现场管理制度精编3篇
【导言】此例“现场管理制度精编3篇”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！
现场管理制度1
1.本工程施工管理，乙方应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方的现场管理规定。甲方将定期按《x市建设工程现场文明施工管理办法及检查评定标准》及招标单位安全文明现场管理程序等要求进行检查，达不到文明工地标准，甲方即可勒令乙方停工整改，并相应给予违约经济处罚。
2.乙方应在本项目执行iso9002质量管理体系，甲方将不定期进行抽查，发现不合格项目，除通报认证单位外，乙方还应支付违约金1000元。
3.乙方办公室应配置齐全、完好的办公设备，包括复印机、电脑(可上网)、打印机、传真机等等
4.乙方在危险环境下施工之前，应制订完善的安全保护措施，经甲方批准后实施。
5.考虑到工地可能出现停水停电，乙方应准备备用发电机、水池等设施。
6.乙方应遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪声、施工现场环境卫生和场外污染等管理规定并办理有关手续，乙方造成的罚款等全部责任由乙方负责。
7.乙方在施工过程中应完善文明施工措施，并事先预防由于乙方施工可能对周边居民和企事业单位产生的各种影响，尤其避免对周边房屋和构筑物产生不良影响。
8.本工程外脚手架全部采用满堂脚手，不得采用提升架，且从二层(按销售样板工程条款执行)开始悬挑，具体按规范执行。
9.施工期间由于乙方原因造成人员伤亡而导致停工，乙方应按停工时间支付10000元/天的违约金。
10.施工期间由于乙方违反安全操作规范，被政府有关部门处罚，如通报批评、警告和罚款等，乙方应支付5000元/次的违约金。
11.甲方或监理有权对乙方的违章现象提出整改，乙方接书面整改通知后24小时内未采取相应整改措施，每次支付违约金1000元。累计3次后，每次支付违约金5000元。
12.施工期间未受安全方面的任何处罚，待乙方人、机、物退场后甲方将给予一次性奖励10000元。
13.必须由乙方组织，每月进行一次施工安全检查及安全教育，3天内以书面形式向监理汇报。
14.针对不同的分部分项工程，乙方在开工前必须进行安全技术交底(必须有监理人员参加)，并以书面形式向监理汇报，经认同后方可开工。对安全有特别要求的分部分项工程，乙方必须按甲方、监理的要求及时提供安全施工方案，方可开展后续工作。
15.施工中若由乙方原因造成工伤事故，甲方将暂停付款直至乙方整改完毕。
16.乙方必须参加甲方组织的安全、文明施工竞赛，甲方将根据结果给予奖罚。
17.工地内在甲方指定位置设专门吸烟室。除在该室内，在工地其它地方发现吸烟者一次一次支付违约金100元人民币，从当月工程进度款中扣除。当同一人被连续发现三次者赶出工地，除合同另有规定外，乙方应支付违约金1000元。
阅读是学习，摘抄是整理，写作时创造。山草香为大家整理的3篇现场管理制度到这里就结束了，希望可以帮助您更好的写作现场管理。
现场管理制度2
按本公司标识规范，出入口按文明施工要求设置九牌一图标志，大门按标准图规格制作，为四扇折叠式大门，下装滑轮，门扇一律漆成白色，绘制公司的标志图案。
围墙基础采用永久围墙基础，围墙用小砌块砌筑，高2m，纸筋灰粉面，白色涂料两度，每隔6m设一砖柱，围墙帽刷二道蓝漆条纹。
场内由散水坡(明沟)——埋地排污管——沉淀池——市政管网组成的三级排污系统，并由专人负责疏通，各栋号砼泵车前设置沉淀池。
按施工现场平面图合理布置现场各种临时设施，材料的存储、堆放点、机械设备的布置，组成以项目经理为首的文明施工班子，实施现场标准动态化管理，确保整个工程在有序的条件下组织施工，有一个良好的规范化的场容场貌。
现场临时设施及施工道路总体布置时，考虑小区的开发流程，整体工程的永久总体道路及配套设施，避免冲突，影响整体管线的施工。
现场施工区域一方面做好安全生产，消防安全等方面警标，宣传及布置相应的器材外，同时必须设置有关文明标化施工的宣传标识及相应的配套设施布置。
强调全员管理概念，对进入现场的所有人员进行必要的教育宣传；强化文明施工意识，对现场的专业分包队伍在积极提供配合的前提下，订立相应的文明施工责任协议，互相配合，创建文明工地。
在工地出入口均设三班制门卫人员。全体施工人员实施一律佩带胸卡制度，专人负责管理检查，防止因管理不善而导致安全事故。
建筑物周围交通干道均做混凝土路面，并铺设排水沟，有专人清扫疏通，做到四周道路畅通、平整，各种物资堆放整齐。对于重要贵重材料设备，配合业主搭设相适应存储保护的场所或必要的临时设施。
生活区与施工区实施分隔管理，卫生区域分片包干管理。施工现场成立文明施工管理小组，将该项工作纳入议程，专人负责，严格执行上海市关于施工现场文明施工管理规定。
进出场车辆(商品混凝土运输车)，在门口设水龙头冲洗。出入口地面铺垫草袋，严防车辆带土出去，影响道路整洁。
脚手架上除设置防护竹笆外，用绿色密目安全网封闭，降低躁声，防止灰土外扬。
工地现场各类警示标志醒目、齐全，宣传横幅适时醒目，保持完好，挂放整齐。
尽量减少噪声及扬尘挠民，除地下车库等砼需连续浇筑12小时以上的，砼一律在白天浇筑，土方施工阶段，应做好运土车车轮的清理工作，杜绝对周邻道路的污染，工地内所有硬化场地必须有专人负责洒水。
材料实施定额发料制度。建立工程成本考核与经济挂钩的奖惩制度。做好落地灰清理工作，做到工完场清，人人重视，创建文明工地。
工程桩基施工及土方开挖，必须根据建筑单位提供的地下管线网图，做好监护工作制订切实可行的监护措施，每天有转人负责监察看护，发现异常及时向有关部门汇报，并采取相应措施，确保地下管线完好无损。
现场管理制度3
为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。特制定现场管理标准如下：
1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“××班组，卫生责任人：×××”。没有标牌，扣2分。
2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值2分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣2分。
3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣2分。
4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣2分。
5、设备卫生：应保持设备整洁干净，无油污，见本色。手摸有灰尘，油污等，每项次扣2分。
6、门窗玻璃卫生：门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣2分。窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣2分。
7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。否则每项次扣2分。
8、值班室桌面、盘面（各种控制盘、操作盘）清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣2分。
9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣2分。
10、凡在动力 厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣2分。因汇报不及时造成危害及事故的一次扣10分。
11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣2分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣2分，并没收相应物品。
12、厂内所属现场所有公共财物要注意爱护，因看管不善等原因丢失或损坏根据实物价值进行相应扣分。
13、室内卫生每个班次都必须打扫并按标准保持清洁，室外卫生各班要按班次进行划分，检查时仅考核当班次区域。
14、公司有关部门检查现场及设备卫生出现一处不合格每项次扣5分，罚款责任到值到人。
15、未涉及到的不达标项目厂部将依照5S标准酌情处理。
16、本规定采取周五检查与日常抽查相结合的方式，以值（班）为考核单位。