合理化建议活动方案(案例)（5篇）

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营销总公司合理化建议活动方案1

营销总公司合理化建议活动

近期收到几起员工投诉，反映销售部内部工作氛围不和谐、人员工作分工长期不合理等状况，经调查落实，究其原因主要是部门经理没有承担起应尽的管理职责。结合集团2014年年度会议的指导思想，将董事长提出的“监督一把手活动”深入细化下去，特在营销总公司内开展本次“合理化建议活动”，督促各销售部经理对日常工作进行自查自纠，以达到打造和谐、高效、廉洁的销售团队的目标。后续，会以本次活动的模式及经验，将“监督一把手活动”规范化、制度化，并且持续进行下去。

以下对活动安排予以详细说明：

一、活动时间：2014年2月15日---2014年3月5日

二、活动范围：营销总公司各专业销售公司销售部全体人员

三、活动方式：

c)全体活动参与人员，参照以上各方面内容向销售部经理提出自/ 2

己的合理化建议（每人不少于两条建议），并在全体人员会议上认真听取销售部经理对各建议的分析、判断及改善措施。

四、活动要求：

a)销售部经理在本次活动期间，必须召开不少于一次的全体人员会议（物流公司分仓库管员参与味精糖销售公司销售部的会议），会议方式自定（网络会议亦可）；销售部召开会议前一天需发会议通知到销售管理部，销售管理部将参与部分销售部的会议。

b)全体人员会议需按照公司《会议管理制度》签到，做好会议记录备查。

c)销售部经理于3月5日17:00前提交《***公司***销售部合理化建议工作进度表》至对应专业公司内勤，由内勤提报汇总表至营销总公司总经理、专业公司总经理、销售管理部。d)销售管理部从3月10日开始，将对照各销售部提报的《***公司***销售部合理化建议工作进度表》具体内容，采取电话抽查、QQ视频或巡查员现场调查等方式进行跟踪落实，对于虚报《***公司***销售部合理化建议工作进度表》或未按进度完成改善管理工作的销售部经理，将视情节轻重处以50-1000元的处罚。

销售管理部 2014-02-14/ 2

合理化建议征集方案2

安全生产合理化建议征集方案

一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。

二、活动时间

2012年6月1日-6月25日

三、活动原则

1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高；

2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；

3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。

四、活动内容

1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；

2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；

3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；

4、对安全标准化建设建议；

5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；

6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议；

7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议；

8、推进安全文化建设和安全教育的建议；

9、其他安全生产合理化的建议。

五、奖项设置

本次征集活动设一等奖二名，各奖励 价值300元物品，二等奖三名，各奖励价值200元物品，三等奖九名，各奖励价值100元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。

四、活动要求：

1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。

2、评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。

3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。

安徽金正大生态工程有限公司

安全环保部

2012年5月31日

合理化建议活动工作总结3

一、工作经验

1、开展情况

xx至xx月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，****开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工**为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，***效建议要求10余条。

2、工作体会

一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。****公司，通过与部分职工**以拉家常、解答问题、解释**的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。

二是有效拉近了***与职工的距离。此次活动公司**到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了**与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。

三是增加了一个与职工沟通的*台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

二、工作建议

1、评比奖励

对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

2、公开公示

对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。

3、树立企业正气

各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。

合理化建议方案4

合理化建议方案

为鼓励和调动全体员工参与部门管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进管理持续改善和提升，提高经营效益。

一、合理化建议范围

1.合理化建议主要归纳为生产技术工艺和管理两个类别。

2.员工对公司的管理、质量、工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。

二、不予受理的范围

1.未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的；

2.侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；

3.正在改善的事项；

4.重复申报或已经其他员工建议后获奖的项目。

三、实施流程

1.合理化建议的申报

合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。

申报人到综合办公室领取并填写《合理化建议申报表》，将建议事项内容详细填写，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。

《合理化建议申报表》主要项目填写说明；

申报主题：简要说明申报的中心内容。

现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题。

申报改善的内容：说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等。

预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、质量、节约成本、简化作业、创造利润或节省开支等项目。

《合理化建议申报表》填写后，可以直接将申报表交给综合办公室。

2.合理化建议的评审

各部门负责人收到员工合理化建议后，应于7个工作日内提出对建议的可行性意

见后交部门部长审批，合理化建议经部门部长审批后交综合办公室，综合办公室在收到建议后的3个工作日内公布审批结果。

合理化建议的评审分为如下三类：

A类：建议具有现实可行性，予以采纳并可在当前施行，综合办公室按部门部长的审批意见反馈到相关部门予以改进实施，并跟踪、落实；

B类：现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行，由部门部长批示可施行的预计时间，合理化建议暂由综合办公室和部门部长各存一份，时机成熟时由综合办公室安排落实；

C类：建议内容不符合实际，或无实用价值不予采用。

3.合理化建议的采纳与实施

合理化建议一旦采纳，由相关职能部门负责人对实施的具体方案进行落实。

4.奖励

所有员工合理化建议均应受到部门的感谢、鼓励和表彰。

具体奖励办法：

对不同层次的操作、流程、管理、技术、工艺等有很大改善的合理化建议奖励金额暂定为：

对于提出A类和B类合理化建议的员工，综合办公室将在文化宣传栏通报表扬并记录存档，作为当年年终评优的重要依据。

合理化建议申报表

申报人：

审批：日期：

合理化建议活动5

合理化建议活动

针对今年市场竞争激烈，工程匮乏的情况，为促进企业始终保持旺盛的生机与活力，公司于2013年6月25日开展了“我靠企业生存”与“与企业休戚相关”的合理化建议活动，主要内容为职工本着“企业靠我发展”的主人翁责任感为公司积极出谋划策、提建议、谈看法，职工建议≤≥在实行以往合理化建议成果分档奖励办法的同时，公司对合理化建议和技术改进活动中涌现的突出贡献者，在职称评定、工资晋升、职务提拔等方面优先考虑，实行贡献与待遇挂钩。目前部分合理化建议已被采用，此项活动的开展取得可喜的成果，并为公司积累了一些宝贵的经验，职工已意识到企业职工本就是个共同体，企业的前途与命运就是自己的将来，将自己与公司的前途命运紧密相连，集全体职工智慧，创水源美好明天。