物业管理制度（通用8篇）

【导言】此例“物业管理制度（通用8篇）”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

物业公司的管理规章制度【第一篇】

1、凡装有易燃、易爆、剧毒等危险性物品的车辆，严禁驶入小区。2吨以上的卡车一律不得进入小区，特殊情况除外。

2、本小区有车辆的住户，应向本公司申请办理通行IC卡，凭IC卡通行大门，及在小区停放，按规定收取IC卡工本费、停车费。

3、本小区住户车辆进入小区后，有车库的住户必须将车停放在车库内，无车库住户必须将车停放在指定停车位置，严禁乱停乱放。

4、非本小区住户的车辆，进入大门时应主动向门卫出示证件，讲明进入原因，符合进入条件的领取临时通行IC卡，并做好登记，方可进入小区，严禁冲闯大门。出小区时收回IC卡，并按停车时间收取停车费。遗失、损坏IC卡，照价赔偿（每卡30元）。

5、进入本小区的货车，卸完货物后应及时离开小区，因故不能离开的，应将车停放在指定停车位置。

6、进出、停放车辆必须服从小区管理人员的管理。驶入小区的车辆应减速行驶，时速不得超过5公里，不得鸣号。如车辆损坏路面或公用设施，应照价赔偿损失，并视情节处以罚款。

7、管理人员必须坚持原则，严格执行车辆出入、停放管理规定，发现可疑情况及时报告。不得利用工作之便与车主拉关系，收受贿赂，放松管理，违者从严处理。

8、违反以上规定者按小区有关规定办理，情节特别严重的，移交公安部门处理。

物业管理制度【第二篇】

1目的

通过人力资源的管理，科学地选才、育才、用才和留才，充分调动和发挥员工的积极性及创造性，达到人尽其才、才尽其用的目的`。

2适用范围

适用于分公司员工招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列人事管理活动。

3职责

行政部是分公司人力资源管理的主管部门，负责分公司人力资源的识别、开发、配置、储备和管理。

分公司总经理审核分公司人力资源配置计划和定岗定员方案。

公司经理部负责批准分公司人力资源配置计划和定岗定员方案。

各部门负责人力资源的使用、考核和推荐。

分公司财务负责对员工薪酬、奖罚的兑现。

4实施程序

人力资源的识别

各部门根据现有岗位和员工分布情况，提出本部门人力资源需求的报告。

行政部根据各部门人力资源需求的报告，提出分公司人力资源分析报告。

分公司经理办公例会分析分公司人力资源状况，提出人力资源配置计划。

公司经理部负责批准分公司人力资源配置计划。

人力资源的开发

根据分公司各岗位职责要求和任职资质，行政部制定员工招聘计划，并报分公司总经理批准。

行政部按员工招聘规定择优录用、选拔新员工。

行政部按《员工培训管理程序》进行员工培训。

人力资源的配置

根据分公司的管理目标责任书和发展规划，行政部确定分公司的组织架构和岗位、职务编制。

根据岗位和人力资源的实际情况，行政部提出分公司定岗定员方案和人力资源储备计划。

分公司总经理审核定岗定员方案，并报公司经理部批准备案。

人力资源的管理

各部门按有关规定对员工的工作进行绩效评估。

行政部根据评估结果确定员工的工资、福利待遇和有关奖罚决定。

对员工的各项奖罚决定必须经分公司总经理审批同意后，由财务负责执行。

5 相关文件和质量记录表格

《员工劳动管理规定(试行)》

《薪酬与福利(试行)》

《员工素质量化考核办法(暂行)》

《员工奖惩条例》

《员工培训制度》

《职位申请表》

《员工登记表》

《员工(转正)定级通知单》

《员工考核定级表》

《员工素质量化考核评分表》

《员工素质量化考核抽查表》

《员工过失通知书》

《员工奖励通知书》

《员工调配通知单》

《辞退通知书》

《离职手续单》

物业公司工作管理制度【第三篇】

1、目的

保证值班时间内商户的诉求及时发生的问题与现场情况得到妥善、及时的处理。

2、适用范围

适用于各物业工作人员的值班。

3、职责

(1)物业现场管理经理负责决定疑难问题的处理和提出《值班安排表》并按轮值值班。

(2)物业各值班人员负责按轮换值班，处理或报告物业现场队长处理值班中发生的一般问题，重大问题要及时上报现场物业管理经理。

4、程序

(1)物业现场队长每月月底提出下月各物管处各工种值班安排表并报经理备案。

(2)在值班安排表需修改时，由物业现场队长随时提出并报管理部经理备案。

(3)物管处值班人员为物业现场队长和水电工、清洁工及现场协管人员。

(4)值班人员按下列规定值班：

①代班视同正常上班，代班员须坚守岗位，不得擅离。

②值班时发生/发现问题，要即解决，疑难问题现场管理人员应报告现场管理经理决定处理措施，重大问题现场管理经理应及时报告公司以理决定。

③对值班情况要逐项认真记录，填写值班记录表记录应表达清楚事情的过程，处理结果及及遗留移交问题并告知于下轮值班员，一般情况下不得把本班未解决的问题移交下班。如有商户投诉时，应先安抚商户的情绪，再及时报现场领导来及时处理；

④有事不能值班，物业现场队长须向现场管理经理说明并得到批准；现场管理经理向物业管理经理说明并得到批准。经批准的缺值由现场管理经理安排替值或换值。任何值班人员不得擅自安排替值/换值班。

⑥交班人员应共同在值班记录上签名。接班人逾时未到岗接班，值班人员不得离岗。

⑦逾时接班或不接班的，按迟到或旷工处理。

物业管理制度【第四篇】

为了加强企业管理，严肃物业公司劳动纪律，合理计酬，根据《中华人民共和国国劳动法》有关规定特制定本办法。

职工每天工作八小时，平均每周工作时间不超过四十个小时，每周工作五天，公司严格控制值班，值班超过六小时，可安排倒休或给五十元计酬(值班不许抵病、事假)。

一、病假

1、职工休病假前，须报请领导批准(两天以内由所属部门主管领导批准，两天以上需经总经理批准)。

2、职工请病假10天以内扣除日效益工资，超过10天扣当月全部效益工资。

二、事假

1、职工因事请假，需提前一天填写请假单，报部门领导批准，请假手续由本人亲自办理，不得委托他人，遇有特别情况可先电话请假，事后向领导补办请假手续。

2、职工请事假五天(含)以内扣除当日工资的10%,过五天扣除当月全部效益工资，并按实际请假天数扣除当月日工资。

三、产假

1、女职工产假为90天，难产增加15天，晚育增加30天，晚育假不休者可多发半个月岗位工资，休假期间工资照发。

2、女职工分娩前15天假期，产前检查假视为出勤。

3、女职工怀孕终止妊娠者，可给14天休养假，休假期工资照发。

四、婚假

职工本人结婚，可请婚假(婚假不包括节日、公休日)婚假7天，晚婚奖励7天。休假期间工资照发。

五、探亲假

职工休探亲假按国家规定执行，探亲报告应交公司、公司备案。休假期间工资照发。

六、丧假

职工配偶、直系亲属、同住岳父母(公婆)去逝，可请假5天，家在外地者可酌情给予路程假，休假期间工资照发，效益工资参照事假处理。

七、旷工

职工旷工半天扣除当日工资和当月效益工资的`5%,旷工一天扣除两天岗位工资和全部效益工资。

八、迟到、早退

职工迟到一次，扣除效益工资的10%,每月累计3次以上按半天旷工计算。

职工早退一次视同旷工半天，两次视同旷工天处罚。

物业公司的管理规章制度【第五篇】

（一）安全保卫

负责学校范围内及大门周边的安全保卫和维护秩序工作。实行24小时安全防范巡视，对辖区内安全保卫工作及外围治安情况监控。24小时对人员出入实施管理、检查和控制。在学生上、放学时间，大门岗增设1—2名人员，做好学生进出校门秩序维护工作，对迟到学生情况协助学校做好登记。对校园内机动巡查，负责安全保卫工作，严防不法行为的发生。

（二）设备管理

负责校园内的公共设施、设备的运行、管理和维护。

（三）消防管理

负责校园内的全部消防设施、设备的使用和管理及校园内火灾的报警和救助工作。落实消防责任人，设立消防组织机构、职责、规章制度和工作程序。全面熟练掌握消防报警、

灭火器材、喷淋、消防栓的作用、位置和操作方法。检查校园内所有灭火器材的有效期和数量，并负责及时更换、补充。每月进行一次全部消防设备、设施巡视检查工作，并做好记录，发现问题即时报修。

（四）卫生保洁

提供校园内的保洁服务，包括公共外围、走廊、楼梯、大堂、会议室、办公室、功能室、卫生间等区域的清洁卫生，垃圾的收集、清运及除“四害”等，含物料：保洁工具、清洁剂、垃圾袋等。

（五）绿化养护

负责校园内的绿地、花木的养护（包括浇水、排水、修剪、施肥、松土、除杂、杀虫、肥料、药品、工具等），确保校园美观。定期对室内绿植物进行施肥、淋水及清洁，确保的绿色植物有强劲的生命力。协助做好重大节日、重要活动的绿化美化工作。

（六）安排一名主任在校负责协调后勤管理工作。