合理化建议活动方案(案例)（精编5篇）

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合理化建议活动工作总结1

一次精彩纷呈的活动结束了，我们会积累一些相应的经验，是不是该好好总结总结呢？现在你是否对活动总结一筹莫展呢？以下是小编整理的合理化建议活动工作总结（通用12篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家整理的5篇《合理化建议活动方案》，希望可以启发您的一些写作思路。

合理化建议活动工作总结2

根据年度工作安排和公司要求，**于20xx年xx月份在全公司各单位广泛开展合理化建议活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨，于xx月下旬**了xx厂区合理化建议座谈会。具体情况小结如下：

一、合理化建议活动及座谈会开展情况

xx月份，**下发通知，要求各单位所有车间班组长以上管理人员、无定额人员、所有科室管理人员均参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，一车间等大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议表格200多份，有效建议140多份。

xx月底，为全方位、多层次征集建议，按照公司倡议，****发动了深入基层一线的合理化建议座谈会计28常主要以一线员工**为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等200多条，其的局面。造成私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说“人心大于天”，关键在理顺。本次座谈会活动有时变成“诉苦会”，也正常，那儿都有工作不到位的地方，那儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，话说了，气出了，也就顺了，也就理解公司了，也就不会乱生闷气、到处发牢骚了。员工也乐意在公司提供的*台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。

这次合理化建议座谈会明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家与公司共同努力促进公司发展。而大部分员工**也表达了通过谈话交流方式多了解公司**，多向公司反映问题的意愿。

二、存在问题

当然，通过座谈也发现一些问题，即员工在建言献策时，有的还不适应、不积极，或心存顾虑，主要表现有“三怕”：

一怕“烦”。员工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。有的一线员工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不知道说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。

二怕“假”。有相当一部分员工有想法，有建议，但吞吞吐吐，不愿多说。深问原因，认为以前提过建议，都不了了之；或说，还不是走走形式骗骗人；或说，以前提了，说奖励，有的实施了也不见奖励。

三怕“压”。有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，说不想得罪人。也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。

以上“三怕”，一定程度影响了员工建言献策的的积极性、主动性、广泛性、深入性。

三、评比及实施建议

针对员工的“三怕”思想，**拟采取评比激励来去“烦”，以公开、公示来打“假”，以加大宣传、广开言路、树立正气来减“压”，以创建一个长效的合理化建议机制。

《合理化建议》实施方案3

《合理化建议》实施方案

一、活动目的为提高全体员工工作积极性、能动性，公司制定了合理化建议采纳有奖制度，以此来鼓励全体员工提出合理化建议，以达到公司生产成本的降低，生产工序改良的效果。

二、活动准备1、2011年11月份由各车间主任宣传、倡导公司推行合理化建议采纳有奖制度，人事部在电子宣传栏上进行宣传，让员工挖掘现生产车间可改良的工序和降低生产成本的渠道。

2、各车间放置建议箱，以便员工投递建议，由人事部存放建议箱钥匙。

3、由徐副总、生产厂长、各车间主任、设备科、财务、品管部组成合理化建议采纳评定小组，进行对员工提出的建议进行评审，徐华阳任组长，张建任副组长。

三、活动推行步骤

1、前期准备、宣传工作截止到2011年11月30日。

2、人事部协助陈老师做关于实施方案的PPT并在会议室对50-60名生产部员工进行宣传、倡导。

3、由徐总做总动员。

4、本方案2011年12月1日起实施。

5、试点车间：油漆线

四、活动具体实施

1、人事部每周一开启建议箱，收集并整理所有员工提出的建议，将建议交至评定小组组长。

2、评审小组在周三对所有建议进行评审。评审的基本原则：

（1）建议是否有可操作性，（2）采纳建议后是否可以减低成本，（3）生产效率是否提高，（4）能否改善现有的不良状况。

3、建议经评审小组评审通过后，由评审组组长、副组长签字，由人事部存档后，建议可以采纳并在相应的工序实施。

4、自建议采纳实施之日起，财务部跟踪该建议采纳实施后的生产成本是否下降，跟踪时限为2个月，每月将成本对比数据提供给生产厂长。由生产厂长作出该建议的综合性评估报告，该报告交评审小组组长。

5、方案推行3个月后，由评审小组作出阶段性综合评估报告，根据达到的效果，适当调整方案。

五、奖励

1、员工提供的建议，一经采纳，奖励提供建议的员工奖金300元，现金发放。

2、采纳后建议当月所节省的生产成本费用的40%用作该建议实施工序所有员工的奖金，由该工序所有员工平均分配。

3、提出采纳建议员工在实施之日起一年内，公司所有评选活动中加3分，部门考核当月加2分。

4、每季度由公司宴请提出采纳建议的员工，并与董事长拍照留念、存档。

方案制作：李兆山日期：2011-11-13

营销总公司合理化建议活动方案4

营销总公司合理化建议活动

近期收到几起员工投诉，反映销售部内部工作氛围不和谐、人员工作分工长期不合理等状况，经调查落实，究其原因主要是部门经理没有承担起应尽的管理职责。结合集团2014年年度会议的指导思想，将董事长提出的“监督一把手活动”深入细化下去，特在营销总公司内开展本次“合理化建议活动”，督促各销售部经理对日常工作进行自查自纠，以达到打造和谐、高效、廉洁的销售团队的目标。后续，会以本次活动的模式及经验，将“监督一把手活动”规范化、制度化，并且持续进行下去。

以下对活动安排予以详细说明：

一、活动时间：2014年2月15日---2014年3月5日

二、活动范围：营销总公司各专业销售公司销售部全体人员

三、活动方式：

c)全体活动参与人员，参照以上各方面内容向销售部经理提出自/ 2

己的合理化建议（每人不少于两条建议），并在全体人员会议上认真听取销售部经理对各建议的分析、判断及改善措施。

四、活动要求：

a)销售部经理在本次活动期间，必须召开不少于一次的全体人员会议（物流公司分仓库管员参与味精糖销售公司销售部的会议），会议方式自定（网络会议亦可）；销售部召开会议前一天需发会议通知到销售管理部，销售管理部将参与部分销售部的会议。

b)全体人员会议需按照公司《会议管理制度》签到，做好会议记录备查。

c)销售部经理于3月5日17:00前提交《***公司***销售部合理化建议工作进度表》至对应专业公司内勤，由内勤提报汇总表至营销总公司总经理、专业公司总经理、销售管理部。d)销售管理部从3月10日开始，将对照各销售部提报的《***公司***销售部合理化建议工作进度表》具体内容，采取电话抽查、QQ视频或巡查员现场调查等方式进行跟踪落实，对于虚报《***公司***销售部合理化建议工作进度表》或未按进度完成改善管理工作的销售部经理，将视情节轻重处以50-1000元的处罚。

销售管理部 2014-02-14/ 2

合理化建议征集方案5

安全生产合理化建议征集方案

一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。

二、活动时间

2012年6月1日-6月25日

三、活动原则

1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高；

2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；

3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。

四、活动内容

1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；

2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；

3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；

4、对安全标准化建设建议；

5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；

6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议；

7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议；

8、推进安全文化建设和安全教育的建议；

9、其他安全生产合理化的建议。

五、奖项设置

本次征集活动设一等奖二名，各奖励 价值300元物品，二等奖三名，各奖励价值200元物品，三等奖九名，各奖励价值100元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。

四、活动要求：

1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。

2、评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。

3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。

安徽金正大生态工程有限公司

安全环保部

2012年5月31日