的风险；工程设计中存在的设计内容不完整，设计存在缺陷、错误，采用不恰当的规范，未考虑地质条件，未考虑施工可能性，有关数据不足或不可靠的风险；施工中存在的工艺落后，施工技术方案不合理，施工安全措施不当的风险；工艺流程不合理，工程质量检验和验收未达到规定要求的风险；自然环境中的洪水、地震、台风、雷电、泥石流、地陷等不可抗拒力的风险；组织管理中的缺乏项目管理能力，组织不妥当，目标不适当，缺乏管理协调的风险；进度计划中的管理不力造成工期滞后，劳动力缺乏或劳动生产率低，材料供应不足，不可遇见的现场条件的风险；成本管理中的不适当的工程变更，不适当的工程支付，预算偏低的风险；合同签订中合同条款表达有误，合同类型选择不当；索赔管理不力的风险；人员配置中业主、设计人员、监理人员、施工管理人员、施工技术人员、工人素质的风险；在材料供应上的原材料、成品、半成品的供货不足或拖延，数量差错，质量规格有问题的风险；设备上施工设备供应不足，类型不配套，故障、安装失误的风险；资金上的资金筹措方式不合理，费用超支，资金不到位的风险。

(二)工程项目风险评估

风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。风险评估可以采用综合评价法，AHP层次分析法，模糊评价法和等风险图法。综合评价法是邀请有经验的专家对可能出现的风险水平或风险事件进行评估，然后综合整体的风险水平，对风险进行排序。AHP层次分析法是由美国匹兹堡大学教授T·L·Saaty创立的一种系统分析与综合评价方法。它是一种定量与定性相结合将决策者的主观判断与偏好用数量形式表达和处理的方法，能够比较准确地确定综合评价模型的权重。在层次分析法中一般要采用标度来衡量指标的重要程度以及决策者的偏好程度，该标度方法的认知心理学基础是对事物直觉地层次剖析和比较，从人的思维分辨率和知觉的灵敏度看都是合理的。模糊评价法是利用模糊集理论评价工程项目风险，使用蒙特卡洛模拟或三角模拟等方法度量风险，并可以通过改变参数而多次模拟项目风险，得到模拟仿真计算的统计结果，依次作为风险度量的结果。等风险图法是在风险发生概率和风险造成的损失程度构成的二维坐标图上通过画出等风险曲线来比较风险的大小。

(三)工程项目风险分析

风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析，以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。风险分析可以使用进度网络模型，寿命周期费用模型或者快速反应速率模型来考察分析工程项目的风险。在制定项目开发计划、确定项目过程优先级时考查工程进度风险和工程项目费用风险，多用进度网络模型和寿命周期费用模型。在工程项目资金出现问题时候多用快速反应速率模型来确定该项目规划的各种备选方案所需的预算分配。风险分析可以从整体出发弄清楚各个风险事件之间确切的因果关系，以便制定出系统的风险管理计划，同时可以考虑各个不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能把威胁化为机会，进一步量化已经识别了的风险发生的概率和后果，减少这种估计的不确定性。

(四)工程项目风险控制

风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。

项目工程管理措施【第四篇】

a、进场前的管理措施

1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全面、具体地了解，对全工程概况做到心中有数。

2、工程量的计算，即按照施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。

3、制定材料方案表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交材料部，并协作材料挑选供给商及材料品牌。

4、制定施工进度方案表，施工进度方案表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是根据工程期限将名施工项目的工作量，完成项目所需的时光，科学性地编排在时光表内。

5、开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运送及施工人员食宿等状况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

6、材料进工地做好以下工作：

据材料方案表并结合工程进度方案表内确定材料的品种、数量及进工地时光。

材料堆放位置要事先支配，切勿随意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时注重以下几点：

不得影响施工的举行反复搬迁，损材费工。

分类堆放，便于使用。

易燃、易潮、易污的材料，注重堆放办法和实行庇护措施，以免造成损耗。

易碎、晚潮、易污的材料，注重堆放办法和实行庇护措施，以免造成损耗。

即用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节约搬迁的工序。

工地设暂时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量举行记下，以备查验。

7、接通工地暂时水电：

暂时用水的设置，尽量通过原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又削减铺设时光。

暂时用电的布置普通是以架空线管或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设暂时线路的要求。采纳电缆拖板供电时，电缆用庇护层yhz橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电庇护开关、闸刀、插座等。

施工部署及技术交底，施工管理人员把握所有施工资料后，按施工内容举行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干举行技术交底、

交待注重事项，对图纸上浮现的技术要求高或需特别处理的部位要作明确指示。碰到施工人员不认识或未做过的新工艺、新办法，提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同讨论施工计划，保证工程顺当举行。

b、进场后的管理措施

1、在工程开工时，召集全部工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和全部工地人员对囫囵工程有一定熟悉。

2、工地放样，根据平面图纸尺寸依次弹线放样，并仔细核对实地放样与平面图纸尺寸是否相符，若浮现相冲突之处准时与设计人员举行处理，并请甲方到场征求看法，在得到共同认可后方能举行施工。

3、施工调度包含人员、材料、机具的调度，按照施工举行及实际状况合理地、科学地举行调度，避开浮现施工混乱，施工间断以削减铺张和损失，详细内容：

人员高度

加强方案管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的发展具有均衡性和节奏性，消防停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及间隔，但可以支配木制作门面或家具，以免互相争场地，当某些工程项目上下工序不能同时交错举行时，可适当集中力气于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，支配一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时绽开时，管理者须支配一些后备工程。总之，利用人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目举行施工。

材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量记下清晰，并预计出将来数天内对材料的需求量，准时予以调供，禁止浮现停工待料现象。时要注重保持工地干净，切勿使材料乱置于现场。为避开工地空地变小影响施工，需控制材料进场时光。对进场材料设置工地材料库房举行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员任意铺张材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的通过。此外，要防止偷盗及随手牵羊的现象。

机具管理

采取施工机具领用记下制度，以谁领用，谁保管，谁负责为原则，防止浮现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避开一些工序机具闲置，提升施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前认真检查机具，使用过程中若发生故障准时排解。工程完毕，支配专人对机具举行清理，保养之后方可收回仓库。

施工日记

施工日记是反映囫囵工程施工具体过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场情况及有关工程的事项。

施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装点工程质量验收规范要求，准时发觉问题举行订正，以免发生不行挽回的损失。

平安检查

严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，清理净周围的易燃物品，配制

灭火器械，须要时指定专人监护。

施工现场禁止吸烟。如不易做到，划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光

后顺手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在举行木作及油漆工程时，肯定禁止在工地现场吸烟。工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

严禁非电气专业人员安装及修理电路，防止发生触电伤亡事故。

防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注重工地钥匙的传递，巡察工地，检查防范措施。

施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外，还要常常了解其它工序的进度，发觉问题准时解决，避开浮现非关键工序的阻滞，影响囫囵工程工期的现象。

按照进度检查结果，按实际施工进度情况不断地修正原网络进度表，以便利控制工作进度。对妨碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图

,以便合理调动人力、物力举行施工。

4、与甲方联系、沟通

施工过程中管理人员须常常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工状况并准时将甲方的看法反馈，相互交流，增加甲方对施工的信念。主要联系工作的内容：

工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。 伴随甲方看工地并介绍施工状况。

按时参与甲方如开的工程会议。

重视甲方提出更改设计的看法，对不能实施的看法须作具体解释，更改费用须得到甲方签章认可。

邀请甲方参与对隐蔽工程的验收。

帮助甲方办理消防及报建手续。

呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，催促甲方按时拨款。

c、完工的管理措施

工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员挑选少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，举行善后工作，主要做好以下几个方面工作：

1、工程收尾工作：仔细检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位尤其需要认真检查。

2、现场清洁工作：清理工地，对涂料饰面与非涂料饰面之间分界处的涂料污点要彻底清除整洁，全部玻璃、镜面抹擦整洁。

3、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内容初验收、试电、灯饰须所有度开检查。检查发觉问题要准时修整，力求在甲方验收时能一次性利用。

4、填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。

5、现场机具、余料退场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不怜悯况提出处理看法。剩余材料要收拾捆绑，对易损易污材料加以庇护，合理装车，避开造成不应有些经济损失。

计算实际工程量，举行成本核算，作为今后估价的参考资料。

d、施工过程中隐蔽工程的管理措施

1、操作工人三检制度

操作工人三检由施工队长领导班组工人举行。

自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时举行自我检查并整改的过程。

互检：同班组操作工人交接在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时举行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。

交接检：上道工序的施工班组完工后，下一道工序将继续操作的'施工班组举行交接检查验收，交接检由施工员组织。

2、隐蔽工程的验收措施

隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同举行。

全部隐蔽性工程必需举行检查验收，检查验收后才干隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工。

隐蔽工程检查验收，由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。

隐蔽工程验收单要妥当收拾保存，以备竣工移交、归档。

3、隐蔽工程主要检查项目及措施

按照gb50210-20xx《建造装点装修工程质量验收规范》的要求对下列隐蔽工程举行验收：

吊顶工程

吊顶内管道、设备的安装；

木龙骨防火、防腐处理；

预埋件或拉结筋；

吊杆安装；

龙骨安装；

填充材料的设置；

安装龙骨前，根据设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及支架的标高举行交接检验；

吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必需举行防火处理，并符合有关设计防火规范的规定。

吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆要举行防锈处理。

安装点面板前完成吊顶内管道和设备的调试及验收。

墙面工程

骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压；

木龙骨防火、防腐处理；

预埋件或拉结筋；

龙骨安装；

填充材料的设置；

骨架墙体所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率，要符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特别要求的工程，材料有相应性能等级的检测报告；

木龙骨及木墙面板的防火、防腐处理必需符合有关设计的规定。

e、材料运送及施工垃圾的管理措施

1、为了削减对当地干扰，材料的运送尽量在晚上举行，材料进入施工区后，组织搬运工人，将材料准时搬进仓库，同时车辆将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运出工地。

2、对于施工中产生的垃圾，各施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用，严格控制垃圾、粉尘的蔓延。

3、加强对运送车辆的车况检查，确保持证运营，保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。

4、因为本工程施工环境复杂，标准要求高，施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施：

先按照业主提供的位置规划暂时材料仓库，然后按照施工进度状况分批支配施工用材料进场。

施工材料的进出从施工区主入口举行，门卫要严格举行把关，防止材料的走失和遗漏。

材料仓库由专人看守，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料举行复验，若属不合格，立刻禁止使用，搬离施工现场。严格限额领

料，收发料具要准时入帐上卡，手续齐全。准时举行现场清理，做到随做随清。天天清理现场、回收、收拾余料、做到工完场清。

严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，普通材料可由材料员从形状养料，需要举行技术检验或举行物理化学实验的要向工程部汇报，由技术检验部门抽检。