pmc工作职责（最新4篇）

【导言】此例“pmc工作职责（最新4篇）”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

PMC计划员职责【第一篇】

岗位职责

1.负责组织订单评审。

2.负责编制《主生产计划》，制订订单节点控制表并组织实施。

3.负责组织召开生产协调会议，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅。

4.负责协调与生产相关各部门的工作进度和衔接。

5.进行物流分析与规划，确保产、供、销平衡。

6.负责协助计划主管编制《月出货计划》及分配生产分车间及外加工事项。

7.负责计划、物控系统的管控体系的建立及监控过程中的。执行。

8.落实公司各项规章制度在本部门的执行。

9.统筹本部门的工作，制订本部门发展，改善计划，指派，检查各相关部门工作的完成状况。

10.根据公司要求编制本部门的工作计划、报批、推进和完成。

11.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握部门工作任务完成情况。

12.代表本部门与其它部门进行横向联络、协调工作。

13.评估，考核本部门员工。

14.承办上级临时交付的其他工作。

岗位权限

1.对生产计划的实施情况有管理、监督权。

2.对编内人员招聘有审核权。

3.对本部门所建立的相关程序、制度等文件有解释权。

4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。

5.对本部门所有员工的工作有监督权。

6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。

7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。

任职要求

1.大专以上学历，三年以上生产运作系统管理经验，具同等职位一年以上工作经验。

2.熟悉运用office软件。

3.熟悉ERP整体规划。

4.有良好的沟通、协调能力。

5.男女不限，25岁以上。

考核指标

1.订单准交率。

2.物料库存周转率。

3.流程执行力

4.停工待料次数。

5.呆滞物料库存资金占有率。

6.物料损耗率

7.产值

pmc岗位职责【第二篇】

1、熟悉采购管理、仓储管理、工厂管理或相关专业知识。

2、熟练应用计算机和英语；有较强的信息获取能力、分析能力、计划能力、沟通应变能力。

3、较强责任心、沟通能力、能吃苦耐劳，具有团队合作精神。

4、做过空气能行业的优先考虑。

PMC部门岗位职责【第三篇】

生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！

一、PC部门职责

生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动

1、 PC主管工作职责

综合协调出货计划

合理调配各车间产能

生产计划的审核

生产进度执行状况掌控及稽核

生产异常的协助处理

各部之间的沟通协调

本部门员工的教育训练

2、PC工作职责

需求承接、分发、统计、追踪核实；

产能负荷评估；

区域产能规划、分配；

业务协调；

交期回复；

业务交期达成追踪。

月、周生产计划排定、分发；

计划执行状况追踪、核销；

厂内各单位产能分配、协调；

生产异常协调、调整、追踪处理结果；

半成品、成品库存控制；

客退品处理；

物料之督促；

日生产具体排配；

工单开立、分发、追踪、结单；

生产数据统计；

欠料资讯提出，并追踪。

二、MC部门的工作职责

物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估， 呆废料的预防及处理及MRP系统的维护

1、 MC主管的工作职责

物料计划及请购单的审核；

物料进度的掌控及督促；

呆废料的预防及库存存量的管控；

物料异常的协助处理；

各部门间的沟通协调；

MRP系统的运行维护；

本部门员工的教育训练；

2、MC的工作职责

物料的分析及物料计划的制定；

物料的请购；

物料进厂跟踪及信息回馈；

呆废料的预防及处理

库存存量的控制

原料物料异常的及时处理

三、PMC仓库工作职责：

1、 仓库主管工作职责

、负责仓库整体日常工作的按排。

、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

、与公司其他部门的沟通与协调。

、参与公司宏观管理和策略制定。

、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。

、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

、接受并完成上级交代的其它工作任务。

、签发仓库各级文件和单据。

2、仓管员工作职责

、服从领导，遵守各项规章制度。

、负责仓库日常管理工作。

、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。

、按仓库规定收发料。

、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。

、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

、作业单据的正确开制、确认与交接。

、每日物料明细账目的登记。

、盘点工作的具体按排执行与监督。

PMC的工作职责和常见问题解决方法

PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。

PMC通常分为两个岗位：PC、MC

PC(Product Control)：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划(即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划)、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。

MC(Material Control)：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。

由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开(如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等)。

PC的职责

1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。

2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期(如3个月)的主生产排程。

3、根据主生产排程，制定未来短期(如2周)的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。

4、开立工单等制造指令。

5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。

6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。

7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。

MC的职责

1、整理归档BOM表，作为物控的最基础和最基本性文件。

2、根据交管或生管的MPS，制定MRP(物料需求计划)。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。

3、开立请购单，实施请购作业。

4、跟进供应商的生产状况，追踪物料的到货验收(对库存管制要求较高的企业，因为这部分属于采购的职能)。

5、对齐料进行事前管理和计划评估，将齐料信息第一时间告知生管和交管。

6、跟进生产部门的物料使用状况，以便补料和损耗制定有数据可依。

7、原物料库存管控，呆滞预防和处理。

PMC一般出现于中小企业的组织架构中。这是因为生管和物控几乎是中小企业的最主要部门(在某些企业中生管物控还由同一人担任)，且一般隶属于生产厂长。而在一些大企业，特别是世界500强企业中，分工很细，PMC往往有不同的主管。相对而言，物控与采购的关系，更亲密于与生管的关系。

所以说生管与物控未必是最佳的组合，尽管它广泛存在于我们的经济生活中。

PC和MC都有纵向一体化(一人完结)的职能发展趋势。主要原因是这样极大地减少了沟通困难和权责不分。同时在现今成本激增、竞争激烈的时代背景下，也不失为企业减负增效的举措。

PMC常见问题解决办法

1、交期不能达成

原因：资源不齐备，或不够充裕，比如人手紧缺，机器设备超负荷运转且故障频繁，物料不到位。或者是工厂库存管控太严；而客户紧急订单太多，数量太少；工厂具有规模生产效应。当然也有可能是生产计划员不够专业，人为失误。

对策：备齐人力、机器等资源；定时检查生产设备；做好工厂库存管控工作；提前提醒客户下订单；生产计划员提升专业职能。

2、物料不到位，停工断线

原因：物控请购不及时，采购漏下单，采购量太小，供应商生产配合不到位，需要第三方物流转运和报关。同时生产现场浪费物料，公司制度管控过严也是主要原因。

对策：物控及时请；、采购部及时下单及采购足够的用量；督促供应商及时生产发货；送货单位及时输送；生产现场避免物料浪费；公司制度做到人性化管理。

3、生产过多，致库存呆滞

原因：客户定单过小，且多急单；客户经常换货；工厂有规模生产效应。

对策：督促客户提前下订单；做好客户订货工作；生产单位应做好生产规划。

4、生产错误

实践证明，如果一个公司没有专门的工程开发部门或人员，工厂错误生产的可能性非常高，原因很简单，一个既立法又司法的人必然腐败。所以生产单位可以将工程研发系统和量产系统分开，这样既能做到术有专攻，又可以心力能及。

pmc工作职责【第四篇】

一、计划经理

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料采购计划审核。

3、物料管理目标达成。

4、外协管理

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的。培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

二、PMC物控

1、订单审核和编制生产指令单。

2、物料计划制定。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

三、PMC统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

5、职员工考核的统计。

6、报表、文件的整理及分类存放。

7、服从、完成上级的安排。

四、PMC仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

五、PMC成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

六、PMC五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

七、PMC塑胶仓管

1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。

2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。

3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。

4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。

5、滞存品库存提报。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。

8、每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。

9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

八、PMC仓库搬运工

1、负责材料的搬运工作。

2、负责成品出货搬运工作。

3、协助仓库规划与管理。