基建管理制度【热选5篇】

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基建管理制度【第一篇】

第一章总则

一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。

二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。

三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。

四、公司项目管理职责划分。

基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。

五、基建部负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。

六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的`记录。

第二章项目前期准备管理办法

七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。

八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。

九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。

十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的审查。

十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由基建部组织进行，公司参加、审查。

十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：

1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；

2、编制项目初步设计和总概算，审查通过；

3、进行项目施工场地“三通一平”（供水、供电、道路和场地平整）；

4、编制项目施工组织设计大纲，审查通过；

5、编制施工图；

6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；

7、组织进行设计优化，通过评审；

8、完成必要的审核批准手续。

十三、项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。开工申请应详细说明开工准备情况、项目进度计划，项目建设目标。

十四、项目开工前，基建部与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：

1、工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标；

2、签署责任状各方的职责；

3、管理流程；

4、考核奖惩办法；

5、调整目标的原则和程序；

6、考核兑现的原则和程序；

7、其它事项。

第三章项目建设过程管理办法

十五、项目建设实行全面全过程监理。

十六、基建部在每月28号前将建设情况上报公司，以下情况要及时上报：

1、预计竣工时间推迟一个月以上；

2、发生安全考核事故；

3、发生其它对公司有较大影响的事项。

十七、发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工或监理单位时，基建部应及时上报公司。

十八、基建部成立专门的安全管理机构，负责项目建设过程的安全检查与监督，安全管理机构由基建部、施工单位和监理单位的项目经理组成，负责人由基建部主要领导兼任。

十九、对项目建设单位、参建单位和个人可以予以经济奖励，奖励办法在目标责任状中明确。不得在责任状以外增加奖金支出。奖金发放方案由基建部报公司批准。项目未完成工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目标，取消一切奖励，超发奖金或未经批准发放的奖金，发放给参建单位的从质保金中扣除，发放给项目建设单位或个人的全额退回。

二十、项目建设过程中，基建部应委托公司审计部门在现场对月工程量及付款、材料认价等进行跟踪审计并签署意见。

二十一、工程建设过程中，应按季对工程建设状况（包括项目经济性评价和项目风险评估）进行动态评价，评价报告上报公司。

第四章附则

二十二、本办法由基建部负责解释。

二十三、本办法从发布之日起实施。

基建年度工作总结【第二篇】

基建个人简历模板

通过个人简历中有关个人的性格描述，以及所就有的知识信息就可以体现出个人的知识结构。从而也就能够通过个人简历来体现出自己的应聘实力。

个人信息

yjbys

性别： 男

学历： 本科 政治面貌： 0

生日： 1986-02-26 民族： 汉族

婚姻状况： 已婚 籍贯： 河南省新乡市

身高： 177 公分 体重： 70 公斤

专业： 土木工程 工作经验： 6 年

期望工作地点： 新乡市

求职意向

行业/职位： 房产物业/建筑施工类 土建工程师 期望月薪： 7000元 工作性质： 全职

教育经历

学校名称： 南京工程学院 专业： 土木工程 就读时间： -09-01 至 -07-01 获得学历： 本科

学校名称： 南通职业大学 专业： 土木工程 就读时间： -09-01 至 2007-07-01 获得学历： 大专

语言能力

语种： 英语 能力： 良好

工作经历

公司名称： 新乡高新电子商务产业园发展有限公司

工作时间： -07-07 至 -01-25

公司规模： 10～100人

所在部门： 工程部

工作分类： 房产物业/建筑施工类 土建工程师

职位月薪： 4000及以上

工作描述： 在公司工程部担任土建工程师岗位，负责项目的土建现场管理，督促工程质量、进度、安全方面的工作，协调甲方、施工方、监理方之间工作。负责一期工程酒店、写字楼、商业楼土建施工，建筑面积8平方。

公司名称： 河南现代商贸物流城开发有限公司

工作时间： -11-24 至 2015-04-30

公司规模： 100～200人

所在部门： 工程部

工作分类： 房产物业/建筑施工类 土建工程师

职位月薪： 4000及以上

工作描述： 在公司工程部担任土建工程师岗位，负责项目的土建现场管理，督促工程质量、进度、安全方面的工作，协调甲方、施工方、监理方之间工作。负责一期工程一标段土建施工，完成十栋商铺楼，建筑面积12000平方。保证工程顺利交房。

公司名称： 三全学院

工作时间： 2009-07-01 至 2014-09-30

公司规模： 500～1000人

所在部门： 基建部

工作分类： 房产物业/建筑施工类 土建工程师

职位月薪： 4000及以上

工作描述： -，在三全学院西校区基建部从事工程管理工作，完成三栋学生公寓42000平方，一栋餐厅8200平方，一栋教学楼15000平方，一栋综合楼25000平方。

20-至今，在三全学院平原新校区基建部从事工程管理工作，一期工程完成三栋学生公寓66000平方，一栋餐厅8800平方，一栋教学楼13000平方，一栋院系楼15000平方，一栋基础医学楼24000平方，两栋高层公寓16000平方，一栋行政办公楼11000平方，一栋图书馆23000平方，一栋学术交流中心22000平方，一栋礼堂7000平方。

自我评价

从事工程管理工作近6年，管理项目近35万平方，管理经验丰富，工作认真，吃苦耐劳，责任心强，有较强的沟通能力与协调能力，有亲和力。

拓展阅读：个人简历中个基本项目内容写作上需要注意的事项

鉴于个人简历的重要性，很多求职者在写个人简历的时候都非常重视简历的质量问题，简历写的好则通过率也高。于是很多人就从不同的方向来追求高质量，例如个人简历的新颖思路创作，还有个人简历的排版，以及个人简历的形式等等。

创新的个人简历是可以提高简历的质量，不过一切的发展都需要在基础上。编写个人简历有一定的基本项目，下面就来分别介绍一下各方面写作的注意事项。

个人简介信息

个人简介在个人简历中也是最先写的信息，通过基本的个人简介让对方知道写个人简历的人是谁。个人简介也是最为重要的信息之一，写作的'时候讲究的全面精简，尤其是一些重要的信息一定不能缺少，像是个人简介中的姓名以及联系方式等等，缺少一项都不完整了。

教育背景

个人简历中的教育背景所起到的作用也非常大，像是人才的的专业能力，以及人才的学历水平这些重要的信息都体现在个人简历上。在个人简历的教育北京上，总体来说是按照时间顺序先写，也是以学历性的教育为主，针对求职的目标针对性额写一些相关的得奖状况，以及专业信息等等。

工作经历

在个人简历中工作经历是不可缺少的一部分，也是现在很多用人单位所强调的一项。以有工作经验者为优先，是很多企业单位找招聘上的附加限制。在个人简历上工作经验也就非常重要了，需要注意的是工作经历要写的简洁，以及与求职意向的相关性。

基建的管理制度【第三篇】

一、日常性工作职责

1.根据学校事业发展规划，制定校园发展建设规划，负责组织申报建设项目的立项、计划等，办理工程前期报批手续。参与编制工程项目的项目建议书、可行性研究报告、设计任务书，办理规划许可证、施工许可证、配套工程计划，并组织实施。

2.按照“公开、公平、公正”原则，组织工程项目勘察、设计、监理和施工的招标工作。

3.做好基建文书、新建和改建项目资料、图纸的建卡立卷归档等工作。

4.负责处理及协调落实校内有关基建、大修工作的善后服务工作。

5.负责日常行政事务工作（办公室工作、人事、劳动工资工作、离退休人员工作）。

二、技术性工作职责

1.参与设计方案、扩初设计讨论，认真审阅图纸，组织设计图纸会审交底会。

2.负责与使用单位共同拟定大修范围、标准及资金，负责拟定工程施工合同。

3.负责施工现场的三通一平工作，配合施工方进行临时房等搭建工作。

4.负责工程设备和建筑材料的选择，以及对施工单位采购的材料、设备的监督检查工作。

5.组织每周由校方、施工方、监理方、设计等单位参加的工程例会，对项目中遇到的问题进行讨论，拿出经以上几方认可的对策。

6.负责施工阶段质量、进度、安全等协调管理工作。

7.负责督促施工单位及时整理、收集工程挡案资料和竣工图纸，配合处办做好归档工作，组织工程竣工验收工作。

8.负责保修期间的维修工作。

三、综合性工作职责

1.严格贯彻执行基建法规和财务法规，严格按各项制度办事。

2.负责编制年度基建大修计划和用款计划并控制完成。

3.负责编制年度基建大修统计报表。

4.负责办理上级有关单位对基建拨款事项，办理与学校财务处的收、付手续，严格按合同拨款。

5.严格规范基建大修项目投资，参与工程项目材料、设备采购合同的签定工作，负责工程项目预算工作并配合审计部门做好审计决算工作。

基建管理规定【第四篇】

第一条 为了加强XXXXXXX （以下简称公司）对工程建设中设计变更工作的 管理，使工程建设有序、规范的进行，特制定本管理制度。

第二条 本制度适用于公司投资建设工程项目，参建各单位（建设、监理、 设计、施工、设备供应、材料供应）均应按本制度的规定执行。

第三条 各单位职责 (一)所有设计变更的项目都必须经过公司批准。在审批工程变更时，公司 将确认因变更引起的工期和工程造价等方面的影响。

（二)所有经公司批准的工程变更，由施工项目监理部发出监理通知单(附 设计变更内容）才可付诸实施。

（三）施工单位负责工程变更的实施。

（四） 项目监理部负责审查工程变更的申请；监督和检查经公司批准的工程 变更的实施。

第四条 设计变更的提出与分类 (一)设计变更的提出 设计变更由以下单位提出：

1、设计单位：原图纸的设计单位发现问题需修改或补充。

2、公司：对设计有疑义或发现问题，提出变更、修改意见。

3、监理单位：在工程监理过程中，发现问题，对设计文件提出修改意见。

4、设备制造厂家：由于设备或设备制造厂家的原因提出变更。

5、施工单位：在图纸会审及施工过程中发现设计文件存在的问题，提出变 更设计申请。

（二）设计变更的分类 一般性设计变更是指修改范围较小，未影响工程结构、未改变设计功能或 用途，单位工程投资超过初步设计批准概算投资、不足5%的设计变更。

重要设计变更是指设计修改范围较大，未影响工程结构、未改变设计功能 或用途，单位工程投资超过初步设计批准概算投资5%以上、不足10%的设计变 更。

重大设计变更是指设计修改范围大，影响工程结构、改变设计功能或用途， 改变了初步设计审查确定的建设规模、工程设计方案、技术标准等原则意见及地 质条件发生重大变化的设计变更；或单位工程投资超过初步设计批准概算投资 10%以上的设计修改。

第五条 工程变更的审查与审批 (一)审查原则 审查设计变更须掌握以下原则：

1、设计变更不得降低使用标准； 2、设计变更技术上必须可行、可靠； 3、设计变更引起的费用增减须合理； 4、设计变更引起的工艺变更不能太繁杂； 5、不得影响职业安全和环境保护。

（二）审查内容 1、变更原因具体明确，不得含糊其词，变更内容表述清楚； 2、有相应级别的技术、经济负责人签字，不得出现超越职权范围的现象； 3、有关的附件，包括合同与变更有关的信函、协议书等必须齐全； 4、核算由工程变更引起的工程量和投资的变化。

（三）设计变更审查中应注意的问题 1.一般设计变更可由设计院派驻施工现场工地代表签证后处理，但必须有设 计院授权委托证明； 2.下列情况下，应由设计总工程师、主任工程师签字，设计院工地代表无权 单独处理：

（1） 增加投资超过规定金额的设计变更。

（2）改变原定主要设备规范或增减设备。

（3）主要材料或大量的材料代用。

（4）其它重要及重大的设计变更。

（四)设计变更审批 1.属于一般变更的工程变更要求，项目监理部提出审查意见后，报公司审批 (项目专业工程师→项目负责人→公司工程管理部经理→公司主管副总经理）， 公司批准后即可交设计单位填发设计变更通知单。 2、属于重要设计变更的工程变更要求，项目监理部提出审查意见后，报公 司审查 （项目专业工程师→项目负责人→公司工程管理部经理→公司主管副总经 理→公司总经理）；公司向国投煤炭有限公司基建管理部提出变更申请，由基建 管理部批准，再由设计院或设计代表办理相应的变更手续。

3、属于重大设计变更的工程变更要求，项目监理部提出审查意见后，报公 司审核 （项目专业工程师→项目负责人→公司工程管理部经理→公司主管副总经 理→公司总经理）；公司先将要求变更的文件批转设计单位，经过技术、经济论 证并经原审查单位审定后， 向国投煤炭有限公司基建部提出变更申请，基建部组 织有关单位（部门）人员进行审查批准后，再由设计院或设计代表办理相应的'变 更手续。需报政府主管部门审批的变更的应报批。

（五）工程变更的签发 设计变更图纸或变更说明先由设计院提交给公司或项目业主， 由其转交项目 监理部， 项目监理部由总监理工程师使用监理工程师通知单向施工单位签发下达 工程变更施工指令。

第六条 工程变更的实施 (一)任何单位或个人均不得先变更设计进行施工，而后补办工程变更申报 手续；如发现擅自修改设计的情况，监理工程师有权令其暂停施工，并给予经济 处罚。

（二）经过批准的设计变更是设计图纸的重要组成部分，与施工图纸具有同 等效力，施工单位严格按设计变更施工。如不按设计变更施工，由此造成的返工 损失与工期延误责任由施工单位自负。

（三）施工单位使用监理工程师通知回复单向项目监理部说明工程变更的执 行情况，以回应下达工程变更施工指令的监理工程师通知单。

（四）项目监理部跟踪监督、检查工程变更的实施情况，在接到施工单位的 监理工程师通知回复单之后， 填写复查意见，使监理工程师通知单和设计变更通 知单都得以闭合。

第七条 设计变更批准实施后，施工单位、监理单位和公司应按有关制度及 时办理相关的工程签证。

第八条 设计变更文件的管理及归档 (一)设计变更申请单一式4 份，提出单位自存1 份，其余3 份交监理单位， 再由监理单位转交公司与设计院各1 份。

（二)正式设计变更通知文件份数应不少于6 份，提交公司2 份、监理单位 1 份，施工单位2 份，设计单位自存1 份。（多家施工单位执行同一设计变更 时应增加份数，每多一个施工单位即需增加2 份） (三）要求各单位应加强对设计变更文件的管理，不得丢失或损坏，该项工 程竣工验收后应及时归档。

（四）当工程临时发生分包时，应由原承包单位负责将设计变更文件随同设 计图纸一起提供给分包单位。

（五)编制竣工图时必须附设计变更文件(原件）。

第九条 第十条 本办法由公司工程管理部负责解释。

本办法自下发之日起执行

基建管理制度【第五篇】

一、施工前

1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额，组织、管理工程的施工。

2、施工管理的任务主要由基建处承担，有关部门密切配合。

3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求，配备各专业工地代表，在施工过程中严格履行职责。工地代表应将工程质量做为首要管理目标，为建设高质量的工程尽职尽责。

4、施工科负责组织有关部门，依据设计确定的工程位置、标高，进行场地的“四通一平”。

5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等，由施工科编制工程招标文件，综合科负责办理施工单位的招标工作，确定施工单位。

6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签，经各科会签后，方可办理合同的正式签订。

7、对施工单位进入现场人员的管理水平，施工技术水平，施工队伍的技术素质，工种的配备、设备情况等，施工科应做全面的了解，以便进行管理。

8、单位工程原则上应该选择一个总包单位。若要分包，总包单位必须事先报告我方，经我方研究同意后，方可进行。

9、为了把设计图纸的问题，解决在工程开工之前，以利施工的顺利进行，在选定施工单位后，施工科应组织我方专业技术人员和施工单位审学图说，并提出审图意见。

10、施工科负责组织设计交底，解决审图时提出的疑点。工程开工前，施工科督促施工单位编写施工组织设计，经工地代表审查、施工科审核同意，报基建处处长批准。施工组织设计的主要内容应包括：工程概况，工程施工方案，施工准备工作，施工进度计划，施工现场平面布置图，技术指标，各分项用工、材料的采购、施工设备机具的进场、临建设施的搭设、物资的运输)计划，安全卫生措施等其中材料供应计划应由材料科审核同意)。

二、施工阶段

1、施工单位进入现场后，施工科应通知施工单位到校保卫处办理入校、住校的具体手续。对施工现场的情况，施工科应书面通知保卫处，以便其加强对施工现场的安全保卫工作。

2、施工单位应根据学校建设计划和合同工期，详细制订总施工进度计划和分部、分项工程进度计划，并汇制计划网络图，报工地代表和施工科审核，同意后报主管处长批准。施工过程中，工地代表应严格按进度计划控制工期，确保工程按计划完成。

3、甲乙双方的管理组织机构应在工地现场挂牌公告，内容包括：甲方工地代表、材料员，乙方项目经理、施工队长、质量检查员、材料员等。

4、工程开工后，工地代表要根据国家现行的建筑安装工程质量检验统一评定标准、操作规程、验收规范和规程项目的具体设计要求，对工程质量进行全面管理监督。

5、施工科应定期组织施工调度会，重点解决施工的质量问题如有重大技术问题，应组织专业调度会解决)。协调各施工单位、专业工种之间的关系。会议由工地代表负责记录，必要时要写出会议纪要，发放相关单位。会议上提出的问题，由工地代表会后负责实施。

6、工地代表在工程开工时要立即建立《施工日志》，并坚持每天记录，内容包括：质量检验记录，试块、试件的取样检验记录，事故处理记录，甲乙双方办公会议记录初验及验收情况，质量返修，奖惩事项，天气情况，出勤和劳力组织情况等。该日志在竣工时作为施工技术资料交档案室存档。

7、根据规划建设部门批准的建设文件和学校总体规划要求，由施工科组织勘测单位、施工单位和工地代表进行工程项目的定位、放线和确定标高。经检验后，组织规划建设部门和设计单位的有关人员验线。方位、轴线、标高、控制桩、龙门桩标高等数据复核准确无误后，有关人员签证确认，方可开挖基槽。

8、基槽开挖后，施工科组织工地代表和校审计处有关人员确定土石方的类别。对数量较大，地形复杂的土石方类别的确定，应报主管处长，共同研究确定，并由工地代表及时办理签证。

9、基槽开挖后，应及时钎探，工地代表要跟踪检查，并督促施工单位对基槽进行初验，作质量评定。施工科应及时组织勘察、设计、质检、施工等单位有关人员进行验槽。如发现地基与勘察设计不符时，由设计人员提出处理意见。工地代表督促施工单位做好钎探、验槽和地基处理记录，各方人员签证。未经签证或基槽不符合设计要求的，不准进行下道工序

10、工地代表对沙浆、混凝土的。配料，要经常进行检查验证，必须达到配比规定。

11、隐蔽工程隐蔽前，施工单位应首先进行自检评定，然后由施工科组织设计、施工、质检单位有关人员进行验收，并做好验收记录，达到合格后及时办理签证手续，进行隐蔽。如发现未经检查验收，或检查验收不合格而隐蔽，有关责任人必须负责。

12、建筑工程的基础工程、主体工程等分部工程的质量，由施工科组织设计、施工、质检部门的有关人员进行验收，并及时办理验收签证。

13、工地代表对施工单位的施工质量随时进行监督检查，发现问题及时通知施工单位进行处理。在未做出妥善处理之前，不得进行下道工序的施工。

14、重要问题和事故重大隐患，除通知施工单位外，应向科长汇报，必要时用书面文件通知和汇报。同时，施工科应组织有关工程技术人员协助施工单位订出处理的措施，经处长同意后，由施工科负责监督实施。

15、各专业工地代表应密切配合，协调各专业工种的施工程序，保证施工顺利进行。水电暖卫工程的打洞、剔槽和预埋卡钩应在土建抹灰前完成，工地代表应检查是否牢固规范。

16、装饰阶段开始前，工地代表要督促施工单位首先做出样板，由施工科组织有关人员对样板进行验收，验收合格计划创优工程必须优良)后，方可进行全面装饰。工地代表严格按样板标准，监督施工单位按程序施工。

17、对工地发生停水、停电等由我方责任造成的停工现象，工地代表应及时和有关部门联系，争取尽快解决确保施工顺利进行。如不能及时解决，要按合同规定，予以签证。

三、材料管理

1、材料科要严把材料质量关，施工科工地代表应积极协助。

2、工程材料必须符合国家标准和设计要求，对材料的型号、规格、性能等质量指标。

3、工程所用的地材，市场采购的物资，材料科、工地代表和施工单位必须严格把关，对可能影响工程质量标准的材料，一律不准使用。

4、对沙浆及混凝土，必须按规定留试块，材料科材料员、工地代表应跟踪检查施工单位的沙浆、混凝土试块的制作、养护和试压检验情况。

5、为防止假冒伪劣建材进入施工现场，对于重要材料和现场不易检验辨别的半)成品材料，材料科必须派专人跟踪施工单位采购。

6、所有进场材料必须“三证”合格证、准用证、出厂证)齐全，其中钢材、水泥、砖、防水材料等重要原材料和成品，应同时具有合格证和试验报告。

7、有合格证明的材料或构配件仍应现场于是核查，未经检验或检验不合格的材料不准进入施工现场。

8、材料员和工地代表应仔细复验材料，一旦发现所用材料与图纸设计不符或存在疑点，应立即通知施工单位停止使用，并立即汇报。

9、材料检验要按国家的有关标准规范进行，不同批的材料要重新进行检验。

四、工程完工

1、工程完工后，工地代表应督促施工单位首先进行自检自验，合格后，提交“竣工报告单”，经工地代表和施工科长签证同意后，进行工程初验。

2、初验由施工科组织，要求尽量详尽细致。主要部位要进行实测实量，装修安装工程要逐件项)检查，不放过任何细节。初验由工地代表做详细记录，对发现的问题负责督促检查施工单位在规定的时间内进行整改。整改后再由施工科组织复验，复验合格后，正式向规划建设部门申请竣工验收。

3、竣工验收工作由基建处组织，约请规划建设部门、质量监督部门、设计单位及学校有关部门共同进行。竣工验收合格后，施工科及时办理有关验收手续。