技术部部门职能说明书4篇

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技术部部门职能说明书篇1

技术部部门职能

各小组主要隶属职能：

一、设计组：

1、根据需求设计软件产品的ui（用户界面及交互设计），完成图标设计，整体配色设计；

2、对推广宣传资料的设计制作；

3、负责公司产品的视觉设计，包括软件产品界面（包含网页应用、客户端应用等）、图表设计、logo设计等；

4、配合产品经理、开发人员完成原型或demo设计；

5、负责制定项目ui的详细设计规范，参与整理详细功能的设计规范文档；

6、参与根据新产品的市场需求与技术实现的结合匹配，主动有效的与项目团队成员沟通合作，保证产品高质量按时正常上市；

7、参与市场调研，归纳产品功能特点、提炼易用性、友好性、特有特色特点。

8、负责产品的用户习惯分析、可用性分析、功能设计并撰写相应文档；提交各类竞品的ui操作方式与流程对比分析报告；

9、负责快速响应市场及用户的反映，进行设计、优化和完善设计；

10、网站css样式代码编写。

二、web开发组

负责web网站的开发、部署及维护

1、明确网站开发的目的、网站开发的需求；

2、根据网站现有代码，对网站的需求进行分析，制订网站开发所涉及的各种计划，确保网站完成后可以正常安全的运行；

3、进行设计、编码、文档编写工作，完成所要求的软件特性；

4、测试和修复，确保将要提交的软件具有良好的质量（其中测试包括黑盒测试：页面样式测试、功能运行测试等，白盒测试：程序代码运行测试等）；

5、安装、提交开发完成的软件，建立可供用户使用的环境；

6、对公司用户使用情况及各种情况的数据统计；

7、解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持；

8、负责公司网络安全和信息安全的工作；

9、负责参股公司技术问题；

10、开发web service服务相关接口；

11、数据库维护；

12、维护公司网络，硬件、软件等设备的设施；

13、配合公司风控、财务、客服、市场等部门的数据调整和维护网站的业务正常运行；

14、软件测试环境搭建包括测试数据库服务器搭建、源代码管理软件搭建、测试web站点搭建、自动服务搭建。

三、app开发组：

1、根据公司产品发展方向，参与手机客户端产品研发；

2、积极配合ui设计师和产品策划人员研究并改善用户体验；

3、根据项目需求，独立负责公司android、ios平台下的产品应用程序设计、开发、维护；

4、根据需求进行手机客户端软件的设计、开发和维护；

5、与项目相关人员配合共同完成手机应用软件的开发设计工作；

6、遵循软件开发流程，独立的进行应用及人机界面软件模块的设计和实现；

7、手机应用软件开发环境（平台及工具软件）的设计、实现和维护；

8、按照项目计划在保证质量的前提下、撰写规范技术文档,按时提交高质量代码,完成开发任务；

9、整理sdk以及用户常见问题文档。

四、运维组：

1、负责桌面计算机软硬件（计算机、显示器、电话、网络设施和其他附属硬件设施，如打印机、扫描仪）安装、配置、升级、运行维护与管理，保障桌面系统正常运行，满足日常工作的需要；

2、负责对网络设备、服务器及安全系统等运行监控与管理，负责对公司综合布线系统的维护与管理；

3、负责网络以及服务器的网络设置、维护和优化、网络的安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化；

4、撰写运维技术文档，统计整理运维数据；

5、负责配合开发搭建测试平台，协助开发设计、推行、实施和持续改进。

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技术部部门职能说明书篇2

技术部人员职能

1.技术员

（1）在作物经理的安排下进行示范试验的工具准备、农户信息记录、实验数据记录等内容。

（2）从植物生理学、土壤学、果树栽培学、植物保护学等方面提升专业技能，充分理解主攻作物。了解公司产品。

（3）平时注意观察所辖区域作物生长状况、气候变化等，当地作物多发病虫害、极端天气等突发情况要及时向作物经理汇报。

（4）每周一向作物经理汇报上周工作总结和下周工作计划（包括自我知识储备内容和具体业务内容）。

2.作物经理

（1）结合当地作物实际情况编写试验方案。做好示范试验数据及图片收集整理工作，规范填写，及时上报。

（2）完成作物组长布置的工作任务，安排技术员工作。掌握作物在当地的基本情况。（3）从植物生理学、土壤学、果树栽培学、植物保护学等方面提升专业技能，充分理解主攻作物。能从理论上合理解释作物各种“临床表现”，并能结合产品对症下药。

（4）平时注意观察所辖区域作物生长状况、气候变化等，当地作物多发病虫害、极端天气等突发情况要及时向作物组长汇报。

（5）每周一向作物组长汇报上周工作总结和下周工作计划（包括自我知识储备内容和具体业务内容）。

（6）调动技术员工作积极性，充分挖掘放大各技术员闪光点，有问题及时沟通解决。3.作物组长

（1）完成作领导布置的工作任务，安排各作物经理工作。掌握当地作物基本情况。及时修改作物经理上报的试验方案，规范填写，按时上报。

（2）对主攻作物有所侧重外，对其他作物也要基本掌握。能从理论上合理解释作物各种“临床表现”，并能结合产品对症下药。掌握产品各种成分的作用及原理。

（3）每月5号向技术经理汇报工作总结和工作计划（包括自我知识储备内容和具体业务内容），提交上一阶段示范试验资料。（4）培养工作小组的热情和凝聚力。4.技术经理

（1）按需进行团队培训和管理，提升团队理念、技术和业务能力。（2）对植物和产品作用机制了解透彻，掌握各区域作物基本信息。（3）领略公司战略并细分、执行。

（4）了解技术人员工作动态，掌握各试验动态。每月6号向技术总监汇报上月工作和下月工作计划。

（5）撰写各种文字材料，资料汇总归档。5.技术总监

（1）培养团队凝聚力和提高团队竞争力。（2）合理处理危机。

（3）准确把握公司战略并细化、高效执行。（4）对植物和产品作用机制了解透彻。

（5）每月7号面向作物经理以上人员召开网络会议，在线问答，进行工作梳理。说明：

1.必须以书面形式进行工作汇报，作物组长汇报工作时，要把作物经理和技术员的工作汇报以word附件形式附到自己的工作总结后，发送电子版到负责人邮箱。

2.本制度试行2个月，如有不妥之处，望大家提出意见和建议，以求方案更加完善，更能贴近实际需求，更能有助于大家的工作。联系人：

技术部部门职能说明书篇3

技术部部门及经理职责

1、目的：

明确技术部部门和部门经理的职责

2、范围：

技术部部门、技术部经理

3、职责：

技术部经理

4、内容

技术部部门职能 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。编制公司产品标准，按审核、补充、修订定额内容。认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。组织技术成果及技术经济效益的评价工作。负责技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。技术部经理质量责任制 贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、gmp以及有关全面质量管理工作的方针、政策和法规。

在生产研究、试制过程中坚持实事求是，不弄虚作假。

指导车间技术人员学习工作标准、操作标准以及岗位sop。

技术部经理岗位责任

努力钻研技术，经常了解国内外产品发展趋势。

负责公司引进产品的技术转让、审查新产品生产工艺，指导新产品的试生产以及

中试放大。

按照国家规定负责公司现有产品的工艺完善。

按照国家的政策、法规负责公司新产品工艺技术开发。

负责编制本部门各项管理程序、新产品工艺技术标准和人员工作标准，并组织实

施。

配合有关部门作好本部门的技术培训。

新产品试制中的重大技术、质量问题进行积极研究、果断处理。

不定期主持开展新产品开发专题研讨会，及时解决问题，巩固科研成果。

负责监督检查新产品从计划到研制，批生产和投放市场整个过程，并组织搜集资

料归档。

认真贯彻执行本公司各项规章制度，严格按照本专业工作标准，考核本单位员工

具体工作。

技术部部门职能说明书篇4

一、工程部部门职能

工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：

1． 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；

2． 负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；

3． 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；

4． 负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；

5． 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；

6． 组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

7． 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。

二、项目开发部部部门职能

现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：

1． 项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；

2． 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；

3． 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。

4． 组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；

5． 负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。

6． 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；

7． 负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；

8． 对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。

二、计划经营部部门职能

计划经营部是公司对外开拓市场，进行市场运作，宣传企业形象，对内进行企业生产经营管理，负责公司体制改革的职能部门。其主要工作职责是：

1、依据公司领导提出的公司总体发展目标，制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。

2、组织编制、制订公司的发展规划。

3、全面了解和掌握所属单位的生产经营情况，负责公司生产经营计划的制订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督，及时向公司领导汇报。

4、负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度。

5、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织公司内部项目的合同评审。监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。

6、负责核算并制订各各项目预算计划。

7、负责检查企业投资项目计划、概算、预算；负责检查企业经营目标的可行性、效益性。

8、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策，参与制定公司的各项制度。

9、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。

10、负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的业绩等材料）使用情况的登记和审查工作。

11、协助财务处做好“主要经济指标月报”和“生产经营情况月报”的工作，按时上报。

12、负责各类经营情况报等。

13、与财务处共同审查各项目的报表，并做好管理、汇总工作。

14、定期统计公司生产经营主要经济技术指标，编制公司统计工作报告。

15、负责收集、整理项目招标信息，参与项目投标文件的编制，并负责组织落实招投标书的购买、递交、澄清等具体工作。

三、合同预算部部门职能

（一）项目前期

1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见；

2、与工程部、策划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续；

3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价；

4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。

（二）工程施工阶段

1、及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；

2、对所有指导材料实行严格限价；

3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作；

4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价；

5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；

6、加强工程施工合同管理，配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；

7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，协助公司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价；

（三）工程竣工阶段

1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订保修合同；

2、做好工程造价文件汇总存档工作。

（四）其他

1、半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；

2、每月召开一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道德教育，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定；

3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。

四、人事行政部部门职能

1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。

2、参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。

3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件。

4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。

5、拟定人力资源发展规划和计划、薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。

6、组织制定员工教育培训计划，开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训。

7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出，定期向总经理汇报费用的使用情况。

8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准，并做好发放工作。

9、组织制定企业文化建设实施纲要，组织开展各项文化活动。

10、组织制定实施员工绩效考核方案。

11、负责企业形象设计和宣传工作。

12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。

13、负责公司生产安全和治安保卫工作，为生产经营创造稳定和谐的环境。

14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。

15、负责公司重要来宾的接待。

五、财务部部门职能

财务部部门职能在执行公司《内部会计管理制度》的前提下，履行以下岗位职责。

1、认真执行《中华人民共和国会计法》，负责组织实施国家有关财政法规

2、组织收取销售款工作，定时清理债权债务，盘活用好资金。

3、负责对经营收入、成本、费用、投资收益（或损失）、利润分配的核算。

4、审核财务支出。公司内一切财务开支都要具有完备的手续。

5、季度终了15日要完成季度会计报表的编制；财务会计报告于终了45日完成（包括财政部门要报送的所有附表、报表附注、财务说明书）；每年4月30日前完成所得税汇算清缴工作；同时还要根据金融机构的具体要求编制月份会计报表；审计师事务所的查帐报告每年3月30日前完成。

6、每年4月30日前完成地税税务登记证、国税税务登记证年检工作。

7、贷款卡的年检时间根据金融部门规定的时间完成。

8、财政登记的年检时间根据财政部门规定的时间完成。

9、按月完成红日公司的帐务处理、凭证汇总、登记帐簿工作。按季编制红日公司会计报表，于季后15日前向有关部门报出。

10、依法对本单位的经济活动实行会计监督。要求各部门和企业职工严格遵守财经法规制度，拒绝受理和制止违反国家财务纪律和企业财务管理制度的款项收支。

11、协助行政部定期进行财产物资清查盘点，并对盘点结果进行抽查，切实做到

帐帐、帐证、帐实相符。

12、组织会议人员开展职业道德、业务技术学习和培训，实施对会计人员的业绩考核。

13、及时完成公司领导交给的各项任务。

六、销部部门职能

1.营销研究：

组建和完善营销信息系统；

建立信息收集、交流及保密制度；

内部信息收集（如销售业绩的统计、分析）

消费者购买心理和行为的调查；

竞争品牌广告策略的分析；

竞争楼盘的功能、内部认购价、公开促销价、促销办法等收集分析；渠道调研；开发新盘的的市场调查。

2.销售预测、提出未来市场的分析、方向及发展规划。

3.制订营销企划（包括策略企划、营销计划）。

4.制订开发策略。

5.制订楼盘价格策略。

6.制订销售渠道的配置计划。

7.研究制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、公共报道、规划cis的应用。

8.规划促销策略：

针对代理商的促效方法；

针对本公司售楼员的促销方法；

针对消费者的促销方法。

9.规划广告策略

制订及月和特定活动的广告计划；

广告代理商的甄选、联系及管理；

印刷每月（季）广告计划给广告和代理商。

10.制订售楼员招聘、教育训练计划。

11.制订营销会议、开发与销售会议的议题，并通知参加人员。

七、采供部部门职能

1、根据项目开发总体计划和施工进度计划制订项目总体材料、设备采购计划和资金需求计划并及时进行调整；

2、负责组织对材料和设备供应商的调查和评审，负责供应商的档案建立、分类管理以及供应商信息的及时更新

3、组织综合管理部、成本管理部、项目部等相关部门共同确定甲供、乙供材料范围；

4、负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议；

5、负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品；

6、收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规；

7、建立健全集中采购平台；

8、建立和更新采购信息库；

9、负责各项目的目标成本控制管理；

10、负责按招标制度、流程组织设备、材料采购的招标、评标工作

11、负责建立材料、设备和资金台账并和项目部、成本管理部、财务部逐月核对、向相关部门报送材料设备采购月报表；

12、负责编制材料、设备结算及付款的申请；

13、负责甲供材料设备的数量、品质控制，进行材料设备进场的接收交付及质量检验；

14、负责对乙供材料的品牌、规格型号等方面实施品质管理；

15、负责组织拟定采购合同，组织相关部门对合同的关键条款进行评审和会签；

16、负责采购合同的统一归档管理；

17、依据相关制度、流程的统一要求，负责主持部门建立、优化材料设备采购的有关制度和流程；

18、按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现；

19、配合公司及其他部门工作，完成上级领导交办的其他工作任务。