5s管理制度【优秀5篇】

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s管理制度【第一篇】

第一章：总则

第一条：为确保生产秩序，保证各项生产任务正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司发展，结合公司的。实际情况特制订本制度。

第二条：本规定运用公司组装、装配车间全体员工。

第二章：员工管理

第三条：工作时间内部所有员工不准玩手机、聊天、串岗

第四条：全体员工须按要求佩带厂牌，穿厂服，不得穿拖鞋、高跟鞋进入车间上班作业

第五条：按时上、下班，（员工参加早会须提前10分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇到赶货，上下班时间按照车间临时安排执行），有事请假（请假流程按员工手册执行），严禁代打卡。（包括：车间班长以上管理人员）。

第六条：上班20分后任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗。

第七条：员工在车间内遇上公司客人和公司领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或必要时陪同下，作业员照常工作，不得东张西望，集体进入车间要相互礼让，特别是在遇到客人，不能争道抢行。

第八条：禁止在车间内吃饭，吸烟（包括车间主任办公室），聊天、嬉戏打闹、吵嘴、打架、私自离岗、串岗等行为。

第九条：作业时间谢绝探访及接听私人电话（有急事可以去洗手间接听），禁止带不关人员进入装配车间玩，由此而造成影响自行承担。

第十条：任何人不得携带易燃易爆物品进入车间，私人用品不得放在操作台或流水线上（包括饮料类）。

第十一条：车间严格按照生产计划排产，精心组织生产，生产工作分工不分家，各装配车间须完成日常生产任务，并保证质量。

第十二条：在工作前仔细阅读作业指导书，班长进行监督、预防违规作业。

第十三条：车间员工必须做到文明生产，积级完成任务，如因工作需要临时抽调，不服从车间班长以上干部安排将部门领导处理。

第十四条：在工作时间内，员工必须服从管理，正确使用车间工具，下班及时交还工具，严禁工具及其它物品放入产品内发往客户处。

第十五条：车间外派员工出勤时，因注意公司个人形象，服从售后服务人员安排。提高员工个人素质。

第十六条：在生产过程中好、坏物料必须会分清楚，必须做好明显标志，不得混料，不良品呆放车间不得超过两天以上时间。

第十七条：车间员工有责任维护卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上物料必须捡起。

第十八条：操作人员每日上岗前必须清洁所负责的区域，保证工序生产环境卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品像废品样，生产物料必须明确标识区分放置。物料摆放必须有统一高度限制。

第十九条：下班时，应清理工作台面，打扫生产场地，并将所有门窗、电源关闭（如发生风扇、灯）。贵重物料失窃等将追究车间主管责任。

第二十条：不得携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予辞退并扣发一个月资。

s管理实施制度【第二篇】

一、前言

为实现公司的宏伟目标，我们的革新是不容勿视的。更是坚定不移的，“5S”的执行管理将拉开我们改革的序幕，也是我们坚决执行公司“制度化管理”的第一乐章。希望全体干部员工认真执行，为建设公司的美好未来和实现自己的愿望，而共同努力。

二、“5S”执行小组的推行组织结构：

1、推行主任：廖总(负责总监控)

2、执行主任：赵石林、王粉粉(负责执行、评估、监督)

3、执行委员：任小辉、沈胜军、谢慧贤、张业美、谢家林、(负责具体实施、评估、监督)

除了以上责任以及具体的区域分配：

公司将成立以赵石林、王粉粉、任小辉为组织的“5S”评估小组，每天对执行情况进行巡视、评估、现场指导、执行奖惩。

三、实施的方案：

1、目前公司的现状分析：

由于公司开业以来，没有实施规范化的管理，没有实施制度化的管理，也没有实施“5S”管理，加上由于生产车间的陕小，所以公司的现状大家也都很清楚：作业现场脏乱、工作程序尚未倒入。管理制度虽已编制完成，但尚在考核阶段，没有真正执行。生产力方面也由于生产空间、生产设备没有到位问题，满足不了市场的需求。以上因素形成了没能批量生产和批量采购，相对的也就造成成本高和浪费大。我们的生产品种多，各种生产设备和辅助设备齐全，这些能弥补一点缺陷。好在公司现在已经把厂房及设备准备就绪，可以说生产硬件已具备，管理硬件也在筹备中，市场网络也在抓紧建设，缺少的。也就是程序化和制度化管理了，但要实现这些需要全体员工的素质提高。怎样提高呢？再看我们的现场：

1、仪容不整的工作人员很多。

2、机器设备保养不当。

3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等摆放不规范。

4、工夹具、量具等杂乱放置。

5、工作场所脏乱。

这些不良现象均会造成浪费，这些浪费包括：

1、资金浪费。

2、形象浪费。

3、人员浪费。

4、士气浪费。

5、场所浪费。

6、效率浪费。

7、品质浪费。

8、成本浪费。

要改善这一切，只有坚定不移地实行“5S”管理。“5S”管理能带来的是全员素质的提高和杜绝浪费、提升效率、增加利润、安全保障，但能给我们一个明亮、舒适的作业环境。

四、执行方案：

1、公司执行“5S”管理的区域：

a、办公室。

b、生产车间。

c、无尘车间。

d、库房(包括成品、半成品、原材料)。

E、品质部

F、工程部。

i、公司所有的公共场所。

l、每一个员工的执行制度及个人卫生。

2、“5S”的实施规划。

①前期的工作准备。

a、方法说明会。

b、培训课。

c、道具准备。

②工厂“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除)。

③建立地面画线及物品标志标准。

④“3定”与“3要素”开展。

a、“3定”定点、定容、定量。

b、“3要素”场所、方法、标示。

⑤定点摄影(对不符合要求的展示、宣传)。

⑥做《“5S”检点表》及实施。

3、“5S”的实施内容：

①区域划分(大区域划分、小区域由各部门制定，并呈送执委会)审批。

a、办公室负责人：王粉

b、生产车间负责人：任

c、库房负责人：梁有、唐。

d、品质部：沈胜军。工程负责人：谢

e、所有公共场所(除分配各部门外)负责人：赵

f、员工的个人卫生、衣着由各部门负责人负责。

②实施内容：(详见培训资料的第五条)。

③“5S”查核表及评分标准。

五、查核表：

1、整理：

项次

得分

查检状况

通道状况

0有很多东西，或脏乱

虽然能通行，但要避开，台车不能通行

摆放的物品超出通道

超出通道，但有警示牌

很畅通，又整洁

工作场所的设备、材料

0一个月以上不用的物品杂乱

角落放置不必要的东西

放半个月以后要用的，且紊乱

一周内要用，且整理好

3日内使用，且整理很好

办公桌（作业台）上、下及抽屉

0不使用的物品杂乱

半个月才用一次的也有

一周内要用，但杂乱

当日使用，但杂乱

桌面及抽屉内均最低限度，且整齐

物料架状况

0杂乱存放不使用的物品

料架破旧，缺乏整理

摆放不使用但整理

料架上的物品整齐摆放

摆放为近日用，很整齐

物品柜

0塞满东西，不易找寻

东西杂乱摆放

有定位规定，没有被严格遵守

有定位也在管理状态，但进出不方便

任何人均易了解，退还也简单

小计____分

2、整顿：

项次

得分

查检状况

设备机器仪器

0破损不堪，不能使用，杂乱放置

不能使用的集中在一起

能使用但脏乱

能使用，有保养，但不整齐

摆放整齐、干净很畅通，最佳状态

工具文具

0不能用的工具杂乱

勉强可用的工具多

均为可用的工具，缺乏保养

工具有保养，有定位放置

工具采用目视管理

零件个人用品

0不良品与良品杂乱放在一起

不良品虽没即时处理，但有区分及标示

只有良品，保管方法不好

保管有定位标示

保管有定位，有图示，任何人均很清楚

图纸稿纸作业标示书

0过期与使用中的杂乱在一块

不是最新的，但随意摆放

是最新的，但随着摆放

有卷宗夹保管，但无次序

有目录、有次序、且整齐，任何人能很快使用

文件档案

0零乱摆放，使用时没法找

虽显零乱，但可以找得着

共同文件被定位，集中保管

以事务机器处理而容易检索

明确定位使用目视管理任何人随时使用

小计____分

3、清扫：

项次

得分

查检状况

通道

0有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物

虽无脏物，但地面不平整

水渍、灰尘不干净

早上有清扫

使用拖把，并定期打醋，很光亮

作业场所

0有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物

虽无脏物，但地面不平整

水渍、灰尘不干净

零件、材料、包装材存放不妥，掉地上

使用拖把，并定期打醋，很光亮

办公桌作业台

0文件、工具、零件很乱

桌面、作业台面满布灰尘

桌面、作业台面虽干净，但破损未修理

桌面、台面很干净整齐

除桌面外、椅子及四周均干净亮丽

窗、墙板天花板

0任凭破烂

破烂但仅应应急简单处理

乱贴挂不必要的东西

还算干净

干净亮丽、舒爽

设备工具仪器

0有生锈

虽无生锈，但有油垢

有轻微灰尘

保持干净

使用中有防止不干净措施，并随时清理

小计____分

4、清洁：

项次

得分

查检状况

通道和工作区

0没有划分

有划分，但不流畅

画线感觉还可以

画线清楚，地面的清扫

通道及作业区感觉舒畅

地面

0有油或水

油渍或水渍显得不干净

不是很平

经常清理，没有脏物

地面干净亮丽，感觉舍服

办公桌作业台椅子、架子会议室

0很脏乱

偶尔清理

虽有清理，但还显得脏乱

自己感觉良好

任何人都会觉得很舒服

洗手台

厕所

抹布

拖把桶

0容器或设备脏乱

破损未修补

有清理，但还有异味

经常清理，没异味

干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服

储物室或储架

0阴暗潮湿

虽阴湿，但已处理

照明不足

照明适度，通风好，感觉清爽

干干净净，整整齐齐，感觉舒适

小计____分

5、素养：

项次

得分

查检状况

日常“5S”活动

0没有活动

虽有清洁清扫工作，但非“5S”计划工作

开会有对“5S”宣导

平常做能够做得到的

活动热烈，大家均有感受

服装

0穿着脏，破损未修补

不整洁

纽扣或鞋带未弄好

厂服、识别证依规定

穿着依规定，并感觉有活力

仪容

0不修幅又脏

头发、胡须过长

上两项，其中一项有缺点

均依规定整理

感觉精神有活力

行为规范

0举止粗暴，口出脏言

衣衫不整，不守卫生

自己的事可做好，但缺公德心

公司规则均遵守

主动精神，团结精神

时间概念

0大部分人缺乏时间观念

稍有时间观念，开会迟到的很多

不愿时间约束，但会尽力去做

约定时间会全力去完成

约定的时间会提早去做好

小计____分

六、物品整编的5个步骤：

对现场的整编，通常按以下5个步骤进行：

①放置场所的决定。

②放置场所的整编。

③放置场所的标示。

④品名、数量、时间等的标示。

⑤整顿的习惯化。

七、奖罚条例：

1、评估标准按上表(查核表)的标准执行。

2、评估分数按上表(查核表)的评分标准执行。

3、统计表按“5S”活动评比表统计。

4、奖励方式如下：

①以部门为单位取前1名，奖金为____元。

5、惩罚为70分以下：

①以部门为单位取最后1名，罚金为____元。

6、如果80分以下(含80分)不予奖励。

7、各部门负责人无论是奖或罚多要获得或承担30%。

8、活动前半个月为磨合期，只奖不罚，从十二月份的后半个月开始有奖有罚。

八、分数计算标准及方式：

1、整理、整顿、清扫、清洁、素养各20分(合计100分)。

2、评分中在现场检查时发现问题马上登记，并由负责人签字。3、每天检查二次，二次平均分为当天分数。

4、本次活动的规划适应前期的一个月，后面另行决定。

5、由于素养部分个人影响到集体，所以素养每个内容每个内容20分，5个内容共计100分。每检查一个人违规扣1分，最后用每个内容的得分除以5就是实际得分。如仪容扣掉5个人衣服不整齐，每个人1分扣5分，用20-5=15÷5=3分，实际得分为3分。

s管理规定【第三篇】

为了规范教师外出学习培训管理，完善教师培训学习管理制度，现对本校教师外出学习培训作如下规定：

一、教师外出学习培训的原则

1.由政府部门或教育主管部门下发通知或指令参加学习培训的教师，经学校同意后方可参加，学校可根据实际情况按计划派出。

2.因教育教学工作需要，各处室或教研组须派教师外出学习的，由学校依据文件规定或经教育主管部门批准后方可参加外出。

3.对一些民间性质的学术团体组织的会议或活动，未经批准，不得派教师参加；非学术性团体组织的活动，教师一律不得参加。

4.学校根据经费预算，原则上只同意一名教师每学期参加一次市外的培训、学习或考察。

二、外出学习培训的有关程序

1.通知。由教育局负责培训学习的部门将有关文件下发学校，学校教科室按照文件要求通知推荐参加培训人选。

2.审批。外出学习的老师凭上级文件通知先到教务处，由主任登记签字，然后报校长审核。教科室对于外出培训学习的教师进行登记备案，做到有据可查。

3.请假。外出学习的教师在校长审核同意后，自行安排好功课并妥善做好交接工作。

三、外出学习培训返校后的有关工作

1.销假。外出培训、学习、考察归来的教师要及时到学校办公室销假。

2.学习反馈。凡外出学习(学历培训除外)归来的教师，回校后必须将不少于500字的学习心得体会(电子稿)上传学校网站，必要时向教研组或学校进行讲座，几人同时参加活动，可推荐一人主讲。

3.经费报销。外出学习培训费用在完成学习报告或讲座后，校长签字后，再按照财务规定予以报销。

四、外出人员注意事项

1.外出学习人员代表学校，要注意个人形象，不能做有损于学校名誉的事。

2.外出学习人员应认真做好学习笔记，严格遵守学习纪律和要求，不得中途或提前离开。

3.学习活动结束后要立即返校，不得延长时间。凡不按时返回，经核查，如无特殊情况，将按旷工处理。

4.外出学习人员要重视人身安全和财物安全，确保旅途平安。

五、本规定自发布之日起实施。

s管理制度【第四篇】

生产车间5s管理制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。

一、整理

车间整理：

1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的`实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3、设备保持清洁，材料堆放整齐。

4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

二、整顿

车间整顿：

1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5、管理看板应保持整洁。

6、车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）

三、清扫

车间清扫：

1、公共通道要保持地面干净、光亮。

2、作业场所物品放置归位，整齐有序。

3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

四、清洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。

五、素养

公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5s管理制度》等有关规定。

1、5s活动每日坚持且效果明显。

2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

s管理规定【第五篇】

为规范公司员工的费用报销标准与流程，提高工作效率，明确审核签批职责，加强预算的执行力度，监督控制费用支出，特制订本管理规定：

一、费用管理细则

(一)差旅费、交通费

1、出差申请与批准

员工因公出差必须按要求填写《出差申请单》(格式见附件2)和《借款单》，分别按要求注明出差目的、行程路线、预计时间、预借款额及预计还款日期，由部门经理和主管领导签字批准后，分别转交公司人资行政部及财务部作为员工出勤以及差旅费借款、报销的依据。

2、出差借款

出差人员凭批准的《借款单》作为差旅费借款依据。

财务对个人出差借款的执行原则为：前款不清，后款不借。即借款人若有前期未清的出差借款事项，待结清后才允许再次借款。

个人借款金额原则上不超过本人月度工资；新员工(处于见习期的员工)借款金额原则上不超过1000元；如有特殊用途超支借款，须经总经理签字特批。

3、费用报销

销时间：原则上每周一、周六报销(特殊费用随时报销)。 市场人员因出差产生的相关费用要求一周一报。

报销标准：见附件1《差旅费报销标准》

票据的管理：

出差人员凭取得的车票(含船票、机票)、住宿或会务发票、其他票据(不含保险费单据)报销；取得的票据须为本次出差实际发生的，并且符合国家规定的正规发票。

出差人员在报销时，票据粘贴要规范整齐，粘贴顺序为：车(船、飞机)票、住宿发票或会务票据、其他票据(不含保险费单据)并注明单据张数；车票有日期、起始地点的可直接粘贴，无日期、起始地点的要注明。报销时须后附经公司人资行政部标注具体返回时间的《出差申请单》，以便计算相应出差补助。

公司驻外办事处人员往返总部，参照出差人员的报销规定外，需另在车票后注明往返是由。

下列单据不准报销：白条、收据、大小写不符、字迹不清、时间不符的、不合法的单据、涂改的单据、未盖章的发票等。

出差人员住宿费标准按《差旅费报销标准》规定执行，发生的住宿费在标准范围内据实报销，超标准部分原则上不予报销(特殊情况必须经公司总经理特批);如出差单据丢失，责任自负。

购买车票、飞机票、船票发生的订票费，凭合法有效票据据实报销；退票费原则上不予报销，特殊情况由公司总经理特批。

出差人员出差期间可乘坐的交通工具标准根据附件1《差旅费报销标准》执行。特殊情况需要升格使用交通工具的，应报公司总经理审批通过后执行，否则一律按可乘坐的交通工具最低费用标准报销。

4、出差补助：

根据出差天数，按照《差旅费报销标准》中的补助标准执行，超过部分原则上不予报销。

伙食补助：

出差(市区以内不按出差计算)来回时间不超过8小时的，只报车票，不享受伙食补助，但可以按公司规定的午餐标准(10元/日)领取补助。

出差人员外出参加各类会议(培训)时，如会议(培训)费中包含食宿费，则不再报销住宿费及会议(培训)期间的伙食补助。

差人员出差期间如有招待，每招待一次扣减半天的伙食补助，招待费用与差旅费同时报销。

无特殊原因不得单独报销异地招待费用。

未出差期间，相关人员凡是中午有招待需求的，一律不再享受午餐补助(10元/日)。

出差人员连续乘火车超过12小时或夜间(晚八时至次日凌晨七时)连续乘火车超过6小时且未坐卧铺者，补助20元，不再享受伙食补助。

员工10：00以后出差或16：00以前返回的按半日计算当日补助。

享受出差伙食补助的不再享受公司午餐补助。

交通补助

出差人员带车出差，报销时不计算市内交通费。

出差人员出差期间发生交通费，按照《差旅费报销标准》的交通补贴额在标准内据实报销，超标准的不予报销；若未发生交通费则不予享受交通补贴。

原则上不报销出租车费；特殊情况需要报销出租车费的，在单据后附由单位负责人批准的《出租车费报销审批单》。

(二)业务招待费与外联费

1、业务招待费是指各单位为满足经营或管理需要而发生的业务招待支出。

2、招待费开支标准

渠道客户只提供工作餐，按20元/人标准控制；上游供应商一般按50元/人标准控制，重要客户按80元/人标准控制；

所有招待与外联费用，需事前以书面或短信形式向总经理申请同意，不得擅自决定；

招待前，自购烟、酒、茶叶，未经总经理批准不得在酒店消费烟、酒、茶叶。

招待金额超过200元的，需提供酒店菜单。

3、单据审核

招待费报销须取得符合国家规定的正规发票(发票抬头需填制公司全称);如就餐地点无法提供有效发票，需提供收款收据，若合理合规，报销人需以其他合格的正规招待发票抵顶但同时附就餐说明。

报销时要后附公司总经理签批的《招待费用审批单》(见附件3)。

对丢失发票或取得假发票的一律不予报销，责任自负。

(三)手机电话费

1、报销范围：手机费只报销正常的月租费、包月费、市内通话费、长途电话费、漫游费、短信费、功能费(含来电显示费)等，除此以外，如：SP信息费，互动视界费、滞纳金等其他费用一律不予报销；

2、经批准报销手机费的人员，所报手机费发票显示的姓名应与本人一致；如不一致必须事先在财务部门备案，否则不予报销。

报销手机人员因换号一个月发生两次交费时，除按规定在财务办理变更备案手续外，两号相加报销费用不得超出本人月度预算规定的标准。

3、手机话费单据必须为正规的话费发票(采用预付费方式交纳话费的单据不作为报销的凭据)，手机费报销额度以话费发票显示的实际发生费用为准，缴费额度不作为报销额度。

4、报销额度的管控：

业务人员的手机费报销额度按“预算额度*上月度指标完成比例”进行管控；职能部门人员的手机费用以预算额度进行管控。

5、报销人员使用的手机，不得与家庭电话和亲友电话捆绑消费，一经发现将其所有报销的话费全部收回，并处以20%的罚款。

(四)车辆费用

按《公司车辆使用管理规定》执行。

二、费用报销流程

经办人填写报销单——>部门负责人审批——>会计主管审核报销凭证——>财务负责人审批——>总经理审批——｛｝>出纳审核并付款——>经办人签字领款

三、费用预警的管控

公司财务部门对超预算费用的支出与报销实施预警服务，对于违反财务纪律以及相关制度的费用支出与报销，公司财务人员有权拒绝支付并向公司总经理汇报，由公司总经理安排调查核实，并依据调查核实结果做出相关处理。

对有质疑的单据，财务可请示总经理后视情况处理。 四、罚则

1、对违反招待相关规定的，将由公司总经理视情况具体处理；情节严重者将给予消费金额20%的处罚。

2、对违反报销时限规定的，按20元/单处罚；累计三单以上无特殊情况者将不予报销。

3、市场岗位不提交市场周报者，将不予签字报销。

4、报销人无视公司报销制度，弄虚作假，虚假报销，除不予报销外，另给予100元处罚；其业务上级受连带责任，给予50元处罚。

五、本规定由公司财务部负责解释，自下发之日起执行，其他与本规定相抵触的条款废止。