影楼店规章制度【4篇】

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影楼管理制度【第一篇】

第一条 为加强测绘航空摄影管理，维护国家安全和社会公共利益，促进经济社会发展，根据《河北省实施〈中华人民共和国测绘法〉办法》等有关法律、法规的规定，结合本省实际，制定本规定。

第二条 在本省行政区域内从事测绘航空摄影活动，应当遵守本规定。

第三条 本规定所称测绘航空摄影，是指在飞机、飞艇等飞行器上搭载摄影设备，对地球表面进行以民用测绘为目的的摄影、扫描等获取地理信息数据的活动。

第四条 县级以上人民政府测绘行政主管部门负责本行政区域内测绘航空摄影的统一监督管理工作。

县级以上人民政府其他有关部门按规定的职责，负责做好测绘航空摄影的有关工作。

第五条 县级以上人民政府应当加强对测绘航空摄影工作的领导，组织有关部门建立测绘航空摄影成果共享机制，避免重复实施相关测绘项目。

第六条 测绘航空摄影包括基础航空摄影和非基础航空摄影。基础航空摄影项目由省人民政府测绘行政主管部门负责组织实施，非基础航空摄影项目由项目出资人或者其委托的单位负责组织实施。

第七条 基础航空摄影应当纳入全省基础测绘规划，相关预算应当尽量满足基础测绘工作急需，基础航空摄影所需经费从预算安排的基础测绘专项经费中统筹解决。

第八条 设区的市人民政府测绘行政主管部门和省人民政府有关部门应当根据本地、本部门工作需要，按规定向省人民政府测绘行政主管部门报送基础航空摄影项目建议。省人民政府测绘行政主管部门对报送的项目建议进行综合平衡后，编制全省基础航空摄影年度计划。

第九条 实施测绘航空摄影项目应当遵守《通用航空飞行管制条例》的`有关规定。

第十条 在实施测绘航空摄影项目前，测绘单位应当向省人民政府测绘行政主管部门或者其委托的设区的市人民政府测绘行政主管部门进行登记。

凡登记的项目已有适宜测绘航空摄影成果的，测绘行政主管部门应当建议有关部门、单位利用已有的成果资料。

第十一条 测绘单位应当建立测绘航空摄影成果质量管理制度，严格执行国家规定的测绘航空摄影技术规范和标准，保证成果资料的质量。

第十二条 测绘航空摄影项目完成后，应当按国家有关规定将成果资料送军队有关部门进行军事保密审查。

第十三条 使用财政资金实施的测绘航空摄影项目完成后，测绘行政主管部门应当委托法定授权的测绘成果质量监督检验机构进行测绘成果质量检验；使用其他资金实施的测绘航空摄影项目完成后，项目出资人根据需要委托测绘成果质量监督检验机构进行测绘成果质量检验。

测绘航空摄影成果未经质量检验或者检验不合格的，不得提供他人使用。

第十四条 使用财政资金实施的测绘航空摄影项目，由测绘单位向省人民政府测绘行政主管部门汇交成果资料；使用其他资金实施的测绘航空摄影项目，由项目出资人向省人民政府测绘行政主管部门汇交成果资料目录。

第十五条 省人民政府测绘行政主管部门应当自收到汇交的测绘航空摄影成果资料之日起10个工作日内，将其移交给测绘成果保管单位保管，并定期向社会公布成果资料目录，促进测绘航空摄影成果资料的社会化应用。

第十六条 测绘成果保管单位应当依法建立测绘航空摄影成果资料的归档保管和保密制度，配备必要的设施、设备，采取有效的防护措施，确保成果资料的完整和安全。

第十七条 基础航空摄影成果应当定期更新。城市规划区的基础航空摄影成果更新周期一般不超过3年，其他地区的基础航空摄影成果更新周期不超过5年。

用于突发事件预防和应急处置以及本省经济社会发展急需的基础航空摄影成果，应当及时更新。

第十八条 利用涉及国家秘密的测绘航空摄影成果开发生产的产品，未经国务院测绘行政主管部门或者省人民政府测绘行政主管部门进行保密技术处理的，其秘密等级不得低于所用测绘航空摄影成果的秘密等级。

第十九条 法人或者其他组织、个人需要利用测绘航空摄影成果资料中含有属于国家秘密的基础测绘成果的，在利用前应当提出明确的利用目的和范围，报省人民政府测绘行政主管部门审批。未经审批，任何单位和个人不得向其提供含有属于国家秘密的基础测绘成果的测绘航空摄影成果资料。

第二十条 向境外提供本省行政区域内属于国家秘密的测绘航空摄影成果的，应当按国家规定的审批程序，报国务院测绘行政主管部门或者省人民政府测绘行政主管部门审批。省人民政府测绘行政主管部门在审批前应当征求军队有关部门的意见。

第二十一条 使用财政资金完成的测绘航空摄影成果用于国家机关决策和社会公益性事业的，应当无偿提供。各级人民政府及其有关部门和军队因防灾、减灾、国防建设等公共利益的需要，可以无偿使用测绘航空摄影成果。

除前款规定外，测绘航空摄影成果依法实行有偿使用制度。利用财政资金完成的测绘航空摄影成果有偿使用取得的收入上缴同级财政，实行收支两条线管理。

第二十二条 县级以上人民政府测绘行政主管部门应当加强对测绘航空摄影活动的监督管理，建立测绘航空摄影成果提供、利用单位的信用档案，并及时向社会公布相关信息。

第二十三条 测绘行政主管部门及其工作人员有下列行为之一的，依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）收到汇交的测绘航空摄影成果资料后未按规定移交的；

（二）不依法办理有关行政许可的；

（三）对违反本规定的行为不及时、不依法查处的；

（四）其他玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的行为。

第二十四条 违反本规定第十一条、第十四条和第十六条规定的，依照《中华人民共和国测绘法》、《中华人民共和国测绘成果管理条例》、《基础测绘条例》等有关法律、法规的规定予以处罚。

违反本规定有关测绘航空摄影成果利用保密规定的，依照保密法律、法规的规定处理。

第二十五条 违反本规定第十条第一款、第十三条第二款和第十九条规定的，由测绘行政主管部门予以警告，责令改正，对有违法所得的，处以违法所得一倍以上三倍以下最高不超过三万元罚款；对没有违法所得的，处以五千元以上一万元以下罚款。

第二十六条 本规定自**年1月1日起施行。

影楼规章制度管理模板【第二篇】

本公司为促进管理绩效，提高全员工作士气，并使其所依据及遵循，特制订此员工管理制度，员工在公司服务期间均应遵行。

第一章、综述

一、本员工管理制度适用于本公司全体员工，包含外聘、聘任、兼职、调任、临时员工及非正式职员。

二、凡公司之所属全体员工，必须共同遵守本员工管理制度所制定之任何事项及条文内容，若有未规定之事项，另行通知，并增列于本公司章程修正案中。

三、本公司在全年度的营业方式和生活作息皆与淡旺季有关。

四、本员工管理制度若与部门制度有相冲突条例者，一切仍以本员工管理制度为，但若遇特殊案例，可由总经理研议并公告通过后裁定。

第二章、人事异动

风险提示：

企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。

一、入职

1、新员工（以下简称乙方）试用期_______个月。试用期满，如乙方不符合录用条件，甲方有权延长试用期限或解除劳动协议；如乙方业绩突出并对甲方有重大贡献，甲方可根据实际情况酌情提前结束试用；公司在试用期内给您发放试用期工资。入职后双方签署劳动用工协议及相关协议，双方应各自承担相应的责任。

2、面试通过后，入职时须提供一寸彩照2张、身份证、学历证。

3、因新入职员工对甲方情况、环境和操作不了解，包括甲方对乙方的个人情况和操守等不了解，为了给双方有一个充分的认识过程，所有新进员工均有试工期，试工期为7天。试工期内如任何一方认为不合适可以随时离职，乙方不需要给甲方培训金；甲方不需要支付给乙方工资和不享受公司所有福利待遇。试工期通过后，期间考勤计入当月出勤，享受本岗位试用期待遇。

4、乙方自进入公司之日起，须严格遵守公司各项规章制度。甲方根据乙方实际情况和工作安排乙方的岗位，乙方必须服从岗位分配，不服从分配者，甲方将视情况给予经济处罚、辞退或作其它处理。

二、辞职、辞退、开除

１、辞职程序：

（1）乙方因故辞职时，首先向人力资源部索要《唯一视觉员工离职申请单》，之后应依据《唯一视觉面试，入离职，档案管理流程》办理。

（2）辞职者向甲方提出辞职申请后，甲方在五个工作日内给予明确答复。

（3）各部门对辞职人员的工作移交要指定交接人，并规定交接时间，原则上要求15个工作日内（试用期人员3个工作日内）办理完毕。

（4）试用期员工（已过试工期）需《离职申请单》批准之日起7日后离职；正式员工于《离职申请单》批准之日起30天后方可离职。

（5）组长及部门主管等重要岗位人员辞职必须提前1个月做出书面申请。

（6）辞职者自申请递交之日起到工作移交完毕这段时间，均视为出勤，但辞职者须恪尽职守，遵守规定，正常工作，辞职者违反规定或劳动协议，对甲方造成损失的，根据情节严重给予经济处罚。

2、甲方对有下列行为之一者，予以辞退：

（1）在试用期内发现不符录用条件，经考察试用工作能力及效率无明显提高，仍不合格者。

（2）乙方对所承受工作虽无过失但不能胜任者。

（3）违反公司各项制度、隐瞒个人真实资料。

（4）工作责任心不强、工作不求上进者。

（5）因患病或非因工负伤医疗期满后不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的。

（6）违抗命令，不服从领导或擅离职守，情节严重者。

（7）法律、法规规定可以解除劳动关系的其它情形。

3、劳动者有劳动法规定的开除事由，公司可以按照劳动法的规定开除劳动者。

4、当辞退/开除的情形出现时，如当事人的行为给甲方造成损失的，应按国家及甲方有关规定承担相应的赔偿责任。

5、辞退程序：

（1）乙方所在部门主管向人力资源部索要《离职申请单》，填妥后交总经理审批，最后交人力资源部。

（2）人力资源部依《离职申请单》及考勤记录计算工资呈交总经理审批。

（3）财务部于发薪日予以结算工资。

（4）被辞退者不按规定办理工作移交的，甲方有权扣发一个月工资，给甲方造成损失的，甲方将通过行政或法律手段加倍索赔。

6、乙方如被甲方开除，仍须按甲方规定办理工作移交手续。如拒绝移交或不按规定移交，甲方将扣发一个月工资，给甲方造成损失的，甲方将通过行政或法律手段加倍索赔。

第三章、考勤管理制度

一、本公司上班时间如下：

早班：9:00——19:00

中班：10:00——20:00

晚班：11:00——21:00

说明：

1、各部门上班之前应整理仪容仪表（门市部，化妆部，网络部要求带妆上岗），穿好工服，佩戴工牌。

2、用餐为轮流制，各部门人员不得全体同时用餐，必须保证各岗位有人员在岗，以应付工作需要。

3、个人用餐时间不得超过40分钟。

4、值班为轮流制，具体人员安排由各部门自行制订。

二、正式员工每月可休假4天。临时员工或试用员工不享受休假之待遇。休假按月计算，不得累积。

三、打卡属个人行为负责，任何情况之下，员工彼此间不得代打卡，代打卡者，第一次即重罚人民币壹百元整，让人代打卡者第一次即重罚人民币五十元整，若重犯，立即开除。

四、员工出勤打卡属正常作息，非有重要公务不得借故忘记打卡，凡无故不打卡或上、下班未打卡情况，均视旷工论处。

五、因公司业务及部门之需要而必须加班者，不可借故拒绝，以服务精神为重，若因此造成严重影响公司运作者，扣个人业绩点数。

六、公司不鼓励加班，若因工作需要而必须加班者，需向总经理报备，否则不予发放加班费。

七、公司之各项会议无论时间长短，一律不列为加班，必须无条件服从上级安排。

八、员工因公事外出，须填写《公出申请表》向相关领导报备，外出期间必须保证通讯工具之畅通，按预计返回时间返回公司。

九、员工因私外出必须填妥离店登记表，并交接好手头工作，指明职务代理人后，经公司主管许可后方可外出，外出期间必须保证通讯工具之畅通，且须在设定时间内赶回公司岗位，正常作息。若无法于设定时间内赶回者以迟到论处。若超出设定时间一小时，以请假1天论处。

十、员工填妥请假单，经核准后，方可离开公司，但其本身的各项工作，应由职务代理人负责，若发生误件，差错或顾客投诉等事宜时，请假者其责难免，按责任处罚。

十一、私自外出未向主管报告者，半小时内扣薪半日，1小时以上者，则以旷工论处。

十二、凡出勤违规者，一律不核发全勤奖。

十三、全月无迟到、早退、病假、事假、忘打卡者，发放全勤奖100元整。

十四、在职员工出勤作息状况，有任何异常现象时，部门主管与店长应负责考勤记录。第十六条员工无故不得夜宿或寄宿公司，如需通宵加班，必须经总经理或店长许可。

第四章、行为要求

一、值班人员与通宵加班者不得携非公司职员进入公司或夜宿公司，违者一经查处，罚款人民币100元整。

二、通宵加班之员工，如第二天未列入休假名单，则第二天必须遵守正常上班考勤制度，按时打卡，违者以旷工论处。

三、未经同意，在全体员工已下班后，个人不得借故返回公司内，值班人员有权拒绝其入内。

四、员工休假必须前一天下班之前递出申请休假单，并经部门主管同意。公司不接受除书面形式之外的任何方式请假与临时休假。主管无权同意任何电话、短信、口头等请假方式。

五、各部门排定休假轮值表，非有重大事由者，不得临时或任意变动，若不得已有变，事先须向部门主管或店长报备核准后填写调休单，并安排职务代理人，交接完毕后，方可实施调休。

六、公司正式员工可享受每月4天的休假，如未休假，按日薪资的形式在当月薪资中发放；试用期员工无休假。

七、各类考勤凭证（请假条，公出单），皆须注明事由按规范填写，相关领导签字，否则行政人事部有权不承认，按旷工论处。

八、一般事假，请于两天前请妥（急事经上级核准例外），请假时必须填妥请假单及职务代理人签名，并经上级核准。

九、请假未准而私自休假者，以旷工论处，并取消全月休假之待遇。若由此带来公司损失，由本人负全责。

十、公司外聘员工具体考勤管理以和约商定之内容为准，其余部分按公司管理制度进行。

第五章、工资、奖金

一、劳动者上个月的工资于本月_________日，公司委托银行支付。

二、每月满勤的劳动者，公司给予_______元奖励。

三、对于年度变现良好的员工，公司将给予_________元年终奖作为奖励。

风险提示：

企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规 章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

店内规章制度【第三篇】

为了全体学生的身体健康，心理健康，适应本校教学环境，学校卫生保健具体岗位职责如下：

一、卫生室负责教师，按季度对全校师生进行常见疾病“防重于治”的宣传教育工作。利用黑板报，音像资料和广播形式，使学校健康教育生动、形象地开展。

二、卫生室每学期定期检查两次视力，一次身高体重，每月统计因病缺课率，和传染发病情况，及时检查认真统计分析。

三、培养学生良好的卫生习惯：做到勤洗手、勤理发、勤换衣、勤剪指甲；注意用眼卫生，做好眼保操，养成口腔卫生习惯，早晚刷牙，饭后漱口。

四、教育学生增强环保意识，每天按时参加十五分钟劳动，认真做好教室值日工作。每二周（单周）进行一次大扫除，门前三包有专人负责，垃圾袋装化。由卫生室专职教师和值勤班级负责检查。

五、督促食堂落实消毒措施，定期检查指导，确实地保障师生们饮水、饮食卫生。

六、建立健全各类学生卫生健康档案，做到：科目分清，检查方便。

七、发现流行病或在流行病发病期间及时深入到班级做好消毒预防工作。

八、抓好近视眼防病工作，严格控制新发病率。每学期深入各班指导眼保健操，重点抓好低年级眼保健操正确率。

九、及时做好学生伤害事故及小疾病的`处理工作，必要时负责送医院治疗，并填好处理情况记载表。

十、及时做好全校卫生检查评比工作，每周向全校师生公布检查情况。

十一、及时采购药品，妥善保管好药物，经常检查，避免变质失效。做好计划生育的宣传和措施落实工作。

影楼管理规定【第四篇】

企业的成长就是建设管理和谋求发展，管理是发展的后勤保障，没有后顾之忧方可

趋车向前。

任何企业的生存与发展都离不开良好的管理机制、优质的技术服务和丰富的资源。所以，针对我们的企业而言，我们要做一流的服务、一流的技术、一流的产品，做影楼行业的名店，这是一个长期性的历史重任。在资源方面如果我们没有雄厚的资金实力，这直接关系着人才的招纳和物力的投入，因此，我们与其他影楼竞争需要避锐就虚，那么就要建设好我们的管理系统，提高技术服务，这些我们必须点点滴滴地去投入。良性循环的运营结构会形成好的工作环境，再者提升产品质量和服务，扩展市场亦然不在话下。

1、 建设好企业的管理系统

简而论之，好的管理就是工作分配明确，责任划分到位，作业流程规范。管理的宗旨是维护企业运营的秩序、提高工作效率。

设立部门。当企业发展到一定程度时，需要设立一些部门，就是说领导不是万能的

不可能事事都能操劳，得把专业的事交给专业的人去做。部门的设立既是对工作有效安排又是管理的必要手段。部门分为董事、企划、会计、门市(前台)、化妆、摄影、数码、取件等部门，其中有管理、技术服务、市场等门类，有些部门的工作量不多可由相关部门接替，店内由服务部门的店长和技术部门的总监管理。制作管理程序图，加强对管理的认识、学习。

效益管理。企业在发展的过程中，人员、业绩、工作量等等都会增加，资金和精力

的投入自然不会少，于是，好的管理能给企业带来更大的效益，同时也能节约更多的成本。效益管理对于现代企业而言，更为科学，更能体现企业对员工的优越。制定一套科学有效的管理模式。

管理制度。管理机制书面化、具体化、责任化用以加强管理的执行力。员工对制度

的认识来自书面的理解，工作中可明确自己的职责，由此也便于工作中管理执行。规章制度在工作中深化于员工的思想，达到自己意识的状态。

规范流程。工作中各部门之间的相互配合，工作的调度，是一项复杂的活动，需要

专业管理人才来组织管理，否则，企业的日常营运就会出现错乱而不易收拾的瘫局。规范流程提高工作效率，在工作中避免错漏遗误。制作有效的工作流程图，加强管理，加强工作效率意识。

企业日常杂务同样是管理系统中重要的一部分。它和生活一样，不能一劳永逸，所

以，日常杂务的处理，也在建设管理系统之内。特别是工作中的一些事情，部门之间的推诿、员工之间的扯皮直接导致工作效率的降低和工作态度的消极；因此，在组织管理方面，要注意的问题就是部门的责任和员工工作态度，再者就是领导人的组织能力。

管理保障。好的管理系统建立在企业文化和工作环境的一系列保障上，没有一些硬

件条件作保障，再好的系统也不能正常运行，更别说发挥它的效益。这一系列保障可参考人力资源管理(人力资源管理)。思想工作对于管理亦是必不可少，影楼行业是一个年轻的行业，员工也是以年轻人为主；年轻给人有种青春活力、上进好胜、精神焕发的好印象，工作少不了欢言笑语，当然，年轻人的心理也很容易受到挫折和伤害，做好员工的思想工作，鼓励员工学习上进并保持良好的工作心态于管理就多一层保护屏障。

总结：管理系统的不健全是大部分影楼存在的问题，管理的不健全会导致人才的流

失和业绩能力的下降，基于如此，在管理上应该多加投入。从这几个方面讨论管理，不能具体一一作详尽论述，仅作为借鉴参考之用。

2、提高企业的技术服务

技术服务是企业的核心，创新是企业的灵魂。

企业谋求发展，技术服务工作是重点。那么，在有限的成本和能力条件下，如何提高技术服务水平、攻克产品质量等难题，更好的服务顾客使顾客有更高的满意度，那么，作如下简论：

技术服务是指各部门的专业水平和服务质量。

门市。门市要面对顾客，不仅对顾客的需求、消费观念、顾客的类别要掌握，而且

对产品相关的技术、市场以及订单技巧都要学习。好门市是好产品的伯乐，没有好门市，再好的产品也不被顾客所识，顾客的需求也不能满足。门市的工作并不简单，需要学习的专业知识比较多，所以，对门市要重视。

化妆。对化妆技术的一些要求取决于顾客的需要和专业标准。化妆是产品的首道工

序，它直接关系到的拍摄工作和后期制作。妆面和服装色彩的搭配这些专业的知识学习培训必不可少，化妆师要学习并创新。服装造型方面：不同风格和混搭的造型要有创意，并要明确创意的意义所在。

摄影和数码。现代摄影和数码已经密不可分，数码不仅用来制作也可以弥补摄影上

的不足。但摄影的很多地方不可能由数码处理，所以，摄影和数码既是独立的两个部门也是技术相通的一项工作，有很多问题需要协调处理，比如：照片的色调、风格和制作，两项技术的完美结合才能够做出好产品。摄影风格、制作效果、题材表现、色彩搭配等等需要这两个部门共同学习努力。

产品更新，技术创新，服务提升。产品的更新应市场需求自然不必多说，技术和服

务的学习、创新、积累是企业实力和文化的沉淀，它更有利于企业的长远发展。

工作中的细节问题。人才在于培养，工作就是重复的劳动和学习，在一定的时间内

把我们的专业学好，细节问题就会少一些。服务到位，在工作中好的服务更能打动顾客的心理，其实在营销方面，服务等于销售。

制作和取件。方便快捷是现代人生活的作风；我们的产品能否跟上现代生活，是企

业服务的一个重要因素。顾客需要更快捷的服务，其中工作效率、压力也是制作过程中存在的问题，为能解决这些问题，从化妆、拍摄到制作还有取件，每个环节的时间安排，制作时间的缩减，降低技术投入，人员的增加，并能证质量的前提下来方便顾客。技术改良、时间合理安排、工作流程规范作为技术服务工作的重点。

创新。创新犹如春天——生机蓬勃，予人鲜活悦目的感觉。工作中，不论哪方面的

创新都应该鼓励，并要定期总结工作，定期的学习培训，创新思路。在创新中工作是很有意义的，每个人都希望有新的感觉、新的认识、新的发现在自己的生命里。在商业摄影中，视觉艺术的创新更为激动人心。

技术服务保障。人们做每一件事都有必要的条件存在才能成功，没有例外；企业的

技术服务要有人才，拥有稳定的技术服务团队作为企业发展的保障。服务中要注意的一些问题：服务礼仪、服务细节、产品质量等，把好服务关以积累老顾客开发新顾客。

总结：技术服务是企业的核心，也是企业的卖点，把好技术服务关，才能带给顾客更好的产品和服务。

3、 资源

在我们客观的世界里有两种资源：一是自然资源，二是劳动力。对企业来说，资源是指企业的财务、人力、企划、市场、知识、信息与技术等。资源管理的目的是为

企业的经营赢得更多的时间、业绩、发展空间和增强抗风险能力。

3. 1财务管理。企业的财务包括日常收支、设备器材管理、物品存取、资产投入的配置

等。财务管理应该对企业内的一切财务统计列表，以备需要。

人力资源。人才和劳动力一直是企业发展的动力与困扰企业发展根源，这种矛盾关

系对于发展中的企业来说最为头痛，因为，对企业来说人才是虽然能给企业带来好的效益但是管理和待遇上又特殊于人，所以，对待真正的人才可以不局一格。但企业最终还是应以一种尺度来衡量利弊，确立用人的标准，制定用人的待遇。人才是企业发展的动力是不可置疑的，企业够多大就看人才团队有多大，不过，对于人才的需求量还得结合企业自身的实情来决定。

企划与市场。企业的经营管理、发展战略、销售策划、广告等活动需要咨询或者顾

问，企划的作用就是帮助企业预定或制定几套做法方案，什么时间做、怎么做、谁去做。一般企业没有自己的咨询机构和顾问专家，这并不影响企业的企划目的。市场这一块本是企划中的一个内容，单独拿来说事是因为它在企业经营发展中比重较大。影楼行业里，市场还是比较好把握的，只是产品技术尚不够纯熟，这是绝多数影楼的共病。在市场模块上，产品随大势更新变化很快，但多是皮面包装的问题，而内在的技术含量仍是千篇 一律的表现，不论是欧式风格还是韩式实景或者是喜气洋溢的中国风都是雷同一般的感觉，这是摄影和设计共通的病症。而如今顾客对影楼的认识越来越深，数码意识也渐渐的高了，我们的产品能否冲击顾客的视觉、震撼顾客的内心，我们能否冲到其他影楼的前面，这些就是我们企划中市场风险提示。

知识、信息与技术：企业达到发展的某种程度时，会有自己的知识产权、信息与技

术平台，并与电子网络构成网络平台。通过这些平台，学习、发布广告、交流信息等活动，我们的企业可利用这些资源，并在网络世界里的打造我们的名店形象。

企业文化：每个企业都是社会的个体，每个企业都有自己的文化，我们的企业形象

是什么 ?文化是什么 ?技术服务是什么？建设我们企业的文化很重要，每位员工要加深对企业文化的理解，在工作中能够运用。还有我们的团队精神，互相协作，共同努力，在企业的各种活动中可以培养。

总结：资源的利用可分为有限资源和再生资源，我们科学地利用资源也要善待资源，就如天使一般的善待它。管理好我们企业的资源，是董事、企划、财务的重要工作任务。