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车间5s管理制度 生产车间5s管理制度【实用4篇】

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生产车间5s管理规章制度【第一篇】

第一章总则

第一条为了营造整洁、有序的办公环境,使公司办公资源得到合理配置及利用,

减少资源浪费,节约公司成本,树立公司良好内部形象,特制定我公司5s管理制度。

第二条5s管理制度执行的原则:

公平、公正、公开的检查督导原则;奖罚为手段、纠正和提高为目的的原则;此管理制度适于公司全体员工。

第三条5s管理的目标:

(一)提高办公效率;

(二)提高人员素质;

(三)提高公司安全性。

第四条5s管理的定义:

(一)整理:工作区域,只保留有用的东西撤销不需要的东西;

(二)整顿:要把有用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标示进行管理;

(三)清扫:将工作区域不需要的东西清除掉,保证工作现场无垃圾,无污秽;

(四)清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使员工觉得整

洁卫生;

(五)修养:通过上述活动,让每一位员工都自觉遵守各项规章 制度,养成良好的工作习惯,做到“以公司为家,以公司为荣”。

第五条5s管理的要求:

(一)单一整洁的办公室:台面整洁,文具统一化管理,工具设施责任人标示;

(二)卫生职责:分区划线,员工工作井然有序,工作坏境洁净明亮;

(三)良好的着装、举止和礼仪:规范公司着装、坐姿、站姿、办公礼仪,整洁大方的接待坏境。

(四)文件管理:文种规范、流转畅通;

(五)考勤管理:请假规范化、流程化;考勤管理各项细节明晰化

第六条组织领导(岗位职责兼职)

公司设立5s项目管理小组:

1、领导组:

组长:

2、执行组:

检查员:

第二章卫生区域职责划分

第七条卫生区域分为三个部分,个人区域卫生、公共区域卫生和其他区域卫生。

第八条个人区域卫生由个人亲自负责,包括个人的办公桌、办公椅、文件柜、计算机、主机。

第九条办公室地面、门窗、白板等由当天的值日生负责。

第十条公共区域卫生由部门所有人员共同承担,包括办公室地面、墙壁、门窗、洽谈桌、会议桌、绿植/花卉、办公区域垃圾桶等。

第三章区域卫生管理细则

第十一条办公桌卫生要求:

办公桌面只允许出现计算机、键盘、鼠标、电话、绿植、水杯及其他工作必备工具,且所有物品摆放整齐有序,摆放顺序:计算机在中间,电话和台历在电脑左边,水杯在电脑右边,座椅上面不能有抱枕、靠背等物品;部门人员应爱护个人所使用的办公桌,每天擦拭,保持其干净、无污渍、无浮尘、无缺损,谁桌面上的植被谁负责;办公桌上的办公设备正常使用、干净无污渍、无缺损,各种连接线整齐、无破损、不杂乱、不打卷。

第十二条办公座椅卫生要求:

办公座椅依照规定位置摆放整齐、无缺损、无污渍、无杂物;每天擦拭办公座椅,离开办公座位时,应将椅子放回桌肚下面,不影响他人通行。

第十三条文件柜卫生要求:

文件柜无缺损,外观干净、无灰尘、无污渍;文件柜内无垃圾、无灰尘,文件资料摆放整齐有序;顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物,保持整体美观。

第十四条计算机卫生要求:

(一)员工应爱惜公司计算机,保证显示器、键盘、鼠标干净无污渍、无破损,可正常使用;

(二)计算机在超过5分钟不用时,应关闭显示器节约用电;

(三)不允许电脑主机上出现杂物(简历、食物、包等);

(四)计算机前后左右成一条直线。

第十五条个人区域地面卫生要求:

(一)地面上电源线、网线及其它数据数放置整齐、有序、安全;

(二)个人物品禁止在办公区域地面乱堆乱放。

第十六条办公室卫生要求:

(一)办公室所有办公设备摆放整齐有序,保证设备、地面和墙壁干净、无污渍、无破损;

(二)爱护会议室所有设备,使用完后,完好无缺地归置原位。

(三)禁止在办公区域内食用食品(包括三餐、零食等等),特殊情况除外第十七条门窗卫生要求:

(一)门窗保证洁净、无污渍、无损坏;

(二)窗帘干净、无灰尘、无污渍、无破损、悬挂美观;

(三)门锁和窗锁使用正常、无铁锈。

第十八条玻璃卫生要求:

(一)玻璃干净无污渍、无水渍﹑透光度好;

(二)玻璃无破损、无刮痕、无污渍。

第十九条挂画卫生要求:

(一)挂画悬挂整齐美观、干净整洁、无灰尘、无污渍;

(二)挂画无积水、无变形、无破损。

第二十条绿植/花卉卫生要求:

(一)无黄叶、枯叶、寄生物;

(二)绿植/花卉表面无灰尘、无污渍。

(三)定期浇水,保证绿植/花卉的茁壮成长

第二十一条办公区域垃圾桶卫生要求:垃圾桶及时清理,垃圾不能超过桶的2/3处,无异味。由每天负责扫地的值日生进行不定期清理。

第二十二条前台卫生由前台文员负责日常的维护与整理,注意饮水机的使用、面试材料的'整齐摆放等事项,时刻保持前台环境的整洁。

第四章着装、举止

第二十三条工作期间员工应按公司要求着装,上岗时着装要保持干净、整洁;进入工作、办公区域时要按要求佩戴工牌,不能丢失,遮盖。

第二十四条周一至—周五穿着工装,有特殊情况不能穿着工装者要向主管说明原因,周六可不穿着工装,但要求衣着大方得体,不得穿过于休闲的服装,冬天不得佩戴围巾,夏天杜绝短裤及吊带。

第二十五条上班不能饮酒,入座时要坐姿端正,挺胸抬头,目视前方,不能躺卧脚蹬桌椅,翘“二郎腿”。

第二十六条每天化淡妆,保持良好的职业形象,认真打理好头发,过长时不得披散。保持个人衣物整洁平整,不涂有色指甲油。孕妇可以不化淡妆,但要保持妆容整洁,职业形象良好。

第二十七条站立时要精神振作,姿态良好。抬头挺胸不得弓腰驼背,不得东倒西歪,前倾后靠;不袖手、背手、叉腰。

第二十八条在公司通道行走时,不能勾肩搭背、吃零食、吸烟、吹口哨、随地吐痰、乱丢杂物。

第二十九条工作期间要举止文明、大方、端庄、稳健;用语文明,谈话自然;手机和钥匙不要挂在皮带上。

第五章办公礼仪

第三十条工作中提倡使用普通话并广泛使用文明用语。

第三十一条接打电话是要先说“你好”,通话结束后要说“谢谢,再见”。第三十二条每天遇到领导时要打招呼并微笑,员工见面应相互问候,点头微笑。

第三十三条进入领导办公室要敲门,得到允许后方可进去。

第三十四条在室内领导到来时,应当自行起立。

第三十五条在工作场所领导到来时,应当由现场职位最高者主动上前接待、介绍情况,接受领导检查询问,其他人可以继续工作。

第三十六条对内部或者外部人员联系工作,要热情接待,对来人提出的问题给予解答,做到认真负责、举止大方、不卑不亢。

第三十七条单位和个人参加活动和联系工作等,要言行文明,坚决维护公司的利益、形象和荣誉。

第三十八条递送名片时应双手拇指和食指执名片两端,让上面文字正朝对方,接名片时要双手接受,仔细看一边上面内容。

第三十九条与人握手时,要微笑并坚定有力,这能体现你的信心和热情。但不宜太用力且时间过长。

第六章节能管理

第四十条根据天气的具体情况,及时的关闭办公室内的照明设备,以保证节能;下班最后一人要关闭办公区域照明设备、切断接待间的电源

第四十一条根据室温需要开放空调,禁止开着门窗开空调,下班后最后一人关闭空调,禁止出现乱开空调、空调未关闭的情况。一旦发现将给与相关人员出处罚。

第四十二条下班时间及时关闭电脑,如发现没有关闭电脑,给予相应处罚。

第七章请假制度

第四十三条员工请假,需至少提前一天在办公流程中填写请假申请单,经过各

相关领导审核同意后,请假人员才可以进行休假;否则请假不做生效

第四十四条员工请假,应提前办理请假手续,做好相关工作的交接,避免影响

部门正常工作;遇突发情况不能事先请假,需及时以电话形式向部门负责人请假,由部门负责人报备人力资源中心考勤窗口,请假员工需于到岗当日填写请假申请单,否则视为考勤异常,按旷工处理。

第四十五条未办理请假手续或超过请假期限不到岗的,一律作旷工处理;其他请假原因(如病假、婚假等)具体细节参照公司考勤管理制度。

第八章奖惩制度

第四十六条5s管理直接奖惩项(非检查时间):

一、早会

以打卡机为准,8:30准时开早会,迟到者扣除绩效分

二、请假

请假提前一天申请,否则扣除绩效分、电话请假扣除绩效分(病假

除外,谎报者一旦发现乐捐5元),上班当天上交主管

三、妆容、着装

妆容要求整洁,淡妆清新;着装简单、大方,工作日着工装。不化妆、未按要求着装第一次警告、第二次扣除绩效1分。

四、值日

经卫生负责人检查,值日生没有按时打扫卫生或打扫不干净、不合格者,

再连续打扫2天。

五、卫生

个人桌面需要摆放整齐简洁,未按规定进行摆放,桌面杂乱,经执行小组检查不合格后,第一次警告、第二次奖励卫生打扫一次

六、工作

上班时间禁止登陆私人qq聊天、看电影、玩游戏等与工作无关的事情,禁止用公司电话处理私人问题。一旦发现,奖励卫生打扫一次

第四十七条部门乐捐资金管理

乐捐的资金统一由执行组进行登记管理,每月汇总一次,资金的具体用途由部门内部所有员工进行协商决定。

备注:除以上款项之外,如有其它不合5s管理制度者主管视情况酌情处理。其中制度中不完善的部分,后期再统一进行商榷修改。

生产车间5s管理规章制度【第二篇】

一、目的

规范现场管理,指导各班组5S工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性。

二、范围

适用于新亚制药厂设动车间所属区域(仓库、办公室、公共区域等)的5S管理现场。

三、5s含义

1、整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。

2、整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。

3、清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

4、清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化。

5、素养(SHISUKE):对规定了的事,大家都要遵守执行。

四、目标

1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐。

2、“三清”:数量清、质量清、规格清。

3、“三洁”:货架洁、货物洁、地面洁。

4、“三相符”:帐、卡、物一致。

5、“四定位”:区、架、层、位,对号入座。

五、仓储区域划分

1、仓储空间划分为卸货区、收货理货暂存区、货架暂存区、废品区、快速递交区、消防区和推车存放区。

2、各区域由仓库人员统一负责管理是,由部门负责人监督5S执行情况。

六、执行标准

1、区域与标识

①区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识。

②货架上的区域号码应准确、牢固。

③标识中的物品名称、规格、数量必须与货架上实物一致。

2、整理

①货架上的物品不许存在飘挂物(缠绕膜、绷带等)。

②货架上的货物放置应遵从如下原则:

A:同一类型或同一项目的货物集中放置;

B:重量按照由重到轻的次序;

C:取用频次由多到少。

③托盘存储,不得有任何非存储物品外的杂物。

④所有桌面、操作台面上只得放置工作直接必须品。

⑤消防区域内无杂物,通道无障碍物。

3、整顿

①推车在指定位置停放时,必须方向一致。

②推车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。

③卸货区、收货理货暂存区、货架暂存区内堆放的物品,怕压易碎易划伤的,放在最上面。

④车间备品备件标清流水线和工段。

⑤备品备件设安全库存警示线,发货按先到先发,后到后发。

4、清扫

①存储的货物干净无灰尘、水渍等。

②地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。

③消防器材整齐洁净。

5、清洁

①文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁。

②现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养。

6、素养

①遵守《员工手册》及公司的各项规章制度。

②注意节电节水,下班前检查并关闭不用的设备和照明。

生产车间5s管理规章制度【第三篇】

一、整理

车间整理:

1.车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。

3.设备保持清洁,材料堆放整齐。

4.近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。

5.工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。

二、整顿

车间整顿:

1.设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。

2.工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

3.产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5.管理看板应保持整洁。

6.车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)

三、清扫

车间清扫:

1.公共通道要保持地面干净、光亮。

2.作业场所物品放置归位,整齐有序。

3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。

4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。

5.车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。

四、清洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。

五、素养

公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。

活动每日坚持且效果明显。

2.遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。

3.时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。

生产车间5s管理规章制度【第四篇】

一。整理:

将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。

目的: 腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。

内容:

1. 车间内废品、边角料当天产生当天处理,入库或从现场清除。

2. 班组产生的返修品及时返修,在班组内存放不得超过二天,避免与合格品混淆。

3. 用户返回的产品应及时处理,如暂时无时间处理,应存放在临时库,不得堆放在生产现场。

4. 外来产品包装物及时去除,货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。

5. 合格部件、产品经检查人员确认后及时入库,不得在班组存放超过一天。

6. 报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。

7. 领料不得领取超过二天用量的部件材料,车间内不允许存放不需要的材料、部件。

8. 工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。

9. 窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。

二。整顿:

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量,有效标识,以便用最快的速度取得所需之物。 目的:工作场所一目了然,消除找寻物品的时间

内容:

1. 车间绘制现场《定置图管理图》。

2. 车间对各类设备,工装,器具进行分类编号。

3. 废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。

4. 不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开,周转箱内有清晰明显标识。

5. 周转箱应放在货架上或周转车上,设备上不得放置周转箱、零件。

6. 操作者所加工的零部件、半成品及成品,必须有明显的标识,注明品名,数量,操作者,生产日期。

7. 搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、叉车、手推车)应存放于指定地点,不得占用通道。

8. 工具(钳子、螺丝刀、钣手、铁锤、...)、物料箱(周转箱、周转车、零件盒、...)、电焊机、切割机、电 源线等使用后要及时放回到原位。

9. 部件、材料、工装、夹具按使用频率和重量体积安排摆放,使物品使用和存放方便,提高工作效率。

10. 员工的凳子不得随意乱放,下班时凳子全部靠齐电焊机旁边。

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