巡检管理制度优秀5篇

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巡回检查制度【第一篇】

一、总则

正确的判断来自于全面、仔细、周密的检查和分析，在值班中对设备进行有计划的监视和检查，及时了解和掌握设备的运行情况，发现和消除事故隐患，是保证设备安全经济运行的一项必不可少的措施。

1、检查结束后，应向上一级汇报并向有关人员交待设备情况，对检查中所发现的缺陷（指运行中能处理的）应由设备主人进行处理，必要时可派人加以协助。

2、值班人员应按巡回检查表中规定的项目、内容和时间对设备进行巡检，做到胸中有数，把设备的异常运行和事故消灭在萌芽之中。

3、班检查时，运行人员按岗位责任制中关于设备职责分工的规定，分别检查各处管辖的。设备。

二巡回检查时要做到：

1、带好必要的工具。

2、检查时应集中精力，从严从细要求，应看到的要看到，应摸到的要摸到，应听到的要听到，应闻到的要闻到。

3、检查时应遵守安全规程中的有关规定。

4、巡检中发现异常运行时，要及时报告主操及调度并迅速处理，必要时向有关领导汇报，当班无法消除的设备缺陷应记入《设备缺陷记录薄》中，并及时签发《设备缺陷通知单》。

巡检管理制度【第二篇】

为了进一步规范公司人员行为，强化流程管理，做好业务衔接工作，营造良好办公环境，发现问题，经公司研究决定，在全公司范围内实行巡检制度。

一、巡检组织机构

巡检组组长：巡检组副组长：巡检组成员

二、巡检原则

1、检查人员要坚持秉公处理的原则。

2、以督导为主，处罚为辅的原则。

3、被检查部门负责人回避原则。

三、巡检方法

1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。

2、每月由总裁、公司高层组成检查小组，对公司各部门的工作情景进行一次联合检查。

3、由行政部不定时对公司各部门的工作情景进行检查，必要时可调配各部门人员进行协助。

四、巡检注意问题

1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题，认真填写《巡检记录表》，并对职责部门提来源理办法，职责部门要对提出的问题写出整改办法。

2、巡检人员遇有突发性问题，重大问题可直接向总裁汇报。

3、各被检查部门应配合检查，不得故意隐瞒敷衍检查。

4、对检查组提出的问题要认真对待，拿出切实可行的解决方案，以提高工作效率。

巡检管理制度【第三篇】

1、设备车间根据设备巡检内容，每10天派出相关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。

2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。各部门主责要无条件参加本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间。

1、设备车间根据设备巡检内容，每10天派出相关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。

2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。各部门主责要无条件参加本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间主责50元/次。

3、设备巡检要求相关人员认真对待，做到“一听、二看、三摸”及利用各检测仪器协助。如因巡检不到位造成设备故障的扣罚巡检人员100元—500元/次。

4、若发现问题，按《设备检查评定表》的内容填写，并按实际情况向生产车间提出限期整改完成日期。完成后上交设备主管审核确认，马上发送《设备检查评定表》到设备使用部门主责手上整改。

5、设备使用部门如无能力整改的由车间负责人报到设备车间进行协助整改。

6、设备车间巡检员与生产部跟进员、相应部门主责按限期整改的日期对整改情况作出跟进与验收，并给予记录。

7、设备车间将跟进后的《设备检查评定表》上交生产部审核。

8、生产部按《设备检查评定表》的内容，半成品、原料、抛光三个车间每个不合格项扣罚相应主责10元，其余车间一个不合格项扣罚相应部门主责20元，最高扣罚额不超200元；如没在限期内整改的问题设备事项，每项扣罚相应部门主责60元。

巡回检查制度【第四篇】

第一章总则

第一条为了保证机电设备的。安全运转，搞好机电设备的维护保养工作，把事故消灭在未发生之前，结合鑫铜公司情况，特制订本办法。

第二条本办法适用于所有使用机电设备的单位。

第二章巡回检查内容

第一条巡回检查一律按设备完好标准进行，检查情况及时填入巡回检查记录本，发现异常情况及时向有关方面人员汇报，并将处理结果填入记录。

第二条采、掘、开移动设备的司机，除认真操作好机器外，还必须坚持进行巡回检查，每小时巡检一遍，维修工必须在交接班时间进行巡检，机电队长应保证每周五次所管设备检查工作。

第三条大型固定设备的运行工应保证每两小时巡检一遍，维修工每人每班巡检一遍，机电队长每天巡检一次，主管部长、技术员每月巡检不得少于四次。

第四条巡回检查一定要按巡回检查图表认真进行，由表及里，采取听、视、嗅、触等方式及时发现和预防事故，不得空班漏检，如因不坚持巡回检查而发生事故，要分析责任，严肃处理。

第三章附则

第一条本办法自下发之日起执行。

第二条本办法解释权归鑫铜煤业有限责任公司。

巡回检查制度【第五篇】

一、 巡回检查的形式

省局将建立两个巡回检查督导组，不定期地对各直属单位和中央驻省企事业单位先进性教育活动的开展情况进行督促检查和指导。

二、 巡回检查的方法

1、 巡回检查组将紧紧依靠所去地方和部门的党委（党组）开展工作，多出点子多帮忙，协助党委（党组）把好关、定好向，做到到位不越位、帮忙不添乱。

2、 将坚持原则、大胆创新可，在不“喧宾夺主”、不包办代替的前提下，该说的话要说、该表态的要表态、该管的事要管，不怕得罪人，不当好好先生；同时勇于开拓创新积极主动地思考问题，研究问题，勇于提出新的思路和办法。

3、 将统筹兼顾、突出工作重点，在有限的时间内，将对个别单位有所侧重地开展督导工作。

4、 将深入实际调查研究，深入基层、了解实情、掌握第一手资料，巡回检查组将进行面上巡视督查，也将进行端点督查，以点带面，以有效的'开展督促工作。

三、巡回检查的汇报

巡回检查组将不定期地向省局汇报各阶段的巡回检查情况，并将及时的汇报各单位活动开展的成功经验，进行典型的推广；同时检查组也将对各种不重视的情况进行通报。

四、巡回检查组的职责

①了解掌握先进性教育活动的进展情况，向所去地方和部门提出意见和建议。

②总结和推广各地先进性教育活动经验，用典型指导工作。

③及时发现先进性教育活动中存在的问题，并督促解决。

④抓住分析评议这个关键阶段。