商业项目招商策划方案（实例）（通用4篇）

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商业招商范文【第一篇】

一、总体思路

深入贯彻落实科学发展观，以产业结构调整为主线，解放思想，开拓思路。围绕现有机电产业延伸和聚集，引进一批以汽车零部件以及气体压缩机为主的传统机械制造项目；围绕我市钨、稀土产业优势，引进一批应用钨、稀土材料的为机电产品制造项目和为钨、稀土产业服务的矿山设备、加工设备、机电制造项目；围绕承接产业转移，引进一批为在*形成一定优势的转移产业如电子产业、制鞋、玩具等配套的机电制造项目；实现我市机电制造业的持续、健康、快速发展。

二、目标任务

实施“20224”工程，即*经济技术开发区、章贡区、于都、石城四个县区精心包装20个机电制造业的项目（每个县区5个）；在境内外各组织2次项目推介会或招商引资会；力争引进投资超亿元人民币（或1000万美元）以上重大项目2个（开发区1个，章贡区1个）；落实引进投资5000万元人民币（500万美元）以上重大项目4个（每个县区1个）。把*建设成为汽车零部件及齿轮应用产品，以钨、稀土等有色材料深度加工机电产品，为有色、电子、轻纺产业配套的机电为原料的产品研发制造的全国重要生产基地。

三、工作重点

一是围绕汽车零部件及齿轮应用产品、大中型水轮发电机组、特种压缩机和矿山机械等现有企业和产品，拓展国内外市场，优先引进相关配套产业，加快建立基础工艺、工序的专业化配套体系，加快引进和建设铸造中心、锻压中心、有色压锻中心、模具制造中心、热处理中心、物流中心、结构体、工程塑料等一批专业协作中心，以降低我市机电制造产业的生产成本，提高企业的经济效益。二是做好无中生有的文章，拓宽机电制造新领域，围绕我市稀土、钨两大主导产业的深度加工及终端产品的应用进行机电制造的招商，如硬质合金刀具、工具等的制造业，稀土应用产品、汽车用稀土永磁电机、稀土永磁风力发电机、电子设备及电器产品用永磁微电机等。三是为有色、电子、轻纺产业配套的矿山设备、加工设备、模具制造、塑料加工、冲压、锻压以及各种专用设备等。机电产业招商的重点地区包括国外境外的日本、美国、德国、法国等欧洲国家以及台湾、香港，国内主要是北京、上海、江苏、浙江及广东。

四、工作要求

（一）充分认识机电产业招商的重要性

机械产业是我市传统产业，经过多年的积累和发展，已经形成了以汽车变速器为核心的产业群，成为我市六大主导产业之一。但是，自有知识品牌少、技术含量不高、产业链不够长等问题，一直困扰整个产业的做大做强。因此，如何发挥我市现有的人力资源和地域优势，一方面，重组和壮大现有机电产业企业，另一方面，发展新的机电制造企业，延长现有产业链或形成新的为其它产业配套服务的机电产业链，已经成为我市机电产业以及其它主导产业能否持续、快速发展的关键。

商业招商范文【第二篇】

商业秘密管理，是现代企业管理制度的一项重要内容。可口可乐公司的座右铭就是“保住了秘密就保住了市场。”故而如何保护商业秘密是现代企业管理的一项重要内容。而在人员流动日益频繁的今天，企业员工保守商业秘密又往往是与人事管理制度相互结合的。

一种新技术的开发研制，直至投入生产、创造利润，往往需要很长的周期。而在商战中如果利用商业间谍手段，窃取对手商业秘密，却能达到事半功倍的效果。因此商战的一个重要部分，就是获取对方的商业情报，并使之变为自己的财富。例如，日本许多企业就设有商业间谍部门和情报分析专家，对竞争对手的技术、图纸、设备等进行追踪甚至窃取，然后再由专家分析整理，应用到生产之中。

通过商业间谍对其他企业进行调查，或者潜入企业内部进行情报搜集，这是一种窃取商业情报的方式，而很多时候却是利用企业职工打开缺口，通过谈判、挖人、收买内部人员、聘用离职人员等途径获得。例如1993年美国通用汽车公司的欧洲欧宝公司负责人洛佩兹从通用公司跳槽，带领7名助手携欧宝公司的6万个部件的图纸、欧宝新型车设计方案和客户供求信息等转投德国大众公司，就此引发了两公司之间一场长达4年之久的商业秘密诉讼，最后以双方庭外和解：大众公司支付巨额赔偿金，命令洛佩斯离开大众公司。企业的人员流动的现实也为这种获得商业秘密的方式提供了相当的便利。因此，如何在对企业人事进行管理的同时，保住商业秘密，也是现代企业人事管理中的一个重要方面。

劳动关系，固然只存在于企业和职工之间，存在雇佣关系期间，而职工对企业商业秘密的维护，却是在该职工离开企业之后很长时间内，仍要遵守的义务。在许多国家，也把员工对企业的保密义务，视为一种默示义务，即使雇佣关系已经终结，如果有证据证明该职工泄漏企业商业秘密，造成侵权的，仍能追究该员工的法律责任。但这种侵权行为的证明，往往因没有书面文件而举证极为困难，因此，以书面形式规定招人、用人、离职前、离职后的保密制度，与企业在职职工签订完备的保密协议，以保证企业职工在与公司存在劳务关系的前后仍负有保密义务，是完全必要的。而企业自身也可以采取相关的保密措施，使商业秘密的透露即使在企业内部也是在严格限制的范围内。

请问贵企业有保密措施吗？

企业从社会招聘职工时，在跳槽的技术、管理人员带有原企业商业秘密的可能性非常大。企业可针对这类职工进行调查，让其填写相关的调查内容，并要求该职工以书面形式做出保证，不侵犯其他企业的商业秘密。这样，既对招用的新职工有所了解，以便安排适当的岗位，也避免了企业因疏忽而发生的对其他企业的商业秘密侵权责任。值得一提的是，有些企业的商业间谍人员就是利用招聘的机会，混入别的企业，借机窃取商业秘密，甚至是一些不引人注目的岗位，也会发生窃取商业秘密的事件：1994年，某合资公司长期专门负责清理垃圾的“破烂王”竟然是个“商业间谍”，他在专门收购该公司的垃圾文件、实物时，将这些垃圾分门别类，当作商业情报，竟然卖给三家公司。后来同乡发现他收购同样的垃圾，而却常常向家里寄钱，收入是“同行”的十几倍，偷偷观察发现后向受害公司举报，才挖出这个潜伏多年的“老特务”，而这期间，自家公司的一些技术含量比较高的产品也被同样仿制出来。

调查书的内容一般包括：在原企业从事何种工作，是否参加过技术攻关项目，是否受过原企业的特别培训，是否与原企业签订了保密协议，离职时是否与原企业签订了限制竞业竞争的合同，是否仍从原企业享受某种工作的津贴，在原企业工资等等。

保证书内容：在加入本企业时没有任何保密义务。与原企业没有任何不竞争协议。未携带原企业的商业秘密。如有违反由个人承担完全责任。

对于安排在接触商业秘密的岗位人员，还应签订书面的保密协议：保密的期限在加入本企业起至离职后，该职工都应严格遵守保密约定，不以任何方式泄漏本企业商业秘密，对参加项目工作的职工应有更严格的保密约定。

告诉你对付泄密的招数

为防范员工泄露秘密，企业必须建立起保密的管理体制，包括保密制度和保密的机构。保密制度众所周知。而保密机构包括有关的权利机构、职能机构、监察机构等。在一些比较正规的企业，往往为保密而以企业安全委员会的形式取代总经理负责制，以避免因高层人员离职而发生泄密事件却无从管理的弊端，安全委员会一般由企业高层主管组成联席组织，共同决定需保护的重大事宜和防范措施等。

在保密管理体制下，对职工的保密组织措施包括：

（一） 思想教育

如召开定期的会议，提醒职工对企业秘密进行保护的意识，定期对职工进行保密专门培训，发放保密手册，要求职工对自己职责范围之外的工作不过多过问等。

（二） 对物的管理

包括对要害生产区域进行人员出入的监控，对关键设备进行视线屏蔽，对一些生产添加剂不告知职工成份只告知添加剂量，对文件使用后的收回，对计算机的加密，对涉及秘密的废弃物的销毁等，使职工养成保密的工作习惯。因对物的管理不善而泄漏商业秘密的教训是惨痛的，例如景泰蓝是北京独有的传统工艺品之一。上世纪80年代北京景泰蓝厂的一个翻译（非技术人员），带领日本某参观团对该厂生产线进行参观，对关键生产步骤也一点不避讳，该翻译还让日本人拍下全部生产过程照片，让技术人员讲解诀窍等。结果不久日本就研制出了同样品质的景泰蓝工艺品，而且由于是自动化流水线作业，价格比中国便宜一半，给景泰蓝的出口造成了毁灭性打击。这固然可以归咎于翻译的过失，而厂家对生产过程的保密措施的疏漏也是造成这次严重泄密的原因之一。同样是老字号，北京“同仁堂”对成药生产的方剂、规程等的管理就相当严格，一是由于中医一向有对独家秘方和配药的保密传统，二是也吸取了日本人曾收买一些中药方剂，改成“东药”（东洋药品），冲击中药成剂出口的教训。他们采取了对生产线不对外公开，方剂由多人分别掌管配方的一部分等不同措施，即使个人有泄密行为，也绝不会造成整个方剂的泄密。北京福田汽车公司的保密意识则更现代，禁止参观者在生产区携带相机、录音机、录像机等，甚至连手机也不许携带，因为考虑到有的手机有拍照功能。

另外，在保密文件中可以适当加入一些假情报以迷惑外人，而自己在生产中则从不采用，如果万一对手窃取了有关秘密，这里的假情报也足以造成方案的不可行或者破坏，当然，这是一种消极的办法。保护商业秘密还应从能保住着眼。

（三） 对内部员工的管理

1、 限制知识的作业培训。即仅仅使职工掌握因工作需要而应该得到的知识，又成为need to know。这种背靠背的培训，可以使商业秘密的全部获得成为不可能，尤其适用于生产过程中的低级技术工人。例如在生产线上，只告知工人添加剂的添加多少，而不告知其配方原料。对关键机器的装配，采用专人专司某部分、机器装配和人力装配结合，装配－拆卸不可逆（机器设计结构是：如果拆卸机器则全部报废。）对于高层领导掌握的商业秘密，也可以采取这种分割管理的方式，以避免一旦掌握全部商业秘密的人员离职，核心秘密全部泄漏。（如对客户资料可由某部门负责人掌管，而负责实际联系客户的则是另外部门负责人；核心技术分成几部分，由几个人凑在一起才是完整的技术。）

2、 职工驻留管理。有关专家认为，本企业职工是窃取、泄漏商业秘密的重要渠道，因此对职工在企业的驻留要加强管理，包括职工加班的登记，职工下班锁门、职工进出工作区携带物品的检查等。因职工携带生产区物品而造成泄密的不乏其例，而有的甚至连职工本人都没有意识到，就发生了泄密事件：美苏在冷战期间，苏联飞机的一种航空金属材料属于军事领域的世界先进水平，美国间谍多次试图从有关部门窃取而不得。然而这种金属材料却被美国间谍在一个工人的家里得到了，因为这种材料的韧性和坚固性极佳，该工人利用生产的便利，将这种材料改制成衣帽挂钩，带回家中使用，而恰巧被懂行的间谍获得。

3、 职工分级。根据接触秘密的等级，对职工实行不同的工作管理和报酬，同时也加强等级高的职工泄密责任。

（四） 在职职工的书面保密义务的主要内容

1、 合同的目的。

2、 对第三人的合同义务：即职工向企业保证，其进入本企业前，对以前的工作单位不存在竞业禁止或限制，不存在保密义务，不利用原企业商业秘密为本企业服务。该条旨在免除本企业的相关责任。

3、 商业秘密的确认和范围：职工在本企业期间，在工作中获得的信息，不对职工构成商业秘密，同时职工也确认一些信息对外构成商业秘密，愿意承担保密义务。保密范围可由企业自己制定。

4、 职工对企业的保密义务内容：包括不得使他人获得、使用本企业上述信息。不得为自己利益使用上述信息。不得未经许可复制和使用。不得超出工作范围使用上述信息。

5、 涉及保密内容的公司对兼职工作的禁止。

6、 成果的归属和报告：指职务发明或构思等成果，归企业所有。非职务成果，企业有优先受让权。也可制定相关的奖励措施。

7、 公知领域的保密排除：指职工通过别的渠道或公共领域对企业自定的秘密有所了解，在这种情况下应向企业汇报，在企业认可后，可免除该职工对汇报内容的保密义务。

8、 离职时保密资料的归还：应规定清退所有属于企业的资料，由职工签字，企业认可。

9、 合同期限：包括只在劳动关系存续期间有效、在解除劳动关系后若干年内有效、长期有效三种。职工在此期间内，不得解除保密义务。而根据中国相关法律，要求企业职工离职后仍负保密义务的，应支付定期或者一次性的保密补偿费。

10、 不得创造性提供秘密：指职工利用该秘密的知识和其他知识组合，在实践中使用。

11、 违约责任：包括行政的处罚和经济处罚，乃至追究法律责任。

哪些客户名单的使用不构成侵权？

企业在职工离职时，应组织主管和人事部门和其进行谈话，对其离职后仍应尽的默示保密义务进行提醒，解释保密要求，核实清退的资料和保密材料等。

商业招商范文【第三篇】

一、目标任务

全年目标任务：一是完成进资3000万元，二是综合评分50分以上（按区招商引资综合评分标准）。系统各单位任务分配见附件一。

二、工作重点

各单位要以城南专业市场开发为契机，以主攻市场建设为目标，不断拓宽招商新领域；要有开放的观念、创新的举措，加大引进国内外名商名店名品的力度；要招大引强，量质并举。

三、主要措施

1、成立商业系统招商小分队。商业系统招商小分队成员由各公司、厂、营运中心和定点办主要领导组成。采取集中招商和各单位分散招商相结合形式，大张旗鼓地开展招商活动。

2、建立任务保证金和招商引资工作基金制度。为确保招商引资工作任务完成，特设立任务保证金制度。任务保证金交纳标准如下：局党政主要负责人1500元、局班子成员1000元，各公司、厂和局营运中心党政主要负责人1000元，局机关工作人员500元。同时为充分调动各单位和全系统干部职工招商引资工作积极性，营造招商引资氛围，设立商业系统招商引资工作基金。基金来源按各单位资产管理收入计算提交：年收入在50万元以下按2%提交；年收入在50万元—100万元按%提交；年收入在100万元以上按1%提交。基金主要用于开展招商引资工作和年终奖励优秀单位和先进个人。

3、跟踪服务，督促检查。各单位要全力以赴为招商引资服务，对引进的项目提供优质便捷的跟踪服务，着力为投资者排忧解难，全力为投资者献计献策。要及时掌握招商引资工作动态。

四、考评办法

考核内容主要是：实际进资数和综合评分等。

1、项目实际进资。对2011年注册50万元以上的工业项目和外资项目，投资在5000万以上的城南专业市场项目，投资在500万以上的农业产业化项目，以及金融保险、名商名店名品（中国连锁业前百强）项目进行实际进资数考核。

2、综合评分。以信息报送、引进项目、项目效果、参与招商引资工作成效、环境投诉等内容分档进行综合评分。综合评分计分标准见附件二。

（2）引进项目分。根据引进工业项目的个数、实际进资和注册资金等指标进行评分。可计算引进项目分的项目须是2011年引进，且注册资金在50万元以上的工业、农业产业化、大型市场物流、旅游开发项目以及外资、城南市场、金融保险、名商名店名品项目和社会事业项目。2010年引进的工业项目在2011年有新增固定资产投入，可计今年引进项目分。

（3）项目效果分。以项目的上缴税收、新增出口创汇两项指标计算。可计算效果分的项目须是2011年引进，且年度纳税5万元以上或年度出口创汇10万美元以上的项目。2010年的工业项目在2011年有新增税收或出口创汇，可计今年项目效果分。

（4）参与招商引资工作成效分。积极帮扶企业和参与招商引资活动10分。

（5）环境投诉分。因各种原因造成外商投诉、影响投资环境的，经查实确属被投诉单位有重大责任的每次扣5分；对投诉未按时答复的每次扣2分。

五、项目审核认定办法

1、审核时间：2011年1月1日至20

11年12月15日

3、实际进资的确认：内资项目根据固定资产投入（含土地、厂房、机械设备等）进行审核，外资项目根据注册资金和现汇进资进行审核，由区开放型经济工作领导小组进行考核。

4、注册资金审核：由招商局按项目营业执照的注册资金进行审核。

5、信息报送的确认：信息由商业局统一报招商局根据信息报送情况进行考核确认。重要招商信息由区开放型经济工作领导小组办公室进行考核确认。

6、参与招商引资工作成效的确认：由开放型经济工作领导小组办公室根据工作开展情况进行考核。

7、环境投诉的确认：由投诉中心根据投诉的情况进行考核。

六、奖罚办法

1、重大信息奖：对提供投资5000万元以上的工业和500万美元以上的外资项目信息的单位或个人，按实际进资等具体情况，给予1000—5000元的信息奖励。

2、引进重大项目奖：对引进投资5000万元以上的工业项目和500万美元以上的外资项目，当年进资达到30％的，给予引进单位或个人5万元奖励；对引进投资亿元以上的工业项目和1000万美元外资项目，当年进资达到30％的，给予引进单位或个人10万元奖励。引进世界500强工业项目按上述投资规模标准给予相应3倍奖励；引进国内200强工业项目按上述投资规模标准给予相应2倍奖励。

商业项目招商策划方案【第四篇】

2006年，盛世六合分别和杭州锦江科技、宁波广博文具合作，和这两家企业合作协议中的关键项目就是全国性招商策划。尤其是前者，从2006年4月8日开始的全国性招商极其成功，三个月内，直接招商回款超过2000万，初步组建了一个全国性的销售网络，并且为企业的下一步发展奠定了坚实的基础，这个案例已经成为中国生物识别行业的市场标杆。

“打造产品力”、“立足经销商价值链”和“忘掉传播，样板市场先行”等都是盛世六合在中国当前情况下的招商经验。后招商时代如何招商？关键的策略是什么？我想结合国内一部分策划公司同行和盛世六合自己的经验，从招商的作用和优势、后招商时代的成因、招商的项目的核心要素、样板市场的打造、立足渠道的价值链进行系统策划、成立职业化的招商推进部门、系统完善的招商传播和推广等七个方面来阐述。

招商的作用和优势

营销通路运作直接关系到产品的成与败。企业太需要良好的营销网络，做营销策划和市场咨询的一个核心就是帮助客户做渠道，招商是企业营销过程中的渠道战略的关键环节，是企业将产品推向市场的必由之路。

按照传统经营模式，企业如果要到一个新的地区开拓市场和业务，由于对新地区的市场不熟悉，必然要消耗大量的人力、物力、财力，这些都对企业构成了非常大的挑战，而招商可以实现资金、资源的最优整合，对企业具有战略意义和深远影响。招商的优势可以归纳为以下几方面：

一、可以快速组建全国性的市场网络。充分利用经销商现有的本地市场网络和天时、地利、人和等无形资产，达到他为已用、事半功倍的效果。中国市场地级以上城市320个（含直辖市与省会会城市），县及县级市2126个，想利用自己的力量，短时间内在全国范围内开发市场是有难度且极具风险的。

二、可以快速将产品送抵终端。让市场网络扁平化，在最快的时间内让产品和终端消费者见面，同时把过去被层层剥皮的中间利润集中让给经销商和消费者。通过优势商的募集和企业的优势互补，可以极大的提高企业市场拓展的速度。

三、可以节省人力、物力、财力以及时间和精力。通过充分的让利和放权，鼓励经销商在企业统一战略框架下自主投入，用足、用活经销商在当地的优势资源，让其无形资产有效地转化为有形资产，承担部分风险，同时企业本身也可以规避一定的风险。

四、可以快速回笼资金。合作协议签定后立即交款发货，通常不存在三角债务等传统市场营销中存在的弊端，尤其是比较好的项目可以采取首批定量提货，可迅速招募大量资金。即使在目前的招商背景下，我们在直接协助一家建材企业的常规产品招商过程中，仅上海和江浙三地区域的招商，直接回款就超过了400万。这对于很多中小企业的资金周转来说是十分关键的。

正因为招商有如此多的优势，很多产品研发能力较强，但经济实力与市场拓展能力欠佳的中小型企业，都急切希望通过招商的方式快速回笼资金，继而扩大生产，以使其经营形成良性循环。

2005年，中国步入后招商时代

招商正像中国的批发市场，是中国特殊国情下的产物，招商在中国最初发源于保健品、药品的营销，而后迅速延伸到食品、酒水、地产、工业品等诸多领域，成为中国最具特色的渠道资源整合手段，招商最大的价值在于快速的建设、优化、提升渠道网络并启动区域乃至全国市场。

招商作为新的事物出现后，确实在最初的时候获得了市场极大的追捧，例如婷美内衣、雅客V9糖果、V26减肥沙琪这些通过一场招商会就募集数千万甚至几个亿的资金。成功榜样的力量是无穷的，这些案例进行广泛的传播后，全国上下数以万计的企业迅速模仿，很多广告公司都把招商作为一个可以快速盈利的工具，也不管招商企业好坏，先让企业招了再说。

由于招商快速募集资金的特点，一些经销商就把其作为一种圈钱的手段，把货甩给经销商后不管不问；而很多企业招商急于求成，从不考核经销商的实力，谁先打款到公司账户谁就是经销商。在这样的经营理念指导下，产品是否能真正满足消费者的需要已不重要，是否能够动销也不重要，只要有漂亮的项目包装，能够吸引经销商进货就可以了，所谓的市场支持只是一些无法兑现的承诺。

随着招商市场的膨胀，人们对招商新鲜感的降低，传统招商形式遇到巨大的挑战。特别是招商企业主的心态越来越浮躁，急功近利，随便搞一个产品，没有资金、没有队伍、没有经验、没有思路，甚至于没有像样的经营场所，就声声要招商，期望一夜之间全国市场一片红；企业主的商业信誉、诚信度每况愈下，愈来愈差，圈钱和骗钱甚至于成为相当一部分招商企业的主要动机和公开阴谋。

2005年，中国招商已经进入后招商时代，各个招商的企业招商投入越来越大，效率越来越低。招商成本越来越高，达到企业无法承受的地步。

招商的项目本身永远是招商最核心的要素

在很多策划公司的宣传中，做什么项目并不重要，关键是只要请了这些策划公司，再传统和产品都可以成功，似乎策划和技巧可以决定一切。各种各样的概念、技巧层出不穷，“招商之队”、“中国功夫”、 “新闻1＋1”“5＋1”招商模式、“三叠十八浪”、“降龙十八掌”等很多不可思议的概念和名词统统成了接业务的招数。

产品最终只有能够被消费者接受，经销商才会有利益，招商的最初意义是企业构建营销通路的一种方式，利用经销商的资金、渠道、地缘关系，快速地铺货并回笼资金。企业不能把招商作为圈钱的工具，但目前中国的招商很大程度上已经变味，变成了一个过度传播和过度概念包装的行为。

任何人都知道，企图以策划点子和广告传播的方式来获取渠道的做法是难以持久的，但短期的利益诱惑又使中国企业欲罢不能，这种做法的大行其道带来更为严重的后果远不仅仅是经济上的更是商业伦理上的堕落。这种做法的得势，严重的损害了整个社会对于中国招商市场的信心。

产品永远是最核心的要素，招商只是加快产品上市的手段，企业的健康发展要依靠的是好的产品和经销政策。有些企业随便搞一个产品，没有资金、没有队伍、没有经验、没有思路，甚至于没有像样的经营场所就开始招商，这种做法使得企业完全变成了“江湖设局的托儿”，而且也是能怎么吹就怎么吹，方法、技巧论满天飞，这和做托有什么区别啊？而真正的核心的项目本身情况早已被降到无足轻重的位置，招商是营销形式而不是营销目的，目前这种本末倒置的做法，企业又如何会成功？盛世六合认为，中国企业高达95%招商失败很大程度上与这种做法相关。但很多所谓的行家并没有认识到这个问题，在招商失败后居然还认为问题的关键是出在招商的环节中具体的广告、促销等环节中。这种本末倒置的做法严重地危害了整个招商市场的良性发展。

先忘掉传播，从打造样板市场开始

2003年一家外贸出口规模达到5亿的浙江企业找到盛世六合营销策划公司，这一企业资金实力雄厚，产品在国内具有非常明显的优势，希望我们能为其进行全国性的招商策划。我们当时和这个企业说，国内市场的招商必须先成功的运做两个成功的样板市场，在打造样板市场的过程中来建立一个职业化的内销团队。在我们的协助下，该企业选择上海作为直营样板市场，选择杭州作为商样板市场。在2003年两个样板市场获得成功后，2004年全国市场的招商几乎没有费什么大的力气。

2005年9月，我们在介入金指码指纹锁全国市场策划后，先期集合公司的主要市场力量开始杭州直营市场的拓展，历经半年，直接获得杭州坤和亲亲家园、杭州东方金座等近十个大型房产开发小区的合同，直接工程合同超过2000万左右。在杭州，象亲亲家园等一个工程的指纹锁销量就是3000把，这样的实际应用工程，给经销商们带来的绝对是一个极大的震撼。在极其成功的样板市场号召下，企业没有开始招商前，就已经吸引了南京、上海、苏州甚至远在福建宁德等地的商，他们纷纷来电来函要求区域市场。而后从2006年4月开始国内市场招商，很多非常有实力的商（相当部分原来是一些国际电梯品牌的商）都前来抢夺权。从很多的案例经验来说，我们经常和企业交流，认为样板市场是极端关键的环节，只有经历了成功的样板市场的打造，暴露了企业方方面面存在的问题，才有可能在后期的市场运作成功。

很多招商企业不做样板市场，认为样板市场是做给经销商看的，只是一个招牌，这完全是一个误区。样板是其次，更重要的是公司自己亲自运作既锻炼市场一线的帮控队伍、培养人才，在打造样板市场的过程中可以把市场操作中存在的问题暴露出来，坦率的说，谁能保证没有实施过的策划案就一定能成功？

立足渠道的价值链进行系统策划

企业成功打造样板市场是一个前提，如何能进一步成功招商的关键是立足渠道的价值链进行系统策划。简单的说就是帮助潜在的经销商做项目的投资赢利分析和项目实施的执行计划。

为了企业的获得稳健、迅速的发展，最应该关注的是渠道价值链的问题，招商成果只是企业内部某些因素外化的结果。招商企业如果无法理顺这中间的内在关系，单纯的追求招商成果的做法是不可能有真正效果的。

对于经销商的整个经销价值链分为︰上市辅助渠道设计渠道推广操作执行市场扶持投入产出持续经销七个步骤。

上市辅助︰做好市场调查、市场论证、SWOT分析、卖点提升、品牌定位、渠道设计、市场策略等事宜。

渠道设计︰根据产品和项目的特征，结合现有营销环境（相关行业政策、竞争状况、消费者购买行为等），把握未来营销发展趋势，设计的渠道模式，要保证消费者能在理想的卖场买到产品（服务），力求方便、快捷、准确、适应性等原则。其间通过市场策略（市场战略、战略定位），解决“如何进入市场”的问题。

渠道推广：解决网路构建和渠道拓建两大主题。透过金字塔式的招商体制进行网路构建，通过扁平化的渠道模块进行终端渠道拓建与规划，其间做好样板市场的培育与扩建，运用“1+1”（新闻+广告）传播模式进行营销活动传播突围。

操作执行：根据产品（服务）及市场实际，策划具有实操性、前瞻性的操作方案，全面协助经销商市场推广，其间，做到方案简单易行，能短、平、快地启动市场并能热销。

市场扶持︰为保障操作方案的全面实施，除了协助经销商财力、物力等支持外，还定期和不定期辅以常规的人力、咨询扶持，以及制定市场保护措施，确保经销商利益，真正实现捆绑经营，做到授人以“渔”。

投入产出︰采取积极的利润分配策略，制定合理的利润分配体制，做好投入产出绩效评估体系，确保各流通环节都能获利。

持续经销︰实行“渠道增值，持续经销”，保障经销商持续盈利。通过对经销商现有经销区域进行深度分销，推出推广品牌衍生产品。增加经销产品（服务）。拓宽合作领域等途径实现增值合作。

进入后招商时代的中国招商企业结合产品特点立足渠道价值链的打造，招商还是大有可为。

成立职业化的招商推进部门

在招商竞争日益激烈的今天，招商项目的同质化严重，例如文具产业仅宁波的生产企业就达到2700家，想要通过传统招商争取到优质商的难度可想而知。市场的核心力量取决于渠道，目前一些批发市场大的商通常已经可以做到数千万的销量，这些优势的商有很强的网络和推广能力，几乎每周都有几个国内大的厂家拿着产品寻求。这些商不用去找产品，只要在办公室挑产品就可以了。这些实力强，规模大的经销商商一定要靠厂家主动走出去，到当地市场上去找。

盛世六合在金指码指纹锁的招商中，发现做指纹锁最好的商是各大名牌电梯商和安防产品商而不是传统的锁具和门业商。这些经销商着一些知名品牌，有很强的网络、人员和推广能力，但指纹锁作为一个全新的品类通常很难让商感兴趣，企业只有结合路演招商才有可能快速的完成国内市场网络的建设。

在中国市场地域广大，地级以上城市就有320个（含直辖市与省会会城市）。利用自己的力量，在全国范围内开发市场对绝大多数企业来说是无法完成的；其次，招商的实施是一个非常专业、系统的工作，需要专业精英团队；第三，进入后招商时代，依靠原来的报纸上广告一打，接接对话就可找到好的商的做法已经成为历史了，因此企业完全有必要成立招商部门。

在招商这个系统的工程中，人的因素是非常关键的，虽然说成功打造好了样板市场，也合理设计了渠道的价值链，但即使已经完成这些工作，也不能取代一个强有力的招商实施队伍。从未来的市场发展来看路演式招商可能会成为趋势，招商企业不是在自己的总部招商。而可能要彻底实现在总部遥控到当地面对面洽谈。

要加快市场的拓展，选择合适的区域经销商，招商企业必须建立精明强干的招商队伍，这个团队的组建是企业招商工作的重中之重。然而，除了专业招商的企业之外，一般的招商企业在团队建设方面是弱项。对于招商企业来说组建招商队伍过程中关键要做好以下三点：

成立专门的职能招商部门，从组织架构上予以重视和确立。作为核心职能部门，专职负责招商，其他职能部门配合。招商工作最终完成后，招商经理转为销售经理或市场经理。

人员到位。高素质的招商营销团队，直接关系到企业招商的效果，甚至直接影响到招商的成败，作为一个合格的招商人才，必须做到既懂营销战略、战术，又懂商务谈判、灵活应变的。

培训到位。招商最怕认识不统一，人人都有一套评价体系和谈判标准，对产品、市场和招商各抒己见、各行其事，造成内部信息混乱，招商效率低下。通过培训统一思想，统一全体成员的内在共识和言行标准，步调一致，共同推进。我们在很多实战中也发现，经过系统培训，团队的凝聚力和战斗力会得到快速的提升，招商人员快速融入企业招商的氛围中，并在更短的时间内推动招商的良性高效发展。

系统完善的招商传播和推广

招商不是靠吹出来的，目前非常浮夸的宣传不能说是策划，我们认为这只能说是中国市场特殊阶段的一个产物，招商不需要吹牛但非常需要策划。

在中国招商不能走两个极端，既不能把招商等同于策划和点子而无视产品这一最根本的因素，但也不能因此全盘否定策划的作用。

所以在招商过程中保持合适的态度、进行合适的传播也是非常重要的环节。招商企业必须通过前期的市场调查，把招商项目在市场中的环境状况，企业背景、产品的特质、消费者心理等招商构成的要素总结出来告诉经销商，要真诚地让“经销商”清晰地了解情况，这样才能获得长久的信任与合作。盛世六合汪英泽认为，对于经销商来说最关心的是下面的五点，（1）产品是否有前景，是否有产品力；（2）是否具有实际样板市场的操作，并具备一个一定实施能力的销售团队；（3）推广支持是否周密可行，支持力度是否够大，能否到位；（4）产品是否有足够的利润空间，是否有钱可赚；（5）企业是否有实力、有信誉，承诺能否兑现（包括营销支持、协销承诺及经销商风险控制承诺等）。招商企业在和经销商接触的过程中，就要围绕以上5点展开，做好经销商工作。

在广告传播方面，虽然招商企业广告投入产出比逐年降低，很多招商广告雷同，并有夸大宣传之嫌，但是作为招商企业的广告主，只有寻求有效的招商广告传播手段，从项目设计上进行突破创新，注重差异化广告传播，才能让自己的招商项目在招商广告这一层面，获得更多投资者的关注。盛世六合为金指码指纹锁的“2006脱颖而出计划”设计了一个蝴蝶图形作为招商的项目图形，非常具有视觉冲击力，极受好评。

最后在策略制定后的招商实施阶段，制作详尽、丰富、漂亮的招商宣传、市场运作资料，对招商活动的成功运作也至关重要。

广告宣传品：提供统一的VI表现，提出使用要求，提供市场操作过程必要的广告宣传品（当然包括产品运作的整个过程的宣传品、促销品等）或者是提供样品让经销商根据自己的实际情况去制作。