人员管理 人员工作管理制度条例精彩5篇

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人员管理岗位职责【第一篇】

企业能源计量器具的管理情况

一、能源计量制度、用能单位应建立能源计是量管理体系，形成文件，并保持1和持续改进其有效性。

保持和使用文件化的程序来规范能源计用能单位应建立、2量人员行为、能源计量器具管理和能源计量数据的采集、处理和汇总。

二、能源计量人员

1用能单位应设专人负责能源计量器具的管理，负责能源计量器具的配备、使用、检定（校准）、维修、报废等管理工作。

用能单位应设专人负责主要次级用能单位和主要用能设备、

2能源计量器具的管理。、用能单位的能源计量管理人员应通过相关部门的`培训考3核，持证上岗；用能单位应建立和保存能源计量管理人员的技术档案。

应具有相应的资质。校准和维修人员，能源计量器具检定

三、能源计量器具

用能单位应备有完整的能源计量器具一览表。表中应列出、

1、计量器具的名称、型号规格、准确度等级、测量范围、生产厂家、出厂编号、用能单位管理编号、安装使用地点、状态。用能单位应建立能源计量器具档案。

2、用能单位应备有能源计量器具量值传递或溯源图，其中作、

3、为用能单位内部标准计量器具使用的，要明确规定其准确度等级、测量范围、可溯源的上级传递标准。用能单位的能源计量器具，凡属自行校准且自行确定校准。

4、间隔的，应有现行有效的受控文件作为依据。

5、能源计量器具应实行定期检定（校准）。凡经检定（校准）

不符合要求的或超过检定周期的计量器具一律不准使用。属强制检定的计量器具，其检定周期、检定方式应遵守有关计量法律法规的规定。

在用的能源计量器具应在明显位置粘贴与能源计量器具

四、能源计量数据

能源统计报表数据应用能单位应建立能源统计报表制度

1能追溯至计量测试记录。、能源计量数据记录应采用规范的表格式样，计量测试记

2录表格应便于数据的汇总与分析，应说明被测量与记录数据之间的转换方法或关系。

公司销售人员管理制度【第二篇】

第一章 总则

第一条 以质量求生存，以品种求发展，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我司产品的销售方针。

第二条 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高经济效益，是我司产品销售管理的目标。

第二章 市场预测

第三条 市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点：

1、了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量，分析饱和程度。

2、了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。

3、了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，增加品种，满足用户要求的可行性。

4、了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展的新动向，做到知已知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。

第四条 预测国内各地区及外贸各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。

第五条 收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，外贸供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。

第三章 经营决策

第六条 根据公司中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由市场销售部提出初步的年产品销售方案，报请公司总经理审查决策。

第七条 经过公司会议讨论，总经理审定，确定年度经营目标并作为编制年度生产计划的依据。

第四章 产销平衡及签订合同

第八条 执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务科负责，决定浮动价格，经经营总经理批准。

第九条 销售科根据年度生产计划，销售合同，编制年度销售计划，根据市场供求形势编报季度和月度销售计划，于月前十天报计划科以便综合平衡产销衔接。

第十条 参加各类订货会议，要本着先国家计划，后市场调节，先主机配套，后维修用户，先外贸后内销，照顾老用户结交新用户，全面布点，扩大销售网，开拓新市场的原则，巩固发展用户关系。

第十一条 建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。

第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金

第十二条 执行销售合同，必须严格按照合同供货期编制产品发运计划，做好预报铁路发运计划的工作。

第十三条 发货应掌握先出口后内销，先主机配套后维修，先远后近的原则，处理好主次关系。

第十四条 产品销售均由销售科开具“产品发货通知单”、发票和托收单，由财务科收款或向银行办理托收手续。

第十五条 分管成品资金，努力降低产品库存，由财务科编制销售收入计划，综合产、销、财的有效平衡并积极协助导务科及时回笼资金。

第十六条 确立为用户服务的观念，款到发货应及时办理，用户函电询问，三在内必答，如质量问题需派人处理，五天内与有关部门联纱，派人前往。

第六章 建立产品销售信息反馈制度

第十七条 市场销售部每年需要一次全面的用户访问，并每年发函到全国各用户，征求意见，将收集的意见汇总、整理，向公司领导及有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。

第十八条 将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。

人员管理制度【第三篇】

1、总则

、为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。

、本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。

、切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作按照制度进行，保证公司的办公事务有效开展。

、办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，合理高效开展工作。

2、职责范围

、办公室管理人员直接受总经理领导，在总经理的领导下主持开展办公室的各项工作。

、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。

、负责办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。

、收集员工信息，上传下达各种指令，及时做出整理。

、负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待以及来电接听的工作，对外准确、有效地宣传公司。

3、工作规范

、办公室工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范，行为规范。

、办公室管理人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。

4、办公室事务管理

、文书管理制度

文件是各部门根据自己的职责范围所制发的具有执行效力的并设有特定版头的文书。档案是文书基础上形成的，档案是文书的延续。

、文件管理制度

、文件管理的范围包括：上级下发文件、公司各类制度文件、各类合同文件等。

、文件的起草、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室人员负责执行。

、公司对内公开文件由办公室人员负责起草和审核，总经理批准。

、凡寄至公司的文件、邮件等，由办公室签收并做好相应记录。

、机密文件由办公室主任保管，办公室人员对一般性文件进行分类管理，定期整理并制作相关报表。

、公司人员因工作需要可借阅一般性文件，需提出申请，对有密级程度的文件，需要总经理批准后方可借阅。

、根据文件属性、类别进行编号整理，定期对文件进行归档整理，做好相应的文字记录，以备查阅。保持纸质文档与电子文档的同步更新。

、根据文书的时效性和保存的价值性，对文书进行整理销毁；

、办公室主任为第一责任人，若发现文件丢失，办公室人员必须查明原因，如实向总经理报告，若未查明原因，则由办公室负责承担。

、档案管理制度

、办公室人员要维护档案的真实性和可查阅性，使档案管理更科学、更专业，及时分类、整理、编辑、传递文书资料，提高档案管理质量与效率。

、档案管理范围：公司各类证照及各类文件、文书资料、其他应存档的信息资料。

、根据文书整理和文件整理编号，对对应资料进行相应的归档、整理、备注。

、档案接收、移交，必须做好严格记录。

、办公用品管理制度

、办公室人员要做好办公用品管理，规范办公用品管理各项程序，节约办公经费，提高利用效率。

、办公室人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，无私自挪用现象。

、办公用品保管实行“日清日结，出入库等量、月末查存统计”原则。

、公司办公用品的`采购、保管、发放和办公设备的入库登记由办公室全权负责。

、根据物品所属类别，对办公用品进行及时出入库登记，注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等，做到账物相符。

、任何人未经允许不得进入办公用品管理室，不得私自挪用办公用品。

、办公用品管理人员负责收发入、离职人员的办公用品。

、管理员定期对办公用品进行盘查，核实库存，保证出入库等量。

、会议管理制度

、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点等做好会议通知工作。

、会议主持人负责会议的召开并负责现场秩序的维护，行政专员负责做好相应的会议记录。

、行政专员根据参会人员的发言状况及相关事项，及时整理好会议记要或者会议决议，打印并张贴。

、按照时间排列，将所有会议记录文字资料和电子资料同步整理并归档。

、会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。如需查阅需向总经理申请。

、按照制度规定，严格会议管理，参会人员准时参加会议，并遵守会议纪律。

、日常事务管理

、接待管理

、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有

、以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。

、接待人员问清来者意图，引领其见所需见的人员，并奉上茶水，做好一系列的后续工作。

、后勤管理

、为了认真贯彻公司的各种制度，充分发挥和调动员工的积极性和主动性，根据实际严格执行。

、办公室后勤人员管理分为日常清洁卫生管理和考勤登记汇总管理工作。

、办公室后勤人员负责每日的清洁卫生监督和维护，及时提醒值日生和监督者做好相应工作。

、其他事务

、名片制作、收发传真等其他事务。

、负责公司文书的打印复印工作。

、负责花草的养护工作。

5、附则

、本制度由总经理办公室制定，解释权归总经理办公室。

、本制度由总经理核准后实施。

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人员管理制度方案 人员管理的方案【第四篇】

一、每月15号、30号集中学习环境卫生综合治理的相关政策、法律、法规，按时到会，若无故缺席不到会扣20·00元，迟到、早退扣元社。

二、按时上、下班，早班6：00点—12：00点，晚班12:00点—5:30分，不按时上、下班扣元。

三、工作时间不在路段，作旷工处理。旷工一天扣罚当天工资、并再扣除元。连续旷工3天予以辞退。

四、清扫保洁时间内不按规定穿戴环卫标志服装的，第一次警告，第二次罚款元，第三次予以辞退。

五、环卫人员不得将垃圾倾倒在花池、树坑、绿化带、河沟里，每发现一次罚款元。

六、清扫保洁期间，若发现纸屑、包装物、塑料袋等垃圾4个以上的，罚款元；经督查人员提示后未及时整改的，每处罚款元。

七、不在定点垃圾桶倾倒垃圾或把垃圾倒在桶外的，每发现一次罚款元。

八、环卫人员必须保证把分管区域内的卫生做到彻底、干净、到位、不留死角，不能堆放垃圾若清理不及时的罚款元社区保洁人员规章制度百科

九、环卫人员每月请假不得超过3天(特殊情况除外)，不得无故缺岗、无故请假，确有要事请假的，需提前向分管领导请假并自行安排替岗人员。

十、每月评比一次，对在工作中表现特别突出的前3名工作人员给予表彰、并奖励元。

十一、每月若累计处罚三次以上(含三次)的，工作关系予以解除。

十二、爱护环卫设施、劳动工具。

企业人员招聘管理制度范本【第五篇】

6.登记参加劳保及工会；

7.视情况引导参观各单位及安排职前训练。

第八条前条逐项办理完毕后，人事科即填制“新进人员简介及到职通知”，引导新进人员单位主管报到，由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明，并于报到程序单上签章并交回人事科，表示人员报到完毕。

第九条人事科依据报到程序单随后应办理下列事项：

1.填“人员变动记录簿”

2.登记人事科管理用的“人员状况表”

3.干部人员发布“干部到职通报”

4.登记对保名册，安排对保；

5.填制“薪金通知单”办理核薪；

6.收齐报到应缴资料(抚养亲属申报表转会计科)连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。

第十条新进人员报到上班后，应实施第一次对保，以后每年度视必要复对一次，并予记录。

第十一条对保分亲自对保及通信对保。

第十二条被保人如无故离职或移交不清，本公司应发出“保证责任催告函”。

第十三条有关对保作业，应另参照人事管理规章中有关 规定办理。

第十四条新进人员试用期为3个月(作业员为40天)，届满前一周由人事单位提供“考核表”，分甲(干部人员)、乙(一般人员)两种，并登记被考核人试用期间出勤资料，依人事权限划分表顺序，逐级考核。

第十五条人事单位根据考核表发给“试用期满通知”。

第十六条人事单位发出试用期满通知后，依不同批示分别办理下列事项：

1.试用不合格者，另发给通知单；

2.调(升)职者，由人事单位办理变动作业；

3.薪金变更者，由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。

第十七条前条办理完毕后，考核表应归人个人资料袋中。

第十八条新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异变申请单。