人力资源工作职责【优质4篇】

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人力资源工作职责【第一篇】

1、协助经理建立和完善公司的员工关系管理体系；

2、负责员工的人事档案管理，组织审核档案鉴定、清理与销毁工作；

3、负责和相关协议的起草、制定和签订等管理；

4、办理员工录用、迁调、奖惩、手续；

5、负责公司员工居住证积分的办理；

6、针对公司人事等，负责妥善解答员工疑问；

7、组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道；

8、负责处理有关劳动争议；

9、严格执行考勤制度，负责员工考勤、调休、请假、加班等核计，按公司规定汇总与报批；

10、负责全面推动公司系统的建设工作，策划各类公司文化活动，丰富员工生活，提升员工的'满意度和敬业度，建立员工与公司之间的和谐关系。

人力资源的主要职责【第二篇】

1、负责员工入职、转正、调动、离职、合同续订等相关手续办理及其他日常管理工作；

2、负责统计、完善、输出员工信息，保障员工信息的完整度与准确度；

3、负责公司人员组织调整及人员流动数据统计分析；

4、负责员工档案的管理与维护；

5、解答员工相关疑问，并负责员工各类证明的开具；

6、负责支持其他部门的相关工作；

7、完成领导交办的其他工作。

人力资源简历【第三篇】

性别：男性

民族：汉族出生日期：1984年8月22日

婚姻状况：保密

身高：180cm体重：65kg

户籍：福建南平。现址：福建莆田仙游县

毕业学校：石家庄陆军指挥学院日历：大专

专业名称：管理学人力资源管理。毕业年份：20xx年

工作经历：十年以上最高职称：高级职称

工作强度

职位性质：全职职位

工作类别：工厂/生产/运营

人力资源

高级管理

职称：厂长、生产经理、车间主任；

工作区域：福建—莆田市、福建—莆田城厢区、福建—莆田汉江区、福建—莆田鲤城区、福建—莆田秀屿区、福建—莆田仙游县、福建—厦门市、福建—南平市、福建—三明市、福建—漳州市、福建—福州市、福建—福清市、福建—。

待遇要求：（面试）元/月可以面议；需要提供住房

到达时间：你可以在任何时间到达

技能专长

语言能力：普通话的标准

计算机水平：精通办公软件，具备一定的CAD知识。

教育培训

教育背景：

时间，学校教育

20xx年3月—20xx年12月，石家庄陆军指挥学院

培训经历：

时间培训机构的培训主题

20xx年1月—20xx年12月，石家庄陆军指挥学院，人力资源管理，心理咨询

20xx年6月至20xx年12月，集团部队优秀士官培养出第四届优秀教练员

20xx年4月至20xx年11月军区武器训练基地指挥与管理

商业经验

公司：陆军

时间范围：20xx年1月—20xx年12月

公司性质：事业单位

行业：其他

职位：高级管理层

工作描述：在部队五年，管理能力强，四年排长工作经验，铁律钢铁意志。五年间获得各师团荣誉证书。20xx年和20xx年被评为精兵。20xx年在联赛中获得理论一等奖；20xx年被老师评为四会优秀教练；05年全团高机分解组合第二名。

离职原因：复员

公司：肉类加工

时间范围：20xx年1月—20xx年9月

公司性质：私人/私人公司

所属行业：生产、制造、加工

职位：生产/运营—其他职位

工作描述：军队复员后，自己经营一个小工厂，由于效益不好，资金不足，关闭了。

离职原因：

公司：广东阳光新希望教育学校

时间范围：20xx年12月—20xx年7月

公司性质：社会组织和非营利组织

行业：教育、培训、研究机构

职位：高校教师教务管理人员

职位描述：任职期间担任教育部主任、讲师。广东新希望学校是一所慈善学校，主要目的是教育改造未成年人，引导他们如何端正人生观和价值观。在校期间收到很多家长的感谢信，在相关学校网站上被评为优秀讲师。

离开原因：家里有事

公司：连

时间范围：20xx年8月—20xx年5月

公司性质：私人/私人公司

所属行业：生产、制造、加工

职位：生产/运营—生产经理/车间主任

职位描述：担任一线生产管理切割车间的领导，合理调整部门的生产进度和订单。带领部门完成生产任务和厂部下达的其他任务，根据生产清单为下一个生产工序准备材料。

离职原因：拖欠工资

公司：佳典红木家具有限公司

时间范围：20xx年6月—20xx年3月

公司性质：私人/私人公司

所属行业：生产、制造、加工

职位：生产/运营—生产经理/车间主任

职位描述：20xx年6月至20xx年9月，担任车间主任。主要制定流水线生产、人员、质量、质检的控制。控制生产产品的成本，一种以低成本高效率为核心的生产模式。

离开原因：家里有事

公司：瑞安建材（金丝楠经典）有限公司

时间范围：20xx年3月—20xx年3月

公司性质：私人/私人公司

所属行业：生产、制造、加工

职位：生产/运营—工厂经理/总监

职位描述：20xx年3月至今，在仙游莱安建材（莱安金丝楠古典家具）有限公司担任厂长。。主要负责工厂生产部、工程部、仓库部、R&D部、人事部等相关部门的管理。

离职原因：

其他信息

自我评价：在部队五年，有钢铁般的意志认真做事。对自己的要求高于一切。注重集体荣誉，精诚团结。平易近人，工作一丝不苟，要求完美。

拓展阅读：写简历应该体现你的三项技能

求职过程中，个人简历不可或缺。求职办公室准备个人简历是求职的敲门砖。招☆☆聘人员可以从简历中看到许多方面的信息。比如基本的个人信息，专业方向，性格，专业技能等等。技能是简历中内涵的'表达，求职者可以有三大技能：

首先，可转移技能

求职者需要在简历中表现出来的可转移技能，其实就是所谓的软技能，包括个人沟通表达能力、团结协作能力、组织领导能力、人际关系能力、创新创造能力等等。这些技能在求职中是可以应用的，不管是什么岗位，什么岗位，所以叫可转移技能。简历中最能体现可转移技能的项目是兴趣和爱好。

二、专业知识和技能

专业知识和技能针对性很强。比如你拥有的一项专业技能，比如平面设计，只能用在平面设计工作中。虽然求职中专业知识和能力有限，但这种硬实力体现在个人简历中，效果更强。毕竟求职者写的简历都是针对某个岗位的。

三、自我管理技能

求职者的自我管理能力也要体现在简历上。求职者的自我管理能力包括自我评估，应该能够充分认识自己，了解自己。俗话说，知己知彼，百战不殆。还有就是自我提升。在认识和理解了自己之后，就要通过不断的自我提升来弥补不足，进步。毕竟大多数企业都希望自己招聘的人才有更好的发展空间。

最新人力资源职责及工作【第四篇】

20__年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的情况：

人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、__年完成的主要工作情况：

积极推进绩效管理工作：

绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

整合员工队伍，优化人力资源配置方面：

根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。

规范劳动用工方面：

认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，__年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。

开展教育培训方面：

组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼 职教师队伍。

离退休管理方面：

做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。

三、存在的问题和不足。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

四、20__年工作思路：

要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

要提高绩效管理的水平：绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，20__年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在制定20__年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。

要加强员工队伍建设

要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。

要加强用工管理。

要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。

要强化员工培训工作。

要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。

推进企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。

做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。

各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢迎大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢！