电大的毕业论文（精编5篇）
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电大行政管理毕业论文题目参考1
1.构建集中统一的知识产权行政管理体制
2.委托代理理论及其在行政管理中的应用研究述评
3.中国特色社会主义行政管理体制的特征、问题与改革
4.落实科学发展观 加强生态行政管理
5.论行政管理效率观——兼谈我国行政管理效率的现状及其改观对策
6.从管制转向服务：中国政府的管理革命——中国行政管理改革30年
7.行政管理过程中个体理性与集体理性冲突研究
8.新时期行政管理体制改革与城乡规划管理应对
9.当代中国环境行政管理存在的问题与对策探究
10.财政分权与地方政府行政管理支出——基于中国省级面板数据的实证研究
11.论素质导向的行政管理专业人才培养——理论与实践的复合审视
12.我国企业行政管理的现存问题及改革思路
13.高校二级学院行政管理人员发展困境及激励理论选择
14.我国海洋行政管理体制的多维度审视
15.创新行政管理体制和机制 建设服务型政府
16.《中国行政管理》推动行政管理改革的影响力及其实现机理
17.各国知识产权行政管理机构的设置及其启示
18.全球化背景下中国行政管理面临的十大挑战
19.调整财政民生支出和行政管理支出对劳动报酬的影响——基于CGE模型的收入再分配研究
20.海洋强国背景下海洋行政管理体制改革的思考与重构
21.从高校行政管理的弊端看提高学术管理的地位和水平
22.论市、县级政府在旅游的行政管理中的“位”与“为”
23.大学“去行政化”的关键：确立大学行政管理的科学性
24.创新行政管理机制 建设服务型政府
25.国内行政管理研究的知识图谱与热点主题——基于文献计量学的实证研究
26.民族自治地方行政管理制度与传统管理模式的有机结合及其走向
27.电子政务：多元化治理视角下行政管理的新模式
28.我国行政管理中的礼仪运用
29.中国行政管理体制改革：基于全国调研基础上的理论思考与对策建议
30.行政管理和行政法制的创新——福建泉州工商行政机关推行行政指导的调研报告
31.行政管理人员综合素质模糊评判
32.国外体育赛事行政管理体制分析
33.高校行政管理法治化的理性思考
34.提升高校行政管理执行力的策略研究
35.美国公立大学行政管理组织架构分析
36.高校加强行政管理改革面临的问题及对策思考
37.推进行政改革·打造法治政府·构建和谐社会——行政管理改革创新的背景、趋势、重点和界限
38.当前高校行政管理改革刍议
39.历史、现状与未来：中国行政管理教育发展分析
40.我国城市社区体育行政管理的缺陷及创新构想
41.行政文化建设与行政管理现代化之探讨
42.注册会计师行业行政管理：理论、现状与对策
43.深化行政管理体制改革的核心和重点
44.行政管理革新与法治政府建设——应以法治和发展的眼光审视当下的行政管理新举措
45.新中国60年社会保障行政管理体制的变迁
46.中国传统文化与行政管理——略论儒、道互补与治国之道
47.试论行政管理现代化及其与政治现代化的关系
48.论法治视野下行政管理方式的创新
49.建设服务型高校行政管理模式的思考
50.高校行政管理向服务型转变存在的问题与对策
51.行政管理专业认同状况实证分析
52.高校行政管理人员激励探析：困境与出路
53.行政管理支出、城市化与经济增长的动态计量分析
54.从行政管理到综合管理：我国能源管理的模式变革
55.舟山群岛新区行政管理体制创新——基于国家级新区行政管理体制的比较研究
56.公立医院行政管理人员职业生涯规划管理状况与对策
57.日本知识产权行政管理的改革及对我国的启示
58.市场失灵、管理失灵与建设行政管理体制的重建
59.我国高校行政管理现状分析与改革探索
60.中国行政管理体制改革的进展与面临的挑战
61.中国知识产权行政管理及市场规制的完善研究
62.商事登记制度改革背景下的行政管理体制创新
63.新型城镇化与乡镇行政管理体制改革
64.工业工程在政府组织行政管理中的应用
65.我国高新区行政管理体制的现状与创新路径选择
66.互联网环境下行政管理的挑战、机遇和发展策略
67.关于提高高校行政管理效率的研究
68.中外政府行政管理成本实证比较
69.公共行政心理在行政管理中的作用探究
70.行政管理与公共政策
71.长株潭试验区行政管理体制改革研究
72.基于管治思维的中国城市建设行政管理体制
73.提高高校行政管理效率的对策分析
74.论自然灾害风险的综合行政管理
75.海洋行政管理(学):一种公共管理视角的定位及构建
76.试论现代企业行政管理
77.大数据时代行政管理问题研究
78.我国乡镇政府行政管理体制创新探析
79.行政管理全球化：特点、动因及其意义
80.高校行政管理的重要性、意义及措施
81.服务行政——21世纪中国行政管理的方向选择
82.沟通：实现人性化行政管理的有效保障
83.学术管理与行政管理的文化渊源及其运行机制初探
84.当前高校行政管理工作中存在的问题及对策
85.论省联社淡出行政管理的改革方向
86.行政管理理性化的追求与困境──马克斯·韦伯的官僚制理论分析
87.行政管理现代化进程中的政府文化建设
88.海洋管理与海洋行政管理
89.从行政管理到公共管理：中国公共管理学科发展的历史考察
90.加强医院行政管理队伍建设的实践和思考
9.新时期高校行政管理工作问题的探寻
92.对高校行政管理工作的思考
93.非政府组织参与对行政管理体制的影响
94.新形势下高校行政管理存在的问题与对策
95.试论我国行政管理体制改革背景下的行政执行力建设
96.行政管理视阈下公务接待工作初探
97.公立医院行政管理人员职业发展规划管理研究
98.新时期高校行政管理改革与创新浅析
99.论公共行政心理在行政管理中的科学价值
100.树立以人为本理念 构建服务型高校行政管理体系
电大毕业论文范文：《浅谈农业机械的推广》2
[摘 要] 目前，农业机械在推广过程中，推广的技术水平还比较低，已经严重制约了我国农业现代化的发展。本文主要分析了农业机械在农村地区推广的必要性和推广过程中存在的问题，研究在新形势下农业机械推广的新措施。
[关键词] 农业机械推广 制约因素 推广措施
一、农业机械推广的重要性和必要性
1.现代农业建设的要求
现代农业更加强调农业生产的小轮车和机械化水平，进行农业机械推广工作，可以在很大程度上提高农业技术化和机械化水平。因此，在农业生产过程中只有不断加强农业推广工作，才能使引进的新技术、新措施和新的机械更好的应用到农业生产当中，切实提高现代农业发展中的机械化水平和科技含量。
2.是新农村建设和经济发展的必然要求
新农村建设和发展过程中，其发展的主要动力就是依靠生产水平的提高，农业机械化是农业生产过程中重要要素，因此，要想提高农业的生产力就必须促进农村经济的快速发展和进步，就必须加强农业机械化的推广和应用。
3.提高农民收入的要求
加强农业机械推广一方面可以提高劳动的生产效率，降低了大量的劳动时间，大批的劳动力可以从农业生产中解脱出来，从其其他方面的生产工作，从而在一定程度上能够增加农民群众的总体收入，促进农业结构更加的合理；另一方面， 通过推广农业运输机械，可以拓宽商品的销售渠道，降低对交通的影响，在一定程度上能够扩大商品的流通，进而增加农民群众的总体收入。
4.有利于我国经济结构协调的发展和进步
通过大力推广农业机械，可以再很大程度上提高劳动的生产效率，促进农业经济的快速进步和发展，有利于农业和其他产业经济的协调发展和进步。此外，通过农业机械的推广，还可以在很大程度上提高农民群众的实际收入，促进农业经济和非农业经济的收入差距不断缩小，从而缩小贫富差距。
二、农机机械推广存在的主要问题
1.农业机械推广人员的知识结构跟不上时代的发展
目前，我国农业机械推广人员的额年龄普遍比较大，其掌握的各种农业机械知识老旧，知识已经严重的落后，明显跟不上时代发展的需求。在新形势下，农业机械更新换代的速度十分的快，这就使得相关农业推广人员对现代科技并不是十分的了解，很难承担农业机械在农村地区的推广重担，最终导致了农业机械推广达不到应有的效果。
2.农业机械推广的技术存在严重的缺陷
目前，农业机械的推广往往都是只是重视粮食的种植和收获，而忽视了粮食在不生产过程中全程机械化和后期粮食加工的机械化水平。例如，在生产水稻和油菜过程中，对于粮食收获过程中能够做到全部的机械化，但是在粮食收获完成之后缺少对秸秆后期的还田工作，在机械化推广过程中，虽然很多人已经意识到这个问题的存在，也采取了相应的措施进行了一定的技术改造，但是从总体上看，效果很不理想。
3.先进的农业机械昂贵，农民望而却步
虽然现今农村地区的农民的收入已经得到了极大的提高，但是，由于农民群众在接受教育、医疗等方面支出的费用比价昂贵，实际上的收入与城镇居民比较起来，还存在较大的差距，这种情况在一定程度上严重影响到了农民群众对农机的购买能力。此外，对于一些比较先进的农业机械，价格相对比价昂贵，农民无力购买，这种情况点的存在在很大程度上也制约了农业机械化的发展和推广。
三、新形势下农机推广的措施
1.提高人们的思想意识和观念
要想做好农机推广工作，首先要做的就是宣传工作，在宣传过程中逐渐打破人们的陈旧思想和观念。通过宣传和引导，加深农民群众对农业机械的认识和理解，提高农民群众的思想认识，使群众能够接受新的技术和新的关键，为农机推广奠定良好的基础。
2.健全农机机械补贴机制
由于卧轨农民的实际收入较城镇居民来说还存在着较大的差距，同时由于其他费用支出比较高。在加上先进的农业机械通常都比较昂贵，在这些综合情况的制约下，在很大程度上限制了农民购买农机的意愿。很多地区目前已经建立相对比较完善的农机机械补贴政策，每年国家财政和地方政府的投入也在不断增加，但是就目前的补贴水平和补贴的力度与昂贵的机械设备还存在一定的差距，同时，在某些地方也存在着农业机械专项资金被挪用的现象。贪污现象十分的严总，这些不良因素的存在都在一定程度上制约了农业机械的推广。这就需要我们不断的创新改革，加强农机机械补贴机制的建设，加强对补贴资金的监督力度，从而保证专项资金都能切实用于农机推广中。
3.加强投入力度，提高农业机械的创新力度
加强农业机械的创新，及时将落后设备淘汰。农业机械推广工作要根据地区的实际发展情况和客观规律，不断的在本地区引进适合地区农业发展的新技术和新设备，加快农业机械的更新速度，从而在最大程度上提高农业经济的效益，提高农民群众的收入。
结语
我国是一个农业大国，三农问题始终是关系我国农业发展和经济发展的大事，关系到我国未来的经济领域的深化和改革。最近几年为了实现农业现代化建设和发展看，我国农村地区大力开展了新农村建设，不断的促进现代农业的发展和进步。农业机械化是提高我国农业现代化水平的重要方式，是提高我国综合生产效率的重要方式和手段。因此，在现代农业建设和发展过程中需要我们不断加强农业机械化推广工作，提高农业机械化的水平，保证现代农业的高产、高效、高质量。
参考文献
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最新电大毕业论文范例如何写3
在工作上取得巨大成就的同时，我也常常感觉到自己的继续教育程度不够，理论水平不高，这在客观上制约了自身的发展和能力的发挥。尤其是刚走上领导岗位后，面对仙人洞国家级自然保护区管理局繁杂的管理工作，产生了一种力不从心的感觉。也是在那一刻起， 我认识到必须有一套系统、科学而完整的管理理论来武装自己、充实自己，自己才能成为一名合格的管理者与领导者。正由于此，我于20xx年秋天走进了中央人民广播电视大学庄河电大的校门，开始了为期三年的《行政管理》专业学习。 在三年的学习中，我始终坚持以下几点：
一、思想上高度重视
参加电大学习后，我首先在思想上就高度重视，认识到通过这次电大的学习，能够学到许多行政管理专业的理论知识，将对本人知识更新会有许多帮助，并且能够将学到的理论知识、专业技能及工作经验，用以指导自己岗位工作的开展。为了能顺利地完成学习任务，我为自己制订了详细的学习计划，坚持做到“学习、工作两不误”。
二、掌握学习方法
由于不同于全日制的授课方式，除了面授的机会外，可以说大部分时间要靠我们自学去完成。为了提高自已，我特别珍惜这次学习的机会。我能正确处理好工作与学习的关系，把学习当作完善自身的需求，把学习当成促进工作的动力。在工作之余，我认真阅读教学材料，仔细领会每门课程所讲述的内容，做到课前预习了解。同时圈划重点，做好笔记，对于不懂的问题，我利用本班级的qq群，登陆电大网站，参加教学课程的bbs讨论等方式，利用网络平台查阅学习资料，与老师和同学们进行广泛的交流探讨，提高了学习的效率。
三、认真完成作业
作为成绩考核的一部分，作业不仅是对所学知识掌握程度的一种检验，也是对我学习态度的一种考验。在平时作业中，无论工作多忙，我都抽出一些时间去做作业。遇到不懂的问题，就查阅相关书籍或是上网查阅相关资料，坚持认真、独立做好每一道题，不漏过每一道题，并保证作业的及时上交。
四、搞好考前复习
考前复习是学习过程的最后阶段。俗语说“临阵磨枪，不快也光”，每次考试前，我都坚持事先制定一个清晰明确的复习计划。把每门课程分成几个复习单元，列出每个单元的复习目标，并对重点问题加以标记，做到重点掌握，有地放矢，保证了各科成绩的顺利通过。
五、严守考试纪律
考试是对学习成效的一种检验。在每次考试中，我坚持以党员干部的标准严格要求自己，端正思想态度，严守考场纪律，自觉服从监考老师的管理，认真、独立完成每一次考试。三年来，我没有发生过一次因为违规违纪而被批评或处罚的现象，得到了老师们的一致认可。
六、 坚持学以致用
“从学习中来，到实践中去”，理论学习的最终目的是将其用于现实中去。作为一名领导干部，我十分注重理论学习与工作实践的有机结合，并坚持运用所学的知识，指导自己工作的开展。面对仙人洞自然保护区管理局繁杂的管理工作，我运用《行政管理学》中系统科学的管理理论与方法指导保护区管理局各项工作的开展，解决了管理中的诸多难题，推动了仙人洞自然保护区事业的长足发展。
转眼间三年的电大生活已经结束，但对我来说这并不是一个结束，而是一个新的开始。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，今后，我将再接再厉，不断地完善自我，努力成为一名优秀的管理者与领导者，做一个全面发展的社会主义建设者，做一个对国家、对社会有用的人。在以后的工作和学习中，我将继续保持并发扬严谨勤学的精神，勤奋进取，开拓创新，为仙人洞自然保护区的事业发展，为庄河市生态型中等海滨城市建设做出自己的贡献。
电大毕业论文范文：《巨型计算机工程的创新》4
1983年12月，由国防科学技术大学计算机研究所研制成功的中国第一台亿次巨型计算机通过国家技术鉴定，国防科委主任张爱萍将其命名为“银河”。这是中国改革开放、独立自主与引进吸收相结合方针以及全国大力协作的产物，也是中国工程创新的成功案例。本文以银河亿次巨型计算机为例，着重探讨该工程的决策、组织管理中的成功经验，为后人提供有益借鉴。
1工程的背景与决策
国际巨型计算机的研制始于20世纪60年代中期。1976年美国CRAY公司研制成功的Cray-1流水线向量巨型计算机，标志巨型计算机技术的成熟，并开始进入商品化阶段。苏联、法国、英国、西德以及日本奋起直追[1][2],相继研制出各自的巨型计算机。技术先进、功能最强的计算机，历来被首先满足于军事领域的迫切需求。美国国防部以及和军事密切相关的航天局、能源部、国家安全局，一直是巨型机的最大用户，也是巨额研制费用的提供者。1976年，美国著名核武器设计发展中心洛斯•阿拉莫斯实验室以880万美元的价格购买了第一台Cray-1机[3],美国三军及战略武器部队的C3I系统也使用了Cray-1机[4]。因此，美国将巨型计算机看作“军备竞赛的基本要素”,决定“不应让这种计算机输出到任何国家”,尤其对社会主义阵营国家，实行技术封锁和禁运。第三台Cray-1机原本是苏联定购的，但被美国国防部一票否决[5]。
中国考虑研制巨型计算机始于20世纪70年代初。1956年中国的计算技术开始兴起[6],经过仿制苏联到自行研究、设计、制造等不同发展阶段，先后研制出电子管、晶体管、集成电路和超大规模集成电路计算机，为国家经济、科学研究尤其是国防科技做出重要贡献[7][8]。正是由于计算机技术与国家安全、国防科技以及武器装备发展密切相关，1967年9月聂荣臻就提议研制更高水平的计算机。据此，国防科委四局组织调查组到中国科学院计算技术研究所调研，准备百万次计算机的研制方案。1968年4月，在北京召开总体方案论证会，9月国家计委、国防科委、国防工办向中科院计算所下达百万次计算机研制任务书，代号1025。1970年11月，十院向国防科委报告，提议中科院计算所研制亿次巨型计算机，代号723[9]。1972年10月，国防科委根据国家尖端武器、增强国防实力的迫切需要，召开扩大会议，专门研究我国巨型计算机研制问题，并向中共中央专门委员会建议，将巨型计算机的研制列入国家重点工程项目。1974年初，中科院、四机部和国防科委联合向国务院、中央军委、中央专委提出组织全国力量，开展巨型计算机研制。1975年10月，国防科委主任张爱萍指示科委机关，组织国内计算机知名单位，进行全国性调研，了解国内对巨型机的需求、国产元器件质量状况、外部设备的生产能力与水平，以及性能价格比等情况。但是，由于““””的干扰，巨型计算机工程几经筹划，均未能正式实施。
““””结束后，巨型计算机工程问题被再次提出。1977年国防科委经过一段紧张的酝酿、准备，于11月14日向中央呈报了《关于研制巨型电子计算机事》的请示报告，四机部、中科院等部门亦积极争取。此时，中国巨型计算机的研制力量主要有两支：一支是专门从事计算技术研究的研究所，如中科院计算技术研究所、四机部第十五研究所(即华北计算技术研究所)和华东计算技术研究所；另一支是分散在地方和军队高校中从事计算技术教学、科研单位。1978年3月4日，在中央部署巨型计算机研制的汇报会议上，邓小平决定将研制任务交给国防科委，责成长沙工学院完成[10],规定用六年左右时间(到1983年底左右)、2亿元左右经费，研制出每秒运算1亿次的巨型计算机。
长沙工学院的前身是成立于1953年的哈尔滨军事工程学院，是新中国第一所直属中央军委领导的高等军事工程技术学院。1966年退出军队序列，改名哈尔滨工程学院；1970年南迁长沙，改名长沙工学院；1978年10月组建国防科学技术大学，重新回到军队序列。长沙工学院计算机研究所能够争取到巨型机工程项目，主要原因有三：一是由于研制武器装备的迫切需求，国防科委在国家财政困难的情况下，积极承担该项工程的经费。二是敢于拼搏、勇于创新的团队精神。长沙工学院计算机研究所是由哈尔滨军事工程学院海军工程系一个9人计算机小组发展而来，尔后逐渐发展成为军用计算机室、计算机专业、计算机系。自1958年以来，先后研制出一系列军用、通用计算机。1965年，在慈云桂的主持下，率先用国产元器件生产出稳定可靠的441B晶体管通用计算机，打破“国产元器件做不出稳定可靠计算机”的说法，先后生产30余台，用于国防科委各基地、国防科研院所、高等院校及国民经济各部门。1970年代研制的151-3/4型百万次计算机，在1979年、1980年洲际运载火箭发射、潜艇水下发射、同步卫星发射等一系列科学试验中应用。三是与慈云桂的运筹帷幄和不遗余力分不开。在中央决策到底由谁承担巨型机研制任务时，中科院计算所正在研制757工程千万次计算机(该工程直到1983年11月完成)[11];四机部十五所承担的718工程任务，“进展十分缓慢”[12]。此时，慈云桂正在主持国防科委巨型机国内需求及生产的调研工作，虽然也承担着718工程任务，但因前期工作进展较快，1977年下半年就把主要骨干力量抽出，提前进入巨型机的预研和方案论证，从而把握时机，抓住机遇。1978年5月，巨型计算机工程正式立项，代号785工程。
2工程的组织与管理
785工程的组织管理创新，主要体现在指导思想、工程指挥、组织队伍、建立制度以及政治工作等方面。
2•1制定正确的指导思想
工程创新首先是观念创新。在特定的历史条件下，制定一个正确的指导方针是保证工程得以顺利完成的重要前提。785工程是在改革开放之初上马的，当时中国的工业基础、技术水平远远落后于发达国家，不少人认为五年根本研制不出亿次机，即使勉强研制出来也不能工作。有人甚至上书中央、国务院、军委领导，希望制止这种“毫无成功希望”的工程[13]。慈云桂和同事们顶着压力，提出“豁出命也要把亿次机研制出来”[10]。慈云桂参加过1975年、1977年两次全国性调研，了解国内当时无法提供巨型机所需的大规模、高速集成电路和其他相关元器件。如果完全立足国内，从元器件攻关开始，十年也没有希望研制出巨型机。因此，他们大胆提出，785工程不能走闭关自守的老路，必须闯出内外结合的新路，进而制定出既符合中国实际又反映时代特征的工程指导思想：“学习国内、外先进经验，尽量以当前国际先进水平为起点，积极采用先进技术，引进必要的技术、设备，洋为中用。从我国实际出发，尽量采用行之有效的、先进成熟的工艺、技术和元件，把先进性和现实性有机地结合起来，加速完成研制任务”。785工程总体方案设计，集中体现了这一指导思想。1977年，亿次巨型机的总体方案设计是瞄准美国1972-1973年研制成的两台著名巨型机Star100和ASC,此方案1978年5月通过。几乎同时，设计人员偶然了解到美国新近推出的Cray-1产品简介。对新技术极其敏感的慈云桂，立即组织力量进行研究，认为Cray-1的设计思想和实现手段是先进的，是新一代巨型机的杰作，当即决定把瞄准目标转向Cray-1,重新设计既符合中国国情又与国际主流机兼容的总体方案[14]。1978年12月，建立在一个较高起点上的785工程总体方案获得批准。
2•2建立垂直的工程指挥系统
785工程立项后，即建立了由国防科委、国防科技大学、计算机系(所)、研究室和专业组构成的组织系统。国防科委组成785工程工作组，张震寰[15]副主任担任领导、组织协调。张震寰自20世纪50年代中期起，便协助聂荣臻、张爱萍组织“两弹”的研制，主抓试验工作。国防科技大学成立785工程领导小组，张文峰副校长担任组长，下设785工程办公室。计算机研究所分为教学、科研两大块，其中，科研人员按亿次巨型机的构成，分成若干研究室，室下设专业组，形成所、室、组三个层次。张震寰采取“一竿子插到底”的垂直指挥方式，亲自带领工作组定期到工程一线，调查研究，解决问题。他经常把电话直接打到计算机研究所下辖的室、专业组和车间，做到处理事情不过夜。工程涉及的境外订货，凭电话“热线”办理，按正常程序需几个月才能办成的事，缩短在几天完成。学校785工程领导小组、办公室主任也经常深入工程第一线。为保证及时通报工程进展情况，国防科技大学组办了“785工程简报”,将工程进展情况及时上报有关领导部门和单位。在这个工程指挥系统中，慈云桂担任了多重角色：作为副校长兼计算机系(所)主任、学校785工程领导小组成员，具有行政指挥权力；同时，作为785工程总设计师，直接负责技术工作；此外，上至直接接受钱学森、张震寰等领导的指示，下至深入到研究所各研究室、专业组以及工厂、车间，在整个工程中发挥了不可替代的作用。
2•3组织各种相关力量，联合攻关、协同作战
785工程上马之时，正值““””后第一批大学生入学，教学和科研工作全面展开，研制、设计、生产人员十分缺乏。在各级领导的大力支持下，陆续从校内、外调入近百名技术干部。国防科委司令部从各基地抽调50名战士集中培训，从事785工程试制、调试的辅助工作；招收100名知青经过政治和业务集训后，参加785工程的生产。“大力协同”是毛泽东对研制原子弹工程的重要批示[15],也是中国成功发展尖端武器的重要经验。鉴于785工程研制力量的短缺，“必须发扬社会主义大协作精神，组织各种相关力量联合攻关”。一方面在校内与各系及相关部门协作，另一方面与校外相关单位协作。这些协作，按其内容、方式及深入程度的不同，分为五大类，即直接参研、提供设备器材、人力支援、给予技术支持和参加试算，共计48个单位。为使研制出来的巨型机能够及时、有效地发挥作用，785工程开始不久，用户便派技术人员到计算机研究所参与工程，同步学习、掌握巨型机的使用、操作及维护。为解决这批协作人员的住宿问题，专门建了招待所，称其为“协作楼”。在785工程的推动下，计算机研究所(系)坚持教学与科研结合，狠抓师资队伍建设、教材建设、实验室建设，逐步形成学科专业门类齐全，包含本科、硕士、博士完整的教学体系。77级、78级和79级本科生的毕业设计，在研究室研制人员和教员的指导下，大多数是围绕785工程任务展开，既提高教学质量，又培养了技术人员，推动学科建设的发展。为保证785工程的生产，计算机研究所不仅为计算机工厂[10],抽调培养上百名技术工人，而且从国内、外购入相关设备，大大提高印制板生产、绘图与制板、打孔、层压、金属化孔、蚀刻、抗蚀镀金、外形加工、装联工艺等工艺水平[10],攻克许多技术和工艺难关。
2•4建立严格的工程管理制度
质量是工程的生命线，国防、军事工程尤为如此。为保证785工程按时按质完成，计算机研究所制定了一系列严格的设计、生产、保障等管理的规章制度。首先，制定了从设计研制人员到生产、加工、组织管理等一系列岗位责任制。整个工程期间，要求“严格岗位责任制，认真贯彻执行规章制度，提高产品质量，杜绝各种事故。……决不能迁就敷衍”。在研制设计层面上，所领导定期召开各室领导、各部分技术负责人的联席会议，讨论、解决工程研制中出现的问题。后逐渐形成每周一次的协调会制度。计算机工厂也建立相应的生产协调会制度。其次，成立器材设备科，负责785工程器材设备的采购、验收及经费管理。为保证工程顺利进行，实行“用采合作”方式：由科研人员提出所需器材清单及要求，器材设备科统一采购。涉及国外采购任务时，实行“技贸合作”方式：技术上由计算机所把关，贸易由相关部门专人进行商务谈判。为确保进口元器件设备及时而准确到位，有关部门简化审批手续[10]。此外，还建立器材进出库制度、请领申报制度、元器件老化筛选制度、工具申请登记制度等一整套严格的管理制度，各研究室也有专人负责器材的清理与保管。正是由于这些合理的器材管理制度，不仅保障了785工程的质量和工期，而且节省了大量资金，全部工程支出只为下拨经费的五分之一[10]。再次，坚持质量第一、可靠性第一，把“三严”作风贯彻到整个工程的始终。为保证生产质量，计算机工厂成立了质量管理领导小组，制定各类人员质量管理职责，对厂长、总工程师、科室、车间、工程技术人员直至生产班长、检验员、工人的质量管理职责，都做出明确规定，并建立严格的生产工艺规程，创下100多万个焊点无一虚焊等多个工程上的纪录，保证了工程的顺利完成。
2•5开展“以人为本”的政治思想工作
政治工作历来是中国大工程成功的保证。要想把有专家学者、工程技术人员、战士、工人、知青和政工干部组成的团队，长期集合在一个专业领域中，以创造精神和高超技术团结协作，不断做出贡献，没有共同的理想信念、思想基础、传统作风，是不可能达成的。政治工作在工程创新尤其是国防科技工程创新中发挥着重要作用，是中国大工程最重要的特征之一。计算机研究所注重理想信念教育，要求全体研制人员具有坚定正确的政治方向，竖立国家利益至上的观念，把个人的价值实现同国家计算机事业、国防科技事业联系起来。在工程实施的各个关键时刻，通过思想教育、动员会、总结表彰等各种方式，强调“任务光荣、责任重大”,“是立了军令状的，是极其严肃的问题”,大大提升研制人员为国增光、为军服务的政治热情和集体荣誉感。同时，785工程各基层党组织，始终注重将政治工作与科研、技术与生产工作相结合，紧紧围绕“弘扬献身国防、无私奉献和我军优良传统，倡导开拓创新、集智攻关和团结协作精神，坚持科学求实、质量第一和三严作风”这一主题展开。政治工作者深刻认识到，巨型计算机的研制是一项长期、艰巨的事业，需要付出极大的创造性劳动。政治工作的目的，在于激发全体研制人员的工作热情。因此，政治工作不能仅仅停留在讲大道理的层面，更要注重人文关怀，积极解决涉及研制人员切身利益的晋职晋级、学习进修、出国考察、夫妻分居、住房改善、子女教育、日常生活等一系列实际问题，解除大家的后顾之优。政治工作者的这些努力是卓有成效的。正是通过亿次巨型机的研制，逐步形成大家一致认同的“银河精神”:胸怀祖国、团结协作，志在高峰，奋勇拼搏。
3相关启示
通过以上分析，我们可以得出这样一个认识：银河亿次巨型机工程的顺利完成，与其正确的指导思想和合理有效的组织管理是密不可分的。其中的一些思想观念和组织管理措施，对于当今的工程创新尤其是国防工程创新，具有一定借鉴意义。概括起来主要有以下几点：
3•1国家支持与国家意志的集中体现
重大工程项目往往与国家利益、国家安全密切相关，它不仅包含着工程技术的综合集成，而且受国内外政治、经济、军事和文化等诸多因素的影响与制约。巨型计算机对当今人类社会的影响是不言而喻的。然而，现实中“用精度高、速度快的巨型机来解决的问题并不太多”,加之技术风险大、研制费用巨，不是某一个部门、单位能够独立承担并完成的。因此，必须在国家层面上，进行规划、决策、组织、协调与管理，并提供足够的人力、物力、财力的保障。银河亿次巨型机正是在国家鼎力支持和组织保障下完成的。它不仅填补了中国巨型机技术的空白，而且在国防尖端技术和石油地震勘探领域得到实际应用，促进了中国计算机技术的发展。然而，亿次巨型机工程完成之时，就已落后世界先进水平[13],其应用也非常有限。从这个意义上说，它本身的政治意义大于技术意义。它不仅充分表明中国改革开放的必要性和“独立自主与引进吸收相结合方针”的正确性，而且在一定程度上打破西方对中国的技术封锁，帮助中国人建立自信，向世人昭示中国人在高技术领域中是能够有所作为的。因此，亿次巨型机是大工程更是大政治，是国家意志的集中体现。
3•2两弹一星工程组织管理模式的示范作用
统一领导、行政和技术两线式指挥、总设计师制、“集中力量、大力协同”以及预先研究、计划评审技术(programevaluationandreviewtechnique,即PERT)等，是两弹一星工程总结出来的宝贵经验。银河亿次巨型机工程的决策与组织管理，以两弹一星工程为示范，并加以发展。如“一竿子插到底”的垂直指挥方式，“预先研究+模型机研制”(通过对模型机的生产、组装、调试、试算，及时发现和解决问题，积累经验，避免浪费)等。但有些方面还做得很不够，1979年钱学森视察785工程时就曾指出：亿次巨型机工程，从制定计划到组织管理，要使用先进的管理经验，如PERT,要提高效率，要进行质量控制。
3•3工程质量与规章制度的可靠保证
质量是工程的生命线，也是巨型机运行稳定可靠的重要保证。在工程的研制、生产、测试、质检等各个环节中，通过制定一系列的规章制度和岗位责任制，坚持“三严作风”(严肃、严密、严格)、“十六字方针”(严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失),从而有效地控制了工程质量和进度，按时保质达成设计目标。
3•4领军帅才与优良传统的有机结合
慈云桂院士作为国防科技大学副校长兼计算机研究所所长，是亿次巨型机工程的总设计师。他具有战略眼光，对新技术敏感，开拓进取，勇于创新，在总体方案、关键技术以及整个工程的组织协调方面，发挥了重要作用。在他的领导下，这支团队相继产生一名科学院院士、两名工程院院士，并为国防科技领域培养出一大批优秀技术人才。发扬我军艰苦奋斗优良传统、团结协作、无私奉献和勇攀科技高峰的银河精神，始终是支撑这支队伍从事巨型机工程创新的理想信念与内在动力。
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