安全生产目标管理制度精编5篇

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安全生产目标管理制度1

为了提高对生产安全事故的管理和事故应急的快速反应能力，确保科学、及时、有效的应对安全事故，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，使灾害降到最低限度。特制订《生产安全事故管理制度》。

一、应急准备

1、成立生产安全事故应急救援领导小组。

2、配备生产安全事故应急通讯网络。

3、配备生产安全事故应急救援设备，设专人进行维护保养，使之随时处于最佳临战状态。

4、定期检查生产安全制度落实情况。

5、制定预案，定期演练。

二、事故报告一旦发生生产安全事故，要在第一时间把生产安全事故情况上报给上级及相关主管部门。上报的主要内容有；

1、险情或事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况。

2、险情基本情况、事故的简要经过、紧急抢险救援情况、伤亡数、直接经济损失等。

3、原因的初步分析。

4、采取的措施情况。

5、报告人及报告时间。

三、事故处置

1、事故应急救援领导小组立即启动相关应急预案，迅速赶赴现场，全力协助公安、消防、卫生等部门做好抢险救援工作。同时协助有关部门保护现场，维护现场秩序，妥善保管有关证物，配合有关部门收集证据。

2、实行强有力的组织领导，确保抢险人员、物资及时到位，合理调配。

3、实施有效的抢险救援和人员疏散，严防事态扩大，造成次生灾害。

4、按照“三不放过”的原则，认真进行事故调查处理或接受调查和处理，对违反生产安全制度或不按生产安全规范操作，造成安全生产事故的人员，按情节轻重给予相应的行政处分；

构成犯罪的依法追究刑事责任。对参加工伤保险的伤亡职工，依照国家有关规定依法享受工伤保险待遇。对未参加劳动部门、社会保险管理机构组织实施的工伤保险的伤亡职工，依照《辽宁省因工伤亡从业人员抚恤补偿暂行办法》等有关文件处理。

安全生产目标管理制度2

1 目的

为切实进一步深化安全目标责任考核机制，加大对安全生产的考核执行力度，充分发挥安全考核对安全生产的促进作用，现结合集团安全考核的总模式和相关内容、标准，特建立安全责任目标三级考核运行模式，制定本考核管理制度。

2考核对象

公司全员(除经理层领导)。

3考核责任范围

按本岗位工作职责所确定的安全目标、安全控制指标、安全管理主要职责三大项进行考核。

4安全考核职责及分工

公司经理层的安全目标责任书由总经理制定，由行政副总监督、综合办公室执行考核。

部门负责人(含部门副职)的责任书由公司分管安全经理制定、签订并实施考核；

部门下属岗位(含主任、班组长、行政常白班人员)的责任书由部门安环科负责制定，与部门责任人签订，由部门责任人和部门安环科实施考核；

班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定，与本班组长签订，由安全科与班组长、部门责任人会同实施考核。

5目标责任书的管理

安全目标责任书的基本模式全员统一，由制定者根据本岗位实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、安全工作履职指标、安全工作主要职责等内容具体细化、逐级分解。

各级安全目标责任书制定后，交分管安全经理审定后予以签定，对不符合的或与本岗位安全职责不相符的安全目标责任书，由安全环保部负责督促返回予以补充和完善，直至合格为止。

所有《安全目标责任书》的签定，一律在当年3月1日以前全部完成，安全目标责任书一式2份，责任人1份，考核人与部门责任人1份用于考核执行、考核跟踪检查使用；

安全目标责任书在考核运行过程中，如果目标执行岗位人员或职位发生变动，若是部门负责人的，则由分管安全经理负责重新制定和签订，其他则由各级负责人重新制定和签订。同第三大条执行。

6考核标准

较大及以上安全事故的考核

凡发生较大及以上生产安全事故，事故单位一票否决，全员取消事故发生当月全部安全考核奖，并按事故调查处理报告追究其法律责任，事故直接责任人、所属班组长和部门负责人(含副职),一并取消年度安全生产先进个人的评选资格，同时事故直接责任人所属的班组和部门一律取年度先进班组和先进部门的评选资格。

一般轻伤事故的考核

因事故造成住院产生的事故费用在2000元及以下，或者休假3天以内的，取消事故直接责任人、所属班组长和车间负责人(含副职)当月的全部安全考核奖，同时事故直接责任人、所属班组长、车间负责人(含副职)一并取消年度安全生产先进个人、先进班组、先进车间的评选资格。

安全目标责任书的考核，全部按本岗位安全目标责任考核表中所确定的扣分标准比照进行考核。

凡没有签定安全目标责任书的一律不得计发安全考核奖，事故指标考核仍按本考核办法执行，安全奖从安全目标责任书签定之日起进行相应的考核后计发。

在考核过程中，如因被考核人不配合考核的，致使考核无法进行的；一经查实，取消被考核人当月所有安全奖连续二次及以上的同时取消年度安全生产先进个人、先进班组、车间、部门的评选资格。

当月考核(除事故指标以经济形式直接考核外)分数在70分(含70分)以上者，不扣当月安全考核奖，分数在60--70分(含60分)者，以100分为标准，差一分按照2元标准进行处罚，季度考核，季度兑现；分数在60分以下者，取消全月安全考核奖。连续两次，取消半年、年度安全生产先进个人和先进班组的评选资格。

7考核过程操作流程

考核执行流程：考核执行者按照考核确定的时间组织人员→到被考核部门与目标执行者一起→对照考核表检查执行效果→被考核部门执行者提供记录和台帐→逐一比照→逐条评定→分别写出考核评价结果→确定出扣分额度→交目标执行者签字确认→报相关领导审查签字→予以公布→建立考核台帐。

8考核纪律规定

考核执行时间为每季度末月的20号起至月末终结，考核应按时，依据要准确充分，考核结果要真实可靠，考核档案要健全明晰有连贯性和延续性，考核结果要严格逗硬兑现，严禁弄虚作假，敷衍了事。

9、运行控制

本办法具体由安环企管处负责推动并严格落实，并列入安环企管处相关负责人的目标考核。

安全生产目标管理制度3

一、租赁承包方、合作单位必须是具有安全生产条件或相应资质的单位和个人，不允许租赁承包方进行转包和转租。

二、市场应与租赁承包方、合作单位签订安全生产协议，约定各自的安全生产管理责任，并各指定专人负责安全生产工作。

三、设施、场地的使用用途必须严格按照合同约定执行，租赁承包方、合作单位若要更改使用用途时，必须征求市场同意，否则一切后果由租赁承包方、合作单位负责。

四、市场负责对租赁承包方的安全生产工作进行统一协调。

五、租赁承包方进入我市场时，需要接受我市场的监督管理，遵守各项管理制度。

六、租赁承包方应该根据国家和企业的法令、规定和制度要求，对其所属人员进行安全教育培训。

班组安全检查制度

1.班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况进行定期检查，目的在于发现和处理各种隐患违章行为，确保安全生产。

2.班组安全检查必须规定出每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意节假日期间的安全检查。

3.班组安全检查必须查找物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及关上的漏洞。

4.班组安全检查的形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

5.班组检查必须对照相关检查标准要求严格进行。

6.对检查中发现的隐患，要制定出相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。

7.对检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给与相应处罚。

8.要建立检查台帐，全面掌握情况，及时总结分析，台帐要有相互制约的签字手续。

9.月末时班长负责组织召开班组月度安全生产形式分析会，对班组安全生产形式进行分析、研究和部署下月安全生产工作。

安全生产目标管理制度4

一、目的：

为了明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，使公司安全生产目标管理规范化和制定化，确定公司安全生产目标能层层分解落实，特制定本制定。

二、适用范围：

本制定适用于各部门、车间和全体员工。

三、职责：

1、公司总经理负责制定并批准公司安全管理目标、指标和管理方案。

2、主管安全的总经理特助负责制定目标指标和方案；

3、安全部负责制定管理方案并组织有关职能部门实施；

4、各职能部门负责本部门的指标分解和具体实施。

四、规定内容：

1根据公司安全生产方针和总体指标、各部门提出各自的年度安全生产目标；

2、安全部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性、合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标，并有总经理以文件形式签发；

3、公司将形成的年度安全生产目标分解到部门，并由总经理以文件形式签发。

4、公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反映。

五、安全方针：

安全第一，预防为主，综合治理；

全员参与，科学管理，持续改善。

六、安全生产目标：

1、因公重伤、死亡事故为零；

2、重大设备、责任事故为零；

3、主责交通事故率为零；

4、火灾、爆炸事故为零；

5、刑事案件、盗窃与治安事故为零；

6、年度事故损失小于万元；

7、因公千人轻伤率5‰；

8、安全教育培训合格率达到99%；

9、事故隐患按期整改率100%；

10、特种作业人员持证上岗率100%；

七、部门安全生产目标的分解：

1、公司年度安全生产目标分解表序号年度安全生产目标各部门安全生产目标分解财务部业务部客房部行政部品质部生产部调配科设备科仓储科1 10以上10项均填

2、每年安全主任，根据公司年度安全生产目标，负责将年度安全生产目标分解成安全生产指标，分配到各相应职能部门；

3、对分解后的目标形成文件，经总经理批准后，加盖受控印章，分别发到相关职能部门

4、根据各部门的安全目标，由安全生产领导负责人与各部门安全生产负责人签订安全目标责任书。

八、目标的调整：

1、年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。由个部门在书面提出调整报告经总经理批准后交安全部；

2、除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整；

九、安全生产目标实施计划：

1、企业自身

、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度；

提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现；

按照“分级管理、分片负责”的原则，督促各部门、各科室、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作；

落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效；

开展应急救援培训和演练，进一步完善应急应急预案；

及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则，严格对事故进行调查处理；

完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等的要求；

不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平；

对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

2、财务部实施计划

在编制基本建设工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；

保证事故隐患整理费用，安全培训费用等安全费用的资金到位；

负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；

保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用；

建立安全费用提取台账，严格按国家相关规定提取；

建立安全费用使用台账，每年年底对安全生产投入状况进行分析；

负责员工的薪资和奖励的发放。

3、业务部实施计划

按照业务部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；

负责部门内部人员的工作安排、指导和管理；

负责业务部各自文件、客户档案、合同等资料的保管；

负责与客户沟通、协调，做好联络工作；

负责与各部门做好沟通联络工作

4、客服部实施计划

负责按计划要求及时供应符合安全技术措施要求的材料；

负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；

提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收；

负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；

负责产品出货的沟通、联系工作；

负责客户投诉的事件调查、分析、回复、沟通等处理工作；

负责供应商、客户联系接待等工作。

5、行政部实施计划

把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖考核条件中；

做好各类人员的健康检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

做好新入厂人员的身体检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；

按规定做好因工负伤的劳动鉴定及善后处理工作；

负责行政、生活设施等的安全管理；

消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故；

安排领导带班，监督领导带班考核。

6、品管部实施计划

按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划执行，并接受监督；

组织、协调、检查公司质量管理工作；

负责产品的检验和实验工作，检验实验状态的控制；

对不合格品的分析及归口管理；

组织检验员正确使用检验仪器及计量器具，做好计量器具检定等管理工作；

负责计量工作，测量设备的检定、校准工作；

负责质量记录的归口管理工作。

7、生产部实施计划

了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责；

及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指标；

在保证安全的前提下，组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法技术通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业；

参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评；

组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核；

负责监督、检查员工劳防用品佩戴，和使用；

负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；

负责安全生产事故的调查处理，统计上报，及时向上级报告，参加其他其他公司的事故调查处理；

8、调配科实施计划

按照调配科制定的安全生产目标实施计划执行，并接受监督；

了解、熟悉国家有关安全产品的技术规定、标准，从质量管理上对公司的安全负责；

及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示；

在保证安全的前提下，组织指挥生产、严禁违章指挥、违章作业；

负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；

负责安全生产事故的调查处理、报告，并积极参入事故调查。

9、设备科实施计划

按照设备科制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；

负责设备的性能、操作、维修和保养工作，避免操作不当发生事故；

负责制定设备的日常维修保养计划和年度保养计划，并按计划进行实施；

负责对设备优化提出改善措施；

负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

负责动火作业审批和监督，确保动火安全；

负责设备事故的调查处理、报告，并积极参与施工调查。

10、仓储科实施计划

根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划；

根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制定并贯彻实施；

根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。

贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人；

核定和掌握仓储各种物质的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用；

掌握各类物质的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告并上报有关领导；

定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；

参与制定企业全面质量管理制度体系，参入建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况；

负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不格品等提出处理意见，并协助实施；

做好仓储部团队建设。协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和业绩考核工作；

合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高人民的积极性和服务意识；

负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；

完成上级领导交办的其他工作。

十、安全生产目标实施计划考核办法：

1、实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所不达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核；

2、公司于各部门签订《安全生产责任书》作为对各部门考核的依据；

3、安全委员负责对全公司安全生产目标实施计划落实情况形成实施计划跟踪报表，报总经理特助审批形成考核；

4、安全生产目标考核，每季度检查考核一次，每年底进行考核。

十一、文件记录：

1、年度安全生产目标文件，保存三年；

2、年度部门安全生产目标文件，保存三年。

十二、附件：

1、2014年度安全生产目标文件；

2、2014年度部门安全生产目标文件。

安全生产目标管理制度5

1.目的

根据《国务院关于进一步加強企业安全生产工作的通知》(国发20xx23号)和国家安全监管总局 工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见(安监总管三〔20xx〕186)的规定，为切实抓好企业安全生产增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

2.适用范围

公司各级领导干部。

3.职责

分管安全经理负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

安环企管处负责本制度的落实检查考核等工作。

4.工作程序

带班安排

公司级领导带班安排

公司级领导按董事长、总经理、书记、安全经理、生产经理、总工程师、生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由公司办公室统一安排并报安环企管处备案。

部门/车间级干部带班安排

部门/车间级领导干部按主任、副主任/区长/处长的顺序每人轮流带班。由安环处在每月1日下班前将下月部门/车间带班领导干部名单安排后发各部门，并在安环企管处门背后张贴。

由安环处将每日带班领导干部的名单公布于办公区黑板上。

带班职责

公司级领导带班职责

坚持生产工作与安全工作的“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度，对本全公司的安全工作全面负责；

负责当日的现场安全检查、督促和指导各部门/车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；

对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

部门/车间干部带班职责

布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度，对本部门/车间的安全工作全面负责；

负责当日现场的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；

负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司级领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；

要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；

当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

带班要求

带班领导对当日安全工作直接负责，当日带班值班领导，必须坚守岗位，按值班职责要求认真检查现场安全工作，做好记录；

认真做好带班交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

5 考核：

对下列带班领导实行奖励：

认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

防止事故扩大，抢险有功者；

对公司“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。

对下列带班领导实行处罚：

不按时上报领导带班名单，每一次罚安环处责任人10元；

带班记录填写简单不认真，未认真做好交接班工作者，每发现一次罚款20元，每发现一次罚20元；

带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

对部门/车间“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元。