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实用建筑公司经营经理岗位职责【热选4篇】

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建筑公司经营经理岗位职责【第一篇】

作为一名资产经营总监,在翻滚这么多年都积累对付不同环境不同场面的经验了。然而自身的工作岗位的职责是什么呢?以下是资产经营总监岗位职责,仅供参考。

1、主要职能

1)通过对集团公司及其子公司投资、持有或享有经营权的资产运营管理,实现资产的保值增值。

2)牵头制订集团公司资产经营战略,包括但不限于:商业、旅游、物管、健康、教育、文化等;

3)牵头进行国奥商业、物业、酒店、场馆运营、国奥汇等国奥子品牌的建立、维护、监管和标准化、信息系统建立工作;

4)建立健全集团公司开发的商业项目全程运营管理体系,协调集团各部门、项目公司、商业运营公司及配合单位之间的关系;

5)建立资产运营指标考核体系,编制年度资产经营计划;对商业经营等公司进行年度评估、考核;

6)建立健全集团商业项目战略性商业资源体系,协助项目及商业运营公司进行招商工作。

7)建立集团商业资产风险防范体系,租赁合同规范,参与各公司重大商业租赁业务纠纷处理,参与建成商业的重大改造评估;负责经授权或委托管理资产的租赁事务管理;负责指导分、子公司商业项目中后期管理安排。

8)负责对集团所属租赁资产、自营资产的运营状况进行监管;负责集团产权式商铺的销售评估、回购监控、资产处置的定价分析和实施监控。

9)开展商业地产土地、税收及金融政策和商业地产投资及盈利模式研究,多种融资渠道建设及协助实施。

10)牵头组织物业公司、项目公司、集团规划设计、建造合约、品牌管理、财务管理等相关部门,开展工程质量回头看、设计质量回头看工作,参与国奥合格分供商评价;

11)负责国奥汇平台的打造。

12)加强与财政、银行、融资、信托等金融机构和相关政府部门的关系维护。

2、配合、支持职能

1)涉及投资类项目,协同投资拓展部进行组织实施;

2)涉及品牌维护类,协同品牌管理部组织实施;

3)涉及资产融资类,协同财务部门组织实施;

4)业务涉及的其它相关内容,协同国奥控股相关部门进行组织实施,做到资产合理投资、运营、流动,实现资产价值最大化。

第4篇:经营部营销总监岗位职责1.对常务副总编负责。2.协助常务副总编制定杂志社经营业务的准确定位,制定长期、中期(2年以上)经营规划和年度经营规划。3.协助常务副总编制定经营部门的年度财务预算。4.主持建立和不断完善杂志读者数据库、广告客户数据库等。5.对聘用经营部门人员提出建议,负责其日常业务和绩效考核。6.建立和不断完善杂志社经营业务的外部合作资源,初步审核经营部门对外签订的合同。7.与编辑部门合作,适时进行读者调查、信息收集、数据分析等调研工作。8.与编辑部门合作,适时策划专刊、论坛、排行榜等。9.撰写经营业务进展的年度报告、季度报告、月度小结。10.公司领导、常务副总编安排的其他工作。

建筑公司经营经理岗位职责【第二篇】

建筑设计方案总监岗位职责

1、负责公司各项目方案设计的组织实施,执行项目方案设计的规划、分配工作,制定相关设计规范,建立统一的方案设计规范和设计标准;

2、合理优化部门内部人员工作分配,按各成员特长分配工作,提高工作效率,减少无必要的加班,并有效地控制方案创作的进度和质量,按时、保质地完成公司的各项目;

3、独立果断地判断出概念设计方案并能遵循市场定位,贴近市场需求,紧跟国内国际建筑设计风格的潮流走向;

4、如有需要,需负责与客户进行沟通,精准地向客户阐述出方案构想和设计理念,并让客户信服;

5、严格遵守公司各项规章制度,服从公司工作安排,组织建立研发部日常工作运行管理体系及各项制度规定;

6、负责组织对部门内部员工工作业绩、工作态度和工作潜力的定期考核评定,积极为公司培养储备人才;

7、负责组织本部门成员进行定期的学术和思想交流,掌握部门成员思想动态,并且协调各成员之间工作上的问题,帮助团队成员提升专业技术水平,充分调动各成员专业方面的最大创意能力及创意效率;

8、根据公司发展要求以及部门实际工作需要,制定合理高效的部门财务预算,并做好严格管控。

方案总监对研发部的正常运行,以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任,并负责协调各部门、衔接各环节有利公司各项目运转顺畅的其它一切事务。

建筑公司经营经理岗位职责【第三篇】

建筑经营部岗位职责

篇1:建筑公司经营部经理职责

建筑公司计划经营部经理职责

1、负责编制部门年度、月度工作计划,并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作,对审核、审查中发现的问题,向领导提出整改措施和建议。

2、负责工程项目的招投标管理,制订招投标管理制度,组织编写、制订标书,参与投标工作;负责工程项目的设计及设计分包、审核工作;

3、根据建设单位提供的设计图纸,按照工程量核算清单,并依据图纸计算分项工程量,并以此编制每一分项工程的综合单价。

4、制订工程材料预算和定额,并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格;

5、对中标工程进行二次造价分析,编制施工预算,完成工程量清单和材料分析表,依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门,为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据;

6、负责工程合同签订前的评审,负责合同及工程预算的编制、管理和审核;负责工程项目竣工、决算的审核;

7、负责划分工程付款节点金额,审核在建工程进度款,保证及时、准确、合理,负责在建工程的进度款的审核工作。

8、主持工程预算部行政管理的全面工作,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序开展,负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。

9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作;

建筑公司材料采购部经理岗位职责

1、负责汇总、编制物资材料采购计划,制订和完善物料定额控制和管理办法,并监督实施。

2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求,掌握采购管理制度和采购管理业务流程。

3、选择和评估供应厂商,包括新产品、新材料供应商的寻找,资料收集及开发。 4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查,组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。

5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作,按照计划组织采购,保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

6、根据工程施工生产计划进度安排,做好物料采购计划和安排;负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。

7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施;

8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况,建立和完善物料供应资料库,以提升产品品质及降低采购成本。

9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作,及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。

10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管,同时切实做好相关资料的保密工作。

11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。

篇2:建筑企业经营部职责和权限

市场部部门职责

市场部主要负责公司的市场开发,营销策划,客户管理,招投标等工作。

1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规,负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施;

2、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪,进行市场调研; 3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析,研究营销策略;

4、制定公司的年度营销方针、目标和计划,确定公司年度重点经营项目,并负责方针目标和计划的具体落实;

5、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;

6、负责已投标标书的分类、归档,建立按工程类别索引的数据资料信息库;

7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作,并配合财务部做好相关资料准备,负责未中标保函的及时回收工作; 8、负责客户关系管理,建立健全客户档案; 9、进行公司品牌形象建设,制定和实施市场广告推广活动和公关活动;

10、完成领导交办的其他工作。

市场部岗位设定和具体职责

市场部需要设立市场部经理、业务人员、营销策划人员、客户管理人员等岗位。

市场部经理

职责:

1、主导制定本部门管理制度,对本部门的各项工作进行统筹管理,对本部门员工进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其他日常管理活动;

2、根据公司发展战略,编制年度市场开发和营销计划并组织实施; 3、组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息并进行分析。对自身进行定位并分析竞争环境,提出核心竞争力; 4、审核市场推广方案和营销策划方案,并按照方案组织实施; 5、负责与公司其他部门及外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系;

6、组织部门例会并做汇总报告,及时向上级部门反映部门情况,及时向下属传达公司决定;

7、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;

8、根据公司财务规定,和财务部门配合编制市场部各项费用预算; 9、完成上级临时交办的工作。

岗位权限:

1、对公司经营战略制定的参与权; 2、对相关信息的知情权;

3、对本岗位工作的直接执行权;

4、对本部门员工有工作分配权、工作的督导权和日常管理权; 5、参与对本部门员工的考核权; 6、对本部门预算内资金的支配权;

7、对市场推广、营销活动、公关活动的方案申请权、修改权和执行权;

8、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的执行权; 9、向上级领导提出合理化建议权。

二、业务人员 职责:

1、完成市场部经理下达的市场拓展任务,负责管辖区内市场的开发、客户的拜访及维护,掌握管辖区域内市场信息及动态; 2、协助部门经理协调公司与各职能部门、外界媒体等协作关系,保证对外公关的顺畅;

3、制定阶段性市场计划,报市场部经理,协助市场部制定阶段性营销策略;

4、及时反馈市场信息情报,向市场部提出合理化建议;

5、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;

6、完成上级领导临时交办的工作。

岗位权限:

1、对本岗位工作的直接执行权; 2、对相关信息的知情权;

3、对客户的拜访维护权,对相关预算费用的申请权;

4、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的参与权; 5、对本职工作要求其他人员配合的申请权; 6、参与对本部门经理的考核权; 7、向上级领导提出合理化建议权; 8、越级申诉权。

三、营销策划人员

职责:

1、搜集并研究市场方面信息,包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策

变化及趋势等,分析公司竞争环境;

2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位,设计与实施具体市 场方案;

3、组织、编制大型市场规划、设计方案、推广活动,公关活动; 4、编写方案设计报告、实施方案报告,独立完成广告策划、品牌推广方案;

5、指导制作各种宣传材料、文件等; 6、完成上级领导临时交办的工作。

岗位权限:

1、对本岗位工作的直接执行权; 2、对相关信息的知情权; 3、对市场推广、营销策划、公关活动的方案申请权、制定权和执行权;

4、对提升公司品牌形象的建议权和执行权;

5、对有损公司品牌形象行为或者方案的否决权; 6、对本职工作要求其他人员配合的申请权; 7、参与对本部门经理的考核权; 8、向上级领导提出合理化建议权; 9、越级申诉权。

四、客户管理人员

职责:

1、收集并保管客户资料,制定客户管理相关表格;

篇3:生产经营部岗位职责、工作标准、任职条件

生产经营部岗位职责 生产经营部部长

生产经营部部长岗位职责

确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。 管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务,确保实现本部门质量目标。生产经营部副部长

生产经营部副部长岗位职责

协助部长抓好部室整体工作。

负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。 负责接待信访及市长公开电话。生产经营部土建技术人员

生产经营部土建技术人员岗位职责

在部长的领导下做到:

土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。

对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。

完成交办的各项工作任务。 生产经营部电气技术人员

生产经营部电气技术人员岗位职责 在部长的领导下做到:

电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。

对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。

完成交办的各项工作任务。 生产经营部水暖技术人员

生产经营部水暖技术人员岗位职责

在部长的领导下做到:

水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。

对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。

完成交办的各项工作任务。 生产经营部计划员

生产经营部计划员岗位职责

在部长的领导下做到:

编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。修建工程统计工作及时准确,并进行统计分析。

办理维修发包工程审批手续,维修投资拨款审核及其它工程审批。

及时向各级领导反映情况,提供信息。 生产经营部安全员

生产经营部安全员岗位职责

贯彻执行国家、省市和集团、公司的安全工作方针政策、法律法规和规定。

制定安全工作计划及保证措施,并组织实施。 搞好劳动保护,维护员工的切身利益。

负责安全监督检查工作,组织联合检查和专项监察,安全隐患及时整改,按规定处理各类安全事故。 生产经营部综合统计员

生产经营部综合统计员岗位职责

在部长的领导下做到:

编制年度经营计划

定期统计经营活动成果和综合分析

建立各项基础业务统计数据系统,确保统计基数真实准确 及时向领导提供信息

一、生产经营部部长工作标准

1、确保质量管理体系在生产经营部的建立、实施和保持。

2、管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务,确保实现本部门质量目标。

3、领导业务建设,制定修缮工程的各项规章制度,组织维修投资的分配、立项的监督抽查,下达投资项目计划,维修计划统计管理,房屋验收及二次供水管理,负责安全工作,侧重抓好施工安全管理。 4、做好对工程分承包方的选择和评审工作。5、做好售后服务维修工程的生产安排和调度。

6、组织公司经济运行指标的测算和制定,编制年度经营计划,制定 经营效绩考核办法和组织考核兑现。

7、定期统计经营活动成果和综合分析,找出存在的问题,针对原因提出解决的办法和措施,为公司领导经营决策提供统计信息和依据。 8、组织内外部市场调查研究,提出公司经营发展思路和可实现战略目标,研究制定创新经营的相关政策和规定。

9、组织建立公司经营管理中各项基础业务统计数据信息系统,规范变动、更改管理程序,确保统计基数真实准确。

10、搞好部室业务建设,组织政治、业务学习,提高政治素质和业务素质。

二、生产经营部副部长工作标准 1、协助部长抓好部室整体工作。

2、制定工程技术质量管理有关规定、作业指导书、质量记录等。对重大质量问题委托技术鉴定,提出处理报告,对工程质量出现的不合格及时采取纠正措施,并负责追踪验证,保证工程质量和服务质量得到有效控制。

3、参加物业小区和房屋接管验收工作,对工程质量和基础设施提出意见,保证质量符合管理要求。 4、能够组织施工生产,及时指挥调度,召开生产调度会,平衡施工任务,处理施工中出现的问题,抓好安全管理工作,保证施工生产在安全稳定的环境中顺利进行。

5、做好二次供水运行的管理工作,定期进行检查、监督,确保二次供水工作满足规定要求。

6、做好电梯维修工程管理工作,制定相关规定并进行监督考核。确定工程立项、投资,审核工程预结算,对施工过程实施控制,确保工

程质量。对电梯设备进行定期或不定期的检查、抽查,保证电梯正常运行。

7、接待信访及市长公开电话投诉工作,做到热情接待、认真记录、妥善安排处理,及时反馈信息。

三、生产经营部土建技术人员工作标准

1、做好土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

2、认真制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理,达到质量要求。

3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。

4、及时完成交办的各项工作任务。

四、生产经营部电气技术人员工作标准

1、电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 2、制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。

3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。

4、完成交办的各项工作任务。

五、生产经营部水暖技术人员工作标准

1、做好水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。

2、制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难问题要认真检查、分析原因,妥善处理,达到质量要求。

建筑公司经营经理岗位职责【第四篇】

岗位职责说明书

一、基本信息

总监

谢长伟 目前任职者 岗位名称

经营发展部

1 岗位定编 所属部门

总经理

经营发展部经理 直接下级 直接上级

编写日期 批准人

二、岗位职责、协助总经理不断构思创新的经营特色;1、协助总经理争取各下属单位达到最高的经济效益;2、协助总经理处理酒店营运中所遇到的任何决策性问题;3、对其各下属单位监督指导,并对经营管理人员的经营工作定期评估;4 5、参与评估公司下属单位业务服务质量,提出业务流程改善建议;、制定相关经营店所在区域的行业现状文本并持续更新,了解政策对行业的6 影响供总经理决策;、对目标区域进行调研,并对各版块的开发新项目评估审核工作;7、配合并督促各版块年度开发目标的完成;8、项目跟进与监督。9

三、

任职资格

(一)学历与专业要求

专业要求 学历要求

旅游管理及企业管理专业、项目投资、大专及以上学历

战略管理

(二)专业知识

精通战略规划、项目投资分析的相关知识和技能,有较深的理解和操作经验;1.熟悉酒店餐饮市场情况,以及政府相关的政策法规;2.、具有一定的酒店管理理念以及具备一定的财务知识,能够理解收益管理、预3 算流程、损益报告等。

(三)工作经验

年酒店高管的工作经验;有在酒店运营各阶段工作过的经验:包括营销、5至少

餐饮和房务;在国际连锁酒店总部担任过管理职务者优先考虑。

(四)工作技能

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