淮北矿业储量5篇
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淮北矿业储量篇1
主要目标是：到2015年，经济总量在“十一五”末的基础上翻一番，达到“66641”目标，即：全公司煤炭生产规模达到6000万吨；销售收入达到600亿元；职工人均年收入超过6万元；建成临涣、定远、南坪、涡北等四大循环工业园区；着力打造包含一流队伍、一流管理、一流文化、一流业绩在内的现代一流企业
核心理念；和谐发展
管理理念：制度化 标准化，精细化，人性化
经营理念：效益源自岗位，成功依靠合作
安全理念：只有不到位的管理，没有抓不好的安全。
人才理念：人人都可以成才，工作出色就是人才、工作理念：用心每一天，干好每件事
服务理念：您的满意，我的追求
学习理念：学习工作化，工作学习化
发展战略：做精做强做大煤炭主业，调整巩固非煤专业
战略方针：适度增量，深度开发，循环发展，以精博大
战略目标：打造全国一流的煤焦化电基地
矿业精神：艰苦创新业，开拓争一流
2011关键词之“战略”：依托煤炭延伸煤炭超越煤炭
淮北矿业4c2s基本行为规范的基本内容：整理，情节，准时，完善标准化，安全 企业安全文化分为那三个层次：物质层，制度层，精神层
1确保入洗原煤1329万吨，力争达到1450万吨，确保生产精美，力争674wt 2确保实现利润亿元，力争实现利润亿元
3杜绝重伤以上人身事故，力争不发生轻伤事故，实现安全生产
4确保职工人均收入元，力争达到元。
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淮北矿业储量篇2
淮北矿业（集团）有限责任公司下属煤矿有：袁庄煤矿、朱庄煤矿、岱河煤矿、杨庄煤矿、朔里煤矿、石台煤矿等。
袁庄煤矿
袁庄煤矿地处淮北市段园镇，铁路专用线直通矿内，交通十分便利。矿区生产的煤炭具有高挥发、极低硫、中等发热量及不结焦等优点，广泛适用于电厂、工业及民用锅炉、机车等。为满足新形势下的煤炭市场需要，该矿又改造一座设计年入洗量65万吨的动力洗煤厂，可根据用户的需求，加工灰分18%——27%的动力煤。
朱庄煤矿
朱庄煤矿坐落于安徽省淮北市杜集区境内。矿区铁路专用线通过符夹线与京沪铁路、陇海铁路、京九铁路连接，合徐、连霍高速入口距矿均不足10公里，地理位置优越，交通十分便利。
朱庄煤矿现核定生产能力已达220万吨／年，迄今，累计生产原煤近7000万吨，连续多年上交利润过亿元。
矿井地质资源丰富，井田面积25平方公里。2005年末地质储量万吨，可采储量2300多万吨。煤种为瘦煤、贫瘦煤，属低硫、低磷的优质环保型煤炭，是理想的动力用煤。产品主要销往本省及华东诸省、市发电厂。
岱河煤矿
岱河煤矿位于安徽省淮北市东郊。铁路专用线与国铁相接，与京沪、陇海、京广、京九线联网，直通全国各地；公路四通八达，合徐、连霍高速公路从矿区通过，通往苏、鲁、豫、皖等省。交通极为便利。煤炭品种有焦煤、瘦煤、贫瘦煤等，是电力、化工工业理想用煤。
杨庄煤矿
杨庄煤矿座落在风景旖旎的淮北南胡公园湖畔。煤矿铁路专用线在矿南5公里的青龙山火车站与符夹、濉阜线接轨；宿淮公路从矿门前通过，向东南4公里与合徐高速公路相接；青龙山码头则直通汴、淮河经洪泽湖入长江。企业地理位置优越，交通运输方便、快捷。
杨庄矿井下资源丰富，矿井现有工业储量8700万吨，可采储量5100万吨。煤种主要是瘦煤、贫煤和焦煤等，煤炭质量优良，用途广泛，既可作为炼焦和电厂用煤，也可作为动力燃料使用。
朔里煤矿
淮北矿业集团公司朔里煤矿位于安徽省淮北市杜集区境内，矿区内有铁路专用线可经符夹线与陇海线相通，交通十分便利。
朔里煤矿煤种以贫煤、瘦煤为主，是低硫、低磷、中低灰、高发热量的优质动力用煤，发热量每千克达5300~5800大卡。2000年兴建了一座年入洗能力150万吨的现代化洗煤厂，从根本上保证了煤炭质量，满足不同用户的需求，2001年通过了is09002质量体系认证。煤系地层中伴生有优质的硬质高岭土矿，储量丰富，具有良好的工业利用价值，现已开发利用，产品远销日本、东南亚等国家。
石台煤矿
淮北矿业集团石台煤矿位于安徽省淮北市东北,矿井含煤地层为石炭、二迭系，主采煤层位于二迭系。煤种为焦煤，发热量5300千卡/千克，含硫%以下，品质优良，是华东地区稀有的优良焦精煤种，主要用于炼钢、发电等。
芦岭煤矿
淮北矿业（集团）有限责任公司芦岭煤矿位于安徽省宿州市东南30公里处，年入洗能力达到240万吨。多芦岭矿的煤炭产品行销华东各地，并出口日本等国家和地区。截止2006年底，全矿共生产原煤5600万吨，洗精煤2200万吨，出口精煤970万吨，是安徽省创汇创利大户。
芦岭矿生产原煤、洗精煤、洗沫煤、水洗煤、煤泥、煤矸石等煤炭产品。原煤品种牌号为1/3焦煤，低硫、低磷、低灰、发热量达5300大卡以上，为优秀工业用煤。精煤为10级冶炼精煤，是炼焦的优质原料。所有产品均通过了“iso9000”2000版的质量认证，深受国内外用户好评。
朱仙庄煤矿
朱仙庄矿位于安徽省淮北平原中部，矿井地质储量为万吨，可采储量为万吨，年生产能力在180万吨左右。其主要产品有冶炼精煤、动力精煤、优质混煤、洗沫煤。煤种为1/3焦煤和气煤。矿井蕴藏的煤炭为良好的炼焦配煤，煤质较稳定。采煤方法为单一走向长壁及倾斜分层开采、轻型支架放顶煤开采；矿井运输为刮板机、皮带机、３吨矿车，电机车以及地面火车专用线。
桃园煤矿
桃园煤矿座落在安徽省宿州市南郊，陆路西通206国道，东接104省道；铁路向东经矿区专用线--青芦铁路直通京沪线，向西经矿区专用线进阜淮线汇入京九铁路大动脉；内河水路纵橫通达，南临浍河、涡河、淮河，北依新汴河，附近有蕲县、固镇、怀远、蚌埠、徐州等河运码头；海运由铁路抵达江苏连云港、浦口及安徽裕溪口港口装船出海；地理位置优越，交通十分便利。
桃园煤矿设计年产量90万吨，矿井服务年限96年。矿井资源丰富，可采储量1．2亿吨，煤层赋存稳定，地质构造简单，煤质优良，企业的发展后劲充足。
祁南煤矿
蕲南煤矿隶属于淮北矿业(集团)公司座落在安徽省宿州市蕲县镇浍河南岸,京沪铁路距井田中心10公里,矿专用铁路线与青芦铁路接轨,206国道从井田中部穿过,浍河直入淮河和洪泽湖,煤炭通过铁路、公路、水路直接运抵华东各地。
蕲南煤矿煤炭储量丰富，煤的品种齐全，主要产品为：气煤、肥煤、1/3焦煤等，具有低硫、特低磷、发热量高、粘结性强等特点,是优质的炼焦配煤、动力用煤和发电用煤。蕲南煤矿设计生产能力年产原煤180万砘,服务年限132年,是一座现代化的大型矿井。为提高煤炭质量,走科技兴企之路,筹建的一座年处理原煤180万砘的选煤厂也已竣工。
童亭煤矿
童亭煤矿位于安徽省淮北市濉溪县境内，淮六路穿越本井田，井田北部有符夹铁路与津浦铁路、陇海铁路干线相连，交通方便。目前矿井井田包括两部分，一部分为原井田现正在生产部分，一部分为扩建部分，即陈楼块段，陈楼块段正在建设之中，2004年下半年投产，陈楼块段设计生产能力为年60万吨。2002年核定的矿井生产能力为年80万吨（不包括陈楼块段）。矿井生产肥煤、汽煤、焦煤，其中以肥煤为主，是优质的炼焦、配焦用煤。
许疃煤矿
许疃煤矿是一座正在建设中的大型矿井，年设计生产能力150万吨，服务年限106年，改扩建后可达到年生产能力300万吨。
矿井位于安徽省蒙城县许疃镇境内，隶属于淮北矿业集团有限责任公司。矿井占地总面积为亩，构造复杂程度中等，井田位于童亭背斜南端，最南端以板桥断层与东西走向的固镇～蒙城凸起相接，沿走向呈波状起伏，断层特点主要以逆断层居多。井田内地势平坦，北部略高于南部，海拔约为米，南北走向长10～13千米，东西倾斜宽3～7千米，面积61平方公里。北部与任楼矿相邻，周围无其它矿井或小煤窑。
井田煤系地层属石炭、二叠系，处于新华夏构造和淮阴弧形构造上。开拓方式采用立井、主要运输石门、分组集中运输大巷开拓。初期布置主井、副井、中央边界风井三个井筒，采用中央分列抽出式通风，其中主井净直径5米，装备一对16吨箕斗；副井净直径米，装备一套双层四车罐笼；中央边界风井净直径米。井田工业储量亿吨，可采储量亿吨。井田煤种以肥煤为主，三分之一焦煤次之。具有中灰、特低硫、特低磷、高发热量等特点，是良好的动力用煤和炼焦用煤。
涡北煤矿
淮北矿区有闸河、宿州、临涣和涡阳四个矿区，横跨淮北、阜阳、宿州三市，东西南北跨度约100公里，总面积9600平方公里，含煤面积6912平方公里。矿区煤炭资源保有储量67亿吨。煤种齐全，有气煤、肥煤、焦煤、1/3焦煤、瘦煤、贫煤、天然焦等八大类，其中肥煤、焦煤占总储量50%以上；煤炭发热量5000~8000大卡/千克，含硫量很低，磷、砷、氯等有害元素含量极少。
淮北矿业储量篇3
淮北矿业（集团）公司简介
集团概况:集团前身为淮北矿务局，始建于1958年5月，1998年3月改制为淮北矿业（集团）有限责任公司，同年8月，由原直属煤炭部转为安徽省直属企业。现已经形成组织结构合理、投资主体多元、经营机制灵活、内部运作规范、管理手段科学的母子公司管理格局。控股子公司雷鸣科化为全国民爆行业上市第一股，2004年4月在上海证券交易所挂牌交易。截止到2007年底年底年底年底，集团公司拥有资产集团公司拥有资产集团公司拥有资产集团公司拥有资产253亿元，从业人员万人，其中，煤炭生产人员6万人；生产矿井16对，在建和筹建矿井5对，核定年生产能力2789万吨；选煤厂9座，年入洗能力1800万吨，年产冶炼精煤600多万吨，是华东最大的冶炼精煤生产基地。
矿区简介:淮北矿区总面积约9600平方公里，是伟大祖国版图的千分之一，是国家重点开发的13大煤炭基地之一。矿区煤炭资源丰富，煤种齐全，现已探明煤炭储量85亿吨。有气煤、肥煤、焦煤、1／3焦煤、贫煤、瘦煤、无烟煤、天然焦等八大主要煤种，是华东地区唯一煤种齐全的矿区。其中占储量%的焦煤、肥煤和瘦煤，为国家稀缺煤种，非常适宜精深加工，综合高效利用。同时，还拥有3000多亿立方米煤层气，亿吨优质高岭土、亿吨天然焦等宝贵的矿产资源。淮北矿区煤炭产品优良，属低硫、低灰、特低磷，高发热量、粘结性强、结焦性好的“绿色煤炭”。主要品牌有临涣精煤、芦岭精煤、淮北瘦精煤、淮北优混煤和朱仙庄优动煤等产品。煤炭产品
主要销往华东、华南地区，同时还出口韩国、日本、印度、东南亚及香港、台湾等国家和地区。非煤产业全面发展，生机盎然。已拥有建筑、建材、电力、机制、医药、轻工、仓储、商贸、旅游等20个系列、近500个品种，经济效益显著，并创出质量免检产品“相山牌”水泥、“淮河”炸药、“万样”服装、“丰收”牌植物生产剂，防癌抗癌新药“金蟾牌”华蟾素注射液被评为“中国公认名牌”，产品享誉全国，畅销中外。
权属企业:煤业公司、临涣煤电公司、海孜煤电公司、工程建设公司、双龙矿业公司、雷鸣科化公司、新业实业公司、绿原实业公司、农林工贸公司、淮北工业建筑设计院、临涣焦化股份有限公司、淮北中利发电有限公司、淮北中润生物能源技术开发有限公司、临涣水务股份有限公司、淮海实业公司等十五个子公司。其中，淮海实业公司又下属多种经营公司、机电装备公司、相山水泥公司、勘探工程公司、金蟾药业公司、林星板业公司、相王商贸旅游公司等数数十个子公司。
淮北矿业（集团）公司简介
淮北矿业（集团）公司简介:淮北矿业(集团)有限责任公司坐落在安徽省淮北市，是以煤炭和煤化工产品生产为主，多种经营、综合发展的大型企业集团。其前身为淮北矿务局，始建于1958年5月，1998年3月改制为淮北矿业(集团)有限责任公司。目前已经形成组织结构合理、投资主体多元、经营机制灵活、内部运作规范、管理手段科学的母子公司管理格局。淮北矿业现拥有资产630亿元，员工8万多人；生产和在建矿井22对，年核定生产能力4100万吨；有精煤洗选厂6座，年产冶炼精煤1272万吨，是华东地区最大的冶炼精煤生产基地；有自营铁路近500公里，位列全国煤炭企业第二。2004年被列为国家十三个大型煤炭基地之一,在2010年中国企业500强名列第246位，全国煤炭企业产量50强排名第19位，销售收入100强排名第20位。公司先后荣获中国最佳形象“aaa”级企业、煤炭工业先进单位、煤炭工业优秀企业金石奖、煤炭工业科技创新先进企业、全国先进基层党组织和中华环境友好能源企业等多项荣誉称号。并整体通过了is09001质量体系认证。
公司主要有以下五大优势：
1、技术优势。、技术优势。、技术优势。、技术优势。经过50多年的探索实践，淮北矿业在极复杂地质条件的安全保障技术和煤炭高效开采技术，以及深部资源开发方面具有独特优势。建立了国家级企业技术中心，与中国矿大煤科总院共建了煤炭资源与开采、深部岩土力学与地下工程等2个国家重点实验室，以及煤矿安全技术国家工程研究中心，采煤工艺改革、瓦斯综合治理、水害防治、围岩治理等都走在同行业前列。近6年来，公司累计有60多项成果通过省、部级鉴定，获国家科技进步二等奖3项，省部级科学技术一等奖12项、二等奖18项。
2、人才优势。、人才优势。、人才优势。、人才优势。集团公司吸纳了较多高素质的大中专毕业生，引进了一些高学历人才，拥有一支高素质人才队伍，竞争上岗和选拔机制不断优化。现有各类管理、技术人员万人，高级研发和管理人员679人，其中教授级高工及政府津贴获得者36人，高级职称393人，博士5人，硕士186人，另有包括3名工程院院士在内的外聘知名专家学者112名。
3、资金优势。、资金优势。、资金优势。、资金优势。作为是国家特大型煤炭企业，淮北矿业集团与政府、金融、铁路系统和钢铁、建材、焦化企业建立了良好的战略合作关系，分别与工行、开行和招商签订了战略合作协议，授信总额近400亿元。近年来，通过实施“煤化—盐化一体化”工程，企业综合实力和抗风险能力明显增强。集团旗下的淮北矿业股份公司有望年底上市，融资渠道进一步拓宽，项目建设资金充裕，利于企业做大做强。
4、品牌优势。、品牌优势。、品牌优势。、品牌优势。淮北矿业为国家最佳形象aaa级企业，与相关政府部门、银行、铁路等建立良好的公共关系，在企业融资、政策扶持、铁路运力支持上有较大优势。拥有健全的营销网络，煤炭销售实行集中统一管理，采取车运直达战略。与马钢、宝钢、海螺、南钢、安徽电力、石化等特大型企业建立战略合作关系。通过实施“煤化—盐化一体化”工程，企业综合实力
和抗风险能力明显增强。
5、文化优势。、文化优势。、文化优势。、文化优势。经过52年的发展壮大，淮北矿业管理体制相对健全，基础管理比较完善，逐步向精细化、规范化方向发展。以“艰苦创新业、开拓争一流”企业精神为核心，企业安全文化、管理文化、廉洁文化、责任文化、班组文化、和谐文化建设齐头并进，融会贯通，形成了战略驱动、追求卓越、管理支撑、激励成长、开放包容为特点的新时期淮北矿业文化。
淮北矿业储量篇4
淮北矿业“596”班组管理体系
淮北矿业的班组建设工作，从上世纪80年代起步，紧紧围绕安全生产和队伍建设，历经班组升级竞赛、“六五五”工程、班组安全建设三个阶段，积累了一系列成功的经验。20多年间，淮北矿业两次修订出台“班组建设工作条例”，规范矿区的班组建设工作，促进煤矿基层班组由单纯的粗放型管理，逐步走上规范化管理的轨道。特别是近三年来，矿区上下不断加强班组建设的实践和探索，提炼形成了一套全新的、具有淮北矿业特色的班组建设方法——“596”班组管理体系。该体系是对矿区传统班组建设优秀经验的继承，是在当前阶段条件下坚持班组建设工作与时俱进、坚持创新发展的成果，是对淮北矿业“班组建设工作条例”的扩展和细化，是实现班组安全自主管理的有效方法和途径，具有鲜明的时代特色和易于操作的特点，符合淮北煤矿发展的实际，符合两个文明协调发展的需要。“596”班组管理体系引起了先期试点单位党政工领导的普遍重视，受到职工群众特别是班组长的认可和欢迎，也得到国家煤矿安全监察局和中国煤炭工业协会的高度评价和关注。集团公司决定，在全矿区推行“596”班组管理体系，在实践中继续检验和丰富“596”班组管理体系，推动淮北矿业班组建设工作再上新的台阶，再创新的水平。
一、体系内涵
班组建设“596”管理体系（即“五型九法六模块”管理体系），规划设计了班组建设的愿景目标——“五型”班组（安全质量型、创新创效型、管理节约型、学习技能型、文明和谐型班组），总结提炼出了班组建设管理“九法”（即：自主管理法、动态考核法、流程协同法、查缺补漏法、精细管理法、持续创新法、行为养成法、整合提升法、文化凝聚法），构建了班组建设内容的6大模块（包括：①班组组织设计与机制制度建设系统；②班组长选任与成长管理系统；③班组人才建设与员工素质提升系统；④班组安全文化建设与开发系统；⑤“654链式”安全流程运行系统；⑥班组安全生产绩效考评与激励系统）。在该体系中，“五型”是目标愿景，“九法”管理是方法工具，“六大模块”是内容体系。
二、实施目标
以全面贯彻落实科学发展观为统领，以强化班组安全自主管理和精细化管理为手段，注重班组现场过程控制，培育班组安全文化，增强班组全员安全素质，完善班组思想、作风、组织、制度和机制建设，不断提升班组安全管理水平，最终实现具有“五型”特点的标杆班组。
三、具体内容
（一）五型班组
1、安全质量型
以本质安全为根本，生产高质量（产出高质量和安全行为高质量）为目标，生产流程为对象的，在制度保障基础上的，建立由“点”到“链”，由“链”到“面”，兼顾“任务、质量、安全”于一体的安全生产高质量的班组管理目标。安全质量型班组管理既重视本质安全，做到制度健全，行为规范，管理到位，安全零事故；同时，又要做到生产任务保质保量完成，提高生产效率和效益。
2、创新创效型
以企业创新为指导，以经济效益为目标，班组建立创新机制，打造创新平台，营造创新氛围，激发员工创新活力，开发员工创新潜力，鼓励员工以个人或团队为单位，在结合自身经验和岗位工作需要的基础上，运用创新方法，遵循创新规律，实现科学而有效的创新。班组创新是多方面的，可以是管理创新、方法创新、技能创新，也可以是技术创新、工艺创新等，还可以实现多方面有机结合的综合创新。
3、管理节约型
依靠现行管理制度和养成的良好行为，在巩固和加强当前管理的基础上，实现班组一切工作科学化、制度化、规范化和精益化。管理节约型就是促进流程畅通，减少沟通成本；促进规范管理，提升运营效率；促进成本控制，减少无谓浪费；促进节约理念，实现人人降耗。
4、学习技能型
以班组为平台，不断学习和研究新观念、新知识、新技术、新方法、新工艺，通过学习持续改变固有的心智模式、沿袭的习惯方法和懈怠的行为方式，将学习成果转化为岗位工作所需要的新技能、新方法、新手段，用以提高班组和员工解决问题意识和解决问题能力，提高班组管理水平和操作技能水平，提高班组执行力和创造力，提高班组工作效率和经济效益。
5、文明和谐型
以班组团队为核心，以文明行为养成为基本要求，以班组安全文化及安全愿景为共同指向，创建一支能够相互依靠，相互信任，相互支持，彼此关怀，通力合作，倾心尽力，达成一致的，具有文明行为和思想、强大执行能力和快速反应能力的班组团队。
（二）九种方法
1、自主管理法
自主管理是指班组在rmc精细化管理成果积淀的基础上，以精细化管理为平台，以人本化管理理念为核心，以权责明确、基础扎实、高度自治、高效协作的管理体系和运行机制为前提，推行以“职工自律、班组自管、科区自治”为内容的自我管理。
2、动态考核法
动态考核法是指企业根据实际需要，以业绩与薪酬管理为导向，在坚持规范化、制度化和科学化的基础上，对班组考核指标、考核方法、考核周期等进行适时动态调整，使之更效地调动员工工作积极性和创造性，不断促进班组管理水平持续提升。
3、流程协同法
流程协同法是指从流程管理、现场管理和控制管理的角度出发，对班组的生产作业管理提出具有超前防范意识和纠偏预案的一种管理方法，它将事前管理、事中管理和事后管理有机地整合成一套完善的系统的管理。特别强调生产过程的事中管理与控制，只有在流程上的各节点之间，各不同的车间、工段、班组之间建立良好的协同管理机制，才能在相当程度上，或从根本上消除不良因素给安全生产和产品质量带来的影响。
4、查漏补缺法
查缺补漏法是指班组在特定的工作岗位和工作流程中，参照工作标准进行动态地检查与比较当前工作状态（包括各项生产指标、安全指标、成本指标、设备运行数据指标、行为标准等），从中发现疑似异常指标或状态（即查缺），进而迅速提出补救或纠偏措施（即补漏）的管理方法。
5、精细管理法
精细管理法是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理方法，这种方法以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标，强调落实管理责任，并将管理责任具体化、明确化，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等。
6、持续创新法
持续创新法是为提高产品质量、改进生产工艺、节约管理成本、促进运营安全、采用新型管理方式（或手段）、提高管理水平的一种渐进式、循环式创新技术与方法。它强调创新过程与基础，知识与经验的积累，技术与方法的整合，突出多次、多步、多阶段、多层面的持续改进与提升，持续创新过程是一种极限逼近的过程，没有终结，只有阶段；没有终极成果，只有阶段成果。
7、行为养成法 行为养成法是指在班组管理中，根据岗位和流程管理的需要，对生产管理过程进行行为分类，使得每个流程、每个岗位、每个环节、每个动作、每项程序都力求做到“规范化、精细化、精准化”，要求班组员工在规定的时间内通过学习和理解、训练和掌握每项行为细则，进而达到行为操作上的规范和标准。
8、整合提升法
整合提升法是指在现有的班组管理基础上，坚持继承和发展、利用和摈弃、借鉴和学习、创新和提高的原则，把现有的管理经验、方法、措施、策略、资源等有机地利用到新的班组管理模式中来，促进企业班组管理整体水平提升。
9、文化凝聚法
文化凝聚法是指在班组管理中，以企业文化为基础，以人本管理为目标，以团队合作为前提，通过建立富有特色的班组文化来“凝心聚力”，并以此激发班组员工管理的积极性和创造性，增强员工工作上的凝聚力，心理上的归属感，进而变“要我做”为“我要做”。
（三）六大模块
1、班组组织设计与制度建设
（1）加强班组安全生产建设的组织管理。班组长管理要切实纳入矿统一管理。各班组设立班组长、副班组长（1至2名），选拔任用采取组织推荐、职工自荐、公推公选等方式。基层单位要建立健全安全生产班组长、兼职安监员、群安员、特殊工种、班组各工种岗位责任制与考核标准，明确班组各成员在安全生产中应负的职责，形成班组长主抓安全、副班组长带头抓生产的班组管理格局。
（2）健全班组各项管理制度。各单位要根据集团公司和矿井安全管理的制度要求，结合各班组的实际特点，研究制定：职工考勤记分制度；班前班后会制度；交接班制度；隐患排查制度、危险源告知制度；班组长走动式管理制度；班组评估工作制度；安全质量标准化管理制度；安全目标管理制度；安全管理预警制度；手指口述安全确认制度；联保互保责任制度；反“三违”制度；班组应急救援和事故处理预案等16项安全管理制度。
（3）制定班组考核标准。从五方面制定评分细则：思想组织建设、安全生产管理、班组民主管理、班组队伍素质、班组经济效益。开展标准化班组、标杆班组等升级竞赛活动。
2、班组管理“654链式”
“654链式”流程是班组建设的核心和落脚点，是围绕强化班前、班中、班后管理，建立班组安全管理“654链式流程（即“班前六仪”、“班中五步”、“班后四保”），使流程化管理成为推进班组建设的有效路径。
（1）推行班前“六仪”
认真开好班前会，严格按照以下六项程序开展班前礼仪。“一点名”就是班前礼仪开始前，由值班人按照当班花名册逐一点名考勤。
“二讲评”就是值班人员在班前必须讲清楚生产现场的安全状况，特别是现场存在的安全隐患和危险源必须向职工交代清楚；必须讲清楚安全防范处理措施，落实隐患整改责任人；必须讲清楚当班生产任务，安排部署人员分工。
“三提问”就是班前提问。主持人结合“每日一题”学习活动，对“手指口述”和已学过的安全知识进行提问。
“四排查”就是排查11种隐患人，班组长、值班人员在班前必须仔细排查职工的思想状况和精神状态，对于思想上存在矛盾、情绪不稳定或者精神萎靡的职工，认真疏导，做好思想教育工作，并制止职工“带病”入井。
“五分工”就是由班队长根据当班职工的业务技能合理分工。
“六宣誓”就是在每个人都明确了当班安全生产任务的前提下，全班人员开始集体宣誓。
（2）严格班中“五步”
即严格执行集体入井、现场安全确认、班中安全巡查、收工安全总结及集体升井汇报制度。
一步是职工集体入井。点名后，由当班班组长（或跟班区干）带领全班人员集体入井。
二步是现场安全确认。跟班干部、班组长、兼职安监员、安全网员严格执行交接班相关规定，在开工前集中对现场进行安全排查，并把所排查出的隐患填写在牌板（或登记簿）上，然后进行隐患整改，确认安全后方可施工；当班收工前，上述人员须再次排查隐患，将隐患明确地填写在牌板（或登记簿）上，以便下一个班及时处理。职工开开前必须按规定对设备状况和工作环境进行“手指口述”安全确认，工作中要对关键工序、环节进行“手指口述”安全确认。
三步是班中安全巡查。当隐患处理完毕后，全班职工便可开工作业。开工后，兼职安监员或安全网员在施工现场流动巡查，排查隐患和预防班组职工违章作业，发现问题及时处理。
四步是收工安全评估。当班工作任务完成以后，在升井前，组织当班班组长、兼职安监员、安全网员、验收员等开一个“收工安全评价会”，对照安全质量标准化管理的要求，分析当班安全生产任务完成情况，指出当班施工过程中出现的问题和不足，提出自己解决问题的意见和建议，深入开展批评与自我批评，认真总结经验教训，为做好第二天的工作积累经验。
五步是集体升井汇报。上井后，由当班班组长（或跟班区干）到科（区）值班室简要汇报当班情况，并向下一班提出需要注意的问题。
（3）坚持班后“四保”
坚持落实好班后四项安全保障措施，是抓好班组安全管理的重要一环。
一是工作总结保障。即由跟班干部、班队长分别对上一班工作情况简要总结，把存在的主要问题和成绩进行说明，并研究制订整改措施。
二是技能培训保障。根据职工素质状况，制订培训计划，落实培训内容，有针对性地进行理论和现场培训，进一步提高职工综合素质。三是安全帮教保障。科（区）干部、班队长对违规违纪人员进行耐心教育，帮助分析违章原因，查找问题症结，讲清利害关系，指明正确方向，努力使其改正错误，做到安全生产。
四是安全担保保障。凡是班组“三违”人员，必须向科（区）缴纳一定数量的安全保证金，并由其家属出面作担保人，违章人员保证不再“三违”。
3、班组长选任与成长管理
（1）班组长任职条件应满足：有较强的事业心和责任感，坚持原则，敢于负责，善于团结同志，身体健康；有较高的业务技术素质，能解决本专业的业务技术问题； 有一定的组织管理能力，能带领职工完成本班各项生产（工作）任务；初次任职时年龄一般不超过40周岁，应具有高中以上文化程度或中级工以上技术等级、3年以上现场工作经历，特别优秀的可适当放宽；
（2）班组长选拔采取群众推荐、职工自荐，坚持公推公选方向，激活选人用人机制，对新提拔的班组长实行公开竞聘，鼓励大中专毕业生从事班组管理工作，增强班组队伍活力。
（3）班组长的教育和培训
方式方法。按照集团公司统一内容、统一教材、统一命题，以各单位为主组织实施。并采取教考分离，业余与脱产相结合，以业余为主要方式，分系统、分类、由分管矿级领导负责实施。新选拔的班组长在集团公司二级培训机构培训，人员比较集中的也可在矿四级培训机构进行。同时，由矿每年对在职的班组长自行组织一次复训。培训内容。以岗位应知应会为主，突出安全工作职责、安全管理制度、现场操作程序、安全隐患排查方法、安全确认方法，以及专业技术知识、“一通三防”知识、安全生产管理知识、班组管理知识、现场管理知识、安全生产法律法规、灾害事故的预防和抢救处理方法、事故案例分析等。
（4）班组长的管理及考核办法。将班组长纳入矿井管理人员序列，在政工（组织）部门建立专门的班组长工作业绩档案，规范对班组长的培养、使用和考核。要建立以安全生产为核心的班组长考核标准，由单位政工部定期对班组长进行综合考评，优胜劣汰。
4、班组人才建设与员工素质提升
班组人才建设不仅可作为一种提高员工队伍素质的途径和手段，更是充分发挥班组安全生产效能的前提条件。
（1）班组人才建设与员工素质直接关系到班组建设的质量。班组人才建设通过修炼员工基本功，塑造员工安全技能、开发员工领导力、培养员工执行力激发职工潜力等方面加强班组人才建设与员工素质提升。
（2）通过轮值管理，开发职工领导力。组织开展“导师带徒”、流动课题等活动，深入开展争当首席职工、技术明星、岗位能手和安全标兵活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训与员工素质提升的重要形式。
（3）建立五级安全培训教育基地，依据“谁分管、谁负责”的原则，在三、四级安全培训的基础上，把安全培训触角延伸到矿井最基层。建立地面模拟安全培训操练基地和操训车间，通过“五单”示范教练法：单教、单学、单练、单考、单查等培训形式提高员工业务素质。
5、班组安全文化建设与开发
班组安全文化以打造“淮北矿区一流班组”的愿景目标为源动力，在公司母文化的指导下，结合各单位的实际，对班组文化进一步挖掘，积极培育个性化的子文化。
（1）通过对安全理念的开发、宣灌、渗透，促进安全行为养成，另一方面，强化班组精细化管理和安全自主管理，建设学习型班组，最终实现员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位的“四高”目标，积极推动学习型班组建设。
（2）以多种不同形式进行企业文化视觉、听觉氛围的营造：标语形式、图画形式、影像形式、展览形式、专栏形式、牌匾形式、电子屏、企业文化长廊、企业文化书籍、企业歌曲、背景音乐作为企业文化载体。比如：制作各种各样的企业理念牌板、灯箱等宣传品，在各类建筑物、各种工作现场设臵企业理念宣传品。在区队办公室、会议室及副井口汇报站设臵企业文化长廊，在工业广场、井下主巷道开辟企业理念宣传阵地。
（3）班组安全理念的开发。现阶段，着重在班组营造和培育四大安全自主管理理念，即：（1）“一切事故都是可以预防和控制的”事故预防理念；（2）“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”安全管理理念；（3）“安全是最大的幸福、质量是最根本的保证、违章是最大的威胁、事故是最大的损失”的安全价值理念。
（4）“管生产必须管安全、自己的安全自己管”的岗位安全理念。最终就是让每一个员工都领悟每一条企业理念的含义，使每一条企业理念都成为全体员工的自觉的认识，使团队的灵魂变成每个人的灵魂。
6、班组安全生产绩效考评与激励
班组安全生产绩效考评与激励是落实班组人员安全责任和体现岗位价值的重要举措，是现场安全管理工作实施和运作的保障。
（1）制定班组安全生产绩效考评制度。矿井要按安全责任工作性质，工作内容、综合劳动条件，环境、生产工艺、劳动强度、测算制定班组考核标准和验收考核评分办法，具体包括：《班组安全考核评比办法》、《班组安全生产验收考评记分办法》、《自主安全型班组考核评比办法》、《班组安全生产目标管理办法》等。
（2）完善奖惩激励机制。各单位要认真执行班组安全生产绩效考评制度，严格将当班考核评分结果与班组长及班组员工的风险抵押和工资收入挂钩，形成目标激励、情感激励、信任激励、奖惩激励“四位一体”的激励机制。
（3）强化对班组长的业绩考核。班组业绩优劣的关键在班组长，考核的重点也在班组长。矿建立以安全生产为核心内容的班组长考核标准，定期对班组长进行综合考评，优胜劣汰，对考核基本称职的班组长给予诫免谈话，责令限期自查自纠；对考核不称职的班组长，给予免职处理，真正做到让“有为者有位”、“无为者让位”。
淮北矿业储量篇5
资格测试试题库
2015-01-14 08:31:38
2015年科区级管理人员提职资格测试试题库现发布如下，后序如有更新，将及时发布，敬请关注。
一、单选题：（132道题）
1、集团公司2015年工作会议强调，必须严格落实改革创新任务。进一步推进集团公司机关机构改革，制定出台第二批管理权限下放清单。2015年集团公司计划撤销科级机构_b_，各单位要按照集团公司安排，坚决贯彻到位。
a、57个 b、67个 c、76个 d、87个
2、集团公司将把_b_作为一大课题，制定技术创新规划和技术创新实施意见，坚持“以我为主、产学研联合为辅”，盘活用好矿区技术资源，持之以恒，一抓多年，务求取得实质性成果和重大突破。
a、管理创新 b、技术创新 c、思维创新 d、机制创新
3、要努力改善职工生产生活条件。对井下垂高超过50米的斜巷、长度超过1500米的平巷，必须上乘人装置。2015年集团公司投入_b_，对20条线路安装乘人装置，2016年上半年基本解决机械运送人员问题。
a、1000万元 b、2000万元 c、3000万元 d、4000万元
4、扎实做好井下降温，逐步解决高温矿井、高温头面热害问题，2015年上半年集团公司必须建成_a_永久降温系统。
a、信湖矿井 b、袁店一矿 c、涡北矿井 d、许疃矿井 5、2015年，集团公司安全生产工作要突出统领融入。优化顶层设计，坚持以体系思考谋划安全工作，统筹指导安全管理，落实解决安全问题；以_c_为抓手，加强与体系各要素的有机融入，做到明确重点、细化举措、量化考核、系统推进。
a、质量标准化 b、狠反“三违” c、“两个规范” d、“四不两直”
6、集团公司《关于进一步完善党员领导人员直接联系群众制度的实施意见》强调，要继续做好党员领导干部联系困难户工作。公司领导班子成员每人结对帮扶至少2户困难职工（其中一户为党员困难职工），每年每户至少走访_a_；处级领导每人结对帮扶至少1户困难职工，每年每户至少走访2次。倡导基层科区（车间）“多对一”帮扶。
a、1次 b、2次 c、3次 d、4次
7、为促进优秀干部健康成长，集团公司设立双向挂职锻炼制度。每年从集团公司机关选派部分科级（含处室副总）及以下优秀管技人员，到基层单位挂职锻炼；同时每年有计划地从基层单位选调优秀管技人员到公司机关部室挂职锻炼。挂职时间一般为_c_，挂职期间与原单位工作脱钩，人事关系和工资发放仍在原单位，待遇保持不变，组织关系转至挂职单位。
a、半年 b、1年 c、2年 d、3年
8、为畅通职工诉求渠道，力所能及地解决职工反映的困难问题，集团公司建立了定期接待职工来访制度。根据有关规定，集团公司领导班子成员每季度至少1天，基层单位领导班子成员每月至少_a_，定期接待职工来访，信访问题比较突出的单位要适当增加接访次数。
a、1天 b、2天 c、3天 d、4天
9、为摸清职工思想状况，有针对性地做好职工的思想政治工作，集团公司设立谈心谈话制度。根据有关规定，基层党支部书记每年要与所属党员至少进行_a_谈心谈话，同时要广泛开展基层党员与职工谈心谈话活动，努力实现全覆盖。
a、2次 b、3次 c、4次 d、5次 10、2015年，集团公司将下大气力降低成本，凡是成本超支的单位，集团公司将_d_扣罚工资。
a、30% b、50% c、80% d、100%
11、按照《淮北矿业集团公司关于深化改革创新的意见》（淮矿发〔2014〕5号）要求，为更好地盘活矿区人才资源，有效解决安全生产中存在的重大技术难题，集团公司专门成立了专家委员会，及时组织对重大技术难题进行_b_，开展技术攻关。
a、专题研究 b、集中会诊 c、收集整理 d、跟踪排查
12、集团公司《关于进一步严肃集团公司办文纪律的通知》明确指出，在公文办理过程中要严格责任追究。对明确十日内给予基层单位答复而未给予答复的，以及经请示分管领导明确办结时间后而未按期办结的，给予机关责任部门主要负责人和具体承办人_d_。
a、诫勉谈话 b、书面检查 c、党内警告 d、通报批评 13、2014年10月30日召开的集团公司“一通三防”专题会议强调，必须明确职责，强化落实，严厉问责，确保实现年底工作目标。年底前凡出现瓦斯超限、瓦斯动力现象及防火措施落实不到位出现自然发火隐患等，除按相关规定进行处罚问责外，矿长、书记、总工程师和分管副矿长各罚款_a_，并在矿区媒体上曝光，月度工作会议上公开检讨。
a、2000元 b、3000元 c、4000元 d、5000元
14、生产经营单位的主要负责人未履行安全生产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，处_b_的罚款，责令生产经营单位停产停业整顿。
a、1万以上3万以下 b、2万元以上5万元以下 c、3万以上5万以下 d、5万以上10万以下
15、新《安全生产法》自_a_起施行。
a、2014年12月1日 b、2014年11月1日 c、2015年1月1日d、2015年12月1日
16、对各级各部门党组织负责人特别是党委（党组）书记的考核，首先要看_a_的实效，考核其他党员领导干部工作也要加大这方面的权重。
a、抓党建 b、抓经济 c、抓稳定 d、抓改革
17、对干部选拔任用要严格把关，坚决防止_c_。
a、任人唯亲 b、拉帮结派 c、带病提拔 d、唯分使用
18、集团公司生产设备内部修理专题会议强调，严禁将各厂点转包、分包、外包，严禁外租场地，否则给予单位主要领导_c_处分。
a、免职 b、记大过 c、撤职 d、降职
19、《淮北矿业关于规范党员干部操办婚丧嫁娶喜庆等事宜的规定》明确指出，必须严格控制婚丧嫁娶事宜的规模。不得邀请与自己行使职权有关的管理、服务对象。收受非亲属人员的礼金原则上不得超过200元/人次。宴请非亲属人员不得超过_b_桌。
a、6 b、8 c、9 d、10
20、《淮北矿业关于规范党员干部操办婚丧嫁娶喜庆等事宜的规定》明确指出，党员干部不得借操办婚丧嫁娶喜庆等事宜敛财，不准收受与行使职权有关或可能影响公正履行职权的单位和个人的礼金、礼品、有价证券等。对于未能按照规定谢绝和退还的礼金礼品等财物，应当在_c_按照干部管理权限上交纪检监察部门。
a、半个月内 b、20天内 c、1个月内 d、2个月内 21、2014年11月28日召开的集团公司物资设备管理专题会议强调，在物资设备采购与管理上必须严格问责，凡是领导干部涉及到私自采购、私自安排修理、私设三级库的，一旦有负面典型，发现一起_b_，决不手软。
a、严格问责 b、就地撤职 c、诫勉谈话 d、予以免职
22、《集团公司关于停止对外出售废旧钢材的通知》明确指出，为有效提高废旧钢材加工利用率，集团公司决定自_b_起，各单位暂停对外出售废旧钢材，由亳州股份有限公司（刘店矿）按照市场价格统一回收利用。凡未按上述要求执行的单位或个人，一经查实，集团公司将严肃追究责任。
a、2014年11月1日 b、2014年12月1日 c、2015年1月1日 d、2015年2月1日
23、集团公司《关于召开2014领导班子民主生活会的通知》，明确指出，必须强化责任落实，扎实抓好会后整改工作。各单位领导班子及成员都要针对征求到的意见和民主生活会上查摆出来的问题，制定整改任务书，做到整改内容、整改措施、整改时限、责任部门和责任人等“五明确”，实行_c_负责制，限时整改。
a、党委书记 b、问题倒查 c、一把手 d、支部一班人
24、集团公司《关于召开2014领导班子民主生活会的通知》明确指出，在各单位民主生活会召开之前必须逐一深入谈心谈话。领导班子要开展一次普遍的谈心谈话活动，做到_b_即党政主要领导之间必谈、主要领导与班子其他成员必谈、其他班子成员之间必谈、班子成员与分管部门负责人必谈，同时适当扩大谈心谈话范围，主动接受干部职工约谈。
a、逐一谈话 b、四必谈 c、五必谈 d、六必谈
25、集团公司《关于近日全国发生三起较大以上事故的紧急通报》明确指出，安监局、党委工作部、纪委等部门组织开展“四不两直”检查，年底前不少于_d_，抓典型，停面、停头、停干部。
a、6次 b、5次 c、4次 d、3次
26、集团公司《关于做好2014科级管理人员选拔任用工作“一报告两评议”的通知》明确指出，对各单位科级管理人员选拔任用工作和“一报告两评议”满意度情况进行通报，连续两年满意度排在后三位的单位，给予单位党政主要领导_d_，并向集团公司党委作出说明。
a、党内警告 b、撤职 c、免职 d、诫勉谈话
27、集团公司低热值和高硫煤销售专题会议强调，必须根据煤质配比要求和配煤能力确定合理配煤量，解决由于硫份高影响煤炭销售去向问题。煤质运销处要认真管理，_a_正式启动配煤工作。
a、2014年12月28日 b、2015年1月1日 c、2015年2月1日 d、2015年3月1日 28、2014年，集团公司生产管理水平稳步提升。全力推进煤矿集约高效生产，采煤、综掘机械化程度分别达到_c_；综合单产万吨；掘进总进尺万米，综合单进104米；建成81条综掘作业线，收作8个采区，完成17项采区和工程设计方案优化。
a、86% 39% b、88% 39% c、96%、50% d、69% 94%
29、集团公司积极改进物资设备管理体制，严格规范采购管理，淘汰供应商275家，代储物资亿元，全年确保供采购43亿元，2014年比2013年采购资金支出下降_b__。
a、14亿元 b、24亿元 c、42亿元 d、50亿元
30、集团公司不断加强政策研究利用，2014年累计争取财政补助资金_c_、减免税费亿元。
a、亿元 b、亿元 c、亿元 d、亿元
31、集团公司扎实推进简政放权，第一批下放管理权限_b_，对华塑公司实行负面清单管理。成立淮北矿业物流贸易公司、电力公司。对物流、电力、选煤、综采设备安拆、设备维修实施专业化管理。
a、10项 b、20项 c、30项 d、40项
32、集团公司坚持_b_，组建创新团队，持续开展技术攻关，全年实施科研项目48项。加快技术创新成果转化，建立《科技成果目录清单》，推广应用“五小”实用成果394项次，申报专利33项。
a、以创新为主 研发生产为辅 b、以我为主 产学研联合为辅 c、以攻关为主 解决问题为辅 d、以引进为主 产学研联合为辅
33、《集团公司综采工作面地质、设计与生产组织管理刚性规定》对责任追究作了明确规定，因地质探查失误，造成工作面受落差10m及以上断层影响被迫_b_的，给予集团分管地质副总师警告处分，生产部长、通防地测部分管部长、矿长记过处分，给予矿总工、地测副总记大过处分，给予地测科长降职处分。
a、停产 b、搬家 c、修改设计 d、放假
34、集团公司2015年工作会议强调，必须牢固树立_b_的理念，2015年继续开展防火会战，杜绝火灾事故发生。
a、着火就是事故 b、着火就会爆炸 c、预防重于治理 d、麻痹就是事故
35、集团公司2015年工作会议强调，必须继续狠反“三违”，重点查处干部的违章指挥行为。2015年，对触犯集团公司安全管理红线的，一律动用_b_手段。
a、经济处罚 b、解除劳动合同 c、行政降职处理 d、组织处理
36、加强薄煤层开采工艺研究和装备配置，2015年薄煤层采高严格控制在_b_以下，否则，超出部分不予计产。
a、米 b、米 c、米 d、米
37、集团公司2015年工作会议强调，必须加强政策研究利用。高度关注国家宏观经济形势和政策变化，用心衔接政府，全年争取政策资金和减少税费支出_a_。
a、8亿元 b、9亿元 c、亿元 d、10亿元
38、集团公司2015年工作会议强调，必须大力开展托管业务，2015年力争分别新托管煤矿、选煤厂2－3家，输出职工_c_。职防院要积极发展养老服务和康复医疗产业。
a、700人 b、800人 c、900人 d、1000人
39、集团公司2014年11月3日办公会议强调，袁店二矿“”事故发生的根源在于_d_，必须深刻吸取教训，掯住零死亡目标，进一步严格管理。
a、安全意识不牢 b、干部没有跟班 c、无措施施工 d、管理不到位
40、集团公司11月3日办公会议强调，2014年集团公司物资、设备采购资金必须严格控制在_b_之内。
a、34亿元 b、43亿元 c、23亿元 d、32亿元
41、集团公司11月3日办公会议强调，2015年集团公司将一以贯之地提高煤炭质量，原煤灰分要在2014年实际的基础上下降_c_个百分点。
a、1 b、2 c、3 d、5
42、为进一步完善党员领导人员直接联系群众制度，集团公司实行调研课题制。公司领导和机关部门每年要结合集团公司重点工作和职工高度关注的热点、难点问题，确定调研课题，集中力量开展内外部调研。公司领导每年深入基层调研不少于_d_，机关部门每季度开展不少于1个课题的调研，并形成调研报告。
a、10天 b、15天 c、20天 d、30天
43、为进一步完善党员领导人员直接联系群众制度，集团公司建立了三级书记带头走访制度。公司领导班子成员每年参加一线班组工作不少于3天，走访职工不少于30人；处级领导班子成员每年参加一线班组工作不少于_c_，走访职工不少于40人；科（区）党支部书记、科（区）长要把走访作为一项经常性工作。
a、2天 b、3天 c、5天 d、6天 44、2015年，集团公司安全生产工作要严格机电管理。加强井下电气管理，井下电气必须纳入单位统一管理，严禁未经公司业务部门认定的电气设备、材料入井使用，确保井下电气“三大保护”齐全、灵敏、可靠，消灭_a_。
a、电气失爆 b、井下“三违” c、无计划掉电 d、提升故障 45、2015年，集团公司安全生产工作要加强综采掘安装拆除和煤眼管理。认真落实综采掘安装拆除有关规定，提高安拆准备工程的质量，按照“一流管理、一流队伍、一流作风、一流安全、一流效率”的标准和要求，推行安装拆除专业化、机械化管理，提高安拆安全保障水平。严格执行公司煤眼管理有关规定，消灭_d_。
a、片帮事故 b、顶板事故 c、运输事故 d、煤眼事故
46、集团公司《关于进一步加强工伤事故管理的规定》明确强调，工伤事故（含岗位病发、岗位病亡）、重大涉险事故、重大非人身事故发生后，所属单位必须在现场立即向安全生产信息中心（调度）汇报（以调度记录及电话录音为准，以下同），超过_a_视为迟报。
a、15分钟 b、20分钟 c、30分钟 d、40分钟
47、集团公司《关于进一步加强工伤事故管理的规定》明确强调，矿、厂安全生产信息中心（调度所）在接到事故报告后，必须在10分钟内向集团公司调度室汇报，凡工伤升井后汇报视为_c_；重大非人身事故、重大涉险事故必须立即向公司、矿两级调度汇报，超过30分钟汇报视为瞒报；谁隐瞒事故谁负责。
a、迟报 b、缓报 c、瞒报 d、知情不报 48、2015年，集团公司安全生产工作要严格检查考核。突出体系责任（配合）部门考核主体责任，坚持日常动态检查为主与季度抽查和复查相结合、信息化手段和现场检查相结合，考核结果与干部职工的安全奖罚挂钩；并把体系作为基层党委目标考核评先评优的必备条件，实行_b_。
a、挂钩考核 b、一票否决 c、量化考核 d、负面清单 49、2015年，集团公司安全生产工作要深化瓦斯综合治理。认真贯彻国家、省及集团公司关于瓦斯综合治理的规定，全面落实“124”工作目标，以防突为核心，落实两级“四位一体”防突措施；严格瓦斯综合治理“六项指标”的_a_考核；总结固化各矿瓦斯治理模式，提升瓦斯治理水平；加强通风、监测系统管理，确保通风可靠、监控有效。a、刚性 b、弹性 c、柔性 d、理性
50、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，狠抓源头质量控制，禁止矿井擅自改变生产接替，保证煤质煤种配采效果；加快淘汰放顶煤落后工艺，实行分层开采；重点加强薄煤层开采“三机”配套，采高不得大于_c_；积极推进分装分运、分时提运，杜绝掘进矸石混入煤炭。原煤灰分控制在%以下、混煤水分控制在8%以下、入洗原煤水分控制在6%以下。
a、米 b、米 c、米 d、米
51、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，狠抓产品结构优化，大力改进煤种煤质预测预报机制，确保产品结构最优；对选煤厂进行适度改造，实施二次浮选、二次筛分，确保洗选工艺最合理。精煤产率比2014年实际提高_b_、达到%以上。
a、1个百分点 b、2个百分点 c、3个百分点 d、4个百分点
52、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，实施积极、灵活的营销策略，保产销平衡、保市场份额、保综合效益最大，销售收入不低于_c_（其中煤炭销售收入不低于145亿元），货款回笼率不低于95%（其中物流贸易子公司不低于98%）。a、400亿元 b、500亿元 c、600亿元 d、700亿元
53、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，严格用工总量控制。把好新增用工入口关，多渠道推进减员分流，超员不核工资，鼓励自主减员。2015年减员及分流_d_，确保年末全集团公司在册在岗职工人数控制在82200人以内。
a、4000人 b、5000人 c、6000人 d、7000人
54、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，加快推进“三清理”工作。继续加大对超编制设置机构、超定员配备管技人员和暂未有实质性进展筹备项目机构及人员的清理力度，进一步精简机构、精干人员，2015年末科级机构控制在1450个以内、管技人员控制在_a_以内。
a、11450人 b、21450人 c、31450人 d、41450人
55、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，大力推广锚网支护。继续大力推广实施锚网支护先进工艺，确保锚网支护率比2014年实际提高_c_，达到80%以上。
a、12个百分点 b、14个百分点 c、15个百分点 d、20个百分点
56、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，必须降低物资采购价格。大力推进物资招标采购、网络直购，实行物资招标采购价格、数量、供应商公开，确保物资采购价格比2014年实际水平下降6个百分点，采购成本节支_a_以上。
a、2亿元 b、3亿元 c、4亿元 d、5亿元
57、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，必须严控洗煤加工费用。实施煤炭洗选加工专业化管控，加大考核力度，洗煤加工费超支等额扣减工资，洗煤加工费用比2014年实际水平下降_b_，节支1亿元。
a、4元/吨 b、5元/吨 c、6元/吨 d、7元/吨
58、抓安全必须从领导干部的作风抓起，这是安全工作的“牛鼻子”。要不折不扣执行集团公司下井带班和节假日、周末值班等规定，进一步提高_c_质量。
a、交接班 b、工作面接替 c、跟带班 d、走动式管理
59、市场经济条件下必须严抓产品质量，质量就是效益。集团公司原煤灰分每降1个点，精煤产量就增加10万吨，效益就增加_d_左右。2015年要进一步加强煤质管理，原煤灰分控制在%以下、原煤水分控制在6%以下，精煤产率达到%以上。
a、1亿元 b、亿元 c、亿元 d、亿元
60、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，必须严控非生产性支出。严格控制各类外出培训、学术评审、行政事业性收费、协会会费、政府性基金、保险费用支出，未经集团公司批准的项目，不得支付；加大零星维修工程管控力度，积极推行施工前公示制度，穿靴戴帽、锦上添花、可干可不干的工程不得安排。非生产性支出比2014年实际水平下降_c_。
a、30% b、40% c、50% d、60%
61、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，必须力促十对矿井减亏。对双龙、岱河、朔里、石台、刘店5对矿井，实行充分放权，自主经营，自负盈亏，完成盈亏计划，工资标准自定，激发经营活力；对袁庄、杨庄、芦岭、祁南、青东5对矿井，着力推进系统优化，消除亏损源头。确保比2014年实际减亏_b_。
a、亿元 b、5亿元 c、6亿元 d、亿元 62、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，必须加强国家政策利用。高度重视税收筹划工作，用好税收有利政策，降低税负水平；精心做好项目申报，特别要在技改、瓦斯治理、节能减排等项目上做足文章。争取政策资金和减少税费支出不低于_b_。
a、7亿元 b、8亿元 c、9亿元 d、10亿元
63、《集团公司物资计划管理办法》明确指出，因审核不认真，计划采购量过大，造成物资积压超过_c_的，给予相关责任领导降职或行政记大过处分；给予相关工作人员降薪或行政记大过处分。
a、3个月 b、5个月 c、半年 d、一年
64、集团公司《进一步改进工作作风的二十条规定》要求：除党代会、职代会、或季度工作会、综合表彰性质之外的各类会议，基层单位参会人员控制在_a_人以内。
a、3 b、5 c、7 d、9
65、集团公司选人用人工作“一报告两评议”由_d_会同本级党委组织实施。
a、上级行政部门 b、上级纪委部门 c、上级党委 d、上级党委工作部 66、淮北矿业廉洁理念是_a_。
a、清廉是幸福的基石 b、像抓安全生产一样抓党风廉政建设 c、让公平正义的阳光普照淮北矿业 d、自律是最好的保护
67、关于印发《淮北矿业关于纪律处分执行工作的有关规定》的通知规定，受行政降职处分的，_b_内不得晋升职务。
a、6个月 b、1年 c、2年 d、3年
68、集团公司将对发生腐败案件和严重违反作风建设规定的单位（部门），实行_a_制度，既要处分当事人，也要倒查追究相关（单位）部门和有关人员直至党政主要领导的领导责任。
a、一案双查 b、多案并查 c、一案两报告 d、一案一查
69、对_a_反映问题或检举、控告违纪违法行为的，党组织和有关人员应当为其保密；对泄露的要追究责任。
a、署真实姓名 b、署名 c、匿名 d、匿名或署名
70、在集团公司内部往来中，违反规定向集团公司机关管技人员送礼金、礼品和返流奖金的，一经发现，给予有关责任人组织处理，情节严重的给予_a_。a、纪律处分 b、经济处罚 c、组织处理 d、纪律处分和经济处罚
71、集团公司《关于严格领导人员请销假制度的通知》 明确要求，公司副总以上领导外出，需经_b_同意。
a、总工程师 b、公司董事长（党委书记）c、总经理 d、党委副书记
72、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，_d_停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。
a、无权 b、严禁 c、不得 d、有权
73、《淮北矿业发展党员工作管理办法》规定，发展党员必须实行总量控制。坚持有计划、有步骤地发展党员，发展党员工作每年组织一次，每年新增党员不得超过党员总数的_d_。
a、5% b、8% c、3% d、2%
74、中央八项规定要求，要精简文件简报，切实改进文风，_a_、可发可不发的文件、简报一律不发。
a、没有实质内容 b、可发可不发 c、超过字数规定 d、没有具体内容 75、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》中，必须坚持_a_下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。
a、矿领导 b、科区领导 c、主管技术员 d、班队长
76、《淮北矿业集团控股子公司现金分红管理意见》明确提出，集团公司子公司应根据审计确认的累计未分配利润，结合自身现金流情况，及时编制当年的利润分配方案，经集团公司审批后报_b_审议。
a、董事会 b、公司股东（大）会 c、职代会 d、总经理会议
77、在煤炭市场低迷的情况下，聚焦双效更加需要我们把效率效益摆在突出位置，以进一步_b_为抓手，实现由主要依靠外延创效向内涵增效转变。
a、改革创新 b、深化“四量” c、调整结构 d、降低成本
78、《严禁用公款为配偶、子女及亲友体检》文件提出，对违反规定的，领导干部本人一律先_b_，并视情节予以党政纪处分；同时按照党风廉政建设责任制的要求，追究单位党政主要领导、纪委书记及有关责任人的责任。
a、书面检查 b、免职 c、降职 d、警告 79、严禁用公款购买、印制、邮寄、赠送贺年卡、明信片、年历等物品。严肃_d_纪律，强化审计监督，相关费用不准转嫁摊派，一律不准报销。
a、政治 b、组织 c、群众 d、财经
80、关于印发《淮北矿业关于纪律处分执行工作的有关规定》的通知规定，受行政降职处分的，_b_内不得晋升职务。
a、6个月 b、1年 c、2年 d、3年
81、集团公司礼金、礼品上交规定，收到礼金、礼品后应在_b_工作日内交到纪委。
a、5个 b、10个 c、20个 d、30个
82、集团公司礼金、礼品上交规定，科级及以下人员违反规定收到的礼金、礼品应交到_b_。
a、所在单位办公室 b、所在单位纪委 c、本单位财务部门 d、所在单位组织部 83、在集团公司内部往来中，违反规定向集团公司机关管技人员送礼金、礼品和返流奖金的，一经发现，给予有关责任人组织处理，情节严重的给予_a_。
a、纪律处分 b、经济处罚 c、组织处理 d、纪律处分和经济处罚
84、《淮北矿业进一步改进工作作风的二十条规定》：基层单位与公司机关、基层单位之间不得相互吃请。严格执行_a_，无论对内、对外公务接待，工作日中午严禁饮酒。
a、禁酒令 b、职务消费 c、领导人员报告个人有关事项制度 d、国有企业领导人员廉洁从业若干规定
85、集团公司《关于严格领导人员请销假制度的通知》 要求：公司副总以上领导外出，需经_b_同意。
a、总工程师 b、公司董事长（党委书记）c、总经理 d、党委副书记
86、集团公司《关于严格领导人员请销假制度的通知》 要求：基层单位和机关部门正职外出，需经_b_同意。
a、董事长 b、公司总经理 c、党委书记 d、分管领导 87、集团公司《关于严格领导人员请销假制度的通知》 规定，领导人员要按规定履行_d_程序，特殊情况可以电话或当面请假，不得事后请假。
a、书面请假 b、提前请假 c、预请假 d、网上请假
88、凡党员干部大操大办“升学宴”“谢师宴”、借机敛财被查证属实的，依据《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等规定，视情况给予批评教育、诫勉谈话、_a_；情节严重的，要实行问责或追究党政纪责任；涉嫌违法的移送司法机关处理。
a、通报批评 b、警告 c、记过 d、记大过
89、《淮北矿业集团公司差旅费管理办法》规定，出差人员回单位后应按规定填写差旅费报销单，在_c_内履行有关审批程序，及时到财务部门办理报销事宜。
a、10个工作日 b、7个工作日 c、15个工作日 d、3个工作日
90、各单位 d 是加强“四项费用”管理的第一责任人，要高度重视、亲自过问，进一步规范制度、控制标准，确保费用支出得到有效控制。a、行政领导 b、党委领导 c、分管领导 d、主要领导
91、《关于严禁党员干部利用子女升学大操大办、借机敛财的通知》要求，严禁党员干部用_c_或利用职权借用企业、管理服务对象车辆送子女入学。
a、公款 b、手中权力 c、公车 d、变相出差
92、集团公司2015年工作会议强调，必须着力深化改革创新。当前，要紧紧围绕_c_这个核心，加快转变机关职能，把所有作为变成有所作为，把无限责任变成有限责任，腾出更多精力把该管的事情管好，把不该管和管不好的事情交给基层去管，解除基层束缚，进一步释放基层潜能和活力。
a、大部制改革 b、精简分流人员 c、简政放权 d、整合职能
93、集团公司2015年工作会议强调，必须毫不犹豫地抓好双效。煤炭产业要把_a_作为重中之重，改革生产工艺，提升装备水平，着力提高单产单进。
a、采掘提效 b、降本增效 c、产业扩张 d、销售回款 94、集团公司2015年工作会议强调，必须毫不犹豫地抓好双效。集团公司将更加突出_d_原则，优化配置各类资源，让优势资源向效率高、效益好的单位合理有序流动，鼓励他们多提效率、多创效益。
a、创新推优 b、合理配采 c、效益最大化 d、效率效益优先
95、集团公司董事长、党委书记王明胜在谈到2015年集团公司总体定位时强调，总的想法是把2015年作为淮北矿业的_c_。
a、加油站 b、新界碑 c、分水岭 d、改革坎
96、《集团公司物资采购管理办法》规定，供应商向集团公司人员行贿，经核查属实的，取消其供应商准入资格，_c_内不得再申请准入。
a、一年 b、两年 c、三年 d、五年
97、《集团公司物资采购管理办法》对付款监督作了明确规定。物资分公司对照合同审查入账单据、原始凭证，入账单据与原始凭证不符的不得入账，无合同的不得入账，与合同条款不符的不得入账，特别要注意运费、押金等其他费用，严防_c_提高价格。
a、借机 b、人为 c、变相 d、随意 98、为认真贯彻落实《关于加强2015年安全生产工作的决定》，集团公司专门制定了2015年安全生产体系_b_要素推进实施办法。
a、14个 b、15个 c、16个 d、17个
99、《集团公司物资采购管理办法》对合同审查作了明确规定。物资分公司对合同条款、供应商资质、相关证书等进行审查，不符合规定的，应补齐证书或退回重新签订。普通合同一般三个工作日内审查完毕，特殊合同一般不超过_d_工作日（如会议合同、特殊物资等），对有问题的合同，及时退回。
a、四个 b、五个 c、六个 d、七个
100、《淮北矿业2015年煤炭产品质量管理实施意见》明确强调，加强选煤质量管理，严格生产质量控制。围绕三降一提（降灰、降耗、降煤泥量，提高产率），抓好选煤二次浮选改造、动力煤二次深度筛分、粗精煤分选研究与应用工作；合理安排产品配洗方案，提高精煤产品合格率，实现产品合格率大于_d_，动力煤煤泥产率降低2个百分点。
a、94% b、95% c、96% d、97%
101、党的纪律处分中有留党察看，留党察看时间最长不超过_b_。a、1年 b、2年 c、3年 d、4年
102、根据《中国共产党纪律处分条例》的规定，党员受到开除党籍处分，_d_内不得重新入党。
a、2年 b、3年 c、4年 d、5年
103、《集团公司物资采购管理办法》对价格审核作了明确规定。物资分公司根据当前市场价格，结合上本品种的采购价格，对合同的采购价格进行审核，价格不合理的，应_b_。
a、重新招标 b、重新议价 c、不准采购 d、更换供货商
104、淮北矿业核心价值观是_d_。
a、艰苦创新业，开拓争一流 b、以煤为基，结构合理，循环利用，绿色发展 c、依托煤炭，延伸煤炭，超越煤炭 d、崇德广业，聚能精进
105、淮北矿业人才理念是_c_。
a、学习工作化，工作学习化 b、效益源自岗位，成功依靠合作 c、人人都可以成才，工作出色就是人才 d、合作共进，互利共赢 106、《淮北矿业进一步改进工作作风的二十条规定》指出，集团公司和基层单位的上报公文一般控制在_a_字以内。
a、1000 b、2000 c、3000 d、4000
107、基层单位领导班子和个人被问责，涉及到公司机关和部（处）室的，对有关领导（副总师、总经理助理、董事会秘书）和机关相关业务部门_c_实行连带问责。
a、主要负责人 b、直接责任人 c、主要负责人和直接责任人 d、主要负责人或直接责任人
108、被降职的中层管理人员，_c_内不得重新担任与其原任职务相当的职务。
a、三个月 b、六个月 c、一年 d、两年
109、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》第六条规定：必须保证井下机电和所有提升设备_a_，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。
a、完好 b、合格 c、达标 d、正常
110、宪法的作用不包括_d_。a、规范和制约国家权力 b、保障公民权力 c、把党的主张和人民意志转化为国家意志，由国家的力量推行实现 d、规定犯罪和刑罚。
112、领导者在考察、识别人才时应注意_a_。
a、言行并重 b、以行为主 c、以言为主 d、唯行唯准
113、《淮北矿业2015年工资管理办法》明确提出，动态调整内部分配，确保分配比例关系合理。采掘、下辅、地面各系统之间技能岗位要保持合理的分配比例关系，原则上各系统保持在: :1，各系统内部管技岗位和技能岗位要保持一定的比例关系，采掘区正职岗位收入必须控制在本单位在岗职工平均收入的_c_以内。
a、1倍 b、2倍 c、3倍 d、4倍
114、《淮北矿业2015年工资管理办法》明确强调，单位内部分配控制在集团公司核定的工资总额内，严禁超发，对超发工资单位按超发额_b_扣减下月工资总额。
a、1倍 b、双倍 c、3倍 d、4倍
115、《淮北矿业2015年降本增效实施意见》围绕“降本增效_b_，实现全年不亏损”这个核心目标，从稳产、提质、保收、减员、降本、增效6个方面，拟定了26条具体举措。a、15亿元 b、25亿元 c、30亿元 d、40亿元
116、《淮北矿业2015年年薪管理办法》，充分考虑了国家对国有独资及国有控股企业负责人薪酬水平控制的有关要求，首次提出了“按单位人均年工资收入_d_封顶”的要求。
a、5倍 b、6倍 c、7倍 d、8倍
117、集团公司明确规定，子公司在重大事项决策前，必须按规定向集团公司报告。否则，每出现一次不汇报，委派高管人员年薪扣减_c_；符合分红条件的子公司必须按规定分红，否则，委派高管人员不兑现年薪。
a、5% b、8% c、10% d、15% 118、2015年煤质管理办法较之2014年做了较大的改动，核心导向是管生产必须管_a_。煤质管理必须关口前移，不仅要管结果，更要管过程、管源头。
a、煤质 b、安全 c、营销 d、技术
119、集团公司《关于公车私用案件查处情况的通报》强调指出，各单位要强化_b_意识，梳理完善公务车辆有效的管理制度规定，健全问责机制，确保制度执行有力、落实到位。同时，加强对公务用车司乘人员的日常教育管理和监督约束。
a、主动服务 b、主体责任 c、监管责任 d、内部管控
120、集团公司领导在职工单身宿舍管理现场会上明确强调，领导干部要提高思想认识，转变工作作风，学会换位思考，不要摆官架子，不要一心围着上面转，把心思更多放在职工身上，坚决杜绝_c_思想。
a、腐败思想 b、官本位 c、特权 d、职工无用
121、集团公司领导在职工单身宿舍管理现场会上明确强调，广大干部要真正把职工装在心里，解决联系群众_d_问题，不要忘了自己的平民出身、平民身份，要接地气，要务实深入。工作沉不下去，能力就提不上来。
a、主动走访 b、扶贫帮困 c、及时谈心 d、“最后一公里”
122、《关于进一步严肃集团公司办文纪律的通知》明确强调，对于阅知性公文（传阅件）_b_内不办理，协同办公系统自动处理归档不再显示待办公文中（个人收文中可查询），因文件应阅未阅而影响工作的，责任自负。
a、20天 b、30天 c、45天 d、60天 123、2015年，集团公司对于工程建设公司，按照_b_的职能定位，实行分板块考核，其中对矿建和钻探实行以米计资，对土建和安装实行完全市场化运作。
a、“3+1” b、“4+1” c、“5+1” d、“6+1” 124、2015年，集团公司安全生产工作要持续推进运输管理。健全并严格落实无极绳、单轨吊安装、验收、使用、管理、维护等制度、规定，提高运输设备、设施及连接装置安全可靠性，严禁使用非标连接装置。固化推广采区内部运人模式，对主运大巷、斜巷积极推行_c_，全面提升运输管理水平。
a、信息化管理 b、集成化管理 c、可视化管理 d、一体化管理 125、2015年，集团公司安全生产工作要强化红线意识、狠反“三违”，严惩不规范行为。设置安全管理红线，重点是干部的特别严重违章指挥行为，对触及红线的一律给予_c_。综合治理职工“三违”，坚持教育、关爱与惩处并重，真正使职工不愿“三违”、不能“三违”、不敢“三违”。加强对各种隐患人以及零散作业人员管理，防止发生意外事故。
a、撤职 b、诫勉谈话 c、解除劳动合同 d、降级 126、2015年，集团公司安全生产工作要加强可视化管理。重点采掘头面必须安装_a__，完善管理制度，明确使用责任，严格考核追查；矿井调度、科区、安监部门要加强对现场的实时监控，切实增强对干部职工的约束力、震慑力，确保现场得到有效管控。
a、可视化系统 b、瓦斯检测仪 c、测灰仪 d、安全警示牌 127、2015年，集团公司安全生产工作要加强技术管理。健全_a_的技术管理体系，落实技术管理责任；严格方案设计、作业规程、技术措施编制、审批、贯彻、执行；完善各类技术方案、安全措施的逐级备案制，强化跟踪落实；严细技术分析、研究、论证，积极推广安全技术周分析、安全技术会诊，充分发挥公司专家委员会作用，及时解决重大安全技术问题。
a、以总工程师为首 b、以矿长为首 c、以专家团队为首 d、以技术中心为首
128、集团公司《“一通三防”重点管控规定》明确强调，直接测定煤层瓦斯含量，软煤优先采用孔口接渣，井下取样时间原则上不超过5分钟；从井下取样开始至地面破碎解吸结束，时间不得超过_d_。
a、6小时 b、8小时 c、10小时 d、12小时 129、《集团公司物资验收管理办法》明确强调，必须坚持物资验收管理要求，切实做好物资到货、验收工作。各单位应认真登记《物资到货、验收记录》，填写清楚完整物资到货、验收情况，保持可追溯性。《物资到货、验收记录》应存档管理，保存_c_以上。
a、5年 b、7年 c、10年 d、15年
130、《集团公司2015生产经营预算》明确强调，综掘进尺、锚杆支护进尺、主要巷道修复进尺计划完成情况与矿井工资挂钩考核，任何一项未完成计划的，每少完成1米，扣减计划核定工资_a_，月度考核兑现。
a、2000元 b、3000元 c、4000元 d、5000元
131、《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调，必须不折不扣地完成减员指标。进一步有效控制集团公司人力资源总量，优化用工结构，降低人力成本，2015年末全公司在册在岗员工人数控制在82200人以内，在册员工减员_a_人。
a、4500 b、5500 c、6000 d、7000
132、《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调，必须积极实施对外劳务输出。2015年力争再托管_a_外部生产矿井，输出员工770人以上；托管2-3个外部选煤厂，输出员工130人以上。
a、2-3对 b、3-4对 c、4-5对 d、5-6对
二、多选题：（178道题）
1、集团公司领导强调，必须强化监督问责，确保制度严格执行。在抓领导干部带班值班问题上必须严字当头、从严从实。党委工作部、纪委、安监局等部门要继续组织开展_a、c_抽查，对违反规定人员一律严肃问责并通报矿区。
a、随机性 b、经常性 c、常态化 d、动态化
2、为有效整合矿区选煤资源，提高选煤工效和产率，经研究，集团公司对选煤实行专业化管理，成立了淮北矿业选煤管理中心,该中心的主要职责是：_a、b、c、d_。
a、负责编制集团公司洗选加工整体规划、生产建议计划、月度洗选方案 b、负责对洗选加工生产、技术进行监管指导 c、负责选煤技术经济分析 d、负责选煤厂技改，选煤新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用
3、为加强物资采购管理过程控制，建立健全规范、透明、高效的采购管理机制，提升物资管理水平，集团公司出台了物资采购管理规定。《管理规定》指出，要落实“三分离”的管控机制，即：计划、采购、监督分别由三个工作组负责，各工作组_a、b、c、d_。
a、分工明确 b、权责清晰 c、相互制衡 d、相互监督
4、为严格物资采购管理，集团公司强化责任追究。对物资采购管理过程中违规的相关责任人按党风廉政建设责任制有关规定进行问责。有下列行为之一的，给予相关责任领导行政记大过、降职或撤职处分；给予相关工作人员降薪或行政记大过、留用察看、撤职或解除劳动合同处分。对涉嫌职务犯罪的，移送司法机关处理：_a、b、c、d_。
a、因计划管理、采购过程中不认真履行职责造成物资积压，超过半年的 b、违规验收的 c、符合招标条件未招标的 d、私自采购或串换物资的
5、《淮北矿业人事管理工作责任追究办法》规定，在人事管理工作中，有下列情形之一的，给予单位党政主要领导、分管领导或直接责任人撤职处分。_a、b_。a、私招乱雇员工的 b、违反选拔任用程序和规定，个人指定提拔、调整人员的 c、带病提拔的 d、突击提拔的
6、《淮北矿业人事管理工作责任追究办法》规定，在人事管理工作中，有下列情形之一的，给予单位党政主要领导、分管领导或直接责任人降职处分。__a、b、c、d_。
a、借工作调整、机构变动之机突击提拔、调整管技人员的 b、擅自超编制增设机构或提高机构级别的 c、违反规定超职数配备管技人员或提高管技人员职级待遇的 d、授意、指使、强令组织人事部门违反规定选人用人，或阻挠纪检监察和组织人事部门对选人用人问题进行调查核实以及按照有关规定作出处理的
7、《淮北矿业人事管理工作责任追究办法》规定，在人事管理工作中，有下列情形之一的，给予单位党政主要领导、分管领导或直接责任人行政记过处分。_a、b、c、d_。
a、未按规定对提职人员进行组织考察、任前公示、提职资格测试的 b、选拔任用未执行回避制度或事先未征求纪检监察部门意见的 c、双重管理岗位人员提职调整未实行前备案或未征求业务主管部门意见的 d、年龄、学历、职称、任职年限、经历等方面破格提拔未进行前备案或未进行破格公示说明的
8、集团公司11月3日办公会议强调，必须认真谋划2015年的工作。在过紧日子成为新常态的情况下，矿区各级领导干部要统一思想，勇于担当，同舟共济，按照_a、c、d_的总要求，搞好新一年的工作谋划。
a、稳中精进 b、全年安全实现零死亡 c、在岗职工人均收入不降低 d、全年实现零亏损
9、为严肃办文纪律、提高工作效率，集团公司《关于进一步严肃集团公司办文纪律的通知》明确指出，必须严格办理程序：_a、b、c、d_。
a、严禁公文倒流 b、推行无纸化办公 c、严格退文制度 d、强化过程监督
10、集团公司《关于进一步规范子公司重大事项管理工作的规定》指出，控股子公司在发生或即将发生以下重大事项时，应及时向集团公司报告并审批：_a、b、c、d_。
a、企业名称、注册资本、股东、法定代表人等事项的变更 b、企业发展战略修订，经营方针和业务范围调整 c、生产经营计划及相应的生产经营预算 d、召开股东会、董事会、监事会
11、集团公司《关于进一步规范子公司重大事项管理工作的规定》指出，控股子公司在发生或即将发生以下重大事项时，应及时向集团公司报告或备案：_a、b、c、d_。
a、出现重大债务违约、发生重大亏损或者遭受重大损失；发生大额赔偿责任 b、发生重伤及以上人身责任事故、重大责任设备事故或重大火灾事故；重大信访、稳定事项 c、关键生产设备发生3天以上的非正常停产情况 d、股东会、董事会、监事会相关材料及决议
12、为迅速扭转2014年6月份以来安全生产的被动局面，集团公司党委决定，组织召开一次以“强化严细实作风、确保安全生产”为主题的领导班子专题民主生活会。每位班子成员要紧密联系安全职责和工作实际，重点查找思想、作风、责任、管理四个方面存在的突出问题：_a、b、c、d_。
a、在思想认识上找差距 b、在工作作风上找差距 c、在安全责任上找差距 d、在安全管理上找差距
13、集团公司董事长、党委书记王明胜在集团公司党委中心组学习（扩大）会议上强调，学习总书记在中央群众路线教育实践活动总结大会上的重要讲话精神，要重点理解和把握三个方面：__a、b、c_。a、一要深刻理解和把握教育实践活动取得的重大成果和成功经验 b、二要深刻理解和把握从严治党面临的严峻形势和严峻挑战 c、三要深刻理解和把握中央对从严治党提出的新任务和新要求 d、四要把学习讲话精神与推进当前安全工作结合起来
14、集团公司新区党委会的主要职责是：_a、b、c、d_。
a、制定新区党建工作目标、督促新区党建工作责任制的落实 b、加强对被管理单位的组织工作业务指导，协助抓好党支部和党员队伍建设 c、指导惩防体系建设和党风廉政建设,加强对党员特别是党员领导干部的监督 d、定期研究讨论发展党员和预备党员转正工作，研究审批党支部选举结果及党支部对党员的处分、处理决定
15、安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持_a、b、c_的“十二字”方针，强化和落实生产经营单位的主体责任。
a、安全第一 b、预防为主 c、综合治理 d、齐抓共管
16、党的群众路线是我们党的_b、c_。
a、基本路线 b、根本工作路线 c、生命线 d、思想路线
17、生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：_a、b、c、d_。a、建立、健全本单位安全生产责任制 b、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 c、保证本单位安全生产投入的有效实施 d、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患
18、从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝_a、d_。
a、违章指挥 b、拖班延点 c、蛮干冒进 d、强令冒险作业
19、安全生产监督检查人员应当_b、c、d_。
a、铁面无私 b、忠于职守 c、坚持原则 d、秉公执法
20、生产经营单位发生生产安全事故，单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者迟报，不得_b、c_。
a、随意处置 b、故意破坏事故现场 c、毁灭有关证据 d、临阵脱逃。
21、事故调查处理应当按照_a、b、c、d_的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。a、科学严谨 b、依法依规 c、实事求是 d、注重实效
22、生产经营单位的主要负责人未履行安全生产管理职责，导致发生生产安全事故的，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款：_a、b、c、d_。
a、发生一般事故的，处上一年年收入30%的罚款 b、发生较大事故的，处上一年年收入40%的罚款 c、发生重大事故的，处上一年年收入60%的罚款； d、发生特别重大事故的，处上一年年收入80%的罚款
23、发生生产安全事故，对负有责任的生产经营单位除要求其依法承担相应的赔偿等责任外，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款：__a、b、c、d_。
a、发生一般事故的，处二十万元以上五十万元以下的罚款 b、发生较大事故的，处五十万元以上一百万元以下的罚款 c、发生重大事故的，处一百万元以上五百万元以下的罚款 d、发生特别重大事故的，处五百万元以上一千万元以下的罚款；情节特别严重的，处一千万元以上二千万元以下的罚款
24、对党员、干部来说，思想上的滑坡是最严重的病变，“总开关”没拧紧，不能正确处理公私关系，缺乏正确的_a、b、c、d_，各种出轨越界、跑冒滴漏就在所难免了。
a、是非观 b、义利观 c、权力观 d、事业观
25、要加强警示教育，让广大党员、干部_a、b、c_，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩。
a、受警醒 b、明底线 c、知敬畏 d、懂廉耻
26、对批评和自我批评这个武器，我们要大胆使用、经常使用、用够用好，使之成为_a、b、d_，使这个武器越用越灵、越用越有效果。
a、一种习惯 b、一种自觉 c、一种境界 d、一种责任
27、要从解决“四风”问题延伸开去，努力改进干部_a、b、c、d__，努力改进学风、文风、会风，加强治本工作，使党员、干部不仅不敢沾染歪风邪气，而且不能、不想沾染歪风邪气，使党的作风全面纯洁起来。
a、思想作风 b、工作作风 c、领导作风 d、生活作风
28、集团公司生产设备内部修理专题会议强调，对集团公司生产设备维修实行专业化修理、市场化运作。在分类布点、分单位承修的基础上，严格按照_a、b、c、d_的原则配置设备，一定要节俭，不能大手大脚，凡是能调剂的一律调剂；对确需新配的设备，按照急事急办、特事特办的原则，可免标采购。
a、节俭 b、调剂 c、共用 d、新配
29、《淮北矿业关于规范党员干部操办婚丧嫁娶喜庆等事宜的规定》明确指出，有下列情形之一的，视情节给予党内严重警告或撤职处分：_a、b、c、d_。
a、收受与行使职权有关或可能影响公正履行职权的单位和个人的礼金、礼品、有价证券等的 b、动用公车或与行使职权有关系的单位、私营企业及个人的车辆参与操办婚丧嫁娶喜庆等事宜的 c、大操大办、借机敛财的 d、长时间、分批次、多地点或采取其他“化整为零”的方式变相大操大办的
30、《淮北矿业关于规范党员干部操办婚丧嫁娶喜庆等事宜的规定》明确指出，有下列情形之一的，视情节给予组织处理或党内警告、党内严重警告处分：_a、b、d_。a、不按时、不如实报告的 b、邀请与自己行使职权有关的管理对象、服务对象的 c、按规定收受礼金的 d、违规操办生日、升学、参军、出国、履新、乔迁等事宜的
31、集团公司总经理方良才在2014年煤矿安全工作会议上讲话时强调，临近年底，各单位党政主要领导必须切实提高对安全工作的认识，坚决做到“三防一杜绝”。_a、b、c、d_。
a、防骄破满 b、防松劲滑坡 c、防重大事故 d、杜绝年末岁初事故多发
32、按照_a、c、d_的要求，认真梳理、优化物资设备管理流程，在此基础上加快建立完善的信息化系统，对集团公司所有物资设备实行终身编号管理，实时反映出各类物资设备的位置、状态，并对长时间闲置的物资设备进行预警提示，实现物资设备全过程信息化管理。
a、全生命周期管理 b、问题追查 c、动态定位 d、数据集成利用
33、集团公司《关于召开2014领导班子民主生活会的通知》明确指出，各单位民主生活会召开之前必须广泛征求意见。通过发放_a、b、c、d_等多种方式，重点听取对教育实践活动专题民主生活会整改落实情况和深化作风建设的意见，对领导班子及班子成员在坚持原则、敢于担当、遵规守纪、履职尽责等方面的意见，并将征求到的意见原汁原味反馈给领导班子及成员。
a、征求意见表 b、召开座谈会 c、个别访谈 d、网上征集
34、集团公司《关于召开2014领导班子民主生活会的通知》明确指出，各单位班子成员要以整风精神开展积极健康的思想斗争，做到“三统一” ：_a、b、d_。
a、干部职工提问题、班子成员相互点问题、班子成员个人找问题相统一 b、班子集体查摆的问题与班子成员个人查摆的问题相统一 c、单位职工互提意见与组织约谈相统一 d、班子成员心里想提的意见、会前谈心沟通时提的意见、会上相互批评时提的意见相统一
35、集团公司第二轮设备清查工作会议强调，在清查的基础上，本着_a、c、d_的原则，按设备类别、使用状态分类统计，对备用、闲置设备分级储存，其中对各单位闲置设备、使用频率低的备用设备集中到集团公司总仓库储存。
a、有利于管理 b、有利于反腐倡廉 c、有利于设备调剂 d、有利于安全生产
36、淮北矿业2015年重点工作谋划座谈会议明确提出，必须扎实推进改革创新。由党委工作部牵头，办公室、人力资源部等相关部门配合，开展第一批下放的管理权限_b、d_工作，确保文件要求落实到位。
a、信息反馈 b、回头看 c、督查清理 d、回头查
37、集团公司安全专题会议强调，抓安全，一要“严”，该处理的必须处理到位；二要“实”，任何单位、任何部门都要实事求是，不准在安全上弄虚作假。机关部门要敢于负责，敢于动真碰硬，坚决反对_b、d_。
a、官僚主义 b、好人主义 c、经验主义 d、形式主义
38、集团公司《关于职工代表安全视察情况的通报》明确指出，必须进一步加强和改进群众安全工作，形成齐抓共管的局面。要坚持_a、c_的原则，以规范现场管理和操作、加强安全隐患排查整治为重点，有效控制事故隐患概率，为安全生产增加一道群安防线。
a、群防群治 b、化整为零 c、群专结合 d、机动灵活
39、集团公司《关于职工代表安全视察情况的通报》明确指出，必须牢固树立“零死亡”理念，筑牢安全生产防线。抓安全工作，不