实用各岗位职责说明书填大全精选8篇
各岗位职责说明书填【第一篇】
众所周知，qc是负责质量检验工作的。那么，qc岗位说明书如何制作呢?请参考以下这则qc岗位说明。
1、监控产品工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性;。
3、制定产品质量检验标准、产品检验流程及方法;。
4、主持来料检验及出货评审工作，遇到问题向品质主管报告;。
5、协助跟踪产品的使用情况、处理客户反馈，依据反馈改善质量控制;。
6、
总结。
产品质量问题并推动相关部门及时解决;。
7、参与质量体系认证工作。
1、相关行业大专以上学历;英语良好;。
2、3年以上相关岗位工作经验;。
4、工作认真负责，严谨细致，有原则;良好的问题分析能力;良好的沟通协调能力;良好的团队协作精神。
各岗位职责说明书填【第二篇】
1、了解副食品市场行情和收货员的收货质量及价格。
2、负责检查各部门酒吧、布草、工作器具的明细账，经常核对数量，正确计算内部调拨。
3、及时反映仓库物品存量，控制补货量，协助财务部经理控制储备资金周转。
4、定期做好食谱成本估价表，根据销售价，估算毛利。
5、每月负责盘点食品饮料、客用品、印刷品等，及时调整本月合理消耗，正确计算成本，编制盘点表和转账凭证。
6、每季监盘各仓库的用品用具，确保账实相符，并协助成本部经理编写盘点报告。
7、查验每日仓库申领单，并按成本项目汇集计算各部门领货成本，编制转账凭证。
8、整理记录市场采购价格变动情况。
9、配合酒吧核对、编制每天酒水销售报告表。
10、配合客务部核对每天客房迷你吧销售报告表。
11、协助餐饮部编制新菜肴的成本和售价。
12、查看入厨单、餐单与收银报告表，编制餐饮饮食项目销售记录。
13、每月编制各部门领用物品报表，收、发、存报表和存货报表。
14、有条理地做好客账单及资料存档工作。
15、服从分配，按时完成指派工作。
各岗位职责说明书填【第三篇】
1.对餐厅的q(质量)、、c(卫生).负完全责任。
2.确保劳工法/员工手册/财务手册等确实执行。
3.负责员工及主管的招聘及保留。
4.负责维持损益表中可控制部分的各项目在预算之内。
5.负责店内全体管理组的发展计划。
6.完成餐厅管理组的排班表。
7.主持主管会议。
8.确保员工福利计划正确执行。
9.执行lsm活动，并配合地区与全国性的促销活动在店内执行。
10.审核每月所有的餐厅报告，包括月初与月中的损益表，并呈交给加盟者或地区经理。
11.与公司或会计人员复核每月的损益表。
12.根据员工的个人实际情形给予停职或开除。
13.雇佣、训练维护人员，并给予工作绩效评估。
14.查证银行是否在正确的时间内收到所有正确数量的存款。
15.确保餐厅遵守安全操作程序。
16.确保所有投诉都能及时周全地处理。
17.训练餐厅管理人员。
18.主持意见调查与临时座谈会,包括每月员工大会和每日例会。
19.完成管理组的绩效评估。
20.计划、核准并安排时间，以完成员工的绩效考核与薪资考核。
21.负责店内新产品的推出与新程序的执行。
22.辨别可升迁的管理组，并协助招聘管理组。
23.月底固定资产的盘点。
24.设定餐厅qsc、营业额和人员发展的长期目标与行动计划。
25.设定餐厅的商圈、主要的竞争对象、和主要人潮聚集点，以增加提升营业额的机会点。
各岗位职责说明书填【第四篇】
基本信息岗位名称所在部门直接上级直接下级it主管行政部行政经理it技术员、it程序组长、it程序员工作描述职责概述：
负责企业信息化建设方案的规划、制定、实施、落实与过程监督。负责it系统的规划与实施，负责公司erp系统的完善和维护，负责整合公司软件资源开发应用管理表格的实施，负责公司网站及公司网络商务平台的建设、完善和维护、负责部门组织建设、部门工作的管理与分配、组织技能培训、公司it应用规范制度的建立与完善。职责与工作任务职责表述：
结合企业实际情况和发展需要，负责企业信息化建设的总体规划，并组织实施。
职责一。
根据公司发展规划，拟定整个it系统的总体规划，报领导审批工作根据批准的规划，分阶段、分步骤地组织实施任务建立并完善公司信息系统，保证信息系统的安全及正常运转职责表述：
职责二。
负责erp终端简单程序的编写及开发人员的技术指导及时处理erp系统出现的问题，建立紧急故障应急预案工作进行erp系统的日常维护，保证erp系统的安全正常运转任务负责定期对公司信息系统数据进行备份负责erp系统的安全保密工作负责新业务系统的需求调研、系统设计、组织开发、测试、部署实施等工作职责表述：
负责公司所有电脑及周边硬件设备稳定运行职责三。
统计公司所有电脑、周边设备出现的硬件问题，提交硬件资源使用情况报告工作制定电脑及周边设备使用管理规定，制定故障维修操作手册及事故处理应急预案任务负责所有电脑及硬件设备故障排除的技术指导与落实职责表述：
任务设置公司内部电脑使用权限，做到按要求合理使用电脑资源负责公司内部电脑软件故障排除，保证各电脑正常使用职责表述：
负责公司内部电子办公设备的管理、维护与简单故障排除职责五负责对公司内部传真机、电话等设备安装工作负责对公司内部传真机、电话等设备维修、保养任务负责与电信部门沟通、每月定期查询公司通信费用职责表述：
统计公司内部硬件及网络资源使用率，合理调配硬件及网络资源职责六定期统计电脑使用率工作定期检查公司内、外网络使用情况任务根据部门不同岗位的工作性质合理调配电脑及办公设备资源职责表述：
负责公司员工it类技术知识普及、erp及业务办公系统知识的培训工作。
职责七配合人力资源管理，制定年度计算机应用、erp知识的培训计划工作根据培训计划，实施计算机应用、电脑操作技巧、erp知识培训及相关培训任务组织开展部门内专业知识的学习与培训职责表述：
确保公司内网、外网资源正常运维，为公司提供良好稳定的办公环境。
职责八。
定期检查机房服务器的运行状况、制定设备维护计划并监督落实工作负责公司内部网络的规划，组织临时性增加网线的安装和调试任务保障公司内外电脑网络顺畅连接，并做好网络安全防护工作，及时发现病毒、木马及其他恶意程序软件并及时处理职责表述：
负责数据挖掘、分析汇总工作工作及时上报领导及各部门需要的各类系统数据的分析报表任务通过数据展示让领导了解公司经营状况，为领导在经营决策上提供数据依据职责表述：
负责it部门的组织建设与管理工作。职责九。
工作权限人事权财务权业务权1.对下属任免的建议权对下属业绩的考核评价权。
3.对下属奖惩的建议权对权限范围内预算费用申报权和使用审核权。
1.对涉及it的管理制度有执行中的检查权和监督权。
对公司软、硬件、计算机设备的购买有建议权根据实际工作制定it部门人员配置、建立组织管理制度工作根据it部门不同岗位制定人员发展晋升方案任务负责部门员工专业技能及职业素养培训、为公司发展储备优秀人才职责表述：
完成上级交办的其他任务。
4.精通oracle、sqlserver、mysql等主流数据库应用。
8.对信息技术的发展动向及其对企业的影响有敏锐的洞察力，富有远见和技术创新精神。
9.具备高度的责任心，优秀的统筹、协调、沟通能力，良好的文字和口头语言表达能力。
10.高度的工作热情，良好的服务意识和团队合作精神。
其他使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境。
工作时间特征正常工作时间，偶尔加班备注：更多岗位。
附送：
it人员职业规划三步走。
it人员职业规划三步走。
现代人像踏上了没有停靠站的高速列车，却不知道将会驶向何方。不论你是初入it职场的人，还是it业老鸟，都建议您停下心灵的脚步，慎重地思考一下自己的职业规划，对自己一生负责!职业生涯究竟该如何走?很多东西别人都曾面临过相同或类似的困惑。
理想的职业是自己喜欢、自己能干、社会需要三者的交集，而且，从长远来看，理想的职业应该是越来越增值的职业，即你的经验、价值会随着年龄增长更快地增长。
首先是明确适合自己的职业方向，选择一个自己真正喜欢的职业，兴趣是成功最好的导师，有了兴趣就会不计得失，一箪食，一瓢饮，人不堪其忧，回也不改其乐，就不会为琐碎的现实或一时的困扰所阻挠。
其次，要看自己能做什么，不能整天好高骛远做白日梦。billgates说，烙牛肉饼并不有失你的尊严!
最后，不能只想着自己喜欢和自己能干什么，还要看是否有市场需求，否则到时练就了一身好本事，却成了屠龙术，没有发挥本事的地方。
社会在不断进步，我们也要与时俱进更新知识结构与能力，否则必将被淘汰，如有些老会计曾经是算盘高手，当会计电算化全面推广时,他们拒绝参加培训,并要和电脑使用人员比计算速度，如果他们赢了就大声笑话，就象当年火车、汽车刚诞生时被嘲笑一样，他们终究抵挡不住历史前进的车轮计算机时代的到来。类似的事情如计算机辅助设计cad推广时也有发生。
设定目标，了解背景。
人生最大的失败不是梦想实现不了，而是历经千辛万苦实现了，却发现得到的原来并不是自己真正想要的。
举例来说，正准备步入it行业的人，首先需要更多了解it。不能只看到it业外表的光环：
高薪酬、程序开发成功的激情与喜悦、相对自由的生活。已经身在it行业的人都很清楚，it业很累：
各岗位职责说明书填【第五篇】
总职责要求：
对本店日常经营、人员管理及店内所有设施的安全负有主要责任保本店日常经营规范化、效益化、安全化。
一.销售任务。
1.店长需带领全体人员完成公司每月下达的销售/服务任务。
2.对下达到店的每月销售/服务任务，需根据岗位实际，分摊到各组，并指导协助组长将任务合理分配到各组成员。
二.业务工作。
1)适时根据时间、特定假日等时机，制定出不同的促销策略，报总经理批示后实。
2)熟练掌握全店产品、项目的单价、成分、配料、操作流程和不同的折扣点;熟练进行全店仪器的操作指导，并熟知仪器的性能和原理。
三.人员管理。
1.对各组员工日常的考勤进行监督，如有违反考勤规定的应按相应条款处罚。
2.合理安排员工加班。
3.随时对员工的工作表现及卫生情况进行检查和监督，并现场打分，如有问题当场纠正。
4.协助财务做好收银管理工作，每天、每周、每月定时对美容顾问的出入账单进行审核。
5.及时处理客户投诉，避免事态扩大。按照公司规定对相应人员做出处理建议，上报总经理后执行。
6.做好店内顾问主任和美容主任的帮带工作，为公司持续发展打造坚固的管理骨干平台。
各岗位职责说明书填【第六篇】
岗位编号：
所属部门：行政管理部。
直接上级：行政经理。
直接下级：
岗位编制：2。
下属人数。
二、岗位设置目的。
三、主要工作职责和内容。
1、来访接待。
2、考勤休假统计。
定期更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式。
3、办公事务处理。
协助行政主管，负责办公文具的统筹购买;根据公司需要打印、复印各种文件;。
管理维护各种公共办公用品，包括打印机、复印机等办公器材;。
印制名片。
4、会议室管理与服务。
随时准确掌握公司各会议室的使用情况，合理协调各部门对会议室的使用时间;。
协助准备公司级会议文件、发布会议通知;。
负责会场设备、座位布置以及提供会场茶饮服务;。
负责公司级会议的现场记录和会议纪要的编写。
5、其他。
完成领导交办的其他工作。
四、工作权限。
业务类。
监督权：对各部门会议室、公共办公设备的使用情况有监督权。
财务类。
决策权：授权范围内预算的使用权、费用的报销权。
五、工作关系。
内部工作关系：
汇报：向行政经理汇报日常工作情况，向人力资源部上报月度考勤汇总情况。
协调：对公司各部门会议室使用进行协调。
外部工作关系：
各类办公器材维修中心、快递公司等机构。
六、任职资格。
教育程度：高中以上学历专业不限，行政、文秘类专业优先。
资格证书。
工作经验：不限，有相关经验优先。
知识技能：熟悉：常用办公软件及办公设备的使用了解：相关服务礼仪专业知识。
七、工作特征。
使用设备：电脑、电话。
工作环境：室内。
工作时间：正常工作时间，有时加班。
身体条件：健康女性。
各岗位职责说明书填【第七篇】
网站方面能力：
1、整体布局：主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。
2、整个ui：界面设计，查阅和学习色彩结构方面的内容。
3、网站结构能力：能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。
优秀：能根据网站外在结构，外在url就能分析网站结构，并知道其设计优劣。通过网站结构，就能其发展前途有多少。
技术方面能力：
1、了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,linux,unix,及其应用。
2、了解三大代码结构，asp，php，jsp各种优劣，知道其应用。
3、了解三大数据库的应用级结构，acce,sqlserver,mysql,每个数据特点及结构。
优秀：对任何网站设计一目了然，对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。
运营方面能力：
1、了解市场方面的价格变化，包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。
2、关注产品结构：随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格，并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。
3、关注客户需求：了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。
优秀：面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。
战略市场能力：
1、熟知如何把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。
2、了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。
3、知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。要求：列出这方面三个不同的活动聚会。
优秀：知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。
团队管理能力：
1、了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。
2、设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。
3、保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。
各岗位职责说明书填【第八篇】
运营总经理。
岗位编号所属部门。
运营管理中心。
岗位定员。
所在单位。
集团公司总部。
职系。
管理。
直接上级。
集团公司总裁。
职等。
中层正职——高层副职。
直接下级。
运管中心副总经理。
所辖人员。
13——16人。
职责一。
职责表述：全面负责集团的市场化运作和管理。
工作任务。
参与集团公司整体运营策划，并主导策划方案的制订与实施；
建立、完善和维护集体整体运营管理体系（包括但不限于组织、制度、业务政策等）。
集团管理信息化平台的研究与建设，包括软、硬件管理系统的调研、分析及完成应用方案；
构建基于信息化系统的集团内部管理体系，并负责运行、维护、改进、提升。
职责三。
职责描述：在集团战略发展目标指导下，组织制订全集团整体经营目标与计划，并审核上报。
工作任务。
指导集团运营管理中心落实集团公司下属各单位年度经营目标与计划制订及上报工作；
指导集团运营管理中心汇总平衡下属各单位提报的年度经营计划，并对汇总结果进行审核、修订后，提出意见和建议上报集团公司决策层进行决策。
职责四。
职责表述：指导集团运营管理中心组织落实集团公司年度经营计划，并对运管中心及集团下属各单位的计划执行工作进行监督、检查，并对集团经营计划的完成负组织与协调责任。
工作任务。
指导运管中心制定集团经营计划落实工作相关制度，并审核批准和监督执行；
对运管中心关于下级单位经营计划的督导工作进行监督、检查、纠正、指导；
对集团下属各单位经营计划执行情况进行指导、监督、检查、整改；
职责五。
职责表述：负责对集团经营计划的实现进行集团与下属单位之间、各纵横向单位与部门之间的组织协调、资源整合及调配。
工作任务。
负责总部各职能部门与下属各单位的协调工作，保证总部及各下属单位经营目标及计划的实现。
负责集团下属各单位之间的工作联动与协作支持，保证各单位经营目标及计划的实现。
职责六。
职责表述：负责配合集团公司战略目标及经营计划，完成集团的组织建设和组织保障工作。
工作任务指导和监督集团运管中心开展组织建设工作。
负责完成集团总部各职能部门之间的协调工作，并配合经营目标与计划需要对全集团组织体系进行适应性调整和改进。
职责七。
职责表述：负责集团经营政策及制度建设的统筹协调工作。工作任务。
负责对集团各方面经营政策进行统筹协调及审核把关，确保整体经营目标实现。
负责为集团整体经营目标的实现提供系统化的制度和流程保障。职责八。
职责表述：负责组织、推动、落实执行集团公司中、长期发展规划。
工作任务。
组织制订集团公司中、长期发展规划。
组织制定集团中长期发展规划相关落实方案并负责执行。
职责表述：完成集团总裁及执行总裁交办的其他工作任务。
权
力
1、对集团公司的业务经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对集团公司下属各职能部门、各单位完成任务的情况有监督、考核权；
3、对集团公司下属各职能部门负责人的工作有指导权和考核权；
4、对集团总裁的决策有建议权。
5、经领导授予的其他权力。
工作协作关系。
内部协作关系。
集团公司各部门、各下属单位。
外部协作关系。
政府工商部门等有关行政管理部门、行业组织、同行业企业、经营合作单位等。
任
职
资
格
教育水平。
大学本科及以上学历。
参考专业。
企业管理、工商管理、营销管理、行政管理或经济管理类其它专业等。
工作经验。
15年以上。
相关知识。
熟悉房地产开发运营管理、企业管理、项目管理、人力管理、行政管理等的相关知识，有一定的相关社会资源。
技能技巧。
具有良好的团队管理及领导能力；具有较强的资源整合能力；
具有良好的组织管理、沟通和协调能力；具有敬业精神和团队协作精神、创新精神；
工作条件及其它。
所需工具设备。
一般办公自动化设备。
工作环境。
一般工作环境。
工作时间特征。
正常工作时间，需要加班、出差。