现场安全管理制度（精编3篇）

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现场安全管理制度1

1.领取新设备时，设备管理人员要按装箱单进行逐件验收，填写验收记录，图纸技术资料存入档案。

2.根据生产情况，使用单位需领用设备时，须经主管人同意后，到机电设备库领取，领发双方要将所领设备填入该井的机电设备台账。

3.机电设备下井使用时，有各井到机电设备组办理设备《入井通知单》，否则一律不准入井。

4.防爆电器设备入井前由入井设备检查员检验，防爆性能合格后方可入井。

5.设备安装人员要严格按照设备完好标准，技术资料及图纸进行认真恰当地安装。

6.设备安装后，由设备使用人员对安装的设备进行全面检查，验收合格后，由使用人员签字后方可投入使用。

现场安全管理制度2

1、目的与适用范围

确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、安全、卫生生产；

适用于生产现场所有管理、操作人员。

生产现场卫生要求执行《卫生控制程序》。

2、职责

生产工程负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定；

生产工程每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；

3、工作程序

严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产加工。

操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。

工作现场之整理整顿

定置管理

a)人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；

b)设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；

c)工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；

d)工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

定置管理实施要求

a)有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；

b)分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

c)按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。

整理整顿要求

a) 整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的。坚决从生产现场清除掉；

b)整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；

c)清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。

d)清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。

e)素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。

生产现场安全管理

操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品(如包装材料)存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。

操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。

生产现场一旦发生安全事故，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失

现场安全管理制度3

为进一步落实安全生产责任制，加强职能业务科室安全管理责任，强化外委队组现场施工过程中人、设备、环境等不安全因素，提高作业现场本质安全，根据有关文件要求及xxx矿现实际情况，特编制《xxx矿掘进工作面现场安全确认制度(外委单位)》。

第一章、管理内容

第一条、全矿外委掘进队组、矿各职能业务科室管理人员需严格按照本管理制度履行安全确认职责。

第二条、现场安全确认制度实行签字责任制，本着“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责”原则进行安全确认，责任落实至相关业务科室主管领导及落实人员。

第三条、安全生产确认制度是各业务科室针对掘进工作面本专业的安全要点和易发生安全事故的因素进行确认，确认期间必须做到现场认定、确认可靠、确认准确原则确保安全生产。

第四条、各业务职能科室按照《掘进工作面现场安全确认表》内容逐项进行排查，对于现场存在隐患对其当班管理人员说明，规定整改期限，根据所检查隐患填写安全确认结论，确认结论需阐述是否具备施工条件、所存在隐患产生何影响。若现场存在隐患不影响正常生产及安全，业务单位下发“四定表”勒令施工队组整改，同时业务单位需按所下发“四定表”要求时间追踪落实，落实后将已签字落实“四定表”交至工程科，由工程科汇总、保存；若现场存在较大安全隐患，不具备施工条件现象，业务单位现场勒令该施工队组停产整改，下发“四定表”令其整改，待施工队组整改完毕后，工程科与业务单位联合进行验收工作，待验收合格后方可继续施工，同时将落实后已签字“四定表”交至工程科，由工程科汇总、保存。

第五条、外委施工队组按照《掘进工作面现场安全确认表》内容班班进行自我排查，施工队组当班负责人员于接班过程中根据《掘进工作面现场安全确认表》内容逐项排查，对于现场存在安全隐患当班安排作业人员进行整改，并按照要求填写安全确认表，每天三班确认表需当班跟班队长、项目部生产经理、项目部经理签字后报至工程科，每周确认表需于周一前报送至工程科进行存档、保存。对于现场存在隐患不得未整改即进行生产作业，自我排查过程中不得弄虚作假，未查填表现象。

第六条、外委施工队组针对各职能业务科室所查出安全确认隐患内容，项目部经理、项目部生产经理、现场跟班队长三人联合跟踪落实、按照求整改，确保安全生产。

第七条、各业务职能科室必须每周至少深入各外委掘进工作面一次，进行本专业安全确认工作，现场安全确认后，业务单位安全确认人、外委项目部现场负责人、工程科科长三方于安全确认单上签字后，此安全确认单方可生效。

第八条、各业务职能科室每周周五前需将已生效安全确认单、已闭合四定表交至工程科进行存档、备案及总结。每月28日前针对本月检查内容及队组整改情况进行归纳总结，同安全确认单、已闭合四定及阅读总结一同交至工程科进行备案、存档。

第二章、考核管理

第一条、各职能业务科室未能在规定时间内开展安全确认工作情形，对相关职能科室主管人员处以200元/考核管理；

第二条、各职能业务科室未能在规定时间内报送安全确认单、闭合四定表及阅读总结情形，对相关职能科室主管人员处以200元/次考核管理；

第三条、各职能业务安全确认人员未检查谎报已查、检查过程中未按要求内容检查、落实过程中弄虚作假、蒙混过关等情形，造成安全隐患未落实、未整改情形，对相关职能科室主管人员处以300元/次考核管理，对安全确认人员处以100元/次考核管理；

第四条、外委施工队组自我排查过程中发现敷衍了事、弄虚作假、谎报检查结果情形，对外委施工队组项目部经理处以500元/次考核管理、生产经理处以400元/次考核管理、当班跟班队长处以300元/次考核管理；

第五条、外委施工队组未按照要求时间报送安全确认表情形，对项目部经理处以500元/次考核管理；

第六条、外委施工队组当班自我安全确认安全后，业务科室安全确认期间发现重大安全隐患未确认整改情形，对外委队组项目部经理、安全经理及当班跟班队长各处以500元/次考核管理。