施工质量管理制度【优质4篇】

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工程质量管理制度【第一篇】

建筑工程质量管理和实施要求

⑴所有进场管理人员都必须先进行规范标准、质量计划，施工组织设计、施工方案等学习，方可进行工作面。

⑵管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工作。

⑶所有分承包商和分供应商必须严格按照总承包方和业主监理的指令、管理要求进行施工。

⑷施工过程中必须采取“样板制”、“质量一票否决制”、“工序管理点控制制度”、“质量预控制度”、“pdca工作制度”、“技术复核制度”。

⑸总承包方每月召开一次质量工作会议，坚持每周例会，坚持质量

巡查，坚持检查制度。

⑹总承包方每月编印一期工程质量通报。

⑺本工程采用文字、录像、照片、电子媒体等质量记录形式。

本工程质量技术资料管理按照《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》进行施工全过程的监督管理。在施工全部过程中设置专人负责工程录像或光盘制作，制作并编写一本工程实录。工程录像带或光盘内容主要包括：工程简介、工程各部分的质量状况、主要施工方法和技术措施、采用的新工艺、新材料、新设备等。录像带要体现出工程结构和装饰装修施工及竣工后的工程面貌。录像带主要突出表现出施工过程的控制情况、样板间的做法、关键节点部位、重要分部及分项工程的做法。开始录像之前要求起草一份录像带或光盘的策划文字材料，各部分出现的先后顺序和时间长短等要事先策划好，要求画面与配音相吻合，要求用普通话配音，语言要求简洁、明快、声音洪亮。在编制工程实录以照片为主，辅以简洁的文字介绍。主要内容包括工程概况、主要平面布置图、技术特点、技术难点，表现各工序施工过程照片、样板间及工程外貌照片、项目上的一些重要活动等。

建筑工程施工质量管理论文【第二篇】

摘要：我国建筑工程业在国民经济中的比重很大，建筑工程行业的发展程度也直接影响了国家现代化建设的进程。随着改革开放力度不断加大和现代化进程的向前推进，建筑工程业发展非常迅速。建筑工程业的快速发展推动了我国的国民经济的大幅度增长，但是建筑工程发展中也暴露出许多亟须解决的问题。本研究是针对新时期建筑工程施工技术管理相关问题展开的。

关键词：建筑工程：施工技术：质量管理：措施

目前，我国建筑工程中常见的问题很多，比如：建筑物容易变形、地基不稳造成的建筑物倒塌、建筑物的渗水问题、建筑强度达不到要求、建筑物的倾斜错位等问题。造成这些建筑问题的原因有很多，我国要想实现建筑工程业的健康和可持续发展，就要把建筑物的质量和人民的生命安全放在建筑工程业发展的首要位置。

1 建筑工程施工技术管理研究背景

建筑工程是一个涉及工程质量、施工进度、建筑成本、资源配置等多方面内容的系统过程，它还包括施工前的招标工作、合同管理、施工后工程报验、施工过程中的资料和设备管理等内容。建筑工程管理是繁杂的过程，建筑工程管理的好与坏直接决定了设计单位、施工单位、业主们的利益。建筑工程的质量决定了业主们的人身安全和生活质量，所以建筑工程质量问题应该放在工程管理工作的首要位置。建筑工程管理对于保障工程的质量和建筑工程业的发展都是至关重要的，因此，对建筑工程管理的研究是必不可少的，而且要加大研究力度，为我国建筑工程业的快速发展提供可靠的、有力的保障。

我国建筑工程业在国民经济中的比重很大，建筑工程行业的发展程度也直接影响了国家现代化建设的进程。随着改革开放力度不断加大和现代化进程的向前推进，我国建筑工程业发展非常迅速。建筑工程业的快速发展推动了我国的国民经济的大幅度增长。因此，加强对建筑工程的管理具有重大的意义。

2 我国建筑工程管理的现状和问题

建筑工程管理的基本内容包括项目资金管理、工程项目合同管理、施工管理、人员和资料管理、原材料和设备管理等。我国建筑工程管理起点低、起步晚，建筑工程管理还采用比较传统的管理理念，在管理体系的任何一个环节都极易出现问题。国家为了规范建筑工程管理出台了一系列的相关政策。虽然这些政策在某种程度上规范了建筑工程业，但是现阶段我国的建筑工程管理仍然存在着许多问题。

我国建筑工程施工技术管理中存在的问题主要表现如下：

第一，在原材料采购方面存在比较明显的问题。采购人员自身采购能力有限，导致采购的材料都是些低劣的产品，有的甚至根本不能在建筑中使用，这不仅造成了资金的浪费，同时也耽误了工期。第二，在施工人员的安排和分配方面存在一些问题。施工单位在分配施工人员的时候只是机械地分配，并没有充分地考虑工作性质和施工人员技术方向是否匹配，这会造成人员使用的浪费，同样也延误工程进度。在建筑施工过程中，施工单位有时候会忽略施工办法的选择，只是蛮干，施工单位没有充分考虑施工方案的指导作用、工艺流程的可行性、检测手段的准确性等问题。在建筑施工中，施工单位应该根据建筑环境和人员特点做出一系列的调整，最终选择最恰当、最有效的方法进行施工操作。

3 加强建筑工程施工技术管理的几个有效措施

明确责任机制

在建筑工程施工中，可以每期或者每部分的工作分配给固定的人员，这样就可以明确在施工中发生问题该由谁承担责任。另外，为加强我国建筑工程管理力度，国家首先要规范项目市场，明确市场运行主体。在建筑工程管理中，要妥善地处理好各部门之间的关系，如施工单位和监理单位之间的关系，施工单位和设备制造单位的关系，施工单位和业主间的关系。同时，工程管理要遵循市场规则，投资主体要成为真正的法人，他们有权利参与施工建设和项目监理，这样有利于对建筑施工的监督，进而保证建筑施工的质量。

加强建筑工程施工质量管理制度的运行

保证建筑工程业的顺利发展就要加强我国建筑工程施工技术管理，就要加强建筑工程的监督机制，对建筑工程的监督要在工程项目设计阶段就开始实施。通过对工程的监管把握好对工程成本的预算和工期的预算，还要做好原材料的采购和施工工艺选择。对建筑工程项目的监管要从头开始到工程结束为止，做到对工程的全程监管。

建筑工程质量的影响因素非常普遍，每一个具体的施工环节都可能影响工程的质量。因此，工程质量的控制工作就要渗透到工程实施的每一个具体环节。首先，施工单位在设计和确定具体的施工方案时，要结合工程的实际情况，要从施工技术、施工管理、资金支持等方面进行综合分析，进而确保施工方案的技术可行、资金分配合理，这些都有利于建筑工程质量的提高。另外，施工单位要加快工程的进度，可在一定程度上降低工程建设成本。同时，要加强建筑工程的监督和管理，大力推行法制建设，要运用建筑工程的相关法律约束施工方的行为，让工程质量管理有法可依。与此同时，要强化政府的监督，进一步保证建筑工程的质量。

提高建筑工程施工技术人员的专业素质

在建筑工程中，施工人员的技术水平参差不齐，不是所有的施工人员都可以胜任分配给他们的技术工作，所以保证建筑工程业的顺利发展，还要从提高施工人员专业素质入手，严格进行施工人员的选择，而且要对施工人员进行定期的技术培训，确保施工人员技术水平过关。尽可能地采取各种有效措施提高施工人员学习和工作的积极性，比如，可以建立奖励制度来激励施工人员，同时可以建立考核制度，定期对管理人员进行技术考核，考核不合格的人员给予一定的处理，这样奖惩制度双管齐下，一定可以培养出一些优秀的施工技术人员。

总之，要想解决我国建筑工程施工技术管理中的问题，就要做到全面地改善工程施工管理工作，全面地提升管理水平。

建筑工程施工质量管理论文【第三篇】

摘要：在房屋建设工程当中，施工质量的管理是整个房屋建筑工程当中关系房屋质量的一个最为重要的因素，同时对于整个建筑行业的发展也会起到十分重要的影响作用。从经济学层面上来说，加强房屋建设工程施工质量管理，提高房屋建设的质量水平对于延长房屋自身寿命减少房屋建筑的维修成本都有十分重要的意义。文章以房屋建筑工程的施工质量管理作为出发点来进行讨论，针对房屋建筑施工管理中的相关问题提出可行的解决策略。

关键词：房屋建筑；施工；质量管理

随着社会经济的快速发展及经济条件的改善我们对于居住条件也有了更多的要求，而加强房屋建筑工程施工质量管理，无疑对于我们居住或办公生活质量的提升具有十分重要的意义。做好建筑工程施工质量的管理不仅直接关系到施工企业生存与发展问题，同时对于提升房屋建筑工程整体的质量，延长房屋建筑使用寿命方面也有重要意义。

1做好房屋建筑工程施工质量管理的意义

1．1提高房屋建筑施工企业的整体管理水平

在整个房屋建筑工程建设当中进行施工质量管理是其中非常重要的组成部分，进一步加强施工质量的管理对于提升房屋建筑施工整体的管理水平具有十分重要的意义。另外做好建筑施工的质量管理能够帮助我们更好的发现和了解施工过程当中的相关问题，对于预防建筑施工过程当中发生同样的质量问题，提高建筑施工的安全系数，乃至对整个建筑工程施工的顺利进行都有十分重要的作用。

1．2促进建筑企业经济效益的提升

加强工程施工的管理，对于提升建筑企业经济效益具有重要的意义。产品质量的好坏取决于生产和管理上的差距，管理出质量，管理出效益，其中原因主要是因为做好工程施工的质量管理能够在很大程度上让企业少走弯路，减少不必要的损失，在材料，机械以及人工使用方面更加合理，可以为建筑企业节约成本，对社会效益和企业经济效益的提升也有巨大的帮助，从而使自己在激烈的竞争当中立于不败之地。

1．3提高建筑工程的整体质量水平

施工质量管理的水平很大程度上影响到整个房屋建筑工程的质量。建筑企业进行房屋建筑质量管理的最主要目的就是为了提升房屋建筑整体工程质量。企业通过不断的完善房屋建设过程当中的质量管理制度，对施工过程当中的各个阶段各生产要素进行有效把控，对施工计划、施工技术、施工工艺进行系统性的研究和探讨，从而确定其是否能够符合工程施工实际要求以及企业发展的实际要求，并且在房屋施工阶段对整个施工过程进行全方位监管，并通过项目部贯彻和落实各项工作最终达到提高建筑工程整体质量水平的目的。

2施工质量管理实施过程中存在的相关问题

2．1组织管理上存在的问题

施工队伍的管理是保证施工质量的关键，施工队伍的整体素质的高低直接影响到建筑工程施工质量的优劣，因此施工队伍的管理是保障工程成败的重要因素由于大多数建筑工程都具有工期长、工序多、工作面广的特点，这就造成需要管理工作量大，在质量管理体系不完善，管理人员短缺情况下，质量检查与检测工作必然会有所缺失，势必会导致施工过程工程存在较大的质量风险。

2．2实际施工过程当中存在的相关问题

(1)疏于进行材料以及设备的管理。工程成本包括了材料和设备的成本，设备以及材料是保证整个房屋建设质量的最重要因素，对建筑施工的质量产生了决定性的影响。在施工过程当中管理者对建筑材料管理的重要性没有引起足够的重视，或者在施工的过程当中虽然按照合同约定应该要使用规定品牌和性能的建筑材料以及设备，实际在施工的过程当中由于种种原因并没有严格的按照约定来执行。同时由于项目管理人员本身并不具备较强的管理水平，在施工的过程当中并没有按照材料设备使用计划来进行管理，假冒伪劣产品顺利过关，保管随意，现场堆放凌乱，材料混用、错用等情况时有发生。另外，在进行材料以及设备的购置之前，采购人员没有对现场实际需要及要购置的材料和设备性能作进一步了解也没有进行严格的相关评估工作，甚至在原材料和设备的购买当中，采购人员为了能够最大限度节约成本，在市面上购买一些质量相对较差的材料，以上这些对施工质量都势必会产生一定的消极影响；

(2)施工管理的相关制度不够完善。由于房屋建筑本身的施工规模较大而且施工的工序也是比较复杂的。因此我们在施工的过程当中必须要制定一套完整的施工管理的相关制度，从而来确保整个工程的施工质量。但是由于施工人员在施工的过程当中对于施工质量没有一个相对正确的认识，施工管理制度形同虚设，为了达到提升企业的经济效益的目的只是一味的要求施工队伍尽量的缩减正常的施工工期和成本；

(3)对于房屋建筑施工监管不够到位。对于房屋建筑工程的施工管理，需要我们对施工过程当中的所有环节都进行检查以及监督。然而，实际生产过程监管人员对于施工质量的管理也并没有引起足够的重视，只是在形式上采取一定的措施来进行管理，技术人员减少，管理松散，甚至层层分包，偷工减料情况都时有发生。在具体的施工过程当中由于管理人员对施工质量没有引起足够的重视，使用的管理方式和手段也都不够先进，一直沿用传统的施工管理模式，如果现场人员又无法发现施工过程当中所存在的质量问题就会造成房屋建筑整体质量隐患的存在。

3加强房屋建筑施工过程当中房屋施工质量管理的相关措施

3．1在施工阶段严格对建筑分包企业的资质以及信誉进行审核

目前市面上的建筑施工企业，大小不一，施工的能力也良莠不齐，作为承包单位来说要想更好的保证整个建筑的施工质量就必须在施工阶段对分包企业自身的实力进行全面的审核，从而在其中选择信誉和施工质量过硬的施工企业，这对于降低施工的风险以及提升建筑施工的质量都有十分重要的作用。

3．2拟定采购方案，规范施工材料及设备采购和使用制度

根据相关调查研究发现，在整个房屋建设的过程当中，材料费在整个房屋施工的过程当约所占支出的总额70%，甚至更高。因此，怎样做好材料的采购成为建筑企业工作当中的重要问题，其在很大程度上关系着建筑企业自身的利益，由于建筑材料是对建筑质量其决定性影响的关键环节，因此我们在建筑材料选择的环节进行精挑细选、严格把控就显得十分具有意义。在进行材料购置的过程当中，我们要结合多加施工材料商家的商品质量与价格进行对比，从中选取在满足建筑质量的前提之下，性价比最高的建筑材料。另外，在施工的现场施工单位要杨哥的对于施工材料的使用进行控制，杜绝产生材料房费的现象，从而更好的保证施工成本的降低，做种保证建筑企业具有良好的盈利能力。

3．3建立施工质量管理责任制度

毫无疑问，进行房屋的建设是一项非常复杂的工程。作为施工企业在保证管理人员充足的情况下，还要对于施工现场的环节诸如：机械设备、人员以及施工方法和施工材料等进行相对全面的把控。而这无疑是不能仅靠一个人的力量来完成的，需要各个环节之间人员的相互协调和配合。明确施工责任管理制度，对于各个施工环节当中的人员都要进行有效的调配，最终保证整个项目工程都能够正常的往前运转，保证房屋建设的高效、合理推进。

4结语

房屋建设本身就是一项非常的负责而且系统的工作，在整个工作过程当中我们必须坚持质量第一，积极的进行管理水平的提升。健全的房屋建筑施工质量管理制度能够体现管理者的施工管理水平及能力也是保证房屋建筑工程整体施工质量的关键，在符合相关规定的质量标准跟用户要求前提下，满足工期，成本等建筑施工要求，这样才可以为社会提供更加优质、安全、经济实用的房屋建筑工程。

参考文献：

［1］赵志杰．浅谈房屋建筑工程施工管理与措施［J］．建筑施工，20xx，6(08):125－126．

［2］王鹏，沈银斌．国内外建筑质量与安全管理经验［J］．中国建设信息，20xx(9):57－58．

建筑工程施工质量管理论文【第四篇】

动态建筑主要是指突破传统建筑理念和规则，利用建筑物的倾斜、交错、扭曲、折叠等建筑方法，以先进的技术手段和创新概念创造动态形式和空间趋向的建筑。现今我国的动态建筑刚刚起步，一般主要是以体育场馆和娱乐设施为主，体育场馆的活动顶篷就是动态建筑之一，平时处于开放试状态，可以接受日照和空气，如遇到天气变坏时活动顶篷就会移动关闭，由于动态建筑具有固定和移动的特点，使其的可靠性和安全性有特殊的要求。为此，笔者从动态建筑的结构和空间出发，对动态建筑工程施工的质量管理体系进行系统的分析和论述。

1动态建筑的空间和结构

动态建筑具有非统一性，主要由于其自身的建筑框架和外部环境产生矛盾，并且相互不配调。随着社会的进步和发展，老的建筑结构已经离开了人们的视线，随之而来的就是动态建筑，北京的新中央电视台就是动态建筑的代表之作。动态建筑的空间具有非整体性，主要表现在建筑空间、外部空间、外部环境、地段层面。同时动态建筑的空间还具有非连贯性，这样才能体现出建筑的动态性和独立性。内在的环境空间是属于动态建筑结构框架体系内的，而外部空间属于结构框架以外，这就造成了动态建筑与外部环境存在着差异感，动态建筑的外部空间结构和动态建筑围合空间的方式以及动态建筑界面处理的手法密切相关。围合空间的方式和界面处理的手法的不同所形成的外部空间也不一样，以至于外部空间的类型和开放性也会有差异。这样从强化了的动态建筑外部空间进入弱化了的地段环境外部空间，或者反之，人的感受和空间体验就会有差别，两种空间就相互体现出非整体性。

2动态建筑工程的施工质量管理体系

从动态建筑的结构和空间特点可以看出动态建筑施工难度大，技术和质量要求相对较高，所以在动态建筑工程的施工中一定要注意施工质量的管理，面对复杂和技术要求相对较高的动态建筑工程，要完善其施工质量管理体系。

做好动态建筑工程的施工计划

在动态建筑工程开工之前，必须建立施工质量计划小组，并根据动态建筑自身的特点和其所处的环境因素做好图纸和技术的研究工作。对技术问题的研究要深入，并结合施工环境仔细的对技术中所出现的问题进行分析，避免因施工中所遇到的问题而影响施工进度，并对施工质量计划进行编制，明确施工质量目标，对于动态结构进行质量控制，从控制的程序、方法、质量、重点出发，确保工程质量。质量计划确立后，要与建设单位和监理单位进行协商，并对动态建筑的施工图纸进行认真会审，如有异议再进行图纸和计划的修改。

动态建筑施工准备阶段的质量控制

动态建筑的施工准备阶段是工程施工顺利进行的关键，施工准备工作的完备，可以确保工程的施工质量和施工周期，更可以保障工程的整体效益和动态建筑的经济效益。为此动态建筑的准备工作应按以下几个原则进行施工前的准备。首先要从技术性资料和施工文件的角度来确保工程的质量。在编制施工计划和施工组织设计进要根据动态建筑所处的地理环境、自然条件、经济条件等因素进行认真的研究和分析，并以此作为动态建筑施工准备工作的依据。在施工前还要对施工现场的基准点、基准线、建筑标高、外引管线等进行细致的测量，以保证工程质量和动态建筑功能的实现。材料采购要根据工程特点和质量管理规范进行严格采购，对材料供应商的资质和产品质量要进行全面的检查，并掌握材料的供应渠道、供货周期、供货方式等信息。加强动态建筑的质量教育与培训工作，使现场施工人员认识到质量的重要性，并明确质量方针和质量目标及质量管理体系有关方面的内容，增强全员质量意识。

动态建筑工程施工阶段的质量控制

动态建筑工程施工阶段的质量控制是确保工程质量的关键因素。在施工阶段应严格按着国家规范和标准进行施工做业，并加强动态建筑工程的施工质量管理。在施工阶段的质量管理上应按着以下几个方面进行质量控制。首先应对施工技术性文件进行下发，让技术人员对动态建筑的施工技术有一个全面的认识和掌握，有需要时可以制作样板以使技术人员熟练掌握，各分包单位在开工前也要参与各项技术文件的交底工作，并商洽好工程中各工种的施工次序，动态建筑施工具有其特殊性，施工次序也要进行细致的安排，以保障不影响到工程的施工质量。其次，动态建筑工程要做好施工中的放线测量工作，这对于技术性要求较高的动态建筑是非常重要的，施工中要测量好原始基准点，基准线并做好测量数据的整理和复核，对数据要上报到监理，批准后方可进行下一步的施工，测量数据时的复核工作要做到数据真实可靠。再次，动态建筑具有特殊性，其施工中往往会包括大体积混凝土施工、防水工程、钢结构焊接工程、绿化工程、大型照明工程等。特殊工种施工前要有工程师编制特殊工程作业指导，以此为依据进行工程施工，技术人员在上岗前要做好技术质量交底，明确施工中的施工工艺和质量要求，施工中为了保障质量要做到三级检查制度，如施工时发现质量和技术问题，要及时的查明原因，并提交整改方案，明确操作要领和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还加强自检、互检的频次。最后，动态建筑工程要做好工程变更的质量控制，工程变更可能导致项目工期、成本、质量的改变，因此，要加强对工程变更的严格管理和控制。主要是以管理和控制为手段，那些能够引起工程变更的因素和条件，分析和确认各方面提出的工程变更要求的合理性和可能性，当工程发生变更时，对其进行管理和控制，分析工程变更引起的风险。

动态建筑工程竣工验收的质量控制

动态建筑工程的竣工验收阶段，在自检合格的基础上，报建设单位、监理单位进行验收。其主要分为最终质量检验和试验。涉及安全和使用功能的分部工程进行检验资料的复查。不仅检查其完整性，而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复查。对主要使用功能还进行抽查，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位，检查要求按照有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。技术资料，特别是永久性技术资料，是施工项目竣工验收的依据，也是项目施工情况的重要纪录。因此，严格按照有关规定和规范的要求整理资料，做到准确、齐全，能够满足建设工程资料备案的要求。要请监理人员对技术资料进行审查，请建设单位及有关人员对技术资料进行检查验证。

参考文献

[1]李姝，张玉坤。复杂性建筑与不规则碎片建筑：查尔斯。詹克斯的新书《建筑中的新范式》[J].建筑师。20xx(12)：65.

[2]张建涛，刘韶军。建筑设计与外部环[M].天津：天津大学出版社，20xx.

[3]周红波，陆鑫，王挺。建设工程质量安全风险管理模式简介与试点应用[J].建筑经济，20xx，11.

[4]郭汉丁。建设工程质量政府监督管理研究[D].天津大学，20xx.