[3000字]企业文化论文范例精编4篇

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企业文化理念论文【第一篇】

管理作为一种文化现象由来已久。管理文化是人类在组织经济活动中长期形成的文化积淀。人是一种社会动物，人类从事生产活动和其他活动从来都是在集体基础上进行的，这就需要管理，因而，管理是一个既古老又年轻的课题，当人类学会群体劳动时，便开始为人们所注意。到现代社会，管理几乎渗透到社会各种组织机构的每一个部门，管理活动已成为我们这个时代处处可见的一种活动，而其中对人的管理又是起着决定性的作用。随着人们对人力资源管理实践活动的发展，形成了许多人力资源管理的理论，在这些理论中渗透着文化的观念。同样，企业人力资源管理实践的发展得益于企业文化理论的指导。

“企业文化”的概念由美国管理学者彼得斯（thomasj .peters）和沃特曼（ roberth. waterman）在合著的《寻求优势：美国最成功公司的经验》一书中系统提出。两位管理专家根据对美国最成功企业所做的调查研究分析指出，在经营的最成功的企业里居第一位的并不是严格的规章制度和利润指标，更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是“企业文化”。“企业文化”是指一个组织所具有的共同的价值判断准则、文化观念和历史传统、道德观念和生活信念等。“企业文化”将企业内部的各种力量，特别是人力资源的管理和使用，统一于共同的指导思想和经营哲学之中，汇集于一个共同的方向，进而激发员工共同努力去完成组织的共同目标。

根据彼得斯和沃特曼的总结，美国总成功公司的“企业文化”原则为：①乐于采取行动；②接近顾客；③自主和企业家精神；④通过发挥人的因素来提高生产率；⑤领导自身力行，以价值准则为动力；⑥发挥优势，扬长避短；⑦组织结构简单，公司总部精干；⑧宽严相济，张弛结合。

美国佛罗里达大西洋管理学院教授舒适特，通过对美国大量企业的调查研究并结合现代行为科学理论，提出了通过改造“企业文化”进而改善企业人力资源管理的战略，即“a战略”。舒适特认为：以人为中心的人力资源管理将对企业未来的生产经营活动产生主要影响，只有对人力资源实施有效管理的企业，才能获得稳定向前发展的动力。因此，他在“a战略”理论中提出：①员工的工资和其它报酬应同其对企业的贡献直接挂钩；②员工所受的奖酬应与其劳动生产率挂钩；③强调沟通在人力资源管理中的作用；④对企业的经理人员进行考核评价，把有效的人力资源管理作为考核经理人员的标准；⑤定期向员工介绍有关改善人力资源管理的设想和实施方案，并使员工参与制定更进一步改善人力资源管理的计划。该理论强调：关心员工的需要是获得较高劳动生产率的关键，在任何企业内，对人的管理都应重于其他生产要素的管理，应当得到极大的首要的关注。

在美国，“企业文化”理论和“a战略”理论倡导的关于“企业文化”的思想，进一步推动了美国企业在实施人力资源管理战略中日益注重“企业文化”建设。虽然各个企业对各自的“企业文化”有不同的定义和解释，但愈来愈多的大公司日益重视建设符合企业经营哲学和经营战略的“企业文化”，以不断加强和改善企业人力资源管理。例如，创立于1911年的电脑信息业顶级公司ibm公司，以“尊重人、信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作”为企业经营宗旨，这一经营宗旨就是ibm公司企业文化内核和价值观。

企业文化作为一种管理理论，是随着现代企业管理理论的发展而产生的，是在长期的企业管理实践中提炼和总结的。企业文化渗透在企业的管理活动中，人们把它作为一种新的现代企业管理理论提出来，其目的是要有意识地强化企业文化建设，以此来促进企业管理水平的提高。有人认为，企业领导者要做的唯一重要的事情就是创造和管理企业文化，企业领导者重要的才能就是影响企业文化的能力和创造企业文化能力。

企业文化可以帮助企业管理者团体改善它的信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛，以适应竞争日趋激烈的企业环境，形成高度灵活的应变能力。企业文化在一定的企业中形成自己的个性，它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。现代世界知名企业的成长和发展都无一例外地体现着各自独特的企业文化。我国海尔集团的迅猛崛起并能在激烈的国际家电市场竞争中抢滩凭借的就是“企业文化”的作用——海尔文化。

企业文化毕业论文【第二篇】

关键词：光电专业；本科毕业论文；工程教育专业认证；工程应用

中图分类号： 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2016）34-0194-02

目前，我国开设工科专业的本科高校有1047所，占本科高校总数的%；高校共开设工科本科专业14085个，占全国本科专业点总数的32%。从2005年起我国开始开展工程教育专业认证试点，组织开展相关专业领域的认证工作，在学生、培养目标、毕业要求、持续改进、课程体系、师资队伍和支持条件等7个方面与国际标准紧密对接。2013年6月19日，在韩国首尔召开的国际工程联盟大会上，《华盛顿协议》全会一致通过接纳我国为该协议签约成员，成为该协议组织第21个成员。这在一定程度上表明我国工程教育的质量得到了国际社会的认可。

毕业论文是高等工科院校非常重要的实践教学环节，是学生综合应用专业理论知识去分析、解决实际问题的实践锻炼过程，是提高教学质量的重要环节和完成人才培养计划的重要保证措施，也是大学生才华的第一次显露，最能反映出大学生的知识、能力和素质。然而随着我国高等教育进入大众化教育阶段[1]，近年来，由于高校、教师和学生的重视不够，毕业论文整体呈现出质量不高、脱离实际的趋势，特别是工科毕业论文未能体现出工科特色，有的毕业论文理论性太强，未能抓住工科毕业论文要结合工程实际和工程应用背景的基本要求。

毕业论文的选题是决定毕业论文好坏的关键，毕业论文的选题要体现科学性、创新性、工程性、可行性等方面特点。本文结合江苏大学光电信息科学与工程专业特点，从毕业论文的课题来源谈谈工科类本科毕业论文的实践教学改革途径，以期提高本科毕业论文质量，进一步推进我校光电信息科学与工程本科专业工程教育认证工作。

一、结合导师科研项目选题，增强毕业论文内容的科学性、创新性

本科毕业论文的选题可以结合导师的科研项目进行[2]，科研项目一般包含许多子课题，子课题之间又是相互联系相互支撑、相互渗透，它们的难易程度有所不同，可以让不同基础、不同兴趣的学生选择不同的子课题，培养学生基本的科研能力，对学生未来的学习和工作有着十分重要的意义。笔者所在系的教师都具有博士学历，大多为硕士生导师，科研项目来源丰富，有省部级、部级博士后基金、国家自然科学基金和江苏省自然科学基金以及与企业进行的合作研究项目。如国家自然科学基金“飞秒激光诱导超快超高压冲击加载下金属箔材塑性成形机理及方法”、江苏省自然科学基金“飞秒激光加工制备光子晶体光伏电池及其抗反性能研究”和企业进行的合作研究项目“用于电力光纤到户的新型弯曲不敏感光纤研究”等项目，这些项目大多面向工程应用和基础研究。近年来，我们始终坚持将自身的科研课题与本科生的毕业论文相结合，表一为我校光电信息科学与工程专业近三年毕业论文课题来源统计结果，可以看出，每年大约有29%左右毕业论文课题来自导师自己的科研项目，导师通过毕业论文有意识地培养学生的基本科研素质。实践表明，这种方法能够充分发挥指导教师和学生两方面的积极性，为圆满完成毕业论文创造了良好的条件。通过研究生的传帮带，学生从查阅资料到拟定方案，从选择设备、器件到问题的发现及解决这一系列的研究过程，对科学研究和科学实验有了更深入的认识。通过与硕士生协同研究，他们学到了解决科学问题的方法和团队协作精神，很好地培养了学生的动手实践和科研创新能力。

二、结合企业生产工程实践选题，毕业论文内容面向工程应用

问渠哪得清如许，为有源头活水来。工科类毕业论文内容要想面向工程应用，最好的措施是结合企业工程生产实践选题，采用校企联合指导模式[3]。表一所示，近三年来本专业来自企业生产实践的毕业论文选题有增大的趋势，从2013届的%提高到2015届的%，这主要归功于学生充分利用本专业学生的实习基地和教师通过自己与企业建立良好的科研合作关系，积极落实学生到有关企业去完成毕业论文。具有工程技术背景的企业导师结合企业生产实际问题进行毕业论文题目的拟定，这样拟定的毕业论文题目都能与企业的工程应用相结合。通过校企联合指导，学生在毕业论文期间直接参与了具体产品的设计、性能分析、优化到产品试样制作一个系列实践活动，其分析实际问题的能力、创新能力和动手实践能力等得到充分锻炼。

结合企业生产工程实践选题也是当前现实的需要。一方面，现在学生就业观也有很大改变，不再都是把国企、外企作为首要就业去向，许多学生也愿意到私营企业去。他们认为到国企、外企很可能不会到研发部门，而到私营企业可以到研发部门从事研发工作，学到很多技术和能力。私营企业很希望学生能到单位去做毕业论文，同时学生也愿意到单位完成毕业论文。通常用人单位会给予学生一定的实习费、生活费，以本专业学生去长三角和珠三角实习为例，用人单位一般会给学生每月2500元左右的实习费，基本解决了学生生活上的后顾之忧。用人单位会安排有经验的工程师担任企业导师，这样毕业论文完成后，学生和企业之间能进一步地相互了解。学生基本能胜任企业的工作，企业也对学生的综合能力有了进一步了解，为以后合理安排工作岗位和工资待遇提供了依据。另一方面，可以解决校内毕业论文题目陈旧的难题。由于近年来招生规模扩大，每位指导教师指导的毕业生数量较多，为每个学生提供不同面向工程类毕业论文题目难度较大，校企联合指导毕业论文，使这一方矛盾得以缓解。今年来我校光电类本科毕业论文从企业选题，从激光加工、镜片检测到照明设计和通信光纤结构设计等，丰富了学生的选题范围。校企联合指导学生完成工程类毕业论文课题，高校教师的实际工程能力得到提高，学校聘任企业工程技术人员为特聘教授，他们定期到学校做学术报告，结合自己成长经验将企业的经营发展、先进管理经验传授给学生，激发大学生自主创业热情，促进学生健康发展。

三、借助专业软件，使设计类毕业论文内容面向工程应用

工欲善其事，必先利其器。近年来，本专业开设的课程中涉及的专业软件有CODE V、Rsoft、LightTools、Optiwave、TracePro、Matlab、Labview等。这些专业软件有效地衔接了本专业的基础专业知识和工程实践应用。通过专业软件的学习，提高学生分析问题、解决问题的能力，为顺利完成毕业论文提供了强有力的工具。相比于需要借助于一些大型实验设备来完成的毕业论文，软件设计类起点低，时间上灵活自动，不受场地等物理条件的限制，使学生能更快地完成课题目标。近年来，本专业借助专业设计软件完成的毕业论文内容主要有LED照明灯具的设计，光伏电池表面减发结构设计，光波导结构设计，光子晶体光纤结构设计，相机、手机以及显微镜的镜头设计等。本专业教师在专业软件的使用上经验丰富[4]，设计内容有着自己的特色，面向于工程实际应用，因此，也受到本专业学生的青睐。表一中可以看出，近三年来，借助于专业软件完成的设计类的毕业论文平均选题率大概在30%左右。

四、结束语

本专业近年来结合导师科研项目、企业生产工程实践和专业设计软件进行本科毕业论文选题。总体而言，毕业论文能体现出科学性、创新性、工程性、可行性，但也存在近10%的毕业论文未能体现工科毕业论文要结合工程实际和工程应用背景的基本要求，这也要求我们在以后的毕业论文课题确定上要克服困难，推进我校光电信息科学与工程本科专业的工程教育认证工作。

参考文献：

[1]吕秋丰，李湘祁。提高本科毕业论文质量的改革与实践[J].广州化工，2013，41（10）：241-242.

[2]吴功德，王晓丽，郭瑞雪。本科毕业设计与科研项目相结合的探讨[J].价值工程，2012，（26）：253-254.

企业文化理念论文【第三篇】

关键词：先进文化理念 企业管理 创新措施

随着我国改革开放几十年所取得的成就以及社会主义经济建设的蓬勃发展，我国的企业已经彻底走出传统的“大锅饭”老路，向着社会主义市场经济大步迈进。在当前的社会主义市场经济形势下，企业如果想要在市场上占有一定的份额，站稳脚跟，长远发展，不能仅仅依靠企业的硬实力，即生产设备或者是生产原料，也要依靠企业本身的软实力，也就是员工的思想境界以及先进文化理念。两者缺一不可。那么，如何对企业进行管理方面的优化，就是我们现在要面对的一个问题。

1.通过观念的创新来实现管理上的创新

如果想要在管理上找到创新突破口，就要首先使用先进的管理理念以及管理方式，使得管理的水准得到大幅度提高，并在进行这种先进的管理方式以及管理理念的同时，对其进行强化，使得这种观念的持久性得到大大加强。针对现代的企业进行相应的管理，对于企业本身的认知要十分明确，同时在确立制度的时候要做好统筹规划以及安排。在迎接崭新管理观念和方式的时候，要把旧的、不合时宜的管理方式大胆抛弃掉。

2.通过理念上的创新落实细节

管理理念虽然只和管理观念相差一个字，但是理念相对于观念来说更加强调的是微观的部分，以及对细节的把控。因此，管理理念相对于管理观念来说在企业管理的实际操作中更加实际以及形象。企业的管理理念可以说是整个企业管理的核心内容，也可以说是一种具象化的精神追求。这种管理理念如果能够让员工真心接受，成为员工行动的准则以及指导，就可以成为激发员工主观能动性的有力工具，也能使企业不断获得发展以及壮大的源泉。因此，对于企业管理理念的接受程度以及鉴定程度，将能够直接对企业产生影响。

3.以人为本，树立思想

无论是怎样的企业、经营的内容有什么样的变化，人力资源始终是企业中最为宝贵的资源，也是企业资源中处于核心地位的资源。企业如果想要基于先进文化理念对企业进行管理创新，就无可避免的要把人放在这种管理制度的首位，把以人为本的这种观点彻底融入到当前的创新管理机制当中。在对待人才的方面一定要勇于破除陈规陋习，对人才的引进不拘泥于传统，“不拘一格降人才”。同时，在引进了人才之后，企业就要充分激发他们的潜力，给他们一个展现自我的舞台。对于现代的企业来说，人才是决定一个企业生死存亡的根本，是企业在当前全球一体化市场下的最重要的竞争依靠。甚至可以这么说，在当前的社会下，谁能抓住人才这个关键点，谁就能在当前的激烈市场竞争中立于不败之地。因此，以人为本的思想是管理创新中最重要的一条。

同时，在大规模招揽人才的时候一定要注意一个问题，就是以人为本和所谓的“人治”是两个完全不相同的概念。所谓的人治，就是以人情代替法律，凭借好恶对企业的制度进行篡改。在这种制度下，个人的权力已经完全凌驾于企业的规章制度之上，企业由法制变成了随意管制，这样的话企业根本不可能有长久的发展。因此，一个基于先进文化理念的企业管理创新措施就应该是对企业内部的规章制度进行统筹以及规范，按章办事、依法办事，在奖惩分明的基础上实行层级管理制度。这样的话，企业员工的积极性以及工作效率可以得到大幅度的加强，在工作上的潜力也可以得到充分的发挥。

4.创新合作是企业间的最佳手段

企业创新并不是一个简单的活动，仅仅凭借这单一的企业或者组织进行闭门造车式的创新活动是很难以实现企业整体的创新的。因此，只有构建合适的创新互助网络，开展企业间的创新合作，才能使得企业的创新意识得到大幅度加强，这也是企业未来进行创新的主流模式。在当前知识爆炸的时代下，企业之间的战略同盟以及纽带关系变得比以往的任何时期都要强大，企业之间的竞争也已经摆脱了那种“不是你死就是我活”的敌对关系，转而成为了“竞争对手+商业伙伴”的复杂模式。在这种模式下，新技术、新科技可以更加方便快捷地扩散开来，使得世界性质的知识技术革命变得更加可能。因此，把竞争关系和合作关系着一对矛盾体进行统一，就成了当前基于先进文化理念的企业管理创新的重要措施。

5.总结：

面对当前全球经济一体化的严峻形势，在社会主义市场经济体制下发展起来的企业不能够仅仅依靠硬件的优势以及落后的管理观念来对抗全球经济的动荡。只有在全新的思想观念引导下，企业的管理才能走向更高一级的台阶。因此，我们可以得出这样的一个结论，就是基于先进文化理念的企业管理创新措施必然是企业未来发展的方向，也是唯一的出路。

参考资料：

[1]卢朝丽。小议勘测设计单位的企业文化建设[J]. 现代营销，2010（11）.

[2]宋芳。地勘单位建立现代人力资源管理模式的必要性和可行性研究[J]. 东方企业文化，2011（2）.

[3]凌玉军。浅析地勘单位提高市场竞争力的策略[J].山东国土资源，2004，20（2）.

[4]胡笑花。地勘行业企业文化建设之我见[J].管理观察，2010（24）.

[5]张启胜。员工行为修养与企业价值观培育[J].中外企业文化，2008（3）.

企业文化理念论文【第四篇】

摘 要 企业文化，是企业职工在长期生产经营活动中培养形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范。它是一种管理文化、经济文化、微观组织文化。当前，企业文化已如楔子一般牢牢契入到企业管理中心和企业腹地。要让企业文化触角真正触动企业的精髓和血脉，有必要探寻或洞悉企业文化的企业主体风貌。

关键词 企业文化 培育 管理

国际经济学家预言过，世界管理理论和实践的中心主题，不是别的理论，一定是企业文化。企业文化是并不陌生的管理科学，这是继泰罗的科学管理、梅奥的行为科学、西蒙的决策理论之后，一种新的管理学说，目前已经在我国各类企业得到广泛认可并被深入采用。

企业文化，是企业职工在长期生产经营活动中培养形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范。它是一种管理文化、经济文化、微观组织文化。当前，企业文化已如楔子一般牢牢契入到管理中心和企业腹地。要让企业文化触角真正触动企业的精髓和血脉，有必要探寻或洞悉企业文化的企业主体风貌。

那么，谁是企业的主体？无论在社会主义企业的国企央企，还是在合资或民企，企业的职工就是企业的主体。本人拟从企业家、企业文化者、企业职工三个层次的培育，来浅谈企业文化主体的塑造。

一、企业家的培育

在企业文化术语中，“管理”是常用术语。企业家，同时也是企业管理者，检验一个管理者是否具备一流智慧，主要看他是否拥有几种迥然不同的观点和思路，而同时又能在正确时间，实施最正确的行动力。企业家可以拥有不同观点，但一定要有统帅本领和卓越决策力和行动力。

企业文化在培育过程中第一个环节，就是对企业家的培育。本文所指的企业家是企业的经营者、决策者、法人代表。企业家的决策和指挥就像箭靶中的箭心，必须招招命中，不偏离航向和轨道，这就需要对企业家的精心培育和塑造。企业家的培育至关重要，它是使企业从传统管理跃升到具有现念和战略思维的文化型管理家的重要标志，更是制导着企业兴衰存亡的精髓和要诀。在企业文化实践中，企业家要在理论和实践上加强自己内功修养的磨练，不妨从以下三个方面找着手塑造。

科学家的头脑风暴。企业家要培育自己的文化体系，首先要导入理念文化，而理念文化可以从企业精神、经营方针、企业格言等形式方面去拓展。企业精神是企业的灵魂。企业精神是企业文化的核心。企业家自己是什么样的风格，就会把企业精神引导到那个方向和途径。企业家要以价值观念为基础，以价值目标为动力，把企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识融汇到自己的管理风格中，对企业职工实施管理风暴，让企业文化步入良性轨道。随着管理体系日趋科学化，管理现实要求企业家要具备的科学头脑不仅是作为一种处世哲学和工作思路，更是一种思维视角和竞争武器。

战略家的决策眼光。有人对我国当代企业家做过问卷调查，在喜爱阅读的书一栏中，普遍填写的是《资治通鉴》《孙子兵法》《登峰造极》。我们知道，国际管理思潮已经过了“古典管理”“行为科学”“决策理论”到“企业文化”阶段。战略这个字眼，指的是对重大事件，带全局性的或决定全局的谋划，这个概念最早运用于军事活动之中，现在被广泛运用于企业管理中。企业家在激烈的商场管理中，要具有战略眼光，组织的决策机制就是战略思维的组合。

艺术家的学识修养。国际诺贝尔经济奖得主都普遍认为：现代企业的决策不仅仅是经济决策，同时也是一种文化决策。文化是一种认同，良好的风气，和谐的氛围，形成一种统一的价值观，一旦有员工行为和企业文化不相吻合，就会有无形的氛围力量和监督目光在提醒他应该如何做。企业家自身具备艺术家的学识和修养，就能从文化参透，培育员工的价值理念。企业家只有体察民族和世界文化发展趋势，才能制定出产生重大经济效益和良好社会效益的科学决策。

二、企业文化工作者的培育

现代管理学理论告诉我们，优秀的“企业文化”是指，企业在生产经营实践中逐步形成的，得到全体职工认同并遵守的一些理念，这些理念包括使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，还有这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中体现的总和。

企业文化内涵具有两层涵义：一是它的理论层面，它涵盖的包括企业精神、企业管理制度、职工素质；另外所指是它的操作层面，就是企业文化展示出的文化活动，包括文化形式的宣传、产品的广告行为等运作方式。这是一种观念、制度和思维方式，也是一种运作过程。在这个运作过程中，企业文化工作者是这个过程中承上启下的一架过渡“桥梁”。培育企业文化，忽略了这座“桥”，就会使企业文化的连续性出现隔阂，企业文化的层次面出现断层。

由此可见，企业文化工作者肩负着双重使命：对内，他们要与企业家、企业职工一起共同培养和造就企业的团队精神和凝聚力，为实现企业目标提供智力支持和思想动力；对外，他们要运用现代管理理论知识，在企业家指挥下，树立企业良好的社会形象，提高企业知名度，扩大企业影响力，为企业效应树品牌闯新路。

在现代企业管理中，要培育合格高素质的企业文化工作者，不妨从以下三种意识的树立来找准着力点。

树立市场意识：企业经营策略能否成功，很大程度上取决于企业家对市场的审时度势和企业文化工作者信息捕捉。树立竞争意识：企业文化建设的许多任务，将由一群有强烈竞争意识的企业文化工作者来担纲领衔。树立使命意识：具有一种企业主人、时代主人的角色意识和勇挑重担、敢担风险的自觉意识，对企业拥有忠诚度、使命感和责任感。

企业文化是一种理论，一种理论若要为一个民族所接受，必然也会为这个民族所改造和内化。这里要注意的是企业文化与企业思想政治工作的相互交融、互不替代的辩证关系。企I文化与企业思想政治工作虽有区别，但不能等同，在对人的管理这一大前提下，二者在方向上是一致的，在内容上是参透的，在管理过程上具有相融性。

三、企业职工的培育

企业职工是企业文化宣传的对象、企业文化实施中的承载者、企业文化培育发展的动力源。现代心理学原理告诉我们，企业职工对企业文化的入耳入眼入脑过程，将穿越三大阶段。

服从阶段（入耳阶段）：职工态度的形成和改变肇始于两个方面：一是出自于自愿，二是出自于一定压力的服从。在这个阶段，企业家要进行果敢的企业决策，以舆论导向、制度规范、情感投资多管齐下，让企业文化观念被职工自觉接受。

同化阶段（入眼阶段）：让企业职工对所在的企业有一种亲近感，有一种发自内心的关注情结，让企业文化成为家文化的外延。

内化阶段（入脑阶段）：企业职工已把自己作为企业不可或缺的组成部分，同呼吸，共命运，形成命运共同体共识，企业文化内涵已投影并积淀在职工心中。企业职工对企业文化有了全新认识之后，可以助推企业文化对职工的渗透力。

启动激励功能：被员工认同的企业文化就是让他们有归属感，成为员工成长的激励因素。企业文化以尊重人为中心，由全体职工共同创立的企业精抻，对职工产生着持久的强烈的激励作用。职工会从中会受到鼓舞，并汲取力量，进而自觉地把个体精神与企业精神融合在一起。要让员工有归属感，首先就要启动激励机制，发挥他们的优势，给他们提供施展才能的舞台。

启动教化功能：企业员工素质有优劣之分，优秀的企业文化可以从整体上促进员工素质的提高，起到教育和培养员工的作用。在教化功能上，企业一线班组长是最为重要的骨干群体，起到纽带和链接作用，是落实企业管理者各项任务的执行层，要教化员工执行管理者的意图，上层决策层的所有意图和纲领，都要由一线员工执行层来具体实施，而一线班组长，是强化执行力的骨干力量。

启动凝聚功能：通过理念、制度宣传在员工中形成一种无形的纽带，“同心山成玉、协力土变金”，让员工们团结一致，与企业共生共荣。启动凝聚员工意志的功能，企业职工要学会欣赏别人和让别人欣赏，凝心聚力共创佳绩。

要从企业精神入手来培育企业职工凝聚力。企业职工凝聚力培育举足轻重，企业精神是连接职工与企业的粘合剂，确立了企业精神，职工就有了统一的思想意志和行为准则，从而就能上下同欲去抵御各种物质困扰和精神侵蚀。

要从企业个性入手培育职工自豪感。企业的个性是一个企业有别于其他企业的生产经营特色显示，它一般体现在企业的产品、服务、经营等方式和企业形象等方方面，企业在培育自身个性中，要注重企业价值观塑造和培育。

要从企业形象入手培育职工归属感。企业形象由主体形象、辅助形象和统一的视觉形象等多部分组成，企业职工通过对形象展示、形象认知到对形象一种自觉依附，他们会认为自己就是企业形象的代言者或缩影，这是职工对企业一种由衷皈依和信赖。归属，是理想的寄寓和身心的依托，它是梦境，也是家园。

综上所述，我国当代企业文化建设，好似高山上一支跋涉的劲旅，一个又一个缺氧区和断层带将会给跋涉者制造风险和挑战，但是，攀登的进程让他们心向往之。可以说，我国企业文化的崛起进程，就是中国企业文化孕育、成熟过程。当下，在“中国梦”蓝图下，在中国经济全球崛起的背景下，我们分明听见了企业家、企业文化工作者、企业职工稳步挺进的脚步声！

参考文献：

[1] 王雨彬。论企业文化与企业思想政治工作的相互融合[J].现代企业教育，2012（11）.