公司考核制度（通用4篇）

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公司考核制度【第一篇】

一、员工日常考核

为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度 .

（一）公司以部门为单位进行考核，由领班（包括主任、工程师）对员工每天工作表现考核评分一次（综合部分由部门主管直接考核），部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。

（二）考核内容

考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。

对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。

对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。

业务部分考核以各部门的考核标准为依据。

（三）评分比例

每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。

（四）奖惩

1、处罚

当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%（已扣浮动工资的不重复扣分）。考核实行当天考核连带责任制。

（1）负连带责任的范围（注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度）

因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：

A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差；

B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力；

C、主管指导无方或指导不当；

D、一天内两个员工重复犯同样错误。

（2）应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30%扣罚。

（3）管理层级别越高，发现问题时对当事人扣分的分值越高，部门主管加1倍扣分，公司领导（包括人事部检查人员）加2倍扣分（甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍）。

（4）管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误，其本人不负连带责任。

2、奖励

符合公司奖励标准的，可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时奖励和每半年的固定奖励：

（1）即时奖励。员工有出色表现的，给予部门加分（所有加分可以冲减被扣分数），也可以填写"奖励建议书"建议公司给予通报 表扬，发奖励金、晋升工资或职位，经人事部核实，公司领导批准后执行。

（2）半年奖励。公司每半年根据考核，按员工的积累成绩奖励成绩突出者。

A、优秀员工奖。公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的优秀员工（比例约占部门人数10%），除颁发荣誉证书并通报表扬外，还将给予物质奖励。

B、表扬奖。公司每半年对考核成绩较突出的员工，（比例约占部门人数15%~20%）给予通报表扬并颁发奖金。

C、部门成绩突出的，该部门奖励比例可适当提高。

（五）考核步骤

（1）领班（包括正副主任、工程师）每天对下属员工做考核评分，在员工考核记录表上填写考核分并说明扣分或加分的原因。

（2）部门主管每周核定总分并签名，如有不同意见 应在备注栏中说明。

（3）考核员工记录表要每周交被考核人签名确认。被考核人如有不同意见，也可以在备注栏中说明。

（4）领班（包括正副主任、工程师）由部门主管下接考核。

（5）部门每月汇总考核记录表，于21日交人事部。

（6）人事部汇总各部门考核的分数并提出奖惩意见。

二、员工年度考核

为全面客观地评估公司在职员工的工作情况及综合素质，公司每年两次（年中、年底）对全体员工进行考评，具体实施办法 如下：

（一）考评目的

全面了解公司全体员工半年来的工作和学习，提供人事决策及管理依据，确定员工培训方向。通过考评，肯定员工所取得的成绩，表扬先进，同时找出工作和学习中存在的不足，以期改正，达到共同提高的目的。充分调动员工的工作积极性，使员工以正确的态度和饱满的热情投入到工作和学习中。

（二）考评内容

考评分两大部分，其一为（年中、年底）工作考核。各部门根据本部员工的实际工作表现进行科学的考核。考核结果以量化形式给出每位员工的实得分数。其二为理论知识考核。理论知识考核采用闭卷笔试形式进行，考核试题由综合服务知识题和岗位专业知识题两部分构成。综合服务知识题涵盖服务工作的各方面，如礼貌知识、行为规范、治安消防知识、公司人事福利制度和其他规章制度 等。年度工作考核成绩占本次考核总分的70%,理论知识考试成绩占考评总分的30%.

（三）考评方法

（1） 为保证考评的公正和民主，公司成立考评领导小组，负责监督、评估和审批各部门考核结果。领导小组成员：组长由总经理担任，组员由副总经理、总经理助理、人事经理担任，具体考评工作由人事部负责。

（2） 各部门的工作考核由部门主管、主任或系统工程师组成考核小组，全面负责本部门员工具体考核工作。

（3） 普通员工的工作考核由所属部门主管负责；部门主任的工作考核由公司分管领导和部门主管负责；公司总经理负责对副总经理、部门主管的考核。

（4） 理论知识考核由公司统一组织，考试题目分A、B卷，为体现公正、公平原则，考核试题在开封之前严格保密。理论知识考核成绩（S）满分为100分，其中综合服务知识题目占50分，岗位专业知识题占50分。

（四）工作考核步骤

（1） 员工首先对自已半年来的工作进行总结 ,写出总结报告 ,报告包括半年来成绩及不足，并提出下半年的工作和学习思路。总结报告应按规定 期限交本部门考核小组统一评审。

（2） 各部门考核小组应组织本部门员工召开总结大会，要求每位员工做会议发言，汇报半年来的工作学习情况（当值员工可委拖他人宣读个人总结）。

（3） 考评小组根据考核标准及员工半年来的实际工作表现、工作总结汇报情况，客观地为每位员工评分。各部门考核小组将本部门考核结果整理汇总，于规定期限交公司考评领导小组。

（五）考评分类

工作考核分普通员工和管理层员工两个层次。理论知识考核中，所有员工综合知识题目相同，不同员工岗位专业知识题不同。

（六）考核顺序

每次考评先进行工作考核，各部门工作考核结束后，考核成绩汇总上报考评领导小组，然后进行理论知识考核。理论知识考核结束后，按照规定的百分比计算出每位员工的考核总分。

（七）考评时间

（1） 年中（年底）工作考核：每年7月初（12月初）开始进行工作考核，人事部向各部门发放考核内容表格及成绩记录表，在规定期限内各部门将本部门考核结果上报公司考评领导小组。

（2） 理论知识考核：每年7月中旬（12月中旬）进行理论知识考试，考试结束后由公司统一组织评卷。

（八）考评总分结构图

工作考核分M（70%）

部门考核小组分

考评总分（T）

综合知识题（50分）

理论知识考核分S（30%）

岗位专业知识题（50分）

（九）考评评估

公司考评领导小组将对各部门的考核结果进行综合评估，员工的评估结果分出"优"、"良"、"中"、"差"四个等级。

（1） 评优方法：每次评优按部门员工人数的10%为标准，即：部门员工人数×10% =评优基数（N），取考核总分的前N名为"优";评"优"员工考核总分须在85分以上。

（2） 每次考评不规定"良"、"中"、"差"的比例数。

（3） 未评上"优"且考评总分在75分以上者为"良",考评总分在75~60分之间者为"中",60分以下者为"差".

（4） 考评结果为"中"者，将被列为考察对象。公司将针对这部分员工进行再教育，帮助提高。对考评结果为"差"的员工列为换岗或淘汰对象，若每年两次考核仍居"差"者，则予以解雇。

（十）考评范围

已签订劳动合同 的员工都参加考评。试用期员工不在考评范围内。

考核制度【第二篇】

党委，纪委，各单位（部门），各村（居），全体机关工作人员、村“两委”成员。按月对落实党风廉政建设责任制情况形成书面报告。

二、月度报告的内容。

党委报告主体责任落实情况；纪委报告监督责任落实情况；各单位（部门），各村（居）报告具体责任落实情况；全体机关工作人员、村“两委”成员报告个人具体责任落实情况。报告内容包括本单位（部门），本村（居）工作人员勤政、廉洁自律以及其他党风廉政建设所有要求的事项。

三、月度报告的要求。

月度报告于次月5日前上报。党委主体责任报告分别报送县委、县纪委。纪委监督责任报告报送县纪委。各单位（部门）、村（居）、全体机关工作人员、村“两委”成员具体责任报告报送乡纪委。

四、党委月度报告形成后

首先，党委主要领导要对报告进行自评；其次，机关工作人员对党委主体责任报告进行测评；第三，对党委主体责任报告进行公示，接受社会评议。纪委月度报告形成后，首先，纪委自评；其次，党委对纪委报告进行点评；第三，对纪委监督责任报告进行公示，接受社会评议。各单位（部门）、村（居）具体责任报告形成后，在自评的基础上，党委进行点评，然后进行公示，接受社会评议。全体机关工作人员、村“两委”成员具体责任报告形成后，在自评的基础上，纪委组织测评，然后进行公示，接受社会评议。

五、月度报告通过“自评、点评、群众评议”三个环节的评议，查找不足，防患于未然。

考核制度【第三篇】

关键词：石油工程企业；考核制度；重要性

随着国际石油的发展，绩效考核的作用也逐渐凸显出来，其不仅是对项目评价的重要方式和手段，同时对提升企业综合实力和经济效益也具有非常重要的作用。特别是随着石油工程企业的发展国民经济的导向作用逐渐提升，这也使得企业的绩效考核必要性提升，对提升石油工程项目的经济效益具有直接的影响。

一、企业绩效考核的内容分析

企业的绩效考核工作中面对的是企业全部成员，并采用科学定量和定性方式，加强对企业绩效考核和评价的分析。石油工程企业在绩效考核过程中，需要采用特殊的指标以及标准对企业的生产和经营情况进行分析，并对其在生产经营中的价值进行分析和判断。石油工程企业在绩效考核的过程中，必须要坚持效益为核心，利润为输赢标准以及效益为评判等为企业发展的标准，并通过贡献的大小为石油工程队伍建设的指标[1]。同时对企业效益指标进行分解和细化，大家共同分担企业的经营压力，完善绩效考核体系，并注重横纵向的延展。对绩效考核工作进行逐级的指导和检查，分解各利润指标，保证考核工作的有效落实。

二、绩效考核在石油工程企业的重要性

在企业的经营管理工作中，绩效考核是一项极其重要的方式和作用，能够有效的促进企业内部管理制度的运行，同时也是企业经营管理目标实施主要推动力。石油工程企业的绩效考核涉及面比较广，包括企业中各级管理人员、基层人员以及各层级人员的薪酬等问题，根据企业的效益确定企业的薪酬，并根据企业的岗位重要程度、艰苦程度以及贡献大小等为人才的薪酬制定提供有效的依据，合理的确定人才的岗位薪资，为企业人才向基层岗位和艰苦岗位的流动奠定基础[2]。并利用激励制度提升企业员工的工作积极性和工作热情，保证企业生产管理工作的健康发展和顺利运行。

(一)有利于促进企业目标完成

石油企业在绩效考核制度的实施中，将其作为一种过程管理方式，并不是单一的对工作的结果进行考核。绩效考核将企业的发展目标进行细化，分为不同时期的发展目标，包括年度发展目标、季度发展目标以及月度发展目标等，进而促进企业目标的实现以及过程的有效完成，通过这种对目标的细化和逐步完成，最终达到企业目标实现的目的。

(二)及时发现企业管理的问题

企业的绩效考核制定中需要注重对计划的制定，执行的落实以及问题的改正等，这些环节都被体现在整个绩效考核工作中。同时在绩效目标的制定中，也需要保证绩效考核目标能够顺利实现，并做好对绩效工作的实施和完善，通过绩效面谈、改进以及目标再制定等进行无限循环，及时发现其中存在的问题，并进行改进[3]。

(三)提升员工的能力和素质

石油企业对绩效考核的落实，不仅是为了实现企业利益更好的分配，同时也是为了提升企业员工的能力和素质，激发员工的潜力。通过绩效考核制度的应用，使员工认识到自身存在的问题，并及时进行改进，寻找其中存在的差距，并提升绩效考核的效率，实现企业与员工的共同发展，企业绩效考核过程中需要注重绩效和薪酬有效结合。

三、石油工程企业部门绩效考核实施方式

从石油工程企业来看，在绩效考核中还存在以下问题：首先，绩效考核的制定和具体的落实脱节，在实际的考核中考核的形式化过于严重；其次，绩效考核过程中定量和定性指标制定不科学，考核难度大，考核结果容易出现误差；第三，过于注重考核的形式，忽视企业的管理，导致企业的绩效考核缺乏科学有效的指导；最后，在企业的绩效考核和评估中，自话自说形式严重，群众评价不足，使得绩效考核体系的建设不健全。因此石油工程企业还需要完善相应的考核方式和办法。在企业中成立专门的绩效考核管理部门，并明确企业绩效考核工作的内容和职责，通过对科学绩效考核指标以及方案的制定，使企业绩效考核工作的部署更完善，并通过绩效考核会议的方式，完善绩效考核实施方案，及时在企业内部公布考核结果，对绩效考核工作的具体落实情况进行分析，加强对绩效考核方案的完善。此外，在绩效考核制度的实施和落实中必须始终坚持公开、公正和客观的原则。

(一)石油工程企业工资的组成部分

石油工程企业在工资的构成中包括两个部分，一部分为固定工资，另一部分为绩效工资，绩效工资是指根据员工或者部门绩效完成情况确定员工的工资，是对绩效考核工作落实的一种方式。在工资绩效考核的过程中，必须要合理的设置岗位系数，并根据利润划分不同工资差距。利用公式计算得出岗位浮动系数，使得相同岗位的人员同效同酬。浮动岗位系数=岗位基准系数与的差和利润完成率的乘积以及岗位基准系数与3%的乘积之和并加1.

(二)注重基层部门考核

首先做好企业的成本预算，然后根据企业的具体预算情况以及各岗位的工作特点确定考核指标和要求，在考核指标制定的过程中还可以适当参考区域市场情况；其次，保证绩效工资与单井成本节超的结合，对于固定的成本节超需要按照其20-40%的奖金进行扣除，同时成本的变动节超根据40-60%进行奖金扣除。对于停以及亏等情况采用进下口井成本的考核方式。而如果单井考核中存在亏损问题，需要采用下口井的方式进行补偿，补偿数额根据具体情况确定，最高金额为绩效的50%。除此之外，还需要在单井考核中纳入安全以及环保等方面的指标，并尽可能对这些指标进行量化，并保证检查评比与绩效工资的有效结合。最后，根据工作情况设置贡献奖。在单井绩效工资中提2%，具体的方案由钻井队领导共同商议，对生产、经营、设备管理等方面的贡献人员给予及时的奖励和兑现。

(三)完善科研部门的考核

石油工程企业中的科研部门是企业发展的核心动力，在绩效考核指标的制定中需要结合科研部门的特点，将科研成果以及服务等都纳入到考核系统中，对于具有重大科研突破，在工作中勇于创新，或者促进科研成果转化的人员给予及时的奖励，提升企业的薪资回收率，提升科研成果的经济和社会效益，为企业的业绩提升为导向，采取合理的计分方式。

(四)强调项目部门的考核

石油工程企业项目部的绩效考核中需要坚持以利润指标为主要的考核方式，并结合企业生产中的产值、环保等内容，对考核进行量化。在各项考核指标的制定中注重对月度考核预兑现指标的实施，在预兑现的累计中不得超过全年的50%。在单井事故经济的建设中，对于损失的处罚，除了对主要责任人的惩处外，还需要根据事故的具体损失情况对相关负责人予以扣除绩效工资的处罚。

(五)加强机关部门的考核

针对石油工程企业的机关部门考核，预考核和兑现中，累计的预兑现需要控制在全年的50%以内，并在年终保证总考核的兑现。科室月度人均绩效工资等于科室系数与人均绩效工资的乘积；同时各科室人员的绩效工资等于岗位系数与人均绩效工资。

(六)石油工程企业绩效考核指标的量化评分

石油工程企业的绩效评估过程中，必须要坚持一切以数据为基础，所以在绩效中涉及到很多的数据，如果在工作中不重视对信息数据的收集，或者数据不充足，将导致管理工作无法有效进行，从而使得管理中出现恶性循环。在指标的设置中，其合理性如何会对企业的战略目标实施情况产生一定的影响。对企业目标进行分解、量化和评分，有利于对企业组织管理效率和质量的提升。

四、结语

综上所述，石油工程企业通过对考核模式的完善，绩效指标以及基层管理的量化等，有利于将石油工程企业的利润向价值的转化，促进石油工程企业的发展，为石油能源的开发和应用奠定基础。

参考文献：

[1]杨利。浅议石油工程企业税务风险管理分析与决策[J].财经界(学术版)，2016(07)：337+339.

[2]鹿英平，韩涛，王荣荣，张平，李翔，宋宜树。石油工程企业信息化现状及发展趋势研究[J].科技与企业，2016(01)：9-10.

公司考核制度【第四篇】

为了规范本厂信息管理，保证各类计划、统计、核算工作及时性、准确性、真实性，避免过时或失真信息给决策造成误导，特建立本制度。

二、范围

统计、核算报表以2004年本厂的《财务部上交报表清单》、《调度处上交报表清单》、以及质检、供销部门的报表清单为准，各环节原始票据以2004年5月的《各环节票据说明及对帐时间安排》为准，还包括各部门临时要求的，有正式书面形式规定要求提供的信息资料。

三、报表要求

1、报表及时，按规定进度完成，以接受签注时间为准。

2、数据真实，不故意满报或虚报数据。

3、项目齐全，不遗漏统计项目。

4、数据符合部门间的进出平衡关系。

5、对分管的物资严格按实物状态和统计要求报表。

6、报表签批、审核手续齐全。

四、考核

1、报表及时性：延迟1天扣罚5元。

2、数据错、漏：一次扣罚5元。

3、故意满报或虚报致使数据不真实：一次扣罚10元。

4、统计员非主观故意隐瞒，造成漏报，次月主动纠正者，按数据错、漏一次扣罚；故意隐瞒，二个会计月度仍未纠正的，直接责任人就地下岗，并承担不低于10％的直接经济损失。

5、报表签批、审核手续不全的，接受部门可拒收，按报表延迟进行考核至收到合格报表为止；接受部门也可签收，但按报表数据错、漏一次考核。