治庸问责工作总结范文（精编4篇）
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治庸问责工作总结1
同志们：
经局党组研究决定，今天召开人社系统治庸问责工作动员会，主要任务是传达贯彻县委、县政府治庸问责工作动员会议精神，安排部署人社系统治庸问责工作和向季光荣同志学习活动。刚才，汪局长组织集中学习了《**县党员干部行为规范》，宣读了局党组《关于向季光荣同志学习的决定》。一会儿，季光荣同志还要做事迹报告，周局长还要做重要讲话，请大家集中精力，认真领会，抓好落实。下面，我先讲四点意见。
一、统一思想，充分认识开展治庸问责工作的重大意义
1、开展治庸问责工作，是落实胡总书记"七一"讲话精神的重大举措。胡锦涛总书记在"七一"讲话中警醒我们："精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险，更加尖锐地摆在全党面前，落实党要管党、从严治党的任务比以往任何时候都更为重要、更为紧迫。"胡总书记提出的"四个危险"，着眼全局，具有很强的指导性和针对性。如何有效应对"四个危险"，巩固党的执政基础，开展治庸问责工作就是重要抓手，也是解决突出问题的重大举措。
2、开展治庸问责工作，是推进人社事业跨越发展的客观需要。"十二五"时期，是全国调整经济结构、转变发展方式的攻坚期，是**"打造绿色**后花园"、"建设美丽富饶新**"的黄金期。这个时期，县委、县政府比以往任何一个时期都更加注重以人为本，更加注重民生工程，更加注重人才工作。人社系统肩负着劳动就业、民生保障、人事人才等重要职能，所开展的工作涉及面广、政策性强、影响力大，具有"管的宽"、"管的细"、"管的实"三个特点。如果作风不实，执行不力，工作不到位，就会阻碍人社事业发展，影响党委、政府重大战略部署的实施，辜负人民群众对我们工作的殷切期待。
3、开展治庸问责工作，是解决人社干部队伍作风建设问题的必要手段。近年来，我县人社工作在县委、县政府的正确领导下，全体干部职工精诚团结，奋力拼搏，开拓进取，各项事业获得了健康快速发展。但也清醒地看到，干部职工队伍中，各种庸、懒、散、软现象还普遍存在。有的自由散漫，上班迟到早退，工作无精打采，开会缺席迟到，外出不报告不请假；有的作风漂浮，干事"蜻蜓点水",不愿深入实践，研究问题，推动工作；有的缺乏担当，工作讨价还价，遇事怕负责任，遇到困难绕道走，遇到不良现象不抵制不批评；有的能力素质低下，搞不清楚该做什么，不该做什么，胜任不了工作，履行不了岗位职责；有的宗旨意识不牢，存在门难进、脸难看、事难办的现象；有些惠民政策由于协调和宣传力度不够，工作进展较慢，基层和群众有意见。造成了工作上的不平衡，挫伤了干部职工创先争优的积极性，影响了人社部门形象。开展治庸问责工作，是解决这些问题、转变工作作风的有效手段。
二、突出重点，扎实开展治庸问责工作
人社系统开展治庸问责工作，要紧密结合我县人社工作发展实际和干部队伍建设实际，重点做好以下几个方面的工作。
1、从思想认识上治理庸懒散软。一要加强党性党风教育。要组织开展专题学习，重点学习十七届六中全会精神、全县治庸问责工作动员会议精神、《**县党员干部行为规范》、《**县党政机关治庸问责暂行办法》以及季光荣同志先进事迹，加强对党员干部理想信念、宗旨意识、爱岗敬业和党性党风党纪教育，引导广大干部职工增强奉献精神和责任意识，树立正确的事业观、工作观和政绩观。二要开展思想作风建设大讨论。以"实施”十二五”规划、建设绿色**后花园、推动**跨越式发展，人社干部怎样做"为主题，开展解放思想大讨论；以"治庸提能力、治懒增效率、治散聚合力、治软树正气"为主题，开展作风建设大讨论；以"如何争当创先争优标兵、争创优质服务窗口"、"学习季光荣，我该怎么做"为主题，在全系统开展"四比四看四不让"活动。比学习，看素质，不让工作质量被降级；比服务，看态度，不让服务对象被冷落；比作风，看效率，不让交办任务被积压；比自律，看守纪，不让人社工作被问责。教育引导党员干部主动查找差距、深入剖析原因，增强等不起的责任感、慢不得的使命感、坐不住的压力感，进一步转变工作作风、提高工作能力、推进人社工作又好又快发展。三要强化提高能力席位意识。要制定能力席位标准，提高干部职工能力席位意识。负责人事人才工作的同志，要以岗位需要为取向、能力开发为重点，积极探索干部培训锻炼的新模式、新方法，着力提高干部履职尽责、服务群众的能力，使庸者不庸、能者更能。
2、从行为规范上治理庸懒散软。为了规范广大党员干部日常行为，县委、县政府印发了《**县党员干部行为规范（试行）的通知》，刚才我们进行了集中学习，这是个管总的，是高压线，大家必须遵守。我们还要结合自己的实际，制定人社系统的行为规范，还要针对与工作结合最紧密的、干部职工普遍存在的、社会反响最强烈的不良行为，出台规定，明确告诉我们的干部职工该做什么、不该做什么，做到讲规矩、守纪律、有作为。
4、从建章立制上治理庸懒散软。要坚持用制度来管人、管事，通过制度创新、管理创新来提速增效，要重点完善三个方面的体制机制：一是进一步健全层级清晰、具体量化的岗位责任制，解决"责任不明、职责不清"的问题。要科学界定岗位职责，推动岗位工作责任法定化；明确界定每个岗位的基本职责、工作流程和能力素质要求，实现岗位责任具体化；明确和细化各个层级、职级的责任，实现责任层级清晰化。二是进一步完善干部选拔任用和监督管理机制，解决"庸者下、能者上"的问题。要进一步建立和完善干部考核评价机制，实行日常监管与年度考核相结合、思想素质与业务能力相结合的考核评价方式，科学考核评价干部职工，并把考核评价结果与干部职工选拔任用、培养教育、管理监督和评先评优挂钩。三是进一步完善赏罚分明的责任追究制度，解决"不负责任、失职渎职"的问题。治庸问责回避不了处理人的问题。不负责任、出了问题，不处理责任人就立不起责任，只有处理到位，责任才能到位。这次治庸问责一定要采取严厉的组织措施和纪律手段，坚持把履责和问责有机结合起来，建立严格的责任追究制度，实行有责必负、失责必究，只有这样才能惩前毖后，治病救人，才能在人社系统树立一种良好的责任导向。
三、精心组织，确保治庸问责工作收到实效
开展治庸问责工作，是当前事关全局的一项重大工作，是政治任务。大家一定要提高认识，统一思想，加强领导，精心组织，确保取得实效。
一要强化领导，加强组织。成立人社系统治庸问责工作领导小组和工作专班，建立主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓的工作机制，确保这项工作有序进行。各二级单位一把手，要切实负起责任，明确专人负责，组织力量专抓。
二要强化责任，狠抓落实。治庸问责领导小组成员要按照职能分工，各司其职，各负其责，加强协调配合，形成齐抓共管的整体合力。督察组要通过受理投诉举报、开展明察暗访，对明显失职失责的单位和人员予以严肃查处，对突出的反面典型进行批评教育。要做好新闻策划，抓好舆论宣传，对治庸问责工作进行全程跟踪报道，营造浓厚活动氛围。
三要主动配合，服务大局。我局作为负责全县机关事业单位人员人事管理、特别是公务员管理的政府工作部门，不仅要做好系统内治庸问责工作，还要主动配合，服务大局，认真履行县治庸问责领导小组赋予的工作职责，推进全县治庸问责工作深入开展。
四、深入开展向季光荣同志活动，推动人社事业跨越发展
今天我们举行了季光荣同志事迹报告会，局党组做出了向季光荣同志学习的决定，我们要在全系统迅速掀起学习季光荣同志的热潮。
1、向季光荣同志学习，为什么要学。季光荣同志，现年59岁，任劳动就业管理局党支部副书记、副局长。他几十年如一日，扎实工作，争创一流，为民服务，不计得失，是人社系统情系基层、服务群众的楷模，是立足岗位、无私奉献的典范，是牢记使命、创先争优的标兵。开展向季光荣同志学习活动，目的就是用身边的典型教育身边的人，鞭策、鼓舞和激励人社系统广大党员干部职工立足岗位作贡献、干事创业谋发展的激情。
2、向季光荣同志学习，学什么。一要学习他勤学善思、永不懈怠的进取精神。季光荣同志年届退休，对工作仍然毫不懈怠，事必躬亲，尽职尽责。二要学习他爱岗敬业、争创一流的优良作风。季光荣同志从劳动服务公司到社会保险处再到就业管理局，从办公室到厂房，从机关到田间地头，不论到哪一个岗位，他始终干一行、爱一行。他只有初中学历，却被同事们称赞为通晓政策的"活字典"、应对工作的"多面手"。三要学习他无私奉献、甘于付出的赤子情怀。他视群众为亲人、为朋友。为了帮助更多的下岗及特困失业人员实现再就业，他遭遇过白眼，受到过委屈；为宣传再就业优惠政策，他不辞辛劳访万家，不厌其烦讲政策；为兴建再就业基地，他千方百计想对策，不分昼夜抓进度。四要学习他团结协作，勇于担当的高尚品格。从1993年担任社会保险处副主任至今，季光荣同志先后在县社会保险管理局、劳动就业管理局等3家单位担任副职，与多位比他年轻的一把手搭过班子，他服从安排无怨言，辅佐领导不越位，遇到困难不退缩、取得成绩不揽功，始终保持着共产党员的先进本色。一会儿，我们还要请老季同志作事迹报告，请同志们认真听，对照典型找差距，对比先进找方向。
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治庸问责工作总结2
一、实施治庸问责办法的组织领导机构的建立情况
二、实施治庸问责办法的宣传发动情况
1.切实抓好思想发动。召开干部职工大会，对贯彻实施治庸问责办法进行学习动员，进一步提高机关干部职工对治庸问责工作的理解和认识。增强参与实施的自觉性、主动性和责任感。充分利用各种宣传载体广泛宣传实施服务承诺制，机关问责制等的目的和意义，营造贯彻落实机关治庸问责制的舆论和氛围。
2.认真组织学习培训。下发《中共湖北省省委会关于推广武汉市经验在全省开展治庸问责的决议》，采取单位集中学习和个人自学相结合的方式，认真组织全体干部职工学习服务承诺制，机关治庸问责制。通过加强学习，充分领会关于开展机关治庸问责工作的精神实质，并自觉遵守执行机关治庸问责工作的有关规定。
3.把握基本精神。通过学习教育，使全局公务员准确把握治庸问责承诺制的承诺方式，服务公示项目和工作承诺内容，准确把握首问责任制的首问责任人和首问办理程序，准确把握限时办结制的办结范围，办结时限，切实抓住贯彻落实的关键环节，明确贯彻落实的努力方向。
4.认真组织治庸问责工作问卷调查表。按要求组织局机关全体工作人员参加了治庸问责办法，问卷调查，参加问卷人员达100%。
三、制定方案、狠抓落实情况
为切实转变机关作风，提高服务水平，真正解决现实问题，全面贯彻落实好机关治庸问责工作，我局结合部门实际，突出重点，狠抓落实，制定和出台适合本单位贯彻实施机关治庸问责工作的具体方案，不断把贯彻落实机关治庸问责工作引向深入。
1.制定实施方案和实施细则。按照要求，研究制定了《县农业局治庸问责工作实施方案》和《县农业局实施服务承诺制首问责任制限时办结制实施细则》。
2.修订相关制度。对照实施治庸问责制的相关要求，我局认真对机关工作制度进行修订。具体修订了局机关、班子成员及各股室的工作职责、学习制度、会议制度、上下班制度、严格执行轮流值班制度、后勤管理制度、安全生产、公文处理制度、人事管理制度等。
3.注重宣传，营造氛围。按照实施开展问责制的要求，我局将治庸问责的相关材料和贯彻落实机关治庸问责制的工作措施及动态在农业信息宣传栏进行公示。
4.进行工作任务分解。将急需办理的工作事项分解到各股室、局属各二级单位，明确责任主体，拟定职位职责、工作程序、服务内容、问责事项等内容，建立健全AB角制度。
5.统一制作工作身份标牌。制作了工作人员的身份标牌，并将机关人员的身份、职查看更多下面与本文相关的文章。务、联系电话在办公室等场所进行公示，方便服务对象，了解办事人员身份，接受监督。
6.印制服务指南。将农业局内设机构及局属各二级单位职能配置、服务承诺制、首问责任制、限时办结制、局机关及局属各二级单位工作人员的AB角制、根据县“行政副管理年”活动方案，做到上报下发。
7.设立举报箱。在局机关内专门设立农业局治庸问责监督举报箱。
8.建立完善档案。建立健全农业局治庸问责制等行政服务制度档案。
9.建立首问责任登记册。
10.建立农业局班子及股室分片制度。根据全县农业工作实际，建立了对8个局属二级单位分片联系制度。
11.制定股所级领导问责办法。根据各股室的工作职责，制定局机关股所级领导问责办法。
四、存在困难和问题
通过自检自查，县农业局在贯彻落实机关行政问责工作进程中做了大量的工作，取得了阶段性成果，但还存在着一些不足，主要表现在：
一是由于在开展行政机关问责工作中尚无经验可借鉴，且时间紧、任务重，部分股室人少事多，繁重的工作任务与行政问责工作的及时开展之间矛盾较为冲突，在一定程度上制约了此项工作的推进。
二是个别干部职工对贯彻落实行治庸责工作在思想认识上还存在一些差距。
三是理论知识学习不够深入。平时由于工作较多，对专业理论知识的学习不够全面，浅偿辄止，缺乏刻苦钻研精神，没有深入挖掘理论内涵，把握精神实质，思想上缺乏紧迫感，其次不能将理论与实际有机结合起来，工作中存在理论脱离实际的现象。
四是工作中缺乏创新意识，满足于工作现状。缺乏钻研精神，对新形势下工作的新情况、新问题认识不够，没有很好地从实际出发，使自己在某些方面的能力、水平，与适应新形势工作发展的要求有差距。
五、下步工作计划
一是进一步加强领导。要充分发挥县农业局贯彻落实行政机关问责领导小组及办公室的职能，进一步对办公室工作人员进行细化分工，切实抓紧抓好此项工作。
二是进一步加强学习和宣传。安排专门时间，认认真真、原原本本、反反复复学习有关文件材料，进一步加强对行政问责工作的学习理解和把握，确保治庸问责的正确实施。
三是进一步加大工作力度。认真贯彻实施治庸问责工作，按要求、按步骤、按计划稳步推进下一阶段的各项工作。
治庸问责工作总结3
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，把从严管理干部治理庸懒工作与全面落实中央、省、市、区委一系列决策部署密切结合，与推动各项工作密切结合。通过开展从严管理干部治理庸懒工作有关活动，进一步强化责任、提升素质、严肃纪律，努力把打造成为经济结构最优、城区环境最美、居民素质最高、社会秩序最好、发展潜力最大的现代化国际城市首善之区。
二、总体目标和具体要求
坚持标本兼治、综合治理、惩防并举，健全优胜劣汰、奖勤罚懒、能上能下等干部管理机制；坚持求真务实、率先垂范、协调推进的原则，强化组织措施，严肃作风纪律，严格责任追究，切实解决干部和工作人员队伍中存在的庸懒行为。
通过开展从严管理干部治理庸懒工作活动，力争经过2年的时间，努力解决机关干部和工作人员不作为、慢作为、乱作为、庸碌无为、懒散倦怠等庸懒现象，使庸官、懒官、逍遥官得到治理，进一步打造高素质干部队伍，建设高绩效机关，在全区营造风清气正、奋勇争先、积极进取的良好氛围和凝心聚力、干事创业的良好局面。
（一）建立健全组织体系，强化工作责任。成立局从严管理干部治理庸懒工作领导小组。一方面，局治理工作领导小组要定期召开会议，研究部署相关工作。领导小组各成员要各司其职、协调配合、形成合力，推进活动深入开展。另一方面，单位“一把手”要切实负起责任，认真研究制定切实可行的实施办法、整改措施和活动方案，责任到人，细化措施，明确方法和步骤，确保从严管理干部治理庸懒工作取得实效。
（二）加大宣传力度，营造浓厚氛围。一是局治理庸懒工作领导小组办公室将及时编发工作简报，建立宣传工作考评通报机制，督促各科室认真开展工作。阅读区政务网站设立的相关专栏，加大我局从严管理干部治理庸懒工作的宣传力度。二是各科室要积极总结工作中好的经验、做法，并及时向区治理工作领导小组办公室报送。
三、开展治理庸懒活动的总体安排和方法步骤
从2012年4月初到2012年4月底，活动共分四个阶段：
第一阶段：宣传发动阶段(2012年3月至4月)。主要任务通过学习上级相关文件精神，理清思路，摸清目前我局干部和工作人员存在的庸懒现象，召开全局工作会议，下发《区从严管理干部治理庸懒工作活动方案》和《区开发建设局从严管理干部治理庸懒工作活动方案》，动员全局各科室工作人员，通过自查等形式积极开展从严管理干部治理庸懒工作，营造良好氛围。
第二阶段：问题剖析阶段（2012年4月至6月）。由局治理庸懒工作领导小组对照区委下发的《区从严管理干部治理庸懒工作活动方案》，重点开展好全局各科室工作人员庸懒自查整治，针对存在的问题，研究制定相应的实施办法、整改措施和系列活动。
第三阶段：集中治理阶段（2012年6月至2012年12月）
（一）办公场所环境专项治理活动
1、按照《非正当使用互联网行为专项治理实施细则》做好非正当使用互联网行为专项治理
治理对象：工作时间使用互联网炒股、打游戏、观看（下载）视频等现象。
责任部门：局治理庸懒领导小组办公室
配合部门：局开发管理科、建设管理科、拆迁管理科、政工科、财务科、区拆迁管理办公室、区土地调查办公室（以下简称局各科室）。
2、按照《办公场所环境卫生、办公秩序专项治理实施细则》，做好办公场所环境卫生、办公秩序专项治理
治理对象：办公场所环境卫生脏乱差、办公秩序不规范等现象。
责任部门：局办公室
配合部门：局各科室。
（二）按照《驾驶人员规范化管理专项治理实施细则》做好驾驶人员规范化管理专项治理活动
治理对象：专职或兼职驾驶员交通违章、酒后驾车、车辆机关院内乱停乱放、公车私用等现象。
责任部门：局办公室
配合单位：局各科室
（三）按照《财政工作领域庸懒行为专项治理实施细则》和《重大项目推进庸懒行为专项治理实施细则》做好工作不作为、乱作为专项治理活动
1、经济工作领域庸懒行为专项治理活动
A、治理对象：对我区财政收入增长造成损失的庸懒行为。
要定期提供旧城改造、城市开发与建设项目及开工的重大建设项目的投资预算金额、建设方、施工方、建设周期、项目地址等信息，以及其他施工企业的有关情况，在办理项目施工许可证和峻工验收证明时，应在税务机关出具《税务登记备案证明》和《税款缴纳证明》后，再办理相关手续。
责任部门：局财务科
配合单位：局业务科室
B、治理对象：对我区重大项目推进造成损失的庸懒行为
责任部门：局开发管理科
配合单位：局业务科室
2、按照《稳定工作领域庸懒行为专项治理实施细则》做好稳定工作领域庸懒行为专项治理活动
治理对象：对我区社会稳定工作造成影响的庸懒行为。
责任部门：局治理庸懒领导小组办公室
配合单位：局各科室
3、按照《社区管理服务用房建设工作领域庸懒行为专
项治理实施细则》做好社区管理服务用房建设工作领域庸懒行为专项治理活动
治理对象：在推进社区管理服务用房建设工作中存在的各种庸懒行为。
责任部门：局治理庸懒领导小组办公室
配合单位：局各科室
治庸问责工作总结4
按照、市政府关于开展“治庸问责”工作的总体部署，我公司党委认真部署、精心组织，进一步加强队伍建设，转变工作作风，全公司干部职工队伍的总体素质有明显提高，服务意识和工作方式有明显转变。现将我公司上半年开展“治庸问责”优化发展环境工作情况报告如下：
一、切实转变工作作风，推动问责治庸工作取得实效
在公司系统开展问责治庸，是贯彻和市政府的要求，是推动公司实现跨跃发展的要求，是提高队伍能力素质的内在要求，是加强科学管理的需要。搞好问责治庸活动意义重大。为确保问责治庸取得实效，公司领导班子进一步强化问责治庸工作措施，进一步加强作风建设，大力弘扬新风正气，努力建设一支精神面貌好、敢打硬仗、能打胜仗的高素质干部队伍。
1、开展治庸问责的目的是为了进一步加强干部队伍建设，提高全公司系统的工作效率和工作质量，推进企业的发展。要确保治庸问责工作不流于形式，不走过场，最重要的是做好自查自纠，只有把问题查找出来，整改到位，才谈得上提高效率。因此，我们根据《关于做好自查整改阶段各项工作的通知》（武治庸办****10号）精神，公司领导班子对照《决定》和《暂行办法》提出的需要重点解决的十个方面问题，按照“四查四看”的要求，通过组织中心组学习，领导班子成员自己找、互相评，发放征求意见函，开展问卷调查，召开座谈会等方式，同时结合公司领导班子及成员****年度述职测评工作，广泛征求意见。围绕工作1
中存在的不足和问题，重点查找机制体制上制约公司科学发展的突出问题，实行绩效管理、推进重点工作中的突出问题，群众反映强烈的突出问题，采取多种形式虚心纳谏，认真整改。
2、为了提高选人用人公信度，根据、市政府会议精神，公司党委制定下发了武工控组[****]27号文件《关认真开展提高选人用人公信度交心谈心活动的通知》，要落实班子成员之间、班子成员与公司员工之间谈心制度，进一步改进干部职工的政治思想工作，密切干群关系，统一思想观念，凝聚共识，进一步提高选人用人公信度，营造风清气正的选人用人氛围，为公司战略转型，科学发展，提供坚强的组织保障。
3、营造氛围，确保宣传覆盖到位。为保证治庸问责工作顺利开展，扎实推进，公司充分利用板报和简报进行多样化宣传。悬挂宣传标语，对公司职工宣传争先创优活动、“五务合一”等内容，全面加强基层党组织建设，进一步提高职工的服务意识；二是加强内部宣传。通过简报、会议、专题学习等方式在公司系统内营造出浓厚的学习氛围和严肃紧张的工作氛围。
二、转变发展方式，实现公司科学发展的新突破
抓住发展机遇，实现公司战略转型的发展目标，必须要有务实的态度和过硬的作风。公司领导班子以身作则、真抓实干，以攻坚克难的决心推进和落实科学发展。班子成员按照联系点制度及要求继续深入基层、深入群众、摸实情、出实招，促进公司经济又快又好发展。
1、加大支持投资、服务力度，打造优势制造企业，形成公司发展的支柱。全力支持江南集团、裕大华公司、一棉集团、机械工艺所、9603工厂、思凯物流、2
万科特等一批全资或控股企业，着力转变企业发展方式，通过债权重组、主辅剥离、搬迁改造、更新装备、完善生产要素、重新整合资源等，实现产业结构从低附加值的一般加工业向高附加值的先进制造业转变，通过技术创新、产品创新、品牌创新、节能减排方式创新、管理创新、安全生产等，使企业真正发展成为“装备一流、产品一流、管理一流、环境一流”、具有较强市场竞争力的新型工业化企业。
2、充分利用存量资源，壮大园区物流及地产，形成公司发展的稳定保障。重点研究利用存量资源发展商业地产和工业地产，积极探索商业地产、特色工业园区和现代物流新的业态，寻求新的盈利模式。当前要积极盘活存量资产，加大资源整合力度，实现资产的优化升级；积极处置金融债权，实现优质股权和土地资源的集中；积极拓宽物业经营渠道，提升物业经营水平；通过自主开发、合资合作等多种形式，适时启动房地产开发项目。通过科学高效地运作，实现资源效益的最大化。
3、加大资本营运力度，打造投融资平台，形成公司新的增长板块。支持晨鸣、百威、紫江、化工所等参股企业加快发展，增加投资收益；加强发展战略研究，积极跟踪新兴产业的发展趋势，选择具有科技优势的高新技术企业培育上市；集中资金找准项目，适时参与优良资产和优质股权的收购；把握资本市场动态，加强财务管理和资金运作能力，积极探索投融资的新方法新形式，拓宽投融资领域，提高资金运作收益率。