目标管理制度（精编3篇）

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安全生产目标管理制度1

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。

1、首先我们要塑造一个我们的。质量观念、我们基本上斱是做一些国内知名品牌、在质量方面要求比较高、所以在生产过程中，大家一定要特别注意细心点、一但发现问题或是感觉不对时，一定要经过核对、确认方可继续生产。

2、在生产过程中如发现布料或绣花、丝印等出现抽纱、起绉、沾粘、裁片损坏或不全时应当挑出以坏片处理、另外收集放开。

3、严格按照要求车缝、不自做主张、注意线路。针距等问题、当以缺口、记号、缝位尺寸化生产、不懂就问…

一个好的团对、生产环境也非常重、不随地丢垃圾、我们的生产物料、须摆放整齐、车好的半成品放满时应及时捆好放到指定位置堆好、生产过程中的坏片线简不随地丢弃、应收集放好以便更换新裁片。

爱护公物、不破坏车间的任何设备及工具、不随意拆装设备零件、如有须要可另外申请、保持车位整洁、经常清理设备、爱护公物人人有责…

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安全生产目标管理制度2

一、目的：

为了明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，使公司安全生产目标管理规范化和制定化，确定公司安全生产目标能层层分解落实，特制定本制定。

二、适用范围：

本制定适用于各部门、车间和全体员工。

三、职责：

1、公司总经理负责制定并批准公司安全管理目标、指标和管理方案。

2、主管安全的总经理特助负责制定目标指标和方案；

3、安全部负责制定管理方案并组织有关职能部门实施；

4、各职能部门负责本部门的指标分解和具体实施。

四、规定内容：

1根据公司安全生产方针和总体指标、各部门提出各自的年度安全生产目标；

2、安全部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性、合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标，并有总经理以文件形式签发；

3、公司将形成的年度安全生产目标分解到部门，并由总经理以文件形式签发。

4、公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反映。

五、安全方针：

安全第一，预防为主，综合治理；

全员参与，科学管理，持续改善。

六、安全生产目标：

1、因公重伤、死亡事故为零；

2、重大设备、责任事故为零；

3、主责交通事故率为零；

4、火灾、爆炸事故为零；

5、刑事案件、盗窃与治安事故为零；

6、年度事故损失小于万元；

7、因公千人轻伤率5‰；

8、安全教育培训合格率达到99%；

9、事故隐患按期整改率100%；

10、特种作业人员持证上岗率100%；

七、部门安全生产目标的分解：

1、公司年度安全生产目标分解表序号年度安全生产目标各部门安全生产目标分解财务部业务部客房部行政部品质部生产部调配科设备科仓储科1 10以上10项均填

2、每年安全主任，根据公司年度安全生产目标，负责将年度安全生产目标分解成安全生产指标，分配到各相应职能部门；

3、对分解后的目标形成文件，经总经理批准后，加盖受控印章，分别发到相关职能部门

4、根据各部门的安全目标，由安全生产领导负责人与各部门安全生产负责人签订安全目标责任书。

八、目标的调整：

1、年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。由个部门在书面提出调整报告经总经理批准后交安全部；

2、除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整；

九、安全生产目标实施计划：

1、企业自身

、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度；

提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现；

按照“分级管理、分片负责”的原则，督促各部门、各科室、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作；

落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效；

开展应急救援培训和演练，进一步完善应急应急预案；

及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则，严格对事故进行调查处理；

完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等的要求；

不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平；

对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

2、财务部实施计划

在编制基本建设工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；

保证事故隐患整理费用，安全培训费用等安全费用的资金到位；

负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；

保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用；

建立安全费用提取台账，严格按国家相关规定提取；

建立安全费用使用台账，每年年底对安全生产投入状况进行分析；

负责员工的薪资和奖励的发放。

3、业务部实施计划

按照业务部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；

负责部门内部人员的工作安排、指导和管理；

负责业务部各自文件、客户档案、合同等资料的保管；

负责与客户沟通、协调，做好联络工作；

负责与各部门做好沟通联络工作

4、客服部实施计划

负责按计划要求及时供应符合安全技术措施要求的材料；

负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；

提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收；

负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；

负责产品出货的沟通、联系工作；

负责客户投诉的`事件调查、分析、回复、沟通等处理工作；

负责供应商、客户联系接待等工作。

5、行政部实施计划

把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖考核条件中；

做好各类人员的健康检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

做好新入厂人员的身体检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；

按规定做好因工负伤的劳动鉴定及善后处理工作；

负责行政、生活设施等的安全管理；

消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故；

安排领导带班，监督领导带班考核。

6、品管部实施计划

按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划执行，并接受监督；

组织、协调、检查公司质量管理工作；

负责产品的检验和实验工作，检验实验状态的控制；

对不合格品的分析及归口管理；

组织检验员正确使用检验仪器及计量器具，做好计量器具检定等管理工作；

负责计量工作，测量设备的检定、校准工作；

负责质量记录的归口管理工作。

7、生产部实施计划

了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责；

及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指标；

在保证安全的前提下，组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法技术通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业；

参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评；

组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核；

负责监督、检查员工劳防用品佩戴，和使用；

负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；

负责安全生产事故的调查处理，统计上报，及时向上级报告，参加其他其他公司的事故调查处理；

8、调配科实施计划

按照调配科制定的安全生产目标实施计划执行，并接受监督；

了解、熟悉国家有关安全产品的技术规定、标准，从质量管理上对公司的安全负责；

及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示；

在保证安全的前提下，组织指挥生产、严禁违章指挥、违章作业；

负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；

负责安全生产事故的调查处理、报告，并积极参入事故调查。

9、设备科实施计划

按照设备科制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；

负责设备的性能、操作、维修和保养工作，避免操作不当发生事故；

负责制定设备的日常维修保养计划和年度保养计划，并按计划进行实施；

负责对设备优化提出改善措施；

负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

负责动火作业审批和监督，确保动火安全；

负责设备事故的调查处理、报告，并积极参与施工调查。

10、仓储科实施计划

根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划；

根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制定并贯彻实施；

根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。

贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人；

核定和掌握仓储各种物质的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用；

掌握各类物质的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告并上报有关领导；

定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；

参与制定企业全面质量管理制度体系，参入建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况；

负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不格品等提出处理意见，并协助实施；

做好仓储部团队建设。协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和业绩考核工作；

合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高人民的积极性和服务意识；

负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；

完成上级领导交办的其他工作。

十、安全生产目标实施计划考核办法：

1、实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所不达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核；

2、公司于各部门签订《安全生产责任书》作为对各部门考核的依据；

3、安全委员负责对全公司安全生产目标实施计划落实情况形成实施计划跟踪报表，报总经理特助审批形成考核；

4、安全生产目标考核，每季度检查考核一次，每年底进行考核。

十一、文件记录：

1、年度安全生产目标文件，保存三年；

2、年度部门安全生产目标文件，保存三年。

十二、附件：

1、20xx年度安全生产目标文件；

2、20xx年度部门安全生产目标文件。

安全生产目标管理制度3

为增强员工、业户安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。

一、市场安全责任人要将安全教育、培训工作纳入年度工作计划、工作总结和工作考核之中，要为安全教育、培训提供经费和组织保障。

二、市场安全管理人负责制定年度安全教育培训计划，组织开展安全知识、技能的宣传和培训。

三、各级领导、安全管理人员、特殊岗位人员，必须参加政府及有关主管部门举办的上岗资格培训。

四、至少每年对全体员工、业户进行一次全员安全培训。

五、新员工及从业人员入场，必须进行三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗。

六、通过办班培训、安全讲座、影像教育、经验分享、知识答题、实践演练、广播宣传、举办展览、走出去与请进来相结合、集中学与分散学相结合、理论与实践相结合、日常教育与专门培训相结合等方式开展好多种形式的灵活多样的安全教育。

七、安全教育的主要内容有：安全生产方针政策、法律法规、规章制度、操作规程、基本知识、基本技能、市场概况，岗位要求、事故案例、经验教训等。、八、要认真组织、周密部署，并做好教育培训记录，存档备案。

特种作业人员管理制度一、从事特种作业人员必须年满十八周岁、身体健康、没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、从事本工种作业实际工作时间一年以上、具有基本操作技能，方能独立操作。

二、特种作业人员必须经市以上主管部门进行安全技术培训、理论与实际考试合格、取得《特种作业操作证》后方准独立作业。

三、经培训已取得《特种作业操作证》的人员，必须进行复训，复训周期按省、市主管部门的要求进行，凡到期拒绝复审者，操作证作废，不得继续作业。

四、特种作业人员要相对稳定。

五、调离本工种岗位半年以上的`特种作业人员，需回原工种工作时，必须经市主管部门审查考核，合格后方可恢复原工种独立操作。

六、对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩的特种作业人员，要给予表彰奖励；对违章作业或造成事故者，要视情节，给予相应的处罚或行政处分。触犯刑律的，依法追究刑事责任。

七、要加强对特种作业人员的安全技术管理，经常检查特种作业人员的安全操作，严格实行凭证操作制度，无证者一律不准进行特种作业，对安排无证人员进行特种作业发生事故者，要追究部门领导和有关人员的责任，直至刑事责任。