实用企业管理类培训 绥化企业管理培训心得体会范文（优质5篇）

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企业管理类培训【第一篇】

作为一名基层单位管理人员，影响和感召部属，提升单位向心力、凝聚力，带领大家和衷共济把单位建设好，除了依靠权力因素外，还需运用好非权力因素。所谓非权力因素，主要是指领导干部自身的人格魅力和能力水平，在群众中产生的一种自发的、内在的、感召力和影响力。如果说领导干部的权力因素的影响是让人“听”你的话，那么非权力因素的影响则是让人“服”你的人，其影响力比权力因素更持久、更潜移默化、更易于接受。原创：

人品和官德是构成基层管理干部非权力因素的核心。一要有好人品，诚恳待人，不在群众面前耍聪明、玩心眼；心底无私，不见名就争，见利就上，见好处就要；心怀坦荡，能正视自己的缺点，善待群众的批评，对敢于进铮言者，不打击报复；与人为善，对他人的缺点和不足，着眼于帮，是什么问题就讲什么问题，能帮多少就解决多少。二要有好的“官德”。作为一名基层管理者，每天直接与职工群众打交道，虽然“官”不大，但仍要求对上对下要一致，不能台上口若悬河，台下面目全非；对人对己要一致，不能“手电筒照人不照己”，严以律人却放松自己。三要守住小节。群众往往是通过小节看党员干部的品德作风。管理者要想以非权力因素影响带动部属，就应该在小节上严于律己。管住嘴，不该吃的不乱吃，不该说的不乱说；管住手，不该要的不乱要，不该收的不乱收；管住腿，不该去的不乱去，不该跑的不乱跑；管住家属、子女、不能让他们利用自己的权力谋取私利，贪占便宜。

随着社会的发展和进步，新知识、新信息、新观念、新问题的不断涌现，变革中的形势对基层单位管理人员的素质要求越来越高。过去那种靠苦干实干的“老黄牛”式的领导，或不懂业务，仅仅会指指点点，发号施令式的干部显然不适应开掘发展的要求。群众当中高学历、高技术、有特长的人才大有人在，领导干部在学识、技术上如果不懂，说话办事又怎么让人口服心服呢？时代呼唤更多的知识型、专家型领导干部。因此，基层单位管理人员要把学习当做干好工作，甚至是干好事业的“助推器”。坚决克服“工作忙没时间学”、“迎来送往坐不下学”、“下基层检查顾不上学”等模糊认识，树立终身学习的理念，真正把自己锤炼成专家型的管理者，在群众中树立学者形象。

群众喜欢重实际、求实效、说实话、办实事的领导，不喜欢作风漂浮，夸夸其谈，见风使舵的干部。这就要求基层管理干部在部署工作、出台政策、安排项目时，一定要以群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，原创：少搞一点“形象工程”、“彩头工程”、“门面工程”、“献礼工程”，切实把精力聚集到为职工群众办实事上，把心思倾注到高速公路的建设管理上来，把经费用到单位发展的刀口上来，按照构建社会主义和谐社会的要求，努力构建一方乐土，用扎扎实实的工作换来单位的振兴。群众会对领导干部的政绩看在眼里，记在心里。

群众对领导的认可、信服，往往不是他们的职位有多高，权力有多大，而是他们有没有真心与职工同舟共济，想职工之所想，急职工之所急，解职工之所难，谋划职工之所盼。有些领导颠倒了这种关系，高高在上当官做老爷，对职工生活上的疾苦，基层工作上的困难视而不见，说到底还是没有把群众的利益当回事。对职工群众没有深厚的感情，既检验着领导干部的执政能力,又制约着他们非权力因素对群众的影响。管理者要以群众利益至上，这样的领导群众从心里佩服你、支持你，那么，其非权力因素的影响力、感召力也一定是巨大的、深远的。

企业管理类培训【第二篇】

x商学院院长项兵教授曾数次强调，中国企业的国际化道路，应该是“站在月球看地球”，“整合全球资源为我所有，借力打力走向国际市场”。

20xx年，亨达前瞻性地甩开了国内竞争对手的贴牌战与低价战，勇敢地率先走出国门与法国国际品牌集团达成了战略合作关系。亨达深刻地感受到品牌的核心竞争力不是广告，更不是单纯的技术，而是及早牵手法国国际品牌集团这样专业从事皮鞋等服饰类商品研发、设计、品牌运营及生产经营的大型跨国企业集团。一流的国际人力资源、市场渠道资源、品牌差异化资源和最先进的技术设备，乃至全球化优势资源才是亨达所仰重的。彼时，来自美国、法国、英国、意大利、澳大利亚、以色列、日本和中国香港的世界顶级设计师百余人云集其麾下，亨达形成了“世界顶级决策、设计、研发的‘大脑’与‘心脏’”。

通过兼容并蓄、优势互补的战略合作，亨达数年来不仅成功运营了“阿迪丽娜”、“动力足”等叫得响的国际品牌，同时，借力法国国际品牌集团在全球的市场、渠道资源，发挥“世界顶级决策、设计、研发‘大脑’与‘心脏’”的优势，整合并集成来自全球的优势资源，为我所用，最终成功地将自主品牌——“亨达皮鞋”也推到了世界市场的前台。

如果说一次合作还不能证明亨达“站在月球看地球”的开阔视野，那么建立“亨达国际营销网络”则堪称中国企业国际化竞争的经典案例。

国际营销网络的稳固建立，让亨达集团将市场触角伸向了世界市场的各个角落：在俄罗斯成立了“亨达（俄罗斯）贸易有限公司”，并一炮打响、蜚声国际；随后，利用俄罗斯这个“桥头堡”，享达向东欧市场挺进。亨达集团目前已在法国、意大利、美国、日本、中国香港和中东等20多个国家和地区建立了分公司或办事处。有了这些触摸市场需求和流行前沿的神经末梢，亨达收获并激活了整个集团业绩的有效增长，自2000年开始出口国际市场以来，亨达的出口贸易额以每年30-40的速度递增，成为企业新的经济增长点，不仅规避了森严的贸易壁垒，也让亨达成为真正意义上的国际化企业。

品牌是一个企业持续发展的发动机，一个伟大品牌的背后一定是基于伟大的产品。中国改革开放今年30周年了，在这短短的时间内要建立一流的国际品牌，本身就是一项艰巨的任务，品牌的背后是顾客对产品质量销售体系和服务体系的信任。中国企业目前要做的，就是一点一滴地积累以获取信任，无论是走出去还是在国内市场精耕细作；对每一个产品都付出自己的心血，对每一位顾客每次都以诚挚的服务，对每一个市场机会都去认真把握。

企业管理类培训【第三篇】

从2021年6月21日到6月27日，我参加了在甘肃省兰州市举办的企业管理培训，受益匪浅。在培训中，我学习了很多新的理念和方法，也结交了很多优秀的企业家和管理者。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，希望对广大读者有所帮助。

第二段：知己知彼，百战不殆

在培训中，我认识了很多来自不同行业、不同领域的企业家和管理者。他们的经验、观点、思路之间的碰撞和融合，让我对企业管理有了更深刻的认识。同时，培训中的互动环节也让我更好地学会了与他人沟通合作，学会了更好地倾听和尊重他人的观点。在学习和交流的过程中，知识和经验的交流是相互的，共同探讨问题不仅可以起到增进友谊的作用，还可以促进工作效率的提高。

第三段：切实可行，想法转化行动

培训中的课程不仅有理论讲解，还有实践案例演示。通过老师的讲解和企业案例的研究，我懂得了一些理论和思路，但这只是一个开始，最重要的还是能够将这些理论和思路转化为实际行动。在培训的小组讨论和团队建设活动中，我们有机会运用所学知识进行实际操作。通过实际操作，我更加深入地理解了所学内容，并掌握了更为实用的技巧，拓宽了思路和眼界。

第四段：走得更远，就要更努力

培训结束并不代表学习停止，相反，它更是学习的一个新起点。作为一名企业家或管理者，要走得更远，必须更努力地学习和实践。回到公司后，我将继续探索更加实用的管理方法，将培训中所学转化为企业的发展和成功。同时，我还会通过不断地学习和与他人交流，不断提升自己的管理水平和领导能力。

第五段：结语

在这次甘肃企业管理培训中，我受益匪浅。通过与来自不同行业和领域的优秀人士的交流，我不仅扩大了自己的眼界和视野，还掌握了更为实用的管理技能和方法。通过培训的实践环节，我快速地将所学理论转化为实际操作，提高了自己的工作能力和适应能力。作为一名企业家和管理者，我相信，通过不断学习和实践，一定能够取得更大的成功和发展。

企业管理类培训【第四篇】

第一段：介绍企业管理经营培训的重要性和目的（200字）

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理经营培训变得越来越重要。无论是新员工还是高级管理人员，不断学习和提高管理技能是保持竞争力的关键。我最近参加了一次企业管理经营培训，得到了很多有价值的经验和启发。本文将分享我对这次培训的心得体会。

第二段：培训过程中的收获与体会（300字）

培训中，我收获了许多关于企业管理和经营的宝贵知识。首先，我意识到了沟通在企业管理中的重要性。一个良好的沟通环境可以有效地促进团队合作，提高工作效率和品质。其次，我了解到了战略规划与目标管理的重要性。一个企业必须明确自己的目标和发展战略，以便准确地引导企业的前进方向。此外，我还学到了如何建立有效的绩效评估体系，以及如何根据绩效结果制定激励和奖励政策激发员工的积极性和创造力。通过这些知识，我对企业管理和经营有了更深刻的理解。

第三段：培训中的实践案例和对比分析（300字）

在培训过程中，导师们通过案例分析和对比分析让我们更好地理解了企业管理经营的具体实践。我们分析了一些成功企业以及一些失败的企业，并进行了对比。通过这些案例，我认识到了企业管理的成功与失败之间的差异和决定因素。成功企业往往具备明确的愿景和战略，拥有高效的管理团队，并注重市场营销和客户关系管理。而失败企业则往往缺乏明确的战略，管理团队不力，市场竞争力较弱。这些对比分析给我提供了宝贵的借鉴，我将在个人的工作实践中充分应用这些理念。

第四段：培训心得体会与成长收获（200字）

通过这次培训，我不仅获取了新的专业知识，而且收获了自我成长。培训中，我参与了各种小组讨论和角色扮演，增强了我的团队合作和沟通能力。我也认识到了自身的不足之处，并制定了个人的成长计划。我将持续学习和提高自己的管理技能，争取在未来的工作中有更大的突破和成就。

第五段：总结和展望（200字）

通过这次企业管理经营培训，我对企业管理有了更深入的了解，获得了丰富的知识和实践经验。这次培训不仅对我个人的职业发展有着重要的影响，也对于企业的成功发展有着积极的促进作用。我将以此次培训为基础，不断提高自己的能力，为企业的管理和经营做出更大的贡献。同时，我也期待将来参加更多类似的培训，不断拓宽自己的知识面和视野，与时俱进地应对商业挑战。

企业管理类培训【第五篇】

在现代社会发展的浪潮中，企业管理培训日益受到重视。我有幸参加了一次自贡企业管理培训，收获颇丰，今将心得体会分享给大家。

首先，自贡企业管理培训注重理论与实践相结合。在培训过程中，培训讲师通过丰富的教学实例、案例分析等方式，生动形象地将管理理论和实践经验相结合，使我们更好地理解了理论的应用。同时，训练也重视实际操作，通过实际模拟、角色扮演等形式，让我们亲身体验到了不同管理方法的效果和管理技巧的运用。这种理论与实践相结合的培训方式，使我们对管理知识有了更深刻的理解，也为我们今后的工作打下了坚实的基础。

其次，在自贡企业管理培训中，注重培养我们的团队合作意识。在企业管理中，团队的力量是不可忽视的。因此，培训中注重培养我们的团队合作意识和能力，通过团队合作的培训活动，增强了我们的沟通、协作和解决问题的能力。在这个过程中，我们深刻体会到团队合作的重要性，也学会了如何与他人合作，通过团队力量达到更好的管理效果。

进一步，自贡企业管理培训强调领导力的培养。在管理岗位上，领导力是至关重要的。培训中，我们学习了领导力的理论与实践，训练了自己的领导能力。通过领导力的培养，我们明白了作为一名领导者需要具备的品质与技能，学会了如何激励员工，如何制定目标并推动实施，如何处理冲突与问题等。这对于我们今后的职业发展无疑是一个巨大的助力，也使我们在工作中更加游刃有余。

另外，自贡企业管理培训注重人才培养。企业的发展离不开人才的支持与培养。培训中，我们了解到企业管理的核心是人才培养和激励，学习了如何识别和培养潜力员工，如何制定合理的激励机制，如何帮助员工提升能力和价值等。这让我们意识到作为一名管理者，我们的责任不仅是管理好团队，更是培养好优秀的人才，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

最后，自贡企业管理培训教会了我们如何在变革中成长。在当今快速变化的时代，企业也必须与时俱进，适应市场的变化。培训中，我们学习了变革管理的理论与实践，了解到变革不仅仅是改变组织的结构和流程，更是改变员工的思维方式和行为习惯。因此，作为管理者，我们必须具备适应变革的能力和意识，学会如何引导变革、推动变革，并带领团队实现变革目标。这对于我们来说是一次重要的触动，也是对我们团队管理能力的一次考验。

总之，自贡企业管理培训是一次理论与实践相结合、注重培养团队合作意识、强调领导力培养、注重人才培养和变革管理的培训。通过这次培训，我们不仅学到了理论知识，更重要的是学到了如何将这些知识应用到实际工作中。相信这次培训对我们的职业发展有着重要的影响，也必将推动我们今后的工作更上一层楼。