研发项目奖惩制度实用5篇

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研发项目奖惩制度1

在餐饮企业运作中，奖惩制度是对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度，要提升员工的工作积极性和效率，就必须使他们看到利益。无论这个利益是物质的，还是精神的，它都将对于企业的日常运作，产生极大的作用。

餐饮企业奖惩制度意义

一、奖励的作用

在日常餐饮企业的运作中，管理者也必须学会建立有效的奖励制度，提升员工对于企业价值的认同，树立其对于企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。于是有效的奖励制度是提升企业管理效率，打造经营团队的有效法宝。而有效的奖励制度中，常见的具体措施就是鼓励、表扬、加薪、升职。对于一个有进取心和责任感的员工来说，鼓励、表扬、加薪、升职组成了他工作的至高荣誉，他也将如军人一般，为企业尽心尽力、尽职尽责。

因此，奖励的作用积极表现在于：对员工的积极性起到极大激发作用，对于企业运作效率产生极大提升作用。

二、惩罚的作用

从惩罚的作用角度而言，惩罚容易激发个人的逆反和反省心理，使其自身正视问题并成功处理问题，并在此过程中具备相应的能力。因为惩罚的作用有：①锻炼员工羞耻心，从另一个角度而言，就是提升员工的荣誉心和责任感。这将对企业在日常活动的组织中，产生极大的助推作用。一群具备高度责任感和荣誉心的员工，将为着荣誉而甘愿暂时牺牲自由。②提升员工能力。知耻的过程便是反省的过程，反省就必然涉及到问题的细节，对于问题细节的处理，就将锻炼员工的处理问题的能力。至少，具备反省心的员工，是优秀的员工之一种。

当然奖励和惩罚也有负面作用，如过多的奖励，将使员工变得唯利是图；过多的惩罚，将极大地摧残员工的进取心。所谓宝剑双刃，各有利弊，对于奖惩制度的把握，将是企业管理者必修课的组成部分之一。把握得好，奖惩制度的作用将充分以积极的方式表现出来。这将构成企业软实力的重要部分。

餐饮企业奖惩制度实施细则

一、奖励

凡符合下列条件之一者，将给予奖励。

①遵守企业各项规章制度、表现出众、群众评议良好、绩效评估好；

②忠于职守，严格遵守操作规程，全年无差错、事故；

③在生产和服务工作中创造优异成绩为企业带来良好声誉；

④积极钻研业务，革新、挖潜有明显成绩、业绩；

⑤严格开支，节约费用有显着成绩；

二、惩罚

1、员工有下列行为之一为轻微过失错误

①一月内迟到，早退累计三次；

②不服从主管指挥，一意孤行；

③不按照操作程序、进度、质量要求工作；

④浪费公物、纸张、原辅料、包装用品情节轻微；

⑤工作能力弱，不称职、无法完成应该完成的。本职工作；

2、员工有下列行为之一为一般过失错误

①旷工一次

②一年内受警告记录二次；

③在员工中拉帮结伙，制造员工之间矛盾，欺侮他人，制造散布谣言；

④个人卫生，仪容仪表不遵守规定；

⑤因疏忽使生产经营所需要的各类工具、用具、设备、设施受轻微损坏；

3、员工有下列行为之一者为严重过失错误

①擅离职守，影响生产、经营正常运转；

②泄漏企业机密，情节轻微；

③拒绝服从主管指令及管理；

④违章违纪经纠正拒不认错，拒不接受处罚；

⑤工作场所行为不检，喝酒、抽烟等影响正常生产经营；

4、员工有下列情节之一为特重过失错误

①全年无故旷工三日；

②违抗上级指令，不服从企业规章制度情节严重；

③恶意发泄不满情绪，损坏生产经营用各类工具、模具、设备设施情节严重；

④工作疏忽、贻误要务，使企业蒙受重大无可挽回损失(经济、声誉);

⑤违反安全或卫生制度，工作规章致使企业遭受损失，情节严重；

餐饮企业奖惩制度注意事项

一、奖惩要并重

餐饮企业不仅应该重视惩罚制度的建设，更要重视奖励制度的建设，注重权利和义务的平衡。仅靠事无巨细、洋洋洒洒的惩罚制度，无法形成和谐的劳动关系，必须高度重视奖励制度的正向激励作用，以奖励制度作为引导，惩罚制度作为保障，奖惩并重的企业奖惩制度方为企业管理所真正需要。

二、奖罚要适当

餐饮企业在实施奖惩时必须适度、适当。赏罚要分明、合理，不能凭借长官意识任意奖惩，应该依托系统、高效的绩效评价体系，按照规范、科学的奖惩制度进行奖罚，奖得其奖、罚得其罚，让人服气，使奖惩制度成为企业管理的重要保障。

三、要具有适度超前性

餐饮企业奖惩制度一定要具有超前性，避免立法滞后导致的不利影响。要体现时代不断发展的精神，要对市场经济及我国企业管理模式有一定总结和预见。要能反映市场经济发展的一般规律，在合法性基础上体现着预见性。

四、要有助于形成用人单位与劳动者之间的和谐关系

对于餐饮企业奖惩制度来说，一定是对劳动者设定适当的义务，对用人单位的权利作基本界定与约束，对用人单位和劳动者的权利、义务关系一定做好适度划分，不能偏重一方，这样的企业奖惩制度才有助于用人单位和劳动者之间形成和谐的劳动关系。

研发项目奖惩制度2

第一章总则

第一条

为了进一步加强xx支行（以下简称本行）安全保卫工作，保障本行员工、资金和财产的安全，规范对各种违反安全保卫制度行为的处罚，根据《银行业金融机构安全评估办法》及《xx银行安全检查管理规定》，结合本行实际，特制定本办法。

第二条

本办法适用于本行全体干部员工（含干部、职工、合同工和临时工）。

第三条

本办法对违反安全保卫制度但未造成案件事故的违规行为实施经济处罚。对严重违反安全保卫制度或屡教不改，有可能导致发生案件事故的，要给予相应的行政处分。

第四条

对违反安保制度，导致发生案件事故的行为，应按照《xx银行安全保卫管理办法》，给予相应的行政处分，构成犯罪的要移交司法机关依法处理。

第二章领导责任

第五条

健全组织机构，落实专（兼）职安全员、消防员，未做到的对责任人罚款200元。

第六条

支行副行长组织安全保卫检查，要做到每月检查一次，单位领导要坚持不定期抽查，发现问题及时纠正，以记录为准，未做到的每次对责任人罚款100元。

第七条

支行行长（网点负责人）每月组织职工进行安全保卫学习，及时传达上级有关安全保卫文件、案件通报和有关会议精神，做到警钟长鸣，以记录为准，未做到的，对责任人每次罚款100元。

第八条

安全防范设施未按规定购置、配备，或已损坏、过期或产品不合格，经提出限期整改意见，逾期仍不整改的，给予责任人罚款200-1000元。

第九条

支行要制定行之有效的防抢、防盗、防诈、防火等预案，以书面为准，少一种罚责任人100元。

第三章营业场所安全

第十条

通勤门（包括营业场所有通道门）应关闭上锁，未关闭上锁，对责任人罚款200元。如责任人不明，罚单位负责人200元。

第十一条

上级主管部门或公安机关等有关部门对营业场所进行安全检查，必须要有本行领导或保卫干部陪同，并出示介绍信、检查证（工作证）、身份证，在三证核对无误的情况下才准进入检查，做不到的，罚责任人100-500元。

第十二条

营业场所、金库、守库值班室、监控（电脑）室、档案室严禁外人入内（按规定办理有关手续者除外），如有违反者，对责任人罚款150元。

第十三条

营业期间暂时离开工作岗位，且又不在自己的视线范围内的，不论离开时间长短，均要上锁保管好自己经管的现金、公私印章、重要凭证、押数机等重要物品，并退出电脑应用系统，未做到罚责任人100元。

第十四条

每个临柜人员必须配有1件自卫武器，并按规定管理使用，未做到的，对责任人罚款100元。

第十五条

营业部、守库值班室、运钞车、监控（电脑）室、档案室必须各配备足够的灭火器或相应灭火装置，并且保持良好状态，违者对责任人罚款100元。

第十六条

电视监控、110报警器等因人为不使用、不设防，或管理不善造成设备未保持在良好工作状态，扣罚责任人100-500元；利用数码监控主机打游戏，或未经单位领导批准擅自拷贝、修改、删除录像数据的，扣罚责任人500-1000元。

第十七条

营业终了，营业场所禁止遗留个人贵重物品，包括现金、有价单证、印章等，并要进行安全检查，以记录为准，未做到的，扣罚责任人100元。

第十八条

建立各种安全保卫登记簿，登记簿要内容真实、完整，记载不完整，漏掉部分视为未做到，每次罚责任人50-200元；

第十九条

对技防设备和防卫器械人为损坏或管理使用不当造成损坏的，应进行赔偿；对损坏或已失效而没有及时修理或更换的，对有关责任人罚款100-500元。

第四章押运管理

第二十条

押运时间、地点、路线、押运钱物要严格保密，对泄密者罚款200元。

第二十一条

建立各种押运登记簿，严格交接手续，如登记交接手续不清，对责任人各罚100元，造成寄库包或现金短缺，由有关责任人全额赔偿。

第二十二条

押运钱物时，营业网点要保证二人以上接送，不准把钱箱放置在营业室外候车，如有违反，罚责任人200元。

第五章处罚管理

第二十三条

责任人包括违规行为的决定人员和直接经办人员。

一、谁违规，谁就是责任人。

二、单位领导或上级部门负责][人指令经办人员违规办理业务，或应由领导布置而未布置的，该领导或上级部门负责人为责任人；经办人员在办理过程中未提出异议或不抵制的，经办人员同为责任人。

第二十四条

凡责任不清时，所有经办该事项的人员同为责任人。

第二十五条

检查人员发现问题而未提出整改意见的，与违规者同为责任人。

第二十六条

凡直接或变相抗拒检查，没有及时落实整改措施，屡教不改、拒不执行处罚的，对责任人从重处罚，处罚金额以1000元为限，违规问题较微、态度较好的。可从轻处罚。

第二十七条

凡本处罚办法未列出的其他违规行为比照同类或相近条款处罚。

第二十八条

检查人员对责任人的违章违规行为要当场予以认定，经领导审批后作出处罚决定，由检查小组签发收据执行处罚。被处罚的责任人必须在规定的期限内（最长不超过10个工作日）主动交纳罚款。

第二十九条

任何单位或个人不得干预和拒绝执行处罚决定，被处罚人如有不服，可在处罚之日起15日内向上级保卫部门提请复议，被提请部门必须在30天内作出答复，复议期间处罚决定照常执行。

第三十条

对有关责任人的处罚要使用统一印制的处罚决定通知书，收缴罚款由审计部门设专户统一管理。

第六章附则

第三十一条

本办法自下发之日起执行。

第三十二条

本办法由xx银行xx支行负责解释。

第三十三条

本办法未尽事宜或总行另有规定的，按总行文件执行。

研发项目奖惩制度3

一、目的：

规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。

二、适用范围：

本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。

三、责任人：

本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。

四、根据：

本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。

五、研发项目奖励办法

1.项目分档及不同档次奖励额度

根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励

2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。

2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。

3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。

4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。

六、考核

项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

七、项目奖金的分配

加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。

2）其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。

3）其中的80％归项目组人员所有，其中项目负责人提取50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的'贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

2.项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，行政部备案。

八、项目分档及项目负责人提取比例标准

1.根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。

2.根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。

九、奖金兑现

研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责，及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总

十、本管理制度自签发之日起实施。

研发项目奖惩制度4

总 则

为规范本公司技术研发行为，更好完善公司技术研发项目实施管理，促进公司和技术中心研发人员自身的发展，培养、提高公司核心竟争力，确保公司健康稳定长期发展，依据国家相关法律法规，结合公司具体实际情况，特制定本规章制度。

本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、工艺改良项目、新产品开发项目。 本规章制度属于公司内部管理机制一部份，适用于本公司技术中心，具体股室包括：研究所、实验室、信息资料室。

一、职能管理

公司设立技术中心，技术中心分设研究所、实验室、信息资料室。技术中心是公司实施技术研发项目管理的职能部门，具体职责包括：

1、完善公司技术研发项目管理制度；

2、公司权属技术研发项目规划、立项、论证与监管；

3、为产品服务跟踪提供技术支持。

研究所由公司副总经理唐咏龙主管，并向公司董事会负总责，技术中心各股室主要责任人具体负责本股室量化项目的实施落实，各股室间既要做到责任明析、认真履行分工职责，更要分工合作，相互配合，相互支持。

研究所、实验室、信息资料室具体职责：

1、研究所：产品开发、设计、研制、改良；

2、实验室：产品测试检验；

3、信息资料室：信息资料搜集、整理、归档保存。

二、 技术研发项目决策管理

公司技术研发项目实行审批、审核、备案制。董事会具体负责审批权属公司投资的技术研发项目。对于受托的技术研发项目由技术中心详报董事会同意批准方可进行，并在项目完成后具体负责造册登记，归档备案。

三、技术研发项目程序管理

权属公司投资的技术研发项目，研究所应书面立项向董事会报批，具体提交技术研发项目可行性报告，报告内容包括：项目背景情况；项目实现成果目标；预期成果效益分析；项目采用方式（自主研发、合作开发、知识产权引进等）；项目研发参与具体人员；项目实施计划；项目所需经费属于新产品开发的还应包括：产品技术先进性、市场应用前景性、效益性、可预见或不可预见风险性等评估分析。立项经董事会批准实施后，研究所责任人应定期将项目进行情况向公司董事会做出书面汇报，并对项目具体实施的股室、责任人进行定期或不定期的跟踪检查，并协助解决实施过程中出现实际问题，协调各方面关系。公司财会部门定期或不定期对权属公司投资的技术研发项目进行专项检查审计，对违反制度进行的技术研发项目，提出处理意见或建议，报董事会批准同意后对责任者执行处理。

四、技术研发项目成果认定与管理

公司研究所负责公司权属的技术研发项目成果进行评价，评估包括专利的申报，并将评出结果报董事会。技术研发项目完成后，一切资料最终以文档存档备案。

五、技术研发项目奖惩机制

为调动技术研发人员的工作积极性，充分发挥技术研发人员技术潜能，提高企业竞争力，技术研发项目完成且产生经济或社会效益后，对技术研发人员以股室为单位，实行激励性机制奖赏。

1、技术研发项目属于自主研发成果，被列入国家专利，且专利权属本公司的，一次性奖励3万元给项目研发股室，股室视项目研发者具体实际工作能力分成奖励。

2、技术研发项目属于自主研发成果，被省级科研机构评为属于先进技术且项目权属公司的，一次性奖励3万元给项目研发股室，股室视项目研发者具体实际工作能力分成奖励。

3、技术研发项目属于自主研发成果，在经济上取得良好效益的，从公司取得效益的前两年平均税后利润中计提10%对股室进行奖励，股室视项目研发者具体实际工作能力分成奖励。

4、公司鼓励技术研发项目人员进行自主研究开发，禁止盗用窃取他人专利成果、侵犯他人知识产权。

风险分析

综合评价法

风险综合评价的方法中，最常用、最简单的分析方法是通过调查专家的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。其步骤主要包括：

1.建立风险调查表。在风险识别完成后，建立投资项目主要风险清单，将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中。

2.判断风险权重。

3.确定每个风险发生概率。可以采用1-5标度，分别表示可能性很小、较小、中等、较大、很大，代表5种程度。

4.计算每个风险因素的等级。

5.最后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。

模拟技术

1.使用条件：

当在项目评价中输入的随机变量个数多于三个，每个输入变量可能出现三个以上以至无限多种状态时(如连续随机变量)，就不能用理论计算法进行风险分析，这时就必须采用蒙特卡洛模拟技术。

2.原理

用随机抽样的方法抽取一组输入变量的数值，并根据这组输入变量的数值计算项目评价指标，抽样计算足够多的次数可获得评价指标的概率分布，并计算出累计概率分布、期望值、方差、标准差，计算项目由可行转变为不可行的概率，从而估计项目投资所承担的风险。

3.蒙特卡洛模拟的程序

①确定风险分析所采用的'评价指标，如净现值、内部收益率等。

②确定对项目评价指标有重要影响的输入变量。

③经调查确定输入变量的概率分布。

④为各输入变量独立抽取随机数。

⑤由抽得的随机数转化为各输入变量的抽样值。

⑥根据抽得的各输入随机变量的抽样值组成一组项目评价基础数据。

⑦根据抽样值组成基础数据计算出评价指标值。

⑧重复第四步到第七步，直至预定模拟次数。

⑨整理模拟结果所得评价指标的期望值、方差、标准差和期望值的概率分布，绘制累计概率图。 ⑩计算项目由可行转变为不可行的概率。

4.应用蒙特卡洛模拟法时应注意的问题

(1)在运用蒙特卡洛模拟法时，假设输入变量之间是相互独立的，在风险分析中会遇到输入变量的分解程度问题。

输入变量分解得越细，输入变量个数也就越多，模拟结果的可靠性也就越高。变量分解过细往往造成变量之间有相关性，就可能导致错误的结论。为避免此问题，可采用以下办法处理。

①限制输入变量的分解程度。

②限制不确定变量个数。模拟中只选取对评价指标有重大影响的关键变量，其他变量保持在期望值上。 ③进一步搜集有关信息，确定变量之间的相关性，建立函数关系。

(2)蒙特卡洛法的模拟次数。

从理论上讲，模拟次数越多越正确，但实际上一般应在200~500次之间为宜。

专家调查法

专家调查法是基于专家的知识、经验和直觉，发现项目潜在风险的分析方法。

适用范围：它适用于风险分析的全过程。

注意：采用专家调查法时，专家应有合理的规模，人数一般应在10-20位左右。专家的人数取决于项目的特点、规模、复杂程度和风险的性质而定，没有绝对规定。

风险管理计划制定风险管理流程，保证风险管理的等级、类型和可视性与风险的大小和项目对组织的重要性相当。

风险识别是确定可能对项目造成影响的风险，并把每一风险的特性记录下来。

定性风险分析是对已识别的风险评估其影响和可能性的流程，是确定对具体风险和提出应对措施的重要程度的途径。它可能引发进一步的量化风险分析，也可能直接去做风险应对计划。 定量风险分析是指通过对风险及风险的相互作用的评估来评价项目可能结果的范围

风险应对计划：对于影响项目目标的风险制定过程和方法来增加机会和减少威胁。

风险监控：监视已知的风险，识别新的风险，执行风险减低计划，在整个项目生命周期中评价它们的有效性。

研发项目奖惩制度5

为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的'竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。

一、考核种类：

考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。

二、考核频度：

考核每月进行一次，年度总评一次。

三、考核标准：

考核内容及标准详见考核评分表。

四、奖惩：

1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资；分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，分可领取当月效益工资的80%，分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资；

2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖；

4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。

五、适用范围，管理处全体员工。