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技术部部门职能说明书4篇

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技术部部门职能说明书篇1

技术部部门职能

各小组主要隶属职能:

一、设计组:

1、根据需求设计软件产品的ui(用户界面及交互设计),完成图标设计,整体配色设计;

2、对推广宣传资料的设计制作;

3、负责公司产品的视觉设计,包括软件产品界面(包含网页应用、客户端应用等)、图表设计、logo设计等;

4、配合产品经理、开发人员完成原型或demo设计;

5、负责制定项目ui的详细设计规范,参与整理详细功能的设计规范文档;

6、参与根据新产品的市场需求与技术实现的结合匹配,主动有效的与项目团队成员沟通合作,保证产品高质量按时正常上市;

7、参与市场调研,归纳产品功能特点、提炼易用性、友好性、特有特色特点。

8、负责产品的用户习惯分析、可用性分析、功能设计并撰写相应文档;提交各类竞品的ui操作方式与流程对比分析报告;

9、负责快速响应市场及用户的反映,进行设计、优化和完善设计;

10、网站css样式代码编写。

二、web开发组

负责web网站的开发、部署及维护

1、明确网站开发的目的、网站开发的需求;

2、根据网站现有代码,对网站的需求进行分析,制订网站开发所涉及的各种计划,确保网站完成后可以正常安全的运行;

3、进行设计、编码、文档编写工作,完成所要求的软件特性;

4、测试和修复,确保将要提交的软件具有良好的质量(其中测试包括黑盒测试:页面样式测试、功能运行测试等,白盒测试:程序代码运行测试等);

5、安装、提交开发完成的软件,建立可供用户使用的环境;

6、对公司用户使用情况及各种情况的数据统计;

7、解决公司产品线中相关的技术难题,提供技术支持;

8、负责公司网络安全和信息安全的工作;

9、负责参股公司技术问题;

10、开发web service服务相关接口;

11、数据库维护;

12、维护公司网络,硬件、软件等设备的设施;

13、配合公司风控、财务、客服、市场等部门的数据调整和维护网站的业务正常运行;

14、软件测试环境搭建包括测试数据库服务器搭建、源代码管理软件搭建、测试web站点搭建、自动服务搭建。

三、app开发组:

1、根据公司产品发展方向,参与手机客户端产品研发;

2、积极配合ui设计师和产品策划人员研究并改善用户体验;

3、根据项目需求,独立负责公司android、ios平台下的产品应用程序设计、开发、维护;

4、根据需求进行手机客户端软件的设计、开发和维护;

5、与项目相关人员配合共同完成手机应用软件的开发设计工作;

6、遵循软件开发流程,独立的进行应用及人机界面软件模块的设计和实现;

7、手机应用软件开发环境(平台及工具软件)的设计、实现和维护;

8、按照项目计划在保证质量的前提下、撰写规范技术文档,按时提交高质量代码,完成开发任务;

9、整理sdk以及用户常见问题文档。

四、运维组:

1、负责桌面计算机软硬件(计算机、显示器、电话、网络设施和其他附属硬件设施,如打印机、扫描仪)安装、配置、升级、运行维护与管理,保障桌面系统正常运行,满足日常工作的需要;

2、负责对网络设备、服务器及安全系统等运行监控与管理,负责对公司综合布线系统的维护与管理;

3、负责网络以及服务器的网络设置、维护和优化、网络的安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化;

4、撰写运维技术文档,统计整理运维数据;

5、负责配合开发搭建测试平台,协助开发设计、推行、实施和持续改进。

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技术部部门职能说明书篇2

技术部人员职能

1.技术员

(1)在作物经理的安排下进行示范试验的工具准备、农户信息记录、实验数据记录等内容。

(2)从植物生理学、土壤学、果树栽培学、植物保护学等方面提升专业技能,充分理解主攻作物。了解公司产品。

(3)平时注意观察所辖区域作物生长状况、气候变化等,当地作物多发病虫害、极端天气等突发情况要及时向作物经理汇报。

(4)每周一向作物经理汇报上周工作总结和下周工作计划(包括自我知识储备内容和具体业务内容)。

2.作物经理

(1)结合当地作物实际情况编写试验方案。做好示范试验数据及图片收集整理工作,规范填写,及时上报。

(2)完成作物组长布置的工作任务,安排技术员工作。掌握作物在当地的基本情况。(3)从植物生理学、土壤学、果树栽培学、植物保护学等方面提升专业技能,充分理解主攻作物。能从理论上合理解释作物各种“临床表现”,并能结合产品对症下药。

(4)平时注意观察所辖区域作物生长状况、气候变化等,当地作物多发病虫害、极端天气等突发情况要及时向作物组长汇报。

(5)每周一向作物组长汇报上周工作总结和下周工作计划(包括自我知识储备内容和具体业务内容)。

(6)调动技术员工作积极性,充分挖掘放大各技术员闪光点,有问题及时沟通解决。3.作物组长

(1)完成作领导布置的工作任务,安排各作物经理工作。掌握当地作物基本情况。及时修改作物经理上报的试验方案,规范填写,按时上报。

(2)对主攻作物有所侧重外,对其他作物也要基本掌握。能从理论上合理解释作物各种“临床表现”,并能结合产品对症下药。掌握产品各种成分的作用及原理。

(3)每月5号向技术经理汇报工作总结和工作计划(包括自我知识储备内容和具体业务内容),提交上一阶段示范试验资料。(4)培养工作小组的热情和凝聚力。4.技术经理

(1)按需进行团队培训和管理,提升团队理念、技术和业务能力。(2)对植物和产品作用机制了解透彻,掌握各区域作物基本信息。(3)领略公司战略并细分、执行。

(4)了解技术人员工作动态,掌握各试验动态。每月6号向技术总监汇报上月工作和下月工作计划。

(5)撰写各种文字材料,资料汇总归档。5.技术总监

(1)培养团队凝聚力和提高团队竞争力。(2)合理处理危机。

(3)准确把握公司战略并细化、高效执行。(4)对植物和产品作用机制了解透彻。

(5)每月7号面向作物经理以上人员召开网络会议,在线问答,进行工作梳理。说明:

1.必须以书面形式进行工作汇报,作物组长汇报工作时,要把作物经理和技术员的工作汇报以word附件形式附到自己的工作总结后,发送电子版到负责人邮箱。

2.本制度试行2个月,如有不妥之处,望大家提出意见和建议,以求方案更加完善,更能贴近实际需求,更能有助于大家的工作。联系人:

技术部部门职能说明书篇3

技术部部门及经理职责

1、目的:

明确技术部部门和部门经理的职责

2、范围:

技术部部门、技术部经理

3、职责:

技术部经理

4、内容

技术部部门职能 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大。合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据。负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理。编制公司产品标准,按审核、补充、修订定额内容。认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行。及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。组织技术成果及技术经济效益的评价工作。负责技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。技术部经理质量责任制 贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、gmp以及有关全面质量管理工作的方针、政策和法规。

在生产研究、试制过程中坚持实事求是,不弄虚作假。

指导车间技术人员学习工作标准、操作标准以及岗位sop。

技术部经理岗位责任

努力钻研技术,经常了解国内外产品发展趋势。

负责公司引进产品的技术转让、审查新产品生产工艺,指导新产品的试生产以及

中试放大。

按照国家规定负责公司现有产品的工艺完善。

按照国家的政策、法规负责公司新产品工艺技术开发。

负责编制本部门各项管理程序、新产品工艺技术标准和人员工作标准,并组织实

施。

配合有关部门作好本部门的技术培训。

新产品试制中的重大技术、质量问题进行积极研究、果断处理。

不定期主持开展新产品开发专题研讨会,及时解决问题,巩固科研成果。

负责监督检查新产品从计划到研制,批生产和投放市场整个过程,并组织搜集资

料归档。

认真贯彻执行本公司各项规章制度,严格按照本专业工作标准,考核本单位员工

具体工作。

技术部部门职能说明书篇4

一、工程部部门职能

工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括:

1. 配合公司进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析;

2. 负责工程开工前的准备及审查工作,成立现场项目部,创造“七通一平”,保证工程按时开工;

3. 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟;

4. 负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理;

5. 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理;审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务;指导、监督、检查监理公司的工作;

6. 组织工程竣工验收及物业移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

7. 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系,并督促施工单位及时进行维修。

二、项目开发部部部门职能

现场项目部受总公司工程部直接领导,是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构,其主要职能如下:

1. 项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制;

2. 组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的内外部关系;

3. 组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计、施工变更的确认,工程建设技术指导工作。

4. 组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作;

5. 负责工程建设过程中工程量变更签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。

6. 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作,确保项目目标的实现;

7. 负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调;

8. 对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。

二、计划经营部部门职能

计划经营部是公司对外开拓市场,进行市场运作,宣传企业形象,对内进行企业生产经营管理,负责公司体制改革的职能部门。其主要工作职责是:

1、依据公司领导提出的公司总体发展目标,制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。

2、组织编制、制订公司的发展规划。

3、全面了解和掌握所属单位的生产经营情况,负责公司生产经营计划的制订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督,及时向公司领导汇报。

4、负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度。

5、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作,组织公司内部项目的合同评审。监督合同的执行情况,及时与业主沟通,并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。

6、负责核算并制订各各项目预算计划。

7、负责检查企业投资项目计划、概算、预算;负责检查企业经营目标的可行性、效益性。

8、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策,参与制定公司的各项制度。

9、根据当前的经济形势,结合今后市场发展的方向,公司发展提出合理化建议和进行可行性研究,供公司领导决策参考。

10、负责公司的资质文件(包括企业资质证书、企业的业绩等材料)使用情况的登记和审查工作。

11、协助财务处做好“主要经济指标月报”和“生产经营情况月报”的工作,按时上报。

12、负责各类经营情况报等。

13、与财务处共同审查各项目的报表,并做好管理、汇总工作。

14、定期统计公司生产经营主要经济技术指标,编制公司统计工作报告。

15、负责收集、整理项目招标信息,参与项目投标文件的编制,并负责组织落实招投标书的购买、递交、澄清等具体工作。

三、合同预算部部门职能

(一)项目前期

1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分,参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见;

2、与工程部、策划部紧密协助,组织安排好建设工程招投标工作,办理与招投标工作有关的一切手续;

3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计,降低工程造价;

4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作,必要时编制标底并全面审核各专业标底,起草工程承包合同条款,协助公司主管领导签订工程承发包合同,确定合同价。

(二)工程施工阶段

1、及时调整合同价,动态监控工程造价,组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额,根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况;

2、对所有指导材料实行严格限价;

3、对所有设备严格限价,组织安排好部分设备的招投标工作;

4、组织好可分包工程之概预算工作,起草保修合同条款,协助公司主管领导签订分包工程施工合同,确定分包工程合同价;

5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收,及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量;

6、加强工程施工合同管理,配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作,及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价;

7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作,起草合同条款,协助公司主管领导签订配套工程施工合同,确定合同价;

(三)工程竣工阶段

1、组织各专业完成工程决算编制工作,全面审核各专业决算值,必要时办理工程决算,起草保修合同条款,协助公司主管领导签订保修合同;

2、做好工程造价文件汇总存档工作。

(四)其他

1、半年内总结一次工程造价管理经验,逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范,形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法;

2、每月召开一次会议,学习新的专业知识,进行业务建设和职业道德教育,讨论有关专业问题,了解同行业工程造价管理之动态,掌握最新相关政策法规和文件规定;

3、遵守公司规章制度,完成公司制订的总体工作部署,配合其他业务部门的工作,完成主管领导交办的各项任务。

四、人事行政部部门职能

1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程,并监督检查制度执行情况。

2、参与制定公司发展规划和经营战略,协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。

3、检查公司行政工作开展情况;督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况;起草有关的工作计划、总结和文件。

4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作,负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。

5、拟定人力资源发展规划和计划、薪资计划、员工劳动保险与福利计划;负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。

6、组织制定员工教育培训计划,开展全员业务培训和技能训练;负责新进员工上岗前培训。

7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出,定期向总经理汇报费用的使用情况。

8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准,并做好发放工作。

9、组织制定企业文化建设实施纲要,组织开展各项文化活动。

10、组织制定实施员工绩效考核方案。

11、负责企业形象设计和宣传工作。

12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。

13、负责公司生产安全和治安保卫工作,为生产经营创造稳定和谐的环境。

14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。

15、负责公司重要来宾的接待。

五、财务部部门职能

财务部部门职能在执行公司《内部会计管理制度》的前提下,履行以下岗位职责。

1、认真执行《中华人民共和国会计法》,负责组织实施国家有关财政法规

2、组织收取销售款工作,定时清理债权债务,盘活用好资金。

3、负责对经营收入、成本、费用、投资收益(或损失)、利润分配的核算。

4、审核财务支出。公司内一切财务开支都要具有完备的手续。

5、季度终了15日要完成季度会计报表的编制;财务会计报告于终了45日完成(包括财政部门要报送的所有附表、报表附注、财务说明书);每年4月30日前完成所得税汇算清缴工作;同时还要根据金融机构的具体要求编制月份会计报表;审计师事务所的查帐报告每年3月30日前完成。

6、每年4月30日前完成地税税务登记证、国税税务登记证年检工作。

7、贷款卡的年检时间根据金融部门规定的时间完成。

8、财政登记的年检时间根据财政部门规定的时间完成。

9、按月完成红日公司的帐务处理、凭证汇总、登记帐簿工作。按季编制红日公司会计报表,于季后15日前向有关部门报出。

10、依法对本单位的经济活动实行会计监督。要求各部门和企业职工严格遵守财经法规制度,拒绝受理和制止违反国家财务纪律和企业财务管理制度的款项收支。

11、协助行政部定期进行财产物资清查盘点,并对盘点结果进行抽查,切实做到

帐帐、帐证、帐实相符。

12、组织会议人员开展职业道德、业务技术学习和培训,实施对会计人员的业绩考核。

13、及时完成公司领导交给的各项任务。

六、销部部门职能

1.营销研究:

组建和完善营销信息系统;

建立信息收集、交流及保密制度;

内部信息收集(如销售业绩的统计、分析)

消费者购买心理和行为的调查;

竞争品牌广告策略的分析;

竞争楼盘的功能、内部认购价、公开促销价、促销办法等收集分析;渠道调研;开发新盘的的市场调查。

2.销售预测、提出未来市场的分析、方向及发展规划。

3.制订营销企划(包括策略企划、营销计划)。

4.制订开发策略。

5.制订楼盘价格策略。

6.制订销售渠道的配置计划。

7.研究制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、公共报道、规划cis的应用。

8.规划促销策略:

针对代理商的促效方法;

针对本公司售楼员的促销方法;

针对消费者的促销方法。

9.规划广告策略

制订及月和特定活动的广告计划;

广告代理商的甄选、联系及管理;

印刷每月(季)广告计划给广告和代理商。

10.制订售楼员招聘、教育训练计划。

11.制订营销会议、开发与销售会议的议题,并通知参加人员。

七、采供部部门职能

1、根据项目开发总体计划和施工进度计划制订项目总体材料、设备采购计划和资金需求计划并及时进行调整;

2、负责组织对材料和设备供应商的调查和评审,负责供应商的档案建立、分类管理以及供应商信息的及时更新

3、组织综合管理部、成本管理部、项目部等相关部门共同确定甲供、乙供材料范围;

4、负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议;

5、负责跟踪新材料、新产品的相关信息,并为有关部门提供样品;

6、收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规;

7、建立健全集中采购平台;

8、建立和更新采购信息库;

9、负责各项目的目标成本控制管理;

10、负责按招标制度、流程组织设备、材料采购的招标、评标工作

11、负责建立材料、设备和资金台账并和项目部、成本管理部、财务部逐月核对、向相关部门报送材料设备采购月报表;

12、负责编制材料、设备结算及付款的申请;

13、负责甲供材料设备的数量、品质控制,进行材料设备进场的接收交付及质量检验;

14、负责对乙供材料的品牌、规格型号等方面实施品质管理;

15、负责组织拟定采购合同,组织相关部门对合同的关键条款进行评审和会签;

16、负责采购合同的统一归档管理;

17、依据相关制度、流程的统一要求,负责主持部门建立、优化材料设备采购的有关制度和流程;

18、按照项目开发总体计划的有关要求,积极主动的协调、督促其他相关部门的工作,推动项目计划目标的实现;

19、配合公司及其他部门工作,完成上级领导交办的其他工作任务。

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